煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度匯編煤礦區(qū)隊、班組建立制度匯編

班組安全治理制度

1、班組每消失一起安全事故，必需對責任人執(zhí)行懲罰，并進展教育學習。

2、班組每消失一起集體違章事故，免除當班班長職務。

3、班組每消失一條隱患，班組必需馬上整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。

4、全部班組的集體違章、個人違章、嚴峻隱患在當月月的進展累計考核，一個月之內(nèi)消失最多的班組進展懲罰，消失最少的班組進展嘉獎。

班前會制度

為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必需召開班前會，每位員工必需按時參與班前會。會議詳細內(nèi)容如下：

1、隊長布置當班生產(chǎn)任務及當班安全生產(chǎn)的留意事項。貫徹學習“三大規(guī)程”;

2、依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際狀況安排當班的安全工作。班組長布置當班的詳細工作，并對當班的工作任務進展風險評估，并依據(jù)險評估結(jié)果，強調(diào)應遵守的安全技術(shù)措施;

3、班組成員對當班的生產(chǎn)任務提出合理化建議，并組織2-3名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務進展風險評估口述;

4、當班隊領(lǐng)導評估整個工作的風險評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風險或問題進展補充;

5、做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄;

6、班前會時間應掌握在三非常鐘之內(nèi)。

班組內(nèi)部治理制度

1、全部班組成員應當嚴格執(zhí)行片區(qū)制訂的相關(guān)治理制度及考核方法。

2、全部班組人員必需按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。

3、全部班組成員因病、事需要請假，必需經(jīng)班隊長統(tǒng)一準假，否則一律按曠工處理。

4、全部施工人員必需聽從當班隊長的正確指揮協(xié)調(diào)，全部人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅持“安全第一”的指導思想，堅持“三不生產(chǎn)”的原則

5、全部施工人員必需準時參與班前會、按時進展現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

班組長跟班工作制度

1、班組長做到每班第一個下井、最終一個升井。

2、進入工作地點以后，監(jiān)視上崗人員履行操作標準。接班后班組長必需了解上班存在的問題并安排處理。仔細排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

3、本班工作時間內(nèi)要巡察全部崗位，檢查各崗位工作人員安全狀況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)治理。

4、本班完畢后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班連續(xù)處理。當班存在的重大隱患必需馬上停下來進展整改，若整改不了的，必需馬上撤消失場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。

安全質(zhì)量標準化治理制度

1、主要線路到達優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。設(shè)備不能帶病作業(yè)。

2、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整?，F(xiàn)場作業(yè)必需遵循“三大規(guī)程”

3、各工作地點安全、設(shè)備必需實行包片制。

4、各工作地點操作必需按國家操作標準執(zhí)行，各工作地點工程質(zhì)量按國家和礦規(guī)章執(zhí)行。

隱患排查治理制度

1、到達工作地點一小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種擔心全因素進展排查。

2、對查出的隱患準時落實人員進展處理，并在下班前進展復查。

3、出井后仔細填寫隱患排查記錄，并上報安全礦長審查并簽字。

4、其次天班前會對前一天排查出的問題進展點評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)

班組各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進展，一般每旬開展一次。

3、開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的擔心全行為，擔心全狀態(tài)進展查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)覺，準時整改，防止事故的發(fā)生。

安全檢查與嘉獎制度

1、每月對班組進展考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實狀況及現(xiàn)場治理和隱患整改措施，進展全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)覺的安全隱患，由對發(fā)出整改通知，責令有關(guān)班組限期進展整改。

2、實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對安全治理工種實行重獎、重罰。

3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進展分析，討論和部署下季度安全生產(chǎn)工種。

交接班制度

1、必需嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全留意事項后準時入井接班，交班人必需留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的狀況前方準離開。

2、交班人必需仔細對待交接班，必需做到工作地點狀況交待不清晰不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查催促執(zhí)行，發(fā)覺有人擔心規(guī)定交接班的，要按制度嚴厲處理。

4、對未進展交接班而消失問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

5、對于存在嚴峻問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領(lǐng)導或值班礦特長理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境愛護，嚴格掌握噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護裝置齊全，各種安全標示清楚醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

4、新工人上崗前必需經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、庫房物品擺放整齊，標示清晰。

2、材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路通暢。

3、操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動愛護工作，嚴厲勞動紀律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴格考勤制度。不能無故曠工、早退。

3、堅守工作崗位，工作時間不準在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括對考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎懲意見。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全治理制度等的執(zhí)行狀況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的方法。

4、考核等級評定、等級標準分為優(yōu)良、正常、需改良和不合格。

班組學習培訓制度

1、班組級教育有班組長負責，主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作連接協(xié)作的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、對因工作需要更變換或請三個月及以上長假復工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)學問、設(shè)備常見的故障及其排解方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。

3、采納新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)覺擔心全行為和擔心全現(xiàn)象應準時進展教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權(quán)利對其進展教育。

6、對違章指揮的治理人員，職工有權(quán)抵抗并要求其改正，并可向礦反映狀況。

安全舉報制度

一、舉報范圍：公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。

二、舉報內(nèi)容：

1、運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。即礦全部人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2、本隊存在的各類事故隱患。

3、負責安全生產(chǎn)的格局治理者在履行職責過程中的失職和違法違規(guī)行為。

4、對存在的事故隱患和以發(fā)生