PAGE小區(qū)物業(yè)自管財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的為規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各物業(yè)管理區(qū)域。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：全面涵蓋公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理無(wú)遺漏。4.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，賬表相符，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。5.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)支持。6.效益性原則：合理配置資源，降低成本費(fèi)用，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。（四）財(cái)務(wù)管理體制公司實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理體制。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理；各部門、各物業(yè)管理區(qū)域在公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門、本區(qū)域的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，作為公司財(cái)務(wù)管理的職能部門。財(cái)務(wù)部根據(jù)工作需要，設(shè)置會(huì)計(jì)、出納等崗位，明確各崗位職責(zé)，確保財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。（二）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)計(jì)劃，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，為公司提供財(cái)務(wù)支持和決策依據(jù)。組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立、健全和有效執(zhí)行，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，維護(hù)公司良好的財(cái)務(wù)形象。2.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)審核原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，對(duì)不符合規(guī)定的原始憑證予以退回，并要求更正補(bǔ)充。定期核對(duì)賬目，做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作，確保財(cái)務(wù)檔案的安全完整。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他財(cái)務(wù)工作任務(wù)。3.出納崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款的收付和保管工作，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度。辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)時(shí)，要當(dāng)面點(diǎn)清金額，確保現(xiàn)金收付準(zhǔn)確無(wú)誤。及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票等重要票據(jù)的購(gòu)買、保管和使用登記工作，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)具和使用票據(jù)。定期核對(duì)銀行賬戶余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。協(xié)助會(huì)計(jì)做好其他財(cái)務(wù)工作，如工資發(fā)放、費(fèi)用報(bào)銷等。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)公司預(yù)計(jì)收入情況，合理安排支出，確保收支平衡。2.全面性原則：涵蓋公司各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目，做到全面預(yù)算。3.準(zhǔn)確性原則：預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)市場(chǎng)情況、歷史數(shù)據(jù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的合理預(yù)測(cè)，確保準(zhǔn)確可靠。4.靈活性原則：預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和突發(fā)情況。（二）預(yù)算編制方法1.收入預(yù)算編制根據(jù)小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)計(jì)入住率、車位出租率等因素，結(jié)合歷史收費(fèi)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，編制物業(yè)管理費(fèi)收入預(yù)算?？紤]其他經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源，如廣告收入、特約服務(wù)收入等，預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入金額。2.成本費(fèi)用預(yù)算編制人員費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)公司人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利政策等，計(jì)算人員工資、獎(jiǎng)金、社保、公積金等費(fèi)用。辦公費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)辦公設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、辦公用品消耗情況等，預(yù)計(jì)辦公費(fèi)用支出。維修費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)小區(qū)設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃、維修歷史數(shù)據(jù)等，估算維修費(fèi)用。綠化保潔費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)綠化面積、保潔工作量、綠化保潔材料消耗等，編制綠化保潔費(fèi)用預(yù)算。其他費(fèi)用預(yù)算：包括水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)稅金、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理估算。（三）預(yù)算編制程序1.每年第四季度，財(cái)務(wù)部組織各部門、各物業(yè)管理區(qū)域編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。2.各部門、各物業(yè)管理區(qū)域根據(jù)公司預(yù)算編制要求，結(jié)合本部門、本區(qū)域?qū)嶋H情況，提出預(yù)算建議數(shù)，報(bào)送財(cái)務(wù)部。3.財(cái)務(wù)部對(duì)各部門、各物業(yè)管理區(qū)域報(bào)送的預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行審核、匯總，結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提出調(diào)整意見(jiàn)，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。4.公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。5.財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)后的年度財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)至各部門、各物業(yè)管理區(qū)域，作為預(yù)算執(zhí)行和考核的依據(jù)。（四）預(yù)算執(zhí)行與控制1.各部門、各物業(yè)管理區(qū)域應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.財(cái)務(wù)部建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。3.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大差異或調(diào)整事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算。（五）預(yù)算考核1.公司建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門、各物業(yè)管理區(qū)域的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)主要包括預(yù)算完成率、收入增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用控制率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門和區(qū)域給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算目標(biāo)的部門和區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)的處罰。四、收入管理（一）物業(yè)管理費(fèi)收入1.嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的物業(yè)服務(wù)合同約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)方式收取物業(yè)管理費(fèi)。明確收費(fèi)周期，如按月、按季或按年收取。及時(shí)向業(yè)主開(kāi)具合法有效的收費(fèi)票據(jù)，確保票據(jù)內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。2.建立收費(fèi)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄業(yè)主繳費(fèi)情況，包括繳費(fèi)時(shí)間、金額、繳費(fèi)方式等信息。3.定期對(duì)收費(fèi)情況進(jìn)行核對(duì)和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)欠費(fèi)業(yè)主，采取有效措施催繳欠費(fèi)。（二）其他經(jīng)營(yíng)收入1.廣告收入合理規(guī)劃小區(qū)內(nèi)廣告位，與廣告商簽訂廣告合同，明確廣告位位置、廣告內(nèi)容、廣告期限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等條款。按照合同約定及時(shí)收取廣告費(fèi)用，開(kāi)具發(fā)票，并做好廣告收入的核算和管理工作。2.車位出租收入規(guī)范車位出租流程，簽訂車位租賃合同，明確租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、繳費(fèi)方式等。加強(qiáng)對(duì)車位出租情況的管理，及時(shí)更新車位出租信息，確保車位出租收入足額收取。3.特約服務(wù)收入根據(jù)業(yè)主需求，提供特約服務(wù)項(xiàng)目，如家政服務(wù)、維修服務(wù)等。與業(yè)主簽訂特約服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)期限等，按照合同約定收取服務(wù)費(fèi)用。（三）代收款項(xiàng)管理**1.對(duì)于代收的水電費(fèi)、垃圾處理費(fèi)等款項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行代收代付。2.建立代收款項(xiàng)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄代收金額、代付金額、代收代付時(shí)間等信息。3.定期與相關(guān)部門或單位核對(duì)代收代付賬目，確保代收款項(xiàng)及時(shí)足額上繳，代付款項(xiàng)準(zhǔn)確無(wú)誤支付。五、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用分類1.人員費(fèi)用：包括工資、獎(jiǎng)金、社保、公積金、福利費(fèi)等。2.辦公費(fèi)用：如辦公用品、辦公設(shè)備購(gòu)置及維修、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等。3.維修費(fèi)用：小區(qū)設(shè)施設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)、更新改造費(fèi)用。4.綠化保潔費(fèi)用：綠化養(yǎng)護(hù)、保潔服務(wù)所需的材料、人工費(fèi)用等。5.其他費(fèi)用：如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、物業(yè)費(fèi)稅金等。（二）成本費(fèi)用控制原則1.嚴(yán)格執(zhí)行公司成本費(fèi)用預(yù)算，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。2.遵循成本效益原則，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，合理控制成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.實(shí)行歸口管理，明確各部門在成本費(fèi)用控制中的職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作與溝通。（三）成本費(fèi)用控制措施1.人員費(fèi)用控制優(yōu)化人員配置，根據(jù)工作實(shí)際需要合理確定人員編制，避免人員冗余。加強(qiáng)績(jī)效考核，將員工薪酬與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率，降低人工成本。2.辦公費(fèi)用控制制定辦公用品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和消耗定額，嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)和使用。加強(qiáng)辦公設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備購(gòu)置和維修費(fèi)用。合理控制水電費(fèi)、通訊費(fèi)等支出，倡導(dǎo)節(jié)約能源和資源。3.維修費(fèi)用控制建立設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，減少維修成本。加強(qiáng)維修項(xiàng)目的審批管理，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出，對(duì)于重大維修項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)，選擇性價(jià)比高的維修方案。4.綠化保潔費(fèi)用控制合理安排綠化保潔人員，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低人工成本。嚴(yán)格控制綠化保潔材料的采購(gòu)和使用，建立材料領(lǐng)用制度，避免浪費(fèi)。5.其他費(fèi)用控制嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)費(fèi)用審批管理，杜絕不合理支出。按照國(guó)家稅收法規(guī)規(guī)定，準(zhǔn)確計(jì)算和繳納物業(yè)費(fèi)稅金，合理降低稅務(wù)成本。（四）成本費(fèi)用核算1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算。2.成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照受益對(duì)象進(jìn)行歸集和分配。3.定期編制成本費(fèi)用報(bào)表，反映公司成本費(fèi)用的發(fā)生情況和變動(dòng)趨勢(shì)，為成本費(fèi)用控制和管理提供依據(jù)。六、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金使用范圍和庫(kù)存現(xiàn)金限額規(guī)定，確?，F(xiàn)金安全。定期核對(duì)銀行賬戶余額，及時(shí)清理未達(dá)賬項(xiàng)，保證銀行存款賬實(shí)相符。建立貨幣資金內(nèi)部控制制度，明確貨幣資金收付、保管等環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，防范貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)。2.應(yīng)收賬款加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，定期與業(yè)主核對(duì)賬目，及時(shí)催收欠費(fèi)。建立應(yīng)收賬款賬齡分析制度，對(duì)逾期賬款采取有效措施進(jìn)行催收，減少壞賬損失。按照規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，確保應(yīng)收賬款賬面價(jià)值真實(shí)可靠。3.存貨存貨主要包括辦公用品、維修材料、綠化保潔材料等。建立存貨管理制度，加強(qiáng)存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理，確保存貨安全完整。定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理積壓存貨，合理控制存貨庫(kù)存水平。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值較高，并且在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，如房屋建筑物、辦公設(shè)備、交通工具、設(shè)施設(shè)備等。2.固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照公司規(guī)定的審批程序進(jìn)行，確保購(gòu)置的固定資產(chǎn)符合公司實(shí)際需要，且性價(jià)比合理。3.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，計(jì)提折舊。4.建立固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理，包括固定資產(chǎn)的登記、入賬、保管、維修、盤點(diǎn)等工作。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。5.對(duì)于固定資產(chǎn)的處置，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，處置收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，處置損失應(yīng)查明原因并按規(guī)定進(jìn)行處理。七、財(cái)務(wù)審批與報(bào)銷制度（一）財(cái)務(wù)審批原則1.分級(jí)審批原則：根據(jù)費(fèi)用金額大小，實(shí)行分級(jí)審批制度，明確各級(jí)審批權(quán)限。2.真實(shí)性原則：審批人員應(yīng)嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，確保報(bào)銷事項(xiàng)真實(shí)發(fā)生。3.合規(guī)性原則：報(bào)銷事項(xiàng)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。（二）費(fèi)用報(bào)銷流程1.報(bào)銷人填寫費(fèi)用報(bào)銷單，詳細(xì)注明報(bào)銷事由、金額、報(bào)銷日期等信息，并附上相關(guān)原始憑證。2.報(bào)銷人所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)銷事項(xiàng)的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審核簽字。3.財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷憑證的合法性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后簽字。4.按照公司規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)總經(jīng)理或其他授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.審批通過(guò)后，報(bào)銷人持報(bào)銷單到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)，出納根據(jù)審批后的報(bào)銷單支付款項(xiàng)。（三）審批權(quán)限設(shè)置1.日常費(fèi)用報(bào)銷金額在[X]元以下的，由部門負(fù)責(zé)人審批。金額在[X]元至[X]元之間的，由部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批。金額在[X]元以上的，由部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。2.重大費(fèi)用支出對(duì)于金額較大的維修項(xiàng)目、固定資產(chǎn)購(gòu)置等重大費(fèi)用支出，應(yīng)按照公司規(guī)定的招標(biāo)或比價(jià)程序進(jìn)行，經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審批。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.公司定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附表、附注等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的格式和內(nèi)容編制，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作，在編制過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算原則和財(cái)務(wù)制度規(guī)定，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。4.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批后，按照規(guī)定報(bào)送相關(guān)部門和單位。（二）財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，為公司決策提供依據(jù)。2.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容主要包括預(yù)算執(zhí)行情況分析、收入分析、成本費(fèi)用分析、資產(chǎn)負(fù)債分析、現(xiàn)金流量分析等。3.通過(guò)財(cái)務(wù)分析，揭示公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的提高。4.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)定期提交公司管理層，并抄送相關(guān)部門，以便各部門了解公司財(cái)務(wù)狀況，共同做好財(cái)務(wù)管理工作。九、財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督1.公司建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定。3.各部門、各物業(yè)管理區(qū)域