生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置第1頁(yè)/共109頁(yè)本章結(jié)構(gòu)設(shè)施布置的基本類型4生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的概念1設(shè)施布置的決策依據(jù)2設(shè)施布置的基本原則3設(shè)施布置的時(shí)間組織（略）5設(shè)施布置的決策方法6流水線的組織設(shè)計(jì)—裝配線平衡7第2頁(yè)/共109頁(yè)一、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的概念設(shè)施布置的概念：指合理安排企業(yè)或組織內(nèi)部各生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置和面積，以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。設(shè)施布置的要求:基本要求：具有系統(tǒng)觀點(diǎn)，布置一種合理的生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)，使之能以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的要求。具體要求：有利于生產(chǎn)與服務(wù)。方便運(yùn)輸節(jié)約用地良好環(huán)境第3頁(yè)/共109頁(yè)講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)教室布置第4頁(yè)/共109頁(yè)第5頁(yè)/共109頁(yè)布置目標(biāo)：普通超市有不少于3萬(wàn)種不同的商品，如何布置以實(shí)現(xiàn)最低的成本和最大的銷量？貨架布置第6頁(yè)/共109頁(yè)貨架維度從上至下，存在一個(gè)精確的價(jià)值梯度，并且對(duì)應(yīng)著不同的“位置費(fèi)”貨架中部的銷售力是底部位置的5倍還多，位置費(fèi)最高水平方向，如何設(shè)計(jì)擺放寬度以便既能吸引顧客又能節(jié)省展區(qū)貨架布置第7頁(yè)/共109頁(yè)通過可獲得性和便捷性得到更多銷量超市、便利店把小商品擺放在收銀臺(tái)旁案例：便利店因?yàn)槠浔憬菪裕鄣呐Ｄ?、面包等商品價(jià)格遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)爻信c其說賣產(chǎn)品，不如說賣的是便捷性！貨架布置香港的超市以中小規(guī)模的居多，有百佳，惠康，屈臣氏，華潤(rùn)等。家樂福在香港已經(jīng)關(guān)門了，那邊不太適合大超市的發(fā)展。第8頁(yè)/共109頁(yè)二、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的決策依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝(服務(wù))特點(diǎn)產(chǎn)品專業(yè)化和工藝專業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作的專業(yè)化與協(xié)作水平自制／外協(xié)加工組織規(guī)模技術(shù)裝備水平生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批第9頁(yè)/共109頁(yè)啤酒釀造工藝流程第10頁(yè)/共109頁(yè)第11頁(yè)/共109頁(yè)三、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的基本原則1、滿足生產(chǎn)過程的需要，符合總流程；2、有密切生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系的車間應(yīng)靠近布置；3、充分利用城市的現(xiàn)有運(yùn)輸條件；4、合理劃分大區(qū)；5、盡量提高建筑利用系數(shù)；6、為擴(kuò)建改建留有余地；7、注意改善內(nèi)部環(huán)境；8、可調(diào)性(Flexibility)。第12頁(yè)/共109頁(yè)四、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)置布置的類型

(生產(chǎn)運(yùn)作單位的空間組織)1、產(chǎn)品原則布置：按加工對(duì)象組織采用標(biāo)準(zhǔn)化很高的加工運(yùn)作獲取平滑、快速、高產(chǎn)量流程;接近重復(fù)加工或連續(xù)生產(chǎn),例如：汽車和設(shè)備的制造。2、工藝原則布置：按生產(chǎn)運(yùn)作的工藝特點(diǎn)組織用來(lái)加工或者提供多種工藝要求的產(chǎn)品或服務(wù)；接近于單件作業(yè)，例如：噴氣機(jī)引擎、數(shù)控設(shè)備。3、固定布置：加工對(duì)象不動(dòng)，人員、設(shè)備等流動(dòng)加工對(duì)象保持不動(dòng)，工人、材料和設(shè)備按需要移動(dòng)；太大太重了而不能移動(dòng)，例如，油輪,集裝船只。4、成組制造單元布置：?jiǎn)卧圃欤簩C(jī)器分組，組的劃分由一系列相似零件所需工藝決定;成組技術(shù)：具有相似設(shè)計(jì)特征或制造特征的零件分成零件族。第13頁(yè)/共109頁(yè)1、按產(chǎn)品布置的流水線作業(yè)轉(zhuǎn)化資源的位置完全按照為待轉(zhuǎn)化資源提供方便的原則來(lái)確定。物料、信息、顧客按照預(yù)先確定的工藝路線（加工工序）依次進(jìn)行加工。產(chǎn)品布置目的往往是為提高產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。汽車、筆記本電腦、電視裝配線煉鋼－連鑄生產(chǎn)線、熱軋線、煉油廠、飲料生產(chǎn)線大規(guī)模免疫接種活動(dòng)部分高技術(shù)開發(fā)區(qū)的辦公一條龍服務(wù)部分高校的新生入學(xué)迎新服務(wù)自助餐廳第14頁(yè)/共109頁(yè)工作區(qū)1工作區(qū)2工作區(qū)3工作區(qū)1原料顧客制成品材料和/或人工材料和/或人工材料和/或人工材料和/或人工工作流程生產(chǎn)或服務(wù)流水線托盤和餐具收銀臺(tái)面包土豆和蔬菜甜點(diǎn)色拉主菜飲料自助餐館服務(wù)線第15頁(yè)/共109頁(yè)裝配線連續(xù)流程生產(chǎn)線第16頁(yè)/共109頁(yè)實(shí)時(shí)熱進(jìn)爐作業(yè)設(shè)備配置圖加熱爐熱坯保溫坑扁鋼坯連鑄機(jī)粗軋區(qū)精軋區(qū)盤卷區(qū)第17頁(yè)/共109頁(yè)基本布置形式直線型L線型繞線型U型第18頁(yè)/共109頁(yè)U型生產(chǎn)線：生產(chǎn)線較短，具有不妨礙員工及車輛行走、可增進(jìn)員工的溝通與協(xié)調(diào)、增加工作指派的彈性等優(yōu)點(diǎn)。不需要員工溝通的自動(dòng)化生產(chǎn)、流程工作有互相干擾或流程出入口無(wú)法設(shè)于同一端，不適用于此布置。柔性的U型生產(chǎn)布置12431098756工人入口出口第19頁(yè)/共109頁(yè)物料流缺點(diǎn)：操作者相互分開，沒有機(jī)會(huì)相互交流工作。優(yōu)點(diǎn)：操作者可以交換工作，可以增加或減少操作人數(shù)。操作者經(jīng)過訓(xùn)練可以自動(dòng)平衡不同的生產(chǎn)速度。U型生產(chǎn)布置的優(yōu)點(diǎn)一物料流第20頁(yè)/共109頁(yè)缺點(diǎn)：操作者被包圍起來(lái)，沒有機(jī)會(huì)和第三者合作來(lái)提高產(chǎn)量。優(yōu)點(diǎn)：操作者可以互相幫助，可以通過和第三者合作來(lái)提高產(chǎn)量物料U型生產(chǎn)布置的優(yōu)點(diǎn)二第21頁(yè)/共109頁(yè)缺點(diǎn)：直線型生產(chǎn)線很難平衡優(yōu)點(diǎn)：5個(gè)操作者可以減為4個(gè)U型生產(chǎn)布置的優(yōu)點(diǎn)三第22頁(yè)/共109頁(yè)按產(chǎn)品布置的優(yōu)點(diǎn)高度分工、加工/處理速度較快、產(chǎn)出率高大量生產(chǎn)，單位成本低員工容易訓(xùn)練與監(jiān)督，管理幅度大產(chǎn)品依相同作業(yè)順序運(yùn)作，搬運(yùn)成本低人工與設(shè)備高度利用按產(chǎn)品布置的缺點(diǎn)過度專業(yè)化分工，導(dǎo)致員工工作滿意度下降彈性少產(chǎn)量產(chǎn)品型號(hào)生產(chǎn)系統(tǒng)常因設(shè)備故障而停止專業(yè)設(shè)備投資數(shù)額大，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高第23頁(yè)/共109頁(yè)產(chǎn)品布置設(shè)計(jì)的重點(diǎn)：使生產(chǎn)線平衡，降低瓶頸或閑置第24頁(yè)/共109頁(yè)將相同或相似功能的機(jī)器放置在一起，成為一個(gè)部門或加工中心，某一零組件(或人)在某一區(qū)域完成工作后，再移至另一特定區(qū)域可以處理不同加工需求的布置例如：醫(yī)院、學(xué)校、銀行

汽車修理廠等2、按工藝流程布置第25頁(yè)/共109頁(yè)部門A部門D部門B部門C部門E帶有部門工作中心的典型工藝原則布置第26頁(yè)/共109頁(yè)適用于工人技術(shù)高生產(chǎn)產(chǎn)量低、樣式多的產(chǎn)品數(shù)項(xiàng)工作共同使用一機(jī)器或工作站優(yōu)點(diǎn)流程彈性較大，可處理不同的生產(chǎn)需求流程不容易因設(shè)備故障而停頓使用泛用型的設(shè)備投資較少，且維修成本低第27頁(yè)/共109頁(yè)缺點(diǎn)若使用批量加工，則在制品存貨成本高產(chǎn)品換線頻繁導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)復(fù)雜的搬運(yùn)路徑導(dǎo)致搬運(yùn)成本高生產(chǎn)計(jì)劃與控制更困難流程布置的主要目標(biāo)：使搬運(yùn)成本、距離及時(shí)間最小化第28頁(yè)/共109頁(yè)制造的產(chǎn)品不動(dòng)，而將所需的人員、物料或設(shè)備依需要來(lái)移動(dòng)適用于產(chǎn)品技術(shù)高小量生產(chǎn)、速度慢、工期長(zhǎng)產(chǎn)品主件體積大，或無(wú)法移動(dòng)例如造船廠、大型建筑項(xiàng)目等3、固定位置布置第29頁(yè)/共109頁(yè)第30頁(yè)/共109頁(yè)優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)物的移動(dòng)少，減少損壞與搬運(yùn)成本生產(chǎn)管理比較簡(jiǎn)單缺點(diǎn)無(wú)法大量生產(chǎn)物料存儲(chǔ)與搬運(yùn)易產(chǎn)生問題管理重點(diǎn)如何使物料搬運(yùn)，作業(yè)排程與生產(chǎn)技術(shù)能有效整合，縮短工期第31頁(yè)/共109頁(yè)成組技術(shù)規(guī)劃是將不同的機(jī)器分成許多單元（Cell）來(lái)生產(chǎn)具有相同形狀和工藝要求的產(chǎn)品，期望同時(shí)取得產(chǎn)品布置的「高效率」及流程布置的「彈性」等優(yōu)點(diǎn)。目標(biāo)是從工藝專業(yè)化類型的生產(chǎn)中獲得產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)包括：4、成組技術(shù)規(guī)劃（單元式布置）更好的人際關(guān)系。工人可組成小團(tuán)體來(lái)完成整個(gè)作業(yè)。提高操作技能。在一個(gè)有限的生產(chǎn)周期內(nèi)，工人只生產(chǎn)有限數(shù)量的部件，重復(fù)程度高，有利于工人快速學(xué)習(xí)和熟練掌握生產(chǎn)技能。減少在制品庫(kù)存和物料運(yùn)輸。一個(gè)工作單元完成幾個(gè)生產(chǎn)步驟，可以減少部件在整個(gè)車間的運(yùn)輸?？s短生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間。加工產(chǎn)品的減少意味著工具種類的減少，可以加快工具更換的速度。第32頁(yè)/共109頁(yè)按照制造或設(shè)計(jì)特性將零部件分為產(chǎn)品族(partfamily)；確定零部件組的主要物料流動(dòng)類型，以此作為工藝規(guī)劃或者調(diào)整的基礎(chǔ)；將機(jī)器和工藝分組，組成不同的工作單元。對(duì)于無(wú)法分組的部件和設(shè)備都放在“剩余單元”中。成組技術(shù)規(guī)劃的開發(fā)步驟原材料磨床（M）鉆床（D）碾床（G）裝配線車床（L）熱處理（HT）齒輪切削（GC）第33頁(yè)/共109頁(yè)基于零部件流動(dòng)的路徑矩陣原材料部件組車床L磨床M鉆床D熱處理HT碾床G齒輪切削GC到裝配線√√√√√√√√√√√√√√√√第34頁(yè)/共109頁(yè)根據(jù)零部件組加工要求重新布置機(jī)器將它們分成工作單元原材料組裝線1號(hào)工作單元MDHTG2號(hào)工作單元MDGC3號(hào)工作單元LMHTDGC4號(hào)工作單元LMGHT第35頁(yè)/共109頁(yè)適用于生產(chǎn)產(chǎn)品樣式多的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)加工速度快較少的在制品庫(kù)存與物料搬運(yùn)快速換線，準(zhǔn)備時(shí)間短增進(jìn)員工技術(shù)采取工作團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)人際關(guān)系缺點(diǎn)產(chǎn)品/零件族分配不易，若分配不當(dāng)，可能降低生產(chǎn)效率不同的單元可能購(gòu)買相同的設(shè)備第36頁(yè)/共109頁(yè)管理重點(diǎn)如何將待生產(chǎn)的產(chǎn)品組成產(chǎn)品族成組技術(shù)將有類似設(shè)計(jì)或制造特性的項(xiàng)目分為零件族的方法產(chǎn)品/零件族的分類標(biāo)準(zhǔn)，是以設(shè)計(jì)特性(如尺寸、形狀、功能)或制造特性(作業(yè)的形態(tài)或順序)來(lái)區(qū)分第37頁(yè)/共109頁(yè)總結(jié)：基本布置類型的優(yōu)缺點(diǎn)（略）布置類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)固定布置柔性高；產(chǎn)品不移動(dòng)，顧客不受干擾；員工工作內(nèi)容豐富單位成本高；空間和活動(dòng)的調(diào)度安排非常復(fù)雜；移動(dòng)距離可能長(zhǎng)工藝布置柔性高；系統(tǒng)穩(wěn)健性好；好管理設(shè)備利用率低；流程復(fù)雜，組合復(fù)雜；在制品或顧客排隊(duì)時(shí)間可能長(zhǎng)單元布置可兼顧成本與柔性；團(tuán)隊(duì)作業(yè)；系統(tǒng)輸出速度快調(diào)整現(xiàn)有布置的成本可能高；可能需要更多的工廠和設(shè)備；工廠利用率低產(chǎn)品布置可實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量；便于專用設(shè)備采用；物料和顧客的移動(dòng)十分便利組合柔性可能很低；系統(tǒng)穩(wěn)健性不佳，故障影響大；工作重復(fù)程度高第38頁(yè)/共109頁(yè)五、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的時(shí)間組織（略）

(零件在工序間的移動(dòng)方式)順次移動(dòng)方式:

T順次=nΣt平行移動(dòng)方式：T平行=Σt+（n-1）t最大平行順次移動(dòng)方式：T平順=nΣt-(n-1)Σmin(tj,tj+1)i=1mi=1mi=1mj=1m-1第39頁(yè)/共109頁(yè)

順次移動(dòng)方式示意圖工序號(hào)

時(shí)間（每格表示十分鐘）11025320410加工周期長(zhǎng)度

102030405060708090100110120130140150160170180190200nt2nt1nt3nt4180分工序時(shí)間(分)第40頁(yè)/共109頁(yè)

平行移動(dòng)方式示意圖工序號(hào)時(shí)間11025320410加工周期長(zhǎng)度

t4105分工序時(shí)間(分)102030405060708090100110120t1+t2+t3(n-1)t3第41頁(yè)/共109頁(yè)

平行順次移動(dòng)方式示意圖工序號(hào)

時(shí)間11025320410加工周期長(zhǎng)度

120分102030405060708090100110120130140工序時(shí)間(分)第42頁(yè)/共109頁(yè)六、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)置布置的方法總體布置方法（重點(diǎn)）1.作業(yè)相關(guān)圖法考慮部門之間的相互密切程度。2.物料運(yùn)量圖法考慮原材料、在制品及其他物資在生產(chǎn)過程中總的流動(dòng)方向及運(yùn)輸量。3.從至表法考慮加工對(duì)象流動(dòng)的流程圖，據(jù)此繪制從至表并進(jìn)行迭代。第43頁(yè)/共109頁(yè)作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個(gè)等級(jí)，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。代號(hào)密切程度A絕對(duì)必要E非常重要I重要O一般U不重要X不予考慮代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場(chǎng)地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其他（一）作業(yè)相關(guān)圖法第44頁(yè)/共109頁(yè)第45頁(yè)/共109頁(yè)AAAEXXAXAAUOOIU部門1部門2部門3部門4部門5部門6例題：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)2×3的區(qū)域內(nèi)。已知這6個(gè)部門的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下圖所示。請(qǐng)根據(jù)圖作出合理布置。第46頁(yè)/共109頁(yè)第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A和X）：

A：1—21—32—63—54—65—6X：1—43—63—4第三步，考慮其它“A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖2所示。第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖1所示。原則是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門6出現(xiàn)3次，首先確定部門6，然后將與部門6的關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起。如圖1。6254圖1聯(lián)系簇625431

圖2聯(lián)系簇解：第47頁(yè)/共109頁(yè)第四步，畫出“X”關(guān)系聯(lián)系圖，如圖3所示。圖3X關(guān)系聯(lián)系簇126354圖4最后布局第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門，如圖4所示。625431

圖2聯(lián)系簇1634第48頁(yè)/共109頁(yè)例如：一個(gè)小型工廠的生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等八個(gè)部門的相互關(guān)系表圖如下：

1總庫(kù)2材料室3工具室4機(jī)修組5生產(chǎn)車間6更衣室7食堂8辦公室AOAAEIOOOAUEXOAUUEIUUOUUUUOO第49頁(yè)/共109頁(yè)（一）根據(jù)關(guān)系的密切程度和接近的必要性在平面上按A、E、I、O、U的順序逐次排列。1、A級(jí)：1與25與2，3，412354第50頁(yè)/共109頁(yè)2.E級(jí)：5與6，7，8451362第51頁(yè)/共109頁(yè)3.I級(jí)：1與5；6與787451632第52頁(yè)/共109頁(yè)（二）按各部門實(shí)際面積大小的比例，繪制工廠平面布置圖。

2材料室

3工具室

4機(jī)修組

1

總庫(kù)5生產(chǎn)車間

8辦公室

7食堂

6更衣室第53頁(yè)/共109頁(yè)

為了便于分析，也可以采用把定性的關(guān)系密切程度轉(zhuǎn)化為定量的關(guān)系來(lái)分析如采用給密切程度賦權(quán)，如A為6，E為5，I為4，C為3，U為2.X為1，然后采用權(quán)重最大的優(yōu)先安排，其他的根據(jù)其權(quán)重的大小進(jìn)行調(diào)整。第54頁(yè)/共109頁(yè)鍋爐房食堂辦公室

原材料

車間

工具庫(kù)

機(jī)修

成品庫(kù)

車庫(kù)

鍋爐房AOUIAAEU食堂

AUIAAEUU辦公室OUOEIIOO原材料UIOAOOOI生產(chǎn)車間IAEAAAII工具庫(kù)AAIOAEOO機(jī)修AEIOAEUO成品庫(kù)EUOOIOUI車庫(kù)UUOIIOOI第55頁(yè)/共109頁(yè)

單位與其他部門關(guān)系密切程度關(guān)系密切程度積分排序鍋爐房AOUIAAEU343食堂

AUIAAEUU334辦公室OUOEIIOO276原材料UIOAOOOI285生產(chǎn)車間IAEAAAII411工具庫(kù)AAIOAEOO362機(jī)修AEIOAEUO343成品庫(kù)EUOOIOUI267車庫(kù)UUOIIOOI258第56頁(yè)/共109頁(yè)1、鍋爐房2、食堂3、辦公室其他附屬設(shè)施

4、原料庫(kù)生活區(qū)5、生產(chǎn)車間8、成品庫(kù)9、車庫(kù)6、工具庫(kù)7、機(jī)修車間配電工廠平面布置圖（草圖）第57頁(yè)/共109頁(yè)（二）物料運(yùn)量圖法

(MaterialFlowChart)

這種方法是按照原材料、在制品及其他物資在生產(chǎn)過程中總的流動(dòng)方向及運(yùn)輸量這兩個(gè)方面來(lái)布置工廠的車間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位，并且編制物料流向圖的方法。在該圖上要標(biāo)明物料的流向。

例：某企業(yè)有六個(gè)生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位的運(yùn)輸量為已知，編制物料運(yùn)量圖如下：第58頁(yè)/共109頁(yè)物料運(yùn)量圖

至某車間從某車間123456總計(jì)162241426431336644204624125116347

總計(jì)0151613111267第59頁(yè)/共109頁(yè)452631圖例：—2噸

---1噸為了得到更為直觀和清晰的觀點(diǎn)，可把以上物料運(yùn)量用物料運(yùn)量相關(guān)線圖來(lái)表示：第60頁(yè)/共109頁(yè)各生產(chǎn)單位平面布置圖652431第61頁(yè)/共109頁(yè)（三）“從至表”試驗(yàn)法(布置）

從…至…表是一種常用的生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置方法。具體步驟如下：選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備；制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離；確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本；試驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。第62頁(yè)/共109頁(yè)舉例（課本）

一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設(shè)備間移動(dòng)次數(shù)和單位移動(dòng)成本如表所示。請(qǐng)確定最佳布置方案。第63頁(yè)/共109頁(yè)設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)

鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床2174186142180磨床216521906110沖床400114951620鉆床16421624168車床1267110031550插床429583114390第64頁(yè)/共109頁(yè)設(shè)備間每次運(yùn)輸成本鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床0.150.150.160.150.16磨床0.180.160.150.150.15沖床0.150.150.150.150.16鉆床0.180.150.150.150.16車床0.150.170.160.200.15插床0.150.150.160.150.15第65頁(yè)/共109頁(yè)設(shè)備間每月運(yùn)輸成本鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床32.662.79.86.328.8磨床38.98.328.59.21.5沖床60.017.114.32.43.2鉆床2.963.39.36.210.9車床18.912.116.063.07.5插床6.314.313.317.158.5第66頁(yè)/共109頁(yè)設(shè)備間每月總運(yùn)輸成本鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床

71.5122.712.725.235.1磨床25.491.721.315.8沖床23.618.416.5鉆床69.228.0車床66.0插床12345第67頁(yè)/共109頁(yè)鋸床磨床沖床鉆床插床車床122.791.771.569.2第68頁(yè)/共109頁(yè)鋸床沖床插床磨床鉆床車床最優(yōu)方案如下第69頁(yè)/共109頁(yè)應(yīng)用范例：主題公園的布局

某主題公園的設(shè)計(jì)者正在為公園的布局進(jìn)行構(gòu)想。使游客能在游覽過程中的行走距離最小化是設(shè)計(jì)者要考慮的問題。

(1)根據(jù)初步的分析，參考其他主題公園的布局，做了一個(gè)初步的布局圖。

(2）根據(jù)其他公園的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合預(yù)測(cè)，得到一個(gè)平均每天各景點(diǎn)之間游客的客流情況表。（3）把客流量大的景點(diǎn)安排在相鄰位置。（4）根據(jù)公園的地理位置與場(chǎng)地的情況進(jìn)行調(diào)整，最后的布局草圖如圖所示。第70頁(yè)/共109頁(yè)景點(diǎn)之間的游客日流量單位：人ABCDEFA2002504030105B16030026012330C3003205002080D90250385108210E15010810120176F8050100270167第71頁(yè)/共109頁(yè)景點(diǎn)之間的游客日流量單位：人ABCDEFA360550130180195B62051033180C88530180D228480E343F第72頁(yè)/共109頁(yè)主題公園的平面布置圖（草圖）

第73頁(yè)/共109頁(yè)新設(shè)備的布置：中值法

例：錄象帶制作設(shè)備安置在什么地方？學(xué)院坐標(biāo)人數(shù)商學(xué)院5，1331教育學(xué)院8，1828工學(xué)院0，019人文學(xué)院6，353法學(xué)院14，2032理學(xué)院10，1241第74頁(yè)/共109頁(yè)x的坐標(biāo)和累計(jì)加權(quán)值學(xué)院x坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計(jì)加權(quán)值工學(xué)院01919商學(xué)院53150人文學(xué)院6※53103※教育學(xué)院828131理學(xué)院1041172法學(xué)院1432204第75頁(yè)/共109頁(yè)y的坐標(biāo)和累計(jì)加權(quán)值學(xué)院y坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計(jì)加權(quán)值工學(xué)院01919人文學(xué)院35372理學(xué)院12※41113※商學(xué)院1331144教育學(xué)院1828172法學(xué)院2032204第76頁(yè)/共109頁(yè)七、流水線的組織設(shè)計(jì)（一）流水線生產(chǎn)的概念（二）生產(chǎn)線平衡（三）流水生產(chǎn)線組織設(shè)計(jì)第77頁(yè)/共109頁(yè)（一）流水生產(chǎn)的概念與特征概念:

流水生產(chǎn)是指產(chǎn)品經(jīng)過各道工序，按規(guī)定的路線、規(guī)定的速度，一件接一件川流不息地進(jìn)行加工和生產(chǎn)。特征:

1.工作地的專業(yè)化程度高

2.具有明顯的節(jié)奏性

3.各工序的生產(chǎn)能力平衡或成比例

4.工藝過程封閉、單向

5.具有高度的連續(xù)性第78頁(yè)/共109頁(yè)（二）生產(chǎn)線平衡產(chǎn)品原則布置的優(yōu)點(diǎn)在于要把工作分解成可由技術(shù)不高的工人或?qū)Ｓ脵C(jī)器快速而機(jī)械地完成一系列基本作業(yè)。每一個(gè)工人只分派一個(gè)作業(yè)是不實(shí)際的。通常會(huì)將作業(yè)分成可控制的作業(yè)包分配給各工作地，每個(gè)工作地由一個(gè)或兩個(gè)人操作。決定如何將作業(yè)分配到工作地的這一過程被稱為生產(chǎn)線平衡，其目標(biāo)在于分到各工作地的作業(yè)所需時(shí)間大致相等。（不等時(shí)，會(huì)出現(xiàn)閑置時(shí)間）第79頁(yè)/共109頁(yè)生產(chǎn)線平衡達(dá)到生產(chǎn)線完全平衡的主要障礙在于要組成具有同樣加工時(shí)間的作業(yè)包是很困難的。對(duì)設(shè)備要求不同或一些活動(dòng)不相容；基本作業(yè)的時(shí)間差異通過作業(yè)分組解決不了；所要求的技術(shù)順序也可能妨礙一些作業(yè)組合。擦污2分鐘沖洗4分鐘烘干2分鐘有時(shí)候一個(gè)工作地上會(huì)有多個(gè)工人，本章所有的例子與問題涉及到的工作地上只有一個(gè)人。第80頁(yè)/共109頁(yè)考慮管理者可決定利用1-5個(gè)工作地來(lái)完成五個(gè)作業(yè)。當(dāng)利用1個(gè)工作地時(shí)，所有的作業(yè)都在這一工作地完成；利用5個(gè)工作地時(shí)，每一個(gè)工作地只安排1個(gè)作業(yè)。如果利用2個(gè)、3個(gè)、4個(gè)工作地時(shí)，部分或全部的工作地將分配多項(xiàng)作業(yè)。如何決定利用多少個(gè)工作地？主要決定因素是節(jié)拍。節(jié)拍是指將完成單位產(chǎn)品所需的作業(yè)分配到各工作地時(shí)，各工作地完成作業(yè)所容許的最大時(shí)間。如果節(jié)拍是2分鐘，那么該生產(chǎn)線每2分鐘完成一個(gè)產(chǎn)品。思考：第81頁(yè)/共109頁(yè)假定要制造某種產(chǎn)品，該工作可分解為5個(gè)基本作業(yè)，每一作業(yè)所需時(shí)間及各作業(yè)的順序如下圖所示：0.1分鐘0.7分鐘1.0分鐘0.5分鐘0.2分鐘產(chǎn)量＝計(jì)劃期有效工作時(shí)間／節(jié)拍假定一生產(chǎn)線每天運(yùn)轉(zhuǎn)8小時(shí)，其中節(jié)拍為1分鐘，那么產(chǎn)量為480個(gè)單位；當(dāng)節(jié)拍為2.5分鐘時(shí)，那么產(chǎn)量為192個(gè)單位。節(jié)拍＝計(jì)劃期有效工作時(shí)間／計(jì)劃期產(chǎn)量最大可能的節(jié)拍：各作業(yè)時(shí)間之和—2.5分鐘第82頁(yè)/共109頁(yè)

工作地計(jì)算數(shù)＝工序時(shí)間之和／節(jié)拍假定計(jì)劃期的產(chǎn)量為每天480個(gè)單位（最大產(chǎn)量），為了達(dá)到這一目標(biāo)最少需要的工作地為：N＝2.5／1＝2.5個(gè)工作地abecd0.11.00.70.50.2實(shí)際采用3個(gè)工作地第83頁(yè)/共109頁(yè)裝配線平衡的計(jì)算和設(shè)計(jì)步驟：

1、計(jì)算和確定流水線的平均節(jié)拍（即流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間）。

2、組織工序的同期化（是指通過組織和技術(shù)方面的措施，使各道工序的加工時(shí)間與平均節(jié)拍相等或成為倍數(shù)關(guān)系）或生產(chǎn)線平衡

3、確定各工序的工作地?cái)?shù)量（為了適應(yīng)流水線生產(chǎn)節(jié)拍的要求）

4、計(jì)算各工序工作地的負(fù)荷率（目的是對(duì)負(fù)荷過高或不足的工作地采取適當(dāng)措施

5、確定工作地（或設(shè)備）的排列方式依據(jù)實(shí)際情況考慮：（1）產(chǎn)品在各道工序之間的運(yùn)輸距離最短（2）生產(chǎn)面積利用最好（3）生產(chǎn)工人工作最方便

6、確定傳送帶的長(zhǎng)度和速度傳送帶長(zhǎng)度應(yīng)稍大于各工作地長(zhǎng)度的總和，皮帶或鏈板式傳送帶周長(zhǎng)應(yīng)稍大于傳送帶長(zhǎng)度兩倍。第84頁(yè)/共109頁(yè)舉例1利用下列資料，完成下列各項(xiàng)：（1）畫出作業(yè)先后順序圖；（2）假定一天工作8小時(shí)，計(jì)算一天要達(dá)到產(chǎn)量為400個(gè)單位的節(jié)拍；（3）求出最少需要的工作地?cái)?shù)；（4）進(jìn)行裝配線平衡，使時(shí)間損失率最小,并求出時(shí)間損失系數(shù)第85頁(yè)/共109頁(yè)

作業(yè)

緊后作業(yè)作業(yè)時(shí)間/分ab0.2be0.2cd0.8df0.6ef0.3fg1.0gh0.4h_0.3第86頁(yè)/共109頁(yè)a0.2b0.2c0.8e0.3d0.6f1.0g0.4h0.3（2）節(jié)拍R＝80×60/400=1.2分鐘（3）最少工作地?cái)?shù)Smin＝【3.8/1.2】=4（4）進(jìn)行裝配線平衡如圖所示，時(shí)間損失系數(shù)εL==20.8％第87頁(yè)/共109頁(yè)作業(yè)緊前作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒A——18BA11CA11DC15EC10FC5GDEF17HB16IGH10ABCHGDEFI18111510511161710順序圖舉例2日生產(chǎn)時(shí)間：200分鐘日生產(chǎn)數(shù)量：400單位第88頁(yè)/共109頁(yè)1、確定節(jié)拍，求最少所需工作地?cái)?shù)。2、從工作地1開始，按順序給工作地分配作業(yè)。ABCHGDEFI181115105111617103、在分配前，用以下標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠資格分配到一工作地。a所有先行作業(yè)都已被分配b該作業(yè)時(shí)間不超過該工作地的剩余時(shí)間R＝日生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)量＝3.8＝4個(gè)節(jié)拍＝工作地?cái)?shù)＝總?cè)蝿?wù)時(shí)間節(jié)拍＝30秒第89頁(yè)/共109頁(yè)ABCHGDEFI18111510511161710a所有先行作業(yè)都已被分配b該作業(yè)時(shí)間不超過該工作地的剩余時(shí)間ABCHGDEFI18111051116171015A+CB+H平衡方案工作臺(tái)1：工作臺(tái)2：工作臺(tái)3：工作臺(tái)4：A+BC+H第90頁(yè)/共109頁(yè)舉例3

節(jié)拍10分、作業(yè)個(gè)數(shù)11個(gè)、作業(yè)順序見圖AEDCBFGHJIK71652362554單位：分鐘第91頁(yè)/共109頁(yè)解：①計(jì)算最小工作地?cái)?shù)：②組織工作地。根據(jù)裝配作業(yè)順序圖，用試算法進(jìn)行工作地重新劃分。共劃分出6個(gè)工作地。③計(jì)算裝配線的時(shí)間損失系數(shù)和平滑系數(shù)。第92頁(yè)/共109頁(yè)AEDCBFGHJIK71652362554單位：分鐘第93頁(yè)/共109頁(yè)舉例4

啟明公司開發(fā)出一種款式新穎的三輪童車，試銷結(jié)果表明深受顧客歡迎。公司決定建立一條裝配流水線，大批量生產(chǎn)這種三輪童車，面向全國(guó)銷售。三輪童車裝配線的節(jié)拍為20s/件，工序總工作時(shí)間為253s?，F(xiàn)需要對(duì)這條裝配線進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，裝配線平衡過程如下。三輪童車裝配路線如