盛高培訓05：薪酬體系設計技術資料

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薪酬體系設計技術如何進行年度工資調整(1)北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉第一頁，共二十五頁。

如何進行薪酬調查第二頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（一）薪酬調查的目的1、了解市場薪酬狀況4、確定人工成本標準2、保持企業(yè)競爭位置5、確定職位起薪基點3、制定薪酬政策參考6、勞資雙方溝通依據第三頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（二）薪酬調查的過程第四頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容1、選擇調查對象

第五頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容2、爭取調查對象公司的合作聯(lián)絡合作的一般原則：

合作原則第六頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容3、確定具有代表性的職位

代表性職位第七頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容4、設計調查內容（1）有關公司的基礎資料公司第八頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容4、設計調查內容（2）有關收入的資料

收入第九頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容4、設計調查內容（3）有關額外待遇的資料

待遇第十頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容5、收集調查資料·訪談式·填表式第十一頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容6、審核調查資料·項目·數(shù)值第十二頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容7、統(tǒng)計分析調查資料第十三頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（三）薪酬調查的步驟和內容8、撰寫《薪酬調查報告》第十四頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（四）目前薪酬調查可選擇方式第十五頁，共二十五頁。

三、如何進行薪酬調查（四）目前薪酬調查可選擇方式第十六頁，共二十五頁。薪酬體系設計技術如何進行年度工資調整(2)第十七頁，共二十五頁。四、為什么要進行年度工資調整第十八頁，共二十五頁。

五、年度工資調整策略第十九頁，共二十五頁。

七、年度工資調整依據第二十頁，共二十五頁。

八、年度工資調整內容第二十一頁，共二十五頁。

九、加薪策略第二十二頁，共二十五頁。

十、減薪策略第二十三頁，共二十五頁。

十一、工資調整中的難點與對策第二十四頁，共二十五頁。內容總結薪酬體系設計技術。陳偉。2、保持企業(yè)競爭位置5、確定職位起薪基點。3、

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