第2頁共2頁培訓師個人總結作為一名企業(yè)培訓師，從事管理培訓工作時至近日已有5個年頭。這些年來關于培訓效果提升的討論一直沒有斷過，主流觀點是培訓效果提升的重點不在于課堂，而是在培訓后成果轉化。我個人認為這個觀點對錯是一半對一半。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓負責人終于將關注點轉向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分中國企業(yè)，培訓效果提升的重點其實是在培訓前而非培訓后。相對培訓結束后獲得的成果而已，培訓前的需求分析、目標設定和項目設定更關鍵。如果在企業(yè)管理培訓實施前沒有進行必要的需求分析和目標設定，那就不用在談所謂的培訓效果評估。這只是一些帶有福利性質、缺乏目標的培訓項目，培訓的鞏固和成果轉化也無從談起。如果企業(yè)培訓負責人針對這些項目還想著如何開展成果轉化，可以說都是些徒勞無功的工作。很多的公司培訓可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。個人認為如果培訓想更見實效，應該借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭是用20%的各種資源去尋找目標和戰(zhàn)前準備、80%的資源去消滅作戰(zhàn)目標。而現(xiàn)代戰(zhàn)爭卻正好相反。前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)爭中，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭的比較。后者在阿富汗戰(zhàn)爭中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了勝利。大多數(shù)的培訓正是由于目標模糊，導致事倍功半。培訓要見效果，應吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)爭經驗：首先明確并分析清晰目標。想要達成“培訓見實效”的目標，更需要從培訓之前入手。從某種方面而言，培訓的而言，培訓的有效性在設計階段就已經決定了。本人在與一些培訓組織經驗非常豐富的公司合作中，同樣發(fā)現(xiàn)培訓工作和開展仍然被作為一個孤立的事件來看待，再加上某些方面的考慮，選擇大牌機構的大牌講師和課程，就成了非常保險的選擇了。所以如果希望培訓能夠創(chuàng)造效果，就必須把培訓前、中、后三個環(huán)節(jié)的工作都重視起來，而且在兩端投入更多的資源和精力。培訓師個人總結（二）時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過一個星期?；厥走@走過的一個星期，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。這個星期以來我心中最大的感受便是要做一名合格的銷售人員不難，但要做一名優(yōu)秀的銷售人員就不那么簡單了。上周算是一個新的開始，上周做的套餐可以算是微不足道，其實說起來，做了也快一個月了。所有的單子結合起來還沒有人家的水單多，這就是差距，也是自己造成的，如果自己每天努力的開單，認真的上班，添加意向，那么就有可能別人的單子不如你的多，甚至把距離拉的遠遠的。剩下的時間還有一周，過了這周我的兼職日子也就到頭了。剩下的這個星期我應該讓自己“重新做人”讓自己在最后的一周綻放一次耀眼的光芒。首先應該改正自己的心態(tài)，我不是來這邊玩的，如果是玩的話大可以留在家里玩，何必來這邊，來這里首先要知道自己想要的是什么，你要怎么才能得到這些，這一切都取決于自己，如果自己還是像以前那樣的話，那根本學不到東西，還是庸庸碌碌，為了自己的將來，我現(xiàn)在就應該努力。接著就是要端正自己的態(tài)度，上班期間該做什么就做什么，不要做什么其他無關的事情，那樣只會讓自己想玩的那個心思更加的強大，那么也就導致上班的時候都想著玩。上班期間就應該做好自己該做的事，而不是玩。雖然大家都喜歡玩，但是也要看是什么時候，該玩的時候有大把的時間給你玩，就像主管說的上班期間我們就是屬于一個雇傭與被雇傭的狀態(tài)，既然巫總花錢雇傭我們上班，那么我們至少也得對得起自己領的工資。如果一個人的力量不夠強大，那么可以學習其他人身上的優(yōu)點，讓其他人的優(yōu)點成為自己的優(yōu)點，公司的伙伴們每個人都有自己的優(yōu)點，既然我們不能改變別的，那么我們就改變自己，吸收他人的優(yōu)點與經驗，讓這些成為我們自己的東西，只有這樣才能使得自己更加的強大。在上周甚至上個月我的業(yè)績都不是很理想，所以在剩下來的幾天里，必須完成以前沒完成的業(yè)績，每天3套的目標，在以前都是嘴巴上說說，電腦上寫寫就完了。付出的努力根本沒達到。培訓師個人總結（三）現(xiàn)就____年度的培訓工作，分析如下：一、培訓工作情況____年我公司培訓師協(xié)作共舉辦了新入職員工培訓x期，每期培訓合格率達x%以上，基本達到了目標要求；內部員工培訓____次（其中包括全公司戶外拓展培訓____次，會銷知識培訓____次，商務禮儀培訓____次），考試考核x余次。二、培訓工作分析1、____年的培訓工作較上半年有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。針對內訓，我們主要采取了集中突擊培訓的模式，附加考核，演示等環(huán)節(jié)，極大限量的為公司吸納優(yōu)秀新職員出力。針對外訓，我們主要采取了會議營銷的模式，采取邀約客戶，以沙龍、財富課堂模式進行營銷。自____年年終至今，共計進行會議營銷六次，隨著我司與銀行合作業(yè)務的開展，后續(xù)的會銷工作將會陸續(xù)展開，前景將會是極為廣闊。2、完整了培訓計劃，建立了程序化的培訓體系，強化了培訓管理幅度和力度較弱，改變了員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。培訓師內部經過多次溝通，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模。____年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，以飽滿的工作熱情和專業(yè)知識投入工作。三、對來年的展望1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷優(yōu)化培訓體系，已形成更加高效的工作模式。2、配合部門主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，堅決完成公司所交付的任務。3.針對公司展開的與銀行合