**地產(chǎn)控股股份有限公司深圳地區(qū)工程巡查操作指引工程管理中心編制二○○九年三月目錄第一章總則第二章巡查組織第三章巡查參與部門第四章巡查內(nèi)容第五章例行巡查的標(biāo)準(zhǔn)程序第六章巡查結(jié)果第七章測評第八章附則第一章總則第一條本指引旨在規(guī)范公司工程巡查工作。通過工程巡查為項目建設(shè)提供服務(wù)支持，加強項目橫向交流，明確現(xiàn)場管控重點，以提高項目管理水平。本指引涵蓋工程巡查全過程，巡查組織、巡查內(nèi)容、具體實施、測評獎勵，以便項目部能通過巡查，不斷改善，產(chǎn)生實效。為推進項目之間交流，達到管理經(jīng)驗共享，防范問題的重復(fù)發(fā)生，實行項目部交叉巡查。本指引適用于公司在深圳地區(qū)開發(fā)的項目，區(qū)外項目可由各區(qū)域管理總部參照執(zhí)行。第二章巡查組織宅工程巡查由工覺程管理中心負駝責(zé)組織蘆。氧工程管理中心馬以派出巡查組牧的形式進行巡步查工作掃，侍巡查組程由工程管理中矛心與配合項目熊部派出人員共爆同組成，汁必要時可聯(lián)合列企管部、策劃粗設(shè)計那中心等部門共唇同進行。影工程巡查分艙例行巡查和工專項巡查燦兩類榮。例行巡查：護深圳地區(qū)芹各開發(fā)項目原慕則上每月一次測。自項目總包遍進場開工后，綁開始首次巡查配，當(dāng)項目施工股進度處于主體舉結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層期借間，可酌情減督少。丘但對于項目進譯度關(guān)鍵節(jié)點，島如地下室、營帆銷展示建設(shè)、陳裝修開始等，創(chuàng)必須實施巡查迫。專項巡查：嫁對于短期項目鋤（如改造、特榆殊結(jié)構(gòu)唇、精裝修、重腹要臨建詢等策），項目管理校特殊階段（如鵝遇重大技術(shù)難芹題、三新技術(shù)長實施、工程驗寇收街等派），將進行專頁項巡查，時間這安排兇視剛工程具體情況宗，由工程管理押中心與艱被巡練查可項目部商定?；霉こ萄膊橛媱澖儆晒こ坦芾碇袡z心負責(zé)制定。鋼月度例行巡查迷提前一周安排排，專項巡查提洋前二天安排，擦均腸以郵件形式通皇知右。尋第三章巡查參敲與部門仿工程巡查攀參與部門為配半合網(wǎng)巡查項目部、逮被巡尺查送項目部。元被巡召查歷項目部必須由蹄一名項目總助辜以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊任參加，項目信部專業(yè)工程師感應(yīng)丹積極怒參與。晨例行翅巡查組組成人弱員為偵：保工程管理中心累二人以上，配屠合脾巡查揪項目部二人以座上，夫以及公司聯(lián)合虎巡查旅時的其他部門雹人員。鐘鑒于配合率巡查讀的逮目的在于強化辦各項目部之間笑的學(xué)識習(xí)交流，要求膨配合送項目部原則上圾由一名項目總分助以上領(lǐng)導(dǎo)帶鉛隊。眠項目總助以上獄領(lǐng)導(dǎo)如遇特殊殺情況不能參加嚇，奧應(yīng)暢事先知會工程養(yǎng)管理中心領(lǐng)導(dǎo)役，另行安排項咐目部其他人員癥代理。革工程管理中心條可根據(jù)巡查蔽需要，指定配血合感項目部閣的喪專業(yè)工程師參魄加。凡指定人胞員如遇特殊情嬌況不能參加，夜應(yīng)事先套由霜項目總造與來工程管理中心兆領(lǐng)導(dǎo)剝協(xié)商袖。陷專項巡查組尼由工程管理中騰心依具體情況逮，從工程管理奮中心、各項目僑部臨時抽調(diào)人問員組成。巡查枝組人員如遇特危殊情況不能參躬加，必須事先牲報工程管理中歲心主管領(lǐng)導(dǎo)批汪準(zhǔn)。漆第四荒章巡查內(nèi)容甩例行巡查主要謙在四個方面對禾項目部工作進冒行檢查數(shù)：謀生產(chǎn)經(jīng)營計劃為的執(zhí)行哀情況、工作質(zhì)腿量、工程實體趣質(zhì)量、現(xiàn)場安腦全文明情卵況。游生產(chǎn)經(jīng)營計劃拾的執(zhí)行情須況檢查，依據(jù)慌公司下達的唐《束生產(chǎn)經(jīng)營計劃認(rèn)指令單灣》保及項目部據(jù)此仍編制上報的拒《項項目全程生產(chǎn)腫經(jīng)營三級計劃穩(wěn)》聲，進行對照檢噴查。包括設(shè)計破工作、招標(biāo)工鎮(zhèn)作、營銷配合男、驗收等項目診實施全過程。脹工作質(zhì)量檢查芝，依據(jù)《毀深圳項目部（來公司）抬工程管理測評洽體系衛(wèi)指引》，亂對項目部、洞監(jiān)理、施工單店位的合同管理隆、資料管理、天設(shè)計管理、成拋本管理、現(xiàn)場楊質(zhì)量管理的動員態(tài)狀況進行對炊照檢查昨。輕工程實體質(zhì)量摟檢查，依據(jù)各使類規(guī)程規(guī)范、悉《魔深圳項目部（意公司）俯工程管理測評川體系指引》羞及《工程巡查慰質(zhì)量檢查丑點皮匯編手冊》，街對現(xiàn)場實體質(zhì)欄量進行分部分心項檢查。原則揮上要求巡查組逗成員必須按專勸業(yè)分工，每人保檢查一至數(shù)個打分部分項專業(yè)慚。根據(jù)每次巡催查項目的實際印進度，臨行前偽安排。泳現(xiàn)場安全文明嘆檢查，依據(jù)柔相關(guān)安全文明注規(guī)定、陷《財深圳項目部（訓(xùn)公司）肌工程管理測評頓體系指引》及眾《工程巡查質(zhì)脈量檢查點匯編導(dǎo)手冊》，并對現(xiàn)場安全文攜明狀況進行分剃類檢查。陽工作質(zhì)量、工視程實體質(zhì)量、熱現(xiàn)場安全文明靈方面均包含對摩上次巡查擱所提料問題整改忙情況殿的復(fù)查。過第五覆章倡例行拐巡查腥的標(biāo)準(zhǔn)倉程序均例行巡查將按該照拘如下敞標(biāo)準(zhǔn)流程進行宰。單獨聽取項目部的匯報單獨聽取項目部的匯報聽取監(jiān)理、施工單位的簡要匯報聽取監(jiān)理、施工單位的簡要匯報現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查檢查項目部資料，抽查監(jiān)理、施工單位資料檢查項目部資料，抽查監(jiān)理、施工單位資料巡查情況總結(jié)會巡查情況總結(jié)會碎例行巡查標(biāo)準(zhǔn)環(huán)流程技圖圈例行沒巡查具體磚程序床內(nèi)容旦如下表所示：鴿巡查喚流程令參與人員癢工作內(nèi)容怒備注抽1璃單獨聽取項目粗部的匯報胞巡查組、項目路部傍聽取項目部對押其召“宴生產(chǎn)經(jīng)營計玉劃呢”吹完成情況的匯肥報，并進行對消照檢查痕聽取項目部對偽本月度現(xiàn)場實壇體質(zhì)量、安全奸文明狀況的匯屬報叨計劃方面，項誰目部應(yīng)事先做粥好準(zhǔn)備；鏡指令單、三級主計劃節(jié)點要求暖；齒對應(yīng)節(jié)點的各悟項完成情況；辛未完成項的原容因、擬采取的倒措施；竊形象進度。咸簡明扼要，輛2歌聽取品監(jiān)理、施工單躲位盲簡要匯報匪巡查組、項目狂部監(jiān)理、施工亂單位月聽取監(jiān)理、施收工單位對某本月度筍現(xiàn)場實體質(zhì)量貍、安全文明狀荒況的簡述圖，須協(xié)調(diào)的事鎮(zhèn)項。躲簡述呢內(nèi)容驕包括勞力飾、材料組織，曠希望通過巡查溪反映的意見。像3碗現(xiàn)場質(zhì)量、安李全檢查肆巡查組、項目滾部監(jiān)理、施工智單位葉巡查組對實體配質(zhì)量、安全文揪明狀況進行現(xiàn)改場檢查衰巡查組成員必張須按專業(yè)分工傻，每人檢查一行至數(shù)個分部分解項專業(yè)。要求踏項目部安排每閑個巡查人員均敗有項目部、監(jiān)疑理、施工單位顆相關(guān)人員配合性，以便于當(dāng)場婦明確需整改之親問題。時4賤資料檢查際巡查組、項目樹部監(jiān)理、施工首單位流對項目部的狡資料進行檢查策，鳥抽查監(jiān)理、施繳工單位資料愈。檢查資料的房及時、完整、悠準(zhǔn)確性。司監(jiān)理、施工單供位葛每次抽查興數(shù)役項肅，應(yīng)組織項目具部人員共同進議行稱。宗5式巡查情況凍總結(jié)岡會玻巡查組、項目躺部監(jiān)理、施工洲單位迅對巡查結(jié)果進冤行總結(jié)肺第六獻章巡查結(jié)果合巡查結(jié)果為鋒《鴨工程帥巡查報告》程及燥《撫分項檢查測評蠅評分表四》繪。贊巡查報告由工騙程管理中心負俱責(zé)撰寫，報工吃程管理中心主螺管領(lǐng)導(dǎo)幫審批后暴簽發(fā)。雷《死分項檢查測評另評分表錘》礎(chǔ)作為巡查報告凝附件，衣一并歸檔。鉤巡查報告必須等在巡查后三個柔工作日感內(nèi)完成，久《盾分項檢查測評重評分表盞》頂應(yīng)在巡查后一礎(chǔ)個工作日內(nèi)填陰寫完畢。缸被巡盲查丸項目部應(yīng)根據(jù)斗巡查報告，及槽時組織監(jiān)理、映施工單位進行須整改，并將整肚改結(jié)果癢在收到本巡查必報告后一周內(nèi)鐘以駕電子郵件形式咸（偶附照片披）聯(lián)回復(fù)工程管理徹中心。別回復(fù)必須由被哀巡諷查桃項目部項目總押以紙質(zhì)文件形工式簽報工程管注理中心，歸檔凈備查賠。亦項目部針對巡盞查報告中的主茶要牌問題，必須及家時組織監(jiān)理、多施工單位嗓制定有效措施付加以防范休，并將措施上阻報工程管理中它心狠。慎如巡查重大問子題未及時擊落實討整改，喚或整改不到位伴，刷或未制定恩有效避免同類舅問題再次發(fā)生趕的防范措施基，口將進行以下三寬種處理：擾1四、如當(dāng)月未做厲整改或整改不曾到位，以及未唉提出防范措施劑的，工程管理碼中心將在下月鼓的《工程管理門月報》上通報雞批評，并發(fā)出溝《整改通知單壓》；布2裹、如第二個月弊同樣的工程質(zhì)膨量問題仍未做瓶整改或整改不孔到位的，工程年管理中心將向煌公司分管領(lǐng)導(dǎo)壯提交專題報告叢；雷3礎(chǔ)、如第三個月蝴同樣的工程質(zhì)利量問題仍未做溝整改或整改不什到位的，工程法管理中心將向舅公司提交專題匠報告，并在公翅司荒O示A殿上通報批評，堡同時報人力資身源部備案。昂對巡查中蚊發(fā)現(xiàn)的問題，端由工程管理中羨心哲組織分析、交爺流、培訓(xùn)專題必會僻，每年不少于料兩次。第七章測評觸每次例行巡查雄結(jié)束后，訊工程管理中心牲應(yīng)根據(jù)公司頒專布的《引深圳項目部（醒公司）句工程管理測評失體系指引》，研對語巡查尼結(jié)果進行類評分妹測評輝。性每月對弟各項目部忍巡查結(jié)果均的綜合測評慨、排序舞，將在兇當(dāng)月度《工程誰管理月報》上撒公布，并作為點項目年度考核短的重要依據(jù)。第八章附則各本指引津經(jīng)公司分管領(lǐng)的導(dǎo)簽署后發(fā)布匪，并自發(fā)布之濫