Word第第頁(yè)關(guān)于工廠技術(shù)部管理制度工廠技術(shù)部管理制度1

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙精確、清楚，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)打算及材料需求打算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)打算轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)打算單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；材料打算應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格〔型號(hào)〕、數(shù)量等內(nèi)容，對(duì)特別規(guī)格的材料需計(jì)算精確需用量，以免造成鋪張。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。

4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)發(fā)貨明細(xì)表。

5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要馬上通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新支配生產(chǎn)。

6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)覺(jué)變形的要準(zhǔn)時(shí)淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明校對(duì)日期、校對(duì)人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。

7、全部圖紙應(yīng)妥當(dāng)保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

工廠技術(shù)部管理制度2

1、堅(jiān)決聽從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，仔細(xì)履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、催促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4、組織和編制公司技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作打算，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)進(jìn)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)打算、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、修理和技術(shù)平安等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的打算、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；

7、合理編制技術(shù)文件，改良和規(guī)范工藝流程；

8、討論和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，仔細(xì)做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、討論匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，供應(yīng)牢靠的指導(dǎo)根據(jù)；

9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；

11、仔細(xì)做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

12、準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品消失的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；

13、準(zhǔn)時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品進(jìn)展信息，準(zhǔn)時(shí)把握產(chǎn)品進(jìn)展趨勢(shì)；

14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)打算，抓好技術(shù)管理人才培育，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有打算的推舉引進(jìn)、培育專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；

16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；

17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

18、不遲到，如有不適，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)假

工廠技術(shù)部管理制度3

第一章總則

第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最正確的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本方法。

其次條本方法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從打算支配、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫(kù)的生產(chǎn)全過(guò)程。

第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級(jí)：一級(jí)生產(chǎn)管理為制造管理部，二級(jí)生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級(jí)生產(chǎn)管理必需聽從一級(jí)生產(chǎn)管理指令，并建立二級(jí)生產(chǎn)管理方法。

第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必需遵循節(jié)省能源、愛(ài)護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量、降低本錢，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，做好各項(xiàng)平衡，使其互相連接、互相協(xié)調(diào)、緊密協(xié)作，組成一個(gè)完好有效的生產(chǎn)管理體系。

其次章管理職能

第五條管理職能

1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料選購(gòu)、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)打算的制訂與實(shí)施，負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修打算審批。

2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的打算、選購(gòu)和管理，負(fù)責(zé)公司檢修打算的制訂和實(shí)施，負(fù)責(zé)公司平安和計(jì)量管理。

3、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運(yùn)輸打算的實(shí)施，以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

第三章生產(chǎn)、能源打算管理

第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源打算管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修打算審核，負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔管理工作。

年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，是對(duì)公司本年度生產(chǎn)的宏觀支配，由制造管理部牽頭，運(yùn)輸部、生產(chǎn)廠、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參加制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算〔包括三個(gè)月的滾動(dòng)打算〕是公司日常生產(chǎn)管理的根據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌支配和考核根據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算以公司的年度打算大綱為根據(jù)，結(jié)合年度大中修支配，由制造管理部負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修打算”〔包括三個(gè)月的滾動(dòng)打算〕報(bào)制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算支配的根據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修打算”報(bào)制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算支配的根據(jù)。

第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算后，要嚴(yán)格根據(jù)打算組織實(shí)施，并制訂出本單位的'詳細(xì)運(yùn)作打算。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大改變，致使打算無(wú)法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由制造管理部下達(dá)更改打算，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

第十二條每星期五上午10時(shí)，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算實(shí)施過(guò)程中遇到的詳細(xì)問(wèn)題，碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參與

第四章生產(chǎn)調(diào)度管理

第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。

第十四條制造管理部值班室職責(zé)

1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監(jiān)控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，依據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益〔率〕最大化原則以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定、順行和可控

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)大事的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報(bào)工作；

3、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)支配，并負(fù)責(zé)檢查貫徹狀況，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

4、通過(guò)與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，仔細(xì)搞好當(dāng)班水、電、氣〔汽〕等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查把握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫(kù)存狀況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；)

5、負(fù)責(zé)日常打算檢修時(shí)內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤日常檢修打算的預(yù)備和進(jìn)展?fàn)顩r。

6、仔細(xì)做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。

第十五條運(yùn)輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)覺(jué)異樣狀況，要準(zhǔn)時(shí)向制造管理部值班室匯報(bào)。正常狀況下，當(dāng)班生產(chǎn)狀況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào)，當(dāng)日生產(chǎn)狀況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào)。

第五章日常停產(chǎn)檢修打算審批管理

第十六條日常停產(chǎn)檢修打算審批管理原則

1、日常停產(chǎn)檢修打算審批總體原則：幫助附屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進(jìn)行報(bào)批；檢修的組織單位要妥當(dāng)處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條日常停產(chǎn)檢修打算的報(bào)批,日常打算停產(chǎn)檢修的申報(bào)：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性，務(wù)必做到事前有打算。

1、各生產(chǎn)單位對(duì)提前48小時(shí)以上〔含48小時(shí)〕申報(bào)的打算檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部

生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

2、各生產(chǎn)單位對(duì)于在48小時(shí)內(nèi)申報(bào)的打算檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

3、各生產(chǎn)單位對(duì)停產(chǎn)8小時(shí)〔含8小時(shí)〕以上的打算檢修，要求提前48小時(shí)請(qǐng)示；打算停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)〔含4小時(shí)〕，要求提前20小時(shí)請(qǐng)示；打算停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請(qǐng)示。

4、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)〔含4小時(shí)〕以上的打算檢修用OA形式申報(bào)，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。

5、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)以下的打算檢修可按規(guī)定提前16小時(shí)電話請(qǐng)示制造管理部領(lǐng)導(dǎo)，由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。

6、動(dòng)力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修打算一律通過(guò)OA系統(tǒng)報(bào)批。

7、遇到打算停產(chǎn)檢修的申報(bào)時(shí)間在節(jié)假日，通過(guò)OA系統(tǒng)無(wú)法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)打算停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。

第十八條制造管理部值班室對(duì)各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對(duì)于檢修單位提出需幫助解決的事宜，應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)賜予關(guān)心。

第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際狀況，可對(duì)停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

其次十條各單位嚴(yán)格按申報(bào)時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。

其次十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時(shí)，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。

其次十二條非打算停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。

其次十三條制造管理部值班室在值班記錄本中具體記錄各單位停產(chǎn)檢修的狀況，并在每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

其次十四條各單位大、中修的打算預(yù)備和實(shí)施由工程部負(fù)責(zé)，制造管理部協(xié)作。

第六章選購(gòu)銷售管理

其次十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財(cái)選購(gòu)，產(chǎn)品銷售、庫(kù)存管理及清盤庫(kù)工作，原燃料消耗、廢棄物掌握及資源綜合利用工作。

其次十六條面對(duì)市場(chǎng)、實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)原燃料供應(yīng)和成品需求狀況，并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位溝通用戶對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

第七章物流料場(chǎng)管理

其次十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理、對(duì)口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運(yùn)輸船隊(duì)聯(lián)絡(luò)、費(fèi)用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運(yùn)輸部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作

其次十八條負(fù)責(zé)日常船期、運(yùn)輸打算的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施，相關(guān)單位收到打算后，嚴(yán)格按打算執(zhí)行，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運(yùn)輸關(guān)系，保證物流通暢。

其次十九條依據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求支配稱量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計(jì)算機(jī)軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、司磅設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案

第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現(xiàn)有場(chǎng)地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運(yùn)本錢的降低。

第八章技術(shù)質(zhì)量管理

第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必需建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必需保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的詳細(xì)實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理方法。各部門、生產(chǎn)廠依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理方法等文件，編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

第三十五條制造管理部及各部門對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行狀況進(jìn)行兩級(jí)檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間消失工藝條件沖突時(shí)，制造管理部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。

第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，全部在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計(jì)。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級(jí)、讓步使用或報(bào)廢等處置，但需做好記錄。

第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，負(fù)責(zé)外購(gòu)原〔燃〕材料、幫助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

1、檢驗(yàn)策劃→選購(gòu)〔生產(chǎn)〕打算→監(jiān)視、測(cè)量〔取制樣、理化檢測(cè)等〕→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃

2、各選購(gòu)〔或自產(chǎn)〕產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門組織選購(gòu)〔或生產(chǎn)〕、使用單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增選購(gòu)〔或生產(chǎn)〕品種或新增、修改檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法，由使用單位向檢驗(yàn)管理部門提出書面申請(qǐng)，再由檢驗(yàn)管理部門組織相關(guān)單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。

3、建立相關(guān)的程序〔或作業(yè)文件〕對(duì)外購(gòu)原〔燃〕材料、幫助材料實(shí)施質(zhì)量掌握，檢驗(yàn)合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處置〔包括對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置，處置主要包括拒收、降級(jí)使用、另外存放