生產(chǎn)平衡

培訓(xùn)第一頁(yè)，共十五頁(yè)。目錄1.了解一般工廠的兩種生產(chǎn)模式2.為什么說我們現(xiàn)在的生產(chǎn)是不平衡的?3.我們每個(gè)人應(yīng)該怎樣做好生產(chǎn)平衡?第二頁(yè)，共十五頁(yè)。整扎式生產(chǎn):整扎單個(gè)工序大批量的生產(chǎn),完成整扎后傳下一道工序.B.單件式生產(chǎn):單件多個(gè)工序快速的生產(chǎn),完成一件后就傳下一道工序.制衣廠的兩種生產(chǎn)模式:第三頁(yè)，共十五頁(yè)。舉例說明什么是整扎流什么是單件流:我們的工廠實(shí)現(xiàn)單件流的工廠第四頁(yè)，共十五頁(yè)。是讓你的后工序等上150分鐘后做貨,還是讓你的后工序等上3分鐘做貨?如果你可以安排后工序臨時(shí)打雜,那么可以安排上150分鐘嗎?是不是每個(gè)后工序經(jīng)常要打雜呢?如果沒有打雜的事,那是不是就要等呢?如果是3分鐘,你是否會(huì)認(rèn)為好一些呢?

因此,從效率上來說:

3分鐘>150分鐘第五頁(yè)，共十五頁(yè)。為什么說我們現(xiàn)在的生產(chǎn)是不平衡的?投入裁片多,出來成品少,車間停頓多,現(xiàn)場(chǎng)存貨多,產(chǎn)量達(dá)不到目標(biāo)所以,為了減少線上貨存,增加成品數(shù),減少員工等待,增加員工收入,保證公司順利出貨,是我們做生產(chǎn)平衡的根本目的××第六頁(yè)，共十五頁(yè)。

1.小流水,加快裁片的流通速度,減少轉(zhuǎn)手(特別是回頭工序);

2.開款穩(wěn)定后,確定人員工序,流水化排位作業(yè),以減少搬運(yùn)時(shí)間

3.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平衡的調(diào)配(方法介紹)

4.使不同技能、做事風(fēng)格的員工得到合理的工序分配;

5.員工的自身努力(自己的技術(shù),看錄象);

三、我們?cè)鯓幼銎胶?第七頁(yè)，共十五頁(yè)。分擔(dān)后2.增加作業(yè)員(將1個(gè)人工序時(shí)間多的增加為2個(gè)人)加人后生產(chǎn)線平衡現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)的幾種方法1.分擔(dān)工序(將工序時(shí)間多的分解一部分工序給少的)第八頁(yè)，共十五頁(yè)。合并后4.分解時(shí)間短的工序到其他工序上分解后生產(chǎn)線平衡現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)的幾種方法3.合并時(shí)間短的工序第九頁(yè)，共十五頁(yè)。組長(zhǎng)必須十分清楚地知道2.對(duì)新員工的培養(yǎng),你的步驟是怎樣的,對(duì)老員工你又應(yīng)該怎樣去照顧,這是贏得信任合作做事的條件

1.員工喜歡替他們著想的組長(zhǎng).你的工序分配直接關(guān)系到他們每個(gè)人的收入,他們是否能完成取決你的分配是否合理,公平;你對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)的執(zhí)行力決定著你是否可以有效的控制生產(chǎn),同時(shí)影響著你的生產(chǎn)計(jì)劃總之,你的角色是一個(gè)管理者,你在組里是一個(gè)組織生產(chǎn),管理/協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心.組里的產(chǎn)量、質(zhì)量及組里人員的穩(wěn)定性是對(duì)組長(zhǎng)的最大考驗(yàn).3.請(qǐng)假、離職和突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí),你下面是否有能夠頂替的員工(不影響產(chǎn)量保持平衡),對(duì)待這樣的情況,你以后如何分析和處理的準(zhǔn)備第十頁(yè)，共十五頁(yè)。1.組長(zhǎng)不歡迎只是到組里混日子的人.所以,到了組里就要做好自己的份內(nèi)是事.做少了,沒多少錢,.不做事,就沒有錢.而且,還會(huì)影響到想賺錢的同事!總之,你的角色就是做一位讓組長(zhǎng)歡迎,讓同事尊敬的合格的員工.員工必須十分清楚的知道2.相互尊重的做事.作為新員工,要虛心學(xué)習(xí),聽從安排,作為老員工,更應(yīng)該為新員工帶好頭,給組里營(yíng)造良好的生產(chǎn)氣氛和友好環(huán)境3.請(qǐng)假、離職和突發(fā)事件,都應(yīng)提前通知組長(zhǎng),讓組長(zhǎng)提前做好生產(chǎn)調(diào)配,最小程度減少組里因少了你而產(chǎn)生的影響.第十一頁(yè)，共十五頁(yè)。向員工的提議總之,要多做對(duì)自己有利的事,不要什么都無所謂;要珍惜自己的時(shí)間,不要浪費(fèi)掉1.經(jīng)常想經(jīng)常嘗試用怎么樣的方法怎么樣的手勢(shì)與動(dòng)作,能夠讓自己做的工序又多又好;2.融入集體,配合組長(zhǎng),專心工作,認(rèn)真學(xué)習(xí);3.吸收更多的經(jīng)驗(yàn),了解生產(chǎn)的知識(shí),為了更好的將來.第十二頁(yè)，共十五頁(yè)。消除停頓生產(chǎn)線平衡目標(biāo)賺更多的好的生產(chǎn)環(huán)境第十三頁(yè)，共十五頁(yè)。謝謝大家！第十四頁(yè)，共十五頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)生產(chǎn)平衡培訓(xùn)。整扎單個(gè)工序大批量的生產(chǎn),完成整扎后傳下一道工序.。單件多個(gè)工序快速的生產(chǎn),完成一件后就傳下一道工序.。舉例說明什么是整扎流什么是單件流:。投入裁片多,出來成品少,車間停頓多,現(xiàn)場(chǎng)存貨多,產(chǎn)量達(dá)不到目標(biāo)。2.增加作業(yè)員(將1個(gè)人工序時(shí)間多的增加為2個(gè)人)。4.分解時(shí)間短的工序到其他工序上。1.組長(zhǎng)不歡迎只是到組里混日子的人.所以,到了組里就要做