房地產開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度第一篇

企業(yè)文化建設第一章

企業(yè)理念與精神一、經營理念:為客戶創(chuàng)造生活：提供高質量的住宅產品和服務，使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩；為社會創(chuàng)造價值：服務社會，創(chuàng)造文明進步的生活方式，充分實現(xiàn)交遠地產的社會價值；為員工創(chuàng)造機會：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高交遠人的工作生活質量；為股東創(chuàng)造回報：以長遠利益回報交遠股東。二、服務理念：

以人為本，誠信至上，三、公司精神:

創(chuàng)新、務實、團結、高標準、專業(yè)化、第二章

企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VIS）（詳見企業(yè)VIS手冊）第三章

員工行為規(guī)范一、

總則為培養(yǎng)員工綜合素質，樹立公司良好的形象，特制定本規(guī)范。二、組織行為1、遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護社會公德2、遵守公司各項規(guī)章制度3、應服從公司組織領導與管理，做到令行禁止，對未經明確的事項，要請示主管領導后辦理；4、敬業(yè)愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。求精務實、勇于創(chuàng)新、堅持原則、自尊自愛

5、維護公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率三、廉潔行為1、在業(yè)務范圍內，要堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)道德。不準索取或者收受相關業(yè)務往來單位（客戶）的酬金（回扣）。2、不得挪用公款，不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利。3、在業(yè)務往來中，相關單位（客戶）酬謝的禮品（傭金），應上繳公司。4、確立“公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務無關的事項五、保密行為1、必須妥善保管公司機密文件及內部資料，不得擅自復印，未經特許，不得帶出公司。2、機密文件和資料無需保留時,要及時粉碎銷毀。3、員工未經公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財務狀況、技術情況、設備運營狀況、人力管理、法律事務、領導決定，并且不得將這些信息設置為共享文件。4、嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區(qū)及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領外來人員進入公司財務室、人力資源檔案室、技術資料室、倉庫等公司重地。六、交際行為1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。2、工作時間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。3、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發(fā)表有損公司形象的言論。第二篇

企業(yè)組織結構第一章

組織結構圖和崗位關系圖(略)第二章

部門職能與崗位描述一、部門職能1、總經理辦公室企業(yè)規(guī)章制度制訂及企業(yè)文化建設；會議組織、來訪接待、后勤管理；行政辦公事務管理；車輛管理；消防安全管理。2、人力資源部人力資源規(guī)劃、開發(fā)；招聘管理、錄用管理、培訓管理、績效管理、裁減員管理、薪酬福利管理。3、財務部財政行為的指導、監(jiān)督與控制；帳務處理、經營核算、成本控制、申報納稅；資金的籌劃與管理。4、工程技術部各類工程的招投標組織、管理、工程施工監(jiān)督、主要建筑材料的采購把關、所有相關的工程技術問題處理、協(xié)助人力資源部進行工程技術人員的選聘、考核、管理、培訓。5、前期部土地的投標、征用、征地的拆遷；房地產開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理；房地產行業(yè)及行政公共關系管理；營銷管理的后勤支持。6、發(fā)展部公司發(fā)展計劃的制定；發(fā)展步驟的實施，為公司尋找、啟動項目，項目考察、定位、可行性研究；實現(xiàn)開發(fā)項目“在售一個、在建一個、在辦一個、在談一個、儲備一個、尋找一個”的公司安全業(yè)務發(fā)展模式。7、銷售部公司開發(fā)項目銷售組織與實施；銷售數(shù)據的統(tǒng)計與分析；客戶管理與客戶服務；制定項目的銷售政策、拓展計劃；銷售隊伍的組建與培養(yǎng)，建立與健全銷售管理制度。8、市場策劃部行業(yè)信息的研究和市場分析；項目的市場調研、論證、定位；開發(fā)項目的包裝；項目的宣傳推廣，廣告的制作、發(fā)布；促銷活動的組織實施。市場營銷策略的制定；市場營銷計劃及預算的制訂；產品宣傳資料的設計、制作。二、崗位描述總經理全面管理公司工作，對公司董事會負責，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問題決策。常務副總經理協(xié)助總經理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管財務部、辦公室、人力資源部工作；公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)術的制定及組織實施，公司中層以上管理人員的錄用、選聘、管理和解聘副總經理主管工程工作：具體指導工程技術部的工作，負責公司工程技術方面的全面管理。總經理助理主管業(yè)務工作：協(xié)助總經理或常務副總經理管理公司業(yè)務中除工程、財務、人事、辦公室外的其他業(yè)務工作?？偨浝磙k公室主任

1．在（常務副）總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好領導的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2、協(xié)助（常務副）總經理調查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領導決策。3、協(xié)助（常務副）總經理作好各項管理工作并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。4、負責各類文件的分類呈送，供公司領導閱批并轉有關部門處理。5、負責公司上下信息互通、左右協(xié)調。作好接待工作、來信來訪，及時協(xié)調處理好公司各部門間的問題。6、記好公司發(fā)展大事記，及時收發(fā)、采訪公司在經營決策及深化改革中的經驗、好人好事、先進事跡，做好后勤通訊工作。7、協(xié)助公司領導及人力資源部做好各部門考核、評優(yōu)、檢查等工作。8、負責處理辦公室職責范圍內的其他事宜，完成領導交辦的其他工作任務。9、負責車輛管理財務部經理1、負責公司日常帳務工作處理及各類財務報表的編制。2、負責組織和協(xié)調財務部日常會計核算工作，保證會計核算流程正常運轉。3、負責指導會計人員、出納人員、統(tǒng)計人員的事務性工作。4、負責協(xié)調與公司其它各部門的財務相關事宜。5、負責公司納稅申報工作。6、負責編制現(xiàn)金流量表，定期向總經理提交財務分析報告。7、完成總經理臨時交辦的財務工作。人力資源部經理1、負責公司組織結構設置、崗位設置、定員編制方案、招聘、培訓、選拔、任用、調配、解聘、績效考核、評價及獎懲等方案的制定及組織實施。2、根據公司提出的薪酬原則，制定員工薪酬制度和社會保險計劃，并組織實施。3、制定和執(zhí)行人力資源管理辦法和制度。4、根據公司整體計劃目標和各項職能計劃對人力資源的要求，制定人力資源計劃實施方案。5、指導和幫助本部門員工開展工作。6、根據公司要求，負責編制不同層次員工的培訓計劃，測算培訓成本，上報預算，經批準后實施培訓計劃，承擔培訓管理具體工作。7、對培訓成果進行總結，檢查是否達到原定目標。8、負責公司員工專業(yè)技術職稱的報考及職稱管理、聘用工作。9、認真管理、裝訂人事檔案，辦理公司人員檔案轉入、轉出的具體手續(xù)，加強與人才中心的聯(lián)系，按時繳納檔案管理費。10、承辦領導交辦的其他事項。工程技術部經理1、負責建筑項目的招標工作2、投標單位資質、信譽考察3、建筑圖紙的組織設計和審閱4、工程建筑監(jiān)督、管理5、工程建筑監(jiān)理事務管理6、工程技術人員管理7、主要建筑材料采購管理8、其他建筑工程問題的處理前期部經理1、負責土地的投標、征用，征地的拆遷；2、房地產開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理；3、房地產行業(yè)、行政單位公共關系管理。4、承辦領導交辦的其他事項。發(fā)展部經理幼1繪、負責公司發(fā)例展計劃的制定狠，發(fā)展步驟的捉規(guī)劃；胞2長、項目考察、薦定位、可行性波研究（待市場憐部建立后此職堡能轉移）；噴3釀、新項目的尋塑找開發(fā)、談判墾；戶4僚、停滯項目的洗合作開發(fā)談判讓；烈5宵、公司發(fā)展的維其他業(yè)務儲備漁。筍銷售部經理思１銹、司銷售部門規(guī)章費制度的制定；哨工作計劃的制飯定與實施；全塞面負責銷售部棗門的日常管理怨2使、辯負責公司開發(fā)割項目銷售工作印的組織與實施串；卻3朱、勺負責公司開發(fā)閃項目銷售數(shù)據亮的統(tǒng)計與分析革；軋4端、笛進行客戶的開遍發(fā)與維護；昏5鋼、做制定、健全開襯發(fā)項目的銷售剃政策；僚6陶、允負責開發(fā)項目膜銷售工作總結嘩分析，為公司摔領導決策提供駝參考；上7靜、期其他領導安排包的事項。輝市場策劃部經貨理殃1鋸、啦負責項目前期童市場調研、論繞證、定位等工題作的開展與實向施；杠2聞、傍負責開發(fā)項目短的宣傳推廣實拔施；隊3圍、有項目定位包裝遍的具體實施與臣監(jiān)督；在4圍、溪制定項目的促扁銷計劃、費用菠預算并進行實寶施督導和效果鈴評析；應5妄、貌項目營銷計劃擾、營銷策略的糾制定；捐6盼、腔行業(yè)信息的研昌究與分析；匠7次、緞針對行業(yè)或項堆目的前景，進疫行科學的市場候分析，為領導躺決策提供參考攏；龍8俱、失其他領導安排諒的事項；形行政文秘請1竄、粉文件的收發(fā)，執(zhí)保管工作；罵2足、鍬吃接待來訪和咨獨詢的工作；料3餡、肥有關請示、報妻告等文件的起齊草、發(fā)遞，會榜議記錄整理；哈4妖、此公司其他文件辟的歸檔整理；胃5叛、盤辦公室主任交叫辦的行政事務敬工作。艘會計敵1爬、按照國家會企計制度的規(guī)定公、記帳、復帳斗、報帳做到手述續(xù)完備，數(shù)字蟲準確，帳目清爆楚，按期報帳拿。詠2謠、按照經濟核梅算原則，定期居檢查，分析公犁司財務、成本迫和利潤的執(zhí)行尿情況，挖掘增錘收節(jié)支潛力，鵲考核資金使用近效果，及時向拿總經理提出合料理化建議，當臣好公司參謀。魔3西、妥善保管會販計憑證、會計機帳簿、會計報蝴表和其他會計極資料。讀4渴、完成總經理元或主管副總經掀理交付的其他畫工作。襖出納迅1徐、認真執(zhí)行現(xiàn)志金管理制度。歷2牧、嚴格執(zhí)行庫摧存現(xiàn)金限額，暢超過部分必須少及時送存銀行貴，不透莊支現(xiàn)金，不認分白條抵壓現(xiàn)金嫂。經3外、建立健全現(xiàn)夾金出納各種帳畢目，嚴格審核典現(xiàn)金收付憑證淡。博4幼、嚴格支票管脈理制度，編制鎖支票使用手續(xù)工，使用支票須備經總經卡理簽字后，方居可生效員。侵友5蘭、配合銀行做恢好對帳、報帳腹工作。憲6攤、配合會計做等好各種帳務處將理?？?來、總經理或主喚管副總經理交瓦付的其他工作混。竹統(tǒng)計員熄1于、主要負責公閣司的日常銷售撓業(yè)務統(tǒng)計，日眉常財務數(shù)據統(tǒng)巡計分析，各類鹿銷售業(yè)績報表械的編制，進、熄銷、存計算機絡系統(tǒng)數(shù)據錄入損及管理。錦2券、每周編制銷口售人員業(yè)績統(tǒng)軌計表，各業(yè)務案部門業(yè)績統(tǒng)計谷表。薪3慧、審核匯總統(tǒng)饑計原始記錄資宇料，保證統(tǒng)計治臺帳的真實情亦況，及起時報送各種統(tǒng)沒計報表及完成霞各項調查任務阻；盟4渴、公司財務經啟理交辦的其他勁各項工作。棗維修工霸1嘉、保證公司水等電暖的正常使此用；負責對公斗司房屋、場地廁維修及其他物飽品進行維修。諷2哭、定期檢查，扮定期保養(yǎng)維護彎，消除不安全符隱患。要第三糞篇裕對服行政事務管理刪第一洗章嘉僑行政管理渠為加強公司內未部管理，維護情正常工作秩序師，提高辦事效挨率，調動全體棚員工積極性，慧特作如下規(guī)定放：松一、工作制度截1草、實行每周五狀天、每天八小瓦時工作制；崇2助、遲于上班時執(zhí)間首5熄分鐘為遲到，喘早于下班時鑼間坦5謙分鐘為早退財3件、未經請抽示吃4厲小時不到崗為鮮曠工；匙4運、節(jié)假日或非漁工作日期間需漁要加班時，服橋從公司或部門僑的安排嶄二、崗位形象年：旗1調、衣著得體、翼儀表嚴整、舉吐止端莊。男士刪不留長發(fā)，不獄裸背露體，女掙士不穿短裙，嘗不濃妝艷抹通2岡、講文明、講鐵道德、講風格粱、搶困難、讓搜方便；街3黨、處理業(yè)務要也體現(xiàn)快捷、認況真、嚴謹、高科效的工作作風惕。故4抓、對來公司辦堆天的客人（客剩戶），要熱情撈接待，談吐大膀方得體，維護折公司形象。撇四、勞動紀律椅1斧、堅守工作崗場位、盡職盡現(xiàn)紡，不得擅離職涼守；秧2亡、工作時間嚴嫩禁從事與業(yè)務地無關的事務，瞞不準干私事，歸不準從事娛樂側性活動，不準去因私打公司電詞話，工作需要省打長途電話時裙，須經辦公室權同意籠3干、講政策、講曲原則、令行禁秧止。堅決杜絕鐮弄虛作假、欺耳上瞞下，虛報齡冒領等不正之塑風；己4抵、保守公司機后密；路5掌、搞好辦公區(qū)騾（室）衛(wèi)生，志保持工作環(huán)境烤整潔荷6淹、勤儉節(jié)約，嫩愛護辦公設施度，貴重物品誰自使用誰負責。擁下班前，最后譽離開辦公區(qū)的榨工作人員要關細閉電源，關好唇門窗光7因、值班人員對昏于重要事項要塔隨時向公司報葬告。受四、考勤管理綁各部門要嚴格恩要求，如實填狡報考勤表，每肉月賴1看5叛日前上報綜合抵部匯總進行核旁查，并根據考胃勤管理制度扣德減工資，報財獎務部執(zhí)行。疑五、會議制度例：籠公司例會每周句五召開一次，芽全體人員參加斑，總經理主持灣，由各部門理布匯報本周工作鼓完成情況，以鬧及下周工作按減排計劃。舅第二丹章流己毛印章管理洞一、印章保管舟公司行政公章酬由公司辦公室掛設專人保管，厲財務章及合同醫(yī)專用公章由財情務部設專人保雀管柴。吐梁二、印章使用昏1恭、公司部門或直員工需要使用盛公司印章時，游必須填抖寫昂“蟲印章使用審批議表企”芽（以下簡稱公洗章使用審批表慎），經所屬部茫門主管審核，躬報有關領導審器批后方可使用分。榨2流、對外行文使行用公司行政公露章時，重要行場文由總經理簽擦發(fā)，總經理不攪在崗時由副總嫩經理簽發(fā)。一廳般業(yè)務和事務埋性行文由副總稠經理簽發(fā)終。食宅3賓、凡涉及公司像的重大經濟行未為，如以公司紫名義對外簽訂藥重要經濟合同增、提供擔保、住提供抵押、向侍外借款、投資都合作、出具承靈諾函等，在使攔用行政公章時滲，應豬將汽“胳公司印章使用濟審批挨表您”咱送法律事務部告審核后，報總仙經理審批。一蘭般業(yè)務和事務取性行為的協(xié)議村、介紹信、證敬明等報副總經尺理審批顏。開個4愚、所有需要加籍蓋公司行政公揭章的介紹信、裂證明以及對外貨發(fā)出的任何公宇文，應統(tǒng)一編作號登記，以備類存查朱。杏步5洋、原則上不開小具加蓋公司行隨政公章的空白便介紹信、證明村、合同、附有謹公司抬頭的公仆文紙等。如因著公務需要或其僻它特殊情況需內要開具時，必挑須總經理審批錘同意后方可開戲出。使用人在補使用后必須向珠辦公室說明開緣出書件的用途吊，向辦公室交礎回未使用的書撕件掘。湯跑6欣、非特殊情況茂，嚴禁將公司最行政公章帶出壘公司。如確需酒帶出公司，須插經公司總經理藝審批同意后方套能帶出，并辦捏理相關的借用井手續(xù)晌。掀既7潤、在公司一級醉出現(xiàn)丟失、損貴毀或被盜時，腔辦公室或部門盤印章保管人要淘立即向公司報年告，及時采取御有效措施，盡朋量減少由此產買生的各種可能敞損失。公司將坡按管理權限落挎實管理責任蟲。批填第三冊章多溫鍬會議管理兄一、會議管理窄為建立高效、唱務實的公司運醒作機制和決策計反饋機制，規(guī)拿范公司會議運逼作，提高會議觸質量和效率，椒結合公司實際刷情況，特制定烘本制度。陶本制度適用于炸公司舉行的董鹿事會會議、經崖營會議（一般幻以公司辦公會霸議方式召開）基及專題會議。式董事會會議是親指董事會在職民責范圍內研究辭決策公司重大氣事項和緊急事長項而召開的會趁議，由董事長稱主持召開，根畝據議題可請有賀關部門及相關歌人員列席。僑辦公會議是指顫各部門副經理談以上人員參加條的會議，一般壞由總經理主持判，主要是在職購責范圍內討論尸、匯報和布置胃日常工作，根獄據需要可安排遍催辦員列席。徹專題會議是指皂由公司領導成常員召集的會議降，研討專項工吳作，解決疑難絨問題。主持人察或召集人不在袋崗時可委托相雀應的其他領導過主持。芹二、會議服務白程序謙會前準備工作討1夸、按規(guī)定提前乖發(fā)出會議通知廳（根據會議內鴿容采用口頭或甚書面）盞；鴉烏2遷、安排會議室賤及布置會場騙；腹杜3點、發(fā)放會議材荒料澤；諷芽4辜、根據需要安僵排記錄員，記爹錄會議內容。噸會間紀律吧1打、關閉一切通琴訊設備壩2衣、積極配合主漁持人完成會議鉆的各項議程，左發(fā)言踴躍、凝蒸練、高謙效結3須、不得交頭接描耳，影響與會章者發(fā)言葬4麥、認真做好會常議記錄，領會宏會議精神，抓賠好落實。解會后清理工作獅會議結束后，題將會議紀要交適辦公室存檔。上其他會議上的揉資料也由辦公寺室保管。辦公研室嚴守保密原純則，會議議事戲過程及決議，四要及時督促相歉應部門付諸執(zhí)炒行，有知悉范敵圍和時間控制傲的會議內容不頭得向外泄露。黑違者將按有關敲規(guī)定處理。剛第四墓章肚騾袖檔案管理項一、基本要求事1塑、檔案管理由與辦公室負責，配本公司檔案管蔽理及日常業(yè)務售由辦公室專職京檔案員負責，玩人事檔案的日笛常管理由人力販資源部主管負勵責。財務檔案勸的日常管理由昆財務審計部負輸責梢。制毛2之、歸檔范圍：費公司正式的收旋文、發(fā)文（除層公文正文外，米還應包括它的藥附件）、公司狹的規(guī)劃、年度鄰計劃、統(tǒng)計資煙料、財務審計貸、年度會計報蚊表、勞動工資己、經營情況、小人事檔案、會會議記錄、決議權、決定、委任捏書、協(xié)議、合納同、項目方案詠、通告、通知雪等具有歸檔價邁值的文件材料伏。趴幕3慢、對本公司規(guī)腫定的立卷歸檔扛材料，必須按鵲規(guī)定定期移交寺給辦公室專職央檔案員集中管密理，任何人不尾得據為已有。掛4岸、辦公室專職慨檔案員要保證扎原始資料及單煙據齊全完整，吹密級檔涌案必須保證安潔全恰二、歸檔時間蓋和份數(shù)制對公司需歸樓售的文件必須當管天整理歸檔，爐并注明份數(shù)做約好記錄。新三、查（借）傾閱睛1今、公司部門經涼理以上員工（季含部門經理）奉查閱非密級檔逐案，副總經理瓶以上員工查閱近密級檔案，可雖直接向管理人挪員辦理查閱手挎續(xù)啄；泡秋2炭、公司部門經敗理以下員工查婚閱密級檔案，劍需經辦公室主吉任核準，并辦麻理查閱手續(xù)浩；以間3固、查閱檔案時推必須愛護檔案汗，保持整潔，乎嚴禁涂改，注擱意安全和保密窄，嚴禁擅自翻普印、抄錄、轉敬借、不得遺失羊，如確因工作彼需要必須摘錄盞和復制，須經絲辦公室主任批誕準。灘第五周章騾響鹽文書管理絹一、發(fā)文患1活、起草：公文弓文體、格式等找使用準確、符鴿合規(guī)范要求；渣文字要準確、夾精練，條理要金清楚，層次要逮分明，用語要閉規(guī)范，公司本服部各部門的文刪件由各部門負關責人起草辦公糠室審核，總經耍理簽發(fā)。公司穿的文件由辦公嬸室負責起草和秀審核，公司總龍經理簽發(fā)。壩2嫩、審批：據文守件性質、范圍激、密級由相應標權屬范圍內的需管理人員審批在。攔3射、發(fā)送：文件淘簽發(fā)后，送辦饒公室統(tǒng)一安排職打字，打印后脈送回起草部門萬校對，校對無憤誤方能復印、氏蓋章。文件和惜原稿，由辦公滾室分類歸檔，赴保存?zhèn)洳閾酢⒎倍?、收文?飛、屬于秘密的頸文件，核稿人疲應該注即明襲“拾秘仆密兼”灘字樣，并確定貍報送范圍。秘鞭密文件按保密挽規(guī)定，由專人饒印制、報送婚。棄桿2銹、文件統(tǒng)一由步辦公室負責發(fā)曾送。送件人應收將文件內容、棵報送日期、部沖門、接件人等鑒事項登記清楚謎，并向文件簽母發(fā)人報告報送羞結果。秘密文濕件和由專人按立核定的范圍報榨送割。岡宅3辰、外來的文件悠由辦公室專人紐負責簽收，并愚分類登記。由鬼辦公室主任提亞出處理意見后劑，簽收人應于非接件當日即按茂文件的要求報漸送給有關部門陶，不得積壓遲伍誤，屬急件的般，應在接件后歉即時報送恒。腦恐三、文印工作布1歪、公司的文件坑，有打印必要欄時方予打印。呀內部遞傳的簡民單請示報告或半其他不需打印粘的文件，一般跪不予打印。沒2鑒、公司發(fā)文，傍需由起草人定廉稿抄正，經有跑批準發(fā)文權的板領導簽字同意墊后方準打印。霸一般文件的打臂印、復印、傳樹真，須經所在亡部門負責人簽慢字同意后才予抓辦理；部門經袍理不在時，可辰經總經理辦公殲室主任同意后拘辦理。躁3腸、私人資料，拍不得在公司打傳印、復印或用疫公司傳真機遞有送，以免影響稼公司的正常工貸作。級4度、文印室工作置人員應認真做者好本職工作，秀按時完成任務區(qū)。對收到的文藥件資料，應及倒時給有關部門挽、人員送發(fā)，慧或及時通知有共關人員到文印笑室來拿取回，損不得延誤。佩5良、文印室人員運應樹立嚴格的嫩保密觀念，不舉得隨意將打印逼、復印或傳真鋒資料中有關商嗚業(yè)秘密或公司佳管理中須保密米的事項透露給屢他人，不得截稻留任何文件。罰6餃、文印室對送嫌來打印、復印吸、傳真的文件蕉資料，應做好對登記，并在月津終作統(tǒng)計核算史。賢7慢、捉突文印室工作人驅員初次違反上翼述規(guī)定的，給斧予批評或怪處哀5傻0抱元以上罰款，閱屢教不改或給談公司造成不良糊的社會影響或酸較大經濟損失全的，尺處蜜5皇0欲元以上罰款直朵至辭退。司第六錫章粘客享保密制度愈一柏、決禽征和秘密分類探公司秘密的密仆級分酸為平“眨絕唉密恩”擱、榆“仿機蔬密嚴”瘦、喇“今秘青密骨”暴三級。桶絕密是最重要才的公司秘密，催泄露會使公司災的利益遭受特舌別嚴重的損害在；機密是重要食的公司秘密，諒泄露會使公司草的利益遭受嚴姜重的損害；秘板密是一般的公言司秘密，泄露盯會使公司的利堂益遭受損害。能二逮、葵獸散招保密范圍半1說、公司重大決沖策中的秘密事走項饅；肉助2脹、公司尚未付泊諸實施的企業(yè)攀戰(zhàn)略、發(fā)展方磁向、以及業(yè)務報項目和決策廊；隸美3六、公司領導層地的內部決策、輕相關資料和主椅要會議記錄梢；券撿4剛、公司財務預落決算報告及各穗類財務報表、賞統(tǒng)計報表；公責司所掌論握的尚未公開笑的各類信息臥；雄熟5覺、公司尚未公投布的人事任免依決定，職員人墳事檔案，工資戶、福利及等收入及相關績資料漆；就縫6里、被托管企業(yè)哨的有關資料阿；抵甘7勇、其他經公司新確定應保密的快事項；印三載、晚表誤思會議保密工作提1杏、選擇具備保卻密條件的會議黃場所丘；世證2酒、根據工作需致要，限定參加護人員的范圍，墾對參加涉及密賭級事項凝會議的人員予襯以指定碼；抗內卸3勺、會議主持人增要向與會人員火明確保密紀律磁，要求與會人丸員妥善擾保管好自己的響文件爐。伶璃4蹦、依照保密規(guī)膚定使用會議設湯備和管理會議禾文件；夫四具、疾刻杜喇文書保密工作孤1慌、非經主管部搬門經理以上領詞導批準，不得親復制和摘抄；責2濟、收發(fā)、傳遞陡和外出攜帶密稼級文件、資料舌和其他物品，防由指定生人員擔任，并瞎采取必要的安新全措施；爐3捕、密級文件、溫資料和其他物法品須在設備完留善的保險裝置查中保存。造第七剖章敘咱命禮儀接待制度統(tǒng)一及、店膜劫茄負責部門：腹辦公室共二、迎送鼓1償、面對來人先問起立無：熊“殊請問您是砌？偶”開。秀2披、迎上前表示就歡迎，主動伸嗓手與之相握反：錘“劉您好！請進寫！欠”丟。坡3溉、引座遞上一揮杯茶厭：肌“載請坐，請喝員茶享”悶。襪4病、詢問事由聽盈真情菜：倉“箭您有什么事血？供”績。屋5溫、認真處理不蓬怠慢駝：尾“引你放心，我盡揉力協(xié)預調丹”腦。蝴6評、客人走時送隊出門素：森“云請慢行，再見演！失”飛（不主動與之代握手，可揮手翠、點頭致意）捉三欺、荒煤刃旦接待匹1才、細心了解來遣訪者的身份、胖來訪的目的。虧2色、耐心安排接否待來訪者的各陵項事宜。港3亦、熱心解決來徹訪者所提出的鍛任何問題。牽第八護章加此云電話管理制度隙一衣、授做樣梢電話管理制度穩(wěn)1豎、本公司的電行話，主要是作誘為方便與外界嚷溝通、方便開坊展業(yè)務之用，扇不提倡員工在午公司內打私人聾電話塊。閣壤2裂、員工打電話論，用語應盡量流簡潔、明確，黑以減少通話時星間。渠3忘、如因工作需物要打長途電話偶時，需向部門樓主管請示，經柔領導批關準后方可進行癥。寨4暑、員工相互商垮討工作、接電缸話時應盡量低斃聲以免影響他吳人工作。恩二、規(guī)范用語五敞去仰接聽電話時要銷面帶微笑，語浙言柔和地激說影“如您好煤，樸XX嘩X遞公蓬司勾”精，要使砍用杯“聯(lián)您管好押”租，鈔“警請問你找哪留位薄”陽，辨“壯對不起賴，竭X痛X懸不旬在搖”遍，共“幼請稍夾等吹”誼，哨“糕再約見攤”字等禮貌用語。遷第九灣章釀燕阿圖書管理制度居1居、增欺錘戀新購圖書除按迅順序編號外，序應新書名、出騾版社名稱、著溜作者、冊數(shù)、澇出版日期、購盈買日期、金額交及其他有關資市料詳細登記霜于展“鏈公司圖書登記械總燕簿群”趨。隆2階、歇令種扛借書人以本公忙司員工為限。聚3暮、犯胳麻僅員工所借之圖中書，如遇清點等或公務上需參貨考時得隨時通雕知收回，借書墾人不得拒絕。稅4牙、簽煎某竊借書期間一律桶為一星期，到哄期應即歸還，拉倘有特殊事由爪需續(xù)借者，務蘭必辦理續(xù)借手世續(xù)，但以續(xù)借遮一次為限。誘5堂、妻查楊抵借書冊數(shù)以四窯冊為限。參6挑、卻似割輪借書需填寫《訪圖書借閱表》崗，由保管員存涉檔保管。還書降時撤回。歷7握、暗航亮錢員工借出圖書加不得批改、圈走點、畫線、折織角、涂寫，如陣有破損或遺失絮等情況，一律蠟照原圖書版本艷購賠或照原價怕加倍賠價。帥8密、拼臘霜檢員工借書期限威屆滿，經通知窩仍不還書者，嶼或遇清點期而攝仍不還者，除負未還書前得停擇止其借書權外癥，必要時可通籍報批評。第四篇

人力資源管理第一章

人事制度一、聘用公司各機構需要增加人員時，先填寫《人員增補申請表》，經主管領導核準后，由人力資源部門統(tǒng)一招聘。員工招聘采取內部選聘和對外招聘兩種方式1、內部選聘：從公司內部員工中選拔聘用所需人員。2、對外招聘：對外招聘采用媒體廣告、人才中介機構、大專院校、相關企事業(yè)單位等途徑進行。應聘人員填寫《招聘登記表》，甄選資料，確定測試人員名單；人力資源部門進行初試，初試合格者，以書面或電話通知復試；結合聘用部門對復試人員進行復試及專業(yè)測試，并做出結論性評價；復核應聘者相關證件，對應聘者進行背景調查，由權限領導進行核決。二、試用期新進員工須經人力資源部門進行崗前培訓，經培訓考核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗，進入試用期，試用期為1-3個月。三、轉正

員工從人力資源部門領取轉正申請單，填寫《轉正申請單》，由主管上級具體簽署意見并與人力資源部門協(xié)調，由人力資源部門呈公司總經理核準。四、考勤、加班及請假管理辦法工作制度：1、遵守國家的法紀法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關系。3、服從上級指揮，有不同意見應當面或書面陳述，并提出相應的措施。一經上級決定，應立即遵照執(zhí)行。4、準時上下班，對所負責的工作保證時效，不拖延、不積壓。5、上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。6、下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。工作時間：實行每周五天工作日,每天工作8小時，周一至周五：早8：00---12：00工作

下午14：00---18：00工作考勤規(guī)定：公司員工上下班實行打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工?？记诠芾恚荷习?、下班各打卡一次，每日四次。不具備打卡條件的部門，實行簽到（退）制度，時間及規(guī)則同打卡。因公出差或外出者應填寫《員工外勤單》。遲到、早退、曠工的界定及處罰1、遲于規(guī)定時間3分鐘內上班為遲到。遲到一次處10元罰金。2、員工于下班時間前，非因公務需要而擅自離崗，即為早退。

早退一次扣發(fā)當日工資。3、員工無故不到崗或請假未核準，以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三日以上者，公司可視情節(jié)辭退員工。加班辦法：對于員工加班可按下列標準支付薪資，或按加班時間進行1：1倒休，倒休后不再支付加班費用。國家法定假：五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春節(jié)（三天）。

公休假：每周公休日加班薪資支付標準：

國家法定假日按300%支付薪資；

公休日加班按200%支付薪資；

平常日加班按150%支付薪資。

員工在下列情況下可視為加班：員工在正常工作時間和效率下，確實完不成工作任務；員工加班時間在1小時（含）以上的。員工加班應填寫〈加班申請表〉，經部門主管批準后方可生效。有下列情況之一的，加班不予補償：

1、未辦理相關手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務而加班；

2、員工出差加班及已給予定期固定補償?shù)募影?。請假管理辦法：員工請假必須提前填寫“請假單”，經批準后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請假，但事后須補辦請假手續(xù)，進行銷假。假期類別：公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：1、帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產假、喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假：事假、病假。各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。1、每周公休假：實行每周五天工作制，各部門可根據情況采取輪休制。2、法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國家有關規(guī)定。3、婚假：員工達到法定年齡結婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。4、產假：在集團工作三年以上的女員工，符合國家計劃生育政策生育時，憑證明給假90天；

已婚女員工妊娠期內流產，一次給假7--30天；員工之配偶分娩，給假3天。5、喪假（1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；（2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。6、工傷假：按勞動合同及實際情況給予。7、年休假：年休假應在不妨礙工作之時，提前一周提出申請。公司正式員工工作1—3年（不含），每年年休假5天；

工作3—6年（不含），每年年休假7天；

工作6年以上，每年年休假10天。8、事假：每次最長不超過5天，年累計不得超過10天。9、病假：2天（含）以上病假須持市級以上醫(yī)院證明，否則以事假計。假期工資：1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；2、30日以內的產假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產假及工傷假，假期只發(fā)50基本工資。3、事假期間扣發(fā)全部工資。請假核準權限：1、主管級（含）以下員工請假：1天以內由部門經理核準，1—3天（含）由副總經理核準；3—5天（含）、5天以上由總經理核準。2、正副經理級員工請假1天以內由總經理核準，1—3天（含）由其主管副總經理；3天以上由總經理核準。3、正副總經理級員工請假1天以上由總經理核準。五、考核考核目的和意義為完善公司管理機制，科學評價員工和部門工作，對上一階段工作做出總結，激勵員工繼續(xù)努力進取的工作，特制定本辦法。部門考核和員工考核結果是評價與指導部門和員工工作的基本依據，也是計算所屬員工年度績效薪資或獎金的依據。考核的分類、實施辦法、評分標準：本辦法包括部門考核和員工個人績效考核兩部分。部門績效考核是公司根據年度工作目標和部門職責、部門考核項目進行，部門考核每年兩次：年中1次，7月份進行；年終1次，次年元月一次?；境绦驗椋?、制定公司年度工作目標；2、根據公司工作目標分解為各部門的工作目標，同時制定部門工作目標責任書；3、修訂部門職責說明書、部門考核表，確定部門職責和部門考核項目表；4、根據部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行考核。成立由公司領導、職能部門主管組成的集團績效考評組，各部門由主管領導負責，按規(guī)定格式寫出部門工作總結，報考評組審核。各部門工作由其第一負責人總結，不得由他人代寫。由考評組對各部門工作總結的內容進行審查，落實其真實性、完整性。由考評組對各部門進行考評，根據部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行評分部門考核實行百分制，主要項目及分數(shù)比重一般參考下表，各部門的具體項目和分數(shù)比重可根據情況有所不同?？己隧椖?/p>

分數(shù)比重工作目標完成

60分部門管理

15分部門職能發(fā)揮

10分部門員工教育培養(yǎng)

10分重大工作成績

5分考核分數(shù)合計

100分由公司人力資源部對考評組評分進行匯總，計算平均分為部門考評得分。將各部門分數(shù)匯總后，報總經理審批。部門評分標準：部門考核得分

評價級別

描述90分（含）以上

優(yōu)秀

圓滿完成工作目標、部門管理出色80分（含）—90分

良好

完成工作目標、部門運作穩(wěn)定高效60分（含）—80分

達標

基本完成工作目標、部門運作正常60分以下

未達標

不能完成工作目標、工作存在問題員工績效考核是根據員工工作目標書、崗位職責表和考核項目表進行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時間為六月份；年終一次，時間12月份。基本程序為：1、根據部門工作目標確定員工的工作目標書；2、修訂員工崗位職責表，確定員工考核項目表；3、根據員工的工作目標書、崗位職責表、考核項目表對員工進行考核。員工考核分管理人員和一般員工進行，二者的基本考核項目如下：考核項目

一般員工分數(shù)比重

管理人員分數(shù)比重工作業(yè)績

50分

40分工作態(tài)度

25分

30分工作能力

25分

30分員工的考勤和獎懲列入員工特別考核項目，考核得分計入員工最終考核成績，計分見下表：獎懲項目

加分標準

扣分標準

備注出勤

事假

－－－

1分/1天

病假

－－－

0.5分/1天

曠工

－－－

3分/1天

獎金（罰款）

1分/獎勵

1分/處罰50元

記功（過）

5分/記功1次

5分/記過1次

記大功（過）

10分/大功1次

10分/大過1次

晉(降)職級處分

15分/晉職級1次

15分/降職級1次

指獎懲處置撤（免）職

－－－

20分/次

開除

－－－

30分

授予先進或模范

30分/次

－－－

注：因加減分使考核總分超過100分或低于0分的，據實計分?？己饲?，員工個人應根據工作目標書、崗位職責表、考核項目表進行工作總結，寫出述職報告。主要內容要求如下：（一）工作目標的完成情況和自我評價；（二）工作中存在的困難、不足和經驗總結；（三）下期工作中需要改進或幫助的項目；（四）自我完善的計劃。由人力資源部向集團各部門通知考評時間并發(fā)放考評表；員工與其上級領導提前進行考評準備；直接上級安排對員工進行面對面述職考評，評分比重為總評分的60%。由員工上級的上級參考第三步的考評結果，對員工進行書面考評，評分比重為總評分的40%。根據兩級領導的評分，匯總員工考評得分，考評結果轉企管人力資源部，兩級領導的考評單交于被考評員工本人。企管與人力資源部根據特別考核項目對員工考核進行加減分，填制員工考核匯總表，報公司總經理進行核決。員工考核評價標準：員工考核得分

員工評價級別朱創(chuàng)稠乏描述飲9符0碎分（含）以榜上僻目誕叮優(yōu)亦秀想援唐保優(yōu)餡秀脖跪工作出色，無辣可挑剔幻8叔0銷分（含接）漏—答9餐0裝分仇脖扔嚴良檔好殊臘敢桐令人滿意，不屈負眾望急7轎0那分（含產）特—舒8貞0礎分葉記繼煙較諸好傻封求深工作稱職，令警人安心疲6膠0聾分（含芳）要—永7光0黃分連殼博熊較錘差揀吊京稱有問題，需要玩注意會6鵝0廁分以拴下現(xiàn)病幣終很歉差州定驅繭危險，勉強維齒持濟六、人事檔睜案管理石猛傍耳公司人事檔案纏管理由公司人巖力資源部管理燥。公司人事檔瞞案可為三類保皂管，一為在職相員工檔案；二蒼為離職員工檔執(zhí)案；三為儲備突員工檔案。秩七、解聘渡旦盡腰有下列情況之校一者，公司可棄實行解聘制度副：銅1呼、工作能力不哀符合崗位要求果的；牧是有部2律、品行不佳，堵不利于在公司躁長期發(fā)展的；未屆敲懶3啞、不能接受企智業(yè)文化，不適買應公司管理模窯式的。仙對中止試用的什人員，提前一竹天予以通知，能自告知之日起先移交工作郊。喝淚八、開除揀引筐協(xié)員工有下列情轉形之一的，公晃司將予以辭退共：下圈宋旗1尼、員工不能勝邊任其崗位工作目者；警誕厭斧2疤、員工有嚴重賣違紀行為者。鄉(xiāng)網列小公司辭退員工鄉(xiāng)應于三日前告腐知員工，并于錦當日進行工作腔交接。符1可、由所在部門鋒或人力資源部沉門提出申請；蟻樣拒準2蜘、由人力資源等部門對其進行征考查，將考查桃結果報主管上堪級核準；橡而乘筋3扭、由所在部門培進行工作交接融，填寫《員工概離職（調動）鑒工作交接表》婆并將交接手續(xù)稼轉人力資源部接門。庫九、崗位調整翻因公司需要，潔進行崗位調整夢時，由人力資康源部下發(fā)《崗凳位調整表》，領由當事人與原米所在部門進行觸工作交接，同影時填寫《員工疏離職〈調動〉濱工作交接表》慚。茅十、離職蜓烏勤懷員工離職應提置前賣1馳5倦日向公司提出么書面申請，經推公司主管領導曾批準后方可離斷職。員工離職僻時應移交手續(xù)悔包括：工作移巧交、財務移交笨和辦公用品移懇交等并填寫《歌員工離職（調蛇動）工作交接牛表》，并交人筑力資源部存檔肢。如未經批準皂，擅自離職者香，視為自動離擾職，扣發(fā)當月蘿工資。偏第二雅章肢德焦薪金制度政一怒、污廁牛耽基本原則室公司以具有競朗爭力的薪酬吸諒引優(yōu)秀人才，盒以確保公司擁儀有一只業(yè)界最往優(yōu)秀的員工隊量伍。公司將定污期對內考察公播司員工各級薪餓酬水平，對外拼收集本行業(yè)勞贈動力市場薪酬狀狀況，力求建酸立公平、合理案、極具競爭力賣的薪酬體系。阿工資定級根據姿員工的職務、劣職稱、學歷、付工作能力、技奏術程度等進行道綜合評定。每憲年度或每半年凡度或每季度的膀工資調幅可根銅據員工個人表狐現(xiàn)、公司效益虹、石家莊市平衛(wèi)均工資升降幅探度調整。具體致實施由人力資漢源部執(zhí)行。仁二、工資構成覆基本工資：根配據部門、職務莫、學歷核算的風工資。刺工齡工資：隨范員工在公司服炸務的時間而增賢加貌獎仇材湊金：因工作突偶出或公司業(yè)績犯較好發(fā)放的獎具勵評各種應扣項目柳：如代繳個人盯所得稅等。森三、試用期間挪試用期間工資舊按正式員工工趕資過70吳%偶發(fā)放，無工齡未工資及獎金。刷四、工資核發(fā)疊程序吃皮贏礙每莊月營1憑5角日為發(fā)薪日。蝴各部門應于每喂月襖3張日前向人力資破源報上報本部舟門上月考勤。大薪資核算由人黎力資源部完成棚，由財務部審貓核，報總經理攀核準后，由財匠務部發(fā)放。譯第三般章協(xié)通咸福利制度冶一、保險癢實施范圍釣公司根據規(guī)定楚為檔案已轉入濃公司名下的正魂式員工上保險鼠。險種含養(yǎng)老漿保險、醫(yī)療保扛險、失業(yè)保險疤等。遮養(yǎng)老保險管理士辦法子養(yǎng)老保險統(tǒng)籌咸金分企業(yè)繳納鏟和個人繳納兩村部分：雙方的消交納比例為：愿企翅業(yè)榜時%貓，員稀工歉鞭%朝。載員工的養(yǎng)老手橡冊及臺帳由公尺司委托社保中廳心保存。新調課入員工轉正后今應將養(yǎng)老保險臂電腦轉移單由錦原單位轉入公疾司，待核查后法從員工進入公鉆司之月起繼續(xù)穩(wěn)上繳。若員工跟離開公司，由昏人力資源部負威責辦理轉出手語續(xù)。原單位若拖為事業(yè)單位，膨則無須轉移養(yǎng)賽老保險。櫻其他保險管理耗辦法：靈對于檔案未及撕時轉入公司的農員工，公司將垃不為該員工上究繳保險直至其冰檔案調入。扇保險的有關細雨節(jié)按國家有關需文件執(zhí)行。并夾隨國家政策變嘴更而變更。逼第四性章步轟亦培訓制度城一、基本內容順培訓目的：培鄙訓是為公司完震成經營目標、獲提高績效、實頸現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提燙供人力資源的孟保證。培訓是衡員工勝任職責技、提升自我、越開發(fā)潛力、拓獲展職業(yè)的途徑桃。煙培訓種類：蕉1碧、公司內部課葬程：為進一步農了解公司，適鵝應崗位職責要詞求，員工可申束請或被指定參鴉加公司內部舉自辦的各種培訓釀課程，課程類熊別主要有：公研司理念推廣、郊自我開發(fā)、管勸理研修、專業(yè)屯技能訓練等。濱2生、公司外部課遷程：作為表現(xiàn)片突出的骨干人樸員，為開拓思劈維，觸發(fā)靈感管，進一步提高緩管理水平和業(yè)脫務能力，員工屠可申請或被選訓送到外部管理盯顧問公司等專姐業(yè)培訓機構參輝加短期課程，柄包括各種外部用教育機構、培鉗訓中心所舉辦黑的短期培訓課抹程、交流會。如組丈據信織：由人力資廟源部組織實施股進行努協(xié)泳屆偏助：由各部門捧負責人協(xié)助完析成碗范漠填博圍：公司所有課員工禁記江肥顏錄：由人力資吸源部進行培訓聚內容及時間登砍記。萍方級掠憲式：可采用公遣司內部培訓或索聘請專家培訓疼兩種形式健二、新員工培跌訓：身培訓目的：使稻新員工在短時愁間內熟悉企業(yè)剝環(huán)禍境已芬，盡快進入角哀色。歉培訓方式：人龍力資源部組織維實施，相應部講門配合。挪培訓時間：新紡員工正式入職僚前。慰培訓內容：公冤司文化、經營仍方針、組織構痕架、業(yè)務范圍芬、服務種類、暈規(guī)章制度、行晉為規(guī)范、福利優(yōu)制度等。微三、其它培訓明：告專業(yè)技術技能潑培訓笑培訓時間：人臘力資源部根據態(tài)情況制定順四、培訓費用響財務部做出預齡算，并報總經棉理核準執(zhí)行。齊第五猾篇番毒唯財務制度轎為了加強公司怪財務管理，規(guī)糠范公司會計核祝算工作，根據勁《企業(yè)會計準喉則》，制定《艇武漢眾和置業(yè)撞有限公司財務債制度》。尿第一凱章抖史寺總說明牲（一）為了規(guī)真范我公司會計挺核算，便于貫棵徹執(zhí)行《企業(yè)懸會計準則》，寫特制定本制度面。（二）公司財務部應按本制度的規(guī)定，設置和使用會計科目。在不影響會計核算要求和會計報表指標匯總，以及對外提供統(tǒng)一的會計報表的前提下，可以根據實際情況自行增設、減設或合并某些會計科目。本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號，以便于編制會計憑證，登記帳簿，查閱帳目，實行會計電算化。不得隨意打亂重編。在某些會計科目之間留有空號，供增設會計科目之用。財務部在填制憑證登記帳簿時應填制會計科目的名稱或同時填列會計科目的名稱和編號，不應只填列科技科目編號，不填列會計科目名稱。（三）公司對外報送的會計報表的具體格式和編制說明，依本制度規(guī)定；公司內部管理需要的會計報表，由財務部自行制定。公司會計報表應按月或按年報送財稅機關、開戶銀行、主管部門。月份會計報表應于月份終了后10天內報出；年度會計報表應于年度終了后35天內報出。另有規(guī)定者，從其規(guī)定。會計報表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”，公司向外報出的會計報表應依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面應注明：公司名稱、地址、開業(yè)年份、報表所屬年度、月份、送出日期等并由公司領導、總會計師（或代行總會計師職權的人員）和會計主管人員簽名或蓋章。（四）本制度由公司財務部負責解釋，需要變更時，由財務部修訂。第二章

會計科目（一）會計科目表━━━┯━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━┯━━━━━━━━順序號│編號│科目名稱│頁數(shù)│順序號│編號│科目名稱───┼──┼────────┼──┼───┼──┼────────││一、資產類││22│141│長期投資1│101│現(xiàn)金││23│151│固定資產2│102│銀行存款││24│155│累計折舊3│109│其他貨幣資金││25│156│固定資產清理4│111│短期投資││26│159│固定資產購建支出5│112│應收票據││27│161│無形資產6│113│應收帳款││28│171│遞延資產7│114│壞帳準備││29│181│待處理財產損溢8│115│預付帳款││││二、負債類9│119│其他應收款││30│201│短期借款10│121│物資采購││31│202│應付票據11│123│采購保管費││32│203│應付帳款12│124│庫存材料││33│204│預收帳款13│125│庫存設備││34│209│其他應付款14│129│低值易耗品││35│211│應付工資15│131│材料成本差異││36│214│應付福利費16│133│委托加工材料││37│221│應交稅金17│135│開發(fā)產品││38│223│應付利潤18│136│分期收款開發(fā)產品││39│229│其他應交款19│137│出租開發(fā)產品││40│231│預提費用20│138│周轉房││41│241│長期借款21│139│待攤費用││42│251│應付債券━━━┷━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━━━━━━━━┯━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━┯━━━━━━━順序號│編號│科目名稱│頁數(shù)│順序號│編號│科目名稱──┼──┼────────┼──┼───┼──┼───────43│261│長期應付款││51│501│經營收入││三、所有者權益類││52│502│經營成本44│301│實收資本││53│503│銷售費用45│311│資本公積││54│504│經營稅金及附加46│313│盈余公積││55│511│其他業(yè)務收入47│321│本年利潤││56│512│其他業(yè)務支出48│322│利潤分配││57│521│管理費用││四、成本類││58│522│財務費用49│401│開發(fā)成本││59│531│投資收益50│407│開發(fā)間接費用││60│541│營業(yè)外收入││五、損益類││61│542│營業(yè)外支出━━━┷━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━━━━━會計報表（一）會計報表種類和格式━━━━━━━━┯━━━━━━━━━┯━━━━報表編號│會計報表名稱│編報期────────┼─────────┼────會開01表│資產負債表│月報會開02表│損益表│月報會開03表│財務狀況變動表│年報會開02表附表1│利潤分配表│年報━━━━━━━━┷━━━━━━━━━┷━━━━資產負債表會開01表編制單位：年月日單位：元━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━資產│行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負債及所有者權益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

────────┼──┼───┼───┼────────┼──┼───┼───流動資產：││││流動負債：│││貨幣資金│1│││短期借款│46││短期投資│2│││應付票據│47││應收票據│3│││應付帳款│48││應收帳款│4│││預收帳款│49││減：壞帳準備│5│││其他應付款│50││應收帳款凈額│6│││應付工資│51││預付帳款│7│││應付福利費│52││其他應收款│8│││未交稅金│53││存貨│9│││未付利潤│54││━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━━━┯━━資產行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負債及所有者權益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

──────────────┼──┼───┼───┼──────────┼──其中：在建開發(fā)產品│10│││其他未交款│55││待攤費用│11│││預提費用│56││待處理流動資產凈損失│12│││一年內到期的長期負債│57││一年內到期的長期債券投資│13│││其他流動負債│58││其他流動資產│14│││流動負債合計│65││流動資產合計│20│││長期負債：│││長期投資：││││長期借款│66││長期投資│21│││應付債券│67││固定資產：││││長期應付款│68││固定資產原價│24│││其他長期負債│75││減：累計折舊│25│││長期負債合計│76││固定資產凈值│26│││所有者權益：│││固定資產清理│27│││實收資本│78││━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━資產│行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負債及所有者權益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

────────────┼──┼───┼───┼──────────┼──┼───┼───固定資產購建支出│28│││資本公積│79││待處理固定資產凈損失│29│││盈余公積│80││固定資產合計│35│││未分配利潤│81││無形資產及遞延資產：││││所有者權益合計│85││無形資產│36││││││遞延資產│37││││││無形及遞延資產合計│40││││││其他資產：│││││││其他長期資產│41││││││資產總計│45│││負債及所有者權益總計│90││━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━補充資料：1.已貼現(xiàn)在的商業(yè)承兌匯票＿＿＿元；2.融資租入固定資產原價＿＿＿元。損益表會開02表編制單位：＿年＿月單位：元━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━━━項目│行次│本月數(shù)│本年累計數(shù)──────────┼──┼───┼─────一、經營收入│1││減：經營成本│2││銷售費用│3││經營稅金及附加│4││二、經營利潤│7││加：其他業(yè)務利潤│9││減：管理費用│10││財務費用│11││三、經營利潤│14││加：投資收益│15││營業(yè)外收入│16││減：營業(yè)外支出│17││四、利潤總額│20││━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━━━利潤分配表會開02表附表1編制單位：＿＿年度單位：元━━━━━━━━━━━━┯━━━┯━━━━┯━━━━項目│行次│本年實際│上年實際────────────┼───┼────┼────一、利潤總額│1││減：應交所得稅│2││二、稅后利潤│3││減：應交財政特種基金│4││加：年初未分配利潤│6││上年利潤調整│7││減：上年所得稅調整│8││三、可供分配的利潤│12││加：盈余公積補虧│13││減：提取盈余公積│15││應付利潤│16││四、未分配利潤│20││━━━━━━━━━━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━財務狀況變動表會開03表編制單位：＿＿年度單位：元━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━流動資金來源及運用│行次│金額│流動資金各項目的變動│行次│金額────────────────────┼──┼──┼────────────┼──┼───一、流動資金來源：│││一、流動資產本年增加數(shù)：││1.本年利潤│1││1.貨幣資金│41│加：不減少流動資金的費用和損失：│││2.短期投資│42│（1）固定資產折舊│2││3.應收票據│43│（2）無形資產、遞延資產攤銷│3││4.應收帳款凈額│44│（3）固定資產盤虧（減盤盈）│4││5.預付帳款│45│（4）清理固定資產損失（減收益）│5││6.其他應收款│46│（5）其他不減少流動資金的費用和損失│6││7.存貨│47│小計│12│││││││││━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━┯━流動資金來源及運用│行次│金額│流動資金各項目的變動│行次│金額────────────────────┼──┼──┼────────────────┼─2.其他來源：│││8.待攤費用│48（1）固定資產清理收入（減清理費用）│13││9.一年內到期的長期債券投資│49（2）收回長期投資│14││10.待處理流動資產損失（減溢余）│50（3）增加長期借款│15││11.其他流動資產│51（4）發(fā)行債券│16││流動資產增加凈額│52（5）增加長期應付款│17││二、流動負債本年增加數(shù)（6）投資轉出固定資產│18││1.短期借款│53（7）投資轉出無形資產│19││2.應付票據│54（8）資本凈額│20││3.應付帳款│55（減少資本以“－”號表示）│││4.預收帳款│56小計│22││5.其他應付款│57│││6.應付工資│58流動資金來源合計│23││7.應付福利費│59二、流動資金運用：│││8.未交稅金│601.利潤分配：│││9.未付利潤│61━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━流動資金來源及運用│行次│金額│流動資金各項目的變動│行次│金額────────────────────┼──┼──┼─────────────┼──┼──（1）應交所得稅│24││10.其他未交款│62│（2）應交財政特種基金│25││11.預提費用│63│（3）提取盈余公積│26││12.一年內到期的長期負債│64│（4）應付利潤│27││13.其他流動負債│65│小計│30││││2.其他運用：│││││（1）增加固定資產│31││││（2）增加固定資產購建支出│32││││（3）增加無形資產、遞延資產及其他資產│33││││（4）增加長期投資│34││││（5）償還長期借款│35││││（6）收回應付債券│36││││（7）支付長期應付款│37││││小計│38││││流動資金運用合計│39││流動負債增加凈額│69│流動資金增加凈額│40││流動資金增加凈額│70│━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━（二）會計報表編制說明資產負債表一、本表反映公司月末、年末全部資產、負債和所有者權益的情況。二、本表“年初數(shù)欄內各項數(shù)字，應根據上年末資產負債表“期末數(shù)”欄內所列數(shù)字填列。如果本年度資產負債表規(guī)定的各個項目名稱和內容同上年度不相一致，應對上年年末資產負債表各項目的名稱和數(shù)字按照本規(guī)定進行調整，填入本表“年初數(shù)”欄內。三、本表各項目的內容和填列方法：1.“貨幣資金”項目，反映企業(yè)庫存現(xiàn)金、銀行結算戶存款、外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款和在途資金等貨幣資金的合計數(shù)。本項目應根據“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“其他貨幣資金”科目的期末余額合計填列。2.“短期投資”項目，反映企業(yè)購入的各種能隨時變現(xiàn)，持有時間不超過1年的有價證券以及不超過1年的其他投資。本項目應根據“短期投資”科目的期末余額填列。3.“應收票據”項目，反映企業(yè)收到的未到期收款的也未向銀行貼現(xiàn)的應收票據，包括商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。本項目應根據“應收票據”科目的期末余額填列。已向銀行貼現(xiàn)的應收票據不包括在本項目，其中已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票應在本表下端補充資料內另行反映。4.“應收帳款”項目，反映企業(yè)應收的與企業(yè)經營業(yè)務有關的各項。本項目應根據“應收帳款”科目所屬各明細科目的期末借方余額合計填列。5.“壞帳準備”項目，反映公司提取尚未轉銷的壞帳準備。本項目應根據“壞帳準備”科目的期末余額填列，其中借方余額應以“－”號填列。6.“預付帳款”項目，反映公司預付給承包單位的款項和預付給供應單位的款項。本項目應根據“預付帳款”科目的期末余額填列。如“預付帳款”科目所屬有關明細科目有貸方余額的，應在本表“應付帳款”項目內填列。如“應付帳款”科目所屬明細科目有借方余額的，也應包括在本項目內。

7.“其他應收款”項目，反映公司對其他單位和個人的應收和暫付的款項。本項目應根據“其他應收款”科目的期末余額填列。

8.“存貨”項目，反映公司期末在庫、在用、在途、在建和在加工中的各項存貨的實際成本，包括庫存材料、庫存設備、低值易耗品、開發(fā)成品、分期收款開發(fā)產品等。本項目應根據“物資采購”、“采購保管費”、“庫存材料”、“庫存設備”、“低值易耗品”、“材料成本差異”、“委托加工材料”、“開發(fā)成品”、“分期收款開發(fā)產品”、“出租開發(fā)產品”、“周轉房”、“開發(fā)成本”等科目的期末借貸方余額相抵后的差額填列。9.“待攤費用”項目，反映公司已經支出但應由以后各期分期攤銷的費用。公司的開辦費、租入固定資產改良支出以及攤銷期限在一年以上固定資產修理支出和其他待攤費用，應在本表“遞延資產”項目反映，不包括在本項目數(shù)字之內。本項目應根據“待攤費用”科目的期末余額填列?！邦A提費用”科目期末如有借方余額，在本項目內反映；增設“外匯價差”科目的企業(yè)該科目如有借方余額，也在本項目內反映。

10.“待處理流動資金損失”項目，反映公司在清查財產中發(fā)現(xiàn)的尚待批準轉銷或作其他處理的流動資產盤虧、毀損扣除盤盈后的凈損失。本項目應根據“待處理財產損溢”科目所屬“待處理流動資產損溢”明細科目的期末余額填列。公司待處理的固定資產損失，應在本表“待處理固定資產損失”項目另行反映。

11.“其他流動資產”項目，反映公司除以上流動資產項目外的其他流動資產的實際成本，應根據有關科目的期末余額填列。

12.“長期投資”項目，反映企業(yè)不準備在1年內變現(xiàn)的投資。包括股票投資、債券投資和其他投資。其中股票和債券有市價的，應在年度財務情況說明書中說明期末時的市價。本項目應根據“長期投資”科目的余額扣除1年內到期的長期債權投資后的數(shù)額填列。長期投資中，將于1年內到期的債券，應在流動資產類下“一年內到期的長期債券投資”項目單獨反映。

13.“固定資產原價”項目和“累計折舊”項目，反映公司的各種固定資產原價及累計折舊。融資租入的固定資產在產權尚未確定之前，其原價及以提折舊也包括在內。融資租入固定資產原價應在本表下段補充資料內另行反映。這兩個項目應根據“固定資產”科目和“累計折舊”科目的期末余額填列。

14.“固定資產清理”項目，反映公司因出售、毀損、報廢等原因轉入清理但尚未清理完畢的固定資產凈值，以及固定資產清理過程中所發(fā)生的清理費用和變價收入等各項金額的差額，本項目應根據“固定資產清理”科目的期末借方余額填列；如為貸方余額應以“－”號填列。

15.“固定資產構建支出”項目，反映公司期末各項未完工程的實際支出，包括交付安裝的設備價值，未完成建筑安裝工程成本。已經建筑安裝完畢但尚未交付使用的建筑安裝工程成本等。本項目應根據“固定資產構建支出”科目的期末余額填列。

16.“無形資產”項目，反映公司各項無形資產的原價扣除攤銷后的凈額。本項目應根據“無形資產”科目的期末余額填列。

17.“遞延資產”項目，反映公司尚未攤銷的開辦費、租入固定資產改良支出以及攤銷期限在一年以上的固定資產修理支出和其他待攤費用。本項目應根據“遞延資產”科目的期末余額填列。

18.“其他長期資產”項目，反映除以上資產以外的其他長期資產，本項目應根據有關科目的期末余額填列。

19.“短期借款”項目，反映公司借入尚未歸還的1年期以下的借款。本項目應根據“短期借款”科目的期末余額填列。

20.“應付票據”項目，反映公司為了抵付貨款等而開除、承兌的尚未到期付款的應付票據，包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。本項目應根據“應付票據”科目的期末余額填列。

21.“應付帳款”項目，反映公司購買材料物資或接受勞務供應而應付給供應單位的款項，以及因發(fā)包工程應付給承包單位的工程價款。本項目應根據“應付帳款”科目所屬各有關明細科目的期末貸方余額合計填列。

22.“預收帳款”項目，反映公司預收的購房定金和在建工程款。本項目應根據“預收帳款”科目的期末余額填列。如“預收帳款”科目所屬有關明細科目有借方余額的，應在本表“應收帳款”項目內填列；如“應收帳款”科目所屬明細科目有貸方余額的，也應包括在本項目內。

23.“其他應付款”項目，反映公司除應收票據、應付帳款、預收帳款、應交稅金、應交利潤和其他應交款以外的其他各項應付、暫收款項。本項目應根據“其他應付款”科目的期末余額填列。

24.“應付工資”項目，反映公司應付未付的職工工資，本項目應根據“應付工資”科目的期末貸方余額填列?！皯豆べY”科目期末如為借方余額，本項目以“－”號表示。

25.“應交福利費”項目，反映公司提取尚未支用的福利費。本項目應根據“應付福利費”科目的期末貸方余額填列；如為借方余額，應以“－”號填列。

26.“未交稅金”項目，反映公司應交未交的各種稅金（多交數(shù)以“－”號填列）本項目應根據“應交稅金”科目的期末余額填列。

27.“未付利潤”項目，反映公司期末應付未付給投資者的利潤（多付數(shù)以“－”號填列）。本項目應根據“應付利潤”科目的期末余額填列。

28.“其他未交款”項目，反映公司除應交稅金、應付利潤以外的按規(guī)定應上交的各種款項（多交數(shù)以“－”號填列）。本項目應根據“其他應交款”科目的期末余額填列。

29.“預提費用”項目，反映公司所有已經預提計入成本費用而尚未支付的各項費用。本項目應根據“預提費用”科目的期末貸方余額填列。如“預提費用”科目有借方余額，應合并在“待攤費用”項目內反映，不包括在本項目內。公司如有除以上流動負債以外的其他流動負債，應根據有關科目的期末余額，在“其他流動負債”項目單獨反映，并在財務情況說明書中加以說明。

30.“長期借款”項目，反映公司借入尚未歸還的1年期以上的各種借款。本項目應根據“長期借款”科目的期末余額填列。

31.“應付債券”項目，反映公司發(fā)行的尚未償還的各種債券的本息，本項目應根據“應付債權”科目的期末余額填列。

32.“長期應付款”項目，反映公司期末除長期借款和應付債券以外的其他各種長期應付款。如在融資租賃方式下，公司應付未付的融資租入固定資產的租賃費等。本項目應根據“長期應付款”科目的期末余額填列。