房產(chǎn)公司述職工作報(bào)告房地產(chǎn)市場是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成局部,房地產(chǎn)也是我國的新興支柱產(chǎn)業(yè),那么房產(chǎn)公司述職工作報(bào)告怎么寫呢？下面是我為大家整理的關(guān)于房產(chǎn)公司述職工作報(bào)告，假如喜愛可以共享給身邊的摯友喔!

房產(chǎn)公司述職工作報(bào)告1

20--年，是繼20--年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價(jià)，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變化、市場動(dòng)亂擔(dān)心的20--年，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，謹(jǐn)慎分析當(dāng)前的形勢，努力克制各種不利因素，同心協(xié)力，扎實(shí)工作，根本完成了年初工作目標(biāo)打算?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、今年主要工作狀況：

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完成房地產(chǎn)建立投資13000萬元，實(shí)現(xiàn)銷售約3300萬元，銷售面積約10100平方米。

(二)工程推動(dòng)方面：

新天地商業(yè)廣場工程于20--年12月5日取得建立用地規(guī)劃許可證;20--年2月22日取得國有土地運(yùn)用證;20--年7月13日取得建立工程規(guī)劃許可證;20--年11月8日取得建立工程施工許可證。

經(jīng)過一年的艱辛工作，新天地商業(yè)廣場完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位;完成了規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性探究、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了工程土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批;完成了工程融資7000萬元，并己起先售樓部施工。

但參照年初工作打算，兩個(gè)工程總體推動(dòng)進(jìn)展相對緩慢。究其緣由，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推動(dòng)時(shí)間;三是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管工程整體推動(dòng)時(shí)間有所滯后，但對工程下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加精確，20--年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于工程的建立和銷售。其次是通過努力，增大了工程建立規(guī)模，龍頭寺工程通過控規(guī)調(diào)整，建立規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建立規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)約了土地本錢。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建立及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)展謹(jǐn)慎剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題剛好采納措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司開展并具有競爭力的薪酬安排方案，并剛好制定和完善了員工績效考核管理方法。同時(shí)，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)展修改、補(bǔ)充和完善并剛好組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格遵照制度進(jìn)展謹(jǐn)慎處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬工程也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建立工程”，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正漸漸被業(yè)界和廣闊消費(fèi)者所承受和認(rèn)同。

上述成果的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、

成果突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成果和經(jīng)歷的同時(shí)，我們也醒悟地相識(shí)到，我們的工作中還存在很多問題和缺乏，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改良，籍以推動(dòng)集團(tuán)公司的全面工作。

二、明年工作打算

20--年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特殊是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷售起先上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。20--年，宏觀政策將接著調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將依據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場安康、穩(wěn)定的開展。但同時(shí)我們也清晰相識(shí)到，市場的開展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的降臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對劇烈的市場競爭，能否在新的一年里接著保持強(qiáng)盛的開展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的開展，工作再上新臺(tái)階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重探討，特提出20--年工作打算如下：

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過謹(jǐn)慎探究產(chǎn)品、探究技術(shù)進(jìn)步、探究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

(二)目標(biāo)打算

打算全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場工程約8萬平方米，龍頭寺工程約7萬平方米)，打算實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場工程：

打算3月根底起先施工，12月底裙房局部竣工并交付運(yùn)用，塔樓主體構(gòu)造根本封頂。打算全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商議。

打算全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)局部完成一期可售單位70%銷售量，公寓局部完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺工程：

打算3月起先土石方施工，6月起先土建根底施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大局部土建并交驗(yàn)，市政道路及中心景觀公園形成，完成住宅局部的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并踴躍爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

打算全年完成市場己建成局部80%的招商議。

(三)工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，依據(jù)工程及公司開展的須要，剛好調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力氣的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推動(dòng)工程運(yùn)作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”工程前期工作大的障礙已在20--年根本掃除。因此，在20--年的工作中，我們必需集中精力，將兩個(gè)工程作為公司的形象工程進(jìn)展打造，全力以赴抓好工程的建立、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞工程品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采納各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)探究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)工程施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建立管理，保證工程高質(zhì)、高效按打算推動(dòng);三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商打算的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，接著強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度，想方設(shè)法想方法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證工程的順當(dāng)推動(dòng)。

總之，20--年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們堅(jiān)信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想同心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就必須能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各工程標(biāo)工作任務(wù)。

房產(chǎn)公司述職工作報(bào)告2

20--年10月，公司的另一個(gè)樓盤——盛世藍(lán)庭如期進(jìn)駐，我被調(diào)至盛世藍(lán)庭工程部。經(jīng)過這三個(gè)工程的洗禮，也讓我從中學(xué)到了許多，各方面都有所提高。新的工程，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)歷積累的珍貴時(shí)機(jī)，圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。

在20--年度本工程部的銷售額并不志向。上半年樓市銷售暢旺，樓價(jià)也持續(xù)飚升，但下半年由于政府的各項(xiàng)政策接連出臺(tái)和銀行收緊放貸要求，令整個(gè)樓市急劇降溫，使得銷售工作困難重重，也是我從事本行以來最為嚴(yán)峻的一段時(shí)期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價(jià)格不同，這對于本工程部造成必須的壓力。與之前公司預(yù)期的銷售目標(biāo)尚有一段距離，通過后期整理分析，主要有以下幾個(gè)方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢：

本工程之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計(jì)過大或不合理，價(jià)錢偏高，許多人也采納了隔暗觀火。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個(gè)促進(jìn)的作用，但事實(shí)與打算還有必須的差距，原打算三個(gè)月內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了假設(shè)干個(gè)月，因此，無形當(dāng)中對現(xiàn)場銷售也造成了必須的影響，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本工程在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距，如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。特殊是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時(shí)要比購置其他小區(qū)的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將提高很多。因此，在無形當(dāng)中也增加購房者的資金壓力。

不過由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預(yù)定的價(jià)格體系與現(xiàn)市場行情相比擬已有了很大的改變，目前單從單價(jià)上看我們的價(jià)格好像還有必須優(yōu)勢，無形中為樓盤的銷售起到了促進(jìn)的作用。

房產(chǎn)公司述職工作報(bào)告3

20--年，努力訂正工作中存在的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，克制缺乏，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量上下功夫，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)、開展規(guī)劃，圍繞辦公室的職責(zé)范圍，努力工作。其打算如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，全面提升員工的整體素養(yǎng)。

1、明確崗位，落實(shí)職責(zé)。對辦公室的各項(xiàng)工作進(jìn)展細(xì)化分工，明確崗位職責(zé)和要求，責(zé)任到人，做到“人盡其才，才盡其用”，努力激活人的踴躍性和締造性，切實(shí)做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增加素養(yǎng)。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)協(xié)作。從教育入手，不斷強(qiáng)化辦公室人員的效勞意識(shí)，奉獻(xiàn)精神和效率觀念。努力建立一支領(lǐng)導(dǎo)信得過，工作中用得上，關(guān)鍵時(shí)候靠得住;愛崗敬業(yè)，善打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作實(shí)力。對員工進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)問、專業(yè)技能等內(nèi)容，不斷增加員工的學(xué)問積累、經(jīng)歷積累，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力，真正做到“人崗相適”。

二、強(qiáng)化效勞意識(shí)，做好綜合協(xié)調(diào)效勞工作。

樹立效勞觀念，進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)效勞實(shí)力，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，抓住工作重點(diǎn)，籌劃、支配和處理各項(xiàng)事務(wù)，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、做好辦公用品的選購工作。辦公室依據(jù)各部門的需求和庫存狀況，對短缺的辦公用品剛好制定選購打算，報(bào)批后，統(tǒng)一進(jìn)展選購。對耗材性辦公用品購要專人保管，分類登記，出入有據(jù)。

2、充分發(fā)揮辦公室效勞保障作用，最大程度地做好協(xié)作工作，為各部門排憂解難。

3、做好隨機(jī)性工作，踴躍完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作和任務(wù)。特殊是圍繞公司的重要工作、大型活動(dòng)，做好效勞保障。

三、統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推動(dòng)，保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展。

1、細(xì)化文秘管理。建立健全公司人事檔案，嚴(yán)格公司印章的管理和運(yùn)用;謹(jǐn)慎組織文件的起草、打印、復(fù)印和收發(fā)，材料數(shù)據(jù)的上報(bào);公司證件的管理、年檢;各類會(huì)議前的打算，會(huì)后信息、紀(jì)要的整理，精神的貫穿傳達(dá)執(zhí)行;相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)和外聯(lián)工作，處理好相關(guān)事宜。

2、加強(qiáng)公用物資及辦公用品的運(yùn)用管理。每月按打算選購，嚴(yán)格出入庫登記，嚴(yán)格領(lǐng)用程序，辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格登記，對有問題或出現(xiàn)故障的設(shè)備要?jiǎng)偤眠M(jìn)展修理或更換，保證設(shè)備的正常運(yùn)用。

3、加強(qiáng)車輛管理。嚴(yán)格用車登記，實(shí)行車輛違章責(zé)任制，車輛費(fèi)用月報(bào)清單，車輛狀況備案登記等只等制度。對車輛剛好修理、保養(yǎng)、年檢、購置保險(xiǎn)等，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、搞好衛(wèi)生管理。對辦公區(qū)、廣場的衛(wèi)生要責(zé)任到人，時(shí)刻保持清潔、干凈。維護(hù)好廣場秩序，養(yǎng)護(hù)管理好景觀綠化，加強(qiáng)售樓中心、辦公區(qū)的安保，樹立形象，保證平安。

四、嚴(yán)格制度，發(fā)揮好管理監(jiān)視職能。

1、建立正規(guī)的辦公秩序。謹(jǐn)慎落實(shí)考勤制度，嚴(yán)格考勤規(guī)定，辦公室支配專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)對公司員工的在崗狀況和請假到崗狀況進(jìn)展檢查，每月將檢查狀況和出勤狀況作為目標(biāo)考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

房產(chǎn)公司述職工作報(bào)告4

20--年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的協(xié)作協(xié)助下，緊緊圍繞目標(biāo)打算，努力增加工作主動(dòng)性和締造性，各項(xiàng)工作全面上水平，綜合效勞質(zhì)量上臺(tái)階，監(jiān)視檢查作用出成效，以辦好事務(wù)、供應(yīng)效勞為己任，全面履行辦公室的職責(zé)，圓滿完成了工作任務(wù)，現(xiàn)就20--年的工作狀況作簡要的總結(jié)匯報(bào)：

一、抓根底、促全面，各項(xiàng)工作全面開展。

全面落實(shí)辦公室的職責(zé)，干好根底工作。謹(jǐn)慎辦理新進(jìn)和離、退人員的手續(xù)，建立健全好人事檔案;撰擬好公司的文件、材料;組織好相關(guān)數(shù)據(jù)和材料，做好統(tǒng)計(jì)局、住建委的上報(bào)工作;做好社會(huì)保險(xiǎn)增減人員手續(xù)的辦理、繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào);謹(jǐn)慎組織公司各類證件的年檢等;做好來電、來訪的接待工作。

二、嚴(yán)格制度，從嚴(yán)管理，保證公司安康開展。

1、依據(jù)公司的開展和實(shí)際狀況，對不適合公司現(xiàn)狀的規(guī)定、制度剛好進(jìn)展修改完善，建立健全管理體系，做到有章可循，有法可依，為管理走上正規(guī)化奠定了根底。

2、落實(shí)制度，嚴(yán)格考勤。嚴(yán)格考勤規(guī)定，嚴(yán)格請假程序和批假權(quán)限，實(shí)行上下班簽到、簽退制度，并指定專人負(fù)責(zé)考勤和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，將出勤狀況與考評掛勾，作為考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3、加強(qiáng)車輛管理工作。不斷加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的平安常識(shí)、交通法規(guī)等方面的.學(xué)習(xí)教育，養(yǎng)成遵紀(jì)遵守法律的良好習(xí)慣，確保行車平安。實(shí)行駕駛?cè)藛T責(zé)任制，誰開車違章誰負(fù)責(zé)的方法，大大降低了車輛違章次數(shù)。催促加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢查、定期保養(yǎng)，對故障車輛剛好修理，確保車輛的正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)衛(wèi)生管理。催促保潔員搞好辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證舒適的辦公環(huán)境，催促保安搞好廣場衛(wèi)生，維護(hù)好廣場秩序，樹立好公司形象。

5、協(xié)作監(jiān)管部做好目標(biāo)管理考核工作，剛好真實(shí)地供應(yīng)員工的相關(guān)數(shù)據(jù)，精確的作出評價(jià)，按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰，促進(jìn)考核工作的正規(guī)性和肅穆性。

三、踴躍做好綜合協(xié)調(diào)效勞保障工作。

1、加強(qiáng)公用物資及辦公用品的運(yùn)用管理。每月都遵照各部門的需求和庫存狀況，編制選購打算表，由總經(jīng)理簽批后統(tǒng)一購置，杜絕了選購的隨意性。嚴(yán)格執(zhí)行入庫和領(lǐng)用程序，謹(jǐn)慎做好物資登記，做到帳物相符。剛好做好出現(xiàn)故障設(shè)備的修理、保養(yǎng)，最大程度保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障辦公的正常進(jìn)展。

2、注意公司文化的傳承和開展，遵照公司規(guī)定，對符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。重大節(jié)日做好放假支配和福利的選購、發(fā)放工作。員工生日，按規(guī)定購置慰問蛋糕。

3、樹立一盤棋的思想，協(xié)作好各部門的工作，凡須要協(xié)作的工作，都全心全力、想方設(shè)法做好，為各部門解決后顧之憂。同時(shí)做好隨機(jī)性工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

四、回憶今年的工作，雖然取得一些成果，但也還存在一些問題，概況起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、人員素養(yǎng)參差不齊，或多或少地影響了工作效率和工作質(zhì)量。

2、工作經(jīng)歷還需進(jìn)一步加強(qiáng)積累、總結(jié)，工作方法有待于改良，工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高。

房產(chǎn)公司述職工作報(bào)告5

自20--年月日進(jìn)入銷售部成為一名銷售置業(yè)參謀，至今已有兩個(gè)多月的時(shí)間。在此期間內(nèi)，銷售部的總經(jīng)理、經(jīng)理給我做了全面專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，讓我深刻感受到商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的輝煌前景，并對自己的人生做了新的規(guī)劃?？梢哉f從一個(gè)對房地產(chǎn)“一竅不通”的門外人來說，這兩個(gè)多月的時(shí)間里，收獲額多，特別感謝公司的每一位同仁的協(xié)助和指導(dǎo)，雖然取得了一些成果，也仍舊存在些許問題，下面就我個(gè)人今年的工作做以下幾方面總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面

來到這個(gè)工程的時(shí)候，對于新的環(huán)境，新的事物都比擬生疏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)參謀的真正以及職責(zé)，并且深深的喜愛上了這份工作，在此期間，也閱讀了許多的營銷類書籍，每每看到特別感愛好的地方，都不由得感慨：“銷售是一門奇妙的學(xué)問”，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是正確的。在學(xué)習(xí)方面我為自己也制訂了學(xué)習(xí)打算。做商業(yè)房地產(chǎn)銷售是須要依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗纱嚓P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方素來補(bǔ)充新的能量。

二、工作方面

在來到公司時(shí)，我對房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在大家的協(xié)助下，我起先背誦沙盤說辭，隨后又是外出調(diào)盤，了解市場。調(diào)盤是一門學(xué)問，在與其他樓盤老練的業(yè)務(wù)員的對話中，把自己遇到的問題一一向其求解，并且學(xué)習(xí)對方業(yè)務(wù)員的談判技巧和優(yōu)點(diǎn)，和自身比照，了解自己須要加強(qiáng)哪方面的學(xué)問，以及和其比照我們樓盤的優(yōu)勢。緊接著就起先外出展業(yè)，懷著激烈地心情，每天提一大包單子去外面發(fā)，早晨給各大銀行等單位上班的人群發(fā)，中午在超市發(fā)，下午在學(xué)校、小區(qū)發(fā)，在此期間，疲倦的時(shí)候也對自己的選擇有過疑心，雖然很長時(shí)間都沒有成交，但是我堅(jiān)持下來了，通過生疏探望，正式銷售工作的第天，在師傅的協(xié)助下勝利銷售出一套商業(yè)寫字間，并且獲得客戶的認(rèn)同，讓我對今后的銷售工作增加了信念。截止今日共完成了銷售面積平米，總價(jià)元，回款金額元。在日常工作中，也能堅(jiān)持有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作看法，以客戶至上，每天堅(jiān)持練習(xí)言、行、舉、止，謹(jǐn)慎做好客戶檔案的記錄，通過電話訪談等方式了解客戶動(dòng)態(tài)，通過交往，把客戶交為自己的摯友，認(rèn)謹(jǐn)慎真地去做每一單