行政部經(jīng)理工作考核表考核期間:年月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1行政管理體系建設(shè)４0％有所有行政管理制度,執(zhí)行度高行政管理制度完善及執(zhí)行率達(dá)90%以上滿(mǎn)分８0％以上10分8０%以下0分２行政費(fèi)用預(yù)算20%費(fèi)用監(jiān)控在預(yù)算之內(nèi)(每月一次預(yù)算)費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約1%2０分費(fèi)用監(jiān)控在預(yù)算內(nèi)10分費(fèi)用超預(yù)算0分３會(huì)議籌備10%事先有方案，按計(jì)劃執(zhí)行，全程順利按所有要求執(zhí)行10分無(wú)方案，計(jì)劃，整體活動(dòng)進(jìn)行順利5分未按標(biāo)準(zhǔn)履行０分公司重要活動(dòng)籌備10%事先有方案,按計(jì)劃執(zhí)行,全程順利,參加活動(dòng)者滿(mǎn)意度高按所有要求執(zhí)行10分無(wú)方案,計(jì)劃，整體活動(dòng)進(jìn)行順利5分未按標(biāo)準(zhǔn)履行0分５職工或員工考勤計(jì)算１０%每月１０日前提交履行１0分未履行0分總經(jīng)理交辦的事物對(duì)于交辦事項(xiàng)跟蹤執(zhí)行，履行率80%以上履行率80%以上10分履行率7０％以上5分履行率低于70％0分6部門(mén)例會(huì)5%兩周一次履行5分未履行0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1紀(jì)律作風(fēng)２５%1級(jí):工作中對(duì)人冷漠,經(jīng)常遲到,早退，無(wú)故缺席，不按規(guī)定辦事2級(jí):工作中偶爾出現(xiàn)遲到早退不按規(guī)定辦事3級(jí)：不違反紀(jì)律,對(duì)同事上級(jí)態(tài)度不壞４級(jí)：不違反紀(jì)律,對(duì)同事上級(jí)有禮貌５級(jí):對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,遵守紀(jì)律對(duì)同事熱情１級(jí)5分2級(jí)１０分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2清財(cái)25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有財(cái)務(wù)問(wèn)題，主動(dòng)接收監(jiān)督3級(jí):不因自身權(quán)益破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)*行政費(fèi)用５級(jí)：因財(cái)務(wù)明磊而對(duì)部門(mén)其它成員有影響力1級(jí)5分2級(jí)1０分３級(jí)１5分4級(jí)２0分5級(jí)2５分3承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望２級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題,減少業(yè)務(wù)流程4級(jí):舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí):做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)1０分３級(jí)15分４級(jí)20分５級(jí)2５分4領(lǐng)導(dǎo)力2５%１級(jí)：任命職工或員工合理離職率低２級(jí)：能準(zhǔn)確評(píng)估職工或員工付出與回報(bào)溝通協(xié)調(diào)性3級(jí):對(duì)職工或員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)估４級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家技術(shù)并組織實(shí)施造成或產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)職工或員工為勝任力者5級(jí):影響力大，職工或員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)1５分４級(jí)２0分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分