2013年4月高等教育自學(xué)考試《管理會(huì)計(jì)（一）》試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)1．當(dāng)其它條件不變時(shí)，固定成本增加，會(huì)導(dǎo)致（）。A.盈虧平衡點(diǎn)上升D．盈虧平衡點(diǎn)下降C．安全邊際增加D．利潤增加2．下列屬于相關(guān)成本的是（）。A.共同成本B．聯(lián)合成本C.專屬成本D.沉沒成本3．某企業(yè)年末預(yù)計(jì)庫存材料250公斤，第四季度生產(chǎn)需用材料2460公斤，預(yù)計(jì)各季度的材料期末庫存量按下一季度材料需用量的10％計(jì)算，則第四季度預(yù)計(jì)材料的采購量為（）。A.2210公斤B．2460公斤C.2464公斤D．2710公斤4．下列關(guān)于評價(jià)投資項(xiàng)目的回收期的說法中，不正確的是（）。A.需要一個(gè)主觀上確定的期望投資回收期作為評價(jià)依據(jù)B．忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值C.考慮了投資方案在壽命期各年所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D.常被視為能顯示各方案相對風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)5．現(xiàn)金預(yù)算中不包含（）。A.預(yù)計(jì)支付股利B．預(yù)計(jì)所得稅支出C.銷售商品現(xiàn)金收入D．固定資產(chǎn)折舊額6．采購作業(yè)的成本動(dòng)因是（）。A.采購次數(shù)D．采購批量C.采購數(shù)量D．采購費(fèi)用7．聯(lián)產(chǎn)品分離前所發(fā)生的成本，不論是固定成本還是變動(dòng)成本都屬于（）。A.專屬成本B．可避免成本C.沉沒成本D．機(jī)會(huì)成本8．主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)的是（）。A.決策會(huì)計(jì)B．成本會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)9．一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素、多維度平衡評價(jià)的一種戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)稱為（）。A.作業(yè)成本法D．平衡記分卡C．目標(biāo)成本法D.管理信息系統(tǒng)10．既要對收入負(fù)責(zé)，又要對成本負(fù)責(zé)的中心稱為（）。A.收入中心B．成本中心C．利潤中心D．投資中心二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分)11．下列對變動(dòng)成本的特點(diǎn)描述正確的有（）。A.成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)B．單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響C.成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)D．單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)E．單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)12．制造業(yè)的營業(yè)預(yù)算包括（）。A.資本支出預(yù)算B．預(yù)計(jì)損益表C．期末存貨預(yù)算D.銷售預(yù)算E.營業(yè)費(fèi)用預(yù)算13．產(chǎn)品質(zhì)量從整體上來說主要表現(xiàn)為（）。A.設(shè)計(jì)質(zhì)量B．生產(chǎn)質(zhì)量C檢驗(yàn)質(zhì)量D.符合質(zhì)量E．使用質(zhì)量14．集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.反應(yīng)及時(shí)B．便于統(tǒng)一指揮C．有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致D．有利于激勵(lì)下屬E.有利于合理利用資源15．變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異包括（）。A.效率差異D．人工差異C.支出差異D．生產(chǎn)能力利用差異E．費(fèi)用差異16．不確定性決策常用的方法主要有（）。A.保守決策法B．樂觀決策法C.折衷決策法D.風(fēng)險(xiǎn)決策法E.歷史決策法17．下列等式中表達(dá)正確的有（）。A.變動(dòng)成本率+安全邊際率=1B．變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率=1C.邊際貢獻(xiàn)率+安全邊際率=1D．邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1E.安全邊際率+保本作業(yè)率=118．成本差異調(diào)查分析應(yīng)該特別關(guān)注（）。A.差異的規(guī)模D．差異發(fā)生的頻率C.差異的特殊性D．差異的發(fā)展趨勢E．成本差異的追蹤調(diào)查同成本與效益原則19．下列屬于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B．損益表C.業(yè)績評價(jià)報(bào)告D.控制報(bào)告E．決策分析報(bào)告20．下列屬于內(nèi)部故障成本的有（）。A.在線程序檢驗(yàn)B．廢品C.故障停工損失D．產(chǎn)品保證E．設(shè)備防護(hù)性維護(hù)三、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)21．簡述決策分析的含義及決策的基本特征。22．簡述以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。23．簡述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系。四、論述題（本大題共1小題，每小題10分，共10分)24．試述目標(biāo)成本法的概念、實(shí)施程序及目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色。五、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分)25．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件5元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本：120+0.6×月銷售額。要求：計(jì)算單位變動(dòng)成本、單位邊際貢獻(xiàn)、盈虧臨界點(diǎn)銷售量，并畫出標(biāo)準(zhǔn)本量利圖。26．某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實(shí)際產(chǎn)量400件，耗用材料580噸，其單價(jià)為150元/噸，直接人8400工時(shí)，其工資總額為41160元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用16800元，固定制造費(fèi)用10920元，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為160元/噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5噸/件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為20工時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/工時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元/工時(shí)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為9000工時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為10800元。試根據(jù)上述資料對直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。六、計(jì)算分析題(本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分)27．某企業(yè)擬建造一條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)其開發(fā)的一種新產(chǎn)品，有關(guān)預(yù)計(jì)資料如下：(1)固定資產(chǎn)投資500萬元，營運(yùn)資金增加100萬元，建設(shè)期為1年，固定資產(chǎn)投資全部在建設(shè)開始時(shí)一次投入，而增加的營運(yùn)資金全部于建設(shè)工程完工時(shí)(即第一年末)投入。(2)預(yù)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命期為5年，使用期滿報(bào)廢清理時(shí)有20萬元凈殘值，設(shè)備采用直線折舊法計(jì)提折1日。(3)項(xiàng)目投產(chǎn)后，每年增加的銷售收入為400萬元，每年增加的付現(xiàn)成本為160萬元。企業(yè)所得稅率為40％(4)企業(yè)對投資方案所要求的報(bào)酬率為12％。要求：(1)計(jì)算各年凈現(xiàn)金流量；(2)計(jì)算項(xiàng)目凈現(xiàn)值，并評價(jià)該方案的可行性。(保留小數(shù)點(diǎn)后面四位數(shù))28．某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10000件，市場銷售單價(jià)68元，單位產(chǎn)品成本總額56元，具體資料如下：直接材料20元，直接人工21216元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用12元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35％的生產(chǎn)能力未被利用，且無法轉(zhuǎn)移。要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)減少正常銷售量以滿足客戶特殊訂貨要求，而不購置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。(1)現(xiàn)有一客戶提出以45元/件的價(jià)格訂貨3000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本；(2)現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置一臺(tái)專用設(shè)備，增加固定成本2000元；(3)現(xiàn)有一客戶提出以45元/件的價(jià)格訂貨4000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。附：—元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表ni一元年金現(xiàn)值系數(shù)表ni

2013年10月高等教育自學(xué)考試《管理會(huì)計(jì)（一）》試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1．管理會(huì)計(jì)主要表述的內(nèi)容之一是（A）。A．決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)B．成本會(huì)計(jì)C．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)D．三者都是2．本量利分析法的關(guān)鍵是確定（B）。A．貢獻(xiàn)毛益B．盈虧臨界點(diǎn)C．安全邊際D．變動(dòng)成本率3．在一定條件下，當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)總額保持不變的成本是（C）。A．機(jī)會(huì)成本B．可變成本C.固定成本D．沉沒成本4．在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本表現(xiàn)出（D）。A．成本總額隨產(chǎn)量變化而變化B．成本總額隨產(chǎn)量變增加而增加C．成本總額隨產(chǎn)量變增加而減少D．成本總額不隨產(chǎn)量變化而變化5．變動(dòng)成本法下的期間成本包括（D）。A．變動(dòng)性制造費(fèi)B．直接人工費(fèi)C.直接材料費(fèi)D．固定性制造費(fèi)用6．假定某公司生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是10元，售價(jià)為15元，每月固定成本是4000元，那么盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量是（C）。A．1000個(gè)B．300個(gè)C．800個(gè)D．400個(gè)7．超過盈虧平衡點(diǎn)的銷售差額稱為（B）。A．利潤B．安全邊際C．安全邊際率D．利潤率8．那些能夠明確歸屬某一特定決策方案的固定成本屬于（A）。A．專屬成本B．增量成本C．可分成本D．共同成本9．在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下，不追加專屬成本就可以接受該訂單，只要滿足（A）。A．產(chǎn)品單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B．產(chǎn)品單價(jià)大于單位固定成本C．產(chǎn)品單價(jià)大于單位總成本D．產(chǎn)品單價(jià)大于總成本10．企業(yè)在考慮自制或外購零部件的決策中的特點(diǎn)是（B）。A．只考慮毛益B．只考慮相關(guān)成本C．只考慮收入D．只考慮固定成本11．根據(jù)有關(guān)資料對各種可能出現(xiàn)的結(jié)果分別確定發(fā)生的概率，這樣的決策是（C）。A．保守決策B．不確定性決策C．風(fēng)險(xiǎn)決策D．確定性決策12．同一產(chǎn)品或勞務(wù)依所在的地理位置不同，分別制定不同的價(jià)格。這種方法稱為（D）。A．需求差異定價(jià)法B．時(shí)間差異定價(jià)法C．產(chǎn)品差異定價(jià)法D．位置差異定價(jià)法13．企業(yè)以市場作為導(dǎo)向的定價(jià)法來制定產(chǎn)品的銷售價(jià)格是根據(jù)（D）。A．產(chǎn)品的中間價(jià)B．產(chǎn)品的最低價(jià)格C．產(chǎn)品的最高價(jià)格D．企業(yè)獲得最大利潤14．企業(yè)的固定資產(chǎn)投資屬于（C）。A．終結(jié)現(xiàn)金流量B．營業(yè)現(xiàn)金流量C．初始現(xiàn)金流量D．三者都不是15．向股東發(fā)放的股利屬于（B）。A．機(jī)會(huì)成本B．資本成本C．固定成本D．營業(yè)成本16．以下不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的投資效益評價(jià)法的是（A）。A．平均報(bào)酬率法B．凈現(xiàn)值法C．獲利指數(shù)法D．內(nèi)部報(bào)酬率法17．在一項(xiàng)投資方案中，可以投資的條件是（D）。A．IRR=0B．IRR>0C．PI>0D．NPV>018．全面預(yù)算的核心是（D）。A．全員B．全額C.全程D．全員、全程、全額19．在編制預(yù)算時(shí)，不考慮以往的情況，一切從零開始的預(yù)算方法是（C）。A．固定預(yù)算法B．彈性預(yù)算法C．零基預(yù)算法D．滾動(dòng)預(yù)算法20．在企業(yè)內(nèi)部，只對成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任部門稱為（B）。A．利潤中心B．成本中心C．責(zé)任中心D．收入中心二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)21．以下屬于常用混合成本分解方法的有（ABC）。A．工程分析法B．賬戶分析法C．合同確認(rèn)法D．完全成本法E．變動(dòng)成本法22．按完全成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本包括（BCDE）。A．期間費(fèi)用B．直接人工費(fèi)C．變動(dòng)性制造費(fèi)D．固定型制造費(fèi)E．直接材料費(fèi)23．企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)不需要考慮的成本有（ACD）。A．沉沒成本B．可分成本C．共同成本D．聯(lián)合成本E．專屬成本24．以下屬于質(zhì)量成本的有（ABDE）。A．內(nèi)部故障成本B．外部故障成本C．沉沒成本D．鑒定成本E．預(yù)防成本25．屬于不確定性決策方法的有（CDE）。A．主觀概率法B．期望值決策法C.樂觀決策法D．折中決策法E．保守決策法26．以下屬于營業(yè)現(xiàn)金流量的有（CDE）。A．營運(yùn)資金B(yǎng)．固定資產(chǎn)殘值C.營業(yè)收入D．付現(xiàn)成本E．各項(xiàng)稅款27．企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容有（AC）。A．營業(yè)預(yù)算B．固定預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D．零基預(yù)算E．滾動(dòng)預(yù)算28．企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本條件有（ABE）。A．工藝操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化B．健全成本管理系統(tǒng)C.提高成本標(biāo)準(zhǔn)D．降低工作強(qiáng)度E．提高企業(yè)全體員工成本意識29．投資中心的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)有（AB）。A．投資報(bào)酬率B．剩余收益C．企業(yè)利潤D．資金成本E．銷售收入30．作業(yè)改進(jìn)一般包括（ABCD）。A．作業(yè)消除B．作業(yè)選擇C．作業(yè)量減少D．作業(yè)共享E.作業(yè)識別三、名詞解釋題(本大題共4小題，每小題4分，共16分)31．不可避免成本：是指不論管理層作出何種決策都不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本。32．要求報(bào)酬率：是指企業(yè)期望投資項(xiàng)目獲取的最低報(bào)酬率。33．成本差異：是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的實(shí)際成本偏離預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差額。34．質(zhì)量成本：是指企業(yè)因生產(chǎn)不符合質(zhì)量的產(chǎn)品，以及為防止或糾正低質(zhì)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本。四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)35．簡述管理會(huì)計(jì)的職能作用。答：(1)為決策提供客觀可靠信息；(1分)(2)制定計(jì)劃編制預(yù)算；(1分)(3)實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，評價(jià)業(yè)績實(shí)施控制：(2分)(4)成本確定和成本計(jì)算。(1分)36．簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：(1)能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)；(1分)(2)能提供企業(yè)管理層預(yù)測和短期決策的有用信息；(1分)(3)有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。(1分)缺點(diǎn)：(1)不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對外報(bào)告的要求；(1分)(2)不能適應(yīng)長期決策的需要。(1分)37．簡述凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：(1)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值；(1分)(2)考慮了項(xiàng)目壽命期內(nèi)的全部掙現(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動(dòng)性與收益性統(tǒng)一；(1分)(3)考慮了投資分風(fēng)險(xiǎn)(1分)。缺陷：(1)不能揭示各個(gè)投資方案本身可達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率水平；(1分)(2)凈現(xiàn)值是一個(gè)絕對指標(biāo)，只能反映某個(gè)單獨(dú)投資方案的投資與收益關(guān)系。(3)投資者所要求的報(bào)酬率或資本成本的確定比例困難。(1分)38．簡述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系。答：(1)合理劃分責(zé)任中心；(2)編制責(zé)任預(yù)算；(1分)(3)確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格；（1分）(4)建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)；(1分)(5)分析和評價(jià)實(shí)際工作業(yè)績；(1分)(6)建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。(1分)五、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題7分，共14分)39．假設(shè)某電器公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品電飯煲，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是：直接材料費(fèi)60元，直接人工費(fèi)40元，變動(dòng)制造費(fèi)20元，單位變動(dòng)成本120元。2010年該產(chǎn)品銷售價(jià)格為200元，全年固定成本600000元；2010年的目標(biāo)利潤為300000元，要求：(1)計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)；(2)計(jì)算實(shí)現(xiàn)2010年目標(biāo)利潤的銷售量和銷售額。解：(1)計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)單位邊際貢獻(xiàn)=200-120=80(元)(1分)邊際貢獻(xiàn)率：80/200×100％=40％(1分)盈虧平衡點(diǎn)銷售量=600000=7500(個(gè))(1分)盈虧平衡點(diǎn)銷售額=600000÷40％=1500000(元)(1分)(2)計(jì)算實(shí)現(xiàn)2010年目標(biāo)利潤的銷售量和銷售額實(shí)現(xiàn)2010年目標(biāo)利潤的銷售量；(600000+300000)÷80=11250(個(gè))(1分)實(shí)現(xiàn)2010年目標(biāo)利潤的銷售額：(600000+300000)÷40％=2250000(元)(2分)40．紅光機(jī)器廠生產(chǎn)一種機(jī)器需要部件甲，該部件既可以自己制造，也可以外購。如果自己制造，其單位變動(dòng)成本為90元，與自制部件相關(guān)的年固定成本為50000元；如果采用外購，該部件的價(jià)格是100元/49。要求：企業(yè)做出該部件是自制還是外購的決策。解：自制部件甲的相關(guān)總成本=50000+90x(1分)外購部件甲的相關(guān)總成本=100x(1分)兩種成本無差別點(diǎn)的業(yè)務(wù)量=50000÷(100-90)=5000(件)(2分)答：當(dāng)企業(yè)年需要量小于5000件時(shí)，外購方案的成本低于自制成本，應(yīng)采取外購該部件方案；當(dāng)企業(yè)年需要量大于5000件時(shí)，自制方案的成本低于外購成本，應(yīng)采取自制該部件方案；當(dāng)企業(yè)年需要量等于5000件時(shí)，自制成本等于外購成本，兩種方案都可以(3分)。六、論述題(本大題共1小題，每小題10分，共10分)41．論述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別。答：責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是兩個(gè)完全不同的成本概念，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。兩者之間的聯(lián)系是：就某一定時(shí)期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責(zé)任成本的綜合是相等的(2分)。兩者之間的區(qū)別是：(1)計(jì)算原則不同。凡按誰受益誰承擔(dān)的原則，把成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本中心賬上的叫責(zé)任成本(2分)。(2)成本的計(jì)算對象不同。產(chǎn)品成本是按承擔(dān)客體(產(chǎn)品)進(jìn)行計(jì)算的：而責(zé)任成本是按責(zé)任中心計(jì)算的(3分)。(3)兩者的目的不同。產(chǎn)品成本是反和監(jiān)督產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段；而責(zé)任成本則是反映和評價(jià)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，控制生產(chǎn)消耗，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要工具(3分)

2014年4月高等教育自學(xué)考試《管理會(huì)計(jì)（一）》試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題1．管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要是（）A.投資者D．債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部管理者D．政府部門2．在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本的特點(diǎn)是（）A.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)B．隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈正比例變動(dòng)C.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈反比例變動(dòng)D．隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈無規(guī)律變動(dòng)3．下列有關(guān)經(jīng)營杠桿系數(shù)說法不正確的是（）A.經(jīng)營杠桿系數(shù)反映了企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度B．經(jīng)營杠桿系數(shù)總是小于1C.在其他因素不變的情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)與固定成本呈同方向變化D．在其他因素不變的情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)與銷售量呈反方向變化4．下列成本中不屬于相關(guān)成本的是（）A.聯(lián)合成本B．增量成本C.重置成本D．可避免成本5．企業(yè)在確定某產(chǎn)品的最低價(jià)格時(shí)，如果資源是稀缺的，則必須考慮（）A.生產(chǎn)該產(chǎn)品耗用的變動(dòng)成本B．生產(chǎn)該產(chǎn)品耗用的固定成本C.生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的增量成本D．生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所耗用資源的機(jī)會(huì)成本6．在下列各項(xiàng)資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)中，與資本回收系數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系的是（）A.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)B．復(fù)利終值系數(shù)C.普通年金現(xiàn)值系數(shù)D．普通年金終值系數(shù)7．某產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)12元，單位變動(dòng)成本8元，固定成本總額120萬元，適用的企業(yè)所得稅稅率為25％。要實(shí)現(xiàn)750萬元的凈利潤，企業(yè)完成的銷售量應(yīng)為（）A.105萬件B．157.5萬件C217.5萬件D．280萬件8．某批發(fā)企業(yè)銷售甲產(chǎn)品，第三季度各月預(yù)計(jì)的銷售量分別為1000件、1200件和1100件，企業(yè)計(jì)劃每月月末產(chǎn)品存貨量為下月預(yù)計(jì)銷售量的20％。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中不正確的是（）A.8月份期初存貨為240件B．8月份生產(chǎn)量為1180件C.8月份期末存貨為220件D．第三季度生產(chǎn)量為3300件9．以企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理、設(shè)備的運(yùn)行和工人的技術(shù)水平都處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的單位產(chǎn)品的成本是（）A.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本B．理想的標(biāo)準(zhǔn)成本C.基本的標(biāo)準(zhǔn)成本D．現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本10．成本中心的責(zé)任成本是指該中心的（）A.變動(dòng)成本之和B．可控成本之和C.固定成本之和D.不可控成本之和二、多項(xiàng)選擇題11．下列屬于酌量性固定成本的有（）A.研究開發(fā)費(fèi)B．廣告費(fèi)C.保險(xiǎn)費(fèi)D．折舊費(fèi)E．職工培訓(xùn)費(fèi)12．需要比較完備歷史資料的混合成本分解方法的有（）A.高低點(diǎn)法B．散布圖法C.賬戶分析法D.工程分析法E．合同確認(rèn)法13．按決策者所掌握的信息特點(diǎn)不同，決策可分為（）A.互斥方案決策B．組合方案決策C.確定性決策D.風(fēng)險(xiǎn)性決策E．不確定性決策14．影響價(jià)格的基本因素包括（）A.產(chǎn)品價(jià)值B．市場供求關(guān)系C.市場競爭類型D．產(chǎn)品壽命周期E．價(jià)格政策15．下列有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值表述正確的有（）A.貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值D．貨幣時(shí)間價(jià)值是指沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹條件下的投資報(bào)酬率C.在實(shí)際工作中，一般以銀行存款利息或利率來表示D．分析貨幣時(shí)間價(jià)值的影響，通常按復(fù)利計(jì)算E．無論時(shí)間長短，都必須考慮貨幣時(shí)間價(jià)值16．滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（）A.保持預(yù)算的完整性、持續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來B．節(jié)省預(yù)算編制過程消耗的時(shí)間、金錢C.有利于減少預(yù)算編制中的不確定性D．有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用E．便于會(huì)計(jì)部門調(diào)整會(huì)計(jì)工作，跟上預(yù)算的變化17．下列屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有（）A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表B．銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D．現(xiàn)金預(yù)算E.制造費(fèi)用預(yù)算18．固定制造費(fèi)用差異包括（）A.支出差異B．生產(chǎn)能力利用差異C.價(jià)格差異D．效率差異E．工資率差異19．評價(jià)投資中心經(jīng)營成果的主要指標(biāo)有（）A.分部利潤B．投資報(bào)酬率C.稅前部門凈利D.邊際貢獻(xiàn)E.剩余收益20.內(nèi)部報(bào)酬率是指（）A.投資報(bào)酬與總投資的比率B．未來凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于初始投資的現(xiàn)值之和時(shí)的折現(xiàn)率C.投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率D．經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和與初始投資額現(xiàn)值之和的比率E．原始投資總額與凈現(xiàn)金流量的比率三、簡答題21．簡述管理會(huì)計(jì)的職能。22．簡述凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)。23．簡述適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)。四、論述題24．試述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別。五、計(jì)算題25．某公司機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)與機(jī)器設(shè)備的工作時(shí)間相關(guān)，2012年下半年有關(guān)資料如下表所示：機(jī)器工時(shí)與修理費(fèi)月份機(jī)器工時(shí)(小時(shí))修理費(fèi)(元)789101112250020005500480018001500630006000095000900005500050000要求：(1)用高低點(diǎn)法將修理費(fèi)進(jìn)行成本分解；(2)若計(jì)劃期機(jī)器工時(shí)為6000小時(shí)，試預(yù)測其修理費(fèi)用。26．某公司下屬甲、乙兩個(gè)分公司均為投資中心。報(bào)告期甲分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為120萬元、營業(yè)利潤為30萬元；乙分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為80萬元、營業(yè)利潤為25萬元。要求：(1)計(jì)算甲、乙兩個(gè)分公司的投資報(bào)酬率；(2)如果同行業(yè)投資報(bào)酬率為15％，請計(jì)算甲、乙兩個(gè)分公司的剩余收益；(3)如果乙分公司接受一個(gè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)預(yù)期投資20萬元，營業(yè)利潤5萬元，那么乙分公司的投資報(bào)酬率為多少?若以投資報(bào)酬率作為業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，乙分公司是否愿意接受任務(wù)?六、計(jì)算題27．假定某公司某年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其全年的生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為0，每件售價(jià)為100元，直接材料費(fèi)用共計(jì)70000元，直接人工費(fèi)用共計(jì)40000元，變動(dòng)制造費(fèi)用共計(jì)10000元，固定制造費(fèi)用共計(jì)30000元，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用共計(jì)11000元，固定銷售及管理費(fèi)用共計(jì)29000元。要求：(1)分別計(jì)算在完全成本法和變動(dòng)成本法下產(chǎn)品的總成本和單位成本；(2)按完全成本法和變動(dòng)成本法分別對期末產(chǎn)成品存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)；(3)分別計(jì)算在完全成本法和變動(dòng)成本法下的營業(yè)利潤。28．某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)某年的全年固定成本總額為100000元，三種產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，有關(guān)各種產(chǎn)品銷量、售價(jià)、成本預(yù)算資料如下表所示：銷售和成本資料產(chǎn)品單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)銷量(件)甲乙丙30020010024012040100020003000要求：(1)計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率；(2)計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額；(3)計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額；(4)計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量。

2014年10月高等教育自學(xué)考試《管理會(huì)計(jì)（一）》試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題1．下列不屬于管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的是（D）A.相關(guān)性B．及時(shí)性C．成本和效益原則D．可比性2．就本身投資基礎(chǔ)的盈利能力對高層管理者負(fù)責(zé)的企業(yè)單位是（B）A.利潤中心B．投資中心C.收入中心D．成本中心3．當(dāng)某產(chǎn)品的銷售量達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)（A）A.固定成本等于邊際貢獻(xiàn)B．變動(dòng)成本等于邊際貢獻(xiàn)C.總成本等于邊際貢獻(xiàn)D。安全邊際等于邊際貢獻(xiàn)4．某企業(yè)加工的半成品直接出售可獲利4000元，進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售可獲利4750元，則加工為產(chǎn)成品的機(jī)會(huì)成本是（B）A.750元B．4000元C．4750元D．8750元5．在決策分析中，對未來發(fā)展?fàn)顩r不能確定，同時(shí)可依據(jù)有關(guān)資料對各種可能出現(xiàn)的結(jié)果分別確定其發(fā)生的概率，這樣的決策稱為（C）A.確定性決策B.不確定性決策C.風(fēng)險(xiǎn)性決策D．非風(fēng)險(xiǎn)性決策6．理論上的最優(yōu)銷售價(jià)格是（B）A.邊際收入小于邊際成本時(shí)的銷售價(jià)格B．邊際收入等于邊際成本時(shí)的銷售價(jià)格C.邊際收入大于邊際成本時(shí)的銷售價(jià)格D．銷售收入大于變動(dòng)成本時(shí)的銷售價(jià)格7．已知某投資項(xiàng)目按14％的折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值大于零，按16％的折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值小于零，則該項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率肯定（A）A.大于14％，小于16％B.小于14％C．等于15％D．大于16％8．直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（D）A.銷售預(yù)算B．投資預(yù)算C．現(xiàn)金預(yù)算D．生產(chǎn)預(yù)算9．某公司生產(chǎn)單位產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10小時(shí)/件。本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)1000小時(shí)，支付工資50000元，則直接人工的成本差異為（C）A.10000元B．15000元C．20000元D.44000元10．采用作業(yè)成本法的關(guān)鍵是確定（A）A.成本動(dòng)因B．作業(yè)動(dòng)因C.資源動(dòng)因D．制造費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題11．成本按性態(tài)分類可分為（ABC）A.固定成本B．變動(dòng)成本C．混合成本D.機(jī)會(huì)成本E．歷史成本12．下列等式中，正確的有（BCDE）A.邊際貢獻(xiàn)率+安全邊際率=1B．安全邊際額=預(yù)算銷售額-盈虧平衡點(diǎn)銷售額C．邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1D．安全邊際率=安全邊際額／預(yù)算銷售額E．營業(yè)利潤=安全邊際額X邊際貢獻(xiàn)率13．下列成本中，屬于相關(guān)成本的有（BC）A.沉沒成本B．增量成本C.機(jī)會(huì)成本D．不可避免成本E．聯(lián)合成本14．一個(gè)投資項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量包括（ACDE）A.固定資產(chǎn)投資B．營業(yè)收入C.增加的營運(yùn)資金D.與項(xiàng)目相關(guān)的投資費(fèi)用E．原有固定資產(chǎn)的出售收入15．在下列評價(jià)指標(biāo)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的有（AB）A.靜態(tài)投資回收期B．平均報(bào)酬率C.內(nèi)部報(bào)酬率D.凈現(xiàn)值E．獲利指數(shù)16．下列屬于制造業(yè)營業(yè)預(yù)算的有（ABD）A.銷售預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C．現(xiàn)金預(yù)算D．直接材料采購預(yù)算E．資本支出預(yù)算17．下列項(xiàng)目屬于數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的有（AC）A.原材料標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量B．原材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)C.直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D．直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率E．變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率18．成立人為利潤中心應(yīng)具備的條件有（BD）A.可以向市場銷售產(chǎn)品B．可以向其他責(zé)任中心提供產(chǎn)品C．只對責(zé)任成本評價(jià)和控制D.能合理確定轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格E.具備經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)19．綜合記分卡中，客戶方面的主要評價(jià)指標(biāo)有（ABDE）A．市場份額B．客戶的滿意程度C.售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間D．源于客戶的獲利能力E．客戶保持和客戶忠誠20．以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)有（ABD）A.特別適用于短期定價(jià)決策B．有助于制定使企業(yè)利潤增長的價(jià)格C．可以證明產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格的正確性D．簡單易行E．能確保價(jià)格補(bǔ)償全部成本三、簡答題21．簡述完全成本法和變動(dòng)成本法的區(qū)別。答：(1)成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)、類別及產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。完全成本法按照成本的經(jīng)濟(jì)用途把企業(yè)的全部成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用兩大類，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用處理。變動(dòng)成本法按成本性態(tài)把企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定制造費(fèi)用則作為期間費(fèi)用處理。(2)存貨計(jì)價(jià)及成本流程不同。在完全成本法下，期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和已銷售產(chǎn)品中均“吸收”了一定份額的固定制造費(fèi)用，即期末存貨都是按全部生產(chǎn)成本計(jì)價(jià)。在變動(dòng)成本法下，無論是在產(chǎn)品、產(chǎn)成品還是已銷售產(chǎn)品都只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本，即期末存貨都是按變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)價(jià)。22．簡述決策的特征。答：(1)決策總是面向未來；(2)決策要有明確的目標(biāo)。決策目標(biāo)的建立，一方面為確定各種備選方案提供前提，另一方面又可在決策實(shí)施以后，通過實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)的比較分析，對決策水平進(jìn)行評價(jià)；(3)決策要考慮人的因素。決策的結(jié)果總會(huì)是一個(gè)確定的實(shí)施方案，而任何方案的實(shí)施要由人來完成。要考慮備選方案對實(shí)施人員的要求以及實(shí)施人員對備選方案的適應(yīng)程度。23.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。答：(1)控制成本，提高成本管理水平；(2)正確評價(jià)和考核工作成果，調(diào)動(dòng)職工的積極性；(3)為企業(yè)的預(yù)算編制和經(jīng)營決策提供依據(jù)；(4)簡化成本計(jì)算，為對外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供資料。采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，可以大大簡化成本計(jì)算過程中日常的賬務(wù)處理工作，加速成本計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下的成本信息既可用于對外財(cái)務(wù)報(bào)表也用于內(nèi)部和管理控制。四、論述題24．試述分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。答：分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：(1)為中央管理部門節(jié)約時(shí)間，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù)；(2)反應(yīng)的時(shí)效性。分權(quán)管理可以發(fā)揮下屬管理人員在制訂和實(shí)施決策過程中能迅速做出反應(yīng)的優(yōu)勢；(3)下級管理人員的激勵(lì)機(jī)制。通過業(yè)績評價(jià)和獎(jiǎng)懲措施，將各部門管理人員的利益與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系起來，從而使管理人員的利益與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到一致；分權(quán)管理的缺點(diǎn)：(1)如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系，可能會(huì)導(dǎo)致職能失調(diào)行為；(2)使整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對各分部的業(yè)績控制更加困難，增加收集信息的成本；(3)總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會(huì)分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分配的問題。五、計(jì)算題25．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本100000元，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，銷售量8000件。要求：(1)計(jì)算目標(biāo)利潤；(2)公司擬采取單項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤250000元，請計(jì)算：①實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本；②實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本；③實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的售價(jià)；④實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。解：26．某公司準(zhǔn)備在下一年度利用其剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。該公司現(xiàn)有甲、乙兩種新產(chǎn)品可供選擇。產(chǎn)品甲預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為500元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為300元；產(chǎn)品乙預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為300元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為180元。甲、乙兩種產(chǎn)品的銷售量是一隨機(jī)變量，有關(guān)下年銷售預(yù)測資料如下表所示：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售量(件)概率銷售量(件)概率3000250015000.20.30.54500300022000.30.30.4要求：(1)分別計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的期望銷售量；(2)分別計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的期望邊際貢獻(xiàn)；(3)作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策。解：六、計(jì)算分析題27．某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為75元。2012年期末的應(yīng)收賬款余額為24000元，該余額包含屬于第三、四季度的銷售收入各12000元。公司計(jì)劃2013年度銷售6000件，其中第一季度1000件、第二季度1500件、第三季度2000件、第四季度1500件。公司每季度銷售在當(dāng)季度收到貨款的60％，在次季度回收貨款的30％，其余部分在第三個(gè)季度收訖。要求：(1)計(jì)算2013年度各季度的預(yù)計(jì)銷售收入；(2)計(jì)算2013年度各季度的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入。28.某公司投資100000元購人—臺(tái)設(shè)備。該設(shè)備預(yù)計(jì)凈殘值率10％，可使用3年，折舊按直線法計(jì)算。設(shè)備投產(chǎn)后每年銷售收入增加額分別為100000元．200000元、150000元，付現(xiàn)成本增加額分別為40000元、120000元、50000元，公司適用的所得稅稅率為25％，要求的最低投資報(bào)酬率為10％，公司期望的投資回收期為2年。(小數(shù)點(diǎn)保留兩位)要求：(1)假設(shè)公司經(jīng)營無其他變化，計(jì)算每年的凈現(xiàn)金流量；(2)計(jì)算該投資方案的凈現(xiàn)值；(3)計(jì)算該投資方案的靜態(tài)回收期；(4)如果不考慮其他因素，評價(jià)該投資方案的可行性。注：相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表n12345i=10％復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)i=10％年金現(xiàn)值系數(shù)0.90910.90910.82651.73550.75132.48690.68303.16990.62093.7908

2015年4月全國高等教育自學(xué)考試《管理會(huì)計(jì)（一）》試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)1．假設(shè)某公司生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗的直接材料為12元，直接人工為8元，變動(dòng)制造費(fèi)用為4元，固定制造費(fèi)用為2元，若采用變動(dòng)成本法，則每件產(chǎn)品的成本是（C）A．20元B．22元C．24元D．26元2．當(dāng)變動(dòng)成本上漲，其它因素不變時(shí)，下列敘述正確的是（D）A．保本點(diǎn)降低，安全邊際降低，利潤降低B．保本點(diǎn)上升，安全邊際上升，利潤增加C.保本點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤增加D.保本點(diǎn)上升，安全邊際降低，利潤降低3．在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算稱為（B）A．固定預(yù)算B．彈性預(yù)算C.流動(dòng)預(yù)算D．零基預(yù)算4．普通年金終值系數(shù)的倒數(shù)是（C）A．年金現(xiàn)值系數(shù)B．資本回收系數(shù)C.償債基金系數(shù)D．復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)5．某企業(yè)第二季度末預(yù)計(jì)產(chǎn)成品存貨90件，第二季度預(yù)計(jì)銷售量700件，各季度的期末存貨按下一季度銷售量的10％計(jì)算，則第二季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為（B）A．700件B．720件C．770件D．790件6．變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異包括支出差異和（C）A．能量差異B．閑置能量差異C.效率差異D．工資率差異7．成本差異分析中屬于數(shù)量差異的是（C）A．工資率差異B．材料價(jià)格差異C.材料用量差異E.變動(dòng)性制造費(fèi)用支出差異8．把資源戶價(jià)值分解到各作業(yè)戶的依據(jù)是（C）A．資源動(dòng)因B．作業(yè)動(dòng)因C．成本動(dòng)因D．批別動(dòng)因9．在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或搞好管理工作的前提下，把控制和降低成本費(fèi)用作為目標(biāo)的中心是（D）A．投資中心B.利潤中心C.收入中心D.成本中心10．下列屬于內(nèi)部故障成本的是（B）A．質(zhì)量培訓(xùn)D．故障停工損失C.賠償D．產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和測試二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)11．下列各項(xiàng)中，屬于約束性固定成本的有（ABCE）A．財(cái)產(chǎn)稅B．房屋設(shè)備租賃費(fèi)C．固定資產(chǎn)折舊費(fèi)D．廣告費(fèi)E．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12．企業(yè)采用完全成本法的原因主要包括（ACE）A．存貨計(jì)價(jià)B.固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)C．評估盈利能力E.評估償債能力E．定價(jià)決策13．按變動(dòng)成本法編制預(yù)計(jì)收益表的主要依據(jù)包括（ABCE）A．銷售收入預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算D．資本支出預(yù)算E．成本及制造費(fèi)用預(yù)算14．內(nèi)部報(bào)酬率是指（ABC）A．使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率B.一項(xiàng)長期投資方案在其壽命周期內(nèi)可達(dá)到的報(bào)酬率C．未來凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和正好等于初始投資的現(xiàn)值之和時(shí)的折現(xiàn)率D．投資報(bào)酬與初始投資額的比率E.企業(yè)期望投資項(xiàng)目獲取的最低報(bào)酬率15．完全成本法下的產(chǎn)品成本項(xiàng)目有（ABD）A.直接材料D．直接人工C.管理費(fèi)用D．制造費(fèi)用E.銷售費(fèi)用16．下列屬于長期投資方案分析評價(jià)的非折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的有（AB）A.回收期法B.平均報(bào)酬率法C.凈現(xiàn)值法D．獲利指數(shù)法E.內(nèi)部報(bào)酬率法17．作業(yè)管理分析的步驟有（ABCDE）A.識別作業(yè)B．識別非增值作業(yè)C．了解作業(yè)之間的聯(lián)系D．建立計(jì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)E．報(bào)告非增值成本18．綜合記分卡在學(xué)習(xí)與成長方面的指標(biāo)有（BDE）A.客戶的滿意程度B．員工的滿意程度C.客戶保持率D.員工保持率E．員工的生產(chǎn)率19．產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的非增值時(shí)間有（ACDE）A.儲(chǔ)存時(shí)間B．加工時(shí)間C.等待時(shí)間D．運(yùn)送時(shí)間E．檢驗(yàn)時(shí)間20．下列屬于決策特征的有（ABC）A.決策總是面向未來B．決策有明確的目標(biāo)C．決策要考慮人的因素D．決策要能解決問題E．決策要讓管理層滿意三、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)21．簡述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系。答：(1)合理劃分責(zé)任中心；(1分)(2)編制責(zé)任預(yù)算；(1分)(3)合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格；(1分)(4)建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)；(1分)(5)分析和評價(jià)實(shí)際工作業(yè)績；(0．5分)(6)建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。(0．5分)22．簡述實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，歸集和分配制造費(fèi)用的程序。答：(1)按工作內(nèi)容辨別區(qū)分不同類型的作業(yè)；(1分)(2)分析成本與作業(yè)之間的關(guān)系，確定每種作業(yè)的成本動(dòng)因；(1分)(3)按作業(yè)建立同成本動(dòng)因相關(guān)的同質(zhì)成本庫，歸集同質(zhì)成本；(1分)(4)以每種作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)，計(jì)算各作業(yè)成本庫的成本分配率；(1分)(5)根據(jù)每種產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因和成本分配率，將作業(yè)成本庫歸集的作業(yè)成本分配于產(chǎn)品。(1分)23．簡述編制現(xiàn)金預(yù)算的主要依據(jù)及現(xiàn)金預(yù)算包括的主要項(xiàng)目。答：主要依據(jù)是銷售預(yù)算、購貨預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算、其他現(xiàn)金收支預(yù)算中涉及現(xiàn)金收支的部分。(1分)包括的主要項(xiàng)目有：(1)現(xiàn)金收入—包括預(yù)算期初現(xiàn)金余額及預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金收入；(1分)(2)現(xiàn)金支出—包括預(yù)算內(nèi)可能發(fā)生的全部現(xiàn)金支出；(1分)(3)現(xiàn)金結(jié)余(或不足)—現(xiàn)金流人合計(jì)與現(xiàn)金支出合計(jì)的差額；(1分)(4)資金融通—根據(jù)預(yù)算期現(xiàn)金余缺的具體情況，確定是否進(jìn)行資金運(yùn)用或資金籌集，調(diào)劑資金余缺。(或：根據(jù)預(yù)算期現(xiàn)金余缺的具體情況，確定是否通過短期投資或歸還借款以充分利用多余的現(xiàn)金；或通過舉債、出售證券、發(fā)行股票等籌集資金，以彌補(bǔ)現(xiàn)金不足，保證企業(yè)正常營業(yè)活動(dòng)和投資方面的現(xiàn)金需要。四、論述題(本大題共10分)24．試述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。答：(1)在信息使用者方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向外部使用者，如股東、債權(quán)人、監(jiān)管結(jié)構(gòu)、公眾等；管理會(huì)計(jì)主要面向內(nèi)部使用者，即企業(yè)各級管理者；(2)在信息的時(shí)間屬性方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重歷史性；管理會(huì)計(jì)具有現(xiàn)實(shí)性和預(yù)測性；(3)在會(huì)計(jì)報(bào)告的類型：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)表，如損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等；管理會(huì)計(jì)可以編制特定決策分析報(bào)告、業(yè)績評價(jià)報(bào)告、控制報(bào)告等；(4)在會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)整體的總括性情況；管理會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、部門等詳細(xì)情況，與決策、評價(jià)及控制有關(guān)；(5)在會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)頻率方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對外財(cái)務(wù)報(bào)表，年度、半年度、季度；管理會(huì)計(jì)主要是內(nèi)部報(bào)告，根據(jù)需要適時(shí)提供；(6)在約束性方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束；(7)在驗(yàn)證程序方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要由公認(rèn)會(huì)計(jì)師審計(jì)；管理會(huì)計(jì)無需外部審計(jì)；五、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)25．某公司只銷售一種產(chǎn)品，2014年單位變動(dòng)成本為12元／件，變動(dòng)成本總額為60000元，共實(shí)現(xiàn)銷售收入150000元，獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于2015年維持銷售單價(jià)不變。要求：計(jì)算2015年的盈虧平衡銷售量。答：2014年銷售量：60000／12=5000(件)銷售單價(jià)：150000／5000=30(元)2014年實(shí)現(xiàn)稅前利潤18000元P=V×(SP—VC)—FC18000=5000×(30—12)—FCFC=72000(元)2015年盈虧平衡銷售量=72000／(30—12)=4000(件)26．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為20元；單位銷售價(jià)格為40元，每年固定制造費(fèi)用90000元，每單位產(chǎn)品的變動(dòng)銷售費(fèi)用3元，固定管理費(fèi)用25000元。已知年初無存貨，當(dāng)年產(chǎn)量為15000件，當(dāng)年售出12000件。要求：(1)以完全成本法計(jì)算稅前利潤；(2)以變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤。答：(1)以完全成本法計(jì)算稅前利潤產(chǎn)品的單位成本=20+90000／15000=26元銷售收入=12000×40=480000(元)銷售成本=12000×26=312000(元)稅前利潤=480000—312000—3×12000—25000=107000(元)(2)以變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=20(元)銷售收入=12000×40=480000(元)銷售成本=12000×20=240000(元)稅前利潤=480000—240000—3×12000—25000—90000=89000元六、計(jì)算分析題(本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分)27．某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)下一年度的產(chǎn)銷量、售價(jià)、成本和人2ET時(shí)的資料如下表所示：要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的營業(yè)利潤，如果有虧損產(chǎn)品，問是否要停產(chǎn)，并說明原因。答：A產(chǎn)品人工工時(shí)=5000×4=20000(小時(shí))B產(chǎn)品人工工時(shí)=6000×10=60000(小時(shí))C產(chǎn)品人工工時(shí)=4000×5=20000(小時(shí))(1分)固定制造費(fèi)用分配率=100000／(20000+60000+20000)=1元／小時(shí)(2分)A產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用=1×20000=20000(元)(1分)B產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用=1×60000=60000(元)(1分)C產(chǎn)品分配到的固定制造費(fèi)用=1×20000=20000(元)(1分)A產(chǎn)品產(chǎn)生的營業(yè)利潤=5000×(70—40)—20000=130000(元)(1分)B產(chǎn)品產(chǎn)生的營業(yè)利潤=6000×(80—75)—60000=—30000(元)(1分)C產(chǎn)品產(chǎn)生的營業(yè)利潤=4000×(100—40)—20000=220000(元)(1分)B產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品，因?yàn)樗倪呺H貢獻(xiàn)大于零(6000×(80—75)=30000>0)，能夠彌補(bǔ)企業(yè)的固定成本，不應(yīng)該停產(chǎn)。(2分)28．某企業(yè)準(zhǔn)備投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線用于生產(chǎn)其開發(fā)的一種新產(chǎn)品。預(yù)計(jì)該生產(chǎn)線需固定資產(chǎn)投資100萬元，于建設(shè)起點(diǎn)投入。建設(shè)期為1年，預(yù)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命期為5年。固定資產(chǎn)按直線法計(jì)提折舊，期滿預(yù)計(jì)有凈殘值5萬元。該項(xiàng)目投入使用后，可每年增加銷售收入80萬元，每年增加付現(xiàn)成本35萬元。假定企業(yè)所得稅率為40％，折現(xiàn)率為：12％。要求：(1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量；(2)計(jì)算凈現(xiàn)值；(3)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，判斷項(xiàng)目投資是否可行。(注：小數(shù)點(diǎn)保留三位)附一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表nj一元年金現(xiàn)值系數(shù)表nj答：(1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量：每年設(shè)備折舊費(fèi)=(100—5)／5=19萬元(1分)NCF0=—100萬元(1分)NCF2-5=(80—35—19)×(1—40％)+19=34.6萬元(2分)NEF6=34.6+5=39.6萬元(2分)(2)計(jì)算凈現(xiàn)值：NPV=39.6×PVIFl2％，6+34.6×PVIFAl2％，4×PVEFl2%，1—100=39.6×0.507+34.6×3.037×0.893—100=20.077+93.837—100=13.914萬元(4分)(3)因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于零，所以該項(xiàng)目投資可行。(2分)

2015年10月高等教育自學(xué)考試《管理會(huì)計(jì)（一）》試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)所提供的信息主要是A.歷史信息B．現(xiàn)時(shí)信息C.現(xiàn)時(shí)和未來的信息D.未來信息2．下列各項(xiàng)中不屬于約束性固定成本的是A.職工培訓(xùn)費(fèi)B．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)D．房屋設(shè)備租賃費(fèi)3.企業(yè)預(yù)算銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)的差額稱為A.邊際貢獻(xiàn)B．安全邊際C．稅前凈利潤D．銷售毛利4．某公司為了擴(kuò)大營業(yè)額，擬定了四種方案，各個(gè)方案在自然狀態(tài)下的損益值估計(jì)如下表所示，則根據(jù)小中取大法選擇的生產(chǎn)方案是A.方案AB.方案BC．方案CD．方案D5．虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的原因之一是A.單位變動(dòng)成本大于零B．單位變動(dòng)成本小于零C．單位邊際貢獻(xiàn)大于零D．單位邊際貢獻(xiàn)小于零6．在新產(chǎn)品剛上市場時(shí)，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很高，同時(shí)花費(fèi)巨額廣告費(fèi)用和銷售費(fèi)用促銷的定價(jià)策略是A.撇油性定價(jià)B．滲透性定價(jià)C.尾數(shù)定價(jià)D．促銷定價(jià)7．全面預(yù)算編制的起點(diǎn)和關(guān)鍵是A.生產(chǎn)預(yù)算B．成本預(yù)算C.銷售預(yù)算D．現(xiàn)金預(yù)算8．在預(yù)算的過程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年的預(yù)算是A.彈性預(yù)算B.固定預(yù)算C．零基預(yù)算D．滾動(dòng)預(yù)算9．責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是A.管理部門D．責(zé)任中心C.銷售部門D.生產(chǎn)中心10．作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法在核算上的主要差異表現(xiàn)在A.對直接材料的分配上B．對直接人工的分配上C.對制造費(fèi)用的分配卜D.對利潤的分配上二、多項(xiàng)選擇題11．不確定性決策常用的方法—般有A.保守決策方法B．樂觀決策方法C．折衷決策方法D．風(fēng)險(xiǎn)決策方法E.隨機(jī)決策方法12．在變動(dòng)成本法下，計(jì)人產(chǎn)品成本的項(xiàng)目有A.直接材料B．直接人工C.固定制造費(fèi)用D．變動(dòng)制造費(fèi)用E.固定銷售及管理費(fèi)用13．影響盈虧平衡點(diǎn)的因素有A.銷售量B．產(chǎn)品的單價(jià)C．單位變動(dòng)成本n固定成本E.營業(yè)利潤14．經(jīng)營決策分析中常用的決策方法有A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C．本量利分析法D．最小平方法E.高低點(diǎn)法15．下列項(xiàng)目中，屬于現(xiàn)金流入項(xiàng)目的有A.營業(yè)收入B．建設(shè)投資C.回收流動(dòng)資金D．經(jīng)營成本E.殘值收入16．靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)包括A.不能衡量企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)B．沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值C.沒有考慮回收期滿后的凈現(xiàn)金流量D．計(jì)算復(fù)雜E．不易理解17．現(xiàn)金預(yù)算包括A.現(xiàn)金收入B．現(xiàn)金投資C．現(xiàn)金支出D．現(xiàn)金結(jié)余E．資金融通18．影響變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異的因素包括A.實(shí)際工時(shí)B.實(shí)際分配率C.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D．標(biāo)準(zhǔn)分配率E．實(shí)際價(jià)格19．利潤中心可分為A.自然利潤中心B．人為利潤中心C.實(shí)際利潤中心D．預(yù)算利潤中心E.可控利潤中心20．內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格包括A.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格B．以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格C.根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格D．雙重內(nèi)部價(jià)格E．以利潤為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格三、簡答題21．簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。22．簡述固定預(yù)算的特點(diǎn)。23．簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別與聯(lián)系。四、論述題24．試述全部成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。五、計(jì)算題25．假設(shè)興發(fā)公司只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，2012年產(chǎn)量2000件，固定制造費(fèi)用全年合計(jì)18000元，每件產(chǎn)品的直接材料12元，直接人工_8元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元。若2012年銷售1500件，單位售價(jià)50元，固定性銷售及管理費(fèi)用為4000元。要求：用變動(dòng)成本法和完全成本法分別計(jì)算興發(fā)公司2012年銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的損益。26．某公司目前銷售量為50000件，銷售單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，全年固定成本40000元。要求：(1)計(jì)算目標(biāo)利潤；(2)按下列單因素變動(dòng)情況，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量：①銷售單價(jià)提高到7元；②單位變動(dòng)成本降低到2.5元；③固定成本提高到50000元。六、計(jì)算分析題27．某公司擬引進(jìn)一條生產(chǎn)線，需投資100萬元，壽命5年，按直線法計(jì)提折舊，凈殘值率10％，該生產(chǎn)線當(dāng)年完工投產(chǎn)，每年為公司增力口營業(yè)收入90.84萬元，增加付現(xiàn)成本40萬元，投資時(shí)需墊支的營運(yùn)資金50萬元，固定資產(chǎn)投資和墊支的營運(yùn)資金全部于建設(shè)起點(diǎn)投入，所得稅稅率25％，假定適用的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10％。(小數(shù)點(diǎn)保留兩位)要求：(1)計(jì)算該項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量；(2)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并評價(jià)該項(xiàng)目的可行性。注：相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表n12345i=10％復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)i=10％年金現(xiàn)值系數(shù)0.90910.90910.82651.73550.75132.48690.68303.16990.62093.790828．某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中乙產(chǎn)品發(fā)生虧損，有關(guān)產(chǎn)銷量、售價(jià)和成本的預(yù)算資料如下表所示：三種產(chǎn)品的有關(guān)資料項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)銷量(件)銷售單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)固定制造費(fèi)用(元)變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用(元)固定銷售及管理費(fèi)用(元)3000167.272004800240020003015180007200600036002010720096007200要求：(1)分別計(jì)算三種產(chǎn)品的銷售毛利和稅前利潤；(2)公司管理層正在考慮停止生產(chǎn)虧損的乙產(chǎn)品，對虧損的乙產(chǎn)品是否停產(chǎn)做出決策；(3)如果丙產(chǎn)品存在較大巾場，若停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，則其生產(chǎn)設(shè)備可用來增加生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，但公司需要增加25000元的廣告費(fèi)才能使丙產(chǎn)品的銷量在原有的基礎(chǔ)上增長20％，這種情況下是繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是停產(chǎn)乙產(chǎn)品而轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品?

2016年4月全國高等教育自學(xué)考試《管理會(huì)計(jì)(一)》試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)1．當(dāng)單價(jià)為100元，邊際貢獻(xiàn)率為40％，安全邊際量為1000件時(shí)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的營業(yè)利潤為A.25000元B．40000元C．60000元D．100000元2．決策者一般對前途持謹(jǐn)慎態(tài)度的決策方法是A.大中取小決策方法B．樂觀決策方法C.折衷決策方法D．小中取大決策方法3．按照現(xiàn)行市場價(jià)格購買功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需支付的成本是指A.專屬成本B．聯(lián)合成本C．重置成本D.增量成本4．產(chǎn)品利潤最大化的條件是A.產(chǎn)品邊際收入小于邊際成本B．產(chǎn)品邊際收入等于邊際成本C.產(chǎn)品邊際收入大于邊際成本D．產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率大于零5．下列不屬于責(zé)任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別的是A.計(jì)算結(jié)果不同D．計(jì)算原則不同C.計(jì)算對象不同D．目的不同6．下列不屬于混合成本分解方法的是A.工程分析法D.賬戶分析法C．歷史成本分析法D．本量利分析法7．下列說法正確的是A.安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小B．變動(dòng)成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合外部會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求C.平均報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率D．在終值與計(jì)息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小8．下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B．成本差異的計(jì)算C．成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理9．綜合記分卡的核心是A.企業(yè)學(xué)習(xí)與成長B．財(cái)務(wù)成果C.客戶方面D.企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程10．從工作側(cè)重點(diǎn)的角度而言，管理會(huì)計(jì)被稱之為A.算賬的經(jīng)營型會(huì)計(jì)B．外部會(huì)計(jì)C.算賬的報(bào)賬型會(huì)計(jì)D.內(nèi)部會(huì)計(jì)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)11．在考慮企業(yè)所得稅因素以后，能夠計(jì)算出營業(yè)現(xiàn)金流量的公式包括A.營業(yè)現(xiàn)金流量=收入×(1—稅率)—付現(xiàn)成本×(1—稅率)+折舊B．營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊C．營業(yè)現(xiàn)金流量=營業(yè)收入—付現(xiàn)成本—所得稅D.營業(yè)現(xiàn)金流量=收入×(1—稅率)—付現(xiàn)成本×(1—稅率)+折舊×稅率E．營業(yè)現(xiàn)金流量：稅后凈利—折舊12．下列屬于固定性成本的有A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)E．固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C.按銷售量支付的銷售傭金D.職工培訓(xùn)費(fèi)E．廣告費(fèi)13．可以從現(xiàn)金預(yù)算中獲得的信息有A.預(yù)算期現(xiàn)金收入B．預(yù)算期現(xiàn)金支出C．期末現(xiàn)金余額D．資金融通E．期末現(xiàn)金缺口14．新產(chǎn)品的定價(jià)策略一般包括A.銷售百分比定價(jià)法B．回歸分析定價(jià)法C．差別定價(jià)法D．滲透性定價(jià)法E．撇油性定價(jià)法15.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法包括A.凈現(xiàn)值法D．現(xiàn)值指數(shù)法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.平均報(bào)酬率法E．靜態(tài)投資回收期法16.作業(yè)管理分析通常的步驟包括A.識別作業(yè)B．識別非增值作業(yè)C.了解作業(yè)間的聯(lián)系D．建立計(jì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)E．報(bào)告非增值成本17．下列選項(xiàng)中，會(huì)對單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定產(chǎn)生影響的有A.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本制定B．管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定C．制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定D.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定A.銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定18.將會(huì)使盈虧平衡點(diǎn)上升的業(yè)務(wù)有A.提高單價(jià)B.擴(kuò)大銷售C.增加固定成本D．增加單位變動(dòng)成本E．減少銷售量19．在零部件自制或外購決策分析時(shí)A.一般不考慮收入B.不考慮自制或外購中非相關(guān)成本C.自制成本要考慮變動(dòng)成本和固定成本D．自制的成本一般不考慮固定成本E.若剩余生產(chǎn)能力有其他用途，必須考慮機(jī)會(huì)成本20．管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求包括A.準(zhǔn)確性B．相關(guān)性C.可理解性D．及時(shí)性E．成本與效益原則三、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)21．簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。22．簡述影響產(chǎn)品價(jià)格的因素。23．簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。四、論述題(本大題共1小題，共10分)24．試述零基預(yù)算的含義及基本程序。五、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)25．甲、乙兩個(gè)企業(yè)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，甲企業(yè)每年的固定成本為80000元，單價(jià)50元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，預(yù)期銷售量5000件；乙企業(yè)每年的固定成本為20000元，單價(jià)20元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為10元，預(yù)期銷售量3000件。要求：(1)分別計(jì)算甲、乙企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)；(2)分別計(jì)算甲、乙企業(yè)的營業(yè)利潤；(3)分別計(jì)算甲、乙企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)。26．某廠在同一生產(chǎn)過程中產(chǎn)出聯(lián)產(chǎn)品A、B、C三種，其有關(guān)資料如下表所示：要求：采用差量分析法，對哪些聯(lián)產(chǎn)品分離后應(yīng)立即出售、哪些聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)一步加工進(jìn)行判斷。六、計(jì)算分析題(本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分，計(jì)算結(jié)果如有小數(shù)點(diǎn)的，請保留兩位小數(shù)。)27．某公司整體資本成本為18％，假定其所屬A投資中心的營業(yè)資產(chǎn)為40000元，營業(yè)利潤為10000元。要求：(1)計(jì)算A投資中心目前的投資報(bào)酬率和剩余收益；(2)現(xiàn)該投資中心有一投資項(xiàng)目，投資額為20000元，該投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資報(bào)酬率為20％，投資后公司整體資本成本不變。①計(jì)算該公司的投資報(bào)酬率，并判斷A投資中心是否愿意接受這一投資項(xiàng)目；②計(jì)算該公司剩余收益，并判斷A投資中心愿意是否接受這一投資項(xiàng)目。28．某公司計(jì)劃購置一臺(tái)大型機(jī)器，買價(jià)為80萬元。該設(shè)備的壽命期預(yù)計(jì)為5年，期滿后預(yù)計(jì)凈殘值10萬元，按直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備投入使用后，可使公司每年增加銷售收入30萬元，每年增加付現(xiàn)成本為14萬元，已知企業(yè)所得稅稅率為25％，該公司要求的投資報(bào)酬率為10％。(小數(shù)點(diǎn)保留兩位)要求：(1)用凈現(xiàn)值法判斷該項(xiàng)投資方案是否可行；(2)計(jì)算該投資方案的非貼現(xiàn)投資回收期。注：相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表

2016年10月高等教育自學(xué)考試《管理會(huì)計(jì)(一)》試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)1．下列不屬于管理會(huì)計(jì)特征的是A.服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理B．方法靈活多樣C.面向未來的時(shí)間特征D．會(huì)計(jì)信息受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束2．在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策的分類標(biāo)志是A.決策規(guī)劃時(shí)期的長短B．決策方案之間的關(guān)系C.決策者所掌握的信息特點(diǎn)D．決策解決的問題內(nèi)容3。假定某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為21元，銷售價(jià)格為35元，每個(gè)月的固定成本為10000元，本月銷售1500件，則其邊際貢獻(xiàn)率為A．30％B．40％C．50％D．60％4．某投資項(xiàng)目原始投資額為100萬元，使用壽命10年，折舊按直線法計(jì)算，期滿后收回殘值10萬元。已知該項(xiàng)目每年的銷售收入為40萬元，付現(xiàn)成本為5萬元，所得稅稅率為25％，則該項(xiàng)目第2年的營業(yè)現(xiàn)金流量是A.28萬元B．28.5萬元C．38萬元D．38.5萬元5．在風(fēng)險(xiǎn)決策中總是關(guān)注最壞結(jié)果的決策者是A.風(fēng)險(xiǎn)偏好者B．風(fēng)險(xiǎn)回避者C．風(fēng)險(xiǎn)中性者D．風(fēng)險(xiǎn)樂觀者6．下列屬于無關(guān)成本的是A.沉沒成本B．機(jī)會(huì)成本C．專屬成本D.可分成本7．綜合記分卡的核心是A.財(cái)務(wù)成果B．客戶C．企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D．企業(yè)學(xué)習(xí)與成長8．下列屬于營業(yè)預(yù)算的是A.現(xiàn)金預(yù)算B．資本支出預(yù)算C．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D．期末存貨預(yù)算9．下列不屬于約束性固定成本的是A.財(cái)產(chǎn)稅B