第頁領(lǐng)導(dǎo)者的首要素質(zhì)是什么隨著時(shí)代的發(fā)展，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果想要在這浪潮中不停地向前激進(jìn)，個(gè)人的努力固然重要，但是還有一個(gè)必不可缺的元素領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，它的每一個(gè)決策都有可能決定著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。以下是我為您整理的領(lǐng)導(dǎo)者的首要素養(yǎng)是什么的相關(guān)內(nèi)容。

1、處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷：

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都具有處事冷靜的特點(diǎn)，善于合計(jì)事情的多個(gè)方面或問題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動(dòng)行事。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者雖然處事冷靜，但并不優(yōu)柔寡斷，往往會(huì)在嚴(yán)密思索后果斷作出決定或清楚地闡明自己的觀點(diǎn)。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往能使事情或問題得到比較妥當(dāng)?shù)奶幚恚瑫r(shí)又有利于形成優(yōu)良的人際關(guān)系。

2、做事認(rèn)真，但不事事求"完美'：

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者做事非常認(rèn)真仔細(xì)，但他們同時(shí)也非常懂得什么事情必須要追求"完美'(盡善盡美)，什么事情"差不多就行'(達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn))。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往能把事情"做對(duì)'，并且能比一般人更容易創(chuàng)造出價(jià)值。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)：

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者善于關(guān)注事情的細(xì)節(jié)，善于留意觀察身邊的人和事。善于抓住問題的要害，善于將問題"扼殺'在萌芽狀態(tài)。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者雖然善于關(guān)注細(xì)節(jié)，但不會(huì)過分拘泥于小節(jié)，不會(huì)在意別人的一點(diǎn)小過錯(cuò)或小過失。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往能大幅度減少"問題'的發(fā)生，日?！补芾怼彻ぷ饕矔?huì)井然有序。

4、協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令：

領(lǐng)導(dǎo)者不是發(fā)號(hào)施令的"監(jiān)工'。一個(gè)能讓下屬主動(dòng)"追隨'的管理者，依賴的是他(她)的個(gè)人魅力和〔領(lǐng)導(dǎo)力〕，而不是他(她)手中的"權(quán)利'。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者絕少對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，往往采納和下屬商量的方式布置和安排工作。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往能讓下屬真正"心甘情愿'地完成好被安排的任務(wù)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也往往能營造出和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

2領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些能力

領(lǐng)導(dǎo)能力

作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)能力是必須要培養(yǎng)的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)主要看的是什么，當(dāng)然是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝集力。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)連最基本的凝集力都沒有的話，無論曾經(jīng)擁有過怎樣的輝煌，最終也只是曇花一現(xiàn)。而團(tuán)隊(duì)的凝集力直接取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠讓手下的每一個(gè)人員都能夠充分的融入到這個(gè)整體當(dāng)中，進(jìn)而形成一股強(qiáng)大的前進(jìn)力量。這就是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。

組織能力

組織能力也是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的一項(xiàng)能力。當(dāng)某一目標(biāo)方向確定下來之后，領(lǐng)導(dǎo)者就要在有限的資源和人力的狀況下，實(shí)現(xiàn)資源的最大利用，高效率的完成這項(xiàng)任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)高效率呢，這時(shí)候強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量，各成員之間要互相信任與幫助。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)很大的考驗(yàn)。

談判能力

如今的這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)充滿競爭的時(shí)代。或許你覺得這個(gè)世界很平靜，或許一場無硝煙的"商業(yè)戰(zhàn)爭'正在你的生變發(fā)生。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你要充當(dāng)?shù)臑樽约簣F(tuán)隊(duì)的利益著想。這就不免會(huì)與其他的團(tuán)隊(duì)競爭，這是領(lǐng)導(dǎo)者的談判能力就充分的體現(xiàn)出來了，談判能力能夠讓你在談判中獲得最大的優(yōu)勢，進(jìn)而為團(tuán)隊(duì)謀求最大的利益。

〔溝通〕能力

領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的矛盾關(guān)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)致命的威脅。一旦處理不好，這個(gè)團(tuán)隊(duì)或許會(huì)面臨著解散的境況。領(lǐng)導(dǎo)者要充分的發(fā)揮自己的溝通能力，主動(dòng)地去與自己的手下進(jìn)行溝通，不要擺領(lǐng)導(dǎo)的"架子'，通過與員工的溝通，可以使得雙方更加的理解，也會(huì)激發(fā)屬下的工作熱情，這有何樂而不為呢，我認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)者要有這樣的覺悟。

3如何成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者

正確的決策能力。

作為一個(gè)頭頭兒，絕不能優(yōu)柔寡斷，那樣會(huì)造成下面全是一盤散沙。所以，要客觀分析問題，理性推斷問題，審時(shí)度勢，迅速做出正確的決策。這樣才干讓下面的人心服口服，并甘愿效忠于你。

對(duì)工作有責(zé)任感。

對(duì)待工作任務(wù)要勤勤懇懇，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，有激情動(dòng)力。如果你一個(gè)頭兒都沒有工作的拼勁，那下面的人就更不會(huì)有了，那可想而知大家都會(huì)懶散隨意的對(duì)待工作。所以，強(qiáng)大的責(zé)任感是必須的，而且還可以感染大家跟著你一起干，有干勁工作效率自然會(huì)上升。

善于納諫和用人。

沒有人是百分之百正確的，所以在對(duì)待別人指出你錯(cuò)誤時(shí)，無論你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)當(dāng)虛心接受。可能是一個(gè)小小的點(diǎn)，說不定會(huì)對(duì)工作有決定性作用。因此不要小看納諫的作用。要不唐太宗怎么成就大唐的繁榮!當(dāng)然，更要會(huì)用人，關(guān)于誰擅長哪個(gè)方面，或是誰的才干，只要有可用之處，就應(yīng)當(dāng)給予空間發(fā)揮他們最大的潛能。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必定必須要強(qiáng)大自己的團(tuán)隊(duì)，那就必須善于用人。

恰當(dāng)?shù)募?lì)政策。

關(guān)于現(xiàn)在的勞作者，應(yīng)當(dāng)給他們相應(yīng)的權(quán)益。每個(gè)人天天都那么忙碌辛勞，面對(duì)一成不變的工作。進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，是很鼓舞人心的，可以提升大家的工作激情。

優(yōu)良的道德素養(yǎng)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不免會(huì)對(duì)下屬嚴(yán)厲批評(píng)或指責(zé)。這樣私下會(huì)造成下屬的不滿或謾罵。人心是最重要的，所以，在對(duì)待下屬犯錯(cuò)誤時(shí)，批評(píng)是要的，但也是做到公事公辦，不能亂用職權(quán)。一個(gè)頭兒該具有大度的氣量和寬廣的胸懷。因?yàn)閮?yōu)良的素養(yǎng)會(huì)是下屬對(duì)你的第一印象。

4領(lǐng)導(dǎo)者失敗的主要原因

不能組織具體的資料。有效率的領(lǐng)導(dǎo)必須要有能力組織和掌握具體狀況。沒有真正的領(lǐng)導(dǎo)總是"太忙'，沒有時(shí)間去做可能要求領(lǐng)導(dǎo)者去做的事。

不管他是領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者，當(dāng)他承認(rèn)他"太忙'，不能改變他的計(jì)劃或不能花精力去應(yīng)付緊急狀況時(shí)，他已經(jīng)承認(rèn)了他的無能。成功的領(lǐng)導(dǎo)必須掌握與他的職位相關(guān)的所有具體狀況。當(dāng)然，他還必須養(yǎng)成將具體狀況移交給能干的副手的習(xí)慣。

?不愿提供低卑的服務(wù)。事實(shí)上，偉大的領(lǐng)導(dǎo)人物在必須要的場合愿意干他們可能命令另一個(gè)人去干的勞作。"你們之中最偉大的人將是大家的仆人。'這是所有領(lǐng)導(dǎo)者受尊重的事實(shí)。

?期待著從他們的所知中得到報(bào)酬，而不是用他們的所知去干了什么得到報(bào)酬。這個(gè)世界不會(huì)付給任何只知道說的人報(bào)酬，它只付給做了事或引導(dǎo)別人做了某事的人報(bào)酬。

?害怕來自下屬的競爭。擔(dān)心他的手下取代他的位置的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上遲早會(huì)使這種害怕變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。能干的領(lǐng)導(dǎo)懂得訓(xùn)練接班人，并會(huì)把有關(guān)他的職位的任何有關(guān)具體資料移交給他。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才干強(qiáng)化自己，從各方面培養(yǎng)自己。人們憑自己的能力促使別人去干工作獲得的報(bào)酬多于自己親自去干所獲得的報(bào)酬，這是永恒的事實(shí)。一個(gè)有才能的領(lǐng)導(dǎo)通過他的專業(yè)知識(shí)和有吸引力的性格可極大地提升他人的效益，誘導(dǎo)他們提供更多更好的服務(wù)。

?缺乏思維。沒有思維，領(lǐng)導(dǎo)者不能應(yīng)付緊急狀況，不能制定出有效地引導(dǎo)下屬的計(jì)劃。

?自私。領(lǐng)導(dǎo)者將