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第一章領導環(huán)境第一節(jié)

領導環(huán)境概述一、領導環(huán)境含義二、領導環(huán)境特征第一，環(huán)境的客觀性第二，結構的復雜性第三，作用的多樣性第四，運動的變化性第五，系統(tǒng)性三、領導環(huán)境分類（一）按照領導環(huán)境的性質劃分1.領導的自然環(huán)境2.領導的政治環(huán)境3.領導的經(jīng)濟環(huán)境4.領導的文化環(huán)境5.領導的技術環(huán)境（二）按照領導環(huán)境的發(fā)生劃分1.領導的過去環(huán)境2.領導的現(xiàn)實環(huán)境3.領導的未來環(huán)境（三）按照領導環(huán)境的作用劃分1.領導的有利環(huán)境2.領導的不利環(huán)境3.領導的有利環(huán)境和不利環(huán)境的轉化（四）按照領導環(huán)境的可控程度劃分1.領導的可控環(huán)境2.領導的不可控環(huán)境3.領導的可控環(huán)境和不可控環(huán)境的轉化四、領導環(huán)境的重要性與作用（一）領導環(huán)境的重要性1.領導環(huán)境是領導活動的必要條件2.領導環(huán)境是領導決策的科學依據(jù)3.領導環(huán)境是領導者創(chuàng)新的客觀基礎4.領導環(huán)境是塑造領導素質的基本因素5.領導環(huán)境是領導體制夠構建的基本前提（二）領導環(huán)境的基本作用1.積極的促進作用2.消極的作用第二節(jié)

領導環(huán)境內容一、外部環(huán)境1.自然環(huán)境2.社會環(huán)境二、內部環(huán)境1.職位權力2.任務結構3.領導關系4.組織的性質與類別5.組織的物質基礎6.領導者的特質三、外部環(huán)境與內部環(huán)境的關系第一，外部領導環(huán)境對內部領導環(huán)境產(chǎn)生壓力和制約作用第二，內部領導環(huán)境對外部領導環(huán)境存在這適應和抵制的兩重性第三節(jié)

營造積極的領導環(huán)境一、領導環(huán)境中存在的問題（一）外部環(huán)境制約領導方式的采用第一，經(jīng)濟全球化的影響第二，市場體制的改革第三，不合理國際政治經(jīng)濟秩序（二）內部環(huán)境制約領導方式的采用第一，被領導者的自主意識不高第二，被領導者監(jiān)督渠道不暢第三，領導者素質不高二、提升領導活動中領導環(huán)境的主要途徑（一）提高環(huán)境意識，正確認識領導

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