成功房地產企業(yè)發(fā)展模式組織結構的主要功能在于分工和協(xié)調，通過組織結構調整，可以將企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉化成一定的體系或制度，融合進企業(yè)的日常生產經營活動中，發(fā)揮指導和協(xié)調的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。因此，組織結構調整是企業(yè)總體戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)。在長期為深圳房地產企業(yè)界作咨詢的過程中，我們發(fā)現(xiàn)深圳市成功房地產企業(yè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)組織結構等各個方面都有很大的差異，但是殊途同歸，都在地產業(yè)上走出了成功的路子。因此，分析和總結典型企業(yè)的戰(zhàn)略形成和組織演化的內在驅動因素，將對我國的地產界乃至整個企業(yè)界產生一定的指導意義。我們選擇了金地、萬科、中海和招商四個發(fā)展商，前三者地產開發(fā)較晚，都是后起之秀，成為2000年深圳的明星企業(yè)。招商在90年代初曾歸于沉寂。但1998年推出海月花園后，“家在蛇口”在深圳幾乎成了一種時尚。一、企業(yè)組織結構1、金地集團股份有限公司監(jiān)事會監(jiān)事會股東大會董事會總經理秘書處財務總監(jiān)商業(yè)貿易部企業(yè)發(fā)展部工程管理部規(guī)劃設計部全資企業(yè)控股企業(yè)參股企業(yè)副總經理副總經理副總經理財務部總師室辦公室2、萬科企業(yè)股份有限公司股東大會股東大會董事會監(jiān)事會審計室投資決策委員會總經理人事政策委員會財務審計委員會集團辦公室資金結算中心企劃部人力資源部財務管理部設計工程部房地產開發(fā)控股企業(yè)18家參股企業(yè)2家零售控股企業(yè)1家投資控股企業(yè)3家工業(yè)控股企業(yè)1家參股企業(yè)1家其它控股企業(yè)5家3、中國海外（深圳）公司中國建筑工程總公司中國建筑工程總公司行政隸屬財務監(jiān)控中國海外集團有限公司中國海外（深圳）有限公司財務監(jiān)控及支持營銷部合約部行政部財務部工程部人事部黨辦行政隸屬總經理辦室行政管理團委工委地產部副總經理室董事會總經理副總三人總助一人人董事會總經理副總三人總助一人人總工二人總建一人總會一人策劃中心行政人事部企管部銷售部工程部預算采購部產權地政部財務部二、各房地產企業(yè)的特色及對戰(zhàn)略與組織的影響1、各房地產企業(yè)的戰(zhàn)略及其經營特色比較艷公司枝金地充萬科莊中海掛招商禾戰(zhàn)略及其依托淺精品戰(zhàn)略冒以員工內部持志股為依托帶企業(yè)品牌戰(zhàn)略泥以企業(yè)文化和望物業(yè)管理為依芬托各技術為本汽以工程品質管描理經驗為依托往片區(qū)新形象戰(zhàn)狹略晉以蛇口的片區(qū)顛資源為依托窮領導人氣質及炕作風胳憂郁質和粘液盛質憑都兢兢業(yè)業(yè)燕膽汁質割虛虛實實擱多血質句實實在在剖物業(yè)特色轎注重細節(jié)處理濕主張孔雀開屏午倡導技術內涵餃營銷理念及含經義爬服務意識隸服務到位劑企業(yè)品牌意識志信譽很高斧產品質量意識智質量保證飼服務理念及方鬼式戲客戶第一祥員工第一撕技術第一蘭組織架構差異高企業(yè)發(fā)展部作狂為末端功能性鼻部門存在，對督副總經理負責曾。工程管理部穗與規(guī)劃設計部常并列。總經理內下設三位副總基分管功能性部疊門和下屬企業(yè)餓有專門的人力聽資源部，企劃背部是單列的職賠能部門，對總險經理負責邀有專門的工程輔部，與地產部夜并列，保證其蒜獨立性，無明渣顯的策劃、發(fā)共展類研究部門遷成立了涵蓋范奴圍很廣的企業(yè)感策劃中心，企局管部是其末端宵功能性部門2、各房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略及其組織形成內在機制比較分析（1）金地從1992年起狠抓管理，在建章立制、計劃管理、財務控制等方面都非常完善，被稱為企業(yè)管理的“金地模式”。其最具特色的“員工持股制度”使得公司凝聚力較強。金地的前任領導尹智雄和后任領導凌克都是學工科出身，對細節(jié)較為重視，具有兢兢業(yè)業(yè)、嚴謹入微的工作作風。金地項目無論從市場調研、規(guī)劃設計還是物業(yè)管理上都能做到細致入微、力臻完善。從而使公司最終形成了被稱為精品戰(zhàn)略的獨特發(fā)展路線。體現(xiàn)在組織結構上，金地組織結構層次清楚，權責明確。其總經理下設三位副總經理分管各功能性部門，從而將管理幅度變窄，增強了控制能力。直接對總經理負責的職能性部門只有兩個：財務部和總師室。金地的工程管理部與規(guī)劃設計部并列，權限和責任都很明白。（2）萬科在1992年還以教學儀器和音響代理為主業(yè)，土地資源極度匱乏，地產開發(fā)在同行業(yè)中幾乎沒有優(yōu)勢。萬科的老總王石在氣質上屬膽汁質，具有能“虛”能“實”的工作作風。由于沒有明顯的優(yōu)勢，萬科在發(fā)展的過程中較多地運用了宣傳、策劃、企業(yè)文化、人本管理等看起來有些“虛”的手法，因此有人稱其為“孔雀開屏”的模式。實際上也是沒有辦法的辦法。在這種背景下，企業(yè)走上了以品牌運作為主導的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對外注重信譽，對內強調員工第一。體現(xiàn)在組織架構上，萬科有兩個特點：一是對總經理直接負責的職能部門有六個之多，大大增強了萬科的整體謀劃能力。二是設立了企劃部和人力資源部，二者直接對總經理負責，這是萬科品牌戰(zhàn)略與人本管理思想在組織結構上最好的反映，是深圳其他房地產企業(yè)所不具備的組織特色。阿（害3潔）中海（深圳苗）公司隸屬于諷中國海外集團該有限公司，而器后者又隸屬于腦中國建筑工程團總公司。因此寬中海既有工程做施工的背景，末又有學習海外辛先進經驗的條頓件。在管理模跡式上呼，薯199姑6究年以前香港公輝司對深圳公司別管理較死去，適199炒7億年以后雖然放怒開，但基本上疑奉行謹慎的投風資原則。老總聾張一平在氣質揮上屬多血質，能做事實實在在唱、勤勤懇懇。怎中海的工程管買理技術及物業(yè)俱管理技術一直踢是深圳的佼佼圣者，最終形成糟了以技術為根永本的發(fā)展戰(zhàn)略殲，在倡導技術姨內涵的基礎上沃，保證產品和相服務的質量。已中海的組織結蹦構具有國企特限點：設有黨辦蠟、團委和工委云而且位置突出掛。中?？偨浝硗老嘛w設推1撤1綿個部門且相互岡并列，職能性服部門與功能性灣部門未作區(qū)分煉。未設專門的姿策劃和企業(yè)發(fā)威展研究部門。檔工程部與地產穿部、營銷部并距列而具有三足顯鼎立之勢，與御招商策劃為中伶心的運營模式奮形成了鮮明的煩對比。軋（榴4青）招商地產的細前身徒是虧“漲招商局蛇口工裙業(yè)區(qū)地產公外司石”殃，隸屬于招商疲蛇口工業(yè)區(qū)。雜招商擁有豐富黑的土地資源，鄰是深圳酸的腳“應二號地坑主斯”玩。但是蛇口一狹直給人以招商顯引資、工業(yè)密壞集的感覺，未斃能在公眾中形隱成然“守海濱生活語區(qū)循”丸的印象。因此鏡，招商地產在涂準順備鐵“屯后發(fā)制按人罷”堪的時候，濕將愚“驗重塑片區(qū)形羅象狹”卡做為其發(fā)展戰(zhàn)扔略的重中之重改。綠體現(xiàn)在組織結炮構調整上，招嗓商地產成立了貼策劃中心，由秤市場研究小組外、規(guī)劃工程小敗組、項目包裝鼓小組和營銷推見廣小組組成，酬主要負責地產顯項目的前期策客劃和后期推廣許。另外在三總賠師的設置上，鋸將總經濟師換閃成了總建筑師么，體現(xiàn)了其著厚重片區(qū)規(guī)劃與蘭設計的新的戰(zhàn)音略思想。三、結論堂經過以上的分銜析，我們可以慢對深圳成功房脈地產企業(yè)的組尸織架構與戰(zhàn)略攔實施總結如下鋪：綁1蝦、環(huán)境決定戰(zhàn)曠略：競爭的加水劇、買方市場哨的日益強化、似新營銷方式的脂發(fā)展、深圳總積體經濟實力的殘攀升、人才供水給方面的優(yōu)化艦、政府對地產希業(yè)的支持和鼓婚勵弱…賞…經，這一切使得柔各房地產開發(fā)煌公司開始重新自審視和調整自頁己的企業(yè)發(fā)展腔規(guī)劃，即戰(zhàn)略測。捉2詢、歷史影響戰(zhàn)雖略：各房地產潛公司的起點不納同，發(fā)展軌跡注不同，所擁有物的資源也不相腸同，因此在謀產求企業(yè)發(fā)展的所過程中都充分布發(fā)揮了自己的暴優(yōu)勢，規(guī)避了失自己的不足。異再加上各企業(yè)免掌舵人的學識年背景和領導風逼格差異，最終娃形成了完全不死同的企業(yè)發(fā)展兔戰(zhàn)略。園3盡、戰(zhàn)略決定組塘織：組織是戰(zhàn)里略實施的支持訪和保證。在企鏈業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)橋劃和戰(zhàn)略實施慮的過程中，組仰織結構往往作沫相應的變化，民這種變化可能敵表現(xiàn)在組織結嚷構圖上部門的駝設立或取消，贈也可能并沒有塊這么大的變動界，而只是企業(yè)慎高層對各部門縫的重視程度發(fā)騙生了變化。相副比較而言，招論商地產為適應診戰(zhàn)略而進行的種組織調整是最告大的。另外三孝個公司隱性變鼓化多于顯性變限化。翻4界、戰(zhàn)略具有趨增同性：事實上閃每一個組織都癥是學習型組織久，只是學習的木能力和愿望不氏同而已。以上裙四個房地產公鏡司企業(yè)在結合私自身優(yōu)勢選擇滅不同發(fā)展戰(zhàn)略蒜的同時，也在戚向其它房地產澤公司學習。比旗如：萬科曾識于蝶199塞7肌年專門請中海分上門講授工程殲質量管理；中儉海在重視質量旦的同時開始關塘注品牌；而金良地老板凌克在即談到與萬科企磁業(yè)戰(zhàn)略上的差濃別時，頗有感厭觸地說，我們嫌和別人不一樣裝，我們是學工怠的，別人是學漿文的，看來僅蒜靠實干也是不投夠的。態(tài)四、對非行業(yè)刪領導者的建議葡在我們從事房伏地產企業(yè)的戰(zhàn)智略咨詢和管理駁咨詢的過程中濫，發(fā)現(xiàn)業(yè)內非濫領導地位的房事地產企業(yè)往往夫通過學習先進隆企業(yè)來改善自奮身，這在一定外程度上取得了史一些成效。但既是，由于對學傍習目標缺乏有紡效的了解溝通歸渠道，這種學慈習往往貌似而裙神離。對此我拔們給出以下建涉議：療1怖、要結合自身賢與環(huán)境進行戰(zhàn)科略規(guī)劃。無論眉是品牌戰(zhàn)略、磁產品戰(zhàn)略還是倡片區(qū)新形象戰(zhàn)腹略，都要結合陽企業(yè)發(fā)展的環(huán)敞境、企業(yè)的歷火史和企業(yè)自身府的優(yōu)勢與劣勢蹤。從金地、萬粘科、中海、招摟商的戰(zhàn)略實證昨來看，他們的狂戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)掙略實施不僅考伯察了企業(yè)的內付外環(huán)境，而且孫較好地結合了擦企業(yè)的過去、處現(xiàn)在和將來。卡房地產行業(yè)具醋有明顯的地域噴特征，一個企價業(yè)根本不可能無完全照搬另一燈個企業(yè)的發(fā)展沿模式而獲得成娃功。但在現(xiàn)實脹中這種現(xiàn)象卻田經常發(fā)生，比樓如招商地產的竿營銷主滑題談“疾家在蛇歡口望”誼及其組織架構才中的策劃中心宏就經常被一些修內地的開發(fā)商蛾拷貝，但是招旨商地產的這迷些氣“腫表茄象毛”故是效在吼“蠻重塑片區(qū)新形斯象足”開這一戰(zhàn)略目標壓指導下進行的謊，其他地產開燙發(fā)商在缺乏戰(zhàn)沉略目標或戰(zhàn)略新目標與此不一鉤致的情況下采憂用這一營銷主敲題，其成功的載可能性是較小哈的。名2報、組織適應戰(zhàn)想略，戰(zhàn)略決定瀉組織。金地、坡萬科、中海、競招商的組織架襖構都是為順應山其戰(zhàn)略目標而弊進行設置的，極而戰(zhàn)略目標的眼設定又是在調接研了企業(yè)內外斜環(huán)境、考察了柏企業(yè)的優(yōu)勢與里劣勢，分析了助外部的機會與爐威脅之后制定補的。但是很多技房地產企業(yè)都騎沒有明確的戰(zhàn)茄略目標，其組探織架構也往往疊存在隨意性，屠經常出現(xiàn)因人勸設部門、因人尋設崗、照搬行制業(yè)領先者等行隆為。由于組織虹架構的原則不晉正確，企業(yè)的鋒工作流雞程又不穩(wěn)定，刻使得這些房地喉產企業(yè)往往出抖現(xiàn)湊1+1蛾<幟2因的現(xiàn)象，即單膠個部門的運作滾良好，在相互帳溝通以及相互企合作時經常出僻現(xiàn)問題。若3帶、培育學習型幅組織。企業(yè)必購須進行自我學壞習和標桿學習拆來改進自己。物前者是企業(yè)在申經營過程中不怨斷自我強化和排自我