天津?qū)氎婀?jié)能環(huán)保工業(yè)區(qū)西擴區(qū)給水、中水管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃編制:審批：日期：天津市建研工程詢問有限公司目錄一、工程項目概況----------------------------------2二、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)----------------------3-4三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備支配、監(jiān)理崗位職責------4-6四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法與措施----------------------6-10五、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理程序------------------------10-18六、監(jiān)理設施--------------------------------------19七、履行監(jiān)理平安責任------------------------------19-201、工程概況1.1基本狀況：①工程名稱：天津?qū)氎婀?jié)能環(huán)保工業(yè)區(qū)西擴區(qū)給水、中水管網(wǎng)工程②建設單位：天津?qū)毿枪べQ(mào)有限公司③設計單位：北京龍安華誠建筑設計有限公司④施工單位：天津縱橫建筑工程有限公司⑤監(jiān)理單位：天津市建研工程詢問有限公司1.2工程概況1、本工程位于天津?qū)氎婀?jié)能環(huán)保工業(yè)區(qū)內(nèi)，主要項目為給水、中水管道安裝工程及閥件、管件、閥門井等制安、管溝開挖、回填、井室砌筑等。給水、中水管道采納PE管，熱熔連接，PE管道與閥門采納法蘭連接，法蘭間采納不銹鋼螺栓連接。2、工程范圍：寶興道（規(guī)劃環(huán)路～天通路），長940米；寶旺道（規(guī)劃環(huán)路～天通路），長958米；寶富道（規(guī)劃環(huán)路～天通路），長973米；寶中道（規(guī)劃環(huán)路～天通路），長986米；寶強道（規(guī)劃環(huán)路～天通路），長990米；天達路（北環(huán)道～寶強道），長1819米。3、具體位置：寶興道給水管道位于道路設計中心線北側(cè)12.5米，中水管線位于道路設計中心線北側(cè)13.5米處；寶旺道給水管道位于道路設計中心線北側(cè)12.5米，中水管線位于道路設計中心線北側(cè)13.5米處；寶富道給水管道位于道路設計中心線北側(cè)12.5米，中水管線位于道路設計中心線北側(cè)13.5米處；寶中道給水管道位于道路設計中心線北側(cè)12.5米，中水管線位于道路設計中心線北側(cè)13.5米處；寶強道給水管道位于道路設計中心線北側(cè)12.5米，中水管線位于道路設計中心線北側(cè)13.5米處；天達路給水管道位于道路設計中心線西側(cè)12.5米，中水管線位于道路設計中心線西側(cè)13.5米處。1.3工程造價：10210975元1.4工期：開工日期2014年3月5日，竣工日期2、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理工作范圍建設單位所發(fā)圖紙中全部內(nèi)容，對工程施工及驗收的質(zhì)量、投資、進度、平安進行全面限制。監(jiān)理工作目標依據(jù)監(jiān)理合同文件和施工合同文件及有關法律、法規(guī)對項目進行目標限制，按合同所規(guī)定的要求抓好“三限制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作，為實現(xiàn)承包商在投標（或工程承包合同）中提出的質(zhì)量目標、進度目標、投資目標及現(xiàn)場文明施工目標開展工作。1、質(zhì)量目標我們以施工合同確定的質(zhì)量目標為監(jiān)理質(zhì)量限制目標。我們將以嚴格的監(jiān)理、熱忱的事前服務，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立監(jiān)理工作的質(zhì)量管理體系，強化承包人自檢體系的管理，做好中間的質(zhì)量檢驗以及工序驗收。以形成承包人自檢，監(jiān)理工程師檢查抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)，以保證達到施工合同確定的質(zhì)量目標。2、進度目標本標段的施工進度限制目標為2014年2月27開工至2014年4月27日完工，約59個日歷天。我們將要求施工承包人依據(jù)業(yè)主要求提出工程總進度支配、月度施工進度支配，審查并督促其實施，剛好進行支配進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度狀況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人從資金、機械、材料、人工等剛好到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3、投資目標本工程的投資目標在施工階段就是合同費用的目標限制。我們要依據(jù)本施工標段中標價確定費用限制目標，依據(jù)工程量清單、設計圖紙、技術規(guī)范及“計量支付”條款對質(zhì)量合格的分項工程進行驗收，精確地進行工程量的計算和審核；我們要嚴格審核承包商提出的變更，嚴格限制增加工程量變更的發(fā)生；我們要做好預控削減承包商對業(yè)主索賠的發(fā)生，確保業(yè)主投資目標在施工階段的實現(xiàn)。4、平安生產(chǎn)、文明施工限制目標本標段不發(fā)生人身死亡及設備重大事故的目標；不發(fā)生因施工造成環(huán)境污染的目標；創(chuàng)平安、文明施工樣板工地的目標。1.工程監(jiān)理受工程項目單位的托付，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，工程建設和各種技術規(guī)范、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，以及強制性條文。2.政府批準的工程建設有關文件；本工程可行性探討報告，立項批文，規(guī)劃條件及規(guī)劃許可證，土地運用條件，施工許可證等。3.工程項目本身的文件、資料、圖紙。4.工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同。5.工程項目外部環(huán)境依據(jù)：工程地形、地質(zhì)報告、勘察設計、材料設備供應廠家等文件。3、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備支配、監(jiān)理崗位職責監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備組建了天津?qū)氎婀?jié)能環(huán)保工業(yè)區(qū)西擴區(qū)給水、中水管網(wǎng)工程項目監(jiān)理部，人員配備如下：總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師資料員項目監(jiān)理部人員分工一覽表：序號姓名性別職稱職務備注1寇福立男高級工程師總監(jiān)理工程師2商旌濤男工程師專業(yè)監(jiān)理工程師3劉圓圓女工程師資料員監(jiān)理崗位職責3．2．1總監(jiān)理工程師應履行以下職責：1總監(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理的托付，代表公司對監(jiān)理工作的實施和管理全面負責，維護公司的信譽和經(jīng)濟利益，嚴格履行合同或協(xié)議。2確定項目部監(jiān)理人員的分工和崗位職責。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，對其工作進行檢查和督促，并依據(jù)工作進度狀況進行調(diào)配。3編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，同時按專業(yè)督促各專業(yè)監(jiān)理編寫施工監(jiān)理《實施細則》，。并剛好向施工單位進行監(jiān)理交底。簽發(fā)監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)。4組織監(jiān)理部人員，熟識和審查施工圖紙，并組織設計圖紙會審工作；參與設計圖紙技術交底會議。提出改進看法，對施工中的設計變更和技術核定核審，提出合理建議。5審核施工單位的平安生產(chǎn)管理體系和工程平安防護措施費運用支配6審查施工單位提交的開工報告，審查施工單位編制的施工組織設計和重點部位施工技術方案，審查施工平安專項方案。7審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。8簽發(fā)開工令、停工令、復工令、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理備忘錄，批閱監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記，主持監(jiān)理工作會議。9參與并主持工地例會，協(xié)調(diào)、督促、檢查工程進度、質(zhì)量、投資的實施。10常常巡察施工現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題，并進行處理。11組織處理一般質(zhì)量事故，在處理完后按要求進行復驗和簽證。12調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理索賠，審批工期延期。13審核施工單位的合同工程量的月計量申請及付款申請，幫助建設單位搞好工程竣工結(jié)算。14審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查。15組織工程竣工初驗，負責編制工程項目質(zhì)量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理人員審核竣工資料，參與工程項目的竣工驗收。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。16主持整理工程項目監(jiān)理資料，并按要求進行歸檔。17召開監(jiān)理成員會議，學習國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務溝通活動。3．2．2專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責1熟識和駕馭施工圖紙，規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。2參與審查設計圖紙和施工組織設計，參與審查施工單位的平安生產(chǎn)管理體系和施工平安專項方案。負責編寫《監(jiān)理實施細則》。3審查重點部位施工技術方案和承包單位采納的新技術和新工藝，督促施工進度的制定與落實。4審批確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數(shù)量。5核查進場材料、成品、半成品構(gòu)配件、設備的原始產(chǎn)品合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況。依據(jù)實際狀況認為有必要時應對其進行質(zhì)量抽驗或試驗，合格時予以簽認。6復核施工單位施工放樣和予埋件、予留孔放樣工作，做到在工序進行中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基礎上檢查驗收并簽認質(zhì)量報驗單（隱藏工程驗收記錄），批準下道工序施工。7提出質(zhì)量事故整改通知單，處理施工單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，并供應發(fā)生事故的有關狀況。8審查施工單位供應的工程計量申報表或項目月付款申報表，供應的確數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認。9發(fā)覺問題，剛好處理，并向總監(jiān)匯報。10參與施工單位申請索賠和延期的理由狀況調(diào)查，審查索賠和延期申請單，并報總監(jiān)審核簽認。11編寫監(jiān)理工作記錄（日志），按職責范圍處理監(jiān)理日記中記錄的問題，同時向總監(jiān)匯報工作狀況，按時參與工地會議。12對工程平安、文明施工進行督促檢查。13檢查、督促施工單位剛好、齊全、精確地完成各種資料。14剛好完成各種監(jiān)理資料，做到真實、正確、規(guī)范。3．2．3資料員應履行以下職責1進場原材料、物件、半成品、機械設備等各種原始資料的整理。2施工過程中，各種檢查資料的整理；3施工各階段驗收資料的整理；4幫助現(xiàn)場總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料；5工程竣工資料的整理歸檔；6負責各種文件的收發(fā)、登記及整理工作。４、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法與措施４．１監(jiān)理工作內(nèi)容4．1．1質(zhì)量限制1審定施工單位的施工組織設計，施工技術方案及平安文明措施。2審查施工單位所用原材料、半成品、成品的質(zhì)量，除檢查其有否產(chǎn)品（出廠）合格證外，對水泥、砂、碎石、管材及其他按國家規(guī)定必需復驗的原材料，在運用之前，必需進行質(zhì)量抽樣復試檢驗，經(jīng)有資質(zhì)的試驗單位檢驗合格后才能運用。3審查總承包單位提出的分包工程項目的分包單位的資質(zhì)。4仔細組織施工設計圖會審工作，參與建設單位主持的設計交底會，并提出問題或建議，供建設、設計單位參考。5與建設單位共同處理有關的設計變更、合同條款和索賠等事項。6審核施工單位對限制點的復測成果及各道工序的施工放樣測量成果。7對原材料的復試及各工序中的各項送檢試驗項目做好見證取樣工作。8《工程建設標準強制條文》是監(jiān)理實施質(zhì)量限制時，首先要進行監(jiān)理的內(nèi)容，是監(jiān)理工作的重點，肯定要嚴格把關。9監(jiān)督施工單位完善各項施工工藝，并督促施工人員嚴格依據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求組織施工，限制工程質(zhì)量。對特殊工種人員應審查其資質(zhì)。10監(jiān)督施工單位做好工序質(zhì)量自檢工作和工序報驗手續(xù)。監(jiān)理人員應進行審核復查驗收工作，在上道工序驗收合格后才允許進行下道工序施工。11督促施工單位做好施工記錄，加強技術資料管理，剛好、正確、完整地供應各項技術資料及竣工資料。并應依據(jù)質(zhì)監(jiān)及檔案部門的規(guī)定要求進行整理、歸檔。12審核和督促處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。處理的方案必需技術牢靠，處理的結(jié)果要消退隱患并保證工程質(zhì)量和運用功能。經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方能進行下道工序施工。13檢查驗收分項分部工程，核查已完成的合格工程量。對隱藏工程進行復驗簽證。14組織竣工初驗工作，提出工程質(zhì)量評估報告。工程項目完成后，監(jiān)理依據(jù)全過程的積累資料和駕馭的狀況，做出對工程質(zhì)量綜合性的評估報告，報送建設單位、質(zhì)監(jiān)站。4．1．2進度限制1審定施工單位提出的施工方案和施工進度支配，包括施工總進度支配和月進度支配。2依據(jù)月度支配，監(jiān)理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿意支配進度的要求。一旦發(fā)覺問題，須責成施工單位制定解決方案，限期落實。3除工地例會上探討施工進度外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時幫助甲方召開特地的工期進度支配會議，分析支配完不成的緣由，并制定相應的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題。4．1．3投資限制1督促施工單位按批準的進度支配完成工程。2核查施工單位完成的分部分項工程數(shù)量，審核施工單位的進度付款申請表。3限制額外工程量簽證，凡發(fā)生額外工程量均必需附圖，標明部位和幾何尺寸，并必需經(jīng)施工、監(jiān)理、甲方、審計四方共同簽證后方可生效。做到發(fā)生時剛好簽認，過期不補簽。4．1．4合同管理1《施工合同》是監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作的依據(jù)之一，必需熟識和了解《合同》主要條款和精神。在監(jiān)理的全過程中，始終要按《合同》的條款精神辦事，秉公執(zhí)法，維護雙方利益。2未經(jīng)建設單位的事先同意，施工單位不得將《合同》轉(zhuǎn)讓給第三方。3經(jīng)建設單位同意，施工單位由于某些緣由，將自已擔當?shù)囊徊糠止こ谭职o另外的施工單位施工，分包單位的資質(zhì)必需經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后，方可簽訂分包合同。4．1．5信息管理1剛好駕馭現(xiàn)場的施工狀況并做出具體記錄，須要剛好處理的必需在最短時間內(nèi)將狀況通報給有關單位及人員。2有關工程的變更，必需全面弄清狀況。了解提出變更的理由，提出單位、人員和日期，剛好報告給有關單位和人員。對下發(fā)的設計變更通知，要剛好通知施工單位和人員遵照執(zhí)行，并檢查落實狀況。3做好各種資料的收集管理工作，便于須要時查閱和供應。4．1．6平安與文明施工1、幫助并督促做好施工現(xiàn)場平安工作，尤其要重視平安的事先預控工作。施工中督促施工人員嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格勞動紀律。2、監(jiān)督幫助施工單位在工程范圍內(nèi)落實切實可行的臨時排水措施。施工臨時通道應平整、無坑塘和積水。使有關人員、車輛通行時便利、平安。3、督促施工單位應做到現(xiàn)場平面布置合理；機械、設備停放平安、有序；物品、材料堆放整齊文明。4、審核施工現(xiàn)場平安防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等要求。4．1．7協(xié)調(diào)工作1當建設單位與施工單位在執(zhí)行《合同》過程中發(fā)生沖突和糾紛時，監(jiān)理工程師應依據(jù)《合同》的原則精神與雙方接觸，進行有效的協(xié)調(diào)工作。首先實行和善的勸解，使雙方能取得諒解，勸解不成時，則應秉公執(zhí)法，發(fā)出業(yè)務聯(lián)系單，文字懇切，但不離原則，使有關的雙方接受監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)看法。若不能解決問題，則由仲裁，甚至經(jīng)法庭審理。一般狀況下監(jiān)理工程師應盡可能避開實行后兩種措施。為使雙方合作開心，盡量做好耐性細致的說明工作。2施工過程中，做好參建的各施工單位間的協(xié)調(diào)工作。3監(jiān)理人員與各方關系監(jiān)理人員無論從事任何項目的監(jiān)理工作，都必需理清與各方面的工作關系，并在工作中仔細處理，特殊要留意贏得各方面的支持。（1）．監(jiān)理人員與建設單位的工作關系。托付與被托付的合同關系。監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同、國家的法律、法規(guī)、設計圖紙和文件、業(yè)務聯(lián)系單，有關的技術規(guī)范和操作規(guī)程，公正獨立開展工作。監(jiān)理人員必需接受建設單位在其職責范圍中所發(fā)生的各項指令，并依據(jù)指令開展工作。（2）．監(jiān)理人員與設計單位的工作關系。監(jiān)理人員與設計單位沒有合同關系。設計單位的設計圖紙和文件是監(jiān)理工作的主要依據(jù)。設計單位和監(jiān)理人員都應為工程目標的實現(xiàn)而團結(jié)協(xié)作，共同努力，相互協(xié)作，仔細工作。（3）．監(jiān)理人員與施工單位的工作關系監(jiān)理人員與總承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。施工總承包單位必需接受項目監(jiān)理組的監(jiān)督檢查，并為項目監(jiān)理組開展工作供應便利，與各施工分包單位亦是監(jiān)理與被監(jiān)理的工作關系，但是工作關系是由分包單位通過總包單位來實現(xiàn)的，即各分包單位的施工方案、技術復核、隱藏工程驗收、質(zhì)量上的簽證認可等項，均應通過總包單位向項目監(jiān)理組辦理簽證。項目監(jiān)理組始終以質(zhì)量、平安、文明施工為主，在建設單位授權范圍內(nèi)按以后編制的《監(jiān)理細則》進行監(jiān)督，督促施工單位按施工合同、圖紙、規(guī)范、招標文件和批準的施工組織設計進行施工，項目監(jiān)理組亦要按時、按支配做好監(jiān)理工作，并應自覺維護監(jiān)理權威。（4）．監(jiān)理人員與政府監(jiān)督機關的關系政府監(jiān)督是國家機構(gòu)依據(jù)國家法律、法規(guī)、方針、體系及技術規(guī)范、標準。對被管理和被監(jiān)督者（全部參建各方）進行強制性監(jiān)督和執(zhí)法，對工程建設行為規(guī)范性進行宏觀限制。對施工質(zhì)量參與監(jiān)督檢查和驗收，在本工程監(jiān)理過程中監(jiān)理人員應自覺接受政府監(jiān)督部門的監(jiān)督管理。（5）．監(jiān)理人員與工程施工相關聯(lián)的相關單位的關系所謂與工程施工相關聯(lián)的相關單位是指施工中所影響到的水、電、煤氣、通訊、交通運輸?shù)雀鞣N單位。監(jiān)理人員在處理這種關系時，主要是做好各單位在施工中管線位置發(fā)生沖突時賜予協(xié)調(diào)解決。以削減相互干擾和影響。4．2監(jiān)理工作方法與措施4．2．1監(jiān)理工作方法1旁站監(jiān)督：監(jiān)理人員對關健部位、工程的隱藏部位、易發(fā)生質(zhì)量缺陷的工程、不易補救的部位，必需進行全過程旁站監(jiān)督，發(fā)覺問題要剛好處理。2巡察監(jiān)理：監(jiān)理人員還應對全部的施工面和工程項目進行巡察監(jiān)理，發(fā)覺問題，剛好訂正。3現(xiàn)場測量。包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。4監(jiān)理抽檢，監(jiān)理人員對施工單位的各種抽檢頻率，取樣方法及試驗報告進行檢查，必要時，應獨立進行抽檢試驗，以鑒定施工單位的抽樣試驗結(jié)果是否真實、牢靠。4．2．2監(jiān)理工作措施1貫徹執(zhí)行公司ISO9001:2000貫標實施依次及有關公司文件要求。2嚴格監(jiān)控：在監(jiān)理操作的全過程中，要嚴格依據(jù)合同、法規(guī)、規(guī)范和驗收標準辦事。（1）嚴格限制施工質(zhì)量，對施工組織設計或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、施工分包單位資質(zhì)、工程上運用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量以及工程復核與驗收簽證等嚴格把關。堅持事前預控、事中監(jiān)控、事后驗收，防患質(zhì)量事故于未然。（2）嚴格限制進度支配的貫徹執(zhí)行，當工程進度與支配進度不符時，應向有關單位提出要求調(diào)整支配及實行相應措施，力爭項目進度目標的實現(xiàn)。（3）嚴格限制額外簽證。3主動參與（1）仔細學習設計圖紙和有關文件，理解設計意圖，盡量將圖紙中的問題或疑點剛好提出，須要時可協(xié)作設計單位共同商議解決方法。對某些不合理處也應提出修改看法。（2）在施工組織設計或施工方案審查時，從實際動身，主動提出改進看法，使之更為完善、合理。（3）常常對支配完成狀況作客觀分析，找出主要緣由，提出對策和建議，力爭總進度支配如期或提前完成。4熱忱服務（1）盡力為參建單位解憂排難，做好協(xié)調(diào)和服務工作。（2）遇到問題，盡可能剛好解決于現(xiàn)場，不拖拉、不推諉。（3）對施工上的一些技術困難難題，盡可能予以供應幫助。（4）依據(jù)實際狀況，提出合理化建議，以節(jié)約投資。5、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理程序5．1監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作的有效實施，特制定以下監(jiān)理工作制度：5．1．1施工圖會審及交底制度：1.在公司總工領導下，各科室負責人、總監(jiān)及全體監(jiān)理部人員，仔細熟圖，領悟設計意圖，熟識、駕馭相關驗收規(guī)范、標準。2.收圖一周內(nèi)審查施工圖紙中有否疑問（錯、漏、碰、缺等），作好記錄，以書面形式報建設單位及相關部門。3.在建設、設計單位返回信息的基礎上整理設計圖紙交底紀要，由總監(jiān)組織圖紙設計交底工作，監(jiān)理部全體人員參與。特殊工程及重點工程由總工或科室負責人共同參與。4.整理后的圖紙設計交底紀要，交總監(jiān)審核，經(jīng)各有關單位簽證蓋章，一周內(nèi)下發(fā)。5．1．2施工組織設計審核制度：1.要求施工單位在開工前三天報施工組織設計（必需具有針對性及可操作性）。2.各專業(yè)監(jiān)理工程師審核后提出審核看法交總監(jiān)。3.由項目總監(jiān)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，審核施工單位的施工組織設計，并簽署看法。4.大型困難工程及可預見性較差的工程，施工組織設計可分部、分項報批。5.重點工程或特殊部位的施工組織設計經(jīng)總監(jiān)初審，報分管領導同意后由總監(jiān)簽發(fā)。6.施工組織設計中凡牽涉超出招投標投資范圍及其它特殊狀況的須視狀況預先報業(yè)主同意，其它狀況下的施工組織設計也應報業(yè)主同意。5．1．3工程開工申請制度：1.現(xiàn)場已具備施工開工條件。2.施工單位已按要求報工程開工申請表及附件。3.總監(jiān)理工程師必需在收到工程開工申請表48小時內(nèi)，嚴格審查，條件具備簽發(fā)開工令。4.施工單位有不利于質(zhì)量限制的行為時，總監(jiān)理工程師有權行使質(zhì)量限制權，必要時報請建設單位后下達停工令。5.施工單位已將質(zhì)量問題解除，且填報復工申請單，經(jīng)總監(jiān)工程師復查，相關單位認可后，下達復工令。5．1．4工程材料（設備）、半成品（設備）檢驗制度：1.進入施工現(xiàn)場的工程材料（設備）、半成品（設備）必需符合下列要求：（1）具有出廠合格證、準用證、許可證等；（2）具有產(chǎn)品的標準編號、文字說明；（3）達到國家或行業(yè)規(guī)定的合格標準。2.在施工單位對材料（設備）、半成品（設備）檢驗合格的基礎上，填報材料（設備）、半成品（設備）運用報驗單，同時附有關資料。3.監(jiān)理人員在驗收報驗單48小時內(nèi)，通知施工單位或供貨單位進行抽樣檢驗，不合格的應馬上出書面材料予以退換。4.未對任何檢驗或檢驗不合格的材料（設備）、半成品（設備）擅自用于工程的，一切后果和責任由施工單位擔當，監(jiān)理出書面材料通知有關單位。5.國外進口材料（設備）、半成品（設備）材料以商檢為準，未經(jīng)商檢不得運用、安裝。5．1．5隱藏工程分項工程驗收制度：1.隱藏工程驗收是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施；隱藏工程驗收后，要辦理驗收手續(xù)和簽證，列入工程檔案；對驗收中提出的不符合要求的問題，要仔細處理；處理后應再經(jīng)復核，并注明處理狀況。2.隱藏工程施工過程中，監(jiān)理工程師應進行旁站或巡察檢查，確保隱藏工程內(nèi)在質(zhì)量。3.未閱歷收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。5．1．6技術復核制度：1.技術復核制度是公司行使技術論證及決策的重要制度，各監(jiān)理部在遇到新材料、新工藝的應用、施工技術難點，設計圖紙質(zhì)量及執(zhí)行強制性條文方面等重大問題時，必需剛好以書面材料報請公司復核。2.技術復核書面材料須經(jīng)總監(jiān)和科室負責人簽署看法后，報公司總工或分管領導，必要時由公司組織相關人員論證。5．1．7單項工程中間驗收制度：1.部分分部或分項工程因承建單位不同，工程又具有相對獨立性，有明顯的施工階段性，為明確各方職責，避開前后施工單位之間扯皮，有利于成品愛護，加快工程進度，可依據(jù)工程實際狀況進行單項工程中間驗收。2.單項工程中間驗收必需提前向公司申報驗收內(nèi)容及理由，并經(jīng)總監(jiān)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）和科室負責人簽署看法后報公司分管領導批準。3.單項工程驗收還必需通知其它各建設相關部門或建設主管部門一并參與。單項工程中間驗收前，項目總監(jiān)應審查其資料是否完備，驗收條件是否成熟。4.單項工程中間驗收過程中得出的問題應限時整改并復檢，對中間驗收部位內(nèi)容要詳實，驗收后交接雙方應共同簽署看法，參與驗收的各方應作為見證共同簽署結(jié)論。5．1．8現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度：1.工地常常性會議和會議紀要工地常常性會議在工程開工以后，依據(jù)總監(jiān)理工程師確定的時間定期召開。一般有周（或二周）例會和月度生產(chǎn)會兩種。會議一般由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師）主持召開，監(jiān)理單位的有關監(jiān)理人員和承建單位、分包商的有關人員參與，同時邀請建設單位的代表參與。在特殊狀況下，可邀請與工程有關的機構(gòu)、單位的代表參與。在工地召開的常常性會議上的確定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。工地常常性會議的會議紀要是一個很重要的文件。2.專題會議和會議紀要對于一些工程中的重大問題，以及不宜在工地常常性會議上解決的問題，可以召開專題會議探討解決。如設計交底、施工方案或施工組織設計審查、困難技術問題的探討，重大工程質(zhì)量分析和處理、工程延期費用索賠等。專題會議一般由總監(jiān)理工程師提出，或由有關施工單位提出后，由總監(jiān)理工程師確定。參與專題會議的人員應依據(jù)會議的內(nèi)容確定，除建設單位、施工單位和監(jiān)理單位的有關人員外，還可邀請設計人員和有關專家參與。對于專題會議，應有會議記錄和會議記要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關指令文件的附件或存檔備查的文件。5．1．9建立工作日志制度：1.各監(jiān)理部從進入施工現(xiàn)場起先，在總監(jiān)的支配下實事求是，仔細填寫監(jiān)理日志和平安臺帳。2.監(jiān)理日志、平安臺帳作為各監(jiān)理部日常工作考核內(nèi)容。3.監(jiān)理工作狀況包括：（1）施工中出現(xiàn)的問題，處理問題經(jīng)過、結(jié)論。（2）今后可能出現(xiàn)的有關問題，對目前工作的改進看法。（3）同各部門的工作聯(lián)系，各種會議議題、人員、結(jié)論。（4）對各文件的收、發(fā)及處理方法。（5）上級指示的執(zhí)行。（6）在現(xiàn)場管理、檢查、驗收及平安和文明作業(yè)的狀況。（7）有關留意事項及參與解決問題的在場人員等。（8）各單位工程的材料檢測臺帳一覽表（包括試塊抽檢）。4.形象進度包括：（1）施工部位。（2）施工內(nèi)容。（3）施工進度。（4）施工完成狀況。（5）依據(jù)施工支配提前或滯后狀況及監(jiān)理部作出相應措施及要求（以監(jiān)理指令下達）。5.施工質(zhì)量按預期目標落實狀況及相關要求和指令。6.工程竣工驗收后，監(jiān)理日志、平安臺帳作為竣工資料歸檔。5．1．10監(jiān)理周報或月報制度：監(jiān)理周報、月報是總監(jiān)理工程師每周末和月底向建設單位提交的報告。其主要內(nèi)容有：1.工程進展狀況：本周（或）月支配實際完成狀況，緣由分析；工程資金狀況，本期工程款支付狀況，下期可能支付的工程款；施工現(xiàn)場狀況，包括文明施工、平安、工程質(zhì)量狀況和緣由分析。2.監(jiān)理工作狀況。3.存在的問題和建議。4.下周（或月）的監(jiān)理工作的要點。5．1．11檔案管理制度：1.各監(jiān)理部應配備一名兼職檔案員，做好檔案資料的收集和整理工作。2.在工作工程中涉及監(jiān)理工程方面的文件、記錄、資料、協(xié)議、合同等，按時間、性質(zhì)，分階段、分類整理、裝訂。3.歸檔的文件材料，必需用墨水筆書寫，字跡工整、線條整齊、簽字手續(xù)完備。4.公司對各監(jiān)理部的檔案資料，定期或不定期進行考核。5.檔案裝訂必需按公司的統(tǒng)一模式進行。6.各監(jiān)理部的檔案資料，在工程竣工驗收后7天內(nèi)，將檔案資料交于公司辦理手續(xù)，統(tǒng)一管理。7.檔案資料原則上不外借，特殊狀況經(jīng)領導批準履行手續(xù)。嚴禁涂改、圈劃，若發(fā)覺案卷有損壞或缺少者，馬上追查下落，剛好處理。5．1．12設計變更及落實制度：為了加強對設計變更的管理，特制定本設計變更及落實制度如下：1.施工圖紙是指導施工的文件，監(jiān)理部應嚴格執(zhí)行圖紙意圖。2.施工中業(yè)主提出對設計變更，監(jiān)理部應嚴格執(zhí)行以設計單位簽發(fā)的變更為準。3.如施工單位在施工過程中為了確保質(zhì)量，為了施工過程中技術須要，對施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊髸r，必需充分說明理由，并以書面形式申報監(jiān)理部，由監(jiān)理部審核通過后，轉(zhuǎn)呈匯報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主審定后由設計單位簽發(fā)變更通知。4.監(jiān)理部接到設計變更應剛好通知施工單位，并監(jiān)督落實的。5.書面變更及施工單位有關落實措施以書面形式存檔。6.設計變更及落實的狀況，由總監(jiān)理工程師全面負責，由各專業(yè)監(jiān)理工程師具體簽發(fā)落實，存檔備查。5．1．13見證取樣制度：為嚴格原材料把關，杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量符合要求，特制定本制度：1.監(jiān)理部至少有1名持證見證取樣員，并將取樣復印件放至現(xiàn)場。2.施工單位原材料進場，現(xiàn)場監(jiān)理人員必需按批次（批號）進行驗收，實際數(shù)量要與質(zhì)保書（合格證）上相符，并有見證員監(jiān)督施工單位的取樣員按規(guī)定方法進行取樣，封樣后見證員簽字蓋章，送至檢測中心進行檢測。3.原材料復試合格后方準用于工程，若復試不合格，該批次原材料必需在見證員監(jiān)督下退場，并辦理退場手續(xù)。5．1．14旁站制度：為嚴把工程原材料、成品（半成品）、設備及工序或相關重點部位的質(zhì)量關，杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范、標準及圖紙要求，特制定本制度：1.監(jiān)理部在監(jiān)理細則中應明確旁站原材料、相關工序及重點部位的施工停建點。2.對要求旁站的工序及部位須有監(jiān)理指令或監(jiān)理交底。3.該處的監(jiān)理資料（材料或工序）報驗單在監(jiān)理簽署看法時應明確旁站時間、監(jiān)理旁站人員、施工狀況、施工質(zhì)量結(jié)論。4.對已旁站的材料進場或工序、部位施工應在監(jiān)理日志中具體具體記錄。5.全部旁站部位、施工狀況、結(jié)論在各分部驗收總結(jié)報告及單位工程竣工驗收報告中分別予以明確。5．1．15旁站巡察監(jiān)理工作制度：1.項目監(jiān)理機構(gòu)應在須要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工時支配具體監(jiān)理人員依據(jù)旁證監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理；2.旁站人員應依據(jù)規(guī)定的職責仔細旁站，在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，剛好發(fā)覺和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；3.旁站人員發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令其馬上整改；發(fā)覺施工作業(yè)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當剛好向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，以實行相應措施予以阻擋；4.旁站人員應照實精確地做好旁站監(jiān)理記錄，同時，旁站人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員均需在旁站記錄上簽字，未履行手續(xù)者，不得進入下道工序施工。5.旁站監(jiān)理人員應檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特種工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料打算狀況；6.旁站監(jiān)理人員應核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復檢；7.旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有簽字權的重要依據(jù)。對于須要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。5．1．16建設工程平安監(jiān)理工作程序制度：1.依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有平安監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2.在施工打算階段，審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關技術文件報審表上簽署看法；審核未通過的，平安技術措施及專項施工方案不得實施。3.在施工階段，應對施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進行巡察檢查，對發(fā)覺的平安事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其馬上整改；狀況嚴峻的應馬上下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。平安事故隱患消退后，應檢查整改結(jié)果，簽署復查或復工看法。施工單位拒不整改或不停工整改的，應當剛好向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的應有通話紀錄，并剛好補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等狀況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和平安設施等驗收紀錄，并由平安監(jiān)理人員簽收備案。4.工程竣工后，應將有關平安生產(chǎn)的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理睬議紀要及相關書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。5．2監(jiān)理工作流程框圖監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程施工階級監(jiān)理組織竣工初驗幫助建設單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理工作總結(jié)提交監(jiān)理資料編寫工程質(zhì)量評估報告材料核定流程材料現(xiàn)場見證取樣送檢進場申報（附合格證及檢測報告）監(jiān)理審查復驗或重新選購 否 可投入運用 工序質(zhì)量監(jiān)理流程施工打算：上道工序檢查本道工序打算不監(jiān)理抽查 合格

合格工序施工監(jiān)理旁站、巡察施工單位整改施工單位自檢 不 合格填寫工程質(zhì)量報驗單 合

格監(jiān)理檢查、驗收 合格簽認工程質(zhì)量報驗單進入下道工序中標通知書及施工合同標前會議紀要投標工程量清單企業(yè)資質(zhì)證書編制施工組織設計管理人員證書及到位狀況施工單位質(zhì)保體系機械設備到場狀況材料到場狀況及材料試驗報告限制點復核及放樣狀況單位工程質(zhì)量限制程序施工單位開工打算工作填寫