工程部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案1、目的:為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體干部及員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,提高干部及員工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)相關(guān)質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管控的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于1線相關(guān)部門(mén).2、基本思路：獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、相關(guān)部門(mén)貢獻(xiàn)等,依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配.3、獎(jiǎng)金分配原則：1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé),注重工作相關(guān)質(zhì)量,合理拉開(kāi)差距的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配.2、相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前，扣罰的獎(jiǎng)金留作相關(guān)部門(mén)基金,作為相關(guān)部門(mén)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng)，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的干部及員工.3、根據(jù)相關(guān)部門(mén)職務(wù)職稱(chēng)高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)1致.4、細(xì)則1、與考勤掛鉤：1）遲到、早退、溜號(hào)，1次減10元,2次減30元,3次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；2）請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額*請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā)；3）有曠工行為者，1天扣除50%獎(jiǎng)金,兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；4）干部及員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金；5）干部及員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；干部及員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；6）未遵照正常離職手續(xù)離職的干部及員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金.2、與工作態(tài)度掛鉤：7）違反公司及相關(guān)部門(mén)有關(guān)規(guī)章規(guī)章者，經(jīng)負(fù)責(zé)人小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金；8）不服從上級(jí)工作安排者，1次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,2次減發(fā)獎(jiǎng)金50%；3次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月；9）干部及員工如果被書(shū)面警告,本月度扣除20%獎(jiǎng)金；如果被口頭警告,本月度扣10%獎(jiǎng)金；3、與工作表現(xiàn)掛鉤：1）發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度,在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除.2）干部及員工個(gè)人衛(wèi)生管控不到位,受到上級(jí)或質(zhì)檢相關(guān)部門(mén)罰款者，扣除本月10%獎(jiǎng)金3）以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管控不到位，以1分為1個(gè)單位，每增加1分,扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金,依次累加.4）設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到負(fù)責(zé)人及1線相關(guān)部門(mén)投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的,根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金.4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤：1）能為公司降低能源消耗，節(jié)約成本，提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)負(fù)責(zé)人班子決定后合理增加獎(jiǎng)金；2）在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致,受到客人好評(píng)，給公司贏得良好口碑，受到負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)及其他相關(guān)部門(mén)認(rèn)可者，按1定比例增加獎(jiǎng)金；3）在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；4）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放；5）經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放；6）對(duì)本專(zhuān)業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管控、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者，增加獎(jiǎng)金發(fā)放；7）信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)申請(qǐng)及時(shí)，負(fù)責(zé)人交代的任務(wù)完成及時(shí),公司組織的活動(dòng)積極參