工程項目管理概論實訓(xùn)試驗報告班級：12級工程管理8班學(xué)號：026120806姓名：高粵飛026120807曾憲陪026120809劉旭026120824李浩波026120828趙帥026120832吳興彬2013年12月22日自擬項目:題目監(jiān)控中心工程建設(shè)方案項目需求隨著某公司監(jiān)控工程建設(shè)的發(fā)展，擔(dān)當(dāng)網(wǎng)管職責(zé)的網(wǎng)管中心已經(jīng)進入工程實施階段，安排在一個月的時間內(nèi)完成技術(shù)儲備，并依據(jù)客戶的實際需求制定工程安排。本系統(tǒng)采納兩級監(jiān)控模式——集中監(jiān)控中心和分監(jiān)控中心。全部的數(shù)據(jù)都存儲在集中監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中，分中心不單獨配置數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源為集中監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。本系統(tǒng)的硬件、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫等軟件外購，在兼顧價格的前提下，保證穩(wěn)定性、牢靠性和可擴展性。項目范圍安排（產(chǎn)品范圍、項目工作范圍）該項目是為某公司建立一個限制中心，用來監(jiān)控全部網(wǎng)上設(shè)備的運營狀況，并針對本監(jiān)控項目開發(fā)了一個監(jiān)控中心。三、項目范圍WBS字典WBS編碼任務(wù)名稱工時1.1新產(chǎn)品的初步篩選8工時2.1初步探討階段96工時2.2對市場進行評估16工時3.1技術(shù)可行性探討64工時3.2評估內(nèi)部產(chǎn)品16工時3.3確定生產(chǎn)的加工過程48工時3.4評估生產(chǎn)實力8工時3.5確定平安因素8工時3.6決策點：是否生產(chǎn)0工時4.1開發(fā)階段176工時4.2生產(chǎn)原型產(chǎn)品80工時4.3進行市場/技術(shù)審查32工時4.4產(chǎn)品改進48工時4.5擁護測度16工時4.6決策點：是否試生產(chǎn)0工時 項目說明：新產(chǎn)品的初步篩選，首先篩選一些優(yōu)秀的，可以投入的產(chǎn)品，安排用8工時。進行初步探討和評估市場，須要一些專業(yè)人員參與，分別安排96和16工時，技術(shù)可行性探討，由技術(shù)人員負責(zé)，用64個工時，評估內(nèi)部產(chǎn)品，由公司高層決策，用16工時，確定生產(chǎn)的加工過程，總經(jīng)理負責(zé)，召開會議，用48工時，評估生產(chǎn)實力和確定平安因素，由相關(guān)專業(yè)人員負責(zé)，分別8工時，決策是否生產(chǎn)。開發(fā)階段176工時，首先生產(chǎn)原型產(chǎn)品，工人用80工時完成，然后進行市場和技術(shù)審查，審查之后，接著改進產(chǎn)品，用48小時，擁護測度16小時，然后決策是否試生產(chǎn)。四、創(chuàng)建項目安排統(tǒng)一項目基礎(chǔ)信息及相關(guān)步驟如下：1.定義項目。項目的起先時間：2013年8月1日。項目日程排定方式：“從起先之日起”。2.定義常規(guī)工作時間。項目日歷參照“標(biāo)準(zhǔn)”日歷，并作如下修改：周一至周五的工作時間為8:00－12:00、13:00－17:30，周六、周日休息。將如下假日設(shè)為非工作日：元旦節(jié)2014年1月1日、春節(jié)2013年2月7日至13日、五一節(jié)2013年5月1日至7日、國慶節(jié)2013年10月1日至7日。依據(jù)上述的工作時間，設(shè)定時間單位的換算關(guān)系。3.列出項目任務(wù)。4.在上步基礎(chǔ)上將任務(wù)分成階段，形成WBS，并為任務(wù)加上WBS編碼。5.建立任務(wù)的鏈接關(guān)系。6.為任務(wù)添加備注7.設(shè)置期限和限制任務(wù)與超鏈接管理項目資源建立項目資源庫(附上結(jié)果截圖即可)安排資源查看資源安排狀況圖中過度安排的資源采納紅色、粗字體格式顯示，標(biāo)記域有標(biāo)記?！凹庸すこ處煛焙汀绊椖拷?jīng)理”屬于過度安排的資源，他們的最大單位分別是100%，200%。自擬資源不足，進行調(diào)配資源（附結(jié)果圖及相關(guān)說明）將任務(wù)“確定生產(chǎn)