濰柴文化質(zhì)量部趙偉2013年5月第一頁，共七十八頁?？蚨ㄕn堂的規(guī)則1、問好2、靜場第二頁，共七十八頁。目錄濰柴文化體系2企業(yè)文化概論1譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程3第三頁，共七十八頁。首先探討這樣幾個問題1、您怎樣理解您所就讀的學(xué)校校訓(xùn)？2、您認(rèn)為一般的院校與優(yōu)秀的院校差距在什么地方？第四頁，共七十八頁。第一章企業(yè)文化概述企業(yè)文化功能2企業(yè)文化論述1企業(yè)文化的核心4企業(yè)文化的表現(xiàn)形式3第五頁，共七十八頁。濰柴的企業(yè)文化定義企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，在企業(yè)中像空氣一樣存在。第六頁，共七十八頁。濰柴的企業(yè)文化定義企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，在企業(yè)中像空氣一樣存在。第七頁，共七十八頁。文化一、企業(yè)文化概論第八頁，共七十八頁。說明1.文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)便利店

[例]醫(yī)療/醫(yī)藥

人壽保險

健康與關(guān)愛

快速與便捷

信賴與可靠第九頁，共七十八頁。第十頁，共七十八頁。第十一頁，共七十八頁。價值觀一、企業(yè)文化概論第十二頁，共七十八頁。最高主管的期望員工的認(rèn)知實(shí)際的表現(xiàn)一、企業(yè)文化概論第十三頁，共七十八頁。★文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為。

杜邦公司：扶手、安全帶、搶劫一、企業(yè)文化概論第十四頁，共七十八頁。一、企業(yè)文化概論第十五頁，共七十八頁。領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)一、企業(yè)文化概論第十六頁，共七十八頁?！镱I(lǐng)導(dǎo)班子的價值觀或想法對企業(yè)文化起著決定性的影響。

一、企業(yè)文化概論第十七頁，共七十八頁。說明1.領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會注意什么。領(lǐng)導(dǎo)人喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。

中國政府。。。古代帝王。。。王永慶李嘉誠胡錦濤劉邦劉備第十八頁，共七十八頁。讀書的感想第十九頁，共七十八頁。共同一、企業(yè)文化概論第二十頁，共七十八頁。共同目標(biāo)共同意識與共同責(zé)任共同危機(jī)感一、企業(yè)文化概論第二十一頁，共七十八頁。領(lǐng)導(dǎo)層中層管理基層員工天地人一、企業(yè)文化概論第二十二頁，共七十八頁。行為方式一、企業(yè)文化概論第二十三頁，共七十八頁。一、企業(yè)文化概論

查一下在下面的段落中,英文字母(f)共出現(xiàn)了多少次，能一次查出正確次數(shù)嗎?

Thenecessityoftrainingfarmhandsforthefirstclassfarmsinthefatherlyhandlingoffarmlivestockisforemostintheeyesofthefarmowners.Sincetheforefathersofthefarmownerstrainedthefarmhandsforfirstclassfarmsinthefatherlyhandlingoffarmlivestock,thefarmownersfelttheyshouldcarryonwiththefamilytraditionoftrainingfarmhandsofthefirstclassfarmersinthefatherlyhandlingoffarmlivestockbecausetheybelieveitisthebasisofgoodfundamentalfarmmanagement.第二十四頁，共七十八頁。1、肯德基和麥當(dāng)勞。。。2、聯(lián)邦快遞。。。跑與走3、。。。一、企業(yè)文化概論第二十五頁，共七十八頁。空氣一、企業(yè)文化概論企業(yè)文化功能導(dǎo)向凝聚激勵約束美化品牌促進(jìn)成員對某一事物的認(rèn)同，大于對個人利益的追求。界定了組織與其它組織有別的角色。傳遞給組織成員一種身份的感覺。發(fā)揮引導(dǎo)與塑造員工態(tài)度與行為的機(jī)制。提高社會系統(tǒng)的穩(wěn)定度與言行標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)生品牌效應(yīng)，提高客戶忠誠度，使產(chǎn)品得到質(zhì)的飛躍。第二十六頁，共七十八頁。

物質(zhì)層行為層制度層精神層產(chǎn)品環(huán)境員工表現(xiàn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度在工作中對文化的遵循文化載體企業(yè)制度約束體現(xiàn)的價值行為判斷標(biāo)準(zhǔn)核心價值觀文化核心價值觀是由企業(yè)核心力量決定的；私營或民營企業(yè)是由老板決定的社會產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品人們工作的物質(zhì)環(huán)境一、企業(yè)文化概論企業(yè)文化的四個表現(xiàn)形式第二十七頁，共七十八頁。個人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度鼓勵員工冒險的容忍程度設(shè)定目標(biāo)與績效的期望程度各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度經(jīng)理人支持部屬的程度如何觀察一個公司的企業(yè)文化一、企業(yè)文化概論第二十八頁，共七十八頁。6.規(guī)定與管制辦法多寡的程度7.成員認(rèn)同整個組織的程度8.薪酬給予根據(jù)員工績效的程度9.允許員工公開爭執(zhí)與批評的程度10.內(nèi)部溝通受到職權(quán)層級限制的程度一、企業(yè)文化概論第二十九頁，共七十八頁。愿景vision價值觀values生存意義（目的）生存準(zhǔn)則（信條）生存理想（目標(biāo)）一、企業(yè)文化概論企業(yè)文化的核心內(nèi)容我們是干什么的？我們?yōu)檎l干的？我們?yōu)槭裁创嬖冢績r值觀是背后主導(dǎo)我們行為的一套判斷依據(jù)大家愿意看到的（期望的）大家愿意為之努力的（主動的）通過努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的（可實(shí)現(xiàn)的）第三十頁，共七十八頁。第二章濰柴文化體系核心理念2體系模型1團(tuán)隊(duì)文化4特色文化3第三十一頁，共七十八頁。包容溝通執(zhí)行創(chuàng)新成本理念人才理念市場理念服務(wù)理念廉潔理念質(zhì)量理念管理理念研發(fā)理念環(huán)境理念安全理念制造理念激情

責(zé)任(使命/宗旨/愿景)感恩三、濰柴文化體系1濰柴文化體系模型第三十二頁，共七十八頁。

綠色動力，國際濰柴客戶滿意是我們的宗旨打造以整機(jī)為導(dǎo)向，擁有動力總成核心技術(shù)的國際化企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展成為獨(dú)具特色的全球裝備制造業(yè)的重要一極。責(zé)任為本使命/宗旨愿景核心價值觀三、濰柴文化體系2核心理念第三十三頁，共七十八頁。核心價值觀：責(zé)任為本責(zé)任綠色動力，國際濰柴振興中國裝備制造業(yè)企業(yè)的民族責(zé)任企業(yè)的社會責(zé)任企業(yè)對客戶的責(zé)任客戶滿意是我們的宗旨感恩員工為股東創(chuàng)造價值企業(yè)對股東的責(zé)任企業(yè)對員工的責(zé)任員工責(zé)任愛崗敬業(yè)，關(guān)愛家人核心價值觀詮釋—責(zé)任為本三、濰柴文化體系第三十四頁，共七十八頁。責(zé)任激情源自執(zhí)行為了完成愛崗敬業(yè)擔(dān)起驅(qū)動凝聚使人懂得創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)感恩每位員工三、濰柴文化體系第三十五頁，共七十八頁。三、濰柴文化體系第三十六頁，共七十八頁。何為質(zhì)量？第三十七頁，共七十八頁。三、濰柴文化體系第三十八頁，共七十八頁?？蛻魸M意是我們的宗旨

——譚總2012年2月22日外部客戶：指組織外部接受產(chǎn)品或服務(wù)的組織和個人內(nèi)部：組織內(nèi)部的依次接受產(chǎn)品或服務(wù)的部門和人員責(zé)任二、濰柴文化體系第三十九頁，共七十八頁。二、濰柴文化體系第四十頁，共七十八頁。二、濰柴文化體系3特色文化

濰柴在企業(yè)文化建設(shè)中，逐步培育形成了執(zhí)行文化、激情文化、創(chuàng)新文化、感恩文化等一系列特色文化。這些特色文化是濰柴動力發(fā)展的動力和制勝的法寶。正是這些特色文化的支撐，使濰柴在譚旭光董事長的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，并一路趕超成為了國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。第四十一頁，共七十八頁。1、執(zhí)行文化1998年6月，譚旭光上任濰坊柴油機(jī)廠廠長時，面臨的是一個千瘡百孔的爛攤子。由于一些非理性重組并購，企業(yè)機(jī)制不活、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，到1998年上半年，欠稅、欠息、欠費(fèi)、欠工資已達(dá)3億元、虧損達(dá)8000多萬元、拖欠職工工資已達(dá)6個月，數(shù)千臺產(chǎn)品積壓在庫房，企業(yè)經(jīng)營十分困難，到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。面對困難的形勢，最迫切最重要最突出的是把精神振奮起來，把士氣建立起來，把信心樹立起來。譚旭光受命于危難之時，上任第九天就召開“全廠管理干部班組長會議”。在這次會議上，譚廠長鄭重提出了“約法三章”，即：第一、堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；第二、撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；第三、以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。公司由此積極導(dǎo)入執(zhí)行文化理念，最終總結(jié)出了濰柴“執(zhí)行文化”的四條原則，并作為一種工作原則在整個公司推廣沿承下去，形成了獨(dú)特的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：第一，忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；第二，雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項(xiàng)指令落到實(shí)處；第三，重視過程，關(guān)注結(jié)果，把每項(xiàng)工作做得盡善盡美；第四，服從全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)精神貫穿于工作始終。三、濰柴文化體系第四十二頁，共七十八頁。濰柴從一家瀕臨倒閉的企業(yè)，發(fā)展為一家A+H上市公司，再到現(xiàn)在的控股公司，銷售收入從幾億元、幾十億元到近千億元，發(fā)展的目標(biāo)不斷提高，管理的手段和模式也在不斷變革。在超速發(fā)展的過程中，濰柴人讓不同觀點(diǎn)交鋒和碰撞，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)造的激情；讓各類人才在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自我價值，激發(fā)敬業(yè)奉獻(xiàn)的激情；讓團(tuán)隊(duì)精神成為內(nèi)在動力，激發(fā)合作共事的激情。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)高度，近年來確立了“打造以整機(jī)為導(dǎo)向，擁有動力總成核心技術(shù)的國際化企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展成為獨(dú)具特色的全球裝備制造業(yè)的重要一極”的愿景，確定了進(jìn)入世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴、世界的濰柴”，“中國，前進(jìn)中有我”等激勵人心的口號，給大家以前進(jìn)的激情和動力。特別是以譚旭光為首的各級管理團(tuán)隊(duì)以身作則，點(diǎn)燃了濰柴激情。正是這種執(zhí)著追求、樂于奉獻(xiàn)、不斷超越的激情文化為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。正如譚旭光董事長所講：“‘綠色動力，國際濰柴’是我們的使命，為了這一目標(biāo)，我和我的團(tuán)隊(duì)不敢懈怠，一直努力著。我也相信我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)?！?、激情文化三、濰柴文化體系第四十三頁，共七十八頁。

3、創(chuàng)新文化濰柴把自主創(chuàng)新思路歸納為“三不原則”：“不關(guān)門”—以開放的姿態(tài)利用好世界資源；“不排斥”—積極利用一切世界上最先進(jìn)的技術(shù)開展自主品牌的建設(shè)；“不違反”—就是遵守國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法。由此，濰柴確立了自己的三條創(chuàng)新途徑：一是完全靠自身力量開發(fā)自主品牌；二是借助國際技術(shù)開發(fā)力量，跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)；三是深化戰(zhàn)略合作，合力打造中國動力名牌。譚旭光在業(yè)內(nèi)率先提出了“以我為主、鏈合創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，即整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢資源，與科研機(jī)構(gòu)、知名院校、戰(zhàn)略合作伙伴廣結(jié)聯(lián)盟，集成優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏，并在成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提煉出方法創(chuàng)新推動系統(tǒng)創(chuàng)新的理論。在鏈合創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下，濰柴率先推出了國內(nèi)第一臺具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的10升、12升國Ⅲ、國Ⅳ、國Ⅴ排放大功率高速柴油機(jī)——“藍(lán)擎”動力，引領(lǐng)中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)邁入了自主創(chuàng)新時代。在創(chuàng)新體系建設(shè)中，濰柴動力創(chuàng)新績效考核體系的實(shí)施取得了突出的效果，極大推動了創(chuàng)新文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中的導(dǎo)入。2009年5月6日，濰柴集團(tuán)下發(fā)了《管理人員、技術(shù)人員創(chuàng)新績效管理辦法》，在管理、技術(shù)人員中組織實(shí)施全新的崗位創(chuàng)新績效管理模式，將創(chuàng)新得分納入到年終考核中，變“發(fā)工資”為“掙工資”，通過每季度創(chuàng)新工作效果評價機(jī)制、創(chuàng)新計劃和評價結(jié)果公示機(jī)制，搭建了管理評審平臺和相互學(xué)習(xí)、共同提升平臺，提高了員工主動創(chuàng)新的積極性，實(shí)現(xiàn)了績效管理理念的轉(zhuǎn)變、工作方式方法的轉(zhuǎn)變和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了管理提升長效機(jī)制，使創(chuàng)新文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐緊密結(jié)合在一起。三、濰柴文化體系第四十四頁，共七十八頁。

4、感恩文化感恩是激發(fā)員工斗志、統(tǒng)一全員思想、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要理念。只有企業(yè)對員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”的精髓，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；只有員工對企業(yè)感恩，才能激發(fā)出無窮的工作激情和強(qiáng)大的責(zé)任意識。這種雙向的感恩心態(tài)，將成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。責(zé)任是原動力，感恩是凝聚力。在濰柴，企業(yè)為員工提供了自我展示的舞臺，搭建了實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，營造了自我發(fā)展的氛圍；廣大干部員工心懷感恩，踐行責(zé)任，為促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)了全部智慧和力量；企業(yè)的發(fā)展離不開社會各界的支持，作為社會公民，濰柴一直十分熱心于參加社會公益事業(yè)，踐行著一個大型國企的社會責(zé)任，為推進(jìn)社會進(jìn)步盡自己的一臂之力。濰柴開展的感恩年活動將感恩理念融入企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力，其所包含和傳達(dá)的內(nèi)涵，有利于實(shí)現(xiàn)公司與員工、社會等利益相關(guān)者共同發(fā)展。三、濰柴文化體系第四十五頁，共七十八頁。三、濰柴文化體系

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團(tuán)隊(duì)文化管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)組織中的中堅力量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于擁有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、價值取向一致的管理團(tuán)隊(duì)。有什么樣的管理團(tuán)隊(duì)，就會有什么樣價值取向的員工隊(duì)伍。管理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)可以為管理團(tuán)隊(duì)成員指明方向，有助于管理團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價值觀。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中管理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。1998年上任至今，譚旭光董事長在企業(yè)發(fā)展的不同時期，對管理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。第四十六頁，共七十八頁。約法三章四項(xiàng)承諾四提倡、四反對六項(xiàng)準(zhǔn)則六條標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)要求六點(diǎn)要求五做五不做六個表率“八不用”原則1998199920002004200720082009201020102011三、濰柴文化體系第四十七頁，共七十八頁。第三章譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程重大歷史事件2文化發(fā)展階段1第四十八頁，共七十八頁。許多許多的歷史

一些傳統(tǒng)

一點(diǎn)點(diǎn)文化三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第四十九頁，共七十八頁。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程1946-19981998-20042004-20072007-2011年10月2011年10月至今第五十頁，共七十八頁。（一）1946-1998深厚的文化積淀

1946年，濰柴誕生于炮火連天的戰(zhàn)爭年代，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，“使命”和“責(zé)任”就深深融入每一個濰柴人的血液里。建廠初期，作為軍工企業(yè)的濰柴，修理槍械，支援戰(zhàn)爭；新中國成立后，面對一窮二白的現(xiàn)狀，濰柴人響應(yīng)黨的號召，克服了難以想象的困難，積極研制國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)急需的柴油機(jī)，全面投身社會主義建設(shè)，充分彰顯了濰柴人心系國家、忘我勞作的責(zé)任感和使命感。濰柴人憑借對企業(yè)忠誠、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，多次在危機(jī)中尋找出轉(zhuǎn)機(jī)。而濰柴文化也伴隨著企業(yè)發(fā)展而豐富，成為企業(yè)一筆寶貴的精神財富。在這期間濰柴提煉出的濰柴精神：團(tuán)結(jié)、實(shí)干、科學(xué)、文明、爭創(chuàng)，成為治企理念和文化方針。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第五十一頁，共七十八頁。重大事件◆1946年10月，濰柴動力的前身——建國鐵工合作社，在剛剛解放的山東威海創(chuàng)立，從事軍工槍械修理，投身人民解放戰(zhàn)爭?！?/p>

1947年，成功仿制德國11馬力單缸柴油機(jī)。◆

1948年，跟隨著解放戰(zhàn)爭的推進(jìn)，在濰縣解放后，企業(yè)遷至濰縣坊子，更名為大華機(jī)器廠。

三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第五十二頁，共七十八頁。◆

1950年，工廠根據(jù)治淮工程的急需，在生產(chǎn)11馬力單缸低速柴油機(jī)的基礎(chǔ)上，又仿制生產(chǎn)了25臺15馬力柴油機(jī)，有力地支援了治淮工程的建設(shè)。◆

1953年，企業(yè)遷至現(xiàn)址，歸屬國家第一機(jī)械工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，更名為“濰坊柴油機(jī)廠”，開始走上柴油機(jī)專業(yè)化生產(chǎn)道路。◆

1955年，成功試制6160型中速柴油機(jī)。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第五十三頁，共七十八頁?！?/p>

在停產(chǎn)整質(zhì)期間，企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的八字方針，采取一系列措施，進(jìn)行了三年多的質(zhì)量整頓，企業(yè)發(fā)生了顯著變化。1965年，企業(yè)被評為“全國70個大慶式企業(yè)”之一?！?/p>

1968年，企業(yè)根據(jù)周恩來總理指示，自行設(shè)計制造了6200柴油機(jī)（450馬力/750轉(zhuǎn)），配燈光圍網(wǎng)捕魚船。6200型中速柴油機(jī)研制成功，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，由此，奠定了企業(yè)在國內(nèi)中速柴油機(jī)行業(yè)的優(yōu)勢地位?！?/p>

1982年，6160A—9增壓柴油機(jī)獲國家銀質(zhì)獎。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第五十四頁，共七十八頁。◆

1984年濰柴引進(jìn)奧地利重型汽車用斯太爾發(fā)動機(jī)。1989年，濰柴斯太爾項(xiàng)目建成投產(chǎn)，企業(yè)開始形成“中高速柴油機(jī)并舉”的格局。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第五十五頁，共七十八頁。◆

1998年，譚旭光就任濰柴廠廠長后，領(lǐng)導(dǎo)濰柴展開大刀闊斧的改革創(chuàng)新，開始從瀕臨倒閉的困境中重新崛起。“約法三章”成為企業(yè)煥發(fā)創(chuàng)新斗志的號角。2、重大事件三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第五十六頁，共七十八頁?！?998年10月30日，全國工程機(jī)械配套會議在濰柴隆重召開。以此次會議為契機(jī)，濰柴WD615產(chǎn)品開始陸續(xù)進(jìn)入工程機(jī)械市場?！?999年10月1日，在建國50周年閱兵式中，配裝濰柴生產(chǎn)的WD615發(fā)動機(jī)的40多輛軍車，順利通過了天安門廣場，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的檢閱。

◆2002年12月23日，濰柴動力股份有限公司注冊成立。公司充分體現(xiàn)了投資主體多元化原則，兼顧了各方利益，保證了公司的順利運(yùn)行。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第五十七頁，共七十八頁。（三）2004-2007企業(yè)文化向更高層次提升，激情、執(zhí)行、創(chuàng)新等特色文化全面發(fā)展，內(nèi)涵不斷豐富濰柴的企業(yè)文化，不僅是對過去一個飛速發(fā)展的傳統(tǒng)國營企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更是對未來一個新興的國際大型企業(yè)的描繪。以濰柴動力在香港上市為標(biāo)志，濰柴堅持走上了經(jīng)營與資本雙輪驅(qū)動，超常規(guī)跨越式發(fā)展的道路。這一時期，濰柴的執(zhí)行文化也以開放的姿態(tài)迎接更為廣泛的充實(shí)和挑戰(zhàn)，其內(nèi)涵在實(shí)踐中不斷得以豐富。在以譚旭光董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸培育形成了激情文化、創(chuàng)新文化，并在實(shí)踐中不斷得以豐富和發(fā)展。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第五十八頁，共七十八頁。2、重大事件◆

2004年3月11日，濰柴動力股份有限公司在香港聯(lián)交所正式上市掛牌，濰柴首次踏上國際資本市場。濰柴動力上市成功融資14億元，創(chuàng)下了香港聯(lián)交所IPO公開認(rèn)購倍數(shù)928倍、國際配售機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)購倍數(shù)超額52倍的歷史最高紀(jì)錄。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第五十九頁，共七十八頁?！?/p>

2005年3月13日，濰柴動力在北京隆重召開新聞發(fā)布會，正式宣布我國第一臺擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的10升、12升大功率歐Ⅲ發(fā)動機(jī)已完成樣機(jī)試制并將投產(chǎn)。該發(fā)動機(jī)命名為“藍(lán)擎WP10、WP12”，這是一個全新的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和自主品牌，其性能和各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到或超過國外同類型先進(jìn)產(chǎn)品水平，標(biāo)志著我國內(nèi)燃機(jī)制造開始進(jìn)入自主創(chuàng)新的“中國動力”時代?！?/p>

2005年11月8日，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，中國華融資產(chǎn)管理公司托管的原德隆系企業(yè)所持有的湘火炬第一大股東28.12%的股份，順利完成向?yàn)H柴動力（濰坊）投資有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓過戶工作。濰柴動力對湘火炬實(shí)施戰(zhàn)略重組，是企業(yè)從單一資產(chǎn)經(jīng)營向資本運(yùn)營和資產(chǎn)經(jīng)營并重的道路轉(zhuǎn)變的標(biāo)志，必將對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第六十頁，共七十八頁。（四）2007-2011年10月構(gòu)建“包容、溝通、責(zé)任”核心文化，促進(jìn)集團(tuán)文化的融合再造濰柴對湘火炬實(shí)施戰(zhàn)略重組后，旗下?lián)碛辛擞申兾髦仄?、法士特變速器、漢德車橋、株洲齒輪、株洲火花塞、牡丹江富通汽車空調(diào)等40多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)組成的子公司群。并購重組壯大了企業(yè)實(shí)力，但重組后，如何促進(jìn)不同企業(yè)間的文化融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，成為亟待解決的重要課題。為打造具有核心競爭力的集團(tuán)文化，譚旭光董事長在“以人為本”的基礎(chǔ)上，提出以“包容、溝通、責(zé)任”為核心的集團(tuán)文化理念。倡導(dǎo)用包容的心態(tài)博采眾長，用溝通達(dá)成集團(tuán)統(tǒng)一目標(biāo)，用責(zé)任助推集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第六十一頁，共七十八頁?！?007年4月30日，濰柴動力、山東巨力在深圳證券交易所上市。濰柴動力以換股方式吸收合并湘火炬，創(chuàng)造性地完成了股權(quán)分置改革，“A+H”協(xié)同效應(yīng)凸顯，濰柴步入了發(fā)展的快車道。這一成功案例不僅是“HtoA”資本運(yùn)營的唯一創(chuàng)新案例，更使濰柴動力在資本層面上完成了整合，組成了業(yè)界絕無僅有的重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈條?！?/p>

2007年8月，濰坊柴油機(jī)廠正式改制為濰柴控股集團(tuán)有限公司，標(biāo)志著有61年發(fā)展史的濰坊柴油機(jī)廠，正式進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的新的歷史階段。

2、重大事件三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第六十二頁，共七十八頁?！?/p>

2008年7月1日，濰柴動力藍(lán)擎國Ⅲ發(fā)動機(jī)第兩萬臺上市、國Ⅴ發(fā)動機(jī)同時研發(fā)成功，標(biāo)志著濰柴已具備批量生產(chǎn)藍(lán)擎國Ⅲ的能力，同時企業(yè)研發(fā)能力又上升了一個新臺階，確保了企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！?/p>

2009年1月23日，濰柴動力股份有限公司以299萬歐元成功收購了法國博杜安發(fā)動機(jī)公司。這是濰柴動力實(shí)施海外并購的第一步，通過這次并購，公司彌補(bǔ)了在16升以上高速發(fā)動機(jī)的空白，進(jìn)一步完善了產(chǎn)品鏈條，為企業(yè)全面進(jìn)入游艇市場與工業(yè)發(fā)電設(shè)備配套市場，提供了重要支撐?！?/p>

2009年6月16日，山東重工集團(tuán)有限公司正式成立，6月18日舉行掛牌儀式。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第六十三頁，共七十八頁。◆

2009年11月7日，濰柴控股集團(tuán)有限公司獲“全國自主創(chuàng)新型示范企業(yè)”稱號?！?/p>

2009年12月11日，濰柴重機(jī)萬匹馬力船舶動力生產(chǎn)基地首臺發(fā)動機(jī)上市。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第六十四頁，共七十八頁?！?010年3月16日，譚旭光董事長的博客在OA系統(tǒng)正式開通，開辟了公司員工與董事長交流的新途徑，鼓勵廣大員工尤其是年輕的員工，敢于暴露矛盾，敢于講真話，對企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第六十五頁，共七十八頁?！?/p>

2011年4月28日，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會授予濰柴集團(tuán)中國工業(yè)大獎榮譽(yù)稱號，高度肯定了濰柴的創(chuàng)新精神、突出業(yè)績和在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中的引領(lǐng)作用?！?011年7月，中共中央組織部授予濰柴控股集團(tuán)“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號?！?011年7月17-18日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2011年全國企業(yè)文化年會在北京召開，譚旭光董事長被大會授予“2010-2011年度全國企業(yè)文化突出貢獻(xiàn)人物”榮譽(yù)稱號，濰柴推薦的論文《集團(tuán)化背景下的文化融合與重塑》被評選為2010-2011年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例，并收入《全國企業(yè)文化案例庫》。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第六十六頁，共七十八頁?！?011年10月19日，在中共十七屆六中全會剛剛閉幕之際，中國企業(yè)聯(lián)合會“2011全國企業(yè)文化（濰柴動力）現(xiàn)場會”在濰坊召開。會上，濰柴動力股份有限公司被授予“全國企業(yè)文化示范基地”榮譽(yù)稱號。三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第六十七頁，共七十八頁。（五）2011年10月至今集團(tuán)核心文化轉(zhuǎn)型，推動文化內(nèi)涵向更高層次提升今天的濰柴，站在了一個新的起點(diǎn)上，進(jìn)入集團(tuán)化和國際化發(fā)展的關(guān)鍵時期，正在向世界500強(qiáng)進(jìn)軍。順應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”的重要性，將企業(yè)文化核心理念由“包容、溝通、責(zé)任”調(diào)整為“責(zé)任、溝通、包容”，從而在企業(yè)快速發(fā)展到一定階段，推動了企業(yè)文化內(nèi)涵向更高層次的提升。

三、譚總指導(dǎo)下的濰柴文化歷程第六十八頁，共七十八頁。◆2011年10月21日，為慶祝濰柴6