有權(quán)領(lǐng)料人制度為規(guī)范項目物資領(lǐng)用的管理及加強物資成本的控制，更好地控制好現(xiàn)場生產(chǎn)用料，經(jīng)研究決定，特制定本制度，請相關(guān)各部門認真貫徹落實。.勞務(wù)隊伍進場后，工經(jīng)部通知勞務(wù)隊伍明確固定有權(quán)領(lǐng)料人名單，并按照物資部提供的格式出具有權(quán)領(lǐng)料人授權(quán)委托書。.授權(quán)委托書格式由物資部統(tǒng)一編制，需有權(quán)領(lǐng)料人、單位負責(zé)人親筆簽字，并附上有權(quán)領(lǐng)料人身份證復(fù)印件，加蓋公章后交到物資部門留存。.物資部指定專人負責(zé)有權(quán)領(lǐng)料人授權(quán)委托書整理歸檔，并登記有權(quán)領(lǐng)料人臺賬，張貼在辦公室顯著位置。對非有權(quán)領(lǐng)料人，物資部有權(quán)拒絕發(fā)料。.有權(quán)領(lǐng)料人必須遵守項目部的材料管理制度，項目部物資部負責(zé)組織有權(quán)領(lǐng)料人進行制度交底。.勞務(wù)隊伍根據(jù)施工進度計劃，在當(dāng)月申報的物資申請計劃范圍內(nèi)，填制物資《用料申請單》，名稱、規(guī)格、數(shù)量完整，注明用途，經(jīng)隊伍負責(zé)人審核后報項目部現(xiàn)場負責(zé)人審批，形成正式申領(lǐng)單。.物資部門建立《主要物資總量控制臺賬》、《分工號主要物資限（定）額供應(yīng)臺賬》，在限額范圍內(nèi)，有計劃分批發(fā)料。.直接交給勞務(wù)隊伍的物資，進場后物資部通知有權(quán)領(lǐng)料人與物資人員共同驗收外觀質(zhì)量、數(shù)量等，確認無誤后在交接單上簽字，并交由勞務(wù)隊伍使用。.月底物資部與有權(quán)領(lǐng)料人核對交接單據(jù)，并打印月度領(lǐng)用詳細記錄，無誤后雙方簽認《月度物資交接簽認單》，同時根據(jù)項目實際形象進度辦理出賬手續(xù)。.有權(quán)領(lǐng)料人簽認的交接單及月度領(lǐng)用記錄、月度盤點記錄作為勞務(wù)隊伍辦理材料核銷、扣款等結(jié)算依據(jù)。附件1：有權(quán)領(lǐng)料人授權(quán)委托書附件2：月度領(lǐng)用記錄有權(quán)領(lǐng)料人授權(quán)委托書*****項目經(jīng)理部：我單位現(xiàn)授權(quán)委托等一名人員為我單位的有權(quán)領(lǐng)料人，代表本單位向項目部領(lǐng)取物資,辦理物資計劃提報、物資交接、保管手續(xù)，辦理物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價款的簽認及扣付款、結(jié)算等事宜，并負責(zé)處理與之相關(guān)事務(wù)。由被授權(quán)人簽字的料單等資料，均作為授權(quán)單位與項目部結(jié)算的憑證，我單位均予以認可其法律效力并承擔(dān)全部責(zé)任，有權(quán)領(lǐng)料人無權(quán)委托其他人辦理。1、有權(quán)領(lǐng)料人姓名：聯(lián)系電話：身份證號：有效簽字：2、有權(quán)領(lǐng)料人姓名：聯(lián)系電話：身份證號：有效簽字：3、有權(quán)領(lǐng)料人姓名：聯(lián)系電話：身份證號：有效簽字：4、有權(quán)領(lǐng)料人姓名：聯(lián)系電話：身份證號：有效簽字：附件一：授權(quán)單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加蓋單位公章）附件二：授權(quán)單位法人身份證復(fù)印件（正反面加蓋單位公章）附件三：被授權(quán)人身份證復(fù)印件（正反面加蓋單位公章）授權(quán)單位全稱（蓋章）：負責(zé)人：年