建筑施工項(xiàng)目管理與成本控制探討-基本理論一、前言近年來，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)賽越來越劇烈，建筑企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶稱心的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理的利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)開展?；谶@種情況，先進(jìn)的本錢管理和本錢控制是建筑企業(yè)獲得市場(chǎng)主權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基《Ｎ惱戮徒ㄉ枋┕は钅抗芾磧氤殺究刂頻姆椒ㄓ氪朧┙辛寺凼觥《二、建筑施工工程管理分析

施工工程的生產(chǎn)要素。加強(qiáng)施工工程的管理，必須對(duì)施工工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在下列四個(gè)方面:1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置合適地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要；2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是按照工程的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素,使其在動(dòng)態(tài)中求平衡；4)合理地利用資源,以到達(dá)提高工程管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

施工工程管理系統(tǒng)。1)技術(shù)系統(tǒng)。施工工程管理的目的是向業(yè)主交付低本錢、高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品，因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能發(fā)明出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；2)社會(huì)系統(tǒng)。施工工程是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。工程經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識(shí)、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的預(yù)期目標(biāo)；3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是工程管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)〞之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在項(xiàng)目工程的建設(shè)過程中，本錢核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行，這樣才能保證工程本錢核算的準(zhǔn)確性和一致性。

三、建筑施工工程本錢控制分析

工程本錢控制原那么

1)本錢最低化原那么。施工工程本錢控制的基本目的在于通過本錢管理的各種伎倆來降低施工工程的本錢。在實(shí)行本錢最低化原那么時(shí)，應(yīng)注意降低本錢的可能性。

2)工程本錢的全過程控制原那么。要求本錢控制隨著工程施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，將施工工程本錢控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

3)動(dòng)態(tài)控制原那么。本錢控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的本錢控制，是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定本錢目標(biāo)、編制本錢方案、制定本錢控制計(jì)劃，為今后的本錢控制提供可靠的依據(jù)；而竣工階段的本錢控制，由于本錢盈虧已根本定局，即使發(fā)生偏差也無法糾正。

4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。在工程施工過程中，工程經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負(fù)本錢控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)享有本錢控制的權(quán)利，同時(shí)，工程經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在本錢控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以充沛調(diào)開工作人員的積極性和發(fā)明性。

工程本錢控制措施

1)組織措施。工程經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施；項(xiàng)目技術(shù)部是工程施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低項(xiàng)目本錢；經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴}；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加項(xiàng)目的預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析工程的收支情況，合理地調(diào)用資金。

2)技術(shù)措施。①制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工計(jì)劃，以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的；②在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低本錢；③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開支。

3)經(jīng)濟(jì)措施。①人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例；②材料費(fèi)的控制，主要是改良材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,，防止和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料；③機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度,降低機(jī)械費(fèi)用；④間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。

嚴(yán)格控制建筑施工階段的造價(jià)

項(xiàng)目工程的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財(cái)力耗費(fèi)的主要階段，因而必須對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制，才能降低項(xiàng)目本錢。

1)項(xiàng)目變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可防止的。為了避免施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題毀滅在動(dòng)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，那么損失越《《2)嚴(yán)格審核項(xiàng)目施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖的進(jìn)度方案和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的局部，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知工程負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3)深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料。在項(xiàng)目施工過程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙觀察施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),為項(xiàng)目的竣工結(jié)算提供參考。

4)加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供給及其管理。材料費(fèi)用是構(gòu)成項(xiàng)目造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算,材料費(fèi)用一般在建筑項(xiàng)目造價(jià)中占60%～70%。選用的材料是否合理，對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反應(yīng)、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。

5)加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案管理。在施工過程中,應(yīng)盡量防止窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度，以防止臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。

6)抓好合同管理，減少項(xiàng)目索賠。在項(xiàng)目量清單報(bào)價(jià)的情況下，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠〞的方式承攬項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核項(xiàng)目變更，并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，以減少不必要的費(fèi)用支出，防止投資失控。此外，對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供給商應(yīng)及時(shí)提出反索賠，從而使本錢得到有效的控制。

7)建立健全監(jiān)理制。按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實(shí)施細(xì)那么落實(shí)責(zé)任，從項(xiàng)目管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度項(xiàng)目進(jìn)度款審核，防止投資本錢失控。項(xiàng)目進(jìn)度款的審核，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的項(xiàng)目量，按照合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后，支付相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度款。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工工程的