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項目立項報告鍵入項目名稱項目立項報告文檔編號:密級:內(nèi)部使用nCEO常見的公司內(nèi)部軟硬件產(chǎn)品項目立項啟動報告，通暢一個項目在啟動之前，應(yīng)該經(jīng)過市場預(yù)期調(diào)研分析，然后做出立項分析報告向公司決策層匯報，取得同意及資源后開始實施。立項報告主要從市場調(diào)研結(jié)果，市場預(yù)期，產(chǎn)品預(yù)期，項目計劃，技術(shù)點概要等方面說明項目的可第一章項目概述一、項目概述主要為項目的概要描述，說清楚項目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何二、項目背景主要闡述緣何要做次項目，當前業(yè)界的技術(shù)以及趨勢，項目預(yù)期技術(shù)實現(xiàn)所能取得的突破第二章市場現(xiàn)狀及前景分析一、市場現(xiàn)狀主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進行分析論證二、市場前景分析根據(jù)以上市場分析判斷項目產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場上能取得的預(yù)期經(jīng)濟效益，需要用數(shù)據(jù)計算分析說明三、項目可行性從公司目前技術(shù)積累，技術(shù)實力，人員資源現(xiàn)狀，財務(wù)現(xiàn)狀等方面論述現(xiàn)階段開展項目是否可行第三章項目內(nèi)容及目標一、產(chǎn)品定位詳細論述項目產(chǎn)出產(chǎn)品定位，面向的客戶群，以及解決的問題等二、遵循標準項目產(chǎn)品開發(fā)所遵循的現(xiàn)有業(yè)界技術(shù)標準三、預(yù)期技術(shù)指標詳細列出項目產(chǎn)品預(yù)期形成的技術(shù)指標。硬件產(chǎn)品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標第四章項目計劃一、組織人員配置項目所需要調(diào)動的公司人員配比二、項目實施進度安排一般進行表格式闡述，總體預(yù)期項目的進展體計劃項xxx計劃項目編號項目立項通過后分配目名稱部項目經(jīng)理門研如果只有一個階段，保留關(guān)鍵里程碑，如果分多個階段，則直接分階段發(fā)關(guān)鍵里程碑：生預(yù)計項目完成時間：命任務(wù)分解：周概要，開發(fā)，測試、評審期階段任務(wù)時間周期第一階段概要設(shè)計第二階段概要設(shè)計第五章目標市場和應(yīng)用需要詳細闡述預(yù)期產(chǎn)品定位的客戶群的應(yīng)用

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