運(yùn)營保障經(jīng)理績效考一考方部門經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.部經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回；關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和極事件對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消事件的生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程的加分和減分。二考量1基績考指（重40，分40）考項(xiàng)工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素工協(xié)

考內(nèi)和式主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分下不保底。責(zé)任心是否能勇于承擔(dān)責(zé)任工作不推諉發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度.每違反一次，扣0。5分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外，每次扣1分下保.協(xié)調(diào)公司與部門內(nèi)部事務(wù)，確保部門各項(xiàng)工作順利進(jìn)行由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力,造工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分下不保底。負(fù)責(zé)公司對部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門的績效考

標(biāo)分

考者績考核?？冃Э己送瓿刹患懊垦悠谝惶炜?分未執(zhí)行績效考核制4度或執(zhí)行不,每次扣4分下保底。執(zhí)行公司管理制度定善目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)制執(zhí)行制度原則性錯(cuò),每次扣3分制執(zhí)行不力，每次扣1分下6不保底。協(xié)同其他部門開展工作,按完上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

工配領(lǐng)導(dǎo)部門全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。部門工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分下不保底。

1/18

部未按時(shí)提供的除外2關(guān)績考指（重60，部未按時(shí)提供的除外考項(xiàng)計(jì)管

考內(nèi)和式1、每月督促各項(xiàng)目提交下個(gè)月人、材、機(jī)計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定采購計(jì)劃,及時(shí)進(jìn)行市場查詢價(jià)（必須三家以上）未及時(shí)完成詢價(jià)調(diào)查(材料7天班15天，導(dǎo)致后續(xù)工作拖延的每次扣2分2、對各新開項(xiàng)目，在項(xiàng)目開工，相關(guān)的主材供應(yīng)商，零星材料固定供應(yīng)商應(yīng)提前確.未及時(shí)完成供應(yīng)商選定造成工期滯后的，每次扣2分3、未按時(shí)提交月度工作計(jì)劃和結(jié)每延時(shí)次扣2分1、項(xiàng)目上報(bào)計(jì),必須先查看核庫存未檢查庫存就采辦的次扣2分2、各項(xiàng)目所需人、材、機(jī)嚴(yán)格制度時(shí)限落實(shí)，未按制度時(shí)限辦

標(biāo)分

考者保調(diào)理落實(shí)且影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的每次扣2分(因其他部門造成的因除外)3、項(xiàng)目的計(jì)劃，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)部、技術(shù)成控部簽字確認(rèn),續(xù)完備，才可保障調(diào)度手續(xù)不完備就執(zhí)行的每次扣2分。備金理

每筆備用金的使用、結(jié)算單的支付，審批手續(xù)齊全，現(xiàn)金出入帳沖兌無差錯(cuò)，未做到該要求的,次扣分1萬上的人材機(jī)均有合同備案份同均有詢價(jià)依據(jù)，未按該條執(zhí)行的每次扣2分2、合同條款完備,必須有承包范、單價(jià)(稅否量、規(guī)格

合信參數(shù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（工藝要求進(jìn)度、付結(jié)算、違約12主要條款,合同無或缺以上條款發(fā)現(xiàn)一次扣分3、建立人、材、機(jī)數(shù)據(jù)庫，并據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新信息.及時(shí)更新補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫信息的，每次扣分1、成本控制嚴(yán)格以市場實(shí)時(shí)行為依據(jù)，要求同條件下的材料、勞務(wù)詢價(jià)對比均應(yīng)在三家以上.嚴(yán)格按此辦理，每次扣2分成控

2、未嚴(yán)格按采購計(jì)劃采辦材料多買導(dǎo)致現(xiàn)場材料過剩，每次扣3分3、人、材、機(jī)的遴選，嚴(yán)格遵實(shí)力、價(jià)格雙優(yōu)原則，未按此執(zhí)行每次扣2分每月需完成合同月度統(tǒng)計(jì)表,備金月度統(tǒng)計(jì)表各項(xiàng)目人、材、機(jī)使用統(tǒng)計(jì)表，未以上執(zhí)行，缺或無一項(xiàng)，每次扣分因項(xiàng)目

報(bào)制102/18

運(yùn)營保障經(jīng)理績效考表部門:

姓名:

考核期

年

月考項(xiàng)工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素工協(xié)績考執(zhí)制工配計(jì)管保調(diào)備金理合信成控報(bào)制合計(jì)

標(biāo)分

考情記

考得考核人簽字：

被考核人簽字：3/18

勞務(wù)招標(biāo)管績效考核一考方勞務(wù)招標(biāo)主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。技負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要:管制度、班組選定、信息收集、合同洽談、勞務(wù)糾紛、后期跟進(jìn)；鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的生采取減分的形式加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件生的輕重程度分為輕三個(gè)等級分予以不同程度的加分減分。二核表1基績考指重30總）考項(xiàng)工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素

考內(nèi)和式主動(dòng)性:對責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分下不保底.責(zé)任心是能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底.是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度.每違反一次，扣0。5分思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言行,每次扣1分下不保.專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分下不保。負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考

標(biāo)分

考者績考核績效考核完成不及每延期一天扣1分未執(zhí)行績效考核度4或執(zhí)行不力，每次扣2分下不保底。執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度,制定完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)制執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分制度執(zhí)行不力，每次扣0。54分，下不保.協(xié)同其他部門開展工作,按完上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事工配4務(wù)完成不積極、不主,每次扣分，下不保底。4/18

2關(guān)績考指重70總)考項(xiàng)管制

考內(nèi)和式未協(xié)助部門經(jīng)理做好管理制度流程每項(xiàng)扣3分。未積極對制度進(jìn)行修正每項(xiàng)扣2分未嚴(yán)格按制度執(zhí)行工作每項(xiàng)扣3分勞務(wù)招標(biāo)主管未根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求做好勞務(wù)班組的選定，每項(xiàng)扣5分對選定的勞務(wù)班組未組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)審、復(fù)核每項(xiàng)扣5

標(biāo)分

考者分班選20班組發(fā)生聚眾鬧事、上訪等事件，每次扣3.下不保底技術(shù)水平能力不能達(dá)到生產(chǎn)要求，每項(xiàng)扣2分，不保底。當(dāng)月表現(xiàn)良好，加1分未建立優(yōu)質(zhì)勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫，扣5分。信收合洽勞糾后跟

未對勞務(wù)市場信息進(jìn)行收集和整每項(xiàng)扣分.對合同具體實(shí)施條款未進(jìn)行洽談、對接，每次扣5分。未對班組做好詢價(jià)議價(jià)工作并制定表格，每次扣3分。未報(bào)部門經(jīng)理復(fù)核審批，每次扣2分。未協(xié)助處理發(fā)生的各類勞務(wù)糾紛，每次扣2分。未處理好公司、項(xiàng)目部與各勞務(wù)班組之間的關(guān)系，每次扣2。發(fā)生勞務(wù)官,每次扣5分下保底。未積極跟進(jìn)勞務(wù)班組合同履約情況，每次扣2分未及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需求對合同進(jìn)行變更或補(bǔ)充，每次扣3分。

5/18

勞務(wù)招標(biāo)管績效考核部門:

姓名：

考核期：

年

月考項(xiàng)工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素績考執(zhí)制工配管制班選信收合洽勞糾后跟合計(jì)

標(biāo)分

考情記

考得考核人簽字：

被考核人簽字：6/18

材料招標(biāo)管績效考核一考方材料招標(biāo)主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:料保障、詢價(jià)議價(jià)、信息收集、數(shù)據(jù)匯總、材料使用、成本控關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事.對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形,對極事件的發(fā)采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度加分和減分三核表1本效核標(biāo)權(quán)30％總分分)考項(xiàng)

考內(nèi)和式

標(biāo)分

考者工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素

主動(dòng)性:對責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分下不保底。責(zé)任心是否能勇于承擔(dān)責(zé)任工作不推諉發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度違反一次，扣0。5分思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬.有不負(fù)責(zé)任的言,每次扣1分下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外，每次扣1分下不保。負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度按時(shí)成部門的績效考核.績效

績考考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或行不力，每次扣2分下保.執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)制執(zhí)行制度原則性錯(cuò),每次扣2分制度執(zhí)行不力每次扣0，4下不保底。協(xié)同其他部門開展工作,按完上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事工配4務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保.7/18

2關(guān)績考指（重總分70）考項(xiàng)材保詢議信收數(shù)匯材使成控

考內(nèi)和式未及時(shí)查詢庫存，每次扣2分下不保底。根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需.未調(diào)撥材料（設(shè)備）進(jìn)場，每次扣5分下不保底。未維護(hù)好與各供應(yīng)商關(guān)系，每次扣分。材料（設(shè)備）管理不到位，造成損失，每次扣3分.當(dāng)月材料供應(yīng)及,加2分對項(xiàng)目材料（設(shè))供應(yīng)商未進(jìn)行詢價(jià)、比每次扣分未制定材料（設(shè))詢價(jià)匯總表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)定奪，每次扣3分，下不保底。詢價(jià)匯總表上低于3家價(jià)，每扣2。未及時(shí)跟進(jìn)已選定最佳合作單位落實(shí)材料（設(shè))采辦全過每次扣3分。未對價(jià)格的具體細(xì)則進(jìn)行談判，每次扣3分.不保底未建立優(yōu)質(zhì)材料設(shè)）供應(yīng)商數(shù)據(jù),扣分。未對材料市場信息及時(shí)進(jìn)行收集和整理，每次扣2分。未定期對庫存材(設(shè)備）進(jìn)行清點(diǎn)，每次扣3分對已使用材料(設(shè)備）和未到材（設(shè)備）未進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每次扣2分。未認(rèn)真督促項(xiàng)目部執(zhí)行材料管理制度，每次扣2。未積極配合技術(shù)成控部做好選樣、定樣工作，每次扣3。材料(設(shè)備)使用制度執(zhí)行不徹底每次扣2分材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，不保底。未做好材料（設(shè)備）采購預(yù)算和資金計(jì),每次扣分。未做好材料（設(shè)備）結(jié)算工作，每次扣2分.

標(biāo)分

考者8/18

材料招標(biāo)管績效考核部門:

姓名：

考核期

年

月考項(xiàng)工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素績考執(zhí)制工配材保詢議信收數(shù)匯材使成控合計(jì)

標(biāo)分

考情記

考得考核人簽字：

被考核人簽字：9/18

備用金主績效考核一考方備用金主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.項(xiàng)目質(zhì)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：管理制度、資金保障、資金報(bào)表、資金管理、單據(jù)管理、資金支付；鍵事件包括兩類事件極事件和消極事積事件的發(fā)生采取額外加分的形,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等,分別予以不同程度的加分和分。二考量1基績考指（重30%總分30）考項(xiàng)

考內(nèi)和式

標(biāo)分

考者工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素

主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成.不主、不積極每次扣1分下不保底.責(zé)任心是能勇于承擔(dān)責(zé)任,工不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度反一次，扣0。5分。思想覺悟狀況工是否任勞任懇敬業(yè)有負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外,每次扣1分下不保。負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核。績效

績考考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或行不力，每次扣2分下不保底。執(zhí)行公司管理制度,制、完善管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)制執(zhí)行制度原則性錯(cuò),每次扣2分制度執(zhí)行不力每次扣0，4下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事工配4務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分下不保底。10/18

分2關(guān)績考指（重70%總分70）分考項(xiàng)

考內(nèi)和式

標(biāo)分

考者未按公司制度辦理備用金支付審批手填寫結(jié)算支付表次扣2管制10未按公司流程制度上報(bào)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，每次扣2分。根據(jù)建筑公司的實(shí)際需求未向集團(tuán)公司申請備用金款項(xiàng)辦理申請審批流程，每次扣5分根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需求,未及向項(xiàng)目部撥付備用金,次扣5資保資報(bào)資管單管資支

分。未嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部合理使用備用金，每次扣2分，下不保底。單月資金得到有效保障，加2分未及時(shí)提供各類工程支付報(bào)表、備用金支付報(bào),次扣分各類報(bào)表未及時(shí)整理、歸,每扣2分下不保底。未認(rèn)真督促各部門項(xiàng)目部備用金及時(shí)沖對賬,做到清日結(jié)、周清周結(jié)、月清月結(jié)每扣2分下不保底。未對各項(xiàng)目備用金支出進(jìn)行庫存現(xiàn)金、沖對帳單據(jù)核對、盤點(diǎn)，每項(xiàng)扣2分下保底各項(xiàng)目備用金收支存在誤差，每次扣。各類備用金支出票據(jù)、單據(jù)、(付）款憑證未及時(shí)歸檔錄入系,每次扣2分未及時(shí)同集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部分管出納沖對賬，每次扣2。備用金單據(jù)、票據(jù)存在錯(cuò)誤未及時(shí)指出，每次扣2分.對各類工程款、材料款的結(jié)算支付單據(jù)未進(jìn)行復(fù),每次扣。辦理相關(guān)審批手續(xù)，符合公司制度規(guī)定后，未及時(shí)給予支付每項(xiàng)扣3分下保底.未及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào),每次扣2分。

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備用金主績效考核表部門：

姓名:

考核期

年

月考項(xiàng)

標(biāo)分

考情記

考得工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素績考執(zhí)制工配管制10資保20資報(bào)10資管10單管10資支10合

計(jì)

考核人簽字：

被考核人簽字：12/18

合同統(tǒng)計(jì)員績效考核一考方合同統(tǒng)計(jì)專員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：合同制定、合同管理、合同流程、合同內(nèi)容、合同變更、合同跟進(jìn)關(guān)鍵事件包括兩類事件積事件和消極.對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的分和減二考量1基績考指重30總）考項(xiàng)

考內(nèi)和式

標(biāo)分

考者工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素

主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé),作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公勞記律管理制度一扣0.5分思想覺悟狀況、工作是否任勞任誠懇敬.不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分下不保.專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生除第一次外，每次扣1分下保。負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度按時(shí)成部門的績效考核。績效

績考考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或行不力，每次扣2分下不保.執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)制執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤次扣分制度執(zhí)行不,每次扣0，4下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù).事工配4務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2關(guān)績考指（重70總分70）13/18

考項(xiàng)合制合管合流合內(nèi)合變合跟

考內(nèi)和式未按制度制定、調(diào)整各類合同范本，每項(xiàng)扣2分。未及時(shí)根據(jù)材料主管務(wù)管供的各類合同要求草擬供、機(jī)合同，并辦理相關(guān)審批流程,項(xiàng)扣分，下不保底。各類合同未及時(shí)整理、歸檔錄入系統(tǒng)，每次扣2分.合同附件不齊全或合同不完整,項(xiàng)扣分，下不保底。合同未規(guī)范管理，導(dǎo)致合同遺，每次扣2分當(dāng)月合同未出現(xiàn)問題,加2分.未嚴(yán)格按照公司制度上報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，每次扣2分。對各項(xiàng)目上報(bào)的合同未及時(shí)完善并辦理相關(guān)審批流程，每次扣分合同內(nèi)容出現(xiàn)相關(guān)條款表述不清晰，每次扣2分。未加強(qiáng)對合同內(nèi)容的監(jiān)管力度,致出現(xiàn)合同扯皮，每次扣2.合同內(nèi)雙方信息不完,每次扣分.合同相關(guān)條款出現(xiàn)漏,每次扣分。根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需,未及時(shí)組織簽訂補(bǔ)充協(xié)每次扣分合同內(nèi)容變更未對方進(jìn)行對致使工期延誤次扣2分項(xiàng)目部對合同條款有疑問，未及時(shí)給予答復(fù)，每次扣2。未對各項(xiàng)目部所報(bào)各班組工程進(jìn)度產(chǎn)值按合同條款進(jìn)行結(jié)算符合每扣2分未及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各合同的履約情每次扣分。

標(biāo)分

考者14/18

合同統(tǒng)計(jì)績效考核表部門：

姓名:

考核期：

年

月考項(xiàng)

標(biāo)分

考情記

考得工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素績考執(zhí)制工配合制10合管20合流10合內(nèi)10合變10合跟10合

計(jì)100考核人字：15/18

被考核簽字:

材料員績考核一考方項(xiàng)目材料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制關(guān)鍵事件包括兩類事件極事件和消極事.積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式消事件的發(fā)生取減分的形式加分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加和減分。二考量1基績考指重10總）考項(xiàng)

考內(nèi)和式

標(biāo)分

考者工態(tài)遵紀(jì)業(yè)素執(zhí)制工配

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成保作順利進(jìn)行主動(dòng)、不積極每次扣1分下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任工作不推每生一次推諉現(xiàn)象1分下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分下不保.是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》每違一次，扣0.5分，下不保.思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬.有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分下不保.專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分下不保.執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分；制度執(zhí)行不每次扣0。5分下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分下不保底.

2關(guān)績考指（重90總分90)考項(xiàng)安生質(zhì)控16/18

考內(nèi)和式每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，大安全事故扣分重大人員傷亡事故扣2分發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底