二、重慶海逸酒店室內裝修工程

（一）工程招標

海逸酒店室內裝飾裝修工程項目于1997年8月份在香港招標，香港發(fā)記公司及其在國內的分公司西安發(fā)記公司（現(xiàn)名）共同參與了投標，并中了標。標價為1.12億人民幣，包括部分美元。中標范圍為酒店全幢大廈（37層）內，包括全部功能區(qū)域、客房、公寓、辦公及后勤區(qū)的全方位裝飾裝修。除電視機、冰箱、潔具、洗衣設備、廚房設備外，全部裝飾物料及供應全包了，連裝飾畫也包了，總面積為5.5萬m2，500個客房，包括豪華商務套間4個樓層共75間及總統(tǒng)套間、4個樓層的服務式公寓（共28套）及7個樓層的全方位功能及二層地下室后勤區(qū)。

（二）重慶首家標準國際五星級酒店

1、客房：標準客房每間約40—50m2，豪華設備套間75—90m2，總統(tǒng)套間250m2，另設為套房服務的“貴賓酒廊”，作登記、餐飲休憩用。

2、服務式公寓：占四個樓層，分作28套，每套好用面積約150—200m2，包括日本、加拿大領事的官邸。標準與豪華商務客房一樣。

3、功能區(qū)：占七個樓層，功能包括大堂、咖啡室、小賣部、行李室、中餐廳、西餐廳、800m2的多功能廳、豪華住客俱樂部（含游泳池）、400m2以上的大型廚房（包括糕點制作中心）四個，會議室、酒店辦公室（一整層，約2500m2）、商務中心、大型貯物室兩個等。

4、后勤區(qū)：占地下兩層，約1萬m2，包括工程部、800m2的洗衣房、花房、冷藏庫、干貨庫、員工餐廳、培訓室、更衣室、淋浴間等。

C、物料：除廚房面磚木作輔料、水泥砂、磚是國產，標準客房家具按設計在南方生產外，全部飾面料及供應品，如保險柜、套房家具、裝飾畫等均為進口。供應商來自香港、意大利、法國、美國。

（三）我司進場前工地現(xiàn)場的狀況

1、全部隔斷墻未做，原土建結構墻尚未抹灰，共6萬m2，24磚墻；20萬m2水泥抹灰。

2、外墻完成量不到1/4（進場后5個月才完成）。

3、機電系統(tǒng)之主管網完成量少于1/5，因機電公司只早于我司一個來月進場，管井未砌。

4、8臺電梯（6臺客用，2臺貨用）未安裝。

5、地下室兩層及大堂均被機電單位占用。

6、外墻升降機只剩一臺雙籠機,土建單位尚在運用,管理不善,效率極低。

7、工地現(xiàn)場，盡管向著四條街，但無存料地方，唯一能供材料/人員上落的是一層大堂。

8、大都會廣場15萬m2的裙樓商場已開業(yè)，不能從商場出入。

（四）我司進場前與甲方及其聘用的專業(yè)顧問們的協(xié)作狀況

1、1997年9月10日交標，10月2日起先議標，圖紙在修改中，工程量,主要是土建工程，如隔斷、抹灰等在增加，10月30日議標完成。

2、1997年11月17日通知中標，并指示立刻進場開工，11月24日正式進場，合同未簽。

3、當時大部分主材料尚未選定。按規(guī)定，全部主材須送樣板給甲方審批，很大部分樣板在香港也沒有，須到外國買回來；并規(guī)定乙方須在短期內（10天）制定主材定貨支配，說明何時到香港、重慶。

4、合同規(guī)定施工期為180天，由11月24日始計，如不計春節(jié)假期，須在5月20日完工，如計春節(jié)假期，則在6月1日完工。

5、按協(xié)議，甲方給乙方20%預付款以用作備料，約2240萬元，但該款在11月24日進場后分三次在1月底才付完。（注：進度款另算）重慶海逸酒店施工過程所面臨的問題與解決方法

（一）技術問題

1、主材料到場時間

a、因主材料（全進口）是否能按進度支配剛好進場，是項目的成敗關鍵，而開工前大部分主材尚未被甲方選好，解決的方法是：接到中標通知書后，10天內，在具體研讀圖紙及材料規(guī)范表后，制定了一個包括全部主材的“材料定購表”，約20頁，共135項。表內依據(jù)進度的要求，規(guī)定某材料到達現(xiàn)場的具體時間，反過來，也要求了甲方或他們的專業(yè)顧問們必需在哪一天必需對某種材料（包括未定的材料）做出包括規(guī)范、審批的確定，如過時未定，責任不在乙方。

b、該表詳列了某材料的名稱、規(guī)格、運用區(qū)域、訂貨量、供應商、廠家、訂貨日期、出口日期、規(guī)定抵達香港及重慶的日期等。

c、我司每周更新該表一次，對上一次的表作增、補。

d、表內同時對圖紙、材料規(guī)范表中的不明朗地方及明顯錯、漏估出了修訂，并要求甲方確認。

e、結果：主材均無延誤，無須用臨時代替品（按合同規(guī)定，如因乙方緣由，主材未到位時，須用臨時代替品）。

f、因雙方履約意識都很強，特殊是甲方，他們也知道，180天的施工期是不太現(xiàn)實的，是正常的一半，所以，他們也很著力地督促他們的工作人員，顧問們作出剛好確定，以免延誤工期。有了這個，我司在開工后半個月就起先按支配訂材料，共用了兩個月左右完成主材的訂購工作，而第一批進口材料在1月底已抵達重慶，當時，隔斷墻之土建工程尚在進行中，最終一批材料——主要是進口家具在1998年5月中旬，即起先交工（5月22日）的前一星期也到達了。它的訂貨流程是：香港法國(面料)香港美國香港深圳重慶共6個步驟。這些家具能剛好到達，才可以交工，因交工是從上至下，而31至37層用的全是進口家具。

2、底框架的平整度問題及開線問題

a、甲方對平整度要求很高，因是五星級，而土建的平整度是達不到要求的,為此,我們在報價中,報出了一個幾百萬元的修整價。

b、為了平整度，我司動用了12個開線人員，用了14天時間日夜工作，對現(xiàn)場全部關鍵部位，如天花、核心筒、外墻之內立面、樓梯、泳池、屋頂花園等作了全方位精確的測量，并向甲方提出了報告。最差的出現(xiàn)在天花、誤差由25mm—100mm，因為土建用的是竹模板，剛度不夠。

c、客房之隔斷、衛(wèi)生間、機電管井等，因隔斷尚未做（由我司做）故不存在平整度問題。

d、為了精確地限制好平整度，除運用天花墨線、地墨線等傳統(tǒng)開線方法外，對每堵墻之陽角、陰角均用100—150mm的垂直墨線作為基準，稱為“借墨”，以使在任何一點，均可藉“借墨”量度泥水工作的精確度，保證了陽、陰角達到95%以上的平整度。走廊的每個陽角，均配一條金屬垂直愛護角線，藏在泥水抹面之內，以防小車碰花陽角。

e、為了限制好新、舊隔斷墻上的電插座及水龍頭之Z軸（即深度）位置，凡有插座的墻體，均用“借墨”方式規(guī)定了插座及水龍頭的三維位置，以便機電單位施工時易于達標，且在施工中易于檢查。

f、全部空調出風、回風口、修理活門、消防栓、管井之見光活門、走廊出路燈等機電面板的位置，均在墻上用墨線規(guī)定完成尺寸及位置。

g、天花的高度，因有天花墨線的限制，全部施工單位均須遵照執(zhí)行，因錯誤而返工的責任自我擔當。

h、我司特地組織了兩個人專職不停地用平水尺、稱砣、水平儀等方法檢查各區(qū)域、工種的平整度。

i、結果：全部項目的平整度均完成達到要求，其中客房內衛(wèi)生間完成面（花崗巖及瓷磚）的平整度誤差少于0.2mm，即兩張復印紙的厚度。

3、符合重慶市消防規(guī)范的方法

a、因設計在香港，甲方及其專業(yè)顧問們均是香港專業(yè)人士，對國內某些城市的具體消防規(guī)范不確定很清晰，故在合同內申明：乙方所用材料及施工方法，除達到業(yè)主要求外，須達到重慶市消防部門的要求。

b、為此，我司現(xiàn)場管理人員中，派一人特地抓消防規(guī)范問題，一方面查規(guī)范，把各區(qū)域不同類型功能的裝修，按規(guī)范要求的消防等級選購 或處理材料或將材料資料送驗、送審。有些不太清晰的地方，則干脆請示消防局，例如客房通走廊大門的消防要求為0.9小時，并通過他們的友好幫助，找到了杭州生產的燈塔牌門心，能達到要求。

c、結果：消防規(guī)范全部達標，總驗收時無一項目須打開重驗。

4、隔斷墻用的水泥磚及抹灰問題：

a、為趕工期，甲方選擇了由我司負責砌建24磚墻隔斷，含管井、服務區(qū)、客房、功能區(qū)等，共約6萬m2墻體，20萬m2水泥砂漿抹灰（包括核心筒部分結構墻）。

b、重慶市廠家能供的實心水泥磚不多，存貨也太少，故每天運到工地的磚，都是新的，還在冒煙。

c、為保證磚墻的質量，我司嚴格規(guī)定新磚必需隔一夜，或到現(xiàn)場6個小時，并經過三次淋水后，磚體溫度與室溫相同時才準砌磚。砌磚過程，派專人不停將未砌的磚澆濕。墻體完成7個小時后，待磚縫之水泥砂漿凝固后，再對墻體兩面各淋兩次水，每次隔3個小時。按上述方法，墻體完成后，17個小時可以起先水泥砂漿抹灰工作；如抹灰工作并非在其次次淋水之后半小時內進行（例如隔了一夜），則抹灰前，必需再淋水一次，總之，須保持在磚面潮濕的狀況下進行抹灰。抹灰后12個小時，再淋兩次水，隔一天一次，這樣，每塊磚最少經過3至4次淋水，抹灰后又經過兩次護養(yǎng)性的淋水，才可保證磚墻不因溫度太高，水份蒸發(fā)太大而引至開裂。兩次淋水也有時間差，保證了水泥砂漿的凝固。

d、結果：

①墻體磚無重大裂縫須修補；抹灰也一樣。

②惟因重慶的濕度高，且砌磚期在冬天，墻體完成后兩個月左右即須貼墻紙，上述淋水的護養(yǎng)方法使墻體內的水份在某些區(qū)域未能有足夠的時間散發(fā)，對抹灰產生了內、外夾攻的物理現(xiàn)象，對墻紙的膩子產生了一些不良影響，而又選用了外國酒店慣用的膠底墻紙（便于抹擦修理），最終出現(xiàn)局部發(fā)毛(黑點)現(xiàn)象，總量約占7%，須在保修期內更換。

③為了“2”點的問題，甲乙雙方作了科學論證，包括在酒店同一房間內做了三個樣板，更換抹灰層，用膠底墻紙(原規(guī)范)、布底墻紙及乳膠漆，證明原規(guī)范的還是有點問題，這是對重慶的濕度相識不足及工期太快引起的后果,值得借鑒。

5、游泳池的防水處理及平臺面磚問題

a、游泳池的防水，原來不應當是個問題。問題發(fā)生在規(guī)范要求運用兩種不同美國防水材料，性能是沒有問題，但表面太光滑，難于與水泥砂漿愛護層結合，必需掛鐵絲網。如何把網固定呢？打釘后再在釘之四周涂防水材料是一般人用的方法?？墒牵Ｒ菥频甑挠境卦O在第5層，如漏水，則影響以下樓層（均是功能區(qū)）。能否不用釘子呢？我們從南方買回來兩袋子的白石英粒，棱角很銳，顆料又不大，趁防水涂料未干時，用力把石英?！盀ⅰ比敕浪畬觾龋酝饴吨穸葤炀W。經用20m2面積試驗，掛網不脫落，能支撐后續(xù)的兩層水泥抹灰，經3日、7日、28日的三次敲打試驗，鏗鏗有聲，證明附著力很足夠，第29天打開一小塊，發(fā)覺并無空鼓現(xiàn)象。按此法勝利地完成了泳池的防水問題。

b、游泳池是不規(guī)則型，它的垂直面，有90%是規(guī)定用一種美國新出品的油漆，只在水面見光之周邊砌磚，故上述水泥砂漿抹灰層之表面必需有足夠的光滑度，以便油漆的附著，這可辦到。

c、承上點，余下10%的見光部位及平臺沿泳池周長的水槽邊緣均用瓷磚。我們要求施工人員不能有一塊磚切割，塊塊都是原裝的，以避開切口不齊。結果做到了，方法是沿周長的弧線用打底抹灰的厚度來將就、調整，當最終一塊完整的瓷磚貼上去后，其縫隙與其他磚一樣。

d、泳池大平臺是用德國產的淺藍色400×400方塊泳池專用瓷磚,表面帶極細的針狀顆粒，很好看且防滑性能是世界第一。施工無困難，惋惜保養(yǎng)則有意想不到的困難。問題在于針狀小顆粒其縫隙保藏了泳者膠拖鞋的遺留物，用完方法均不能完備地清除，數(shù)月后，遺垢積小成多，影響了現(xiàn)代化設計的泳池的觀感。緣由原來是洗地機的毛擦的直徑大于磚面針狀小顆粒的直徑，故無法有效清洗。除非泳者不穿拖鞋（在外國是不穿的，但這是國內），因尚未有更先進的洗地機，只好忍痛把世界第一的地磚換成世界其次、第三的，問題就解決了。這也是一個教訓，物盡其用惟須因地制宜。

結論：

1、大膽的嘗試，會導致新的勝利。

2、勿追求太完備的東西，須考慮實際狀況，因材施用、因地制宜。

（二）運輸及倉貯、臨時工場問題

1、運輸問題

a、這是一個浩大的工程項目，5.5萬m2面積，37層樓高，一層大堂是唯一的入口，周邊無有放物料地點，都在室內，只有一臺公用室外雙籠卷揚機，各單位均能用，且土建公司未撤場，外墻正施工中，服務也跟不上，能否有效地解決運輸問題，成了項目成敗的關鍵之一。

b、對此，現(xiàn)場指揮部，包括本人均特別重視。我寫了一份5張紙的文件，具體分析了戰(zhàn)略上的要求，以數(shù)據(jù)說明白要求的來源，例如：為土建磚墻及批灰，每層須300噸重的材料，輔料除按重外尚須按尺寸、面積、體積等計算需求，特殊是如家具、潔具等物料體積很大，升降機的運用率將打折扣；還有垃圾的運輸、工人的交通問題等。

c、我們派了兩個人專管運輸問題，包括收貨、運入、運出。

d、經甲方同意，給我們一個專用電梯管井，為期四個月，讓我們自建專用雙籠卷揚機一臺，每籠載重兩噸，15天完成。24小時服務，合同規(guī)定承建商專人修理，每天修理2次，遇壞機等問題，須在30分鐘內復原，否則罰款。修理人員除他們單位的待遇外，我司另加一倍。

e、規(guī)定每個籠如何裝放材料，例如土建期，下層8籮磚（560塊），上加二層，共12籮砂，再上為四包水泥，約重2噸，人則爬上去，站在水泥包上，不準奢侈空間，不聽指示，不開機并罰款。

f、創(chuàng)出了“螞蟻工作方法”，材料車子到達一層大堂（約4000m2），快速卸下，開走，工人接著把磚砂裝籮，并列隊擺至距電梯半米處之一邊；另一邊用于出垃圾，故不準放材料。電梯一下來，用1分鐘把籠內的籮裝垃圾拉出電梯，完后限3分鐘按“e”點規(guī)定把籠裝滿并即開機。規(guī)定每梯一次來回至22層只給15分鐘，包括上去后把已裝籮入袋的垃圾放入電梯內。

g、施工隊共兩大組，第一組管1—17層；其次組18—37層。運用電梯時間按樓高加權平均，第一組每天運用10小時，其次組14小時，分時段(結果第一組七層以下多用人力運材料)上下班時，16層以下不準用電梯，中午不用電梯下樓吃飯。(賣飯者扛上去)

h、工程例會時，甲方如須視察，則派一人以對講機指揮，以便重要人員的臨時升降。

i、結果：

上述方法是勝利的，充分保證了材料、垃圾、人員的升降問題。惋惜我們花30萬元設的臨時升降機在四個月后已報廢。

2、倉貯及臨時工場問題

a、因工期緊迫且進口物料須提前到場，我們的確須要大面積倉貯地方。按合同，甲方須在廣場內供應2000m2地方給我司，結果因大都會廣場裙樓之地下停車場多已被其他單位占用作庫房及工場、辦公，我司到位時，只能分得400m2，且因水患不能存放干物，我司只好在距離工地8公里處租了一個有良好保安的庫房，約1000m2。另加露天石材（共2萬m2）存放處約600m2。

b、因本項目絕大部分木工活，如房門（2000多只）、腳線、裝飾木線、衣柜門、家具等均已被支配在我司南方的家具工廠中生產，包括油漆、成品、半成品。完成后用汽車運往重慶安裝，故須要工場的項目相應大大削減，只須為石材、不銹鋼供應場地，約需1000m2。我們就在租用庫房處的空地及一些臨建房，解決了石材的問題，不銹鋼工場則設在工場內，來回搬遷。

c、因進口材料、物品價值很高，故建立了多層負責的庫管制度。

d、租用本地1.5噸至5噸貨車，每天3至5次不停地來回于工地與庫房之間。

e、結果：

保證了物料的貯存、運輸問題，無物料丟失，工場基本上能滿意加工要求。

c、垃圾的處理：

1、工程量大，特殊是土建工程（隔斷墻）必定產生大量施工垃圾。

2、處理垃圾，以每層為單位，每天把施工垃圾存放在靠近電梯的陰角地區(qū)，按B-1-f點方法，把垃圾用竹籮、袋子裝好，協(xié)作“螞蟻工作方法”，每次用電梯搬到一層，再派人運到由甲方指定的垃圾存放處，由土建公司負責運走。

3、全部垃圾清運

在某段時間，特殊是土建快將完成期（距開工兩個半月），因裝飾材料急須運上樓，甚至等不及把垃圾拉入電梯，所以，經探討后確定，7天內短暫放棄運走垃圾，至使每層垃圾積累如山，通過時須“爬上、爬下”，在甲方還來不及投訴的狀況下，用48小時把全部垃圾清走，使工場面貌一新。

（三）其余問題

上面談的，是這個項目的一些比較特殊的問題，盡管它們也有一般工程面臨問題的共通性，但因規(guī)模、標準、時間的不同，所以也有它的特殊性。

至于其余問題，就是上述的一般工程所必定面對的各類問題，因主管人員有同類閱歷，故管理效率較高，方法較好，也就隨著工程的進展及管理人員心思策略的合理運用都一一解決了，此處不多談了。六、結束語

1、重慶海逸酒店，是當時重慶市最大的非基本建設型的工程項目，也是全國最大項目這一。它發(fā)生在重慶成為直轄市之前，完成于直轄市一周年，所以重慶市各級領導特別重視這個李嘉誠先生轄下，由世界前20名的大公司“和記黃埔”公司投資的項目，并為項目供應了極大的便利。該項目的總經理安平先生，是革命老前輩安子文先生的公子，對重慶很熟識。項目進展速度使人瞠目結舌，以3年8個月就完成了（包括拆遷）。由于項目的影響力特別大，也因為優(yōu)良的工程質量，它為重慶市拿到了歷史上第一個“魯班獎（國優(yōu)）”及由中國建筑裝飾協(xié)會2001年主辦的首屆“中國建筑裝飾獎”，這是李嘉誠先生的榮譽，是包括我們中國建筑裝飾協(xié)會在內的國內裝飾工程界的榮譽，也是參與項目的60多家國內、香港公司的榮譽。我公司受李先生的托付，忝為領頭羊，自知責任重大，故全力以赴，爭取勝利，在各方支持下僥幸能按時完成任務。

2、依本人淺見，這個項目的難度，主要不在于工程技術，而是速度。因為同類的項目（五星級酒店）我們公司，在33年的歷史中，也干過不少，我們的主要技術骨干都具有豐富的實戰(zhàn)閱歷，解決技術問題，對他們來說是家常飯，老兵是不膽怯 打仗的。盡管國內員工，特殊是新聘來的相對來講略微缺乏這種大兵團作戰(zhàn)的閱歷，但我們信任，在主管們的帶動下，他們還是能很快跟上的，順便也給他們，特殊是老員工們——他們來自我們西安及天津公司，也已經適應了國外的工作方式，一個極其難得的培育機會。180天工期是有點超現(xiàn)實（合理工期應在1年左右），工期太短，原來的閱歷，主要是組織、管理的閱歷就不確定派得上用場，必需強化、創(chuàng)新、因地制宜，這須要志氣、魄力及由此而形成的信念。信念是從事任何事的原動力；缺乏信念就不敢逆流而上。俗語云：兩強相遇勇者勝。

3、項目竣工后，我抽空走遍了開業(yè)后酒店的每一個角落，回顧起先時候的困難，真是不勝感慨。當我們進入重慶時，一個人也不相識，從西安派3人當先頭部隊，帶著50萬現(xiàn)金，因無本地銀行關系，所以錢打不進銀行，每天就抱著這些錢折騰地跑來跑去找地方、找人，直至四天后，本人帶領香港的項目經理抵渝，狀況才稍好。只用一周就把寫字樓配置好，并接連聘請了幾個本地員工，其余國內員工亦相繼到位。技術人員忙著看工地、找甲方、找材料，根本顧不上其他任何事情，700張圖紙是英文的，還需翻譯，因打算期太短，香港來不及翻譯，結果是本人在房間里，跪在地毯上用了一天半時間把它完成了（因賓館的桌子太少，故用床做桌子，只好跪或半躺著來寫字）。抵渝其次天就參與例會，被問及：“發(fā)記有什么問題？”我們答：“暫無問題?！北徽`會成“無問題?！辈恢覀兂醯劫F境，還將來得及了解狀況呢。

4、我們面臨多數(shù)困難，包括被全部人小看，因我司之投標價低于二標幾千萬，又是最終一家進場。甲方的人，其他施工單位的人，一個都不相識。盡管我司已服務了“和記黃埔”有15年了，但因新組班子，起初，我們甚有點被視為“局外之人”，一點兒誠心的幫助也沒有，只有冷面的迫逼。開工、進度、施工圖、材料什么的……甚至當時在解放碑（現(xiàn)場旁邊200m）旁邊流傳了下列風言風語：“發(fā)記遲死、早死，是死定了！”。來源目的當然不知。好啦！你說你的，我們做我們該做、能做的，既無人情，就講合同吧。本人及工程總監(jiān)高先生均是加拿大工程成本工程師，對合同是很熟識的。既講合同，首先，交場地吧。按合同，先做后勤區(qū)，工期90天，但因機電單位入場太遲（一般應在我們三個月前進場，現(xiàn)只一個月），進度確定也沒多少，場地堆滿了材料，一個月內無可能搬走，你能交場給我們？我司致函甲方，第一句話就是：現(xiàn)場狀況與合同約定者不符，我方保留索賠權利。請即予以改善，否則無法施工……。結果，甲方更換了項目經理。接任人是一位實干型美籍華人，請我們喝咖啡，并問：能按時完成嗎？我們據(jù)實指出：原支配無法實現(xiàn)，必需變更，貴方須把機電工程之進度及設備供應狀況告知我司，我司將在三天重新制訂一個現(xiàn)實的，具有可操作性的施工支配，經貴方同意后，全部單位均須嚴格執(zhí)行，如甲方未能促使機電單位合作，則延誤無可避開且責任不在我方。如此這般，我司爭回了主動權，有理有節(jié)地引導各方合作。這是信念、實力、魄力、閱歷的較量！這是理性、冷靜、實事求是的結果。

5、當人們發(fā)覺我們10天就大幅度進入狀況，兩個半月（含春節(jié)10—15天假期）就完成了6萬m2的隔斷墻體及20萬m2的抹灰工作，為酒店成了形后，特殊知道我們創(chuàng)出了“螞蟻工作方式”，從而產生了令人難以信任的效率時，當別的施工單位因無法有效地運用外墻升降機只好找我們幫助運料時，人們對我們起先有點另眼相看了，解放碑的謠言不再流傳。

6、1998年4月中旬，即隔斷墻工程完成后約2個月時間，人們發(fā)覺，全部的底框架包括木工、泥水工、油漆工等的均已完成，酒店裝修的具體形態(tài)已一目了然，并已起先飾面工作且發(fā)記的倉庫整齊地堆滿了編過號的大部分主材后，知道項目將可能在兩個月左右竣工。甲方召開臨時特殊會議，說明勝利在望，皆因以發(fā)記為主的各施工單位的協(xié)同努力、優(yōu)良策略與管理方式的結果，表揚了發(fā)記并鼓動大家為6月18日，即重慶成為直轄市一周年紀念獻禮，爭取開幕。這一極具鼓舞性的信息，在我公司的百人慶功宴上迅即引起了亢奮性的沉醉，并將之轉化為幾盡瘋狂的戰(zhàn)意。因為表揚證明白懷疑的偏頗。我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術及實力至此方被人們認同，雖失諸太遲，卻也為時未晚。我們只用了37天就完成了正常要4個月的大堂的工作（7.4m高），更使各