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/2018重陽節(jié)演講稿
國慶60周年的的喜悅還在繼續(xù),安靜的心情釋放著心的微笑。轉(zhuǎn)眼又到九月初九重陽節(jié)。自古以來,九月九就是思念的節(jié)日,古詩有云:遙知兄弟登高處,遍插茱萸少一人。就是古代人在重陽節(jié)思念之情,在古代重陽是團圓的日子,因為不能團圓,在外的詩人心中思念家中的兄弟親人,寫下了傳世的詩歌。思念之心,字字顯露真情?,F(xiàn)在我們國家給重陽節(jié)賦于新的寓義,這一天定為老年節(jié),我國同世界上的好多國家一樣,慢慢步入老年社會,關(guān)愛老年人,關(guān)心長輩,已成為整個社會的責任.讓每個人獻出一點受,這世界就會變得更美麗.有一天你我也會老,看看老年的親人,一晃幾十年下去,那也許就是每個人的寫照。
?老年人也曾經(jīng)年輕過,有過美麗的青春,有過追求,有著對社會的貢獻,當你面對一對白發(fā)蒼蒼的老人,翻閱年輕時的照片,你心中可有感動!美麗的容顏在時光的海中被描繪成蒼白和皺紋,每一紋,也有深深地愛呀,當你看到晨中相扶的老人在風景中輕輕走過,笑容綻放在慈祥的臉,心中那份感動不能自己;還有那一對年約六旬的老人身著大紅的運動服在那奔跑的身影,讓人羨慕;當然也有流浪在街頭的老人,一臉人生的苦澀,和那渴望相助的眼,讓人受不了,受不了.
?人生最美夕陽紅,世間最美老年花,沒有人會永遠年輕,老年人擁有的是智慧和經(jīng)驗,別說老年人愛?嗦,每一句話里有真情,每一個字也是渴望,多陪老人說說話,會有好處,明理和涵養(yǎng)在時光之海已浸入到內(nèi)里,沒有浮華,沒有虛假,只有渴望,想與子孫輩多點相處的時間,多一些相聚的時刻,可以知道孩子們的生活,為孩子的幸福開心,為每一個親人祈福。只要孩子們過的好,老人心中就無所牽掛了.這是老人,讓人尊敬的老人。而年輕人一般不能發(fā)現(xiàn)這一點,生活的壓力好大,工作的壓力和競爭,讓人累和疲憊,可以認為有理由不回家,不想念老人,這是一種不正確的思想,當你已經(jīng)長大的時候,父母可能在一天天衰老,思念和擔憂的心時常動在心頭,一句話,一句問候,不能回家,打個電話也好。那是給你整個世界的人呀!不可以不記得。只要有時間,就要陪陪老人,給干點活也好,陪媽媽吃飯,陪爸爸看電視,看父母的的笑顏,心中也是欣慰!
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??同志們:
這次會議主要的任務(wù)是,傳達貫徹中央和省、市關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的精神,總結(jié)我縣事業(yè)單位人事制度改革的經(jīng)驗,研究部署全縣事業(yè)單位人事制度改革工作。剛才,會英同志傳達了縣委辦公室、縣政府辦公室批轉(zhuǎn)的《關(guān)于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》,希望大家高度重視,迅速行動,認真抓好貫徹落實。下面,我代表縣委、縣政府講三點意見。??長期以來,我國實行的是高度集中統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟體制,在這種體制下,形成了國家辦事業(yè)、國家管事業(yè)、國家養(yǎng)事業(yè)。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和各項事業(yè)體制改革的深入發(fā)展,現(xiàn)行的事業(yè)單位人事管理制度,已經(jīng)越來越不適應(yīng)當前客觀形勢的需要,甚至阻礙著專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造精神和積極性的發(fā)揮,迫切需要加快改革的步伐。特別是黨政機關(guān)和企業(yè)人事制度改革取得了實質(zhì)性進展的今天,全面推進事業(yè)單位人事制度改革顯得更為必要和緊迫。?
第一,推進事業(yè)單位人事制度改革,是深化干部人事制度改革的迫切需要。20007:月,中央印發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》,目的是要建立起一套與建設(shè)有中國特色社會主義經(jīng)濟、政治、文化相適應(yīng)的干部人事制度,為建設(shè)一支符合”三個代表"要求的高素質(zhì)干部隊伍提供制度保證。隨后,中組部、人事部又出臺了《關(guān)于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》,明確提出了事業(yè)單位人事制度改革的目標任務(wù)、工作重點和基本要求.2002年,國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》,提出用兩到三年時間,在事業(yè)單位全面推行人員聘用制度,省里也提出2003年全省聘用制改革覆蓋面達到80%以上,2004年達到100%目前,我縣企業(yè)改制已基本完成,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的逐步落實,企業(yè)用人制度的改革取得了積極的進展,能上能下,能進能出,下崗分流已取得明顯成效。以全面推行國家公務(wù)員制度為核心內(nèi)容的黨政機關(guān)人事制度改革,已經(jīng)入軌運行.近年來,在積極推進事業(yè)單位人事制度改革方面,我們也進行了大膽的探索,在衛(wèi)生系統(tǒng)開展了競爭上崗、全員聘用,特別是2000年以來,我縣在事業(yè)單位新進人員中實行了聘用合同制和人事代理制度,加快了事業(yè)單位人事管理規(guī)范化、社會化、法制化步伐,初步形成了點、線、面結(jié)合,整體配套、立體推進的改革態(tài)勢。由于機制和體制的問題,很多單位未能邁出關(guān)鍵性的一步,也迫切需要縣委和政府出臺相關(guān)配套政策,從方向上加以指導(dǎo),從政策上加以規(guī)范,以求改革到位。這就要求事業(yè)單位的機制和人事管理制度必須進行相應(yīng)的改革,進一步轉(zhuǎn)變用人觀念,破除大鍋飯和終身制,強化激勵競爭機制,實行公開、公平、公正、擇優(yōu)原則,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員潛能,推動縣域經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。??第二,推進事業(yè)單位人事制度改革,是事業(yè)單位自身發(fā)展的現(xiàn)實需要。我縣事業(yè)單位現(xiàn)行的人事制度是在計劃經(jīng)濟條件下形成的,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,原有制度中的一些弊端不斷暴露出來。一是由國家興辦的事業(yè)單位規(guī)模過大,增長速度過快,供養(yǎng)人員過多,財政負擔過重。截止2003年,全縣共有各類事業(yè)單位640個,職工16129人,是全縣國家公務(wù)員隊伍的近10倍;二是在管理體制上政事不分,機構(gòu)設(shè)置重復(fù),既增加了財政負擔又造成了人浮于事,效率低下;三是在人事管理中實行身份管理和終身制度,難以形成人員能進能出,職務(wù)能上能下,待遇能高能低的機制;四是實行國家大一統(tǒng)的用人制度,單位普遍缺乏用人自主權(quán),使事業(yè)單位難以通過人事運作調(diào)動各類人才的積極性;五是形成了人才部門所有、單位所有,使各類人才選擇單位和崗位的自主權(quán)受到限制,難以形成人才的優(yōu)化配置;六是管理方法單一,分配實行平均主義,缺乏激勵機制,既不符合事業(yè)單位的自我發(fā)展特點,又遏制了各類人員積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,嚴重地束縛了各類人才才華的施展,阻礙著事業(yè)的發(fā)展和科技成果的轉(zhuǎn)化;七是事業(yè)單位門類繁多,布局結(jié)構(gòu)失調(diào),社會化程度低.從社會職能上分,有行使行政職能的事業(yè)單位,有社會公益型的事業(yè)單位,有創(chuàng)收盈利型事業(yè)單位;從管理體制上分,有黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長負責制,有院長負責制;從行業(yè)上分,有教育、衛(wèi)生、文化、農(nóng)、林、水等;從經(jīng)費來源上分,有全額撥款和差額撥款事業(yè)單位,有自收自支和企業(yè)化管理的事業(yè)單位;從隸屬關(guān)系上分,有隸屬各級政府機關(guān)的,有隸屬黨群部門的事業(yè)單位.有些事業(yè)單位已失去了事業(yè)單位的應(yīng)有作用,其性質(zhì)、職責、服務(wù)對象是典型的企業(yè),而經(jīng)費、人員又由政府承擔,增加了財政支出。要解決這些弊端,就必須通過改革,建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的管理機制.只有這樣,事業(yè)單位才能充滿活力,各類人才才能脫穎而出,各項事業(yè)的發(fā)展才能開創(chuàng)新的局面。?
第三,推進事業(yè)單位人事制度改革,是建設(shè)全省經(jīng)濟強縣、率先步入小康社會的現(xiàn)實選擇。加快縣域經(jīng)濟發(fā)展,早日實現(xiàn)建設(shè)全省經(jīng)濟強縣、率先步入小康社會的宏偉目標,一方面要創(chuàng)新理念,堅定不移地實施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,毫不松懈地抓緊抓好項目建設(shè)和招商引資工作。另一方面,要調(diào)動全縣上下的積極性和主動性,事業(yè)單位是各類人才的主要集中地,僅教育、衛(wèi)生及城建系統(tǒng)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員就占全縣專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二,可以說,是實施科教興縣戰(zhàn)略的重要陣地。為此,我們必須通過推進事業(yè)單位人事制度改革,營造能夠調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性、充分發(fā)揮人盡其才的用人制度和良好的用人環(huán)境,為郾城參與競爭提供人才支持.
 二、事業(yè)單位人事制度改革的情況復(fù)雜,必須確定目標,分類指導(dǎo),講究方法
?這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機關(guān)機構(gòu)改革后的又一重大改革,對于吃了幾十年”事業(yè)飯”,捧了幾十年”鐵飯碗"的事業(yè)單位職工來說無疑是一個歷史性的轉(zhuǎn)折。要按照”脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的基本思路,把推行聘用制、實行評聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設(shè)的重點,把調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員特別是高層次專業(yè)技術(shù)人員的積極性作為隊伍建設(shè)重點,把未聘人員分流作為工作的難點和重點。在具體工作中,要著重把握以下幾個方面:??第一,要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度,是對終身的固定用人制度的改革,意味著要搬掉事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的”鐵交椅”,打破干部職工的”鐵身份”.各事業(yè)單位要在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,按程序訂立聘用合同,可以直接聘到崗位,也可先簽聘用合同,后簽崗位合同;可以一步到位,也可分步實施,但必須按照縣里確定的時間表進行,五月底前全部完成。今后,事業(yè)單位補充新的工作人員,要進一步嚴格按照要求,實行考試、考核的辦法面向社會公開招聘。要加強聘后管理,制定科學合理的考核標準和評價方法,對聘用人員進行崗位聘期考核。人事部門要加強人事爭議仲裁工作,妥善處理人事爭議,維護用人單位和職工雙方的合法權(quán)益,為事業(yè)單位深化改革營造良好的環(huán)境。?
第二,要建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點的崗位管理制度.用崗位管理取代身份管理,在人事管理的各個環(huán)節(jié)徹底改變過去身份管理的方式,在用人、統(tǒng)計、計劃、調(diào)配等方面取消身份區(qū)別,建立適應(yīng)崗位管理的制度和辦法,鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。一要合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位,逐步實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一.對責任重大、社會通用性強、事關(guān)公共利益、必須具備一定專業(yè)技術(shù)水平才能勝任的崗位,要按照國家有關(guān)規(guī)定,逐步建立執(zhí)業(yè)資格制度,實行崗位準入控制;要深化職稱改革,積極穩(wěn)妥地搞好"評聘分離"和"以聘代評”改革試點。實行”評聘分離”的單位,在專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位總量控制前提下,專業(yè)技術(shù)人員的任職資格與職務(wù)聘任相分離,任職資格代表專業(yè)技術(shù)人員擔任某一職務(wù)所達到的學術(shù)、技術(shù)水平,不與工資待遇掛鉤。用人單位在核定的結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi),按照一定的程序,根據(jù)崗位需要,通過公開競爭上崗的方式,在取得任職資格(專業(yè)技術(shù)資格)的人員中自主確定聘用人員.二要合理設(shè)置管理崗位,要建立體現(xiàn)管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要的等級序列,推行職員制度。對不同類型的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任用,也要引入競爭機制,可區(qū)別情況分別實行聘任、選任、委任和考任。聘任、選任、委任的領(lǐng)導(dǎo)人員,按干部管理的權(quán)限和程序報有關(guān)部門批準。三要合理設(shè)置工勤崗位,建立崗位等級規(guī)范,規(guī)范工勤人員"進、管、出”等環(huán)節(jié)的管理辦法。另外,有條件的事業(yè)單位可實行固定崗位與流動崗位相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。??第三,要建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制.要貫徹按勞分配與生產(chǎn)要素分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,擴大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán),逐步建立起重實績、重貢獻,向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,形式多樣,自主靈活的分配激勵機制.一方面對不同類型事業(yè)單位實行不同的工資管理辦法。對轉(zhuǎn)制為企業(yè)的,實行企業(yè)的分配制度;對經(jīng)費主要靠國家財政撥款的,要在國家政策指導(dǎo)下,逐步擴大內(nèi)部分配自主權(quán);對有條件的事業(yè)單位,試行工資總額包干制度,積極探索試行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤的辦法。另一方面要在國家政策指導(dǎo)下,搞活事業(yè)內(nèi)部分配。工資構(gòu)成中活的部分一定要搞活,要拉開檔次,有條件的單位可采取內(nèi)部按崗位分配的辦法,對關(guān)鍵崗位要給予適當傾斜.允許事業(yè)單位經(jīng)批準,高薪聘用拔尖人才,實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。
第四,要健全符合事業(yè)單位特點的人事宏觀管理和監(jiān)督制度。各單位、各部門要在政事分開、下放管理權(quán)限的同時,采取切實措施,加強宏觀調(diào)控,認真解決機構(gòu)臃腫、人員膨脹等問題。一是要轉(zhuǎn)變政府部門對事業(yè)單位的管理方式,弱化微觀管理職能,強化宏觀管理職能,該下放的權(quán)力,要落到實處;該管住的,要真正管住。對各類事業(yè)單位的發(fā)展,尤其是對國家財政撥款和定額補貼的事業(yè)單位,在機構(gòu)、編制、人員等方面進行控制和指導(dǎo)。堅決防止和糾正借改革之機增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及選人、用人上的不正之風。二是要加強對事業(yè)單位人事管理的政策性指導(dǎo)和監(jiān)督.人事部門要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,切實履行對事業(yè)單位人事管理進行指導(dǎo)、檢查、服務(wù)和監(jiān)督及綜合協(xié)調(diào)的職能
第五,要妥善安置事業(yè)單位人事制度改革中的未聘人員.在事業(yè)單位人事制度改革中,由于編制、崗位、條件及應(yīng)聘人員自身素質(zhì)等原因,會出現(xiàn)一些未聘人員,我們一定要采取多種方式、拓寬渠道進行妥善安置。在安置過程中,要堅持”三條原則",從六個渠道予以妥善安置?!比龡l原則"即:一要堅持精簡機構(gòu)、保持穩(wěn)定、增強活力的原則。不允許通過增設(shè)機構(gòu)和突破編制部門核定的人員編制數(shù)額來安置人員。二要堅持單位內(nèi)部消化為主的原則。未聘人員要在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部自行消化。有條件的地方可以跨系統(tǒng)、跨行業(yè)調(diào)劑安置。原則上不能把未聘人員簡單地推向社會,也不能盲目分流.三要堅持先挖渠、后分流的原則。各單位、各部門要在改革實施前,開辟未聘人員安置的多種途徑,研究制訂切實可行的安置措施和辦法,不能造成”車到山前再找路"的被動局面。希望大家謹慎對待,把握好環(huán)節(jié),執(zhí)行好政策,扎扎實實地做好思想工作,多渠道進行安置,防止激化矛盾,影響社會穩(wěn)定。
第六,要加強高層次人才隊伍建設(shè),營造人才輩出的機制和環(huán)境。事業(yè)單位是人才集中的地方,事業(yè)單位人事制度改革的目標就是要營造尊重知識、尊重人才、優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和環(huán)境.正確處理好改革與引進高層次的關(guān)系,進一步解放思想,大力引進國內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人才,通過改革建立優(yōu)秀人才引得進、留得住、并充分發(fā)揮作用的用人機制。要建立吸引人才”綠色通道”,對進入我縣本科以上高層次人才,簡化調(diào)入手續(xù),不受編制限制。要盡快制訂重獎科技功臣辦法,真正貢獻突出的,可以給予重獎,激發(fā)各類人才不斷學習、不斷進取的自覺性,形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境.??三、事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)艱巨,必須加強領(lǐng)導(dǎo),強化宣傳,嚴肅紀律,狠抓落實深化事業(yè)單位人事制度改革,是一場廣泛而深刻的革命,是思想觀念、工作方法、管理體制和運行機制的全面創(chuàng)新,關(guān)系到縣域經(jīng)濟社會的發(fā)展,涉及到每位職工的切身利益,政策性強,牽涉面廣,任務(wù)繁重。對此,各級黨政主要負責同志必須親自部署、親自過問,及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難,確保改革任務(wù)的順利推進。?
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作責任。組織人事部門要把事業(yè)單位人事制度改革當作頭等大事來抓,加強宏觀指導(dǎo),及時溝通信息,主動通報和反饋情況,及時解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題,做到有研究部署,有督促檢查,有責任落實,確保改革的深入開展。各部門、各單位一定要要按照改革的總體部署和總體要求,結(jié)合實際,對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的改革作出規(guī)劃,理清思路,大膽探索。在改革方案設(shè)計和實施中,要先易后難,遞次推進;分步實施,逐步到位。同時,要及時摸清干部職工的思想動向,深入細致地做好思想政治工作,理順情緒,化解矛盾,保證事業(yè)單位改革工作順利進行。?
(二)加強宣傳發(fā)動,營造濃厚氛圍。宣傳部門和新聞單位要通過廣播、電視、報刊等各種宣傳媒體,大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革政策,做到家喻戶曉、深入人心。積極爭取全社會對這項改革的理解和支持,減小改革阻力,形成有利的社會氛圍,充分調(diào)動廣大事業(yè)單位職工參與改革的主動性、積極性。各級各部門要及時總結(jié)和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來的先進典型和經(jīng)驗,充分發(fā)揮其示范、帶頭作用。要通過按口、按部門召開座談會或深入基層調(diào)查等方式,廣泛聽取各方面對改革的意見,真正使這項重大改革更加穩(wěn)妥,更加符合我縣的實際。
?(三)嚴肅組織紀律,嚴格執(zhí)行政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各有關(guān)部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)改革政策,在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事爭議等方面要堅持公開、公正、公平的原則,嚴格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策辦事,任何單位和個人都不能在執(zhí)行政策上打折扣,不允許自行其事,隨意變更。對有爭議的問題,要及時請示、報告,絕不能擅做主張、隨意處理。要嚴肅干部人事紀律,嚴禁借改革之機搞任人唯親,打擊報復(fù).紀檢監(jiān)察部門要加大對各種不正之風和違法亂紀行為的查處力度,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,絕不姑息遷就.真正做到執(zhí)行政策不走樣,嚴守紀律不徇私。同志們,事業(yè)單位人事制度改革的成效關(guān)系到整個人事制度改革的成效,希望大家按照既定的日程安排和具體要求,精心組織,扎實工作,穩(wěn)步推進,確保事業(yè)單位人事改革圓滿成功,為建設(shè)全省經(jīng)濟強縣、率先步入小康社會做出積極的貢獻。謝謝大家!
?各位朋友,外白渡橋的參觀到此結(jié)束,請大家拍完照后上車。
請上車,腳下請留神.(邊同客人寒暄,邊用國際標準點人數(shù)法清點人數(shù))??都到齊了,(手持話筒)坐在后面的能聽清嗎?
?各位新時期了,已經(jīng)是吃晚飯的時間了,現(xiàn)在我陪你們云位于上海銀座的國際飯店,途中,你們會看到不同門類的商店和人們的千姿百態(tài),也可提出各種問題,為了便于大家的參觀,我向大家散發(fā)南京地圖。
?發(fā)給你們的地圖上,劃有O的地方就是今天用晚餐的國際飯店,坐車到那里約15分鐘,到銀座(南京路)的入口和平飯店需要3分鐘左右。剛才,各位散步于上海外灘一定很愉快吧!上海的外灘和橫濱的山下公園非常相似,景色優(yōu)美,被譽為上海的象征。明天你們就要回國了,在離別之際,請再次光顧尋里,和上海再親吻一下,不知各位意下如何?
?景色優(yōu)美之處,屢看不厭,但重復(fù)同肅的說明卻不覺有趣。讓你們在歌曲中再領(lǐng)略一下外灘的風情吧!那么唱什么歌呢?昨天,我考慮過,外白渡橋的那面會曾是日本的界,又是《上海浮生記》電影的取材之地帶來了《上海浮生記》歌曲的磁帶,曲名是”上海,歡迎您”,請各位欣賞。?
(合著音樂前秦朗誦)??美麗的上海,由于貴賓的光臨您更具魅力,著名的外白渡橋,歐式的高樓大廈,滔滔不絕的揚子江,還有以爵式樂而受人青睞的和平飯店,親切的上海人,這一切是永遠難忘的吧!??(歌聲起)
?“上海,歡迎您!”
?那時,您曾光臨過上海,記得是最后一個夜晚,
?我向您高聲呼喊:
?歡迎您,光臨上海。
?(省略)
“唱的很好!”謝謝大家”,今天一天的疲勞想必已經(jīng)消失了吧!出外旅行,您的記憶是最重要的歌中出現(xiàn)的上海,想必已留下深刻的印象了吧!??各位朋友!前面轉(zhuǎn)彎就進入南京路了.
?南京路是上海的第一繁華街,和東京的銀座一樣給人一種人聲鼎沸的感覺.南京路在和平飯店的北樓和南樓之間向西延伸,全長5公里.南京路路名是1865年(日本江戶時代慶應(yīng)一年)定下的.在這之前叫作”大馬路”,大是”大小"的大,馬路二字這樣寫(邊出示字樣邊講解,進行圖文導(dǎo)游)。??{$上海外灘導(dǎo)游詞·上海南京路導(dǎo)游詞·世紀大道導(dǎo)游詞$}?
你們知道”馬路”是什么意思嗎?它意為是馬通過的路。過去,這里是英國租界,最早本沒路,英國人喜歡騎馬,故由馬踏出了一條路,叫作”馬路".1848年在前面橫向馬路河南路上,建起了上海最早的跑馬場公園。從公園到外灘建成了當時上海最新的一條馬路。以后由于地價高漲,在當時較偏僻的地方(今西藏路和人民廣場)相繼又建成了兩個跑馬場。與此同時又出現(xiàn)了新馬路并不斷向西延伸。從和平飯店至靜安寺長達5翁的大馬路延生了。
各位,聽了這簡單說明,對南京由來較為清楚了吧:鈴木先生,您有什么要問的嗎?沒關(guān)系,有問題請說,我會樂意回答的。鈴木先生說:這里像過節(jié)似的,人為什么如此之多?對此,我想作一說明。
?這一帶人多的原因。主要有三個,其一,南京路是舉世聞名的繁華街道,由于觀光和購物的原因,人們從各地聚集于此;其二,休假日,上海人也來這里購物和參觀;其三,到目前為止,地下幾乎不有任何服務(wù)設(shè)施,人們只好都集于地面。?
魯迅先生說,地上本沒有路,走的人多了,便成了路。但路形成之后,配上各種服務(wù)設(shè)施,人們自然會聚集而來。?
在南京路的兩側(cè),有四百多家商店,其中最有名的商店,餐館都集中在和平飯店和第一百貨商店之間。例如上海最在的書店、食品商店、服裝商店以及著名的廣東、四川、北京餐館
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