關(guān)于部門年度工作總結(jié)范文匯編7篇⒈部門建立

上半年部門人員充分，市場體系完整。下半年人員缺乏，市場體系失效。

⒉部門人員培育

市場部現(xiàn)有人員名。經(jīng)過大半年的打磨，他們已根本把握市場銷售運作。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。⒊與其他部門的協(xié)作

與并賓館其他部門的協(xié)作比擬好，在群策群力方面還應(yīng)加強。

(二)新年度工作規(guī)劃

“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規(guī)劃我覺得要強調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營銷工作進展策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷規(guī)劃，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思路，詳細具體的行銷規(guī)劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。

⒈目標(biāo)導(dǎo)向

營銷目標(biāo)的擬定是來年營銷工作的關(guān)鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標(biāo)、費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建立目標(biāo)、人員配置目標(biāo)的擬定，其中：銷售目標(biāo)為萬年，費用目標(biāo)為萬年，渠道開發(fā)目標(biāo)為條年，終端建立目標(biāo)為個人年，人員配置為人。

⒉產(chǎn)品規(guī)劃

依據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品改進規(guī)劃有：擴大賓館產(chǎn)品大類，變不暢銷主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品(如將大使套變四人間，供應(yīng)團隊會務(wù)組消費并加強日常銷售)、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。

⒊品牌推廣

市場形象推廣規(guī)劃有：《高校后勤賓館銷售頂峰論壇》大會、湯遜湖品牌推廣籌劃《名節(jié)名丸》。

⒋團隊支持

為了保障來年營銷工作順當(dāng)高效地實施，賓館還需要通過苦練“內(nèi)功”來強化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培育組織執(zhí)行力，以更好的進展客戶、保存客戶!

部門年度工作總結(jié)篇3

我到xx區(qū)建立與市政局實習(xí)，實習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論學(xué)問向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，在實習(xí)期間能夠遵守工作紀律，不遲到、早退，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人交辦的工作，得到負責(zé)人的好評，同時也發(fā)覺了自己的很多缺乏之處。

此次實習(xí)，主要崗位是檔案整理，由于之前沒有接觸過此類的工作，所以在剛剛著手的時候顯得有些生疏，但是經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，也能夠很嫻熟地綻開工作。檔案整理工作主要有兩種，一種是將文本檔案進展歸檔，一種是將電子檔案進展歸檔，在實習(xí)的過程中，我參與了整個檔案的整理過程，并把握了檔案整理的相關(guān)學(xué)問要要點，同時在電子檔案的整理過程中，結(jié)合自身所學(xué)學(xué)問，對原先的方法進展了改革，同時也得到了負責(zé)人的贊同。

實習(xí)期間，我利用此次難得的時機，努力工作，嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人求教，同時利用空余時間仔細學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)學(xué)問，不僅僅把握了一些根本的資料整理方法，還進一步穩(wěn)固擴展了自己所學(xué)到的學(xué)問，為以后真正走上工作崗位打下根底。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶嵙?xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)學(xué)問的淺薄和在實際運用中的專業(yè)學(xué)問的匱乏，剛開頭的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到特別的難受。雖然在學(xué)校所學(xué)專業(yè)不是檔案整理，但是在這過程中，剛開頭卻不能將自己所學(xué)學(xué)問運用在實際的工作上，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。但是在實際的工作過程中，要求的是一種快速的學(xué)習(xí)方法與探究的力量，通過與另一位實習(xí)生的合作，我們漸漸地學(xué)會用探究的方法進展學(xué)習(xí)，不僅僅是根據(jù)原先的方法依葫蘆畫瓢，而是在專業(yè)學(xué)問的根底上，對我們的工作進展了肯定程度的改良與創(chuàng)新。通過一點點的探究與變化，慢慢地我們悟出了在工作學(xué)習(xí)上，我們要處理好的“三個關(guān)系”：即課堂教育與社會實踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過實踐將理論深化;暑期實踐與平常實踐的關(guān)系，以暑期實踐為主要時間段;社會實踐廣度與深度的關(guān)系，力求實踐內(nèi)容與實踐規(guī)模同步調(diào)進展。

在實習(xí)的過程中，我也發(fā)覺，對于教育技術(shù)學(xué)學(xué)生的我，資料整理顯得相當(dāng)?shù)刂匾瑢τ谖乙院蟮墓ぷ饕材軌蚱鸬较喈?dāng)大的作用，不管是文本材料的整理，還是電子材料的整理，都需要肯定的整理規(guī)章和方法，所謂為法規(guī)不成方圓，尤其是在現(xiàn)代社會中，信息的大量涌現(xiàn)，假如沒有一個行之有效的治理方法，的確是很難實現(xiàn)資源的有效治理和利用，通過這一次的實習(xí)，也讓我把握了相關(guān)的學(xué)問和方法，讓我明白了在進展資料整理得過程中需要留意的問題，并且需要避開的問題。

固然，在實習(xí)的過程中不僅僅是學(xué)習(xí)到了工作上的方法，同時也意識到了自身在溝通技巧上的缺乏，面對負責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)，許多時候都不能進展很好的溝通，這給我的工作也造成了肯定的困擾，不能夠很好的溝通工作心得，同時在與人之間的關(guān)系上也很難有新的變化。針對這一點，或許不僅僅是我一個人的問題，在校學(xué)生閱世不深，在溝通上不能很好的實現(xiàn)，也是一個難題。不過欣慰的是能夠準時的發(fā)覺自身的缺點，在接下來的時間針對自身薄弱的環(huán)節(jié)進展練習(xí)，為以后的工作打下一個較為堅實的根底。這近一個月短暫而又充實的實習(xí)，對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)受，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫忙。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的根本原則都要在實際生活中仔細的貫徹，好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培育。

經(jīng)過這一段時間的實習(xí)，明白了工作上的一些制度與要求，作為師范生的我，更應(yīng)當(dāng)要嚴格要求自己，由于我們的就業(yè)對象是人民教師，這是一個神圣的職業(yè)，任何時刻都馬虎不得。

部門年度工作總結(jié)篇4

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，依據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的.排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的狀況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿足度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn);九月份組織了jit-準時生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份進展了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份進展了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思索，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)力量，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作力量與工作效率。

三、物料治理

十月份，對倉庫存在問題進展重點排查，找緣由，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫治理實物實時臺帳，逐步完善倉庫治理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存狀況進展整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，催促倉庫實物庫存盡可能快速、精確地與電腦中“庫存治理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶準時反應(yīng)信息供應(yīng)有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料治理要求，加強帳、物、卡、位治理的全都性，提高倉庫數(shù)據(jù)的精確度，加強物料治理，根據(jù)先進先出、安全節(jié)省等相關(guān)要求進展倉庫治理。

五金倉。通過對五金倉的抽盤，標(biāo)準倉庫治理，對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫治理員在驗收貨品時要求供給商供應(yīng)msds。以便安全地對物資進展保管。

四、生產(chǎn)規(guī)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，規(guī)劃排產(chǎn)時，根本上已經(jīng)有了按規(guī)劃生產(chǎn)和按規(guī)劃排產(chǎn)的意識，特殊是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，由于加強了對半成品倉庫的治理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加精確、準時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)狀況，對大爐的半成品生產(chǎn)進展色系分類與爐號指定進整理，對精益生產(chǎn)供應(yīng)了支持，通過有效掌握，節(jié)省生產(chǎn)本錢，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，由于十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗標(biāo)準也因詳細客戶的要求而隨時調(diào)整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。

今年始終說聘請一名原料輔材料檢驗員，始終沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。

六、以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：

（一）大爐生產(chǎn)根本正常，在現(xiàn)在的根底上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售效勞的意識;

（二）倉庫治理模式已經(jīng)初步建立，仍舊需要大力強抓，特殊是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)精確性和準時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。

（三）部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源鋪張。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

（四）培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作力量，具備更快、更好地完成工作的力量，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司效勞。

七、缺點與缺乏

感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出協(xié)作時，大家都會協(xié)作，但是主動幫助其他部門完成工作，或者很開心地協(xié)作其他部門提出要求其協(xié)作完成的工作方面仍舊做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識不強，自我滿意于現(xiàn)狀，不求進取，有些即便是參與培訓(xùn)，仍舊是應(yīng)付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)學(xué)問的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，熟悉是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能制造性地開展工作，不能很好地保持力量的提升與企業(yè)進展的要求同步。

八、對公司的建議

建立科學(xué)有效的鼓勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓舞創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進展表彰，以精神鼓舞為主，物質(zhì)嘉獎為輔的方式進展。

加強對中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能，累死千軍。每個干部就象一個將領(lǐng)。把干部隊伍抓實抓強，作為企業(yè)進展的中干力氣，實行以點帶面的路線，對忠于企業(yè)的員工重點培育，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批判指導(dǎo)和支持。

部門年度工作總結(jié)篇5

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的治理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的標(biāo)準化進程。所以我仔細做好以下工作：

一、行政事務(wù)治理。

1、落實公司規(guī)章制度

2、加強對各項工作的催促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；

3、負責(zé)對會議文件打算的事項進展催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；

二、人力資源治理與開發(fā)。

1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤治理的工作。

2、聘請使用。

3、培訓(xùn)開發(fā)。

4、人員考核。

三、塑造企業(yè)形象。

1、企業(yè)精神形象。

2、企業(yè)環(huán)境形象。

3、企業(yè)員工形象。

4、后勤工作的治理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換，仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成任務(wù)。

還有其他工作存在許多的缺乏。這都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我將仔細學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及治理技能，努力自我完善，盼望能為公司的進展做出更大更多的奉獻。

部門年度工作總結(jié)篇6

開頭：我們科于XX年2月設(shè)立。XX年是我院繁忙的一年，除了開展日常工作外還擔(dān)負著認證、認可、擴項等任務(wù)。面對由此帶來的繁重后勤保障工作，我們科在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力協(xié)作下，全體人員盡職盡責(zé)、開動腦筋、克難奮進，根據(jù)預(yù)定的工作目標(biāo)，仔細履行各項工作職責(zé)，較好地完成了全年目標(biāo)責(zé)任任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、選購準時，效勞到位，為全院工作供應(yīng)物資保障

1、科室成立后以來至10月26日共收到《供給品選購申請單》516份，已根本選購到位。在采買過程中，我們始終堅持選擇具備資質(zhì)的供給商，貨比三家，精打細算，厲行節(jié)省，準時選購，為科室供應(yīng)物美價廉的物資。

2、仔細做好標(biāo)準品征訂、發(fā)放、治理工作，做好試劑試藥供應(yīng)、保管工作。對特別標(biāo)準品和試劑試藥的選購供給，特殊是食品擴項所帶來的時間緊且繁重而生疏的品種，我們實行急事急辦，特事特辦，一切為檢驗工作需要動身，千方百計按時完成選購工作，保障了檢驗工作的正常開展；做好試驗室用氣換氣工作，準時到位，為檢驗工作供應(yīng)了有力的物資保障。

3、由我科室牽頭，會同財務(wù)科對倉庫和標(biāo)準品庫房進展全面盤存，品種分別達446個和480個。通過盤存賬賬相符、賬物相符，并以此為契機，對庫房進展標(biāo)準化治理，對材料、標(biāo)準品、培育基等建立了電子信息名目，以便治理和查找。

4、設(shè)立特地的收辦人員，統(tǒng)一接收各科室的各項選購、修理申請，簡化辦事程序，為科室供應(yīng)便利快捷的效勞。

5、每月或每季度進展物資本錢核算，并將核算結(jié)果反應(yīng)至業(yè)務(wù)科室，讓業(yè)務(wù)科室對本科室的領(lǐng)用物資狀況和本錢做到心中有數(shù)，為掌握本錢供應(yīng)信息，此舉實現(xiàn)了業(yè)務(wù)科室多年提出的想法。

6、在對各科室申購和修理狀況的反應(yīng)方面作了一些工作和嘗試，得到科室的贊揚。不定期統(tǒng)計整理選購、修理辦理狀況，并將未能準時辦理完畢事項的內(nèi)容、緣由以口頭或書面方式向相關(guān)科室反應(yīng)，并盡快加以解決。

7、嚴格執(zhí)行有關(guān)程序，組織院監(jiān)審、財務(wù)部門按要求進展了大宗選購和改造工程價格談判25次，明顯降低了支出。

8、會同財務(wù)科制定印發(fā)《政府選購治理實施方法》，對政府選購范圍、方式、實施、時間等作出說明，使大家對政府選購的有關(guān)條款加深熟悉和理解。

二、注意調(diào)研，標(biāo)準程序，合理配置儀器裝備

為全面了解我所各業(yè)務(wù)科室目前急需和隨進展所需的儀器設(shè)備狀況，將有限資金合理配置，給所領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)參考依據(jù)，我科有關(guān)負責(zé)人在分管所長的帶著下，于4月29～30日深入各業(yè)務(wù)科室進展了調(diào)研，形成《關(guān)于各業(yè)務(wù)科室設(shè)備設(shè)施需求狀況的調(diào)研報告》，為我院購置儀器設(shè)備把握第一手資料。此后，我科室人員又數(shù)次下科室進展調(diào)研，了解儀器需求，據(jù)此分清儀器購置的輕重緩急，使儀器設(shè)備能合理性購置。

在儀器設(shè)備的購置過程中，我們加強與省政府選購、招標(biāo)、財務(wù)等部門的聯(lián)系與溝通，努力爭取他們的支持。在儀器設(shè)備選購中，組織有關(guān)人員根據(jù)工程集體決策，參加技術(shù)參數(shù)、品牌型號的爭論定稿。

今年我科室間續(xù)組織購置了電子天公平小型儀器設(shè)備40余臺套，同時還間續(xù)收到國家為中西部地區(qū)藥檢所配備生物制品檢驗設(shè)備、藥包材檢驗設(shè)備和其他設(shè)備14臺套，間續(xù)安裝完畢投入使用。我科室依據(jù)我院現(xiàn)階段工作任務(wù)及近期的進展規(guī)劃，針對儀器設(shè)備配備方面存在的常規(guī)儀器量缺乏及前處理儀器、某些高端儀器、藥典新附錄等儀器缺乏問題，近期擬購置溶出度儀、微生物比濁儀等價值近60萬元的大型國產(chǎn)儀器及氣質(zhì)聯(lián)用儀、電感耦合等離子質(zhì)譜儀、總有機碳分析儀、熒光分光光度計等價值250余萬元大型進口儀器，現(xiàn)正根據(jù)財政批復(fù)進展招標(biāo)工作，估計年底可全部到位。

三、配備專人，加強固定資產(chǎn)治理

配備專人負責(zé)固定資產(chǎn)治理工作，對本年購進固定資產(chǎn)按規(guī)定進展逐項登記，建立固定資產(chǎn)臺賬；對XX年以前局部固定資產(chǎn)進展了清理；結(jié)合試驗室認可，對現(xiàn)有儀器設(shè)備進展貼牌；擬于年底進展一般設(shè)備和辦公設(shè)備清理登記工作；為標(biāo)準固定資產(chǎn)的治理，已起草《固定資產(chǎn)治理方法（試行）》，現(xiàn)正在進展修改完善。

四、修理準時，保證設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)

1、科室成立至10月26日共收到《修理申請單》174份，為了保證全院的工作和設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，根本做到準時處置。一般的小故障由我科室修理人員自行修理；保修期內(nèi)的故障，修理人員準時通知相關(guān)廠家，催促其準時進展修理；對不屬于保修期且確無力量自行修理的設(shè)備設(shè)施，經(jīng)設(shè)備供給科負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)批準，聯(lián)系社會修理效勞單位或制造廠效勞部門進展修理。

2、在每個工作日檢查并記錄供水、制水設(shè)備的運行狀況，每周一次檢查電梯、增壓泵、通風(fēng)、冷庫、凈化系統(tǒng)等設(shè)施的運轉(zhuǎn)狀況，不定期到科室了解設(shè)備設(shè)施的使用狀況。發(fā)覺特別準時向科室負責(zé)人報告，快速實施修理。

3、通過詢價、合同談判，組織對動物房、藥包材進展改造，兩個工程均在進展中；試驗樓頂層設(shè)備防護工程已完成競爭性談判等前期工作，估計年底可完成該工程的施工。

4、為加強全所設(shè)備設(shè)施修理治理工作，提高設(shè)備設(shè)施的使用效率和使用年限，充分發(fā)揮其在檢驗檢測工作中的作用，《設(shè)備設(shè)施修理治理規(guī)定（試行）》已完成起草工作，現(xiàn)正在進展修改完善。

五、積極參加試驗室資質(zhì)認定和認可工作，仔細執(zhí)行新版體系文件

1、將《質(zhì)量手冊》、《程序文件》中與我科室工作相關(guān)的章節(jié)打印后發(fā)放給科室每位成員，要求仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。

2、按要求，建立供給商檔案，填報《在用供給商登記表》，現(xiàn)已登記25家供給商；提出本年度監(jiān)視工作規(guī)劃，并按規(guī)劃對16項內(nèi)容逐一仔細進展檢查。

3、屢次向質(zhì)?？铺岢鲂薷囊庖?，先后提交《設(shè)備供給科關(guān)于設(shè)施和環(huán)境掌握的建議》、《我所試驗環(huán)境和條件的現(xiàn)狀報告》、《儀器、設(shè)備資源狀況報告》等書面材料。

4、起草《易制毒化學(xué)品治理制度》，已交質(zhì)?？萍{入質(zhì)量體系，并正在按程序辦理易制毒和有毒品種的申購資質(zhì)手續(xù)。

六、加強標(biāo)準化治理，仔細學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問，搞好廉政建立工作

在充分了解狀況的根底上，發(fā)揮個人優(yōu)勢，科學(xué)合理定崗定責(zé)，標(biāo)準化治理，并有效實行選購、保管、記賬分人進展，轉(zhuǎn)變了原來不合理的狀況；依據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合中心工作和重大活動，組織工作人員參與政治理論學(xué)習(xí)；在黨風(fēng)廉政建立宣傳教育月活動中，全科室人員積極參與有關(guān)活動，觀看反腐倡廉宣傳教育展板，參觀反腐倡廉教育基地，仔細撰寫學(xué)習(xí)心得，其中有1名同志獲得二等獎，1名同志獲得優(yōu)秀獎。在日常工作中，端正工作態(tài)度，留意工作方法，提高工作效率，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立各項規(guī)定，日前無不廉潔現(xiàn)象發(fā)生。

七、圓滿承辦了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

一是成立伊始，就擔(dān)當(dāng)了揭牌儀式的宣傳資料、會場布置、花卉裝飾等多項任務(wù)。二是十一前，我科室再次擔(dān)當(dāng)了歌詠競賽定作服裝、獎牌、購置音響、花卉裝飾等數(shù)項工作。在時間緊、任務(wù)重的狀況下，科室人員加班加點，按時完成了以上兩項活動的預(yù)備工作。三是派員全程參加試驗室改造的審計工作，負責(zé)與審計方、工程治理方、施工方及我院的聯(lián)系與溝通，目前該項工作正在進展中。四是圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

一年來，全科室的工作取得了一些實績，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和科室的確定，但是，與高標(biāo)準嚴要求還存在一些差距。在主觀方面，主要是責(zé)任心、效勞、創(chuàng)新意識需進一步增加，需克制畏難心情，進一步端正工作態(tài)度，提高工作水平。在客觀方面，一是科室人員年齡構(gòu)造、學(xué)問構(gòu)造不夠合理，嚴峻制約了科室的進一步進展，急需引進年輕、懂業(yè)務(wù)的同志；二是財政審批程序簡單，付款進度滯后，影響科室的工作效率，需加強與政府選購部門和財務(wù)科的溝通與協(xié)調(diào)，加快審批和付款速度。在今后的工作中，我科室要進一步加強內(nèi)部治理，把重點放在提高全體工作人員執(zhí)行力量的建立上，進一步明確工作的職能和責(zé)任，嚴格執(zhí)行工作程序，各司其職，各負其責(zé)，提高效勞意識，切實樹立良好形象，高質(zhì)量高效率完成各項工作任務(wù)。

部門年度工作總結(jié)篇7

20xx的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這一年的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有許多做得不好的地方。我們食品庫經(jīng)受了從商品到人員不同程度的變動，這些是同公司以及物流中心進展趨勢是全都的，我們健之佳物流中心的規(guī)模越來越大，人數(shù)越來越多，各部門及人員分工越來越明細化、各種規(guī)章制度健全化等各方面的進展，帶來了整個配送中心的進展，同時也給我個人在各方面帶來了進步。通過各種規(guī)章制度的不斷出臺、健全，使我們的工作真正的走上了標(biāo)準化的臺階。在這一年的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的學(xué)問。20xx年馬上降臨，我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了預(yù)備，為下一年的工作做了規(guī)劃。現(xiàn)結(jié)合下一年的工作規(guī)劃，將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)治理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為x品項/月，個人目標(biāo)為x品項，每個人每一天要完成的目標(biāo)為x品項，根據(jù)正常的工作量而言，根本上每個人都能完成。只是有時工作很小的狀況下，晚班不能完成，在這種狀況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未完畢的班組去幫助，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的其次方面，為下貨的過失率考核。對于下貨的過失率掌握方面，有很多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠掌握的方面就是根據(jù)《出庫裝箱標(biāo)準》來進展操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的掌握，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在肯定程度上保證商品的安全性（即掌握質(zhì)量差異）。前半年，我們組常常消失門店上報的以“件”為單位的各種數(shù)量差異的報告。思想?yún)R報專題分析緣由為：店名寫錯、字跡不清昕、集錯貨、司機下錯貨等。經(jīng)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、培訓(xùn)后，我們在復(fù)核的過程中對于全部的箱子均填寫封箱單，那樣的話，雖然鋪張一點點時間，但是能夠很大程度上避開店名漏寫的狀況，而且可以常常發(fā)覺店名錯寫的狀況。同時，我們還與運輸部進展了件數(shù)清點交接等。以上的兩項措施的實施，我們的下貨差異的上報也少了。在單品項的差異方面，有的是中包裝缺少，有的是門店未找到貨，還有一部份是我們復(fù)核的差異。在差異的掌握方面，我們也積存了不少的閱歷，比方，有時同一種商品，中包裝數(shù)量有變動的，貨區(qū)的有時也會給我們說明，我們的同事的復(fù)核過種中也會相互提示。有些新商品，編碼不對的，大家也會相互提示，這些都是我們在工作中團結(jié)互助的一方面。

二、時間治理，日清日結(jié)

在時間治理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，根據(jù)出單挨次、裝車線路來進展實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。由于我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進展復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參加復(fù)核。

三、標(biāo)準操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的標(biāo)準操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的標(biāo)準操作納入日常工作來進展，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準，比方衛(wèi)生，干凈之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提示大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員治理

在人員治理方面，我認為前半年做的是比擬好的，從我自己開頭，每個人對每天的工作都滿懷熱忱，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在這一年中，我感受比擬深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)起到帶頭榜樣作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是布滿信念。固然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就猶如領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在下半年的工作上，我感覺是有點拖踏了，以致于我們組有的同事消失了報怨心情，這些與我的治理不當(dāng)是有直接的關(guān)系的。固然，有些狀況是我無法解決的，比方，同事因家中有要事要請假之類的。由于我們組本身人就才有四個，假如一個人請假，則其余三人就要拉班，從而也會因此產(chǎn)生報怨；但是他們要請的假都是家中的大事。這些事情讓我有時侯感到無奈。固然，組內(nèi)也會存在工作中的攀比狀況，原來，這些應(yīng)當(dāng)說是好事情，但是，有時侯，會產(chǎn)生一些負面效應(yīng)。在這些地方，我都會和他們說，我們做工作從小的方面，也就是個人方面來講，我們是來苦錢的；從大的方面而言，我們是努力高效的完成我們整個組每天的日常工作。我們需要一種尋常心態(tài)，需要大家你追我趕、努力拼搏、追求卓越的一種工作氣氛，但不要由于自己比別人做的多或者說做的快，就去說別人的缺乏。這些方面，在我們組是有的，但是我還是有信念把個人的思想工作做好。

五、互幫互學(xué)，共同完成

在這一年的時間里，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工