本文格式為Word版，下載可任意編輯——車(chē)間主管工作內(nèi)容(9篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

車(chē)間主管工作內(nèi)容篇一

2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

3、車(chē)間6s管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

4、監(jiān)視下屬員工的思想，指導(dǎo)與鼓舞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

5、定期公布及時(shí)交車(chē)率數(shù)據(jù);

6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;

7、關(guān)注滯留車(chē)輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車(chē)輛滯留臺(tái)次;

8、關(guān)注kpi2h48h，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類(lèi)指標(biāo)管理工作;

9、關(guān)注車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工位利用狀況，減少車(chē)輛占位時(shí)間;

10、監(jiān)視維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的擔(dān)憂(yōu)全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;

11、延時(shí)交車(chē)數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

12、關(guān)注專(zhuān)用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作，確保正常的維修工作完成;

車(chē)間主管工作內(nèi)容篇二

1、主持日常工作運(yùn)行;做好產(chǎn)品排產(chǎn)計(jì)劃、工藝改進(jìn)等日常管理工作

2、檢查督導(dǎo)安排車(chē)間人員日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量;

3、組織編寫(xiě)、審核工作計(jì)劃和年度總結(jié);

4、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)員工的操作技能和管理知識(shí)水平，關(guān)心員工生活;

5、在本職工作中貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo);對(duì)操作文件的正確實(shí)施負(fù);

6、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的審理;

7、編制產(chǎn)品技術(shù)工藝文件保證其滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)要求，檢驗(yàn)文件做到確鑿、明了執(zhí)行有效;

8、負(fù)責(zé)不良品數(shù)據(jù)分析，改正/預(yù)防措施綜合監(jiān)管改善;

9、負(fù)責(zé)輔助材料管理的監(jiān)視工作;管控好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料，明確標(biāo)識(shí)，降低浪費(fèi);

10、負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過(guò)協(xié)同測(cè)試、控制及改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

車(chē)間主管工作內(nèi)容篇三

1、全面負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及行政人事管理;

2、全面負(fù)責(zé)組織、建立工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程;

3、制定并執(zhí)行工廠(chǎng)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議;

4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;

5、檢查工廠(chǎng)各部門(mén)工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

6、按時(shí)完成下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃確保訂單產(chǎn)品按時(shí)出貨;

車(chē)間主管工作內(nèi)容篇四

1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)，質(zhì)量，安全的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

3、生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)視，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率

4、組織車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)視改正預(yù)計(jì)預(yù)防措施的執(zhí)行

5、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核員工的執(zhí)行狀況，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

6、貫徹執(zhí)行成本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

7、組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，協(xié)同人力資源做好車(chē)間人員的考勤以及工資的核算

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)

車(chē)間主管工作內(nèi)容篇五

1、負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車(chē)間中試的運(yùn)行和管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)sop，確保所有行動(dòng)符合cgmp要求。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)生產(chǎn)狀況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿(mǎn)足產(chǎn)量需求。

4、協(xié)同研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、重視部門(mén)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。

6、重視團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部、本部門(mén)與其它相關(guān)部門(mén)間的工作與合作。

7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔sop，工藝規(guī)程、批記錄等。

8、協(xié)同公司完成臨時(shí)緊急任務(wù)及其它工作。

車(chē)間主管工作內(nèi)容篇六

◆車(chē)間安全生產(chǎn)監(jiān)視(監(jiān)視車(chē)間的安全、衛(wèi)生、消防狀況);

◆維修車(chē)輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車(chē)輛);

◆監(jiān)控車(chē)間維修狀況(維修車(chē)次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量)，確保交車(chē)時(shí)間。

◆協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的溝通(前臺(tái)為主、銷(xiāo)售部、新車(chē)部、零件部等)

◆監(jiān)控車(chē)間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)

◆生產(chǎn)過(guò)程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))

◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時(shí)履行某職責(zé))

◆主持召開(kāi)每日例會(huì)(每天早上8：30前集合車(chē)間人員人數(shù)，統(tǒng)計(jì)出勤率)

◆統(tǒng)籌工場(chǎng)全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長(zhǎng)的評(píng)分

◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車(chē)間主管工作內(nèi)容篇七

1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量、維修效率等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)解決維修疑難問(wèn)題

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全負(fù)責(zé)

4、負(fù)責(zé)維修車(chē)輛的檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量合格性

5、維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)

6、總結(jié)完善各種有利于提高維修質(zhì)量的方式方法，并形成相關(guān)文件

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行維修人員的技術(shù)交流，崗位培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)技能

8、其他：上級(jí)交給的其他臨時(shí)性事務(wù)

車(chē)間主管工作內(nèi)容篇八

1、對(duì)送修車(chē)輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷，解答客戶(hù)提出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問(wèn)題;

2、與維修車(chē)間主管共同商定車(chē)輛維修方案和檢修計(jì)劃;

3、在車(chē)輛維修過(guò)程中檢查、監(jiān)視車(chē)輛修復(fù)狀況，并提供必要的技術(shù)支持;

4、做好汽車(chē)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料的申購(gòu)、查閱、保管歸檔工作;

5、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查、鑒定試車(chē)，每天對(duì)其他質(zhì)檢人員試車(chē)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析匯總;

6、根據(jù)要求對(duì)維修站技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案;

7、組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作;

8、解決用戶(hù)投訴，當(dāng)用戶(hù)提出關(guān)于車(chē)輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車(chē)輛維修技術(shù)問(wèn)題或投訴時(shí)，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

車(chē)間主管工作內(nèi)容篇九

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)視、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)確鑿?fù)瓿缮a(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，協(xié)同設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄