公司應(yīng)急管理暫行方法（征求看法稿）總則第一條【目的】為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，提高公司防范和處置各類(lèi)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，最大程度地預(yù)防和削減突發(fā)事務(wù)及其造成的損害和影響，保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方法。其次條【定義】突發(fā)事務(wù)是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)峻社會(huì)危害，須要實(shí)行應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)難、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事務(wù)和社會(huì)平安事務(wù)。自然災(zāi)難。主要包括水旱災(zāi)難、氣象災(zāi)難、地震災(zāi)難、地址災(zāi)難、海洋災(zāi)難、生物災(zāi)難和森林草原火災(zāi)等。事故災(zāi)難。主要包括各類(lèi)平安事故、交通運(yùn)輸事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事務(wù)等。公共衛(wèi)生事務(wù)。主要包括傳染病疫情、群體性不明緣由疾病、食品平安和職業(yè)危害、動(dòng)物疫情，以及其他嚴(yán)峻影響公眾將抗和生命平安的事務(wù)。社會(huì)平安事務(wù)。主要包括恐怖攻擊事務(wù)、民族宗教事務(wù)、經(jīng)濟(jì)平安事務(wù)、涉外突發(fā)事務(wù)和群體性事務(wù)等、第三條【適用范圍】本方法適用于公司本部各類(lèi)突發(fā)事務(wù)的預(yù)防與應(yīng)急打算、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、后置處置等活動(dòng)的全過(guò)程管理工作。各所屬企業(yè)應(yīng)急管理工作應(yīng)接受公司的監(jiān)督管理，詳細(xì)執(zhí)行本方法第七章的規(guī)定。第四條【工作原則】公司應(yīng)急管理工作應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、預(yù)防與處置相結(jié)合”的原則，依據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、企地連接”的要求，建立“上下貫穿、多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制，開(kāi)展應(yīng)急管理常態(tài)工作。第五條【總體要求】公司應(yīng)建立完善管理體系，主動(dòng)借鑒國(guó)內(nèi)外應(yīng)急管理先進(jìn)理念，采納科學(xué)的應(yīng)急管理方法和技術(shù)手段，不斷提高應(yīng)急管理水平。公司將應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃納入公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使應(yīng)急管理體系建設(shè)與公司同步實(shí)施、同步推動(dòng)。公司應(yīng)急管理體系建設(shè)包括：應(yīng)急管理組織體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急管理制度體系、應(yīng)急培訓(xùn)演練體系、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)體系、應(yīng)急保障體系等。公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急管理體系的運(yùn)行管理，剛好發(fā)覺(jué)應(yīng)急管理體系存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，確保應(yīng)急管理體系有效運(yùn)行。第六條【政府監(jiān)管】公司應(yīng)急管理工作應(yīng)依法接受政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理。在有關(guān)部門(mén)的知道、督促下，實(shí)行國(guó)家應(yīng)急管理方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建立完善各類(lèi)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展遠(yuǎn)的演練和培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)防范和處置突發(fā)事務(wù)的措施，剛好有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事務(wù)，接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)或組織開(kāi)展的應(yīng)急管理檢查、督查，參加社會(huì)重大突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置與救援，協(xié)作開(kāi)展突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)責(zé)任追究，并將有關(guān)工作狀況剛好向有關(guān)政府部門(mén)報(bào)備。組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)第七條【領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任】公司總經(jīng)理是公司應(yīng)急管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)公司應(yīng)急管理工作總負(fù)責(zé)。公司各類(lèi)突發(fā)事務(wù)管理分管部門(mén)的公司分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理落實(shí)應(yīng)急管理方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理公司相應(yīng)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急管理工作，對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理付重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管平安質(zhì)量部的公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)分管公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)制。其他公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督分管部門(mén)、所屬企業(yè)的應(yīng)急管理工作。第八條【組織機(jī)構(gòu)】公司應(yīng)建立健全應(yīng)急管理組織體系，明確公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)部門(mén)和各類(lèi)突發(fā)事務(wù)分管部門(mén)及其職責(zé)，配置符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和性質(zhì)、管理范圍、管理跨度的專(zhuān)(兼)職應(yīng)急管理人員。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)；副組長(zhǎng)由分管平安質(zhì)量部的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)；成員包括平安質(zhì)量部、各類(lèi)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急管理分管部門(mén)以及其他有關(guān)部門(mén)、所屬企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)部門(mén)由平安質(zhì)量部擔(dān)當(dāng)。應(yīng)急管理分管部門(mén)按突發(fā)事務(wù)類(lèi)型和發(fā)生場(chǎng)所，分別由平安質(zhì)量部、辦公廳、黨群工作部擔(dān)當(dāng)。其中平安質(zhì)量部分管公司工程管理服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目評(píng)估調(diào)研考察現(xiàn)場(chǎng)的自然災(zāi)難類(lèi)、公共衛(wèi)生類(lèi)、事故災(zāi)難了突發(fā)事務(wù)；辦公廳分管公司辦公區(qū)的自然災(zāi)難類(lèi)、公共衛(wèi)生類(lèi)、事故災(zāi)難類(lèi)突發(fā)事務(wù)；黨群工作部分管公司社會(huì)平安類(lèi)突發(fā)事務(wù)。第九條【領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)】應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急管理工作，探討決策應(yīng)急管理重大問(wèn)題和突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)方法。實(shí)行國(guó)家應(yīng)急管理方針政策以有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定，建立健全應(yīng)急管理組織體系、責(zé)任體系和制度體系。審定各類(lèi)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，并持續(xù)改進(jìn)。督促有關(guān)部門(mén)和所屬企業(yè)主動(dòng)與所在地人民政府應(yīng)急管理體系對(duì)接，建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)（兼）職救援隊(duì)伍和應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。做好突發(fā)事務(wù)的報(bào)告、處置和善后工作，做好突發(fā)事務(wù)的輿情監(jiān)測(cè)、信息披露、新聞危機(jī)處置。組織參加社會(huì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置與救援。第十條【綜合協(xié)調(diào)部門(mén)職責(zé)】應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)部門(mén)主要職責(zé)：組織公司應(yīng)急管理體系建設(shè)組織編制公司總體應(yīng)急預(yù)案。組織協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)突發(fā)事務(wù)擁擠管理分管部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急管理日常工作，并供應(yīng)技術(shù)支持。在跨界突發(fā)事務(wù)應(yīng)急狀態(tài)下，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源、對(duì)外聯(lián)絡(luò)溝通等工作。完成應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。第十一條【分管部門(mén)職責(zé)】應(yīng)急管理分管部門(mén)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)估、培訓(xùn)和演練。負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急管理的日常工作。會(huì)同突發(fā)事務(wù)發(fā)生部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置工作。第十二條【其他部門(mén)職責(zé)】其他部門(mén)主要職責(zé)：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核應(yīng)急管理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，供應(yīng)資金投入保障。法律事務(wù)部：負(fù)責(zé)應(yīng)急管理相關(guān)法律事務(wù)工作，包括應(yīng)急管理制度、預(yù)案的法律審查，應(yīng)急處置過(guò)程中的法律事務(wù)詢(xún)問(wèn)、評(píng)估等。監(jiān)察審計(jì)部：負(fù)責(zé)應(yīng)急管理相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)與違規(guī)違紀(jì)案件的內(nèi)部調(diào)查處理。人力資源部：負(fù)責(zé)應(yīng)急管理相關(guān)人力資源配備，統(tǒng)籌組織公司應(yīng)急培訓(xùn)。其他部門(mén)：依據(jù)公司要求參加相關(guān)預(yù)案編制、評(píng)估、演練、培訓(xùn)工作；對(duì)部門(mén)員工開(kāi)展應(yīng)急管理教化培訓(xùn)；依據(jù)公司要求全力協(xié)作開(kāi)展應(yīng)急處置。第十三條【突發(fā)事務(wù)發(fā)生部門(mén)職責(zé)】突發(fā)事務(wù)發(fā)生部門(mén)主要職責(zé);依據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求剛好報(bào)告事務(wù)信息。剛好啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行臨時(shí)處置措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。會(huì)同專(zhuān)項(xiàng)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急管理分管部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急處置救援工作。第十四條【部門(mén)應(yīng)急管理責(zé)任制】公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)應(yīng)急管理的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)應(yīng)急管理工作負(fù)總責(zé)；應(yīng)明確一位部門(mén)班子成員負(fù)責(zé)分管本部門(mén)的應(yīng)急管理工作；明確負(fù)責(zé)本部門(mén)應(yīng)急管理工作的處室和聯(lián)系人；建立落實(shí)覆蓋本部門(mén)全體職工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程的應(yīng)急管理責(zé)任制。第十五條【過(guò)程管理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理責(zé)任制】公司各工程管理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理）是本現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理的第一責(zé)任人，對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理工作負(fù)總責(zé)；應(yīng)建立健全本現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，明確有關(guān)人員及其職責(zé)，落實(shí)覆蓋本現(xiàn)場(chǎng)全體職工和崗位、現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程的應(yīng)急管理責(zé)任制。預(yù)防與應(yīng)急打算第十六條【應(yīng)急預(yù)案管理方法】公司應(yīng)建立健全應(yīng)急預(yù)案的管理方法，規(guī)范各級(jí)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案編制、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練、評(píng)估和修訂的工作流程和要求。第十七條【危急源于風(fēng)險(xiǎn)分析】公司應(yīng)在危急因素分析和事故隱患排查治理的基礎(chǔ)上，確定有關(guān)危急源、可能發(fā)生各種突發(fā)事務(wù)的類(lèi)型和數(shù)量，進(jìn)行突發(fā)事務(wù)分析分析，并指出突發(fā)事務(wù)可能產(chǎn)生的后果，分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。第十八條【應(yīng)急預(yù)案的編制】公司應(yīng)加強(qiáng)給類(lèi)突發(fā)事務(wù)的分先識(shí)別、分析和評(píng)估，針對(duì)突發(fā)事務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)和可能造成的社會(huì)危害、組織編制各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，形成“橫向到邊、縱向究竟、上下對(duì)應(yīng)、內(nèi)外連接”的應(yīng)急預(yù)案體系。其中，平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制公司總體應(yīng)急預(yù)案，各應(yīng)急管理分管部門(mén)負(fù)責(zé)編制有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，各工程管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目管理部）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案。第十九條【應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)布與備案】公司總體和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制完成后，由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參加評(píng)審或者交由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立審驗(yàn)；評(píng)審?fù)瓿珊螅晒究偨?jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，平安質(zhì)量部按規(guī)定報(bào)國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)備案；須要進(jìn)行外部評(píng)審的應(yīng)急預(yù)案，由平安質(zhì)量部報(bào)送國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)評(píng)審備案。各工程管理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案編制完成后，由所在部門(mén)組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，經(jīng)公司平安質(zhì)量部審核后，由所在部門(mén)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布，并報(bào)公司平安質(zhì)量部備案。其次十條【應(yīng)急培訓(xùn)】公司應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)人員的應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急指揮和救援人員的應(yīng)急管理水平和專(zhuān)業(yè)技能、增加全員的應(yīng)急意識(shí)和防災(zāi)、避險(xiǎn)、自救、互救實(shí)力。各應(yīng)急管理分管部門(mén)應(yīng)會(huì)同人力資源部組織編制有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，分層次開(kāi)展全員應(yīng)急培訓(xùn)。其次十一條【應(yīng)急演練與評(píng)估】公司各應(yīng)急管理分管部門(mén)及工程管理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)有安排組織開(kāi)展多種形式、節(jié)約高效的應(yīng)急預(yù)案演練，突出演練的針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性，仔細(xì)做好演練和預(yù)案的評(píng)估工作，對(duì)演練中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和不足持續(xù)改進(jìn)，剛好修訂有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。其次十二條【應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)】公司應(yīng)依據(jù)專(zhuān)業(yè)救援和職工參加相結(jié)合、險(xiǎn)時(shí)救援和平常防范相結(jié)合的原則、建立以專(zhuān)、兼職應(yīng)急管理人員為主體、廣闊職工為基礎(chǔ)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。其次十三條【應(yīng)急綜合保障實(shí)力建設(shè)】公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急綜合保障實(shí)力建設(shè)，落實(shí)通信與信息、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急經(jīng)費(fèi)、交通運(yùn)輸、治安、醫(yī)療、技術(shù)、后勤等各項(xiàng)保障措施條件，滿(mǎn)意突發(fā)事務(wù)處置需求。其次十四條【應(yīng)急管理投入】公司應(yīng)加大應(yīng)急管理投入力度，切實(shí)保障應(yīng)急體系建設(shè)、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急裝備和物資儲(chǔ)備、應(yīng)急培訓(xùn)演練以及技術(shù)支持等的資金需求。平安質(zhì)量部、各應(yīng)急管理分管部門(mén)以及工程管理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)特地列支應(yīng)急管理費(fèi)用預(yù)算，專(zhuān)項(xiàng)用于應(yīng)急管理，切實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)應(yīng)急費(fèi)用的運(yùn)用管理。其次十五條【應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制】公司應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地人民政府及其相關(guān)部門(mén)應(yīng)急預(yù)案的連接工作，建立政府與企業(yè)之間的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)制，統(tǒng)籌配置應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、裝備和物資，共享區(qū)域應(yīng)急資源。加強(qiáng)與所在地人民政府、其他企業(yè)之間的應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)，有針對(duì)性地組織開(kāi)展聯(lián)合應(yīng)急演練，充分發(fā)揮應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事務(wù)區(qū)域一體化聯(lián)防功能，提高共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力和水平。其次十六條【應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)】公司應(yīng)探究建立滿(mǎn)意應(yīng)急須要的應(yīng)急平臺(tái)，構(gòu)建完善的突發(fā)事務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)突發(fā)事務(wù)信息快速、剛好、精確地收集和報(bào)送，為應(yīng)急指揮決策供應(yīng)信息支撐和協(xié)助手段。第四章監(jiān)測(cè)與預(yù)警其次十七條【突發(fā)事務(wù)預(yù)警機(jī)制】各應(yīng)急管理分管部門(mén)應(yīng)針對(duì)國(guó)家平安生產(chǎn)和應(yīng)急管理形勢(shì)、事故隱患排查治理狀況、公司危急因素和應(yīng)急管理中存在的問(wèn)題以及已經(jīng)或可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)控分析，通過(guò)文件、會(huì)議等形式，剛好發(fā)布預(yù)警，明確和落實(shí)工作措施和要求，主動(dòng)防范各類(lèi)突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，削減突發(fā)事務(wù)造成的危害。其次十八條【突發(fā)事務(wù)信息報(bào)告制度】突發(fā)事務(wù)發(fā)生后，發(fā)生部門(mén)要馬上向所在地人民政府、有關(guān)部門(mén)以及本部門(mén)的公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并通報(bào)公司平安質(zhì)量部；平安質(zhì)量部在接到報(bào)告后要馬上向公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，通報(bào)應(yīng)急管理分管部門(mén)，并依據(jù)要求向國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)和國(guó)資委報(bào)告；應(yīng)急管理分管部門(mén)應(yīng)會(huì)同突發(fā)事務(wù)發(fā)生部門(mén)親密跟蹤事務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r，剛好向本部門(mén)的公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并通報(bào)平安質(zhì)量部。各工程管理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況，建立健全與所在部門(mén)及工程參建各方的突發(fā)事務(wù)信息報(bào)告、溝通機(jī)制。信息報(bào)告要做到剛好、客觀、真實(shí)，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。其次十九條【突發(fā)事務(wù)統(tǒng)計(jì)分析制度】突發(fā)事務(wù)發(fā)生部門(mén)要?jiǎng)偤谩⑷?、精確地統(tǒng)計(jì)有關(guān)突發(fā)事務(wù)傷亡人數(shù)、造成的經(jīng)濟(jì)損失等相關(guān)狀況，報(bào)送平安質(zhì)量部。平安質(zhì)量部匯總分析有關(guān)狀況，剛好向公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，提出加強(qiáng)應(yīng)急管理的看法建議，并納入公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。第五章應(yīng)急處置與救援第三十條【應(yīng)急處置與救援】造成人員傷亡或生命受到威逼的突發(fā)事務(wù)發(fā)生后，時(shí)間發(fā)生部門(mén)應(yīng)馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍和工作人員營(yíng)救受害人元，疏散、撤離、安置受到威逼的人員，限制危急源，標(biāo)明危急區(qū)域，封鎖危急場(chǎng)所，并實(shí)行防止危害擴(kuò)大的必要措施，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)和公司報(bào)告；應(yīng)急管理分管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，會(huì)同突發(fā)事務(wù)發(fā)生部門(mén)妥當(dāng)應(yīng)對(duì)；對(duì)因公司的問(wèn)題引發(fā)的或者主體是公司人員的社會(huì)平安事務(wù)，應(yīng)急管理分管部門(mén)應(yīng)依據(jù)規(guī)定上報(bào)狀況，并快速排出負(fù)責(zé)人趕赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展勸解、疏導(dǎo)工作；突發(fā)事務(wù)處置過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，聽(tīng)從指揮。第三十一條【參加社會(huì)應(yīng)急救援】公司在做好自身應(yīng)急救援工作的同時(shí)，應(yīng)切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)參加各類(lèi)社會(huì)公共突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對(duì)處置，在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)、裝備、資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展應(yīng)急救援，共同維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。第三十二條【供應(yīng)社會(huì)應(yīng)急救援保障】社會(huì)公共突發(fā)事務(wù)發(fā)生后，公司應(yīng)依據(jù)政府及有關(guān)部門(mén)要求和公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，在實(shí)力范圍內(nèi)主動(dòng)供應(yīng)相關(guān)救援保障和食品、藥品等生活保障。第三十三條【重大自然災(zāi)難捐贈(zèng)制度】公司應(yīng)建立重大自然災(zāi)難捐贈(zèng)制度，規(guī)范捐贈(zèng)行為，并依據(jù)規(guī)定將捐贈(zèng)狀況剛好向國(guó)資委報(bào)告和備案。第三十四條【參加社會(huì)救援的信息報(bào)告】參加社會(huì)公共突發(fā)事務(wù)救援時(shí)，公司應(yīng)剛好向國(guó)資委報(bào)告參加救援的實(shí)時(shí)信息。第六章后期處置第三十五條【后期處置】突發(fā)事務(wù)的威逼和危害得到限制或者消退后，公司應(yīng)依據(jù)政府有關(guān)部門(mén)的要求解除應(yīng)急狀態(tài)。應(yīng)急管理分管部門(mén)要會(huì)同突發(fā)事務(wù)發(fā)生部門(mén)，剛好組織對(duì)突發(fā)事務(wù)造成的損害進(jìn)行評(píng)估，開(kāi)展或幫助開(kāi)展突發(fā)事務(wù)調(diào)查處理，查明發(fā)生經(jīng)過(guò)和緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，盡快復(fù)原正常的生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序。第三十六條【預(yù)案評(píng)估與修訂】突發(fā)事務(wù)處置完成后，應(yīng)急管理分管部門(mén)和突發(fā)事務(wù)發(fā)生部門(mén)應(yīng)針對(duì)應(yīng)急處置過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，組織對(duì)應(yīng)給預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，增加預(yù)案有效性和可操作性。第七章所屬企業(yè)應(yīng)急監(jiān)督管理第三十七條【對(duì)所屬企業(yè)的應(yīng)急監(jiān)督管理責(zé)任】公司對(duì)獨(dú)資、控股及參股企業(yè)的應(yīng)急管理履行以下監(jiān)督管理責(zé)任：監(jiān)督管理獨(dú)資及控股子企業(yè)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況；應(yīng)急管理制度建立狀況；應(yīng)急預(yù)案編制、評(píng)估、備案、培訓(xùn)、演練狀況；應(yīng)急管理投入、專(zhuān)（兼）職救援隊(duì)伍和應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)狀況；剛好報(bào)告、處置突發(fā)事務(wù)等狀況。將獨(dú)資及控股子企業(yè)納入集團(tuán)公司應(yīng)急管理體系，嚴(yán)格應(yīng)急管理的檢查、考核、獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究。對(duì)參股及其他類(lèi)子企業(yè)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，通過(guò)經(jīng)營(yíng)合同、公司章程、協(xié)議書(shū)等明確各股東的應(yīng)急管理責(zé)任。第三十八條【所屬企業(yè)應(yīng)急組織體系和責(zé)任體系建設(shè)】各獨(dú)資及控股子企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)急管理組織體系，明確本企業(yè)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、綜合協(xié)調(diào)部門(mén)和各類(lèi)突發(fā)事務(wù)分管部門(mén)及其職責(zé)，完善應(yīng)急管理責(zé)任制，并依據(jù)國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，配置專(zhuān)（兼）職應(yīng)急管理人員。有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員信息和應(yīng)急管理責(zé)任制應(yīng)剛好向集團(tuán)公司平安質(zhì)量部報(bào)備。第三十九條【所屬企業(yè)應(yīng)急制度體系建設(shè)】各獨(dú)資及控股子企業(yè)應(yīng)參照本方法要求，制定適用于本企業(yè)各類(lèi)突發(fā)時(shí)間的預(yù)防與應(yīng)急打算、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、后期處置等全過(guò)程的應(yīng)急管理方法，完善各級(jí)各類(lèi)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急管理制度體系，并向集團(tuán)公司平安質(zhì)量部報(bào)備。第四十條【所屬企業(yè)突發(fā)事務(wù)信息報(bào)告制度】各獨(dú)資及控股子企業(yè)應(yīng)建立突發(fā)事務(wù)信息報(bào)告制度