水電站建設(shè)管理中的問題與發(fā)展方向,水利工程管理論文由于水電站項目施工量大，建設(shè)周期長，并且多建于人員稀少的偏僻地區(qū)等因素，導(dǎo)致水電站建設(shè)在管理方面存在很多問題，主要表如今如下幾個方面。1.1設(shè)備老化，度汛風(fēng)險大?，F(xiàn)前階段，我們國家大多數(shù)水電站建設(shè)比擬早，其設(shè)備由于質(zhì)量問題，并且年久失修的原因，出現(xiàn)了不同程度的老化現(xiàn)象，這不僅為水電站的運行帶來了安全隱患，同時也在一定程度上限制了水電站建設(shè)的發(fā)展。主要具體表現(xiàn)出如下：〔1〕由于水電站機電設(shè)備常年工作，沒有組織專業(yè)技術(shù)人員進行定期維護和維修，致使很多管道都被銹蝕腐蝕，一旦碰到外力撞擊，就有可能會發(fā)生脫落現(xiàn)象，隨時威脅著相關(guān)工作人員的生命財產(chǎn)安全?！?〕有些水電站在建設(shè)初期，沒有將防汛應(yīng)急措施考慮在內(nèi)，就會導(dǎo)致在發(fā)生強降雨或重大洪災(zāi)時不能立即采取有效措施，嚴重危害著下游居民的財產(chǎn)安全，甚至是生命安全。1.2缺乏熟練的技術(shù)人員。由于水電站多是處于人員稀少的偏僻地區(qū)，在人力資源的配置上存在著明顯缺陷。十分是在水電站的建設(shè)方面，相關(guān)工作人員沒有充足的工作經(jīng)歷體驗，且本身的專業(yè)技術(shù)水平相對較低。大部分水電站都缺乏熟練的技術(shù)人員，有的甚至是沒有技術(shù)人員的存在，進而為水電站的安全帶來了隱患。1.3管理制度混亂。當(dāng)前，我們國家大部分的水電站都沒有建立明確的管理制度，管理制度比擬混亂。相關(guān)管理人員在進行工作時，沒有根據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，管理人員等級分配制度也不健全，缺位、越位管理的情況比比皆是。以上情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致水電站無法正常運行，進而阻礙了水電站的發(fā)展步伐。2水電站建設(shè)管理的優(yōu)化措施。2.1傳統(tǒng)觀念的改變。通過上文的敘述可知，為了方便施工，我們國家很多的水電站都建設(shè)在水源附近的偏僻地區(qū)。眾所周知，偏僻山區(qū)的人員稀少，物質(zhì)也特別匱乏，也很難引進高水平、高技術(shù)人才，這些原因的存在，給水電站的管理帶來了很大的負面影響，不利于管理人員進行工作。水電站由于缺乏專業(yè)管理人員，使得管理工作無法按時、有序的進行，進而制約著水電行業(yè)的發(fā)展，構(gòu)成了一種惡性循環(huán)。所以相關(guān)工作人員要借鑒國外的先進管理理念，摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，努力接受新事物，為我們國家水電站的快速發(fā)展做出宏大奉獻。2.2核心技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是一個國家前進的動力，也是各行業(yè)立于不敗之地的法寶。水電站的建設(shè)要想不斷向前發(fā)展，除了創(chuàng)新管理方式方法之外，核心技術(shù)的創(chuàng)新也是技術(shù)人員義不容辭的責(zé)任。我們國家在核心技術(shù)創(chuàng)新方面明顯缺乏，相比于西方發(fā)達國家，還存在較大的差距。因而，水電站建設(shè)管理的相關(guān)人員要揚長避短，去其糟粕，取其精華要髓，積極學(xué)習(xí)國外研究機構(gòu)的先進技術(shù)，并總結(jié)出合適我們國家國情的技術(shù)，以此保障水電站的建設(shè)質(zhì)量。3針對我們國家水電站現(xiàn)在狀況，提出的管理措施。3.1采用安全生產(chǎn)管理體系。水電站建設(shè)是一項極其危險的工程，一旦發(fā)生安全事故，不僅會對水電站的財產(chǎn)安全產(chǎn)生影響，嚴重時還會危害人們的生命安全，進而給社會造成極其不利的影響。因而，水電站建設(shè)有必要采用全新的安全生產(chǎn)管理體系，NOSA安健環(huán)管理體系能夠很好地知足建設(shè)需求，其最大的優(yōu)點就是能夠時刻采用，能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行分析與評估，及時檢測出可能會發(fā)生的安全隱患，并迅速作出反響，在最大程度上避免事故的發(fā)生。NOSA安健環(huán)管理體系減少事故發(fā)生的頻率，減少了不必要的損失，為保障水電站建設(shè)人員的生命安全做出了宏大的奉獻。3.2嚴格執(zhí)行設(shè)備材料招標(biāo)制度。招標(biāo)是水電站建設(shè)中必不可少的一個環(huán)節(jié)，只要采用全程公開、透明的公平、公正的招標(biāo)方式，嚴格根據(jù)我們國家相關(guān)的法律制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的違法行為，給國家的財產(chǎn)帶來威脅。除此之外，在選取材料時，必需要選取有合格證的優(yōu)質(zhì)量產(chǎn)品，杜絕在施工階段或者施工后出現(xiàn)質(zhì)量不合格，最終返工的情況。材料設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上決定著工程質(zhì)量的好壞，基于此，要求相關(guān)工作人員必須嚴格根據(jù)相關(guān)制度要求購買材料設(shè)備，在材料設(shè)備上確保水電站建設(shè)質(zhì)量知足要求。3.3建立團結(jié)合作的管理團隊。人才是21世紀的核心，所以水電站建設(shè)要進一步發(fā)展，就要擁有一批高素質(zhì)、高水平的管理人才，這是有效提高水電站建設(shè)質(zhì)量的保障。在水電站建設(shè)管理的經(jīng)過中，必須以人為主導(dǎo)地位，堅持人性化管理理念，根據(jù)員工的優(yōu)勢合理分配資源，讓每個員工的優(yōu)勢都淋漓盡致地發(fā)揮出來。與此同時，定期組織教育培訓(xùn)，鼓勵員工不斷充實自我，學(xué)習(xí)新知識，并建立完善的獎罰制度，激發(fā)員工工作的積極性。團結(jié)就是氣力，要建立一支優(yōu)秀的團隊，發(fā)揮團隊之間的合作精神，共同為水電站建設(shè)管理奉獻出自個的一分氣力，使水電站的建設(shè)攀上更高層次的山峰。4水電站建設(shè)管理的發(fā)展趨勢。怎樣加強水電站建設(shè)的管理具有重要的意義，先進的管理理念使水電站的資源得到充分的利用。因而，熟練把握、了解水電站建設(shè)的分布、運行狀態(tài)是管理人員的首要任務(wù)，理論聯(lián)絡(luò)實際，根據(jù)水電站建設(shè)的實際情況對其進行科學(xué)合理的管理與決策。隨著科技信息以及網(wǎng)絡(luò)通訊的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求，逐步的被信息化管理形式所代替，所以管理的信息化必將會成為將來發(fā)展的趨勢。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于水電站的建設(shè)中，管理越來越依靠于計算機等通訊技術(shù)，為水電站的建設(shè)事業(yè)提供了極大的便利。為此，要加大力度進而加強水電站建設(shè)的信息化管理，將先進的商務(wù)智能技術(shù)以及地理信息系統(tǒng)引入到信息化建設(shè)中，并結(jié)合水電站的實際狀況，建立符合水電站運行情況的完好的、實用的水電站管理系統(tǒng)平臺，并依托此信息管理平臺對水電站建設(shè)進行科學(xué)管理和準(zhǔn)確決策。總而言之，管理的信息化將會成為水電站建設(shè)管理的發(fā)展趨勢，為水電事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展做出了宏大的奉獻。5結(jié)束語。綜合文章的分析可知，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)也逐步實現(xiàn)了科技融合與穿插。就水電行業(yè)中的水電站建設(shè)管理而言，對其進行信息化管理是水電行業(yè)的發(fā)展有效途徑，也是當(dāng)代化社會發(fā)展的必然要求。因而，水電站的相關(guān)管理人員要結(jié)合現(xiàn)前階段水電站建設(shè)管理的狀態(tài)，并結(jié)合科技信息化的管理技術(shù)，對水電站的管理形式進行更新，明確水電站建設(shè)管理的將來發(fā)展趨勢，進而為水電站建設(shè)管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的奠定堅實的基礎(chǔ)。以下為參考文獻。[1]劉宏林，肖海平。水電站運行規(guī)程與設(shè)備管理[M].北京：水利水電出版社，2006.[