設(shè)備運(yùn)行分析管理內(nèi)容與要求2019年8月10日第1條管理要求（一）根據(jù)儀表的指示變化和各參數(shù)的運(yùn)行情況，及時(shí)分析并進(jìn)行必要的調(diào)整和處理。（二）值班時(shí)，各種值班記錄、運(yùn)行日志、原始資料應(yīng)書寫工整、清楚、記錄完整，安善保管。（三）發(fā)生異常運(yùn)行時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析異常的起因，并將分析結(jié)果記錄在《運(yùn)行分析記錄簿》中。（四）值班時(shí)，發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備異常應(yīng)采取有效措施，防止事故發(fā)生。對(duì)于一時(shí)難于分析清楚的異常情況應(yīng)立即逐級(jí)匯報(bào)，并組織專題或?qū)I(yè)分析，提出對(duì)策，做好事故預(yù)想，防止事故的發(fā)生。（五）通過各種儀表的指示和運(yùn)行記錄、設(shè)備的運(yùn)行狀況、操作情況、設(shè)備缺陷、系統(tǒng)的異常運(yùn)行等現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，采取措施及時(shí)調(diào)整，消除設(shè)備缺陷，提出防范措施，防止事故的發(fā)生，確保機(jī)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（六）車間按月進(jìn)行一次運(yùn)行綜合分析，并上報(bào)分析報(bào)告。（七）運(yùn)行各值，每月必須進(jìn)行一次運(yùn)行分析。第2條崗位分析運(yùn)行班組各崗位人員應(yīng)根據(jù)自己的崗位職責(zé)適時(shí)開展崗位分析，不斷提高運(yùn)行值班水平，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。崗位分析的主要內(nèi)容是：在值班期間內(nèi)將監(jiān)視和巡檢中所發(fā)現(xiàn)的參數(shù)變化、設(shè)備缺陷、運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)、操作異常等情況及時(shí)綜合分析，做到正確調(diào)整和處理。各崗位人員應(yīng)將本崗位的分析情況按要求及時(shí)填入《運(yùn)行分析記錄簿》中。第3條運(yùn)行分析會(huì)每月1日進(jìn)行。主要分析內(nèi)容：通報(bào)上月生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，對(duì)上月及年度累計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)運(yùn)行措施；通報(bào)上月機(jī)組可靠性指標(biāo)完成情況，從運(yùn)行管理的角度分析與制定完成年度可靠性指標(biāo)的措施；對(duì)上月機(jī)組運(yùn)行、安全情況、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)與機(jī)組額定出力進(jìn)行分析比較，針對(duì)目前設(shè)備及系統(tǒng)存在的缺陷和問題，提出建議和措施等。及時(shí)編制運(yùn)行分析報(bào)告并上報(bào)。第4條專業(yè)分析每月分析一次，并寫出分析報(bào)告。主要應(yīng)根據(jù)特殊運(yùn)行方式變化時(shí)運(yùn)行的安全經(jīng)濟(jì)性，影響機(jī)組出力和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素、設(shè)備缺陷與發(fā)展趨勢(shì)等，提出改進(jìn)意見和防范措施。第5條專題分析不定期進(jìn)行，主要分析內(nèi)容：機(jī)組啟、停異常分析，主、輔設(shè)備大小修前或技術(shù)改造后的效果對(duì)比分析，重大設(shè)備缺陷及異常情況薄弱環(huán)節(jié)分析，不安全事件、技術(shù)難題、事故專題分析等。第6條管理方法（一）用先進(jìn)的方法和手段，定期進(jìn)行運(yùn)行分析；（二）定期開展崗位、專業(yè)分析，必要時(shí)應(yīng)開展專題分析；（三）定期召開運(yùn)行分析會(huì)，編制運(yùn)行分析報(bào)告；（四）根據(jù)運(yùn)行分析結(jié)果，針對(duì)存在的問題，采取糾正措施；（五）發(fā)生事故及異常運(yùn)行后，應(yīng)對(duì)事故處理及有關(guān)操作認(rèn)真進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行水平。（六）運(yùn)行人員應(yīng)勤檢查、勤分析，勤調(diào)整，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行工況；第7條工作流程確定需要分析的對(duì)象f班組崗位分析f