/?年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案濟(jì)南聯(lián)眾舜通駕駛員培訓(xùn)有限公司20１７年元月２016年年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案一、獎(jiǎng)勵(lì)目的：2016年是公司探索發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體教職員工辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)!適逢2０17年元月校慶十周年,為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指導(dǎo)發(fā)展規(guī)劃，表彰先進(jìn)，樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)向上,積極進(jìn)取的精神,特制定2０1６年年終表彰評(píng)選方案：獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù)獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的3０％；計(jì)算時(shí)采取四舍五入；獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。三、設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)、考核資格(一)２016年年度優(yōu)秀教練員（共３名，分為第一名100０元、第二名800元、第三名6００元,從教練員產(chǎn)生)1、在公司任職一年以上的教練員,2016年全年12個(gè)月績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)排名前三名的；２、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，在本崗位盡職盡責(zé)；3、工作主動(dòng)熱情，能積極和團(tuán)隊(duì)配合,無(wú)私地作出貢獻(xiàn),并成為員工表率；４、全年在公司沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)以及重大行政處罰記錄；5、全年無(wú)５0０0元以上的安全責(zé)任事故。（二）２016年年度優(yōu)秀標(biāo)兵:(共2名,從教練員產(chǎn)生，科二訓(xùn)練隊(duì)1名３00元，科三訓(xùn)練隊(duì)１名300元)。1、在公司任職6個(gè)月以上的教練員，參與績(jī)效考核６個(gè)月以上，績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)科目二或科目三排名第一的教練員；2、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，在本崗位盡職盡責(zé);3、工作主動(dòng)熱情，能積極和團(tuán)隊(duì)配合,無(wú)私地作出貢獻(xiàn),并成為員工表率；4、在公司沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)以及重大行政處罰記錄;5、全年無(wú)5００0元以上的安全責(zé)任事故.(三）２0１６年年度教練員招生能手：(共3名,分為第一名4００元、第二名300元、第三名200元，從教練員產(chǎn)生）。1、全年招生人數(shù)排名前三名的；２、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真。3、在公司沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)以及重大行政處罰記錄。４、全年無(wú)5００0元以上的安全責(zé)任事故.2016年年度合格率排名:（共3名，分為冠軍400元、亞軍30０元、季軍２0０元)1、入職一年以上，全年合格率達(dá)到75%以上排名前三名的，并且考試人數(shù)達(dá)到９６人以上;2、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真；３、在公司沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)以及重大行政處罰記錄；4、全年無(wú)5000元以上的安全責(zé)任事故.2０1６年年度考試合格總?cè)藬?shù)：（共3名，分為冠軍400元、亞軍３０0元、季軍200元）1、全年培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到96人及合格率在75％以上的；2、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真；3、在公司沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)以及重大行政處罰記錄；４、全年無(wú)5０00元以上的安全責(zé)任事故.優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：（共４名,科目二2名各２00元,科目三2名各200元，從教練員產(chǎn)生）。1、入職3個(gè)月以上1年以下的正式員工,工作認(rèn)真；2、平均合格率達(dá)到７5%以上;3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不抱怨、不埋怨,按時(shí)保質(zhì)保量完成安排的工作;4、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,很少遲到,早退，缺席，工作態(tài)度認(rèn)真；５、在公司沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)以及重大行政處罰記錄；6、全年無(wú)20０0元以上的安全責(zé)任事故。（七）、優(yōu)秀員工獎(jiǎng):（共3名,各500元,從所有后勤員工中產(chǎn)生）１、入職6個(gè)月以上的后勤員工,能按時(shí)保質(zhì)保量地完成日常工作任務(wù)，并及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);2、工作成績(jī)特別突出,得到員工的認(rèn)可；３、積極參與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私地作出貢獻(xiàn),善于幫助同事,團(tuán)結(jié)同事;4、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，很少遲到、早退、缺勤,工作態(tài)度認(rèn)真。(八)、優(yōu)秀管理者:(１名，1000元,從中層管理人員產(chǎn)生)1、具有領(lǐng)導(dǎo)能力：能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度；能明確下屬職責(zé)，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；2、具有目標(biāo)管理能力:能根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定切實(shí)可行的部門工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌安排一切資源來(lái)達(dá)成并卓有成效;3、具有決策能力:能根據(jù)影響工作目標(biāo)的影響因素快速準(zhǔn)確做出判斷,提高工作績(jī)效；４、具有責(zé)任心:能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并盡力協(xié)調(diào)處理，能主動(dòng)高效的完成工作;5、具有溝通能力:善于用人際溝通技巧說(shuō)服他人；能有效化解矛盾和抱怨；6、具有團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神：能主動(dòng)配合其他部門工作，并為相互之間更好的開展工作提供建議并主動(dòng)做各種嘗試；7、具有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能力:對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)有非?？陀^公正的評(píng)價(jià),下屬?zèng)]有申訴抱怨。(九）、優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)：(共3名，各50０元,從各分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)產(chǎn)生)1、根據(jù)各分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)的現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)教練員入職６個(gè)月以上的人數(shù)進(jìn)行計(jì)算（6個(gè)月以下的不參與計(jì)算);２、計(jì)算方式:本團(tuán)隊(duì)參評(píng)個(gè)人的月合格率平均數(shù),在算出團(tuán)隊(duì)月合格率平均數(shù)排名第一的；本團(tuán)隊(duì)參評(píng)個(gè)人的月招生平均數(shù)，在算出團(tuán)隊(duì)月招生平均數(shù)排名第一的；本團(tuán)隊(duì)參評(píng)個(gè)人的月考試合格總?cè)藬?shù)的平均數(shù),在算出團(tuán)隊(duì)月考試合格總?cè)藬?shù)的平均數(shù)排名第一；3、團(tuán)隊(duì)配合默契，由此工作帶來(lái)的成效在公司影響力很大,得到教職員工的認(rèn)可；4、本團(tuán)隊(duì)全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：２016年公司為優(yōu)秀員工實(shí)行多種獎(jiǎng)勵(lì)，第一是免費(fèi)學(xué)車名額獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值３73０元,獲得此獎(jiǎng)勵(lì)的教練員是*＊*＊*＊;第二是獎(jiǎng)勵(lì)了有國(guó)家二級(jí)教練資質(zhì)的教練員各1200元，他們分別是張秀進(jìn)、沈志國(guó)、國(guó)衛(wèi)星、馬恒森、王學(xué)美、趙新旺、王文達(dá)、王玉才、黃建勇,獎(jiǎng)勵(lì)了有國(guó)家二級(jí)教練資質(zhì)的教職員工各３０0元,他們分別是王躍權(quán)、劉劍鋒、左新生、高源。四、評(píng)選原則:1、以“公平、公正、公開”的原則，評(píng)選者符合考核資格；2、以德、勤、能、績(jī)?yōu)樵u(píng)選，依據(jù)團(tuán)隊(duì)的合作和個(gè)人工作績(jī)效表現(xiàn),進(jìn)行評(píng)選.五、評(píng)選時(shí)間:1、評(píng)選活動(dòng)從2017年元月1２日至1９日止；２、請(qǐng)各部門主管在19日之前將推薦名單報(bào)送至辦公室；3、公司于2017年元月23日表彰大會(huì)進(jìn)行公布和頒獎(jiǎng)。六、評(píng)選流程和辦法:１、由各部門負(fù)責(zé)人召集部門人員開會(huì)進(jìn)行講解獎(jiǎng)勵(lì)方案;2、“優(yōu)秀教練員獎(jiǎng)”要嚴(yán)格按照教練員2016年全年績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)排行榜，被選中者在２016年全年沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)以及重大行政處罰記錄,如有違紀(jì)或被舉報(bào)取消評(píng)優(yōu)資格,從排行名單順延下一位評(píng)優(yōu)；3、“優(yōu)秀標(biāo)兵獎(jiǎng)”是根據(jù)在一個(gè)領(lǐng)域能起到標(biāo)桿和突出貢獻(xiàn)者,根據(jù)科目二或科目三的績(jī)效考核排名名第一的教練員;４、“招生能手"“合格率第一”“考試合格總?cè)藬?shù)"是根據(jù)該教練員全年的工作表現(xiàn),依據(jù)評(píng)選條件,進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、“優(yōu)秀新人獎(jiǎng)”是對(duì)新進(jìn)教練員的努力工作和無(wú)私奉獻(xiàn)的肯定，嚴(yán)格按照考試合格率平均排名進(jìn)行評(píng)選。6、“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)"是該后勤員工在全年的工作當(dāng)中,成績(jī)突出、按時(shí)保質(zhì)保量的完成自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，效率高，目標(biāo)完成和團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神有目共睹’7、“優(yōu)秀管理者"是公司對(duì)中層管理者在全年的工作管理結(jié)果和成績(jī)的認(rèn)可，由總經(jīng)理推薦。8、“優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)"是根據(jù)各分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)的現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，在某個(gè)領(lǐng)域排名第一的，效率高，能打勝仗。獲獎(jiǎng)教職員工按規(guī)定績(jī)效考核排名的，直接報(bào)送總經(jīng)理，沒(méi)有績(jī)效考核的員工先填寫《獎(jiǎng)項(xiàng)申請(qǐng)表》，所屬主管根據(jù)員工資格條件、工作效率和效