2022-2023年高級會計師之高級會計實務(wù)精選試題及答案一

大題（共10題）一、甲公司為一家從事電子原件生產(chǎn)的非國有控股上市公司。為了促進公司持續(xù)健康發(fā)展，充分調(diào)動公司中高層管理人員的積極＆性，甲公司擬實行股權(quán)激勵計劃。(1)2011年8月，甲公司就實行股權(quán)激勵計劃做出如下安排：①2011年9月至10月，總經(jīng)理牽頭組織人事部門及財務(wù)部門擬定股權(quán)激勵計劃草案。②2011年11月1日，召開董事會會議審計該股權(quán)激勵計劃草案。如獲通過，將于11月8日公告董事會會議、股權(quán)激勵計劃草案摘要和獨立董事意見。③2011年11月，聘請注冊會計師就股權(quán)激勵計劃是否履行了法定程序、是否符臺國家關(guān)規(guī)定等發(fā)表專業(yè)意見，并出具意見書。④2011年11月29日，召開股東大會審議該股權(quán)激勵計劃，如獲通過，即著手準(zhǔn)備實施。(2)2011年11月29日，甲公司股東大會批準(zhǔn)了該股權(quán)激勵計劃。甲公司隨機開始實施如下計劃：①激勵對象：5名中方非獨立董事、45名中方高層管理人員、1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計66人。②激勵方式分為兩種：一是向中萬非獨立董事和中方高層管理人員每人授予10000份股票期權(quán)，涉及的股票數(shù)量占公司當(dāng)前股分的0.5%。這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務(wù)3年后，可接每股5元的價格購買10000股公司股票，該股票期權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使.二是向外籍董事和外藉高層管理人員每人授予10000分現(xiàn)金股票增值權(quán)。這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務(wù)3年后，可按行權(quán)時股價高于授予日市價的差額獲得公司支付的現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。(3)2012年，沒有激勵對象離開甲公司；2012正12月31日，甲公司預(yù)計2013年至2014年有5位中方高層管理人員和1名外籍高層管理人員離開。2012年1月1日，甲公司股票的市價為每股12元，股票期權(quán)的公允價值為每份7元，股票增值權(quán)的公允價值為每份6元；2012正12月31日，甲公司股票的市價為每股15元，股票期權(quán)的公允價值為每份9元，股票增值權(quán)的公允價值為每份8元?！敬鸢浮?1)2012年度股票期權(quán)計劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費用=（5+45-5）*10000*7*1/3=1050000（元）增加甲公司管理費用{或：減少甲公司利潤}1050000元；增加甲公司資本公積{或：所有者權(quán)益}1050000元。(2)2012年度股票增值權(quán)計劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費用=(15+1-1)*10000*8*l/3=400000（元）增加甲公司管理費用{或：減少甲公司利潤}400000元；增加日公司應(yīng)付職工薪酬{或：負(fù)債}400000元。二、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁為甲單位下屬事業(yè)單位（均實行中央級行政事業(yè)單位相關(guān)規(guī)定），均已實行國庫集中支付制度，并按要求執(zhí)行《政府會計制度》，2020年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2020年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項如下：（1）甲單位在回顧這些年來內(nèi)部控制執(zhí)行的經(jīng)驗與教訓(xùn)，認(rèn)為內(nèi)部控制對于提升單位內(nèi)部控制管理水平和風(fēng)險防范能力意義巨大，也是單位強化反腐倡廉的重要手段。甲單位要求單位上下務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，確保實現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)。（2）甲單位出納員小趙是國內(nèi)知名高校的會計專業(yè)畢業(yè)生，為了充分利用其能力，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，允許小趙兼任會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)等賬目的登記工作，從而減輕單位財務(wù)的工作壓力。（3）6月，甲單位準(zhǔn)備編制2021年度預(yù)算草案。資產(chǎn)管理處預(yù)計，A采購項目（項目資金已由中央財政以授權(quán)支付方式全額撥付）將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購可剩余項目資金10萬元，財務(wù)處認(rèn)為，這10萬元資金屬于項目支出結(jié)余資金，應(yīng)將其納入2021年預(yù)算統(tǒng)籌使用。（4）乙單位為單位員工辦公環(huán)境進行升級改造，采用公開招標(biāo)方式購入一套先進的辦公設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），并于2020年3月與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了總金額為200萬元的設(shè)備采購合同。為督促供應(yīng)商認(rèn)真履約，乙單位依據(jù)該采購合同，要求供應(yīng)商提交保證金，并允許供應(yīng)商自主選擇以支票、匯票、本票、保函等非現(xiàn)金形式繳納或提交保證金。（5）2020年3月，甲單位在經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟實驗樓為下屬乙單位的銀行借款提供擔(dān)保，并在擔(dān)保借款到位后向財政部備案。（6）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進行資產(chǎn)清查，其中盤盈電子設(shè)備1臺，評估價值1萬元；往來賬款掛賬3萬元，因債務(wù)單位人去樓空無法收回。乙單位財務(wù)處在財政部門批復(fù)之前，對盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復(fù)后再進行調(diào)整。（7）6月，丁單位接受M公司捐贈的一批實驗材料，M公司所提供的憑證中表明該材料價值10萬元，丁單位以銀行存款支付了運輸費用0.1萬元，丁單位財務(wù)處作出增加庫存物品10.1萬元，捐贈收入10萬元，減少銀行存款0.1萬元的會計處理，在預(yù)算會計中增加事業(yè)支出0.1萬元，減少資金結(jié)存—貨幣資金0.1萬元的會計處理。（8）2020年6月30日，丙單位與中標(biāo)的物業(yè)公司簽訂業(yè)務(wù)樓物業(yè)服務(wù)合同，合同總金額為120萬元，合同履行期限為1年，合同中約定按月考核物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，按季度結(jié)算并支付物業(yè)服務(wù)費，2020年7月，丙單位根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同已發(fā)生但尚未支付的費用10萬元增加了業(yè)務(wù)活動費用和其他應(yīng)付款。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（8）的處理是否正確。對于事項（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項（7）至（8）如不正確，分別指出正確的會計處理?！敬鸢浮咳?、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經(jīng)營與財務(wù)工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下:總經(jīng)理：近年來，國內(nèi)其他企業(yè)新建了多個與本公司產(chǎn)品同類的生產(chǎn)線，對公司產(chǎn)品原有的市場份額形成一定沖擊。不過，公司與國內(nèi)同行企業(yè)相比，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、研發(fā)和營銷能力、管理協(xié)同和人才競爭力等方面依然具有領(lǐng)先優(yōu)勢。面對M產(chǎn)品技術(shù)變革步伐加快、客戶需求多樣化的市場形勢，2019年，公司應(yīng)繼續(xù)堅持“需求引導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動、特色突出”的經(jīng)營戰(zhàn)略，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質(zhì)獨特的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，持續(xù)保持公司在全行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。財務(wù)部經(jīng)理：公司業(yè)務(wù)在2017年經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長38%。但是債務(wù)規(guī)模也隨之大幅攀升，2017年末資產(chǎn)負(fù)債率高達85%，顯示出財務(wù)風(fēng)險重大。2018年，公司努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，主要做了以下工作：①適度壓縮債務(wù)規(guī)模，提高留存收益比例；②綜合采用吸收直接投資、引入戰(zhàn)略投資者和非公開定向增發(fā)等方式進行權(quán)益融資(增發(fā)定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票均價為每股17元；增發(fā)前公司總股本數(shù)量為25億股)；③嚴(yán)格控制賒銷條件，強化應(yīng)收賬款催收力度，大幅度改善應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；④嚴(yán)格控制并購事項，慎重進入核心能力之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2018年末，公司資產(chǎn)負(fù)債率同比下降了10個百分點，為充分利用現(xiàn)有資源、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長奠定了基礎(chǔ)。2019年，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營狀況確定與之匹配的發(fā)展速度。要求:1.根據(jù)資料中總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理發(fā)言，指出甲公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略具體類型及甲公司實施該戰(zhàn)略應(yīng)具有的條件。2.根據(jù)資料中總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理發(fā)言，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務(wù)經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司財務(wù)戰(zhàn)略具體類型，并說明理由。【答案】四、甲中央級事業(yè)單位單位C信息化建設(shè)項目財政批復(fù)的預(yù)算為600萬元，計劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開招標(biāo)方式進行采購?？紤]到項目預(yù)算額度比較充足，為防止供應(yīng)商低價中標(biāo)影響項目建設(shè)質(zhì)量，資產(chǎn)管理處孫某建議，在公開招標(biāo)公告中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的價格測算情況，設(shè)定最低中標(biāo)價格。要求：判斷資產(chǎn)管理處孫某的建議是否正確；如不正確，說明理由。【答案】建議不正確。理由：采購人根據(jù)價格測算情況，可以設(shè)定最高限價，但不得設(shè)定最低限價。五、甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會目前正在評估公司的風(fēng)險。甲公司管理層一直比較重視對風(fēng)險的管理、落實風(fēng)險管理責(zé)任、加強對重大風(fēng)險因素的識別及評估。提供對決策頗有價值的信息來進一步提升公司核心競爭力，同時提高公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件起因是一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對媒體進行了投訴。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進行了反映，但未得到答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。要求：（1）簡述企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成要素。（2）根據(jù)風(fēng)險管理構(gòu)成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相關(guān)的要求。（3）確定甲公司可能存在的風(fēng)險。（4）簡述企業(yè)風(fēng)險管理流程?！敬鸢浮浚?）企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成要素有：①內(nèi)部環(huán)境；②目標(biāo)設(shè)定；③風(fēng)險識別；④風(fēng)險評估；⑤風(fēng)險應(yīng)對；⑥控制活動；⑦信息與溝通；⑧監(jiān)控評價。（2）①甲公司內(nèi)部環(huán)境不完善。員工提出問題被管理層忽視，表明甲公司存在管理效率的低下；②甲公司缺乏有效的信息與溝通系統(tǒng)。甲公司員工向管理層反映問題的報告程序不健全；③沒有證據(jù)表明甲公司存在風(fēng)險評估系統(tǒng)。沒有證據(jù)表明甲公司存在旨在減少藥品微生物污染風(fēng)險的控制測試系統(tǒng)。（3）①甲公司存在運營風(fēng)險。甲公司產(chǎn)品不符合外部標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致顧客對產(chǎn)品的信心不足。顧客服用甲公司不合格產(chǎn)品，可能導(dǎo)致公司面臨法律訴訟，這對公司的正常運營產(chǎn)生不良影響；②甲公司存在法律風(fēng)險。甲公司因不遵守藥品安全標(biāo)準(zhǔn)將面臨相關(guān)部門的法律制裁。（4）企業(yè)風(fēng)險管理流程主要有：①目標(biāo)設(shè)定；②風(fēng)險識別；③風(fēng)險評估；④風(fēng)險應(yīng)對；⑤風(fēng)險監(jiān)控與報告；⑥風(fēng)險考核與評價。六、乙公司系一家國有控股上市公司(以下簡稱“公司”)。近3年的公司年報顯示，公司資產(chǎn)負(fù)債率一直在75%左右。為進一步開拓市場，應(yīng)對各種風(fēng)險，公司于2015年3月召開了由董事、管理層、職能部門經(jīng)理，主要項目公司經(jīng)理參加的“公司投融資與財務(wù)政策”戰(zhàn)略務(wù)虛會。部分人員的發(fā)言要點如下：(1)財務(wù)經(jīng)理：公司目前打算添置一條新的PC生產(chǎn)線，經(jīng)過財務(wù)部門測算，新的PC生產(chǎn)線將能夠為公司貢獻正的價值，凈現(xiàn)值大于零，因此報請公司管理層通過采購預(yù)算。而原有的機器設(shè)備其實按照工廠的測算，仍然可以繼續(xù)使用，如果繼續(xù)使用，仍然能夠給公司帶來價值。(2)項目公司經(jīng)理：項目公司目前經(jīng)合作方介紹正圍繞一個新的投資項目進行論證，該項目作為一個水利發(fā)電項目，初始投資額為3億元。公司的加權(quán)平均資本成本為6%，該項目考慮風(fēng)險后的資本成本為4%。經(jīng)測算，采用6%作為風(fēng)險比例進行貼現(xiàn)時計算出來的凈現(xiàn)值為零，因此項目公司經(jīng)理認(rèn)為該項目還是能夠?qū)嵤?3)董事會秘書：公司為實現(xiàn)國際化經(jīng)營目標(biāo)，大力推進國際化并購項目。為了籌集資金，公司作為基金發(fā)起方負(fù)責(zé)發(fā)起了一項國際基金，共融資10億美元，用于跨國項目收購。其中，公司在基金中承擔(dān)基金管理人角色，代表整個基金對外行使權(quán)力并管理基金，作為回報公司可以活動分紅和基金管理費。公司也積極招募了一些其他機構(gòu)參與此項基金，但這些機構(gòu)只負(fù)責(zé)出資，以出資額為限承擔(dān)連帶責(zé)任。假定不考慮其他因素。要求：董事會秘書所闡述的投資基金屬于何種類型的基金，其組織形式屬于何種類型？該類型投資的主要退出渠道有哪些？【答案】該投資基金屬于私募股權(quán)投資基金中的并購基金，其組織形式根據(jù)題目中給出的特點，可以判斷出屬于有限合伙制，該公司是GP普通合伙人，其他基金參與機構(gòu)是LP有限合伙人。私募股權(quán)投資基金的退出渠道包括首次上市公開發(fā)行、二次出售、股權(quán)回購和清算退出四種類型。七、甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)X、Y兩個分廠，其中X分廠主要從事A產(chǎn)品的生產(chǎn)，Y分廠主要從事B、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。因產(chǎn)品成本構(gòu)成存在較大的差異，X分廠和Y分廠分別采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本進行核算與管理。2018年4月初，甲公司管理層召開月度成本分析會議，研究上月成本管理中存在的主要問題及改進措施。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：（1）X分廠廠長：3月份A產(chǎn)品實際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本近400萬元，主要原因是直接材料成本超標(biāo)較多。具體地說，3月份A產(chǎn)品直接材料的實際耗用總量為51萬件，標(biāo)準(zhǔn)耗用總量為50萬件；3月份A產(chǎn)品耗用直接材料的實際單價為105元/件，標(biāo)準(zhǔn)單價為100元/件。考慮到A產(chǎn)品直接材料成本占生產(chǎn)成本的比重較高，4月份X分廠的成本控制重點是A產(chǎn)品直接材料成本。（2）Y分廠廠長：3月份Y分廠成本管理中的主要問題是制造費用相對于競爭對手過高，B、C產(chǎn)品的制造費用占生產(chǎn)成本的比重均較高，且制造費用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗和產(chǎn)品包裝四項作業(yè)。Y分廠管理非常嚴(yán)格與規(guī)范，很少出現(xiàn)由于材料質(zhì)量和操作失誤帶來的廢品廢料問題。4月份Y分廠的努力方向是削減部分作業(yè)的成本。（3）甲公司財務(wù)總監(jiān)：鑒于當(dāng)前市場競爭越來越激烈，A、B、C產(chǎn)品與市場上同類產(chǎn)品的差異性越來越小，為提高公司產(chǎn)品的市場競爭力并確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，建議采用成本法對產(chǎn)品成本進行核算與管理。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），計算3月份A產(chǎn)品直接材料數(shù)量差異和直接材料價格差異，并指出承擔(dān)差異責(zé)任的對應(yīng)部門。2.根據(jù)資料（2），指出Y分廠哪種（或哪些）作業(yè)屬于增值作業(yè)，并說明理由。3.根據(jù)資料（2），基于作業(yè)動因分析，指出Y分廠應(yīng)重點削減四種作業(yè)中哪種（或哪些）作業(yè)的成本，并說明理由。4.結(jié)合資料（3），指出目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點?！敬鸢浮?.①直接材料數(shù)量差異＝（51－50）×100＝100（萬元）②直接材料價格差異＝51×（105－100）＝255（萬元）評分說明：可不列示計算過程，計算結(jié)果正確，得相應(yīng)分值；計算過程正確，但計算結(jié)果錯誤的，得相應(yīng)分值的一半。③直接材料數(shù)量差異應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。④直接材料價格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。評分說明：未分別說明直接材料數(shù)量和直接材料價格差異應(yīng)負(fù)責(zé)的部門，③、④均不得分。2.①增值作業(yè)：成型加工和產(chǎn)品包裝。評分說明：答案中含有成型加工、產(chǎn)品包裝其中一項的，且不含有檢驗的，得相應(yīng)分值的一半。②理由：成型加工和產(chǎn)品包裝符合增值作業(yè)三個條件：a.功能明確；b.能為最終產(chǎn)品提供價值；c.在整個作業(yè)鏈中是必需的【或：不能隨意去掉、合并或被替代】。評分說明：答案中未同時包括增值作業(yè)三個條件的，不得分。3.①檢測。評分說明：答案中含有成型加工或產(chǎn)品包裝的，不得分。②理由：檢驗屬于非增值作業(yè)，非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。4.主要優(yōu)點：①突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率與效果；②強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力；③謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。八、某研究院是一家中央級科研事業(yè)單位，為認(rèn)真貫徹落實財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的要求，于2019年6月召開內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議，部署實施單位內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會議上，單位管理層成員發(fā)言要點如下：院長：內(nèi)部控制既是行政事業(yè)單位的一項重要管理活動，又是一項重要的制度安排，是行政事業(yè)單位治理的基石。實施好內(nèi)控規(guī)范，對于提高單位管理水平，改進單位服務(wù)的質(zhì)量和效率，規(guī)范單位的財經(jīng)秩序具有重要意義。在座各位務(wù)必高度重視，應(yīng)運用企業(yè)化管理的理念，將實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)，全力做好相關(guān)工作。副院長：為確保內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開展，有必要成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建議由院長任組長，本人擔(dān)任副組長，管理層其他成員任組員，授權(quán)財務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作，找出存在的問題，認(rèn)真整改，完善管理。財務(wù)部主任：在全面控制的基礎(chǔ)上，我們單位內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)活動的重大風(fēng)險，并采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。綜合服務(wù)中心主任：雖然《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》對單位投資行為作了嚴(yán)格規(guī)定，但考慮到繁雜的投資控制程序可能降低決策效率、喪失投資機會，因此建議簡化投資決策審批程序，重大投資項目經(jīng)業(yè)務(wù)部論證并直接報院長審批后即可實施。紀(jì)檢及審計部主任：內(nèi)部控制評價是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的內(nèi)部控制評價方案，對單位面臨的所有風(fēng)險和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟事項進行全面測試和評價。內(nèi)部控制評價應(yīng)對內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見。法務(wù)部主任：我們單位應(yīng)當(dāng)加強對合同訂立的管理，對于所有的業(yè)務(wù)合同，都應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財會等工作人員參與談判,并聘請外部專家參與相關(guān)工作，防范合同簽訂過程中的風(fēng)險。1、根據(jù)財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，逐項分析判斷上述成員的發(fā)言存在哪些不當(dāng)之處，并簡要說明理由?！敬鸢浮烤?、甲公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務(wù)計劃，從而能夠做到財務(wù)年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務(wù)部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)實時的預(yù)算管理。甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對2014年年度預(yù)算目標(biāo)進行規(guī)劃。2013年，A產(chǎn)品每件售價為160元，銷售量為20000件，實現(xiàn)的利潤總額為600000元，甲公司其他相關(guān)資料如下：?（1）2013年每件A產(chǎn)品變動成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元，2014年維持不變。甲公司預(yù)計2014年實現(xiàn)850000元的利潤。（2）2014年銷售收入增長率預(yù)計為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。假定不考慮其他因素。<1>?、指出甲公司采用的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點。<2>?、根據(jù)資料（1），假設(shè)A產(chǎn)品每件售價不變，計算2014年實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)利潤時的銷售量。<3>?、根據(jù)資料（2），采用比例預(yù)算法測算2014年甲公司的預(yù)算目標(biāo)利潤。【答案】1.甲公司采用的是預(yù)算控制模式。（1分）預(yù)算控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個體目標(biāo)緊密銜接；突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。（1分）預(yù)算控制的缺點表現(xiàn)在：預(yù)算制定比較復(fù)雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。（1分）2.預(yù)計產(chǎn)品銷量為X件。850000＝X（160－110）－400000（2分）X＝（850000+400000）/（160－110）＝25000（件）（1分）3.預(yù)計銷售收入＝20000×160×（1+20%）＝3840000（元）（2分）2014年預(yù)算目標(biāo)利潤＝3840000×25%＝960000（元）（2分）一十、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會計體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財務(wù)會計和預(yù)算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會計和管理會計功能，決算報告和財務(wù)報告功能，全面反映政府會計主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即