XX集團信息中日期日期作者版本參考版本備注]日一、信息中心組成及職責 41.1．信息中心在集團的地位 41.2．信息中心的設計思路 41.3．信息中心的組織架構 41.4．信息中心使命 51.5．信息中心主要工作關系 51.6．信息中心及各部門職責 5二、信息中心崗位職責與要求 92.1．信息中心崗位結構 92.2．各崗位職責、要求與考核指標...............................................................10事業(yè)部信息分部子公司丄信息分部分公司丁信息分部亠、信息中心組成及職責事業(yè)部信息分部子公司丄信息分部分公司丁信息分部1.1.信息中心在集團的地位根據(jù)新的發(fā)展規(guī)劃，單獨設立信息中心,監(jiān)監(jiān)事會秘書處標準化管理委員會1.2.信息中心的設計思路(2)根據(jù)信息化建設的特點，在具體項目開展時，采用職能和項目相結合的矩陣管理模式1.3.信息中心組織架構遠景________￡荷鳥中牛人員中心文員綜合管理部綜合管理部HR.'OA項冃1A2A3Aijk人A鈦泮開黃丁程拜ft?1.4.信息中心使命1.5.信息中心主要工作關系。(3)保持與軟硬件供應商、服務商等專業(yè)服務機構的溝通，積極引進高水平的專業(yè)服務機構,并進1.6.信息中心及各部門職責不斷建立、優(yōu)化和完善公司信息化建設和管理相關的規(guī)章、制度、規(guī)范和標準體實施并組織信息中心各部門做好軟硬件信息系統(tǒng)的管理、運營和維護，為公司業(yè)務運營和有力的保障安全養(yǎng)，加強團隊建設，營造良好的部門文化組織相關部門，不斷建立和完善信息化建設相關的軟硬件及服務供應商管理體系，建立與合作伙伴、同行業(yè)、政府部門及相關社會團體等組織在信息化建設方面的溝通交流，提高公司信息化建設的影響力和品牌知名度組織進行項目總結和效果評估、規(guī)范和標準，并監(jiān)督執(zhí)行設總體規(guī)劃及年度計劃并組織實施訓部職責部職責關的實施方法論體系公司管理水平總結和效果評估1.負責建立軟件供應商管理體系，包括流程和相關制度，定期不定期對供應商進成報告優(yōu)質供應商參與公司信息化項目實施3.幫助軟件和相關服務供應商，提高其服務水平和質量，滿足公司發(fā)展需要設章制度、規(guī)范和標準，并監(jiān)督執(zhí)行購供應商管理IT要行能系統(tǒng)、對新軟件和信息系統(tǒng)進行測試和可行性論證規(guī)范等，保障公司相關的知識產(chǎn)權和數(shù)據(jù)安全理二、信息中心崗位職責與要求2.1.信息中心崗位結構編制(人)1111131213OA:1人132242212010年達到4人規(guī)模12.2.各崗位職責、要求與考核指標3.具備優(yōu)秀的企業(yè)管理能力；信息化規(guī)劃能力；重大信息化項目組織和運作能3.具備優(yōu)秀的企業(yè)管理能力；信息化規(guī)劃能力；重大信息化項目組織和運作能2.負責與中心相關的通知、規(guī)章制度的轉達與宣傳；業(yè)，工作認真；風正派。模塊項目主管1.負責組織制定公司信息化建設相關的需求管理、項目管理、知識管理等方面的制定各信息系統(tǒng)的實施和推廣計劃并執(zhí)行；2.具備五年以上工作經(jīng)驗，有軟件公司項目經(jīng)理或者企業(yè)信息部經(jīng)理3年以程，對管理目標和流程在系統(tǒng)中的實現(xiàn)有實際經(jīng)驗；能協(xié)助公針對公司需求和行業(yè)特點，負責公司內(nèi)部ERP項目的選型；提出基于物流模塊模塊項目助理機、ERPOracleJDEEBS,SAP)項目經(jīng)理任職經(jīng)驗或2年以上企業(yè)管理信息系RP理理流程，對管理目標和流程在系統(tǒng)中的實現(xiàn)有實際經(jīng)驗；能協(xié)助公司2.針對公司需求和行業(yè)特點，負責公司內(nèi)部ERP項目的選型；提出基于財務的解ERPO