Word版本，下載可自由編輯培訓(xùn)方案要求七篇培訓(xùn)方案要求篇一

1、每月召開一次班主任工作例會(huì)；每?jī)芍苷匍_一次班主任工作小結(jié)會(huì);每周日晚召開班級(jí)班主任碰頭會(huì)。

2、新老班主任結(jié)對(duì)幫扶；班級(jí)對(duì)新班主任所帶班級(jí)的日常班務(wù)工作跟蹤督查；政工處不定期進(jìn)行同學(xué)問(wèn)卷調(diào)查。

3、優(yōu)秀班主任閱歷介紹，新班主任介紹自己帶班感受。

4、學(xué)習(xí)二中班主任評(píng)估方案，教育法律法規(guī)，介紹國(guó)內(nèi)外聞名班主任事跡與閱歷。

5、派新班主任到校本部參與校本部的班主任工作例會(huì)，盡快熟識(shí)二中班主任工作流程。

6、每學(xué)期撰寫一篇班主任工作總結(jié)或班主任工作論文。

時(shí)間主講人主題

班主任工作主題發(fā)言

班主任工作職責(zé)、學(xué)校班務(wù)工作要求

班主任工作閱歷溝通

班主任工作主題發(fā)言

班主任如何抓好班級(jí)學(xué)習(xí)

班主任工作閱歷溝通

班主任工作主題發(fā)言

班主任如何培育一支得力的班干部隊(duì)伍

班主任工作閱歷溝通

班主任工作主題發(fā)言

班主任如何對(duì)班級(jí)同學(xué)進(jìn)行有效管理

班主任工作閱歷溝通

詳細(xì)要求：

1、參會(huì)對(duì)象：全體行政人員，全體班主任。

2、發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)和班主任要先作好預(yù)備，預(yù)備好書面材料。

2、參與培訓(xùn)的班主任必需按要求參與培訓(xùn)，無(wú)特別狀況不得缺席，考勤和培訓(xùn)狀況將作為學(xué)期考核班主任的重要依據(jù)之一。

3、參訓(xùn)人員要仔細(xì)做好聽課筆記，不做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事，更不允許談天。

指導(dǎo)班主任

新班主任

詳細(xì)要求：

1、新班主任、年輕班主任要虛心好學(xué)，積極求教，盡快熟識(shí)班級(jí)管理的常規(guī)工作，熟識(shí)認(rèn)識(shí)二中班主任工作特征。

2、指導(dǎo)班主任要常常到結(jié)對(duì)班主任班級(jí)認(rèn)識(shí)狀況，詢問(wèn)同學(xué)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)并關(guān)心解決。

3、指導(dǎo)班主任要指導(dǎo)關(guān)心新班主任、年輕班主任開好主題班會(huì)。

培訓(xùn)方案要求篇二

本次總結(jié)會(huì)是以拓展訓(xùn)練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名），參加“團(tuán)隊(duì)在我心中”主題演講競(jìng)賽的形式進(jìn)行。利用評(píng)委打分，最終以每小組參賽選手的累計(jì)得分為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組一組，優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者。并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。競(jìng)賽流程如下圖所示：

宣布競(jìng)賽規(guī)章抽簽打算挨次演講評(píng)委評(píng)分計(jì)分員統(tǒng)計(jì)匯總公布結(jié)果

1、競(jìng)賽規(guī)章：每小組各選派三名代表參加競(jìng)賽；參賽選手的演講題目是參

賽者依據(jù)競(jìng)賽主題自行擬定；小組出場(chǎng)挨次由組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抽簽打算，然后各小組三名演講者的上場(chǎng)次序小組提前自行支配；競(jìng)賽開頭后各小組根據(jù)抽簽的挨次依次上場(chǎng)演講；每位參賽選手的演講時(shí)限為5分鐘；演講統(tǒng)一以“各位同學(xué)、敬重的嘉賓：大家好！我是來(lái)自××隊(duì)的隊(duì)員×××。今日我演講的題目是：××××××××”的格式開頭；每位參賽者演講結(jié)束后，評(píng)委進(jìn)行綜合打分，評(píng)委評(píng)分結(jié)束后，由計(jì)分員計(jì)分，計(jì)分方法采納加權(quán)平均的方式，每位選手的最終得分現(xiàn)場(chǎng)公布；全部演講人員演講結(jié)束后，由計(jì)分員匯總各小組參賽選手的累計(jì)得分，視為小組最終成果；小組成果排名第一的為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。

2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：本次演講競(jìng)賽評(píng)委依據(jù)參賽者的表現(xiàn)及演講內(nèi)容，進(jìn)行綜合

評(píng)定打分，最高分?jǐn)?shù)為100分。其中，儀表及精神風(fēng)貌20分，語(yǔ)言組織及表述20分，演講內(nèi)容（對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的提煉及在實(shí)際工作中的應(yīng)用程度等）50分,時(shí)間掌控10分。

3、嘉獎(jiǎng)方法：

1、物品：電腦、投影儀、投影幕布、條幅（規(guī)格：6.8m，內(nèi)容：）、音樂(lè)光碟、培訓(xùn)需求調(diào)查表50份、評(píng)分表50份、秒表1塊、獎(jiǎng)品(圖書3本，電影票60張)、桌花、音響設(shè)備、白板（筆）、圓珠筆、桌牌（評(píng)委用）、計(jì)算器、相機(jī)2、會(huì)場(chǎng)布置：條幅提前懸掛；主席臺(tái)布置一張講桌并放好桌花；座椅位置調(diào)整；評(píng)委席布置；打掃衛(wèi)生；音響設(shè)置調(diào)試；投影儀（幕布）調(diào)試。

3、其它：培訓(xùn)照片幻燈片預(yù)備；主持稿；抽簽紙。

1、5:15會(huì)場(chǎng)布置完畢。

2、5:20播放暖場(chǎng)音樂(lè)及培訓(xùn)精彩瞬間幻燈片。

3、5:30主持人問(wèn)好，宣布會(huì)議紀(jì)律；各小報(bào)備及組風(fēng)采展現(xiàn)；晨操《凱歌》4、5:45領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布總結(jié)會(huì)開頭

5、5:50主持人宣布總結(jié)會(huì)的組織方法及規(guī)章。抽簽打算各組代表出場(chǎng)挨次。6、6:00各組代表發(fā)表演講，評(píng)委打分。

7、7:20宣布評(píng)比結(jié)果，頒發(fā)獎(jiǎng)品；合影。

8、7:25公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)點(diǎn)評(píng)

9、7:30填寫問(wèn)卷，會(huì)議結(jié)束

：

1、評(píng)委n位

2、主持人1位

3、計(jì)分員1位（立人學(xué)校人員）

4、音響師1位

5、攝影師1位

《參賽須知》、《評(píng)委打分表》、《培訓(xùn)需求調(diào)查》

附1:

參賽須知

一、參會(huì)要求

1、各參賽選手必需遵守組委會(huì)的規(guī)定，按時(shí)參與開會(huì)、抽簽、競(jìng)賽。

2、參賽選手必需在賽前10分鐘入場(chǎng)。

3、各參賽選手必需從始至終參與聽取其他選手的演講；

4、全部參賽人員必需遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，將手機(jī)關(guān)閉或打的振動(dòng)檔；不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾，對(duì)每一位選手的競(jìng)賽都賜予掌聲鼓舞。

1、競(jìng)賽實(shí)行命題演講方式進(jìn)行,演講稿內(nèi)容必需圍繞“團(tuán)隊(duì)在我心中”的主題，結(jié)合本次拓展訓(xùn)練培訓(xùn)收獲，聯(lián)系實(shí)際工作，突出亮點(diǎn)，主題鮮亮。

2、選手參賽必需使用一般話，采納站立式演講。

3、競(jìng)賽挨次由抽簽打算，選手上場(chǎng)遲到1分鐘視為棄權(quán)。

4、每位選手競(jìng)賽時(shí)間限定在4－5分鐘內(nèi)，4分30秒以鈴聲提示，5分鐘鈴響為扣分時(shí)限。如演講時(shí)間低于4分鐘或長(zhǎng)于5分鐘，評(píng)委可酌情扣分。

培訓(xùn)方案要求篇三

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)務(wù)人員利用醫(yī)療技術(shù)為患者提升診斷和治療過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的，醫(yī)療服務(wù)的供應(yīng)過(guò)程與實(shí)現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行，很難對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行檢查，即合格后校對(duì)，因此環(huán)節(jié)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療質(zhì)量，且醫(yī)療服務(wù)對(duì)象是人，服務(wù)過(guò)程中消失不合格可能產(chǎn)生嚴(yán)峻后果，且難以訂正，可見(jiàn)，環(huán)節(jié)質(zhì)量管理非常重要。針對(duì)我院婦產(chǎn)科重點(diǎn)科室現(xiàn)制定出以下管理方案：

1、自覺(jué)履行好崗位職責(zé)。必需嚴(yán)格自覺(jué)履行好崗位職責(zé)，否則為崗位不作為或不能勝任崗位工作。自覺(jué)接受院領(lǐng)導(dǎo)檢查，科室要常常開展履職教育。

2、抓好婦產(chǎn)科質(zhì)量管理：科室質(zhì)量管理是環(huán)節(jié)管理的中間環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)及訂正醫(yī)療過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)是科室質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，要狠抓落實(shí)。

3、抓好環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。

⑴、抓好行政查房、會(huì)診、病例爭(zhēng)論、手術(shù)審批、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、等制度的貫徹落實(shí)。

⑵、抓好查對(duì)工作。

⑶、做好危重病人、手術(shù)期病人和特別病人的管理。

⑷、抓好臨床輸血管理。確保用血平安。

⑸、抓好急救藥品等。

⑹、抓好值班制度，節(jié)假日值班技術(shù)力氣要保證，做好交接班及報(bào)告書寫，常常隨機(jī)抽查（特殊是節(jié)假日夜班間抽查）在崗位狀況。

⑺、做好病歷書寫和管理，準(zhǔn)時(shí)客觀精確?????書寫，上級(jí)醫(yī)師準(zhǔn)時(shí)修改簽名，按時(shí)歸檔，妥當(dāng)保存，歸檔病例不得修改、返回，原則上不借閱。

⑻、做好溝通工作：一方面做好醫(yī)患溝通工作并做好談話記錄，并一方面做好院內(nèi)上下、科室之間、同事之間工作的溝通，確保質(zhì)量管理的打算準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，工作上能相互協(xié)作，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑼、實(shí)施零缺陷管理，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。

⑽、持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。

（1）、上級(jí)醫(yī)（護(hù)）師負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)醫(yī)（護(hù)）師醫(yī)療質(zhì)量的督促檢查與整改。

（2）、科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）及科室質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)對(duì)全科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的督促檢查與整改。

（3）、科主任對(duì)科室醫(yī)療護(hù)理及醫(yī)療環(huán)境、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量的督促、檢查、掌握。由院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)支配、組織檢查。

醫(yī)療質(zhì)控的方法：

（1）、上級(jí)醫(yī)（護(hù)）師利用查房、病例爭(zhēng)論、檢查病歷等方式，隨時(shí)對(duì)下級(jí)醫(yī)（護(hù)）師進(jìn)行檢查和掌握。

（2）、科主任（護(hù)士長(zhǎng)）和科醫(yī)療質(zhì)量管理小組利用查房、病例爭(zhēng)論、檢查病歷、檢查工作和平常掌控狀況，定期不定期對(duì)全科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查。

（3）、科主任利用平常掌控、隨機(jī)抽查、定期檢查相結(jié)合對(duì)各科進(jìn)行檢查。

（4）、檢查是質(zhì)量掌握手段，利用發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析、評(píng)價(jià)、促進(jìn)整改，達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)，從而提升和確保質(zhì)量。

（5）、實(shí)行缺陷管理，并予登記。醫(yī)療質(zhì)量掌握統(tǒng)計(jì)到科室，科室統(tǒng)計(jì)到人頭。

（6）、嚴(yán)格管理，科學(xué)化的基礎(chǔ)上做到人性化管理，以教育訂正、整改為目的，促進(jìn)質(zhì)量提升。

（7）、環(huán)節(jié)管理為主，日常掌控與隨即抽查為主，終未質(zhì)量管理與定期檢查為輔。

不合格醫(yī)療服務(wù)的處理：

（1）、醫(yī)務(wù)人員在直接或間接為患者服務(wù)時(shí)，如違反了相應(yīng)的規(guī)章制度或技術(shù)操作規(guī)程，未滿意患者或院內(nèi)其他科室及工作人員的需要或期望，引起投訴、醫(yī)療糾紛，甚至醫(yī)療事故，或被質(zhì)量掌握人員檢查發(fā)覺(jué)為不合格醫(yī)療服務(wù)。

（2）、不合格醫(yī)療服務(wù)處理程序：

①科主任、護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控人員、上級(jí)醫(yī)（護(hù)）師發(fā)覺(jué)不合格醫(yī)療服務(wù)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)指出當(dāng)事人的錯(cuò)誤，提出批判教育，并予以訂正，防止不合格醫(yī)療服務(wù)的擴(kuò)大和造成不良后果。

科主任檢查發(fā)覺(jué)不合格醫(yī)療服務(wù)或平常認(rèn)識(shí)掌控的不合格醫(yī)療服務(wù)，應(yīng)給科室質(zhì)量掌握小組或當(dāng)事人指出。具有共性的不合格醫(yī)療服務(wù)利用職工大會(huì)、周會(huì)、科室晨會(huì)，制定新規(guī)章、舉辦培訓(xùn)班等形式訂正、教育，并跟蹤檢驗(yàn)。

②對(duì)不合格醫(yī)療服務(wù)予以登記，按《差錯(cuò)事故登記報(bào)告處理程序》處理。

③科主任對(duì)臨床、醫(yī)技及其它部門應(yīng)對(duì)不合格緣由進(jìn)行分析，查找影響因素，防止再次發(fā)生。

④對(duì)不合格醫(yī)療服務(wù)當(dāng)事人和科室，根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

⑤科主任當(dāng)收到病員投訴，應(yīng)要求科室責(zé)任人馬上調(diào)查，查找緣由，確定訂正，處理方法后3日內(nèi)交回，對(duì)訂正和處理方法的落實(shí)狀況由科主任追蹤。

⑥患者提出的醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)接待，予以登記，對(duì)投訴內(nèi)容責(zé)成相關(guān)科室調(diào)查核實(shí)，查找緣由，給投訴者解釋，并作出調(diào)查處理。

培訓(xùn)方案要求篇四

把鄉(xiāng)村學(xué)校畢業(yè)生培育成為嫻熟掌控肯定操作技能的中級(jí)技術(shù)工人，以服務(wù)社會(huì)主義新鄉(xiāng)村建設(shè)和培育新型農(nóng)夫?yàn)樽谥?。為鄉(xiāng)村青年搭設(shè)就業(yè)平臺(tái)，解決我區(qū)鄉(xiāng)村學(xué)校同學(xué)就業(yè)和因貧困升學(xué)無(wú)望難題，為加快鄉(xiāng)村進(jìn)展，提升農(nóng)夫生活水平供應(yīng)智力支持。

以提升就業(yè)力量為目標(biāo)，鄉(xiāng)村學(xué)校職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。堅(jiān)持培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合、培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合，改革課程設(shè)置和教學(xué)方法，增加培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提升培訓(xùn)效率。培育出一批在生產(chǎn)、管理、服務(wù)領(lǐng)域技藝精湛的有用型人才，以達(dá)到富區(qū)裕民的目的

（一）培訓(xùn)對(duì)象

市區(qū)三所鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)村學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生（年齡16~20周歲）

（二）培訓(xùn)科目

1第一年：同學(xué)在鎮(zhèn)上學(xué)校同學(xué)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)站學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程（語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、音樂(lè)、美術(shù)、體育、文明禮儀、書法、法制）

2其次、三年：由高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院負(fù)責(zé)組織同學(xué)到市商貿(mào)高級(jí)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)課（現(xiàn)代汽車技術(shù)系、應(yīng)用設(shè)計(jì)系、電子信息技術(shù)系、機(jī)械制造系、餐旅管理系共五種類別任其選擇）邊學(xué)邊實(shí)習(xí)。畢業(yè)后。并負(fù)責(zé)在市轄區(qū)內(nèi)支配就業(yè)。

（三）培訓(xùn)形式

1第一年：同學(xué)在鎮(zhèn)上學(xué)校同學(xué)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)站學(xué)習(xí)期間實(shí)行走讀和寄宿相結(jié)合的方式。

2其次、三年：同學(xué)在市商貿(mào)高級(jí)技術(shù)學(xué)校寄宿學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。

（四）培訓(xùn)時(shí)間

1鎮(zhèn)上學(xué)校同學(xué)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)站培訓(xùn)時(shí)間為年月~年月。

2市商貿(mào)高級(jí)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)時(shí)間為年月~年月。

（五）培訓(xùn)地點(diǎn)

1第一年在市區(qū)鎮(zhèn)上學(xué)校同學(xué)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)站。

2其次、三年在市商貿(mào)高級(jí)技術(shù)學(xué)校（報(bào)考中級(jí)技術(shù)培訓(xùn)班的同學(xué)。集中組織考試、體檢、政審，合格者方可被錄用為技術(shù)培訓(xùn)班的同學(xué)，入學(xué)后，同學(xué)第一年在上職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課，其次年由高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院負(fù)責(zé)組織同學(xué)送往市商貿(mào)高級(jí)技工學(xué)校連續(xù)學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)，三年后由市勞動(dòng)局支配就業(yè)）

1同學(xué)入學(xué)后。學(xué)校培訓(xùn)期間，學(xué)校免收課本費(fèi)、服裝費(fèi)（軍訓(xùn)服裝）住宿費(fèi)。

2培訓(xùn)期間對(duì)于品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)金制。

3市商貿(mào)高級(jí)技工學(xué)校托付市高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)校職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)站與同學(xué)家長(zhǎng)簽定協(xié)議書。市勞動(dòng)局服務(wù)技術(shù)學(xué)校與家長(zhǎng)簽定就業(yè)協(xié)議書、實(shí)習(xí)和平安協(xié)議書。

4學(xué)習(xí)期滿考試合格。根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理國(guó)家農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù)，現(xiàn)承包的土地不收回。由市商貿(mào)高級(jí)技術(shù)學(xué)校負(fù)責(zé)支配在市轄區(qū)內(nèi)就業(yè)，市區(qū)就業(yè)可免收城市增容費(fèi)，并由企業(yè)代就業(yè)生交“三金”養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、醫(yī)療保險(xiǎn)基金、失業(yè)保險(xiǎn)基金)也可對(duì)口考其他高等院校。

對(duì)學(xué)校畢業(yè)后連續(xù)升學(xué)擔(dān)當(dāng)不起三年學(xué)費(fèi)（每生每年2500元，針對(duì)本區(qū)鄉(xiāng)村學(xué)校同學(xué)家庭相對(duì)貧困的實(shí)際。三年計(jì)7500元）不能參與培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的應(yīng)屆學(xué)校畢業(yè)生，經(jīng)區(qū)政府討論打算對(duì)區(qū)所轄三所鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)村貧困學(xué)校生連續(xù)升學(xué)實(shí)施鼓舞政策。即：第一年、其次年每生每年只收取500元學(xué)費(fèi)，其余的20xx元由區(qū)政府組織各職能部門協(xié)調(diào)解決；第三年每生每年收取學(xué)費(fèi)1500元，免1000元，第三年實(shí)行同學(xué)工學(xué)結(jié)合，頂崗實(shí)習(xí)。同學(xué)實(shí)習(xí)一年半期間每月至少可獲得工資600~1200元（分工種）

1區(qū)勞動(dòng)局與市商貿(mào)高級(jí)技工學(xué)校協(xié)議建立培訓(xùn)基地。三年共計(jì)4.5萬(wàn)元。

2區(qū)民政局救助貧困同學(xué)資金予以每生每年300元支助。

3區(qū)農(nóng)業(yè)局為落實(shí)我區(qū)鄉(xiāng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移“陽(yáng)光工程”將從專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中支援每生每年200元培訓(xùn)費(fèi)。

4區(qū)政府對(duì)鎮(zhèn)學(xué)校學(xué)校同學(xué)職業(yè)培訓(xùn)站的辦學(xué)條件、師資隊(duì)伍和辦學(xué)質(zhì)量。并對(duì)勞動(dòng)、民政、農(nóng)業(yè)等政府職能部門所確立的扶持貧困同學(xué)升學(xué)的投資方案予以認(rèn)定，要求落實(shí)到位。區(qū)政府要求市區(qū)鎮(zhèn)上學(xué)校同學(xué)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)站，要以精益求精的教風(fēng)、自信上進(jìn)的學(xué)風(fēng)和嚴(yán)于律己的班風(fēng)教好每一位同學(xué)，讓他政府的關(guān)懷下，各職能部門和教育系統(tǒng)廣闊老師的資助下成為生產(chǎn)、管理、服務(wù)領(lǐng)域中不行獲缺的應(yīng)用型技術(shù)人才，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫解決子女求學(xué)就業(yè)問(wèn)題，為的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，為本區(qū)的新鄉(xiāng)村建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)方案要求篇五

為提升公司員工隊(duì)伍的素養(yǎng)及專業(yè)技能，促進(jìn)公司的軟件推廣,增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力量，公司打算對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司培訓(xùn)部的培訓(xùn)方案如下：

(1)會(huì)前5分鐘勵(lì)志歌曲《信任自己》,全體員工跟著音樂(lè)齊唱.

(2)歌曲完畢,主持人跟大家問(wèn)好,員工回應(yīng)好,振作士氣.進(jìn)入會(huì)議的主題.

(3)廣州總部?jī)?nèi)部員工在會(huì)議室先開晨會(huì)，讓每個(gè)部門總結(jié)一下前一天的工作，談?wù)劰ぷ鞯墨@得與存在的問(wèn)題，還有方案新一天的工作目標(biāo)，讓大家對(duì)自己的工作有一個(gè)清楚的目標(biāo)，同事之間良性競(jìng)爭(zhēng)，相互激勵(lì);

(4)使用我們公司的遠(yuǎn)程軟件，跟全國(guó)其他的部門一起來(lái)開個(gè)視頻會(huì)議，大家每個(gè)人報(bào)到問(wèn)侯，匯報(bào)工作的狀況與存在的問(wèn)題，大家相互鼓舞，在新的一天綻開我們工作的熱忱

(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話禮儀、公司禮儀。

(2)部門溝通和協(xié)作的技巧：各部門的連接、合作、分工、問(wèn)題處理，增加企業(yè)分散力。

(3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度.

(4)公司的企業(yè)文化與簡(jiǎn)介,主推的遠(yuǎn)程軟件使用,市場(chǎng)定位等.

(5)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。

(6)如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1.招商部

(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括工作流程、,薪金、提成等.

(2)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)：目標(biāo)與使命感、入門須知、基本動(dòng)作訓(xùn)練、實(shí)行方案與決心宣言、銷售骨干的重用

(3)客戶心理把握：認(rèn)識(shí)掌控客戶心理測(cè)試、提升工作效率.

(4)市場(chǎng)分析：比較分析同行企業(yè)收費(fèi)、特征,著重認(rèn)識(shí)本公司的的軟件件

(5)市場(chǎng)推廣的銷售技巧

(6)客人問(wèn)題：收集、整理客戶提問(wèn)率最高的若干問(wèn)題，由主管總結(jié)出最合理的答案，為員工的作答統(tǒng)一口徑。

(7)素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素養(yǎng)、職業(yè)道德教育。

2.培訓(xùn)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)方案

(1)公司企業(yè)文化與遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)(2)如何做一個(gè)優(yōu)秀的講師(3)如何做一個(gè)好的ppt(4)培訓(xùn)需求分析3.新進(jìn)員工培訓(xùn)

(1)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、文化氛圍。(2)崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。

(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度.

(4)公司禮儀：電話禮儀、職場(chǎng)禮儀。三.經(jīng)銷商的培訓(xùn)

現(xiàn)在是公司組建階段，會(huì)不定時(shí)有經(jīng)銷商與代理商過(guò)來(lái)認(rèn)識(shí)公司的業(yè)務(wù)，我們培訓(xùn)部負(fù)責(zé)幫助毛總對(duì)客人進(jìn)行培訓(xùn)，講解我們的遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件以及公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與定位，共心協(xié)心市場(chǎng)推廣.

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定需求培訓(xùn)方案前，培訓(xùn)部會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。(調(diào)查表后附)依據(jù)方調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析，從而制定公司員工現(xiàn)階段最需要關(guān)心最大的培訓(xùn)課程.

1.公司會(huì)在一些節(jié)假日組織一些團(tuán)體活動(dòng)：如唱k,爬山，旅游聚餐等等!

2.公司為在當(dāng)月生日的每一位員工過(guò)生日，大家一起慶祝，有員工有家的暖和!

培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力支持與協(xié)作分不開的。公司盼望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間的支配、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí)、培訓(xùn)會(huì)務(wù)的預(yù)備、培訓(xùn)之后的督促落實(shí)等方面獲得各部門的幫助和大力支持。公司對(duì)各部門的每一次的培訓(xùn)，都將會(huì)有項(xiàng)目組成員對(duì)的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研，以作針對(duì)性的精確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實(shí)效。

以上方案是一個(gè)初步的支配，詳細(xì)的培訓(xùn)主題與時(shí)間的支配請(qǐng)各部門依據(jù)詳細(xì)狀況敏捷處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的支配。我們還建議各部門有一個(gè)負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來(lái)詳細(xì)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的詳細(xì)事宜。我們建議各部門在培訓(xùn)之后的落實(shí)、督促、檢查方面加大力度，由于這是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實(shí)到每個(gè)人。

其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。盼望各部門能建立長(zhǎng)期培訓(xùn)方案，并盼望培訓(xùn)部與各部門的共同努力把公司作為一個(gè)培訓(xùn)績(jī)效的樣板。

培訓(xùn)方案要求篇六

20xx年將對(duì)培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整，削減培訓(xùn)密度，注意培訓(xùn)效果，供應(yīng)行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引領(lǐng)員工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，鼓舞員工樂(lè)觀參加餐飲服務(wù)技能考核、餐飲專業(yè)學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)的熱潮，對(duì)培訓(xùn)中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，培育學(xué)問(wèn)型管理人才，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備工作，把旗艦店打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

20xx年的我店培訓(xùn)主要課程是：把20xx年的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對(duì)性、實(shí)效性。主要優(yōu)化課程為：【酒店從業(yè)人員的推銷方法與服務(wù)技能】【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能】【食品平安法律法規(guī)】【消防平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)】【員工心態(tài)訓(xùn)練】【創(chuàng)新服務(wù)與細(xì)節(jié)服務(wù)】【如何顧客滿足】【落實(shí)力】【高效溝通技巧】【酒店管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)】【餐飲服務(wù)意識(shí)】，【酒店?duì)I銷學(xué)問(wèn)】【酒水飲料煙的價(jià)格與認(rèn)知】等，其中【創(chuàng)新服務(wù)】將作為年度主要課程進(jìn)行專題培訓(xùn)，并將把日常管理工作與所學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合，全面推動(dòng)部門管理。

培訓(xùn)的目的是為了提升工作效率，使管理更加規(guī)范有效。前期由管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，后期由店內(nèi)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓舞員工展現(xiàn)自我，給員工們一個(gè)進(jìn)展的平臺(tái)，賜予優(yōu)秀員工的工作進(jìn)行確定，從而留住優(yōu)秀員工。

培訓(xùn)內(nèi)容開頭由管理人員對(duì)目前推銷存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)掘，并提出進(jìn)行改善培訓(xùn)，讓員工的推銷手法更加成熟。后期由員工不斷創(chuàng)新，改善推銷中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，從而進(jìn)行整理，繼而共享與培訓(xùn)！

1、編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量

依據(jù)我店的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫了《服務(wù)員包間服務(wù)操作規(guī)范》、《服務(wù)員酒席操作規(guī)范》等。統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范員工服務(wù)操作。同時(shí)依據(jù)重要接待的服務(wù)要求，編寫服務(wù)接待流程，從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品預(yù)備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)省等方面作了明確具體的規(guī)定，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間安排(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié))，并直接參加現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消失的問(wèn)題賜予準(zhǔn)時(shí)的訂正和提示，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并分析問(wèn)題根源，制定培訓(xùn)方案，堵塞管理漏洞。

3、定期召開服務(wù)專題會(huì)議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)管理水平，提升顧客滿足度，將每月最終一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)日，分析各服務(wù)員的當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，共享管理閱歷，對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，查找問(wèn)題根源，研討管理方法。在研討會(huì)上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會(huì)人員樂(lè)觀參加，各抒己見(jiàn)，敢于面對(duì)問(wèn)題，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，避開了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次消失。這種形式的研討，為餐廳管理人員供應(yīng)了一個(gè)溝通溝通管理閱歷的平臺(tái)，對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了樂(lè)觀的作用。

4、完善案例收集制度，削減顧客投訴幾率

完善餐飲案例收集制度，收集顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評(píng)估各服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平的重要依據(jù)，由專人對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題

拿出解決方案，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，削減了顧客的投訴幾率。

5、細(xì)節(jié)服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)

酒店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)集中在服務(wù)創(chuàng)新。談起創(chuàng)新，很有必要，也很重要，但做起來(lái)難度卻不小的

難度。別人做不到，我們能做到的，這就是細(xì)節(jié)。

來(lái)賓的需求分為顯性需求和隱性需求。顯性需求比較好識(shí)別，酒店基本能夠?qū)嵭写胧┵n予滿意。而隱性需求因不好識(shí)別，簡(jiǎn)單被酒店疏忽，甚至連來(lái)賓自己也沒(méi)有意識(shí)到酒店能供應(yīng)這些服務(wù)，這就是創(chuàng)新服務(wù)。

來(lái)賓沒(méi)想到的，我們都能為來(lái)賓想到、做到了；來(lái)賓認(rèn)為我們做不到的，我們卻為來(lái)賓做到了；來(lái)賓認(rèn)為我們做得很好了，我們要做的更好。這就會(huì)感動(dòng)一批來(lái)賓，塑造一批忠誠(chéng)來(lái)賓、這就是感動(dòng)服務(wù)。

1.強(qiáng)化店里水、電、氣的管理，要強(qiáng)化宣揚(yáng)、教育，將“提倡節(jié)省、反對(duì)鋪張、開源節(jié)流”的觀念深化員工心中，增加員工的節(jié)省意識(shí)。同時(shí)更要強(qiáng)化這方面的管理。在水、電及空調(diào)的使用方面，我們將依據(jù)實(shí)際狀況限時(shí)開放，并強(qiáng)化督促與檢查，杜絕“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)開空調(diào)”的情況，并嚴(yán)令禁止公物私用的狀況發(fā)生。

2.強(qiáng)化店內(nèi)辦公用品、一次性消耗物品及勞保用品的管理，我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并依據(jù)實(shí)際狀況，重新梳理，制定部門的辦公用品、一次性消耗物品及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié)，掌握沒(méi)必要的消耗，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行妥當(dāng)保管，防止變質(zhì)受損。

1.美化旗艦店店環(huán)境，營(yíng)造“溫馨家園”。嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境干凈，為來(lái)賓供應(yīng)舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了連續(xù)堅(jiān)持周月10日，20日，30日的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以增加員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，使旗艦店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。

2.宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個(gè)干凈的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)支配督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對(duì)各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，將檢查狀況進(jìn)行通報(bào)。

3.要強(qiáng)化寢室的平安管理，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨便進(jìn)出宿舍，實(shí)行對(duì)外來(lái)人員的詢問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。

4.要變管理型為服務(wù)型：管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來(lái)自四周八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會(huì)閱歷不足，因此，在許多方面都需要我們的關(guān)懷照看，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想心情變化，關(guān)懷他們的生活，尤其是對(duì)生病的員工，要賜予他們親情般的關(guān)愛(ài)，使他們感受到家庭般的暖和。

相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查表明，30%以上其次次光臨的顧客是對(duì)酒店服務(wù)價(jià)值的認(rèn)同，也即對(duì)優(yōu)秀員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)同。因此，酒店要獲得經(jīng)濟(jì)效益，就要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。酒店管理者在發(fā)覺(jué)、培育、選拔人才的同時(shí)，更多的應(yīng)當(dāng)考慮如何留住優(yōu)秀人才。

沒(méi)有優(yōu)秀的員工，就沒(méi)有滿足的客人；而沒(méi)有滿足的客人，就談不上有滿足的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們將轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，形成“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能高能低，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤”的敏捷氛圍。

制定一套科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行末位淘汰制，賜予員工壓力與動(dòng)力，賜予他們

一個(gè)舞臺(tái)一個(gè)晉升空間，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)最優(yōu)秀的百分之二十（超過(guò)工作要求）的人進(jìn)行升職與加薪，讓中間百分之七十（勝任工作）的人學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，想方設(shè)法讓他們晉升到百分之二十的人中去，對(duì)于末位的百分之十（不能勝任工作）的人，辭退或轉(zhuǎn)崗。

為了更好的打造“情滿飛鹿，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)我店的餐飲新局面，新氣象，在新的一年中我店詳細(xì)工作如下:

1.做好日常店里管理工作，上級(jí)發(fā)布的目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成，準(zhǔn)時(shí)向下傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神與目標(biāo)支配。

2.每月底清點(diǎn)店里的全部物品，需要補(bǔ)充的物品準(zhǔn)時(shí)報(bào)備，各崗位需要的物品在下月初準(zhǔn)時(shí)下發(fā)。

3.對(duì)于各類一次性消耗物品消耗進(jìn)行歸檔，嚴(yán)格掌握成本消耗，每月都將進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并算出消耗率，掌握沒(méi)必要的消耗。

4.加大力度推銷特色菜品以及火鍋鍋底的同時(shí)，強(qiáng)化推銷會(huì)員卡的力度，保障公司的客源，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客，進(jìn)展新客源。

5.每月都將準(zhǔn)時(shí)的共享管理例會(huì)的收獲與公司文件，學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容，保證上級(jí)的命令與目標(biāo)能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到基層員工中。

6.加大力度做好每月三次的衛(wèi)生大檢查，并且在日常時(shí)刻不得松懈，店里內(nèi)部時(shí)刻檢查衛(wèi)生狀況，對(duì)于不好的`準(zhǔn)時(shí)整改，好的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)！

7.每月都將進(jìn)行員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，共享工作中學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)與收獲，讓員工在歡樂(lè)中成長(zhǎng)。

8.時(shí)刻緊記七大項(xiàng)，并且時(shí)刻做好七大項(xiàng)要求的每一項(xiàng)，對(duì)于違反七大項(xiàng)的員工進(jìn)行懲罰并責(zé)令其改正，并運(yùn)用到日常工作中，做好細(xì)節(jié)服務(wù)。

培訓(xùn)方案要求篇七

期盼已久的圣誕，滿載著幻想中的時(shí)尚、浪漫與無(wú)盡的厚禮登陸※※;希望已久的元旦假日，也正靜靜向我們走近，為我們送來(lái)了新年的歡快。同時(shí)，今年是※※※英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校成立※周年，在這個(gè)特殊的日子里，我們隆重進(jìn)行圣誕晚會(huì)，慶祝我們共同的節(jié)日，釋放我們?nèi)康臍g樂(lè)!

活動(dòng)形式：表演節(jié)目為主，互動(dòng)嬉戲?yàn)檩o

(一)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)裝飾：26日下午4：00之前預(yù)備完畢

場(chǎng)地與物品預(yù)備：晚會(huì)前一小時(shí)所需舞臺(tái)設(shè)備(燈光、擴(kuò)音設(shè)備、話筒),全部節(jié)目所需道具全部到位.燈光、音響等器械布置由專人負(fù)責(zé)(待定，熟識(shí)燈光音響掌握)，在活動(dòng)開頭前將器械布置并調(diào)試好，整個(gè)活動(dòng)期間還負(fù)責(zé)燈光音響的調(diào)控以及愛(ài)護(hù)，活動(dòng)結(jié)束后負(fù)責(zé)將器械運(yùn)回原位.

1、氣氛定位：輕松活潑，雅致親切，突出節(jié)日氣氛;

2、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)總體布局不變，以增加裝飾物為手段，突出節(jié)日的歡欣氛圍;新建各種標(biāo)志，便利來(lái)賓快速適應(yīng)環(huán)境;

3、舞臺(tái)部分做主要的裝飾，突出節(jié)日氣氛;

4、員工的服裝統(tǒng)一，對(duì)參與晚會(huì)者做到熱忱服務(wù);

5、晚會(huì)開頭前，播放圣誕歌曲，等候區(qū)放置糖果提升節(jié)日氛圍

(二)活動(dòng)節(jié)目時(shí)間掌握支配：活動(dòng)時(shí)間26日晚6：30-9：00

第一環(huán)節(jié)：圣誕歡樂(lè)

1.開場(chǎng)舞：由贊助單位供應(yīng)，節(jié)目正在審核;

2.主持人出場(chǎng)：四位主持人(兩男兩女、兩大兩小)

3.外教節(jié)目：由※※※老師負(fù)責(zé)

4.學(xué)員團(tuán)體節(jié)目(吉他獨(dú)奏)：※※※老師日常班全體學(xué)員

5.贊助單位節(jié)目：

6.互動(dòng)嬉戲一：

《頂氣球》趣味嬉戲規(guī)章：

1)、賽制：競(jìng)賽分6隊(duì)進(jìn)行單淘汰制。經(jīng)過(guò)抽簽每?jī)蓚€(gè)隊(duì)之間進(jìn)行競(jìng)賽，勝隊(duì)進(jìn)入其次輪，負(fù)隊(duì)淘汰。每場(chǎng)競(jìng)賽每隊(duì)上場(chǎng)4人，至少1名女隊(duì)員。

2)、開球：裁判中線拋球，球飄往那方場(chǎng)內(nèi)，由那一方首先接球。

3)、接球：隊(duì)員只能用頭頂球，頭部以外任意部位觸球，視為違例;

4)、得分：

a球在本方區(qū)域內(nèi)(以中線為界分割)觸及地面，對(duì)方得1分;

b球在本方場(chǎng)區(qū)從中線下面進(jìn)入對(duì)方場(chǎng)區(qū)，對(duì)方得1分;

c對(duì)方隊(duì)員違例一次，本方得1分。

5)、勝敗：在3分鐘內(nèi)，領(lǐng)先獲得3分的球隊(duì)獲勝。如在3分鐘內(nèi)沒(méi)有一個(gè)隊(duì)獲得3分，加發(fā)“點(diǎn)球”。

6)、點(diǎn)球：由裁判在中線向上拋球，雙方隊(duì)員用口吹氣(不得用身體任意部分觸球)，球一旦進(jìn)入一方場(chǎng)區(qū)觸及場(chǎng)區(qū)任何東西，則對(duì)方獲得成功。

其次環(huán)節(jié)：重溫歡樂(lè)學(xué)習(xí)

1.演講競(jìng)賽：

2.學(xué)員經(jīng)典節(jié)目重現(xiàn)、贊助單位節(jié)目

3.互動(dòng)嬉戲二：

乒乓接力嬉戲規(guī)章：

1)每組4-5人，共分3組;

2)參與活動(dòng)隊(duì)員用吸管將乒乓球從a箱吸出，依次傳遞(不得用手接觸乒乓球，違者視為此次傳遞失敗)，到達(dá)b箱，規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞乒乓球數(shù)量多者獲勝。

4.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)一：

即時(shí)驚喜抽獎(jiǎng)：參與晚會(huì)者，全部參與即時(shí)驚喜抽獎(jiǎng)節(jié)日，請(qǐng)來(lái)賓保留好自己的號(hào)碼，即抽即送，驚喜帶給您!

(1)此活動(dòng)僅限活動(dòng)當(dāng)晚有效;

(2)每人當(dāng)晚中獎(jiǎng)僅限一次，重復(fù)中獎(jiǎng)取最大;

(3)制作彩票箱一只，來(lái)賓入場(chǎng)券(分正副券)，入場(chǎng)時(shí)發(fā)放，留下副券。

第三環(huán)節(jié)：輝煌20xx

1.※※※英語(yǔ)學(xué)校老師節(jié)目

2.學(xué)員團(tuán)體節(jié)目：

3.贊助單位節(jié)目：由贊助單位供應(yīng)，節(jié)目正在審核