Word版本，下載可自由編輯學校標準化建設(shè)實施方案4篇學校標準化建設(shè)實施方案篇一

2023年9月，我校標準化建設(shè)領(lǐng)導小組對“標準化建設(shè)建設(shè)學?！边M行的評估和自查。評估組在聽取匯報的基礎(chǔ)上，利用查閱資料、實地查看等形式，針對我校教育教學及校內(nèi)硬件進行了細致地分析。

我校領(lǐng)導組對學校標準化建設(shè)的前期預備工作給與了確定。學校辦學目標明確，進展有規(guī)劃、有措施。整體辦學上升到新的階段和新水平，進入較為先進學校的行列。此次標準化驗收，能以較高分數(shù)利用，學校上下付出許多努力，應充分確定學校進展帶來的變化。但學校還有許多方面能夠去努力提升，應在新的起點上，進行更好規(guī)劃，不斷完善辦學條件，強化內(nèi)部管理，提升學校進展水平，真正辦成“適合孩子成長的鄉(xiāng)村名?！?。同時也指出了工作中存在的不足和改進的方向。

為更好推動學校進展，提升辦學水平，打造城市鄉(xiāng)村名校。結(jié)合評估組對我校評估驗收的反饋看法，我校準時召開全體教職工大會，就取得的成果和存在的問題進行了深化分析和探討，逐條對比存在的問題，制定整改方案：

一、基本思路

以評估驗收為契機，以提升管理為重點，推動學校內(nèi)涵進展，創(chuàng)建品牌學校。以“創(chuàng)辦適合孩子成長的鄉(xiāng)村名?！睘橐?，進行精細化管理，促進學校各項工作再上臺階。

二、工作重點

1、理清思路，完善標準化工作下階段工作重點。

2、規(guī)范辦學，完善并落實各項管理制度，實現(xiàn)精細化管理。

3、深化課堂，扎實課改，提升課堂教學有效性。

4、落實行動，穩(wěn)步進展，促進學校內(nèi)涵、持續(xù)進展。

三、提升熟悉，落實措施

為進一步提升學校辦學水平，學校依據(jù)實際，結(jié)合反饋看法，仔細制定整改方案，提升我校教育水平。(一)成立領(lǐng)導小組：

組長：胡爾曼別克（校長）副組長：張麗（書記）

成員：卡比娜（雙語副校長）、賽力克（總務處主）、努爾古麗（教務處主任）、艾斯哈爾(德育處主任)、葉爾波力(工會主席)、曾元福（綜治辦主任）。

（二）落實整改工作

1、將需整改提升的問題進行分工，責任到人，限期整改落實。

2、認真審查、落實整改工作。能馬上整改的，馬上整改；短期內(nèi)能整改的，限期整改；需長期努力的，要求制定切實可行的實施方案報校長室、校務會討論，并組織要落實。

四、存在的不足

1、學校門前有變壓器，根據(jù)學校設(shè)置規(guī)范要求，應當遷移。

2、操場面積達標，但是設(shè)施不達標。

3、勞動實踐基地面積不足。

4、缺少圖書1000余冊、體育器材、綜合實踐器材、心理詢問室設(shè)備、試驗儀器。

5、按標準化建設(shè)先進學校要求，班班通沒有實現(xiàn)。

6、缺少數(shù)學，美術(shù)和心理健康老師各一名。

7、老師培訓、校本研修工作要連續(xù)強化。

8、要發(fā)揮好學校的示范、引領(lǐng)和幫扶作用。

五、對比落實，逐一整改

1、聯(lián)系政府和電業(yè)部門近期把變壓器臺遷移。

2、爭取資金鋪設(shè)塑膠跑道。

3、向政府爭取活動實踐基地.

4、補充完善圖書和體育室、綜合實踐活動室、試驗室等專用教室器材。

5、按標準化建設(shè)先進學校要求，實現(xiàn)班班通工程。

6、樂觀爭取教育主管部門配齊音體美和心理健康專業(yè)老師，促進學校正常的教育教學方案的落實，有力推動實施素養(yǎng)教育的進程。

7、連續(xù)把老師隊伍建設(shè)作為工作的重點來抓，尤其是要強化班子隊伍的建設(shè)。要求領(lǐng)導和老師要圍繞自身的提升和進展，制定可行的個人專業(yè)力量進展規(guī)劃。結(jié)合課改樂觀開展校本研修活動。組織老師參與各種培訓，建立以校為本的老師專業(yè)進展制度。努力建設(shè)喜愛敬重同學，不卑視、體罰同學，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、安貧樂教的老師職業(yè)風范。

8、發(fā)揮好學校的示范、引領(lǐng)和幫扶作用，帶動周邊學校創(chuàng)建標準化學校。促進學校進展，提升教育教學水平，打造教育品牌是一項長期和必需持之以恒開展的系統(tǒng)工程。學校將以本次檢查為契機，連續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓優(yōu)點更閃光，讓缺點變動力。我們將帶領(lǐng)全體教職工，共同探究學校進展的新思路，不斷更新教育理念，不斷改進管理方法，不斷規(guī)范教育行為，奮力實現(xiàn)學校進展的新跨越。

蘇阿拉木圖學校

2023年9月

學校標準化建設(shè)實施方案篇二

標準化學校建設(shè)整改方案

新天學區(qū)錢寨學校

錢寨學校標準化學校建設(shè)整改方案

一、學?；緺顩r

錢寨學?，F(xiàn)有在校同學數(shù)76人（一至四班級同學），4個教學班，教職工8人。共有7幢單體建筑物，占地面積1050平米。學校目前配備一體機2臺，投影儀2套，擁有計算機教室一間，同學專用電腦8臺，還缺20臺，老師專用電腦2臺，還缺6臺。目前學校架設(shè)了局域網(wǎng)，局域網(wǎng)僅掩蓋了3幢建筑物。

二、存在的不足

1、多媒體設(shè)備不夠齊全（如：一二班級投影機加電腦的設(shè)備需更換一體機，微機室微機按我校最大班額還需購置20臺，老師用機還缺6臺。）

2、學校圖書數(shù)量不足，還需要購置。

3、學校操場需劃跑道，配置籃球架。

4、學校沒設(shè)立衛(wèi)生室和心理詢問室。

5、學校北部圍墻屬危墻，有60米需重建。

6、學校沒有土地使用證。

7、由于新建幼兒園原有煤房需拆除重建。

三、對比落實，逐一整改

1、信息化建設(shè)

（1）一二班級老師需要配置2臺一體機，（2）微機室需要配備20臺同學電腦，其它還需要6臺老師用機，共需資金7.5萬

2、學?；A(chǔ)建設(shè)

（1）學校原有籃球架已比較破舊，需配置一副新籃球架。

（2）本學期學校幼兒園改建后將利用閑置房設(shè)立生室和心理詢問室。

（3）學校方案6月份，在修建幼兒園之際拆除重建學校北圍墻60米危墻。

（4）6月份補辦有土地使用證。

（5）6月份重建煤房3間。

3、教學設(shè)施建設(shè)

本學期學校方案在購置200冊圖書，學校圖書就會達標。

4、辦公設(shè)施建設(shè)

四、提升熟悉，落實措施

為進一步提升學校辦學水平，學校依據(jù)實際，結(jié)合反饋看法，仔細制定整改方案，提升我校教育水平。一是成立領(lǐng)導小組：

組長：錢述才副組長：李吉銀

組員：錢述儉呂曉麗李玉紅趙文國將需整改提升的問題進行分工，責任到人，限期整改落實。

二是認真審查、落實整改工作。能馬上整改的，馬上整改；短期內(nèi)能整改的，限期整改；需長期努力的，要求制定切實可行的實施方案報校長室、校務會討論，并組織要落實。

五、整改資金籌措

本學期學校配置26臺電腦也許需要資金5.2萬，2臺一體機也許需要資金2.5萬，圖書200冊也許需要資金0.5萬，60米危墻改造也許需要資金0.8萬，重建煤房概需要資金3萬。這幾項合計約12萬。學校公用經(jīng)費及幼兒園保教費除去正常開支，能用于標準化學校整改的資金最多6萬，要想順當利用整改，還需籌集資金近6萬，盼望教體局能將危墻改造、煤房重建、籃球架購置等資金近6萬賜予解決。

六、預期目標

總體目標：我們以信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為重點，以信息技術(shù)應用為核心，以教育教學模式改革為關(guān)鍵。全面實施數(shù)字化校內(nèi)工程，努力實現(xiàn)以教育信息化推動教育現(xiàn)代化，推動我?，F(xiàn)代教育技術(shù)應用與進展。

1、在現(xiàn)有信息化設(shè)施的基礎(chǔ)上，進一步完善網(wǎng)站改版和校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，強化對老師、同學、管理人員的信息素養(yǎng)和專業(yè)信息化人員技能水平的培訓，促進學校教學、科研、管理等應用系統(tǒng)及資源的建設(shè)與使用，將學校打造成一個老師、同學、家庭及社會都可參加的無邊界的“數(shù)字化校內(nèi)”。使同學的信息素養(yǎng)、學習力量、創(chuàng)新力量獲得明顯提升。

2、強化老師培訓。一方面努力培育和充實與信息技術(shù)相關(guān)的專業(yè)師資隊伍；另一方面廣泛開展面對全體老師和各類管理人員的信息技術(shù)培訓。

3、在“數(shù)字化校內(nèi)”建設(shè)中，充分利用現(xiàn)有的教育資源，努力實現(xiàn)有關(guān)設(shè)備及課程等資源的融通與共享，最大限度地提升資源的利用率。要本著實事求是、經(jīng)濟、適用、高效相統(tǒng)一的原則，細心設(shè)計工作方案，仔細組織實施。強化校本資源建設(shè)，鼓舞老師樂觀參加開發(fā)課程資源的討論，有效利用基于現(xiàn)代信息技術(shù)的課程教學資源，努力形成學校的課程教學資源體系。打造具有區(qū)域特色的信息化資源平臺。

4、樂觀推動信息技術(shù)與學科課程的整合。將信息技術(shù)作為促進同學自主學習、自主進展的手段，并全面地應用到各學科教學過程中，促進教學方式的根本變革，培育同學的創(chuàng)新精神和實踐力量。課題組以行動討論法為主，在教學進程中討論，在討論基礎(chǔ)上提升。利用積累和實踐，提升老師的科研力量，轉(zhuǎn)變老師的觀念，轉(zhuǎn)變教與學的方式。

錢寨學校

2023年4月13日

學校標準化建設(shè)實施方案篇三

標準化學校建設(shè)整改方案

孟家中心學校

標準化學校建設(shè)整改方案

2023年12月19日，以許元實為組長的哈爾濱市評估組對我校進行了“標準化學?！痹u估驗收。評估組在聽取匯報的基礎(chǔ)上，利用查閱資料、實地查看等形式，針對我校辦學條件、隊伍建設(shè)、教育教學及學校管理等進行了細致地診斷。

評估組對學校辦學理念、管理水平、隊伍建設(shè)、教育教學成果賜予了較高評價，認為學校能夠規(guī)范辦學，管理能夠制度化，辦學有思想，理念新。辦學目標明確，進展有規(guī)劃、有方案、有措施。整體辦學上升到新的階段和新水平。此次標準化驗收，能以較高分數(shù)利用，學校上下付出許多努力，應充分確定學校進展帶來的變化。但學校還有許多方面能夠去努力提升，應在新的起點上，進行更好規(guī)劃，不斷完善辦學條件，強化內(nèi)部管理，提升學校進展水平，真正辦成“適合孩子成長的鄉(xiāng)村名?！薄Ｍ瑫r也指出了工作中存在的不足和改進的方向。

為更好推動學校進展，提升辦學水平，打造呼蘭區(qū)鄉(xiāng)村名校。結(jié)合評估組對我校評估驗收的反饋看法，我校準時召開校長辦公會、校務會學習評估反饋看法，就取得的成果和存在的問題進行了深化分析和探討，逐條對比存在的問題，制定整改方案：

一、基本思路

以評估驗收為契機，以提升管理為重點，推動學校內(nèi)涵進展，創(chuàng)建品牌學校。以“創(chuàng)辦適合孩子成長的鄉(xiāng)村名?！睘橐?，進行精細化管理，促進學校各項工作再上臺階。

二、工作重點

1、理清思路，完善學校下階段工作重點。

2、規(guī)范辦學，進一步完善并落實各項管理制度，實現(xiàn)精細化管理。

3、深化課堂，扎實課改，提升課堂教學有效性。

4、落實行動，穩(wěn)步進展，促進學校內(nèi)涵建設(shè)、實現(xiàn)可持續(xù)進展。

三、提升熟悉，落實措施

為進一步提升學校辦學水平，學校依據(jù)實際，結(jié)合反饋看法，仔細制定整改方案，提升我校教育水平。

一是成立領(lǐng)導小組：

組長：孫柏謙

副組長：井瑞珅

組員：李彥英溫海軍馬洪文范全厚朱紅偉

將需整改提升的問題進行分工，責任到人，限期整改落實。

二是認真審查、落實整改工作。能馬上整改的，馬上整改；短期內(nèi)能整改的，限期整改；需長期努力的，要求制定切實可行的實施方案報校長室、校務會討論，并組織要落實。

四、存在的不足

1、各功能室設(shè)備、器材放置不合理（如：心理詢問室應裝上電腦、電視，隔斷位置不對，音樂室的合唱臺位置不合適，美術(shù)室畫板不規(guī)范。）

2、應注意老師隊伍的專業(yè)進展和校本研修，應發(fā)揮骨干老師的示范和引領(lǐng)作用。

3、應提升“班班通”的利用程度。

4、對綜合學科的重視程度不夠。

5、學校的各項制度和崗位責任制比較零散。

6、學校的辦學理念注意了“同學的元素”，但同時也應當注意“老師的成分”。

五、對比落實，逐一整改

1、強化各功能教室負責老師的業(yè)務培訓，使其具備適應標準化學校的專業(yè)素養(yǎng)要求，重新調(diào)整各個功能教室的布置，詳細是心理詢問室配置電腦、電視，調(diào)整隔斷位置；音樂室合唱臺的位置重新放置；美術(shù)室的畫板錯落擺放，避開前面的同學對后面同學的視線的遮擋。

2、連續(xù)把老師隊伍建設(shè)作為工作的重點來抓，尤其是要強化班子隊伍的建設(shè)。要求領(lǐng)導和老師要圍繞自身的提升和進展，制定可行的個人專業(yè)力量進展規(guī)劃。充分發(fā)揮骨干老師的示范和引領(lǐng)作用，“以點帶面”共同提升。結(jié)合課改樂觀開展校本研修活動。組織老師參與各種培訓，建立以校為本的老師專業(yè)進展制度。努力建設(shè)敬重同學，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、安貧樂教的老師職業(yè)風范。

3、對全體老師進行信息技術(shù)和電腦學問培訓，使“班班通”的應用獲得普及并努力提升應用的有效性。

4、樹立全部學科同等重要的理念，在開齊全部學科的基礎(chǔ)上努力提升綜合學科教學的有效性，進而使同學的綜合素養(yǎng)獲得普遍提升。

5、整合各種規(guī)章制度，并匯編成冊。

6、召開全體教職工大會討論、爭論并確立了全新的辦學理念：師生共進，歡樂進展。

促進學校進展，提升教育教學水平，打造教育品牌是一項長期的，必需持之以恒開展的系統(tǒng)工程。學校將以本次檢查為契機，連續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓優(yōu)點更閃光，讓缺點變動力。我們將帶領(lǐng)全體教職工，共同探究學校進展的新思路，不斷豐富學校內(nèi)涵建設(shè)，不斷更新教育理念，不斷改進管理方法，不斷規(guī)范教育行為，奮力實現(xiàn)學校進展的新跨越。

孟家中心學校

2023年12月21日

學校標準化建設(shè)實施方案篇四

標準化學校建設(shè)整改方案

新興滿族鄉(xiāng)中心學校

標準化學校建設(shè)整改方案

2023年5月，省評估組對我校進行了“標準化建設(shè)先進學?！痹u估驗收。評估組在聽取匯報的基礎(chǔ)上，利用查閱資料、實地查看等形式，針對我校教育教學及校內(nèi)硬件進行了細致地診斷。

評估組對學校辦學理念、管理水平、隊伍建設(shè)、教育教學成果賜予較高評價，認為學校能規(guī)范辦學，制度管理，辦學有思想，理念新。辦學目標明確，進展有規(guī)劃、有措施。整體辦學上升到新的階段和新水平，進入較為先進學校的行列。此次標準化驗收，能以較高分數(shù)利用，學校上下付出許多努力，應充分確定學校進展帶來的變化。但學校還有許多方面能夠去努力提升，應在新的起點上，進行更好規(guī)劃，不斷完善辦學條件，強化內(nèi)部管理，提升學校進展水平，真正辦成“適合孩子成長的鄉(xiāng)村名?！?。同時也指出了工作中存在的不足和改進的方向。

為更好推動學校進展，提升辦學水平，打造雙城市鄉(xiāng)村名校。結(jié)合評估組對我校評估驗收的反饋看法，我校準時召開校長辦公會、校務會學習評估反饋看法，就取得的成果和存在的問題進行了深化分析和探討，逐條對比存在的問題，制定整改方案：

一、基本思路

以評估驗收為契機，以提升管理為重點，推動學校內(nèi)涵進展，創(chuàng)建品牌學校。以“創(chuàng)辦適合孩子成長的鄉(xiāng)村名校”為要求，進行精細化管理，促進學校各項工作再上臺階。

二、工作重點

1、理清思路，完善學校下階段工作重點。

2、規(guī)范辦學，完善并落實各項管理制度，實現(xiàn)精細化管理。

3、深化課堂，扎實課改，提升課堂教學有效性。

4、落實行動，穩(wěn)步進展，促進學校內(nèi)涵、持續(xù)進展。

三、提升熟悉，落實措施

為進一步提升學校辦學水平，學校依據(jù)實際，結(jié)合反饋看法，仔細制定整改方案，提升我校教育水平。

一是成立領(lǐng)導小組：

組長：李剛

副組長：郭巖華趙淑宏

組員：汪澤宇崔忠國房鐵成蘇永生

將需整改提升的問題進行分工，責任到人，限期整改落實。

二是認真審查、落實整改工作。能馬上整改的，馬上整改；短期內(nèi)能整改的，限期整改；需長期努力的，要求制定切實可行的實施方案報校長室、校務會討論，并組織要落實。

四、存在的不足

1、學校門前有變壓器，根據(jù)學校設(shè)置規(guī)范要求，應當遷移。