第一部 一.公司概況描 二.公司的和目 三.公司目前股權(quán)結(jié) 四．已投入的及用 五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介 六.市場(chǎng)概 七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn) 八.公司優(yōu)勢(shì)說 九．目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需 十.融資方 十一.財(cái)務(wù)分 第二部分綜 第一章公司介 一．公司的二．資 三．職 四．公司管 第二章產(chǎn) 第三章市場(chǎng)分 一．市場(chǎng)規(guī)模與結(jié) 二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè) 三．產(chǎn)品影響因素分 四．產(chǎn)品市場(chǎng)狀 五．市場(chǎng)預(yù)測(cè)與機(jī) 六．行業(yè)政 第四章競(jìng)爭(zhēng)分 —．有無行業(yè)二．市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)份 三．產(chǎn)品價(jià)值分 四．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 一．市場(chǎng)...................................................................................................二．促銷和市場(chǎng)滲 三．產(chǎn)品價(jià)格方 四.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目 第六章投資說 一．需求說 二．投資形 三．資本結(jié) 五．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說 六．投資者介入公司管理之程度說 七．雜費(fèi)支 第七章投資與退 一．上 二．股權(quán)轉(zhuǎn) 三．股權(quán)回 第八章風(fēng)險(xiǎn)分 第九章管 一．公司組織結(jié) 二．管理制度及勞動(dòng)合 三．人事計(jì) 四．薪資、福利方 第十章財(cái)務(wù)分 一．財(cái)務(wù)分析說 二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù) 第一部一.本公司于2014成立，先主營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品業(yè)務(wù)，在過二.公司的和目本公司從2014司本著誠(chéng)信執(zhí)著的長(zhǎng)期以挖掘互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品為主線，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)為目標(biāo)。三.股東名出資出資比四．已投入的及用目前已投入數(shù)十萬元主要用于公司建設(shè)建設(shè)市場(chǎng)開拓，人力資源等各方面。五.目前，本公司已經(jīng)運(yùn)營(yíng)一年多，主要以公眾平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)的發(fā)展，來實(shí)現(xiàn)對(duì)于公司的的。具體而言即建設(shè)好的公眾平臺(tái)上設(shè)置板塊，進(jìn)行為或者產(chǎn)品宣傳，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)。六.公眾平臺(tái)作為互聯(lián)網(wǎng)重要組成部分，增長(zhǎng)速度十分迅速。在轉(zhuǎn)化率上也體現(xiàn)出平臺(tái)的強(qiáng)大在轉(zhuǎn)化率和用戶忠誠(chéng)度上都明顯高于傳統(tǒng)的Web，上的轉(zhuǎn)化率能夠到達(dá)8WebAPP和微信并運(yùn)營(yíng)的方式將自己的APP內(nèi)置功能支持文字拍照語音的上傳交互等這樣可以帶來更快速的用戶轉(zhuǎn)化可以想象未來這必將是一片熱土。七.、 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)部服務(wù)部產(chǎn)品部部等，月利潤(rùn)為10至20萬元。、八. 融額一百萬，主要用于公司再建設(shè)需求數(shù)100（萬元說明公司投入一個(gè)公司大概需要2300（10個(gè)公司）2300*10=230002.3賬號(hào)入：一個(gè)公司只能20 公眾臺(tái)號(hào)，每個(gè)號(hào)需要投資180036投入：公司目前公司有320平萬人力資源投入：現(xiàn)在只有6個(gè)員工，未來30萬備注(1）公司：一個(gè)公司大概需要2300元（需要10個(gè)公司2300*10=23000(2)賬號(hào)：一個(gè)公司只能20個(gè)公眾平臺(tái)號(hào)，每個(gè)號(hào)需要投資1800前期需要2000（一個(gè)號(hào)）開通，投資2000元開通主。十.籌資方式主要以投資人入股形式，投資方式以現(xiàn)金為我們把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅(jiān)持“企業(yè)價(jià)值最大化”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。投資者退出的方式主要有首次公開、、或三種，其中首次公開是最成功的退出方式。十一.財(cái)務(wù)歷史數(shù)平臺(tái)業(yè)務(wù)2014年度財(cái)務(wù)狀況表（根據(jù)實(shí)際自行調(diào)節(jié)項(xiàng)無形及遞延資為分資產(chǎn)金額率3-單位：萬元負(fù)債率很低。這表明公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定。財(cái)務(wù)預(yù)費(fèi)用成本預(yù)測(cè)表（根據(jù)實(shí)際自行調(diào)節(jié)年份/項(xiàng)平淘寶天貓商京東商0000單位：萬資產(chǎn)負(fù)債情項(xiàng)資產(chǎn)金負(fù)債總資產(chǎn)負(fù)單位：萬公司目前財(cái)務(wù)狀況良好，流動(dòng)比率極高，資產(chǎn)負(fù)債率很低，完第二部分第一章司本公司從2014司本著誠(chéng)信執(zhí)著的長(zhǎng)期以挖掘互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品為主線，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)為目標(biāo)。公司是“不行動(dòng)一切為零。公司旨在通過融資，銷資源等幾塊的協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,以業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)為雙輪驅(qū)動(dòng),以購(gòu)物消費(fèi)為戰(zhàn)略方向,實(shí)現(xiàn)O2O互動(dòng)的“疊加”與“裂變二．資成立于與2014年，主要成員有十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)公司有6人，能力每月10到20萬，主要業(yè)務(wù)是 三．職 做后勤保障產(chǎn)品部：主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)廣等。董事現(xiàn)公司為一人全資經(jīng)營(yíng)公司現(xiàn)有6實(shí)施四個(gè)方面業(yè)務(wù)，大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保證外部“互聯(lián)網(wǎng)+”政策大力支持網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展第二章目前本公司已經(jīng)運(yùn)營(yíng)一年多主要以 公眾平臺(tái)為基礎(chǔ)通過對(duì)公眾平臺(tái)的建設(shè)與發(fā)展實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)于公司的的。具體而言即在建設(shè)好的公眾平臺(tái)上設(shè)置板塊，進(jìn)行為或者產(chǎn)品宣傳進(jìn)而實(shí)現(xiàn)譬如一個(gè)人點(diǎn)擊一次有0.2~0.4元未來本公司在基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上會(huì)不斷向淘寶天貓京東等主流大型平臺(tái)發(fā)展進(jìn)而以實(shí)現(xiàn)公司的式發(fā)展。第三章場(chǎng)不斷的著人們傳統(tǒng)中的觀念甚至在掀起一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)去創(chuàng)造著而公眾平臺(tái)作為其中重要的一部分其所度十分迅速隨著越來越多的公眾平臺(tái)相繼推出，的價(jià)值正在受到越來越多的關(guān)注。構(gòu)保證了市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化率統(tǒng)的Web，上的轉(zhuǎn)化率能夠到達(dá)8Web有1%-2%Web未來企業(yè)采用移動(dòng)APP和并運(yùn)營(yíng)的方式將自己的APP內(nèi)置功能，支持文字、拍照、語音、的上傳交互等，這樣可以目標(biāo)市場(chǎng)主要是青年目前平臺(tái)5群體中主要以青年目前公司所處行業(yè)正處于發(fā)展階段但隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展相信整個(gè)行業(yè)會(huì)迅速發(fā)展公司目前在整個(gè)行業(yè)中相對(duì)比較穩(wěn)定產(chǎn)品主要以 平臺(tái)為主導(dǎo)進(jìn)行發(fā)展涉及 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)的成熟，市場(chǎng)未來行情一片C2B平臺(tái)較大“互聯(lián)網(wǎng)+政策的出臺(tái)不斷促進(jìn)整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展同時(shí)在剛出臺(tái)的政策中有出臺(tái)微商意味著國(guó)家開始承認(rèn)其地位相信未來將會(huì)又一個(gè)好的發(fā)展， 平臺(tái)業(yè)也會(huì)隨著不斷發(fā)展。第四章爭(zhēng)目 平臺(tái)業(yè)正處發(fā)展初期，從業(yè)企業(yè)并不多，五況目前整個(gè)市場(chǎng)雖然受眾很多但整個(gè)市場(chǎng)中存在的企業(yè)少，競(jìng)爭(zhēng)很小，大部分企業(yè)剛剛涉入行業(yè)，市場(chǎng)份額比較分散。（一） 自身價(jià)值視角 的價(jià)自主化、化的理即時(shí)性、便捷化的速度 的交流基于和好友，這 的功能使得溝通變得更加自主和直接，這 “微動(dòng)作為受眾提供了更加便捷的服務(wù)在商品同質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，發(fā)布的時(shí)間成為占領(lǐng)目標(biāo)群體的重要影響因素，這就意味著本身也需要即時(shí)性 的迅捷為的快速發(fā)布創(chuàng)造了有利條件。碎片化、個(gè)性化的內(nèi)“基于QQ和將用戶的社會(huì)關(guān)系加固于上，實(shí)現(xiàn)“虛擬與現(xiàn)實(shí)的“無縫對(duì)接。 除了即時(shí)推送的功能外，其傳播的內(nèi)容也呈現(xiàn)出多的特征 可以依托 內(nèi)容的碎片化特征，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合、長(zhǎng)續(xù)推廣的目標(biāo)；同時(shí)，這種個(gè)性化、多樣化的內(nèi)容形式可為制作及發(fā)布提供的創(chuàng)意點(diǎn)及影響力。交互式、精準(zhǔn)性的模與的開放式關(guān)注不同，的關(guān)注必須經(jīng)過雙方確認(rèn)同時(shí)它以QQ用戶和為基礎(chǔ)，這是對(duì)“強(qiáng)關(guān)系”的進(jìn)一步從而具有巨大的開發(fā)潛力同時(shí)成員間信任的傳遞有助于受眾對(duì)接觸到的信息信任感的增強(qiáng)為的后續(xù)傳的精準(zhǔn)投放從而直接促成消費(fèi)這一點(diǎn)現(xiàn)在任何一種都無法到。我們要做與眾不同的業(yè)務(wù)我們 平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行公司化專業(yè)化的運(yùn)作將我廣大事業(yè)與現(xiàn)代溶酶體實(shí)現(xiàn)對(duì)于新模式的創(chuàng)新。讓的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零散化，將網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行延伸，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的全方位攻略與占領(lǐng)。第五章主要是以務(wù)提高收入同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展將互聯(lián)網(wǎng)與合一實(shí)現(xiàn)商家與消費(fèi)者的雙贏。以互聯(lián)網(wǎng)的收入為一個(gè)基礎(chǔ)。具體而言主要有以下一個(gè)方面的短期戰(zhàn)略1，收集有需求的市場(chǎng)信息，即使消費(fèi)者，同時(shí)建立系統(tǒng)化的區(qū)域模式，劃分區(qū)域，實(shí)施業(yè)務(wù)拓展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；2.問擴(kuò)展公司與親和力建立公司口碑度通過人脈度進(jìn)行拓展；3.做好業(yè)主業(yè)務(wù)前中后服務(wù)前期引導(dǎo)中期確定成保產(chǎn)品口碑深入人心。做到公司贏、客戶贏、市場(chǎng)贏公司福利與效益掛鉤政策，根據(jù)每一個(gè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)公司員工積極性以及公司的不斷發(fā)展。主要在網(wǎng)上市場(chǎng)開展的促銷活動(dòng)分別是網(wǎng)絡(luò)銷售促進(jìn)、站點(diǎn)推廣和關(guān)系其中以網(wǎng)絡(luò)和站點(diǎn)促銷是網(wǎng)絡(luò)促銷的主要形式。網(wǎng)絡(luò)具體而言主要是通過旗幟電子郵件電子雜志組公告欄等進(jìn)行宣傳提高公司市場(chǎng)廣知度。網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)推廣就是利用網(wǎng)絡(luò)策略擴(kuò)大站點(diǎn)的知名度吸引網(wǎng)上流量，起到宣傳和推廣企業(yè)以及企業(yè)產(chǎn)品的效果。產(chǎn)品價(jià)格制定主要在兩個(gè)方面影響，其一是成本和客戶接受度，其二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。合才可確保產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)合理的方式分配開支和計(jì)算實(shí)價(jià)。所以在制定價(jià)格上本公司總格各方因素，制定合理價(jià)格。四.本公司將 公眾平臺(tái)其目標(biāo)是要打造成行業(yè)內(nèi)知名的品牌。具體而言在實(shí)施上首先加大推廣力度提名度成為一個(gè)界熱門的平臺(tái)其次不斷拓展業(yè)務(wù)向淘寶天貓京東等平臺(tái)發(fā)展達(dá)到平臺(tái)日流量千萬以上各個(gè)時(shí)段流量達(dá)到夜歌較高水平滿足各種人群的需求最終以實(shí)現(xiàn)對(duì)于市場(chǎng)的占領(lǐng)品牌的塑造。第六章資一．需求說需要壹佰萬元整（融資形式主要用于公司建設(shè)賬號(hào)建設(shè)人力資源以及等方面前的規(guī)劃如下：(1）公司：一個(gè)公司大概需要2300元（需要10個(gè)公司2300*10=23000(2)賬號(hào)：一個(gè)公司只能20個(gè)公眾平臺(tái)號(hào)，每個(gè)號(hào)需要投資1800前期需要2000（一個(gè)號(hào)）開通，投資2000元開通主。融資入股，100萬元，相應(yīng)股東名出資出資比四．回報(bào)/償還計(jì)我們會(huì)把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅(jiān)持“企業(yè)價(jià)值最大化”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。每年采取企業(yè)分紅的方式進(jìn)行紅利分配。、、而投資者退出的方式則主要有首次公開或、、項(xiàng)資產(chǎn)金負(fù)債總資產(chǎn)負(fù)單位：萬公司目前財(cái)務(wù)狀況良好，流動(dòng)比率極高，資產(chǎn)負(fù)債率很低，全有能力償還表公司總經(jīng)理必須向董事會(huì)匯報(bào)當(dāng)營(yíng)狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。雜費(fèi)主要包括兩部分其一是公司出差人員的出差用于市進(jìn)行報(bào)銷，其它情況需公司經(jīng)理人員首肯。一．上

第七章投 與退公司發(fā)展到一定程度后在上市后股東可以通過董事會(huì)同在市場(chǎng)對(duì)自己所擁有的進(jìn)行變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資本回報(bào)。事會(huì)同意對(duì)其所用的進(jìn)行。投資者在進(jìn)行投資時(shí)可以和公司進(jìn)行相關(guān)協(xié)議在公司發(fā)展到一定階段后公司可以以市場(chǎng)價(jià)格對(duì)投資者所擁有的進(jìn)行回購(gòu)。投資者可以根據(jù)在公司所用每年一定時(shí)期進(jìn)行分紅獲得發(fā)展紅利。第八章險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的企業(yè)技術(shù)更新日新月異新的技術(shù)會(huì)不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展同時(shí)技術(shù)的 也是一個(gè)很項(xiàng)更先進(jìn)的技術(shù)取代前者。市場(chǎng)風(fēng)市場(chǎng)價(jià)值觀波動(dòng)。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。經(jīng)營(yíng)人力成本上升和高素質(zhì)人才不足外部?jī)?yōu)秀人才必將采取一系列的措施因此人力成本的投入必質(zhì)人才的難度。管理風(fēng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)，公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)不能，政策風(fēng) “不行”之前，不存在風(fēng)險(xiǎn)，一旦變動(dòng)將會(huì)對(duì)行業(yè)造成很大的，譬如移動(dòng)支付就是在冒著被斃掉的風(fēng)險(xiǎn)中不斷前行。二.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)奉““的企業(yè)文化以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值的同增長(zhǎng)；堅(jiān)持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺(tái)”的人才理念采取多種激勵(lì)措施如員工持股等盡可能地吸引并留住人才；提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛給予員工發(fā)展所需要的空間和支持員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；加快對(duì)新產(chǎn)品的創(chuàng)新進(jìn)度和加強(qiáng)對(duì)行業(yè)信息化領(lǐng)域前沿技術(shù)的建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系制定合理的增強(qiáng)公司能力；實(shí)施品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)構(gòu)筑和拓寬暢通的融資，為公司的發(fā)展不斷輸入，同時(shí)，要完善公司自身的“造血“機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行情況的，最大限度地提高使用效率；避免政策誤傷，保證公司發(fā)展。第九章公司以創(chuàng)新精神大膽原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分和以滿足顧客市場(chǎng)需求為的工作團(tuán)隊(duì)力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。目前管理團(tuán)隊(duì)以線下為管理，逐步擴(kuò)大對(duì)線上管理的招聘及人物以線下管理模式帶動(dòng)線上管理