1.0目的為鼓勵公司員工積極提出工作改善、作業(yè)優(yōu)化方面的建議，推動管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，提高改善意識，充分的發(fā)掘員工智慧與潛力，達(dá)到流程優(yōu)化、效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)，營造“自主管理、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求卓越”的企業(yè)文化精神，提高我司經(jīng)營效益和管理水平，提升企業(yè)的競爭力，特制定員工改善創(chuàng)新提案方案。2.0適用范圍所有部門和所有員工3.0定義及提案改善指標(biāo)創(chuàng)新:以新思維、新發(fā)明顯著改變現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營模式，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。提案改善:企業(yè)內(nèi)員工針對現(xiàn)行作業(yè)流程、工作方法、工具、設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量等可改善的地方提出的建設(shè)性的改善意見、構(gòu)思或方案。4.0職責(zé)各職能部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)改善制度宣導(dǎo)，鼓勵員工積極參與；審核部門提案改善報告。每月匯總部門提案改善業(yè)績與改善支出成本。提報提案改善人員獎勵申請。管理部:創(chuàng)新及提案改善的歸口管理，負(fù)責(zé)提案改善評審及組織相關(guān)人員復(fù)核改善結(jié)果；負(fù)責(zé)編制提案改善人員獎勵申請表及申請獎勵發(fā)放。總經(jīng)理:各部門提案改善的最終審批。財務(wù)部：參與各部門提案改善的評審及改善結(jié)果復(fù)核;負(fù)責(zé)提案改善獎勵發(fā)放。5.0提案改善內(nèi)容及受理5.1提案改善的分類管理體制類:有利于公司文化的建設(shè)，有利于現(xiàn)場、人事行政、財務(wù)、信息等管理，提高團(tuán)隊士氣等的提案；品質(zhì)改善類:降低不良損失金額、降低材料不良率、提高產(chǎn)品一次合格率等的提案;成本改善效率提升、作業(yè)方法改善、工藝流程改善、工具或設(shè)備改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案；生產(chǎn)技術(shù)類:生產(chǎn)方式改善與變革、新生產(chǎn)技術(shù)建議及實(shí)施等方面的提案；5.1.4其它類:有關(guān)產(chǎn)品外觀及包裝改進(jìn)、安全生產(chǎn)、6S及環(huán)境、節(jié)能改善等的提案。提案改善的受理情況5.2.1符合5.1分類并滿足以下受理情況的提案；管理方法、工作效率提升、成本及用品節(jié)約的改善事項；加工工藝、制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序等改善事項；工模、夾具、設(shè)備及機(jī)械改進(jìn)的創(chuàng)新與改進(jìn)的改善事項；質(zhì)量控制點(diǎn)、縮短交貨周期可行性措施的改善事項；原材料節(jié)省、廢料利用及其他成本降低的改善事項；新產(chǎn)品打樣，制品、包裝及外觀改進(jìn)的改善事項；工廠安全及機(jī)械工具維護(hù)保養(yǎng)的改善事項；整理、整頓、目視化管理的改善事項；其他有利于公司的發(fā)展的改善事項。提案改善的不受理情況屬于部門本職工作的事項（如制造工程部產(chǎn)能提升、品質(zhì)部品質(zhì)改善、采購部月季采購品降價等本職工作事項）意見、希望、批評、訴苦等事項；已被采用過或之前已有提案報告且正在進(jìn)行的改善事項；會議決議事項、業(yè)務(wù)上被指令改善或已由上級指示他人進(jìn)行改善的事項；投入成本較高，最終受益回收周期超過3個月且“受益/成本＜120%”的事項；已公知事項，或?qū)河欣梁λ说氖马?；非建設(shè)性批評、攻擊他人、損及公司名譽(yù)及利益的事項；和有關(guān)人事異動、任免、薪資、福利等政策性的事項；無具體改善措施或可操作性差的改善事項，離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)的空想、提案表單填寫不完整且缺少建設(shè)性建議及改善措施事項；6.0提交流程6.0提案改善實(shí)施細(xì)則6.1提案改善的提報提案人根據(jù)提案改善報告要求填寫完整《提案改善報告書》（見附表一），經(jīng)直屬主管、部門負(fù)責(zé)人審核、改善項目所在部門主管會簽，由管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、評審部門提案改善，并于每月20前送交管理部；有特殊原因可隨時提交，如因提交延期使提案實(shí)施超過一個月者，將根據(jù)提案改善不予受理情況處理。6.1.3改善報告的填寫要求：a?提案改善的主題必須明確，如“xxx流程改善案”、“xxx工具改善案”等；b?提案改善的內(nèi)容:改善前的現(xiàn)狀描述、改善思路及方法、改善所需成本投入、改善后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值的效益、改善所帶來的無形效益、可推及產(chǎn)品及部門等；c.改善所屬部門、提案日期、改善點(diǎn)子提出人及執(zhí)行人的姓名和工號；d如口《提案改善報告書》一頁難以描述清楚，請附帶附件（包括改善過程、照片、記錄報表等）e?提案項目非屬本部門的，需由提案所在部門簽字確認(rèn)。提案改善個人及團(tuán)隊必須跟進(jìn)和注意的事項改善后與改善前所占用空間是否有縮減，多余空間是否有利用價值；改善后與改善前的作業(yè)時間是否有減少；改變作業(yè)流程后其物流是否順暢，是否有過多的不能產(chǎn)生價值的搬運(yùn)活動;改善后與改善前的操作方法是否有區(qū)別,生產(chǎn)效率提升多少；改善后與改善前的品質(zhì)狀況是否有提升，提升多少；提案改善在全面推行過程中有哪些正面和負(fù)面影響，應(yīng)該注意哪些問題；在實(shí)施過程中公司需投入多少成本，可獲得多少效益，回收期多長；提案推行過程中，必須嚴(yán)格跟進(jìn)實(shí)際情況，用真實(shí)的描述和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)問題，不得以模糊和猜測來撰寫提案及呈報提案結(jié)果；以模糊和猜測來撰寫提案及呈報提案結(jié)果；7.0獎勵方法7.1提案效益性獎勵項目分?jǐn)?shù)評價尺度：以一月為一個周期成本降低25分節(jié)約金額無200元以下200-500元501-800元80110001000以上

成評分明細(xì)0分515分1625分2635分3649分5060分本、 減少控tl工時制25分節(jié)約小時/月無: 510152025評分細(xì)則0分515分1625分2635分3649分5060分品質(zhì)提升25分提升比率無0.1%0.5%0.6%1.0%1.1%3.0%3.1%5%5%以上評分細(xì)則0分515分1625分2635分3649分5060分效率提升25分提升比率無1%2%2.1%3%3.1%4%4.1%5%5%以上評分細(xì)則0分515分1625分2635分3649分5060分安全現(xiàn)15安全保證無比原來」安全保證安全防錯化的安全措施防止嚴(yán)重災(zāi)害杜絕隱患評分細(xì)則0分515分1625分2635分3649分5060分場空間15節(jié)省空間無節(jié)省3%節(jié)省5%節(jié)省10%節(jié)省15%節(jié)省20%評分細(xì)則0分515分1625分2635分3649分4960分7.2評審等級及獎勵依據(jù)等級分?jǐn)?shù)獎金（元）評審人員鼓勵獎51510162530創(chuàng)新改善組（課級以上三等獎263550人員）、班組長代表，參評364980得分平均值。二等獎5060100一等獎61-74200總經(jīng)理、廠長75-100400特等獎100分以上800注:如改善需發(fā)生費(fèi)用時計算成本降低時需減去所花費(fèi)用；減少工時是指不必要或不產(chǎn)生價值的事情經(jīng)過改善、刪除、簡化后作業(yè)時間減少；效率提升是增值作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)速度、技巧、方法得到提升改善；7.3部門提案數(shù)量獎勵：7.3.1制造課室各生產(chǎn)小組為一個單位，提交且被采納的改善提案每月都有3條及以上，且一年內(nèi)有6個月達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的，給予部門300元獎勵。7.4評審說明7.4.1提案改善發(fā)起人及團(tuán)隊組成:發(fā)起人或點(diǎn)子提出人不超過2人，執(zhí)行人不超過5人。7.4.2經(jīng)營管理部會同財務(wù)部評估提案改善效果，