目錄1234年終工作概述：實習(xí)報告工作完成情況：目前的工作成功項目展示：業(yè)績概述工作不足之處：存在的問題5未來工作計劃：2017-2021年第一頁，共21頁。1年度工作概況年度工作概述具體工作明細重點工作回顧問題解決概況完成了一般人事工作，在開創(chuàng)性、規(guī)范性上需要提升；完成了常規(guī)性行政工作，在行政費用預(yù)算和控制上需要提升。在資產(chǎn)管理、車輛、文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面有很大提升空間。亟待建立管理、檢查體系，促進高效工作。第二頁，共21頁。第一部分工作概況工作目標完成情況一二三季度（略）四季度招聘工作進展緩慢，尤其關(guān)鍵崗入職率低。團隊建設(shè)趨于完善總后勤部門配合性、服從性較好，行政團隊趨于完備，職能完善。工作能力提升較快行政后勤部門人員在強要求，勤指導(dǎo)下能力提升明顯。第三頁，共21頁。第一部分人事工作明細招聘配置完成一般性招聘，關(guān)鍵和特殊崗位招聘渠道待拓展，關(guān)鍵崗位入職率較低。培訓(xùn)開發(fā)目前培訓(xùn)工作滯后，正在建立培訓(xùn)管理體系?？冃Э己四壳翱冃Ч芾砦磮?zhí)行，正設(shè)計績效考核體系，體現(xiàn)獎勤罰懶，激勵先進。薪酬福利2016年部分已經(jīng)部分調(diào)薪，2017年調(diào)薪正在執(zhí)行中（需建立薪酬管理體系）。員工關(guān)系正在處理保安公司派遣糾紛，無其他異常（后續(xù)加強員工關(guān)懷、意見反饋與處理的主動性）。第四頁，共21頁。第一部分重點工作回顧招聘2016年入職97人，入職率24.07%，離職96人，離職率23.82%，目前在職210人。驗廠2016年工驗廠17次。滿足客戶驗廠需要，正著手建立驗廠標準化、流程化體系。新廠開辦王集分廠按計劃進行，預(yù)計年內(nèi)開工。文化建設(shè)處于撥亂反正狀態(tài)，引導(dǎo)、建立公司的核心文化和價值觀階段。資產(chǎn)、基建維修正在建立資產(chǎn)、檔案的規(guī)范管理；降低維護維修頻率。食堂后勤食堂膳食改善已要求提供方案，視改善效果酌情自行開辦。第五頁，共21頁。2工作完成情況（一）人事工作招聘工作：已拓展招聘渠道，效果暫時不明顯。培訓(xùn)體系：正擬定2017年培訓(xùn)計劃，批準后執(zhí)行工作計劃：逐步開展管理崗位的年、季、月工作計劃的擬定與實施，“做好計劃，預(yù)控管理”。制度完善：“在執(zhí)行中完善，在糾正中建立”，逐步建立規(guī)范、高效的管理體系。爭取在2017年建立，完善公司運營所需的所有制度。目前已擬定《員工入職管理制度》、《工傷管理制度》，正在審核中。2第六頁，共21頁。2工作完成情況（二）行政工作驗廠：可滿足目前驗廠需求，正在擬定計劃性驗廠流程和文件檔案，2017年計劃規(guī)范執(zhí)行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，避免驗廠失敗的風險，同時提高管理能力。食堂改造：計劃2017年2月份完工，設(shè)計稿已完成待審批。（消防驗收后施工）廠區(qū)綠化：已有一家報價（畝/1萬），正在尋求多家報價比對。計劃開春后實施。設(shè)備更新：王集新廠、樣品間，已經(jīng)提交更新，其他（部門）設(shè)備更新待核查。倉庫管理：已經(jīng)與倉庫主管多次溝通管理問題及提升要求，亟待建立管理規(guī)范。第七頁，共21頁。第二部分完成中的問題1234大部問題職業(yè)精神專業(yè)技能責任心工作態(tài)度凸顯與管理崗位，重視苦勞，忽視“我在這崗位應(yīng)該怎么樣，實際上我做的又怎么樣”很多崗位普遍存在崗位必備技能缺乏，經(jīng)驗替代技能，簡單工作變成技術(shù)崗位。對問題的處理扯皮、推諉多于責任承擔，尤其個別管理崗位缺乏擔當，導(dǎo)致疏于改進。主動性不夠，被動式工作，工作標準不明確。第八頁，共21頁。第二部分完成中的四個提升協(xié)調(diào)能力溝通協(xié)調(diào)能力提升較快管理能力有提高，學(xué)習(xí)較快執(zhí)行能力跟進的事項處理較快合作能力常規(guī)性合作密切第九頁，共21頁。3項目成果展示

業(yè)績概述

糾正、逐步建立正能量傳播，減少抱怨。

建立了工程類，設(shè)備采購協(xié)議/合同的質(zhì)保期，提高了性能和質(zhì)量保證。

建立行政人事部門的會議制度，正逐步推行。引導(dǎo)、奠定了規(guī)范管理理念和基礎(chǔ)，即將執(zhí)行的ISO質(zhì)量管理體系得到佐證。規(guī)范了人事行政（招聘、車輛、宿舍等）管理要求，正著手建立標準化管理。第十頁，共21頁。第三部分推進的工作項目人事招聘新廠開辦三證辦理基建綠化隊伍建設(shè)人事招聘：已拓展新渠道；三證辦理：安全、環(huán)保將拿證，消防辦理中。王集新廠：在按計劃進行；基建綠化：在按計劃進行；隊伍建設(shè)：行政完成，其在正招聘。第十一頁，共21頁。4工作不足之處認識上的不足管理上的不足其他不足之處改善不足急功冒進，擅言無忌。缺乏行業(yè)內(nèi)全面性認知，無行業(yè)人脈。改善力度不夠果敢，有瞻前顧后之虞。執(zhí)行力度待提升第十二頁，共21頁。第四部分認識上的不足123行業(yè)認識不夠?qū)π袠I(yè)人才分布不夠明確，對行業(yè)發(fā)展和趨勢預(yù)測沒有遠瞻性，均需要加強學(xué)習(xí)。市場分析不透對產(chǎn)品、市場發(fā)展前景預(yù)測不夠透徹，不能科學(xué)預(yù)測與發(fā)展要求的匹配人才。團隊合作不力團隊整體合作不夠緊密，需要引導(dǎo)，督促。行動速度遲緩有些事情執(zhí)行不夠迅速、快捷，有時會出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，時間安排不合理。4第十三頁，共21頁。第四部分管理上的不足之處建立和諧的文化，豎立良好的形象擯棄負能量，宣導(dǎo)正能量積淀文化，深厚內(nèi)涵積淀企業(yè)文化機構(gòu)和崗位工作標準不明確，無考核體系執(zhí)行力缺乏，結(jié)果導(dǎo)向意識差機構(gòu)間職能交叉混亂職業(yè)性、專業(yè)化不夠建立管理體系機構(gòu)崗位執(zhí)行積淀內(nèi)涵文化第十四頁，共21頁。第四部分改善不足對策改善要領(lǐng)在ISO9001：2008標準0.2過程方法中表述，其方法可適用于所有問題改善。PDCA模式可簡述如下：

P——策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標和過程；

D——實施：實施過程；

C——檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；

A——處置：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。PDCA-Do

執(zhí)行，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。PDCA-Action行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理

。PDCA-Check檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，找出問題。PDCA-Plan計劃，確定方針、目標和活動計劃。第十五頁，共21頁。5明年工作計劃明年計劃思路完成目標規(guī)劃實施步驟概述目標達成計劃計劃思路：制度建設(shè)，形成標準和工作流程，培訓(xùn)指導(dǎo)，對結(jié)果考核，獎勤罰懶，懲戒后進。目標規(guī)劃：完成制度編制、推行ISO9001、6S，健全人事行政管理職能。實施步驟：制定標準→監(jiān)督執(zhí)行→檢查指導(dǎo)→糾正改進目標計劃：制度建設(shè)完成80%，綜合工作效率提升30%，綜合成本下降15%，實施績效考核。第十六頁，共21頁。第五部分總體月份計劃思路7-8月份1-2月份9-10月份3-4月份5-6月份11-12月份檢討各體系（驗廠、ISO9000、6S、績效考核、培訓(xùn)體系等）運作情況，提出修正要求。完成績效數(shù)據(jù)收集；完成關(guān)鍵崗位招聘的40%；完成綠化基建，三廠區(qū)域改造完成完成制度建設(shè)，回顧檢討工作，定下年計劃。安全檢查。完成制度編制30%，ISO準備工作完成，完成區(qū)域策劃，6S標準建立。完成廠區(qū)改建。執(zhí)行修正體系的改進措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；完成制度實施中的問題修正；完成關(guān)鍵崗位招聘，全崗招聘到崗率80%以上。各體系（驗廠體系、內(nèi)部管理體系。工作檢查體系等）形成良性循環(huán)和常規(guī)運作，高層崗轉(zhuǎn)至策劃和方向引領(lǐng)第十七頁，共21頁。第五部分五年目標規(guī)劃體系建設(shè)業(yè)內(nèi)翹楚，蜚聲內(nèi)外具有市場品牌影響力銷售提升25%（1億）業(yè)內(nèi)排名前五業(yè)內(nèi)排名前三實現(xiàn)標準化管理客戶信賴感增加銷售指標提升30%（4000萬）消除外部不良影響內(nèi)部管理有序、高效銷售提升40%（5600萬）建立完善管理體系，配合完成銷售指標（3000萬）20212020201920182017聲譽良好，人員穩(wěn)定高端制造，知名品牌銷售提升45%（8000萬）業(yè)內(nèi)排名前10標準化建設(shè)第十八頁，共21頁。第五部分產(chǎn)業(yè)全球化實施步驟產(chǎn)品、市場內(nèi)部管理滿足公司發(fā)展全球戰(zhàn)略內(nèi)部管理適應(yīng)發(fā)展要求環(huán)境符合高端產(chǎn)品生產(chǎn)滿足市場需求服務(wù)高端客戶天朧行成為全球高端服飾供應(yīng)商高端產(chǎn)品、高端市場，高端客戶、高利潤第十九頁，共21頁。結(jié)束語。