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優(yōu)秀人才的選育用留第一頁(yè)，共七十七頁(yè)。2

第一部分管理者必備的人才理念第二頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/193

一、人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉“n”為人才的勞動(dòng)積極性1、企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人才

2、人才管理的核心是激勵(lì)

3、激勵(lì)的本質(zhì)是滿足需要第三頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/194二、管理者必備的10大人才素養(yǎng)1、愛才之心；2、識(shí)才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、勵(lì)才之術(shù)；

6、容才之量；

7、知才之明；

8、護(hù)才之膽；

9、育才之識(shí)；10、薦才之德。第四頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/195

第二部分管理者必知的人才戰(zhàn)略第五頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/196滿足人才不斷增長(zhǎng)的正當(dāng)需要

一、戰(zhàn)略定位：

1、以人為本第六頁(yè)，共七十七頁(yè)。7（1）獵人與獵狗的故事第七頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/198

（2）管理者情商：

知道自己的欲望了解下屬的欲望尊重下屬的欲望控制自己的欲望自己的欲望下屬的欲望知道控制了解尊重第八頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/199懂人心得人心得財(cái)富用智慧順人心（3）經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)智慧第九頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/19102、利益驅(qū)動(dòng)（1）自利是人的本性。人們?yōu)樽陨淼睦娑鴬^斗，是根本的出發(fā)點(diǎn)和絕對(duì)的立場(chǎng)。

自利≠自私

（2）沒有永遠(yuǎn)的伙伴，只有永遠(yuǎn)的利益。

（3）讓智者先富起來！第十頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1911

二、戰(zhàn)略原則:1、用愿景引導(dǎo)人；2、用利益吸引人；3、用機(jī)制激勵(lì)人；

4、用制度約束人；5、用文化凝聚人；

6、用精神鼓舞人；

7、用教育提高人；

8、用作風(fēng)感染人；

9、用關(guān)愛溫暖人；10、用事業(yè)留住人。第十一頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1912

三、戰(zhàn)略核心：

文化凝人機(jī)制勵(lì)人事業(yè)留人第十二頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1913

第三部分如何選拔優(yōu)秀人才

第十三頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/19141、人才的最低標(biāo)準(zhǔn)2、人才的基本標(biāo)準(zhǔn)3、優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)★一、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)第十四頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1915

二、堅(jiān)持科學(xué)的選才程序1、三分挑選：2、三分試用：3、四分考驗(yàn)：選最欣賞的人實(shí)踐是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持日久見人心（1）考驗(yàn)周期：18－30個(gè)月

（2）考驗(yàn)重點(diǎn)：德才、義利、榮辱

（3）考驗(yàn)方法：第十五頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1916

問之以是非，以觀其志；窮之以辭辯，以觀其變；咨之以計(jì)謀，以觀其識(shí)；告之以禍患，以觀其勇；醉之以酒，以觀其性；臨之以利，以觀其廉；期之以事，以觀其信。諸葛亮知人七法：第十六頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1917

三、讓公司成為“人才吸鐵石”吸引人才的三個(gè)層次：推銷營(yíng)銷信譽(yù)

直銷第十七頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1918

第四部分如何培育優(yōu)秀人才第十八頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/19191、人才的層次

一、培育最有潛質(zhì)的人第十九頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1920（1）“朽木”不要雕：企業(yè)不是學(xué)校

（2）琢“璞”為“玉”：企業(yè)是人材加工廠

（3）美玉勿再琢：鼓勵(lì)個(gè)性2、重點(diǎn)培育“人材”第二十頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1921用80％的力量培育用20％的力量培育（3）育才二八率：第二十一頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1922二、人材培育的3個(gè)層次1、初級(jí)人才的培育：

心態(tài)、知識(shí)、技能

2、中級(jí)人才的培育：

理性、悟性、韌性

3、高級(jí)人才的培育：

志向、胸懷、境界第二十二頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1923三、人才培育的3個(gè)重點(diǎn)

1、滿負(fù)荷工作

才干是干出來的

“閑才”不可能成為賢才

第二十三頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1924

2、挫折教育

水平是磨出來的

一次挫折勝過10次成功

第二十四頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/19253、有效監(jiān)督

廉潔是查出來的。

任何權(quán)力失去監(jiān)督都會(huì)腐敗監(jiān)督是關(guān)愛的陽光監(jiān)督者是廉潔的證明人沒有監(jiān)督的信任是脆弱的

第二十五頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1926

第五部分如何用好優(yōu)秀人才第二十六頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1927一、用最適合的人1、適合的才是最好的2、把最有用的人放在最適合的崗位第二十七頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1928

二、用人之長(zhǎng)，避人之短1、揚(yáng)長(zhǎng)避短

2、科學(xué)組合，辨正施用

3、用90％的精力用人之長(zhǎng)，

10％的精力改人之短第二十八頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1929三、高效激勵(lì)

醉鬼的故事丘吉爾的故事

人的潛能可以放大50倍

1、建立高效激勵(lì)體系

第二十九頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1930過程激勵(lì)愿景激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)惰性成功欲人性辯證法：人人都有惰性沒有人想懶惰

高效激勵(lì)體系圖推動(dòng)力驅(qū)動(dòng)力牽引力第三十頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1931第三十一頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/19322、愿景激勵(lì)（1）理清個(gè)人愿景第三十二頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1933

沒有共同愿景的團(tuán)隊(duì)第三十三頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1934

有共同愿景的團(tuán)隊(duì)

第三十四頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1935團(tuán)隊(duì)精神一群平凡的人，做不平凡的事。第三十五頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1936（2）建立共同愿景5年內(nèi)天九要成為國(guó)際一流大企業(yè);5年內(nèi)公司員工要全面實(shí)現(xiàn)高水平小康,80%以上員工要擁有標(biāo)準(zhǔn)住房和私家小車;5年內(nèi)要造就100個(gè)百萬富翁、20個(gè)千萬富翁、5個(gè)億萬富翁；

5年內(nèi)要將優(yōu)秀的天九文化變成人類共同的精神財(cái)富。天九偉業(yè)五年愿景：第三十六頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1937（3）強(qiáng)化愿景3萬5萬8萬15萬50萬100萬天九營(yíng)銷人才孵化流程第三十七頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/19383、機(jī)制激勵(lì)

多研究機(jī)制，少責(zé)備個(gè)人

（1）任人唯賢以績(jī)論人

第三十八頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1939

（2）高薪高效，多效多得

“一些人工作只求不被解雇，一些公司付薪水只求員工不會(huì)辭職”

――路易絲·布恩人們失去的痛苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于得到的快樂第三十九頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1940（3）重獎(jiǎng)重罰，賞罰分明

切忌“將功折過”

（4）公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰

第四十頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1941奧格登警覺性試驗(yàn)的結(jié)果

組別施加的條件誤差次數(shù)名次A不施加任何措施244B獎(jiǎng)懲112C個(gè)人競(jìng)賽81D集體競(jìng)賽143第四十一頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1942

4、過程激勵(lì)

（1）日清日省，日新日高

日清：完成當(dāng)日必須完成的工作，完成當(dāng)月計(jì)劃完成的工作。

日?。嚎偨Y(jié)當(dāng)日的經(jīng)驗(yàn)，檢討當(dāng)日的錯(cuò)誤，制定改進(jìn)措施。

日新：每天接受新信息，新知識(shí)，取得新成就。

日高：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。第四十二頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1943

快樂的方法（2）天天激勵(lì)，快樂工作第四十三頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1944一、要有目標(biāo)和追求第四十四頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1945二、經(jīng)常保持微笑第四十五頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1946三、學(xué)會(huì)和別人一塊分享喜悅第四十六頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1947四、樂于助人

第四十七頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1948五、保持自己的一顆童心

第四十八頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1949六、學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處第四十九頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1950七、保持幽默感

第五十頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1951八、要能處亂不驚

第五十一頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1952九、學(xué)會(huì)寬恕他人

第五十二頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1953十、有知心朋友

第五十三頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1954十一、和別人保持合作第五十四頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1955十二、享受你的天倫之樂

第五十五頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1956十三、保持高度的自信心第五十六頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1957十四、尊重弱者第五十七頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1958十五、偶爾放縱自己一下第五十八頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1959十六、保持好奇心第五十九頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1960十七、具備膽識(shí)和勇氣

第六十頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1961十八、不要財(cái)迷第六十一頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1962十九、克服恐懼感第六十二頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1963二十、保持樂觀第六十三頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1964（3）贊美常有，小獎(jiǎng)常發(fā)

世界上有兩件東西比金錢和性命更為人們所需要——認(rèn)可與贊美。

南風(fēng)法則

陶行知的育人方法

獎(jiǎng)懲二八率：80％獎(jiǎng)勵(lì)，20％懲罰。第六十四頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1965

第六部分如何留住優(yōu)秀人才第六十五頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1966

一、滿足人才不斷增長(zhǎng)的正當(dāng)需要

馴養(yǎng)員的悲哀第六十六頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1967

員工的需求層次：魚漁漁業(yè)公司第六十七頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/19681、天九偉業(yè)有條件的終身員工制終身員工的條件（具備以下條件之一即可）

(一)連續(xù)三次或累計(jì)五次被評(píng)為本公司年度優(yōu)秀員工。

(二)三級(jí)(含)以上管理人員，連續(xù)任職五年以上，未出現(xiàn)過重大失誤或錯(cuò)誤，業(yè)績(jī)突出。

第六十八頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1969終身員工的待遇

(一)享有在國(guó)家規(guī)定的退休年齡內(nèi)在本公司終身就職的權(quán)利。

(二)父母到國(guó)家規(guī)定的退休年齡后，無固定收入者，由公司按月發(fā)放生活補(bǔ)貼。

(三)子女從小學(xué)到高中在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)的正常書學(xué)費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。

(四)配偶在國(guó)家規(guī)定的退休年齡內(nèi)失業(yè)，無固定收入者，由公司按月發(fā)放生活補(bǔ)貼。

第六十九頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/1970天九偉業(yè)終身員工第七十頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/19714位已孵化成功的董事長(zhǎng)北京天九偉業(yè)會(huì)展有限公司董事長(zhǎng)陳貴北京天九偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)呂忠北京天九智業(yè)文化有限公司董事長(zhǎng)趙先貴北京天九智業(yè)培訓(xùn)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李輝2、天九偉業(yè)企業(yè)家孵化器第七十一頁(yè)，共七十七頁(yè)。2023/4/19722位已成功孵化的總經(jīng)理北京天九健商企業(yè)家俱樂部總經(jīng)理欒紅燕北京天九偉業(yè)文化傳媒有限公司總經(jīng)理韓薇第七十