建立工程施工管理２Z１０００００建立工程施工管理２Z１０１０１０施工方的工程管理章節(jié)練習〔１〕單項選擇題１、采用工程構(gòu)造圖對建立工程工程進展分解時，工程構(gòu)造的分解應與整個建立工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的〔〕結(jié)合。

A．組織構(gòu)造B．工程流程C．職能構(gòu)造D．合同構(gòu)造

２、以下不屬于業(yè)主方在設(shè)計階段的工作的是〔〕。

A．初步設(shè)計B．技術(shù)設(shè)計C．施工圖設(shè)計D．工期設(shè)計

３、以下屬于業(yè)主方的工程管理的是〔〕。

A．監(jiān)理方的工程管理B．施工分包方的工程管理

C．施工總承包方的工程管理D．設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包的工程管理

４、建立工程工程設(shè)計準備階段的主要任務(wù)是〔〕。

A．編制工程建議書B．編制可行性研究報告C．初步設(shè)計D．編制設(shè)計任務(wù)書

５、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該工程設(shè)計任務(wù)。以下目標中，不屬于乙設(shè)計院工程管理目標的是〔〕。

A．工程投資目標B．設(shè)計進度目標C．施工質(zhì)量目標D．設(shè)計本錢目標

６、施工總承包管理模式的招標在〔〕進展。

A．決策階段B．招投標階段C．設(shè)計階段D．施工階段

７、某一年產(chǎn)量為５０萬乙烯的石油冶煉工程通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該工程的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本工程所采用的工程工程承包模式在國際上通常被稱作〔〕。

A．D+B承包模式B．D-B-B承包模式C．EPC承包模式D．BOT承包模式

８、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該工程設(shè)計任務(wù)。以下目標中，不屬于乙設(shè)計院工程管理目標的是〔〕。

A．工程投資目標B．設(shè)計進度目標C．施工質(zhì)量目標D．設(shè)計本錢目標

９、建立工程工程管理就是自工程開場到完成，通過〔〕使工程目標得以實現(xiàn)。

A．工程籌劃和工程組織

B．工程控制和工程協(xié)調(diào)

C．工程組織和工程控制

D．工程籌劃和工程控制

多項選擇題

１０、施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是〔〕。當施工方擔任的角色不同時，其工程管理的任務(wù)和工作重點也會有所差異。

A．施工總承包方B．施工總承包管理方C．施工總參與方

D．建立工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E．施工分包管理方１１、設(shè)計方的工程管理工作主要在設(shè)計階段進展，但它也會涉及〔〕。

A．設(shè)計前準備階段B．施工階段C．動用前準備階段

D．決策階段E．保修階段

１２、按建立工程生產(chǎn)組織的特點，一個工程往往由眾多參與單位承擔不同的建立任務(wù)，而各參與單位的〔〕不同，因此就形成了不同類型的工程管理。

A．工作方法B．工作任務(wù)C．工作性質(zhì)D．利益E．管理模式

１３、工程的實施階段包括〔〕。

A．設(shè)計前的準備階段B．設(shè)計階段C．施工階段D．驗收階段E．保修期

１４、建立工程工程管理的內(nèi)涵是，從工程開場至工程完成，通過〔〕，以使工程的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

A．工程籌劃B．工程籌劃C．工程控制D．工程組織E．工程發(fā)包

１５、按建立工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理的類型有〔〕。

A．業(yè)主方的工程管理B．施工方的工程管理C．分包方的工程管理D．建立工程工程總承包方的工程管理E．設(shè)計方的工程管理

１６、設(shè)計方工程管理的任務(wù)包括〔〕。

A．投資控制和總承包方的本錢控制

B．負責整個工程的施工平安、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織

C．與設(shè)計工作有關(guān)的平安管理

D．設(shè)計本錢控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制

E．與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

１７、以下選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有〔〕。

A．負責整個工程的施工平安B．控制施工的本錢C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D．負責整個工程的投資控制E．負責施工資源的供給組織

１８、建立工程總承包方工程管理的主要任務(wù)包括〔〕。

A．人員控制B．進度控制C．設(shè)計管理D．平安管理E．投資控制

１９、以下關(guān)于業(yè)主方工程管理中的質(zhì)量目標的說法中，正確的有〔〕。

A．質(zhì)量目標不涉及影響工程運行或運營的環(huán)境質(zhì)量

B．滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了工程的質(zhì)量目標

C．質(zhì)量目標需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求

D．質(zhì)量目標要滿足相應的技術(shù)標準和技術(shù)標準的規(guī)定

E．質(zhì)量目標包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求

２０、業(yè)主方可要求施工總承包管理方負責整個施工的〔〕工作。

A．投標B．招標C．設(shè)計D．平安管理E．發(fā)包〔２〕單項選擇題

１、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該工程設(shè)計任務(wù)。以下目標中，不屬于乙設(shè)計院工程管理目標的是〔〕。

A．工程投資目標B．設(shè)計進度目標C．施工質(zhì)量目標D．設(shè)計本錢目標

２、建立工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實現(xiàn)建立生產(chǎn)過程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計與施工的別離致使〔〕。

A．投資增加B．工期延長C．人員增加D．出現(xiàn)質(zhì)量問題

３、依據(jù)建立工程工程管理的概念，建立工程工程總承包的工程管理工作涉及〔〕全過程。

A．設(shè)計準備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準備階段C．設(shè)計準備階段至動用前準備階段D．設(shè)計階段至保修期

４、設(shè)計方的工程管理工作主要在〔〕進展。

A．設(shè)計準備階段B．決策階段C．設(shè)計階段D．準備前階段

５、按照國際通行做法，采用工程工程總承包模式的工程在合同計價方式上應當采用〔〕。

A．固定總價合同B．變動總價合同C．固定單價合同D．變動單價合同

６、對于某政府機關(guān)辦公樓工程的業(yè)主方工程管理而言，其進度目標是該工程的〔〕。

A．立項時間目標B．投產(chǎn)時間目標C．啟用時間目標D．運營時間目標

７、某建立工程工程采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建立單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接承受〔〕的工作指令。

A．建立單位B．設(shè)計單位C．施工總承包管理企業(yè)D．施工承包企業(yè)

８、建立工程工程的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和〔〕資源。

A．本錢B．質(zhì)量C．信息D．合同

９、施工總承包管理方(MC)對所承包的建立工程承擔〔〕的總責任。

A．施工任務(wù)分包B．施工任務(wù)執(zhí)行

C．施工任務(wù)組織D．施工任務(wù)承包

１０、工程管理中最重要的任務(wù)是〔〕。

A．平安管理B．進度管理C．合同管理D．費用管理１１、以下選項中，屬于工程設(shè)計前準備階段主要工作的是〔〕。

A．編制工程建議書B．編制工程總進度方案

C．編制工程總本錢方案D．編制設(shè)計任務(wù)書

１２、某施工企業(yè)在根底工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工本錢的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這表達了工程的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的〔〕關(guān)系。

A．矛盾B．關(guān)聯(lián)C．統(tǒng)一D．協(xié)調(diào)

１３、對于建立工程工程而言，雖然有代表不同利益方的工程管理，但核心是〔〕方的工程管理。

A．設(shè)計B．總承包C．監(jiān)理D．業(yè)主

１４、某建立工程工程采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建立單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接承受〔〕的工作指令。

A．建立單位B．設(shè)計單位C．施工總承包管理企業(yè)D．施工承包企業(yè)

１５、工程管理的核心任務(wù)是工程的〔〕。

A．組織協(xié)調(diào)B．目標控制C．合同管理D．風險管理

１６、某一年產(chǎn)量為５０萬噸乙烯的石油冶煉工程通過公開招標的方式最終確定飛達工程總承包公司負責完成該工程的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本工程所采用的工程工程承包模式在國際上通常被稱作〔〕。

A．D+B承包模式B．D-B-B承包模式

C．EPC承包模式D．BOT承包模式

１７、一般情況下，施工總承包管理方不與〔〕直接簽訂施工合同。

A．一般分包方B．設(shè)計方C．業(yè)主方D．分包方和供貨方

多項選擇題

１８、某設(shè)計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位工程管理的目標應包括〔〕。

A．設(shè)計的本錢目標B．設(shè)計的進度目標C．設(shè)計的質(zhì)量目標

D．設(shè)計的出圖方式E．工程的投資目標

１９、供貨方工程管理的主要任務(wù)包括〔〕。

A．供貨的平安管理B．工程總投資控制C．供貨的進度控制

D．與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)E．供貨合同管理

２０、建立工程總承包方工程管理的主要任務(wù)包括〔〕。

A．人力資源管理B．質(zhì)量控制C．平安管理D．投資控制和總承包方的本錢控制E．信息管理〔３〕單項選擇題

１、施工總承包管理方和〔〕承擔一樣的管理任務(wù)和責任，即負責整個工程的施工平安控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

A．設(shè)計方B．施工方C．供貨方D．施工總承包方

２、施工總承包單位承擔其所承包工程施工任務(wù)的〔〕的總的責任。

A．執(zhí)行B．組織C．執(zhí)行和組織D．設(shè)計、執(zhí)行、組織

３、某企業(yè)承包了某石化工程工程的設(shè)計和施工任務(wù)，那么該企業(yè)的工程管理屬于建立工程〔〕。

A．設(shè)計方的工程管理B．工程總承包方的工程管理C．施工方的工程管理D．采購方的工程管理

４、建立工程工程設(shè)計準備階段的主要任務(wù)是〔〕。

A．編制工程建議書B．編制可行性研究報告

C．初步設(shè)計D．編制設(shè)計任務(wù)書

５、設(shè)計方作為工程工程建立的一個參與方，其工程管理工作除了維護自身的利益外，還應效勞于〔〕。

A．材料供給方的利益B．第三建筑公司的利益C．工程的整體利益D．工程監(jiān)理方的利益

６、工程決策期管理工作的主要任務(wù)是〔〕，而工程實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標得以實現(xiàn)。

A．確定工程的工期B．確定工程的定義

C．確定工程的造價D．確定工程的負責人

７、某企業(yè)承包了某石化工程工程的設(shè)計和施工任務(wù)，那么該企業(yè)的工程管理屬于建立工程〔〕。

A．設(shè)計方的工程管理B．工程總承包方的工程管理

C．施工方的工程管理D．采購方的工程管理

８、某施工企業(yè)在根底工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工本錢的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這表達了工程的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的〔〕關(guān)系。

A．矛盾B．關(guān)聯(lián)C．統(tǒng)一D．協(xié)調(diào)

９、作為施工總承包管理方，其對所承包的建立工程承擔〔〕總責任。

A．施工任務(wù)分包B．施工任務(wù)組織

C．施工任務(wù)質(zhì)量D．施工任務(wù)執(zhí)行

１０、在施工管理組織中，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的〔〕。

A．管理B．方法C．組織D．生產(chǎn)１１、某業(yè)主單位(甲)運作一工程，在可行性研究報告批準后，將該施工工程采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，工程總承

包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標。在工程實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。

根據(jù)場景，答復{TSE}題

乙單位的工程管理屬于〔〕的工程工作。

A．建立工程設(shè)計方B．建立工程工程總承包方

C．建立工程投資方D．建立工程采購方

１２、供貨方的工程管理工作主要在〔〕進展。

A．動用前準備階段B．保修階段

C．施工階段D．決策階段

１３、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建立工程全壽命周期的〔〕。

A．使用階段B．決策階段

C．設(shè)計階段D．實施階段

１４、對于某政府機關(guān)辦公樓工程的業(yè)主方工程管理而言，其進度目標是該工程的〔〕。

A．立項時間目標B．投產(chǎn)時間目標

C．啟用時間目標D．運營時間目標

１５、在施工總承包管理模式下，施工工程總體管理和目標控制的責任由〔〕承擔。

A．業(yè)主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位

多項選擇題

１６、業(yè)主方是建立工程工程生產(chǎn)過程的總集成者，即〔〕的集成。

A．人力資源B．物質(zhì)資源C．精神資源D．設(shè)計E．知識

１７、以下工程管理工作中，屬于施工方工程管理任務(wù)的有〔〕。

A．施工質(zhì)量控制B．施工本錢控制C．施工進度控制

D．分包單位人員管理E．施工平安管理

１８、以下關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有〔〕。

A．施工總承包管理方主要進展施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C．業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作

D．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任

E．由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可

１９、以下工程管理工作中，屬于施工方工程管理任務(wù)的有〔〕。

A．施工質(zhì)量控制B．施工本錢控制C．施工進度控制

D．分包單位人員管理E．施工平安管理

２０、設(shè)計方工程管理的目標包括〔〕。

A．設(shè)計的本錢目標

B．設(shè)計的進度目標C．設(shè)計的質(zhì)量目標

D．設(shè)計的出圖方案E．工程的投資目標〔４〕單項選擇題

１、東安大學作為工程業(yè)主通過公開招標的方式選擇遠達建筑公司作為該學校體育館工程的施工方，那么遠達建筑公司的工程管理目標包括〔〕。

A．工期、質(zhì)量、本錢目標B．設(shè)計目標

C．投資目標、D．利潤最大化

２、在建立工程工程管理的內(nèi)涵中，“費用目標〞對業(yè)主而言指的是〔〕。

A．本錢目標B．利潤目標C．投資目標D．融資目標

３、甲企業(yè)為某工程工程的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)那么為該工程工程業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是〔〕。

A．甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)

B．丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

D．甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

４、設(shè)計的本錢目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及工程的投資目標是市設(shè)計院的〔〕所包含內(nèi)容。

A．工程管理B．工程建立C．工程投資D．工程決策

５、在建立工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和工程〔〕。

A．總承包管理方B．業(yè)主方C．設(shè)計方D．咨詢機構(gòu)

６、建立工程工程作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，主要表達在〔〕。

A．建立工程都是一次性的，沒有兩個完全一樣的工程

B．建立工程全壽命周期一般由決策階段、實施階段和保修期組成

C．建立工程各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不一樣，它的全壽命周期持續(xù)時間短

D．一個建立工程的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)是固定的，并且一些參與單位的利益不盡一樣，甚至相對立

７、施工總承包管理方(MC)對所承包的建立工程承擔〔〕的總責任。

A．施工任務(wù)分包B．施工任務(wù)執(zhí)行

C．施工任務(wù)組織D．施工任務(wù)承包

８、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為〔〕。

A．epC承包B．聯(lián)合體承包C．d-b承包D．Cm總承包

９、“費用目標〞對業(yè)主而言是〔〕。

A．本錢目標B．預算目標C．投資目標D．收益目標

１０、以下選項中，屬于工程設(shè)計前準備階段主要工作的是〔〕。

A．編制工程建議書B．編制工程總進度方案

C．編制工程總本錢方案D．編制設(shè)計任務(wù)書

１１、工程管理中，最重要的任務(wù)是是〔〕

A．質(zhì)量控制B．平安管理C．投資控制D．合同管理

１２、按建立工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理的類型不包括〔〕的工程管理。

A．業(yè)主方B．施工方C．總承包方D．分包方

１３、某工作工程施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，那么在施工中分包單位必須承受〔〕工作指令，服從其總體工程管理。

A．業(yè)主B．設(shè)計方C．施工總承包方D．工程監(jiān)理方

多項選擇題

１４、建立工程工程管理的內(nèi)涵是指自工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的〔〕目標得以實現(xiàn)。

A．費用B．管理C．進度D．收益E．質(zhì)量

１５、建立工程工程全壽命周期決策階段的主要任務(wù)有〔〕。

A．編制工程建議書B．編制設(shè)計任務(wù)書C．編制可行性研究報告D．施工圖設(shè)計E．初步設(shè)計

１６、某設(shè)計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位工程管理的目標應包括〔〕。

A．設(shè)計的本錢目標B．設(shè)計的進度目標C．設(shè)計的質(zhì)量目標

D．設(shè)計的出圖方式E．工程的投資目標

１７、某設(shè)計單位通過設(shè)計競賽的方式承擔了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位工程管理的目標應包括〔〕。

A．設(shè)計的本錢目標B．設(shè)計的進度目標C．設(shè)計的質(zhì)量目標D．設(shè)計的出圖方式E．工程的投資目標

１８、供貨方工程管理的目標包括〔〕。

A．供貨方的本錢目標B．供貨方的進度目標C．供貨方的質(zhì)量目標

D．業(yè)主的利益E．施工方的利益

１９、以下工程管理工作中，屬于施工方工程管理任務(wù)的有〔〕。

A．施工質(zhì)量控制B．施工本錢控制C．施工進度控制

D．分包單位人員管理E．施工平安管理

２０、以下工程管理工作中，屬于施工方工程管理任務(wù)的有〔〕。

A．施工質(zhì)量控制B．施工本錢控制C．施工進度控制

D．分包單位人員管理E．施工平安管理〔５〕單項選擇題

１、工程管理的核心任務(wù)是工程的〔〕。A．組織協(xié)調(diào)B．目標控制C．合同管理D．風險管理

２、一般情況下，與分包方和供貨方的施工合同，都由〔〕直接簽訂。

A．施工總承包管理方B．業(yè)主方C．設(shè)計方D．監(jiān)理方

３、對于一個建立工程工程而言，雖然有代表不同利益方的工程管理，但是，〔〕的工程管理是管理的核心。

A．施工方B．業(yè)主方C．設(shè)計方D．供貨方

４、建立工程采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C公司，那么C裝飾公司在施工中應承受〔〕的施工管理。

A．業(yè)主

B．R監(jiān)理公司C．G施工企業(yè)

D．施工總承包管理方

５、按照國際通行做法，采用工程工程總承包模式的工程在合同計價方式上應當采用〔〕。

A．固定總價合同B．變動總價合同

C．固定單價合同D．變動單價合同

６、設(shè)計單位的工程管理除了維護自身的利益外，還應效勞于〔〕。

A．材料供給方的利益B．施工單位的利益

C．工程的整體利益D．工程監(jiān)理方的利益

７、竣工驗收屬于建立工程工程〔〕階段的主要任務(wù)。

A．設(shè)計B．設(shè)計準備

C．施工D．動用前準備

８、對于建立工程工程而言，雖然有代表不同利益方的工程管理，但核心是〔〕方的工程管理。

A．設(shè)計B．總承包C．監(jiān)理D．業(yè)主

９、編制工程建議書屬于建立工程工程〔〕階段的任務(wù)。

A．決策B．設(shè)計準備C．動用前準備D．設(shè)計

１０、以下選項中，關(guān)于“平安控制的目標〞的論述，不正確的選項是〔

〕。

A．把人身的平安放在首位，以人為本

B．減少和消除生產(chǎn)過程中的事故

C．保證人員安康平安

D．防止財產(chǎn)受損失１１、設(shè)計方作為工程工程建立的一個參與方，其工程管理工作除了維護自身的利益外，還應效勞于〔〕。

A．材料供給方的利益B．第三建筑公司的利益

C．工程的整體利益D．工程監(jiān)理方的利益

１２、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建立工程全壽命周期的〔〕。

A．使用階段B．決策階段C．設(shè)計階段D．實施階段

１３、對于一個建立工程工程而言，雖然有代表不同利益方的工程管理，但是，〔〕的工程管理是管理的核心。

A．設(shè)計方B．業(yè)主方C．建立工程工程總承包方D．施工方

１４、實行總分包模式的施工工程，對分包工程平安方案的管理方式是〔〕。

１５、“自工程開場至工程完成〞指的是工程的〔〕。

A．研究期B．準備期C．實施期D．驗收期

１６、某施工企業(yè)在根底工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工本錢的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這表達了工程的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的〔〕關(guān)系。

A．矛盾B．關(guān)聯(lián)C．統(tǒng)一D．協(xié)調(diào)

１７、材料和設(shè)備供給方的工程管理都屬于〔〕。

A．施工方的工程管理B．業(yè)主方的工程管理

C．建立工程工程總承包方的工程管理D．供貨方的工程管理

１８、建立工程工程總承包方作為工程建立的一個參與方，其工程管理主要效勞于本身的利益和〔〕的利益。

A．供貨方B．施工方C．業(yè)主D．工程

多項選擇題

１９、建立工程工程總承包單位的工程管理工作涉及工程的〔〕階段。

A．可行性研究B．設(shè)計C．動用前準備D．保修E．運營

２０、某設(shè)計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位工程管理的目標應包括〔〕。

A．設(shè)計的本錢目標B．設(shè)計的進度目標C．設(shè)計的質(zhì)量目標

D．設(shè)計的出圖方式E．工程的投資目標

〔６〕單項選擇題

１、作為工程業(yè)主，該市教育局的進度目標是指該局綜合辦公樓的〔〕。

A．立項時間目標B．投產(chǎn)時間目標

C．啟用時間目標D．運營時間目標

２、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建立工程全壽命周期的〔〕。

A．使用階段B．決策階段C．設(shè)計階段D．實施階段

３、某企業(yè)承包了某石化工程工程的設(shè)計和施工任務(wù)，那么該企業(yè)的工程管理屬于建立工程〔〕。

A．設(shè)計方的工程管理B．工程總承包方的工程管理

C．施工方的工程管理D．采購方的工程管理

４、建立工程工程管理中的費用目標對施工方而言是〔〕。

A．投資目標B．本錢目標C．概算目標D．預算目標

５、業(yè)主方工程管理中最重要的任務(wù)是〔〕。

A．質(zhì)量控制B．平安管理C．進度控制D．投資控制

６、業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建立工程全壽命周期〔〕的工作。

A．使用階段B．決策階段C．設(shè)計階段D．實施階段

７、甲乙雙方簽訂的合同最宜采用〔〕合同。

A．固定單價B．變動單價C．固定總價D．變動總價

８、按照建立工程工程的階段劃分，乙方簽訂合同后應該首先進入的是〔〕階段。

A．設(shè)計準備B．設(shè)計C．施工D．動用準備

９、工程總承包單位在設(shè)計中重點抓好的費用目標對業(yè)主而言指的是〔〕。

A．本錢目標B．利潤目標C．投資目標D．融資目標

１０、供貨單位丁的工程管理工作主要在〔〕階段進展。

A．設(shè)計準備B．施工C．設(shè)計D．動用前準備１１、采用場景中的承包模式到達的主要目的是〔〕。

A．為總承包人增加利潤B．減輕工程業(yè)主負擔

C．為工程建立增值D．為分包商增加商機

１２、建立工程工程總承包方作為工程建立的一個參與方，其工程管理主要效勞于本身的利益和〔〕的利益。

A．供貨方B．施工方C．業(yè)主D．工程

１３、一般情況下，〔〕不承擔施工任務(wù)，它主要進展施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

A．施工總承包方B．施工總承包管理方

C．分包施工方D．建立工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方

１４、以下選項中，不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有〔〕。

A．負責整個工程的施工平安B．控制施工的本錢

C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

D．負責與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)

多項選擇題

１５、業(yè)主方是建立工程工程生產(chǎn)過程的總集成者，即〔〕的集成。

A．人力資源B．物質(zhì)資源C．技術(shù)D．知識E．經(jīng)濟

１６、屬于業(yè)主方的工程管理的是〔〕。

A．投資方提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞

B．開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞

C．由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞

D．材料和設(shè)備供給方的工程管理

E．分包方的工程管理

１７、設(shè)計方工程管理的目標包括〔〕。

A．設(shè)計的本錢目標B．設(shè)計的進度目標C．設(shè)計的質(zhì)量目標

D．工程的投資目標E．工程的質(zhì)量目標

１８、以下屬于設(shè)計方工程管理的任務(wù)的是〔〕。

A．與設(shè)計工作有關(guān)的平安管理B．設(shè)計本錢控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制

C．設(shè)計質(zhì)量控制D．設(shè)計的本錢控制E．設(shè)計的技術(shù)控制

１９、供貨方作為工程建立的一個參與方，其工程管理主要效勞于〔〕。

A．工程的整體利益B．供貨方本身的利益C．設(shè)計方的利益

D．業(yè)主的利益E．施工方的利益

２０、業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標包括工程的〔〕。

A．投資目標B．進度目標C．質(zhì)量目標D．資金目標E．技術(shù)目標〔７〕單項選擇題

１、編制工程建議書屬于建立工程工程全壽命周期〔〕。

A．決策階段的工作B．實施階段的工作C．設(shè)計準備階段的工作D．施工階段的工作

２、對于采用建立工程總承包模式的建立工程，工程總進度目標的控制是〔〕工程的任務(wù)。

A．業(yè)主B．總承包方C．設(shè)計方D．監(jiān)理方

３、工程的投資、進度、質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，以下〔〕反映之間關(guān)系統(tǒng)一的一面

A．過度縮短進度影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)；

B．加快進度的同時導致投資的增加；

C．通過有效管理，不增加投資的同時縮短工期

D．提高質(zhì)量導致投資增加

４、編制工程建議書屬于建立工程工程全壽命周期〔〕A．決策階段的工作B．實施階段的工作C．設(shè)計準備階段的工作D．施工階段的工作

５、以下選項中，屬于工程設(shè)計前準備階段主要工作的是〔〕。

A．編制工程建議書B．編制工程總進度方案

C．編制工程總本錢方案D．編制設(shè)計任務(wù)書

６、建立工程工程管理類型中，〔〕的工程管理是管理的核心。

A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．監(jiān)理方D．建立工程總承包方

７、第二建筑公司工程管理的目標應包括〔〕。

A．工程的投資目標B．施工的平安管理

C．施工的進度目標D．施工的信息管理

８、施工總承包管理方(MC)對所承包的建立工程承擔〔〕的總的責任。

A．施工任務(wù)分包B．施工任務(wù)執(zhí)行

C．施工任務(wù)組織D．施工任務(wù)承包

９、東安大學作為工程業(yè)主通過公開招標的方式選擇遠達建筑公司作為該學校體育館工程的施工方，那么遠達建筑公司的工程管理目標包括〔〕。A．工期、質(zhì)量、本錢目標B．設(shè)計目標C．投資目標D．利潤最大化

１０、某建立工程工程施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建立單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接承受〔〕的工作指令。

A．建立單位B．設(shè)計單位C．施工總承包管理企業(yè)D．施工承包企業(yè)１１、某大學作為工程業(yè)主通過公開招標的方式選擇星源建筑公司作為該學校體育館工程的施工方，那么星源建筑公司的工程管理目標包括〔〕。

A．工期、質(zhì)量、本錢目標B．設(shè)計目標C．投資目標D．利潤最大化

１２、施工總承包方要負責〔〕分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

A．組織和管理B．組織和協(xié)調(diào)C．協(xié)調(diào)和管理D．組織和指揮

１３、指定供給商的工程管理工作主要在建立工程工程的〔〕進展。

A．決策階段B．實施階段C．設(shè)計階段D．施工階段

１４、某市教育局作為該局綜合大樓工程的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第二建筑公司分別為本工程的設(shè)計單位和施工單位。

根據(jù)場景，答復{TSE}題：

建筑設(shè)計研究院工程管理的目標應包括〔〕。

A．設(shè)計的本錢目標B．設(shè)計的出圖方式

C．設(shè)計信息管理D．設(shè)計的平安管理

多項選擇題

１５、建立工程工程總承包方的工程管理效勞于〔〕。

A．工程的利益B．施工方的利益C．業(yè)主的利益

D．建立工程總承包方的利益E．供貨方的利益

１６、施工總承包方的管理任務(wù)包括〔〕。

A．負責整個工程的施工平安、施工質(zhì)量控制和施工的組織

B．控制施工的本錢

C．負責施工資源的供給組織

D．代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進展必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

E．負責組織和指揮分包施工單位的施工

１７、積極推行工程總承包和工程工程管理的意義主要有〔〕。

A．深化我國工程建立工程組織實施方式改革

B．標準建筑市場秩序的重要措施

C．促進經(jīng)濟的快速開展

D．保證工程質(zhì)量和投資效益

E．提高工程建立管理水平

１８、以下選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有〔〕。

A．負責整個工程的施工平安B．控制施工的本錢

C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

D．負責整個工程的投資控制E．負責施工資源的供給組織

１９、關(guān)于建立工程工程管理的說法法正確的有〔〕。

A．工程開場至工程完成包括了工程的決策實施階段

B．同一工程的目標內(nèi)涵對工程的各參與單位來說是一樣的

C．工程實施階段的主要任務(wù)是確認工程的定義

D．工程實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)工程的目標

E．工程的籌劃指的是工程目標控制前的籌劃和準備工作

２０、建立工程工程總承包方的工程管理目標包括()。建立工程施工管理２Z１０００００建立工程施工管理２Z１０１０２０施工管理的組織章節(jié)練習〔１〕單項選擇題

１、在組織構(gòu)造圖中，矩形框表示〔〕。

A．工作任務(wù)B．工作部門C．管理職能D．工作人員

２、采用工程構(gòu)造圖對建立工程工程進展分解時，工程構(gòu)造的分解應與整個建立工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的〔〕結(jié)合。

A．組織構(gòu)造B．工程流程C．職能構(gòu)造D．合同構(gòu)造

３、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系的管理工具是〔〕。

A．工作任務(wù)分工表B．工程組織構(gòu)造圖C．管理職能分工表D．工程構(gòu)造圖

４、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的選項是〔〕。

A．業(yè)主方與工程各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織構(gòu)造圖

C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

５、能夠反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的籌劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是〔〕。

A．管理職能分工表B．組織構(gòu)造圖

C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖

６、工程構(gòu)造圖中，矩形框的連接用〔〕表達。

A．虛線B．單向箭線C．直線D．雙向箭線

７、采用工程構(gòu)造圖對建立工程工程進展分解時，工程構(gòu)造的分解應與整個建立工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的〔〕結(jié)合。

A．組織構(gòu)造B．工程流程C．職能構(gòu)造D．合同構(gòu)造

多項選擇題

８、工程構(gòu)造分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合工程的特點并參考相應原那么進展，其原那么包括〔〕。

A．考慮工程進展的總體部署B(yǎng)．結(jié)合工程管理的組織構(gòu)造

C．結(jié)合工程管理的人員構(gòu)造D．考慮工程的組成

E．有利于工程目標的控制

９、一個建立工程工程有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對〔〕信息進展編碼。

A．工程的政府主管部門和各參與單位B．工程的實施的工作項

C．工程的工程檔案D．工程的進展報告和各類報表

E．工程的投資項(施工方)、本錢項(業(yè)主方)

１０、在工程管理中，工作流程圖應視需要逐層細化。其中，投資控制工作流程可細為〔〕。

A．施工階段人員控制工作流程圖B．初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖

C．施工前階段投資控制工作流程圖D．施工階段投資控制工作流程圖

E．初步設(shè)計階段人員招聘情況工作流程圖１１、在華勝化工廠的工程管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有〔〕。

A．本錢控制流程B．采購工作流程C．施工作業(yè)流程

D．質(zhì)量控制流程E．工程變更工作流程

１２、組織論研究的根本內(nèi)容包括〔〕。

A．管理模式B．組織構(gòu)造模式C．組織分工D．工作流程組織

E．管理體系

１３、按建立工程生產(chǎn)組織的特點，一個工程往往由許多參與單位承擔不同的建立任務(wù)，這些參與單位之所以會形成不同類型的工程管理，主要是因為他們有著不同的〔〕。

A．工作性質(zhì)B．工作方法C．工作任務(wù)D．工作環(huán)境E．利益

１４、每一個建立工程應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，具體包括〔〕。

A．設(shè)計準備工作的流程B．物資采購工作的流程C．工作任務(wù)分工流程

D．施工招標工作的流程E．施工作業(yè)的流程

１５、某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有〔〕。

A．工程構(gòu)造圖B．組織織構(gòu)圖C．工作任務(wù)分工表

D．管理職能分工表E．工作流程圖

１６、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，包括〔〕。

A．提出問題B．檢查C．決策D．試驗E．執(zhí)行

１７、業(yè)主方和工程參與各方都有各自的工程管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。以下選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有〔〕。

A．明確加快進度的多種可能方案B．明確平安生產(chǎn)管理由誰負責

C．發(fā)現(xiàn)實際本錢工程超出了預算D．執(zhí)行進度控制方案

E．從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

１８、富康小區(qū)工程的工程經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工說明確了工程部成員的工作任務(wù)。

其中應明確的內(nèi)容有〔〕。

A．各項工作任務(wù)由誰負責B．各項工作任務(wù)由誰決策

C．各項工作任務(wù)由誰配合D．各項工作任務(wù)由誰參與

E．各項工作任務(wù)由誰籌劃

１９、中南制藥廠建立工程的總承包商，在工程組織設(shè)計中運用了工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有〔〕。

A．工作流程組織B．組織構(gòu)造模式C．管理職能分工表

D．工作任務(wù)分工表E．物資流程組織

２０、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在建立工程工程實施過程中，以下選項中屬于工作流程組織的有〔〕。

A．管理工作的流程B．財務(wù)管理制度C．物資采購流程

D．信息處理的流程E．施工作業(yè)流程〔２〕單項選擇題

１、建立工程施工管理中的組織構(gòu)造圖反映的是〔〕。

A．一個工程管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B．一個工程中各組成局部之間的組織關(guān)系

C．一個工程管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D．一個工程中各組成局部之間的邏輯關(guān)系

２、工程經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關(guān)人員對費用控制工作之間的邏輯關(guān)系進展調(diào)整。王某的工作應當基于〔〕進展。

A．工作流程圖B．工程構(gòu)造圖

C．合同構(gòu)造圖D．組織構(gòu)造圖

３、為防止縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是〔〕。

A．讓兩類部門自己解決矛盾B．明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式

C．由最高管理者親自指揮D．由公司員工判斷

４、單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不包括〔〕。

A．合同文件B．資源配置情況C．有關(guān)的標準、標準D．建立單位的意圖和要求

５、某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源(人力、材料、機械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為〔〕。

A．組織關(guān)系B．工藝關(guān)系C．搭接關(guān)系D．溝通關(guān)系

６、在某地鐵建立工程中，總承包商選擇了矩陣式組織構(gòu)造模式，使得一些工程成員不得不承受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的〞工作部門可以是〔〕。

A．工程經(jīng)理辦公室B．采購管理部

C．各子工程管理部D．預算管理部

７、工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。以下圖反映了一個建立工程的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是〔〕。

A．指令關(guān)系B．工程構(gòu)造關(guān)系C．工作任務(wù)關(guān)系D．合同關(guān)系

８、在某紡織職業(yè)技術(shù)學校新區(qū)建立中，總承包商的工程經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對工程構(gòu)造進展了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是〔〕。

A．工程組織構(gòu)造圖B．工程構(gòu)造圖C．工作流程圖D．合同構(gòu)造圖

９、合同構(gòu)造圖所表達的含義是〔〕。

A．反映一個建立工程參與單位之間的合同關(guān)系

B．反映一個建立工程的建立單位與施工單位的合同關(guān)系

C．反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系

D．反映對一個工程的構(gòu)造進展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)

１０、某公司承攬了某住宅小區(qū)建立工程。開工前，該工程的工程經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進展〔〕。

A．系統(tǒng)整合B．詳細分解C．整體歸納D．綜合評價１１、關(guān)于職能組織構(gòu)造特點的說法，正確的選項是〔〕。

A．職能組織構(gòu)造是一種新型的組織構(gòu)造模式

B．在職能組織構(gòu)造中，每一個職能部門根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令

C．每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，有多個統(tǒng)一的指令源

D．一個工作部門的指令源會影響企業(yè)責任機制的整體運行

多項選擇題

１２、組織論是一門學科，主要研究系統(tǒng)的〔〕，它是與工程管理學相關(guān)的一門非常重要的根底理論學科。

A．組織分工B．組織方式C．組織構(gòu)造模式D．工作流程組織

E．工作人員組織

１３、組織工具包括的圖表有〔〕。

A．管理組織構(gòu)造圖B．工作任務(wù)分工表C．機械工作時間分類圖

D．動態(tài)控制原理圖E．工程構(gòu)造圖

１４、都可用各自的工程組織構(gòu)造圖予以描述的是〔〕的工程管理組織構(gòu)造。

A．業(yè)主方B．施工總承包方C．施工方D．設(shè)計方

E．工程管理咨詢方

１５、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織，其中，物質(zhì)流程組織包括〔〕。

A．投資控制、進度控制B．鋼構(gòu)造深化設(shè)計工作流程

C．弱電工程物資采購工作流程D．外立面施工工作流程

E．與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

１６、組織論研究的根本內(nèi)容包括〔〕。

A．管理模式B．組織構(gòu)造模式C．組織分工

D．工作流程組織E．管理體系

１７、某建立工程工程的承包商準備對該工程的相關(guān)信息進展編碼，其中包括用于本錢控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的根底有〔〕。

A．管理職能分工B．工作任務(wù)分工C．作業(yè)流程組織

D．工程構(gòu)造編碼E．工程構(gòu)造圖

１８、工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項二二作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建立工程工程實施過程中，屬于其工作流程組織范疇的有〔〕。

A．驗收工作的流程B．管理工作的流程C．資金運作的流程

D．信息處理的流程E．施工作業(yè)的流程

１９、一個大型建立工程如采用矩陣組織構(gòu)造模式，那么縱向工作部門可以是〔〕。

A．各子工程的工程管理部門B．投資控制部門C．財務(wù)管理部門

D．進度控制部門E．物資管理部門

２０、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有〔〕。

A．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全一樣的

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

C．工程各參與方都應編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于工程管理

E．管理職能分工表只反映工程經(jīng)理和工程技術(shù)負責人的工作任務(wù)〔３〕單項選擇題

１、興盛公司承攬了１棟住宅樓改造工程，合同總價３８０萬元。該工程宜選用的組織構(gòu)造模式為〔〕。

A．矩陣組織構(gòu)造B．虛擬組織構(gòu)造C．線性組織構(gòu)造D．事業(yè)部構(gòu)造

２、在國際上，建立工程管理組織系統(tǒng)中常用的組織構(gòu)造模式是〔〕組織構(gòu)造模式。

A．直線B．線性C．工程D．職能

３、某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建立工程的施工任務(wù)，為了實現(xiàn)工程目標，運用常用的組織工具設(shè)計了工程組織系統(tǒng)，包括工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制工程目標的主要措施。根據(jù)場景，答復{TSE}題：

反映工程組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是〔〕。

A．工作流程圖B．工程構(gòu)造圖

C．合同構(gòu)造圖D．組織構(gòu)造圖

４、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②工程管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是〔〕。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①

５、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織構(gòu)造模式，那么橫向工作部門可以是〔〕。

A．企業(yè)技術(shù)管理部B．企業(yè)方案管理部

C．工程部D．企業(yè)人事管理部

６、工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建立工程的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是〔〕。

A．指令關(guān)系B．工程構(gòu)造關(guān)系

C．工作任務(wù)關(guān)系D．合同關(guān)系

７、在施工管理組織中，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的〔〕。

A．管理B．方法C．組織D．生產(chǎn)

８、建立工程施工管理中的組織構(gòu)造圖反映的是〔〕。

A．一個工程管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B．一個工程中各組成局部之間的組織關(guān)系

C．一個工程管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D．一個工程中各組成局部之間的邏輯關(guān)系

９、甲公司準備實施一個大型建立工程的管理任務(wù)，為提高工程組織系統(tǒng)的運行效率，減少工程組織構(gòu)造的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。根據(jù)場景，答復{TSE}題：

該工程所選用的組織構(gòu)造模式是〔〕。

A．矩陣組織構(gòu)造B．工程組織構(gòu)造

C．線性組織構(gòu)造D．職能組織構(gòu)造

１０、在某紡織職業(yè)技術(shù)學校新區(qū)建立中，總承包商的工程經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對工程構(gòu)造進展了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是〔〕。

A．工程組織構(gòu)造圖B．工程構(gòu)造圖

C．工作流程圖D．合同構(gòu)造圖１１、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；

②工程管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是〔〕。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①

１２、某建筑公司工程經(jīng)理王某承受了一個新工程。為順利實施這個工程，王經(jīng)理設(shè)計了各工作部門之間的指令關(guān)系，所采用的組織工具應當是〔〕。

A．工作流程圖B．工作任務(wù)分工表

C．工程構(gòu)造圖D．組織構(gòu)造圖

１３、每一個建立工程工程有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進展編碼。其中，對工程構(gòu)造各層中的每一項任務(wù)進展編碼的依據(jù)是〔〕。

A．合同構(gòu)造圖B．組織構(gòu)造圖

C．工程構(gòu)造圖D．任務(wù)分工表

１４、西南學院圖書館工程工程經(jīng)理，在建立工程組織機構(gòu)時采用了線性組織構(gòu)造模式。該工程組織構(gòu)造的特點是〔〕。

A．可能有多個矛盾的指令源B．有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進管理專業(yè)化分工D．每個工作部門只承受一個上級的直接領(lǐng)導

多項選擇題

１５、東華制藥廠建立工程的總承包商，在工程組織設(shè)計中運用了工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有〔〕。

A．工作流程組織B．組織構(gòu)造模式C．管理職能分工表

D．工作任務(wù)分工表E．物資流程組織

１６、康建小區(qū)工程的工程經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工說明確了工程部成員的工作任務(wù)。其中應明確的內(nèi)容有〔〕。

A．各項工作任務(wù)由誰負責B．各項工作任務(wù)由誰決策C．各項工作任務(wù)由誰配合

D．各項工作任務(wù)由誰參與E．各項工作任務(wù)由誰籌劃

１７、在盛興化工廠的工程管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有〔〕。

A．本錢控制流程B．采購工作流程C．施工作業(yè)流程

D．質(zhì)量控制流程E．設(shè)計變更工作流程

１８、業(yè)主方和工程參與各方都有各自的工程管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。以下選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有〔〕。

A．明確加快進度的多種可能方案B．明確平安生產(chǎn)管理由誰負責

C．發(fā)現(xiàn)實際本錢工程超出了預算D．執(zhí)行進度控制方案

E．從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

１９、中南制藥廠建立工程的總承包商，在工程組織設(shè)計中運用了工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有〔〕。

A．工作流程組織B．組織構(gòu)造模式C．管理職能分工表

D．工作任務(wù)分工表E．物資流程組織

２０、鴻興建立公司承攬了一座橋梁工程。其工程經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、本錢和平安，組織工程部成員制定了相應的控制措施。其措施類型有〔〕。

A．管理措施B．技術(shù)措施C．組織措施

D．經(jīng)濟措施E．構(gòu)造措施〔４〕單項選擇題

１、反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是〔〕。

A．工作任務(wù)分工表B．管理任務(wù)表

C．管理職能分工表D．工程管理工作表

２、工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的〔〕關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

A．指令B．技術(shù)C．組織D．邏輯

３、對一個工程的管理組織進展分解，并用圖的形式表示就形成〔〕。

A．工程構(gòu)造圖B．工程管理構(gòu)造圖C．工作流程圖D．工程組織構(gòu)造圖

４、矩陣組織構(gòu)造如右圖所示，這種組織構(gòu)造的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是〔〕。

A．gji從Xi和Yj處承受指令B．gji只承受Yj的指令

C．gji只承受Xi的指令D．gji從m處承受指令

５、以下圖為某建立工程的構(gòu)造分解示意圖。該圖反映了工程工作任務(wù)的構(gòu)成，表達了〔〕。

A．工程的組成關(guān)系B．工程參與各方之間的合同關(guān)系

C．各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D．參與工程的部門之間關(guān)系

６、以下選項中，不屬于工作流程組織的是〔〕。

A．管理工作流程組織B．信息處理工作流程組織

C．物質(zhì)流程組織D．一般作業(yè)流程組織

７、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②工程管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是〔〕。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①

８、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的選項是〔〕。

A．業(yè)主方與工程各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織構(gòu)造圖

C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

９、以下關(guān)于工作任務(wù)分工表的說法，正確的選項是〔〕

A．在工程構(gòu)造分解的根底上，明確工程經(jīng)理和各主管部門、主管人員的工作任務(wù)

B．工程工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在工程的進展過程中不得調(diào)整；

C．隨著工作的進展，任務(wù)分工表還將不斷深入和細化

D．每一個任務(wù)都至少有一個主辦部門，也至多有一個主辦部門

１０、根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)工程的進度目標，施工方應充分重視〔〕。

A．技術(shù)創(chuàng)新B．健全工程管理的組織體系

C．工程網(wǎng)絡(luò)方案方法的使用D．工程進度風險分析１１、東盛建立公司準備實施一個大型地鐵建立工程的施工管理任務(wù)。為提高工程組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少工程組織構(gòu)造的層次。該工程所選用的組織構(gòu)造模式是〔〕。

A．線性組織構(gòu)造B．矩陣組織構(gòu)造

C．職能組織構(gòu)造D．工程組織構(gòu)造

１２、反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是〔〕。

A．工作任務(wù)分工表B．管理任務(wù)表

C．管理職能分工表D．工程管理工作表

１３、在工作流程圖中，箭線表示〔〕。

A．工作B．工作之間的邏輯關(guān)系

C．工作的執(zhí)行者D．判別條件

１４、以下關(guān)于職能組織構(gòu)造特點的說法中，正確的選項是〔〕。

A．職能組織構(gòu)造是一種新型的組織構(gòu)造模式

B．在職能組織構(gòu)造中，每一個職能部門根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令

C．每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，有多個統(tǒng)一的指令源

D．一個工作部門的指令源會影響企業(yè)管理機制的整體運行

１５、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于〔〕。

A．管理工作流程組織B．信息處理工作流程組織

C．物質(zhì)流程組織D．工作任務(wù)構(gòu)造

１６、甲企業(yè)為某工程工程的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)那么為該工程工程業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是〔〕。

A．甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)B．丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D．甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

１７、工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是〔〕。

A．工作流程圖B．組織構(gòu)造圖

C．工程構(gòu)造圖D．工作任務(wù)分工表

多項選擇題

１８、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有〔〕。

A．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全一樣的

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

C．工程各參與方都應編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于工程管理

E．管理職能分工表只反映工程經(jīng)理和工程技術(shù)負責人的工作任務(wù)

１９、某建立工程工程的承包商準備對該工程的相關(guān)信息進展編碼，其中包括用于本錢控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的根底有〔〕。

A．管理職能分工B．工作任務(wù)分工C．作業(yè)流程組織

D．工程構(gòu)造編碼E．工程構(gòu)造圖

２０、業(yè)主方和工程參與各方都有各自的工程管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。以下選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有〔〕。

A．明確加快進度的多種可能方案B．明確平安生產(chǎn)管理由誰負責

C．發(fā)現(xiàn)實際本錢工程超出了預算D．執(zhí)行進度控制方案

E．從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案〔５〕單項選擇題

１、工程構(gòu)造分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合工程的特點并考慮〔〕。

A．工程平面圖B．人力資源管理

C．有利于工程目標的控制D．信息管理

２、建立工程施工管理中的組織構(gòu)造圖反映的是〔〕。

A．一個工程管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B．一個工程中各組成局部之間的組織關(guān)系

C．一個工程管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D．一個工程中各組成局部之間的邏輯關(guān)系

３、工程目標控制的主要措施類型不包括〔〕。

A．管理措施B．組織措施C．經(jīng)濟措施D．構(gòu)造措施

４、工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。以下圖反映了一個建立工程的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是〔〕。

A．指令關(guān)系B．工程構(gòu)造關(guān)系C．工作任務(wù)關(guān)系D．合同關(guān)系

５、某建立單位在工程工程組織構(gòu)造設(shè)計中采用了線性組織構(gòu)造模式(如以下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。該圖說明〔〕。

A．總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B．總經(jīng)理可直接向工程經(jīng)理下達指令

C．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令

６、某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工本錢，工程部首先分析和論證施工本錢目標實現(xiàn)的可能性，并對施工本錢目標進展分解，確定了方案值；然后收集了實際值，并與方案值進展了比較，發(fā)現(xiàn)本錢超支，接著采取了調(diào)整工程組織

構(gòu)造、重新進展管理職能分工的措施，最后工程順利完成。場景中工程部對本錢的控制過程，表達了〔〕的根本方法論。

A．事前控制B．跟蹤控制C．事中控制D．動態(tài)控制

７、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的選項是〔〕

A．業(yè)主方與工程各參與播送工作流程任務(wù)是一致的。

B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織構(gòu)造圖

C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

８、某建立單位在工程工程組織構(gòu)造設(shè)計中采用了線性組織構(gòu)造模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖說明〔〕。

A．總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B．總經(jīng)理可直接向工程經(jīng)理下達指令

C．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令

９、反映業(yè)主和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系的是〔〕。

A．合同構(gòu)造圖B．編碼構(gòu)造圖

C．工程構(gòu)造圖D．工程組織構(gòu)造圖

１０、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建立工程。開工前，該工程的工程經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表。首先要對各項管理任務(wù)進展〔〕。

A．系統(tǒng)整合B．詳細分解C．整體歸納D．綜合評價１１、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建立工程經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了工程團體，運用工作任務(wù)分工表進展了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示〔〕。

A．工作任務(wù)及其責任者B．決策職能及其責任者

C．籌劃職能及其責任者D．監(jiān)視職能及其責任者

１２、某建立工程管理公司的工程部，根據(jù)該工程特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于〔〕。

A．物質(zhì)流程組織B．管理工作流程組織

C．信息工作流程組織D．一般作業(yè)流程組織

１３、在某建立工程的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理方以及工程建立監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是〔〕。

A．工作任務(wù)分工表B．工程組織構(gòu)造圖

C．工程構(gòu)造圖D．管理職能分工表

１４、在某地鐵建立工程中，總承包商選擇了矩陣式組織構(gòu)造模式，使得一些工程成員不得不承受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的〞工作部門可以是〔〕。

A．工程經(jīng)理辦公室B．采購管理部

C．各子工程管理部D．預算管理部

１５、某建立工程工程施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報——監(jiān)理方審批——業(yè)主現(xiàn)場代表審查——業(yè)主工程負責人審核——業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆凇病矨．本錢控制工作流程B．投資控制工作流程

C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程

１６、編制施工本錢控制工作方案、確定合理詳細的工作流程是〔〕的內(nèi)容之一。

A．合同措施B．經(jīng)濟措施C．技術(shù)措施D．組織措施

多項選擇題

１７、某城市準備實施一個大型地鐵建立工程。作為該工程的總承包商為實現(xiàn)工程目標，運用常用的組織工具設(shè)計了工程組織系統(tǒng)，同時制定了一系列控制工程目標的主要措施。

根據(jù)場景，答復以下問題：

以下反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有〔〕。

A．工作流程組織B．組織構(gòu)造模式C．管理職能分工表

D．工作任務(wù)分工表E．物資流程組織

１８、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，在一個建立工程工程實施過程中，以下選項中，屬于工作流程組織的有〔〕。

A．管理工作的流程B．財務(wù)管理制度C．物質(zhì)流程組織

D．信息處理的流程E．施工作業(yè)流程

１９、在建立工程的組織系統(tǒng)中，常用的組織構(gòu)造模式有〔〕。

A．工程構(gòu)造B．矩陣組織構(gòu)造C．線性組織構(gòu)造

D．工程合同構(gòu)造E．職能組織構(gòu)造

２０、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有〔〕。

A．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全一樣的

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

C．工程各參與方都應編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于工程管理

E．管理職能分工表只反響工程經(jīng)理和工程技術(shù)負責人的工作任務(wù)〔６〕單項選擇題

１、以下圖為某建立工程的構(gòu)造分解示意圖。南方公司承攬了這個大型建立工程的工程管理任務(wù)，為了提高該工程組織的運行效率，在選擇組織構(gòu)造模式時要求減少工程組織構(gòu)造層次。在工程管理中還采用了一種組織工具，該工具明確了各項工作任務(wù)由哪個部門(或個人)負責，有哪些部門(或個人)配合或參與，從而落實了責任制。

根據(jù)場景，答復{TSE}題：

場景中的圖反映了工程工作任務(wù)的構(gòu)成，表達了〔〕。

A．工程組織內(nèi)的分工

B．工程參與各方之I'口-J的合同關(guān)系

C．各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系

D．參與工程的部門之間關(guān)系

２、王工程師憑借其多年的工程管理經(jīng)歷，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館工程經(jīng)理。在工程管理任務(wù)分工過程中，工程經(jīng)理可以采用的組織工具是〔〕。

A．任務(wù)構(gòu)造圖B．管理職能分工表

C．工作流程圖D．工作任務(wù)分工表

３、在組織構(gòu)造圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用〔〕表示。

A．單向箭頭B．雙向箭頭C．直線D．虛線

４、在矩陣組織構(gòu)造模式中，為防止縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是〔〕。

A．讓兩類部門自己解決矛盾B．由最高管理者親自指揮

C．由員工判斷承受誰的指令D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

５、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。以下選項中屬于決策環(huán)節(jié)是〔〕。

A．執(zhí)行補救方案B．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

C．制定幾個可能的補救方案D．檢查補救方案的執(zhí)行情況

６、中原學院圖書館工程工程經(jīng)理，在建立工程組織機構(gòu)時采用了線性組織構(gòu)造模式。該工程組織構(gòu)造的特點是〔〕。

A．可能有多個矛盾的指令源B．有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進管理專業(yè)化分工D．每個工作部門只承受一個上級的直接領(lǐng)導

７、反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是〔〕。

A．工作任務(wù)分工表B．管理任務(wù)表

C．管理職能分工表D．工程管理工作表

８、豐緣建立公司準備實施一個大型地鐵建立工程的施工管理任務(wù)。為提高工程組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少工程組織構(gòu)造的層次。該工程所選用的組織構(gòu)造模式是〔〕。

A．線性組織構(gòu)造B．矩陣組織構(gòu)造

C．職能組織構(gòu)造D．工程組織構(gòu)造

９、工程管理最根本的方法論是工程目標的〔〕。

A．靜態(tài)控制B．動態(tài)控制C．主動控制D．被動控制

１０、組織構(gòu)造模式可用組織構(gòu)造圖來描述，組織構(gòu)造圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的〔〕。

A．職能關(guān)系B．指令關(guān)系C．組織關(guān)系D．合同關(guān)系１１、在工作流程組織中，投資控制、進度控制、合作管理、付款和設(shè)計變更等流程屬于〔〕。

A．物質(zhì)流程組織B．管理工作流程組織

C．信息工作流程組織D．一般作業(yè)流程組織

１２、設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于工作流程組織中的〔〕。

A．管理工作流程組織B．信息處理工作流程組織

C．物質(zhì)流程組織D．工作任務(wù)構(gòu)造組織

１３、工程構(gòu)造的編碼依據(jù)〔〕，對工程構(gòu)造的每一層的每一個組成局部進展編碼。

A．組織構(gòu)造圖B．工程構(gòu)造圖

C．工作流程圖D．合同構(gòu)造圖

１４、組織構(gòu)造模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的〔〕。

A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系

１５、反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是〔〕。

A．工作任務(wù)分工表B．管理任務(wù)表

C．管理職能分工表D．工程管理工作表

１６、組織構(gòu)造模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的〔〕。

A．指令關(guān)系B．管理關(guān)系

C．