施工單位管理制度（基本條款）M8線項(xiàng)目管理部2003年9月28日編制說(shuō)明依據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站七月份質(zhì)量平安大檢查和M8線上半年度的檢查狀況，發(fā)覺不少施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)有的規(guī)章制度與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的要求尚有一段差距，由于M8線工程主要圍繞地下車站和盾構(gòu)推動(dòng)這兩個(gè)內(nèi)容，而且都實(shí)行施工設(shè)計(jì)總承包，工程施工有很多共同點(diǎn)，可以相互借鑒。為此，為進(jìn)一步完善M8線參建各方的基礎(chǔ)管理工作，確定由M8線項(xiàng)目管理部牽頭，編制統(tǒng)一的管理制度的基本條款。為此：8月20日~9月20日各參建單位按上述規(guī)范要求，自行整理編制規(guī)章制度；9月21日~9月30日各參建單位派一名編寫人員攜帶自己編制的規(guī)章制度和軟盤，到M8線項(xiàng)管部集中研討，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成M8線施工、監(jiān)理管理制度最基本的條款和內(nèi)容；10月1日~10月15日各參建單位回去依據(jù)這些最基本的條款，重新修訂具有自己企業(yè)特色的規(guī)章制度并報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)行；10月下旬以后，起先檢查各參建單位各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、執(zhí)行狀況，作為下半年度考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。另對(duì)于“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”、“信息管理”和“技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析”，大部分單位未進(jìn)行編制，這次我們把Ⅸ標(biāo)段和西藏路橋編制的附在后面，供大家借鑒?！绊?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”要求從施工質(zhì)量和平安方面二個(gè)“危急源”，仔細(xì)找尋可能出現(xiàn)的“險(xiǎn)情”，并找出預(yù)防措施，制訂緊急預(yù)案，防止險(xiǎn)情發(fā)生，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。本制度僅限于M8線工程運(yùn)用。另“項(xiàng)目安排與嘉獎(jiǎng)制度”不作任何規(guī)定，由各單位自行制訂政策。M8線項(xiàng)目管理部2003年9月29日目錄1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度…………（第4頁(yè)）2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度…………（第7頁(yè)）技術(shù)交底制度………（第8頁(yè)）上崗培訓(xùn)制度………（第9頁(yè)）施工掛牌制度……………………（第10頁(yè)）⑤作業(yè)指導(dǎo)書制度………（第11頁(yè)）3、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度樣板引路制度………（第12頁(yè)）過(guò)程三檢制度………（第13頁(yè)）材料進(jìn)場(chǎng)制度………（第14頁(yè)）質(zhì)量推翻制度………（第15頁(yè)）成品愛護(hù)制度………（第16頁(yè)）質(zhì)量文件記錄制度…………………（第17頁(yè)）工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收制度…………（第18頁(yè)）質(zhì)量保修制度………（第19頁(yè)）⑨工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度………（第21頁(yè)）4、項(xiàng)目平安管理制度…………………（第22頁(yè)）5、項(xiàng)目支配、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度…………………（第29頁(yè)）6、項(xiàng)目成本核算制度…………………（第31頁(yè)）7、項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度……（第32頁(yè)）8、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度…………………（第34頁(yè)）9、項(xiàng)目安排與嘉獎(jiǎng)制度………………（第37頁(yè)）10、項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度…………（第38頁(yè)）11、項(xiàng)目分包與勞務(wù)管理制度…………（第40頁(yè)）12、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度…………………（第42頁(yè)）13、項(xiàng)目信息管理制度…………………（第44頁(yè)）14、附錄…………………（第45頁(yè)）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)⑴為項(xiàng)目工程的施工組織者和管理者，對(duì)履行合同負(fù)全責(zé)，為顧客供應(yīng)合格的工程；確保項(xiàng)目工程平安施工，對(duì)工程項(xiàng)目的平安全面負(fù)責(zé)。⑵參與編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目平安生產(chǎn)保證體系，組織編制平安保證支配。⑶貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和資源配置。⑷支持項(xiàng)目平安員及施工管理人員行使平安監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。⑸適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的平安體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)（1）、進(jìn)行總進(jìn)度支配及現(xiàn)場(chǎng)管理。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)分包商的資格審查招標(biāo)工作。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。（3）、分析、預(yù)料工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。（4）、參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。（5）、幫助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)⑴、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度，做好工程驗(yàn)收工作；⑵、組織本工程的質(zhì)量支配的編制，負(fù)責(zé)重要的關(guān)鍵，特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；⑶、負(fù)責(zé)剛好對(duì)施工人員進(jìn)行即時(shí)交底，交底具有針對(duì)性；⑷、組織對(duì)重要部位測(cè)量復(fù)核、隱藏驗(yàn)收、分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)，督促施工人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改；（5）、負(fù)責(zé)對(duì)分承包施工的指導(dǎo)、督促、檢查工作；（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的技術(shù)管理工作；（7）、負(fù)責(zé)竣工工程質(zhì)量回返及修理方案的制定及落實(shí)。項(xiàng)目平安管理人員的職責(zé)⑴貫徹平安保證支配中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施，組織參與平安設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。⑵監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。參與平安技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的平安實(shí)施限制，并做好記錄。⑶駕馭平安動(dòng)態(tài)，發(fā)覺事故苗子剛好實(shí)行預(yù)防措施。⑷防止違章操作，嚴(yán)格平安紀(jì)律，當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安技術(shù)培訓(xùn)教化工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行平安規(guī)章、文明施工制度教化。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作和工程驗(yàn)收工作；；（2）協(xié)作施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作；（3）協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評(píng)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；（4）剛好、真實(shí)地反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息；（5）負(fù)責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。項(xiàng)目資料管理人員職責(zé)（1）、做好資料的收發(fā)工作，對(duì)收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊(cè)；（2）、資料收集要做到剛好、精確、完整、清晰；（3）、歸檔資料收集、整理、裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（4）、做好資料的保藏、愛護(hù)和保密工作。項(xiàng)目技術(shù)管理制度之一工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度總包單位依法對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。總包單位依法將建設(shè)工程分包給其它單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任?？偝邪鼏挝粚?duì)投標(biāo)書和合同中未作規(guī)定的專業(yè)工程須進(jìn)行分包時(shí)，必需征得建設(shè)單位同意。總承包單位在對(duì)分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)進(jìn)行審查后，將對(duì)分包單位審查的資料由監(jiān)理進(jìn)行復(fù)審，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可簽訂分包合同。分包合同簽訂后，總承包單位必需向分包單位進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、綜合治理等內(nèi)容進(jìn)行交底。交底時(shí)，監(jiān)理必需到場(chǎng)，并有相關(guān)交底的文件、紀(jì)要?？偝邪鼏挝槐匦鑼?duì)分包單位進(jìn)行檢查、管理。對(duì)分包工程的隱檢、分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必需到場(chǎng)。分包單位必需遵守總承包單位對(duì)建設(shè)單位的承諾。分包合同的條款不得與總承包合同抵觸，如有不符一律以總承包合同條款說(shuō)明為準(zhǔn)。分包單位必需是有資質(zhì)的成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍。項(xiàng)目技術(shù)管理制度之二：技術(shù)交底制度工程開工前必需組織圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟識(shí)、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參與交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)；技術(shù)交底工作必需堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則；設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底；施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周內(nèi)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行交底，并應(yīng)當(dāng)綻開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)；關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對(duì)該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。各單位工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的分包（分包管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員）進(jìn)行交底，交底要求同上，并形成交底的記錄。單位工程竣工后應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底卡匯合整理裝訂成冊(cè)。項(xiàng)目技術(shù)管理制度之三：上崗培訓(xùn)制度（1）各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，具有上海市有關(guān)部門頒發(fā)的操作證書，并常常進(jìn)行技術(shù)教化和質(zhì)量意識(shí)教化，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，為保證工程量多作貢獻(xiàn)；（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)施工員、平安員經(jīng)平安崗位培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。（3）新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前完成三級(jí)平安教化：基本學(xué)問(wèn)、法規(guī)、法制教化；場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教化和工種崗位平安操作及平安制度紀(jì)律教化。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、平安教化：即進(jìn)場(chǎng)技術(shù)、平安教化；工序施工前技術(shù)交底；節(jié)假日前后平安教化；季節(jié)性平安教化（如高溫、汛臺(tái)、低溫等自然變更）。（5）特種作業(yè)人員的技術(shù)、平安教化：對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、平安教化，經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得勞動(dòng)局核發(fā)的“操作證”后持證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，取得教化培訓(xùn)中心核發(fā)的“操作證”后持證上崗；項(xiàng)目技術(shù)管理制度之四：施工掛牌制度㈠、施工實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目概況及各級(jí)人員的職責(zé)、分工應(yīng)掛牌公示，有利于增加各級(jí)人員的責(zé)任心。㈡、工程告示牌標(biāo)寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱；㈢、責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫：工程名稱、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、平安檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)保措施；㈣、平安告示牌標(biāo)寫：平安方針、平安目標(biāo)、平安天數(shù)、安保措施。在進(jìn)場(chǎng)道路入口處設(shè)置彩門。㈤、在材料堆放地和機(jī)械設(shè)備上標(biāo)寫標(biāo)識(shí)牌：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或機(jī)械型號(hào)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員姓名。項(xiàng)目技術(shù)管理制度之五：作業(yè)指導(dǎo)書制度一、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和貫標(biāo)要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工序限制的程序和施工規(guī)范的要求，制訂各工序的作業(yè)指導(dǎo)書。二、依據(jù)工程項(xiàng)目施工實(shí)際狀況，對(duì)于技術(shù)困難嚴(yán)峻影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)證，及可能在產(chǎn)品運(yùn)用和交付之后問(wèn)題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，應(yīng)加以確認(rèn)，并編制特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書。三、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的確認(rèn)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)相關(guān)部門人員參與。四、作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。五、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確工藝細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其操作人員檢查、檢查方式和標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用的設(shè)備、記錄等方面賜予規(guī)定，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。六、作業(yè)指導(dǎo)書編制并批準(zhǔn)后，應(yīng)向作業(yè)隊(duì)、分包單位、和班組進(jìn)行層層交底，并有交底記錄。七、對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的、明顯違反規(guī)范的將按項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲措施賜予懲罰。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之一：樣板引路制度1、每道工序的第一板塊，在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格限制施工過(guò)程。使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求2、對(duì)該板塊進(jìn)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。4、對(duì)不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決賜予否定，違者按章懲罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。5、將這一制度深化運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之二：過(guò)程三檢制度工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對(duì)施工過(guò)程中驗(yàn)收“三檢”制：自檢、互檢、交接檢；每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組班長(zhǎng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評(píng)定表并提交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員；后續(xù)工序?qū)嵤┣?，?yīng)對(duì)上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)剛好通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員，并不得進(jìn)入后道工序施工；各工序完成后，應(yīng)由項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量員進(jìn)行專檢，閱歷收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱藏工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之三：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度一、凡進(jìn)入工地的原材料，必需經(jīng)過(guò)質(zhì)量員的檢查，凡質(zhì)量員認(rèn)為不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。二、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)證：書面驗(yàn)證：材料質(zhì)保書、合格證等。外觀驗(yàn)證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)覺上述狀況應(yīng)馬上退貨。數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收：材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可運(yùn)用。三、項(xiàng)經(jīng)部對(duì)已驗(yàn)收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做好標(biāo)識(shí)。四、一旦發(fā)覺復(fù)試不合格的材料應(yīng)分開堆放，并做好標(biāo)識(shí)。五、項(xiàng)經(jīng)部材料員應(yīng)做好每批材料的收料記錄。六、材料進(jìn)場(chǎng)必需與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理取得聯(lián)系并告之狀況，并協(xié)作監(jiān)理平行抽檢。七、材料員必需持證上崗。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之四：質(zhì)量推翻制度一、依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理手冊(cè)中管理職責(zé)中相關(guān)條款，項(xiàng)目質(zhì)量員有權(quán)實(shí)行質(zhì)量推翻制；凡在施工中項(xiàng)目質(zhì)量員認(rèn)為不合格的工序，應(yīng)出具停工整改書，并指出停工整改理由，不準(zhǔn)接著施工。二、對(duì)于整改問(wèn)題要由項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，整個(gè)整改過(guò)程要有記錄。三、對(duì)工程實(shí)施中存在的重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目質(zhì)量員有權(quán)動(dòng)用質(zhì)量推翻權(quán)，以推翻通過(guò)驗(yàn)收并進(jìn)入后續(xù)工序施工；四、項(xiàng)目質(zhì)量員有權(quán)制止違章操作和違章行為，對(duì)不合格工序拒絕驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之五：成品保護(hù)制度 依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件中作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定中相關(guān)條款，應(yīng)對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品愛護(hù)標(biāo)記；科學(xué)地支配施工作業(yè)程序，特殊是交叉作業(yè)支配要合理；進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)和成品愛護(hù)的職業(yè)道德教化；對(duì)工程中已完成的部位（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)依據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效的產(chǎn)品愛護(hù)，如對(duì)剛拆模的立柱應(yīng)用塑料薄膜進(jìn)行罩蓋，對(duì)已完成養(yǎng)護(hù)的立柱進(jìn)行包邊包角處理等；對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并依據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)；竣工交驗(yàn)時(shí)供應(yīng)構(gòu)筑物正確運(yùn)用和愛護(hù)的說(shuō)明，做好回訪保修工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之六：質(zhì)量文件記錄管理制度質(zhì)量文件包括：內(nèi)部文件與質(zhì)量有關(guān)的限制（質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、施組、質(zhì)量支配、施工圖等），外部文件與質(zhì)量有關(guān)的限制（設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主文件、社會(huì)監(jiān)理文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等）和其他（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對(duì)外供應(yīng)的各種質(zhì)量記錄及信息）。施工單位應(yīng)切實(shí)仔細(xì)的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實(shí)、有效的反映工程建設(shè)狀況和過(guò)程；工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度剛好整理，表格填寫應(yīng)做到仔細(xì)填寫，字跡清晰，項(xiàng)目齊全、精確、真實(shí)；文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄。文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求。對(duì)工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管剛好，并有專人負(fù)責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之七：工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定管理制度工程實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)“施工驗(yàn)收規(guī)范”及建設(shè)單位和建立單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達(dá)到優(yōu)良。隱藏工程驗(yàn)收應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收前打算工作；做好施工過(guò)程限制。對(duì)重點(diǎn)工序重點(diǎn)提出質(zhì)量限制方案，依據(jù)該限制方案進(jìn)行關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，保證關(guān)鍵工序達(dá)到優(yōu)良級(jí)。做好關(guān)鍵工序驗(yàn)收工作。關(guān)鍵部位（工序）節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前，應(yīng)打算好部位（工序）施工小結(jié)，并通過(guò)項(xiàng)管部質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收通過(guò)后剛好做好四方簽證；在過(guò)程中會(huì)同質(zhì)檢站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行關(guān)鍵工序驗(yàn)收。確保在過(guò)程中限制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)業(yè)資料的同步進(jìn)行。工程預(yù)驗(yàn)收前，應(yīng)打算好施工小結(jié)及三表一評(píng)，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作；對(duì)工程實(shí)體、竣工資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題負(fù)責(zé)剛好整改消項(xiàng)。工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)計(jì)單位參與。對(duì)驗(yàn)收的質(zhì)量看法和有關(guān)問(wèn)題項(xiàng)目部應(yīng)限期整改消項(xiàng)。工程質(zhì)量符合要求，由項(xiàng)目經(jīng)理睬同參與驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之八：質(zhì)量保修制度本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)、為顧客服務(wù)的宗旨，對(duì)本項(xiàng)目竣工工程實(shí)行質(zhì)量回訪和保修?；卦L修理服務(wù)是針對(duì)施工造成的質(zhì)量缺陷的訂正措施，是單位工程竣工后對(duì)顧客的承諾，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的保修項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付方法，進(jìn)行保修并支付保修金。1.工程質(zhì)量回訪1.1工程質(zhì)量回訪時(shí)間工程交付業(yè)主運(yùn)用后，在六個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪和修理，一年后進(jìn)行其次次工程質(zhì)量回訪和修理。1.2工程質(zhì)量回訪形式由項(xiàng)目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對(duì)工程施工看法，了解工程運(yùn)用狀況。1.3工程質(zhì)量回訪內(nèi)容對(duì)顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對(duì)工程運(yùn)行、運(yùn)用一段時(shí)間后質(zhì)量狀況，并填寫《工程回訪單》，請(qǐng)顧客簽證。對(duì)顧客反饋的看法剛好整改，并進(jìn)行保修服務(wù)，運(yùn)用戶放心、滿足。2.工程質(zhì)量保修2.1保修期限：從工程驗(yàn)收交付之日算起一年之內(nèi)。2.2保修范圍：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程以及其它土建工程。2.3保修責(zé)任：分析造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任人，明確保修方法、人員和聯(lián)絡(luò)方法、答復(fù)和處理時(shí)限以及不履行保修責(zé)任的法則等內(nèi)容。2.3.1施工單位未按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必需在接到修理通知以后7天內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理。2.3.2因建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，屬于項(xiàng)目部選購(gòu) 的，由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；屬于施工單位選購(gòu) 的，由施工單位擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

2.3.3由于設(shè)計(jì)方面的緣由造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計(jì)部門擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由施工單位負(fù)責(zé)修理，其費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計(jì)部門支付；

2.3.4因運(yùn)用單位運(yùn)用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由運(yùn)用單位自行負(fù)責(zé)；

2.3.5因地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不行抗力造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位、設(shè)計(jì)部門不擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.工程保修執(zhí)行程序項(xiàng)目部接到顧客投訴和回訪修理信息后，馬上組織人員按顧客要求修理的項(xiàng)目，依據(jù)設(shè)計(jì)要求和協(xié)議、工程質(zhì)量保修書條款進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，對(duì)須要修理的質(zhì)量缺陷填寫《工程質(zhì)量保修記錄表》同時(shí)編制修理方案，由總工程師審批，由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行修理。修理完成后，交顧客進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)工程部對(duì)修理中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行緣由分析，制定有效的訂正和預(yù)防措施以防再發(fā)生。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度之九：工程事故處理報(bào)告制度項(xiàng)目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)覺以及可預(yù)見的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事務(wù)和問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署看法后報(bào)建設(shè)方。如工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)覺或可預(yù)見的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事務(wù)和問(wèn)題，剛好向業(yè)主報(bào)告，凡屬重大事務(wù)和問(wèn)題在接到事故報(bào)告后，應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實(shí)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，必需在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)馬上向業(yè)主（M8線標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理）匯報(bào)和監(jiān)理報(bào)告，并且馬上向公司匯報(bào)。8小時(shí)內(nèi)出具事故快報(bào)，報(bào)有關(guān)部門。對(duì)工程事故的調(diào)查處理，必需做到查明事故發(fā)生的緣由，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。事故處理報(bào)告及處理看法應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。項(xiàng)目安全管理制度平安生產(chǎn)責(zé)任制為了貫徹“建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)”（JGJ59－99）和市政馬路施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，特制定本規(guī)定，實(shí)施要點(diǎn)如下：1、建立健全項(xiàng)目部各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制。2、建立健全項(xiàng)目部各職能部門平安生產(chǎn)責(zé)任制。3、制定平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核方法和考核記錄。4、層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書。5、制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程。6、各工種人員作到持證上崗。7、制定領(lǐng)導(dǎo)平安值班制度以及值班日志。8、依據(jù)平安責(zé)任制及平安目標(biāo)分解范圍分別考核相關(guān)部門和個(gè)人，每季考評(píng)一次，在年度總考評(píng)實(shí)施獎(jiǎng)罰。9、考評(píng)優(yōu)劣依據(jù)查評(píng)小組的月度評(píng)分，按“標(biāo)準(zhǔn)”的百分比制等同百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰金額為季度總考評(píng)的30％，特殊狀況下可超出本范圍進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。10、各分包平安責(zé)任人其獎(jiǎng)罰可參照合同條款、平安指標(biāo)考核規(guī)定處理。平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)制度平安教化和培訓(xùn)制度旨在幫助職工和民工正確相識(shí)和駕馭施工規(guī)律，提高平安意識(shí)，在施工中做到“三不損害”，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，避開事故的發(fā)生。一、新工人三級(jí)平安教化新進(jìn)分公司的職工，民工必需經(jīng)過(guò)分公司、施工作業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)平安教化后方可上崗。教化狀況必需填入表格，簽名后存檔。二、特種作業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)分公司全部特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機(jī)械駕駛、起重指揮、掛鉤工、架子工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛及電機(jī)車），必需依據(jù)國(guó)家規(guī)定按期進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。三、轉(zhuǎn)崗平安教化由于工作須要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容變更，崗位責(zé)任和工作環(huán)境都變更，因此必需進(jìn)行轉(zhuǎn)崗平安教化，經(jīng)教化后，方可重新上崗。四、兼職工種平安教化由于工作須要部分工人兼職作業(yè)，必需進(jìn)行職工兼職平安教化，兼職特種作業(yè)者還必需進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，方可持證上崗。五、班組長(zhǎng)平安技術(shù)培訓(xùn)分公司每年對(duì)全部班組進(jìn)步行一次系統(tǒng)的平安技術(shù)培訓(xùn)教化，提高一線作業(yè)班組長(zhǎng)的平安意識(shí)和平安技術(shù)水平，帶領(lǐng)全班同志平安作業(yè)，班組長(zhǎng)通過(guò)平安技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給“班組長(zhǎng)平安上崗證”。六、作業(yè)班組的平安教化施工作業(yè)隊(duì)要常常性的對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行平安教化，做好每道施工工序的平安技術(shù)交底工作，督促做好班組每日平安交底講評(píng)，創(chuàng)建平安合格班組，提高一線班組的平安技術(shù)素養(yǎng)。七、違章人員的特地教化平安員在巡檢過(guò)程中，發(fā)覺違章作業(yè)，將剛好對(duì)違章人員進(jìn)行特地教化，一方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)懲罰的手段達(dá)到教化的目的，一方面以違章作業(yè)帶來(lái)的危害性的案例進(jìn)行教化，并視狀況以通報(bào)的形式公布于眾，以教化廣闊職工。九、平安普教利用多種形式進(jìn)行平安普教活動(dòng)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的宣揚(yáng)教化力度，使工作環(huán)境有一個(gè)良好的平安氛圍。主要有：1.每?jī)赡赀M(jìn)行一次全員普教活動(dòng)，以出試題，人人答卷的形式，使職工都能受到教化；2.不定期的進(jìn)行圖片、展覽、錄像帶放映的平安教化，并協(xié)作市里每年一次平安宣揚(yáng)周活動(dòng)進(jìn)行平安教化；3.工地必需張掛平安橫幅，各種平安警示、警告標(biāo)記牌。平安操作規(guī)程宣揚(yáng)牌；4.各工地必需定期出版平安專題黑板報(bào)，設(shè)立“平安通報(bào)”專欄，做好平安獎(jiǎng)懲工作。平安生產(chǎn)檢查制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中平安工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中平安生產(chǎn)檢查的精神，結(jié)合我項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，特制定本項(xiàng)目平安生產(chǎn)檢查制度。一、定期平安檢查⑴項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各部門領(lǐng)導(dǎo)及車站工程公司、盾構(gòu)工程公司領(lǐng)導(dǎo)組成，每月組織一次各施工單位的全面平安大檢查，并形成書面平安檢查記錄。⑵項(xiàng)目部成立由分管平安的項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)監(jiān)督小組，小組成員由項(xiàng)目部、車站工程公司、盾構(gòu)工程公司和各分包單位的平安員組成，每周組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)的平安大檢查，并形成書面平安檢查記錄。⑶各施工隊(duì)成立由隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，平安員、技術(shù)員、機(jī)管員等有關(guān)人員組成的平安檢查小組，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查，并有書面記錄。⑷各施工隊(duì)班組每日由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行自檢、交接檢，發(fā)覺隱患應(yīng)剛好整改，不能解決的要?jiǎng)偤脠?bào)告施工單位領(lǐng)導(dǎo)。二、常常性平安生產(chǎn)檢查⑴平安員及平安值班人員應(yīng)做好日常巡回平安檢查，并做好平安檢查記錄。⑵項(xiàng)目部管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)的狀況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)覺的平安技術(shù)措施未能到位、機(jī)械設(shè)備存在嚴(yán)峻擔(dān)心全因素，剛好向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或平安專職人員反映。三、專業(yè)性的平安檢查現(xiàn)場(chǎng)腳手架、施工用電以及大中小型機(jī)械設(shè)備除進(jìn)行驗(yàn)收外，還要由平安員、技術(shù)員及設(shè)備員不定期進(jìn)行專業(yè)性的平安檢查。四、季節(jié)性、節(jié)假日平安生產(chǎn)檢查項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行平安例檢外，還要組織節(jié)假日加班及節(jié)假日前后平安生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)日期間的施工平安。五、其他特殊檢查依據(jù)在建工程所在地區(qū)的特點(diǎn)和季節(jié)變更，加強(qiáng)冬雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)平安檢查，對(duì)防暑降溫、防雨防澇、防寒防凍等平安工作進(jìn)行預(yù)防性的平安檢查，剛好消退事故隱患。六、平安檢查記錄及隱患整改1、平安檢查記錄⑴項(xiàng)目部定期檢查嚴(yán)格按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）進(jìn)行檢查、打分、評(píng)價(jià)；⑵專業(yè)性平安檢查、季節(jié)性、節(jié)假日平安生產(chǎn)檢查記錄運(yùn)用安6－1《平安檢查記錄表》；⑶常常性平安檢查出的一般項(xiàng)目可在“平安日記”中記載；⑷班組每日的自檢、交接檢可在安8－3《班前平安活動(dòng)、周講評(píng)記錄》中記錄。2、隱患整改⑴隱患登記、分析各種平安檢查出的重大事故隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入安7臺(tái)帳進(jìn)行逐項(xiàng)登記，依據(jù)隱患信息，對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從管理上、平安防護(hù)技術(shù)措施上分析緣由，為加強(qiáng)平安管理與防護(hù)供應(yīng)依據(jù)。⑵整改檢查中查出的平安隱患發(fā)出《平安整改通知》，整改單位應(yīng)按《平安整改通知》的要求，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成，對(duì)實(shí)施有困難的應(yīng)排出整改支配。⑶復(fù)查被檢查單位收到《平安整改通知》應(yīng)馬上進(jìn)行整改，整改完成后將隱患整改反饋回檢查組，并剛好通知平安員進(jìn)行復(fù)查。⑷銷案安質(zhì)部派平安員復(fù)查被檢單位整改隱患達(dá)到合格后，在《平安隱患整改通知》和安6檢查臺(tái)帳簽署復(fù)查看法，復(fù)查人簽名，即行銷案。七、平安檢查的獎(jiǎng)罰措施對(duì)各級(jí)平安部門發(fā)出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實(shí)整改工作的或者漫罵、毆打平安檢查人員的，按分公司《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》進(jìn)行懲罰，以保證平安檢查的實(shí)際效果。八、平安檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)平安檢查執(zhí)行建安第137號(hào)JGJ59－99《建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及《市政施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。事故報(bào)告調(diào)查、處理制度1、建立健全職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告已經(jīng)管理制度。2、事故發(fā)生后，馬上實(shí)行有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)嚴(yán)格愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3、事故發(fā)生后，負(fù)傷者或項(xiàng)目部有關(guān)人員必需馬上報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)，并仔細(xì)填寫《職工傷亡事故報(bào)告登記表》。4、輕傷事故，由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、平安等有關(guān)人員組成事故調(diào)查小組，進(jìn)行調(diào)查、分析、查明緣由，提出預(yù)防事故重發(fā)措施，并仔細(xì)填寫《職工傷亡事故登記表》存檔。5、重傷或死亡事故，由上級(jí)部門進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目全部職工主動(dòng)協(xié)作調(diào)查組的工作。6、事故處理遵循“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行。7、事故發(fā)生后，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、有意拖延報(bào)告期限，有意破壞現(xiàn)場(chǎng)，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行。平安生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)罰方法1、為實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法，分為項(xiàng)目終結(jié)考核、年度考核以及月度考核三種，考核內(nèi)容為項(xiàng)目管理人員各自平安生產(chǎn)責(zé)任制全部?jī)?nèi)容。考核結(jié)果分優(yōu)良、合格以及不合格三種。2、建立平安責(zé)任目標(biāo)管理考核方法，考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項(xiàng)目管理人員各自的平安責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體平安工作。依據(jù)平安責(zé)任制及平安目標(biāo)分解范圍分別考核相關(guān)部門和個(gè)人，考核方法為比照項(xiàng)目管理人員各自平安責(zé)任目標(biāo)和具體平安責(zé)任內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項(xiàng)目部和上級(jí)部門的定期平安檢查評(píng)價(jià)，沒有達(dá)到的為不合格，達(dá)到目標(biāo)的為合格，良好地達(dá)到目標(biāo)為優(yōu)良。每季考評(píng)一次，在年度總考評(píng)實(shí)施獎(jiǎng)罰。3、各分包平安責(zé)任人其獎(jiǎng)罰可參照合同條款、平安指標(biāo)考核規(guī)定處理。4、項(xiàng)目部依據(jù)公司的有關(guān)方法，對(duì)考核達(dá)到優(yōu)良予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)考核不合格的予以懲罰。5、考核結(jié)果由平安員進(jìn)行記錄歸檔。項(xiàng)目支配、進(jìn)度管理制度項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度支配，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理限制。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)編制擬建項(xiàng)目的施工支配（包括進(jìn)度支配、人員材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)支配及管理人員工作支配等），并組織項(xiàng)經(jīng)部有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行說(shuō)明和交底；在開工前，項(xiàng)目部向建設(shè)、監(jiān)理報(bào)送施工總進(jìn)度支配。依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，項(xiàng)目進(jìn)度支配應(yīng)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度支配，并向下層層交底，落實(shí)限制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。施工過(guò)程中，應(yīng)剛好依據(jù)施工的具體狀況不斷調(diào)整施工支配，常常對(duì)進(jìn)度支配實(shí)施狀況檢查、分析，并剛好做好調(diào)整后施工支配的交底工作；項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)依據(jù)施工的實(shí)際狀況剛好做好工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)采納公司相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并剛好將統(tǒng)計(jì)內(nèi)容以書面形式報(bào)有關(guān)部門和人員審核；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制作實(shí)際施工進(jìn)程的形象進(jìn)度圖表，由專項(xiàng)人員填寫，從而更好的限制整個(gè)工程的施工；。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合支配進(jìn)度時(shí)，即編制下期進(jìn)度支配；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時(shí)，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說(shuō)明實(shí)行糾偏措施，并將支配進(jìn)度進(jìn)行剛好的調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和實(shí)行進(jìn)度限制的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期及增加費(fèi)用的建設(shè)。每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)支配進(jìn)度的執(zhí)行狀況，施工措施進(jìn)行分析，通過(guò)合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目成本核算制度項(xiàng)目經(jīng)理組織人員，依據(jù)工程承包合同的要求，熟識(shí)成本限制的要求、內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定主要負(fù)責(zé)成本限制的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師。本限制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對(duì)每月的施工支付申請(qǐng)進(jìn)行專項(xiàng)審查，特殊對(duì)施工方提出的工程量支付應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核算，只有對(duì)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程量才能進(jìn)行月度計(jì)量支付。未完成的工程量及未達(dá)標(biāo)需整改的工程量不能納入當(dāng)月支付。付報(bào)表的形式、支付統(tǒng)計(jì)及報(bào)審的期限應(yīng)按建設(shè)方的規(guī)定執(zhí)行。工程的單價(jià)應(yīng)按施工合同確定的單價(jià)執(zhí)行。各項(xiàng)工程的具體數(shù)量，不能超過(guò)施工合同確定的工程量清單，嚴(yán)格按總承包合同規(guī)定的條款執(zhí)行。組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施研討會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)。實(shí)行專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合的原則，依據(jù)實(shí)際完成工程量，實(shí)際消耗，實(shí)際價(jià)格，依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制核算工程成本的原則。加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目成本核算必需有帳有據(jù)，遵守成本開支范圍，正確劃分應(yīng)記入工程成本費(fèi)用的原則有關(guān)支付的文件，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審定。材料、機(jī)械設(shè)備管理制度材料管理制度一、依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)的要求，制訂精確材料支配。二、加強(qiáng)對(duì)材料的選購(gòu) 與驗(yàn)收：為確保工程質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)對(duì)材料質(zhì)量的要求，必需加強(qiáng)材料供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量管理；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料合格的驗(yàn)收管理；加強(qiáng)來(lái)料貯存的管理）三、建立材料管理制度，建立材料管理人員崗位責(zé)任制，開展業(yè)務(wù)工作考核與評(píng)比。機(jī)械設(shè)備管理制度1、建立工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳記錄，機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)機(jī)況驗(yàn)收表，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄單，收集設(shè)備合格證、運(yùn)用證等，確保重要設(shè)備運(yùn)行平安。2、全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備都必需掛好設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，需向監(jiān)理保監(jiān)的設(shè)備必需剛好報(bào)監(jiān)，全部分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備都必需納入設(shè)備管理范圍內(nèi)。3、做好進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)危急性較大生產(chǎn)設(shè)備的平安運(yùn)用資格審查，行車的運(yùn)用，必需經(jīng)勞動(dòng)局或技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收，領(lǐng)到平安運(yùn)用證后，方可運(yùn)用。4、現(xiàn)場(chǎng)中小機(jī)械設(shè)備在室外施工均應(yīng)配置防雨防曬棚，做到定機(jī)定人；5、大型機(jī)械設(shè)備必需填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，其它設(shè)備須填寫一般設(shè)備完好運(yùn)用記錄，記錄齊全，完整真實(shí)。6、運(yùn)用機(jī)械必需實(shí)行“二定三包”責(zé)任制（定人、定機(jī)；包運(yùn)用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。調(diào)整操作人員要征得有關(guān)部門同意。7、設(shè)備員對(duì)所管轄的設(shè)備每月不得少于二次巡察檢查，并做好機(jī)械設(shè)備巡察記錄，有整改修理要求的要有反饋記錄，填寫機(jī)械設(shè)備修理過(guò)程單。8、仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，管好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，并常常指導(dǎo)督促分包單位按要求進(jìn)行管理。9、設(shè)備員應(yīng)剛好反饋設(shè)備運(yùn)用狀況，設(shè)備發(fā)生問(wèn)題剛好聯(lián)系會(huì)同有關(guān)人員一起處理，做到“三不放過(guò)”?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1.1原則要求:布局合理,環(huán)境整齊，物流有序，標(biāo)識(shí)醒目。1.2基本標(biāo)準(zhǔn)：一通、二無(wú)、三整齊、四清潔、五不漏。具體內(nèi)容如下：一通：道路平整暢通，交通標(biāo)記明顯。二無(wú)：無(wú)頭（無(wú)磚頭、無(wú)木材頭、無(wú)鋼筋頭、無(wú)焊接頭、無(wú)電線電纜頭、無(wú)管子頭、無(wú)鋼材頭），無(wú)底（無(wú)砂底、無(wú)碎石底、無(wú)灰底、無(wú)砂漿底、無(wú)垃圾廢土底）。三整齊：鋼材、水泥、砂石料等材料按規(guī)格、型號(hào)、品種堆放整齊；構(gòu)件堆放整齊；構(gòu)件、模板、方木、腳手架、堆碼整齊；機(jī)械設(shè)備、車輛擺置整齊。四清潔：施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，環(huán)境道路清潔，機(jī)具設(shè)備清潔，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、休息室、庫(kù)房?jī)?nèi)外清潔。五不漏：不漏油、不漏水、不漏風(fēng)、不漏氣、不漏電。1.3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌：在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯地點(diǎn)設(shè)置周正醒目的“四牌三標(biāo)”，即工程告示牌、責(zé)任劃分牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌、平安標(biāo)準(zhǔn)牌，確保工期標(biāo)語(yǔ)、確保平安質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、愛護(hù)環(huán)境等宣揚(yáng)鼓動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。工程告示牌標(biāo)寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱；責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫：工程名稱、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、平安檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)保措施；平安告示牌標(biāo)寫：平安方針、平安目標(biāo)、平安天數(shù)、安保措施。在進(jìn)場(chǎng)道路入口處設(shè)置彩門。在場(chǎng)地及營(yíng)區(qū)四周插設(shè)彩旗。在材料堆放地和拌和站（機(jī)）插（掛）標(biāo)識(shí)牌標(biāo)寫：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或型號(hào)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員姓名。1.4室內(nèi)布置:現(xiàn)場(chǎng)辦公室或值班室，墻面應(yīng)懸掛（張貼）現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖，組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度。1.5隊(duì)伍形象：施工作業(yè)人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴平安帽。各種崗位人員佩戴胸卡，施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、平安檢查人員佩戴紅色袖標(biāo)。堅(jiān)守崗位，職責(zé)清晰。其次節(jié)環(huán)境愛護(hù)2.1環(huán)保組織：集團(tuán)指揮部應(yīng)成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,并配置專職或兼職環(huán)保監(jiān)察員。其職責(zé)：對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保法律法規(guī)培訓(xùn)教化，探討制定工程環(huán)保預(yù)防措施，對(duì)實(shí)施狀況組織檢查。2.2環(huán)保檢查：開工之前，要仔細(xì)審查環(huán)保設(shè)計(jì)措施是否合理，設(shè)計(jì)不周之處，剛好與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)。施工過(guò)程中，必需做到文明施工，愛護(hù)施工現(xiàn)成四周環(huán)境。施工時(shí)應(yīng)盡可能實(shí)行措施，防止和減輕施工過(guò)程中產(chǎn)生的粉沉、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境的危害。施工項(xiàng)目工程竣工后，應(yīng)復(fù)原由于施工受到破壞的環(huán)境。2.3環(huán)保驗(yàn)收：依據(jù)合同要求，督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好環(huán)保有關(guān)施工資料的收集和整理，編制環(huán)保和水?？⒐べY料，剛好報(bào)請(qǐng)地方環(huán)保、水保部門進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)生記錄：制定的環(huán)保措施，檢查記錄。第三節(jié)工程防汛防臺(tái)3.1防洪組織：集團(tuán)指揮部應(yīng)成立防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由指揮長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)：汛期部署防洪工作，下達(dá)有關(guān)防洪工作文件；督促檢查防洪打算工作；組織復(fù)查重點(diǎn)防范地段和設(shè)施的防洪狀況；組織和領(lǐng)導(dǎo)抗洪搶險(xiǎn)；探討處理水害善后工作。3.2防洪打算3.2.1汛期到來(lái)之前，要結(jié)合工程特點(diǎn)、地理環(huán)境和氣象狀況，制定切實(shí)可行的防洪方案和抗洪措施。3.2.2依據(jù)防洪方案，對(duì)各工點(diǎn)、隊(duì)伍駐地進(jìn)行檢查，發(fā)覺問(wèn)題，限期整改。3.2.3對(duì)可能發(fā)生洪害險(xiǎn)情，制定搶險(xiǎn)預(yù)案，儲(chǔ)備肯定的搶險(xiǎn)救災(zāi)物資。3.2.4依據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性的防洪搶險(xiǎn)平安學(xué)問(wèn)教化，增加全員防洪意識(shí)。3.2.5單位每年防洪工作部署于6月10日前報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。3.3防洪搶險(xiǎn)3.3.1汛期內(nèi)，要堅(jiān)持晝夜值班制度，加強(qiáng)同地方防汛、氣象及水利部門聯(lián)系，親密凝視汛情趨勢(shì)，剛好精確通報(bào)氣象、水文狀況。特殊對(duì)既有線和復(fù)線施工要嚴(yán)格執(zhí)行雨天晝夜巡檢制度，確保行車平安。3.3.2一旦發(fā)生洪害，要馬上組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)，值班員應(yīng)盡快將洪害發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、雨情、水情、災(zāi)情及搶險(xiǎn)狀況調(diào)查清晰，剛好上報(bào)。3.3.3水害過(guò)后，要對(duì)搶險(xiǎn)剩余材料剛好清理，點(diǎn)收入帳，做到工完料凈。對(duì)損壞的工程、設(shè)備、物資等財(cái)產(chǎn)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和地方保險(xiǎn)部門查看現(xiàn)場(chǎng)，簽任損失狀況，以便索賠。3.3.4汛期過(guò)后，應(yīng)做好防洪工作總結(jié)。于9月底呈報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。產(chǎn)生記錄：防洪組織機(jī)構(gòu)、下達(dá)的防洪工作文件、防洪工作總結(jié)。安排與嘉獎(jiǎng)制度（不作任何規(guī)定，由各單位自行制訂政策）工程例會(huì)與施工日志制度項(xiàng)目例會(huì)制度凡施工公司所施工工程，在開工后至竣工驗(yàn)收完成前，均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)制度?，F(xiàn)場(chǎng)施工分包例會(huì)、工程例會(huì)一般每星期實(shí)行一次。開會(huì)前應(yīng)提前將召開時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要內(nèi)容通知參與單位負(fù)責(zé)人員。工程例會(huì)由業(yè)主主持，工程分包會(huì)議由施工單位主持。探討有關(guān)問(wèn)題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場(chǎng)。例會(huì)的主要內(nèi)容：通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度限制、投資限制及施工平安管理上的成果和有關(guān)問(wèn)題。指出下周的工作任務(wù)、支配支配及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)沖突、問(wèn)題及困難?，F(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)仔細(xì)填寫好會(huì)議簽到表，做好會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。施工例會(huì)主要有：工程例會(huì)：每周召開一次平安例會(huì)：每月召開一次。必要時(shí)隨工程狀況通知召開。施組、方案審查會(huì)：對(duì)施組、較困難的專項(xiàng)施工方案，組織召開。其他專題會(huì)議：如中間檢查、驗(yàn)收會(huì)議、質(zhì)量專題會(huì)議、平安會(huì)議、管線協(xié)調(diào)會(huì)、支付會(huì)議等，施工應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際狀況，加強(qiáng)監(jiān)控，組織召開。工程日志制度(1)填寫方法按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。(2)填寫內(nèi)容開竣工日期，施工勘測(cè)資料，工程進(jìn)度支配及上級(jí)有關(guān)指示；氣候狀況；施工組織，施工方法，機(jī)具配備及運(yùn)用狀況；。每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量狀況；每日主要運(yùn)用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果；施工中發(fā)生的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符狀況，以及檢查發(fā)覺的問(wèn)題，監(jiān)理指令及其解決方法和處理措施等。3、填寫要求(1)工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容具體填寫；(2)填寫內(nèi)容要精確、剛好、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙上繪好后貼在日志上；(3)工程日志不得作其它筆記、記錄運(yùn)用。分包與勞務(wù)管理制度一、分包隊(duì)伍在簽訂工程合同之前，必需接受總包單位的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、進(jìn)滬許可證（重點(diǎn)檢查此三證的合法性和時(shí)效性）、施工許可證、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理狀況等。并按規(guī)定仔細(xì)填寫《上海市政工程承包單位平安資質(zhì)審查書》，由甲、乙雙方上級(jí)主管部門和平安部門蓋章后方可生效。二、依據(jù)同等、協(xié)商、同步的原則，總包單位和平安部門與分包隊(duì)伍必需在簽訂工程合同的同時(shí)，簽訂《平安協(xié)議書》，《平安協(xié)議書》要明確雙方在平安生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。平安部門依據(jù)工程的特點(diǎn)，提出針對(duì)性的平安要求，分包隊(duì)伍在施工中必需嚴(yán)格執(zhí)行《平安協(xié)議書》中提出的各項(xiàng)條款，明確應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。三、分包隊(duì)伍必需有健全的平安保證體系，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)必需有平安主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必需管平安，同時(shí)必需配備專職平安員，依據(jù)縱向究竟的原則，生產(chǎn)班組必需有兼職平安員，組成強(qiáng)有力的平安管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個(gè)施工作業(yè)過(guò)程的順當(dāng)進(jìn)行和職工的生命平安。四、總包單位施工作業(yè)隊(duì)對(duì)分包隊(duì)伍要有專人進(jìn)行管理，進(jìn)行施工工序、平安、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過(guò)程管理，做好每道工序平安技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查，剛好消退施工作業(yè)中的擔(dān)心全因素。五、分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必需全面接總包單位對(duì)全部作業(yè)人員的三級(jí)平安教化和平安技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位平安操作規(guī)程和各類平安生產(chǎn)規(guī)章制度。不準(zhǔn)違章指揮。違章作業(yè)，必需聽從總包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。六、總包單位必需常常性對(duì)分包隊(duì)伍職工進(jìn)行平安教化，提高他們的平安意識(shí)，在施工中做到“三不損害”，并要?jiǎng)偤孟蛩麄儌鬟_(dá)和貫徹有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、指示，分包隊(duì)伍平安主管必需參與施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)平安會(huì)議，布置落實(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)的平安工作。七、分包隊(duì)伍的平安主管及專職平安員對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)，要常常地進(jìn)行檢查，發(fā)覺問(wèn)題剛好整改?？偘鼏挝粚⒍ㄆ谝罁?jù)《市政施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，分包隊(duì)伍對(duì)總包單位檢查出來(lái)的事故隱患，要定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改工作，不得以種種理由拖延整改。八、分包隊(duì)伍的特種作業(yè)人員必需持證上崗。特種作業(yè)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。未經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)同意，不得動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備。由于施工須要新增加特種作業(yè)人員，可向總包單位平安部門申請(qǐng)代培。九、總包單位平安部門及施工作業(yè)隊(duì)必需檢查督促分包隊(duì)伍在施工中不得以節(jié)約開支為由削減平安技術(shù)措施費(fèi)用。特殊是風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其平安圍護(hù)設(shè)施及職工的個(gè)人防護(hù)用品必需按規(guī)定全部到位。十、分包隊(duì)伍在施工中必需做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。完成總包單位交給的各項(xiàng)文明施工任務(wù)，接受總包單位文明施工檢查小組的評(píng)分考核，對(duì)文明施工搞得好的分包隊(duì)伍及其職工，總包單位依據(jù)規(guī)定賜予嘉獎(jiǎng)，否則依據(jù)考核狀況予以經(jīng)濟(jì)懲罰。十三、分包隊(duì)伍發(fā)生傷亡事故，應(yīng)剛好上報(bào)總包單位，對(duì)事故不得隱瞞和虛報(bào)。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行《平安協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款。做好“三不放過(guò)”工作，避開事故的重復(fù)發(fā)生。十四、依據(jù)施工特點(diǎn)。分包隊(duì)伍職工的增減狀況必需按時(shí)書面通知總包單位有關(guān)部門。不準(zhǔn)招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員，提高人員的素養(yǎng)，確保施工平安。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子，適應(yīng)總承包管理要求依據(jù)本工程總承包管理須要及我們的閱歷，配備由18人左右組成的管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍大都是參與過(guò)大型項(xiàng)目施工、閱歷豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出留意加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理實(shí)力。二、仔細(xì)做好施工打算，創(chuàng)建良好的施工條件施工管理打算工作是特別重要的，主要有施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查；制訂施工規(guī)劃；編制完善的施組；限制樁復(fù)測(cè)；全面駕馭設(shè)計(jì)狀況，了解設(shè)計(jì)意圖，制定出圖支配；材料設(shè)備調(diào)查、組織及選購(gòu) ；仔細(xì)選擇好分包隊(duì)伍等，為開展施工打下良好的基礎(chǔ)。其次編制審核預(yù)算，落實(shí)分包單價(jià)，依據(jù)總工期要求，依據(jù)施工條件及施工進(jìn)度要求制訂分項(xiàng)實(shí)施支配，并提出有力的措施，從支配上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。三、制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度項(xiàng)目全體人員須按職責(zé)熟識(shí)并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范、合同中各項(xiàng)條款和附件，并制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、物質(zhì)設(shè)備、平安、竣工資料、平安治安、文明施工等管理方法，仔細(xì)予以落實(shí)和執(zhí)行。建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強(qiáng)化支配管理，依據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際剛好修正支配，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的限制，使支配管理處于最佳狀態(tài)。建立周工程例會(huì)制度，工程狀況剛好與業(yè)主、監(jiān)理溝通，并建立總結(jié)制度。四、制定周密的施工方案，最大限度地利用各種資源，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的巨大作用，合理的組織施工。五、貫徹“GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系”、“ISO14001環(huán)境管理體系”和“ISO28001職業(yè)健康平安管理體系”標(biāo)準(zhǔn)，提高我單位的管理水平。六、對(duì)各分包單位的協(xié)調(diào)對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采納競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）無(wú)論在資質(zhì)、管理、閱歷上符合工程總合同要求。分包單位所選用的設(shè)備、材料必需征得總包和監(jiān)理工程師的審定。各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工組織設(shè)計(jì)要求，編制實(shí)施進(jìn)度支配和施工方案，建立質(zhì)保體系，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。分包單位嚴(yán)格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化組織施工。分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與總包簽訂工程發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，并嚴(yán)格追究分包單位的失誤。項(xiàng)目經(jīng)理部組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類沖突，以合同中明確的責(zé)任，盡可能地削減、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象。信息管理制度一、必需仔細(xì)收集施工過(guò)程中的各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實(shí)、精確地反映施工實(shí)際狀況。二、對(duì)收集到的信息要經(jīng)過(guò)濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實(shí)際須要。三、對(duì)施工過(guò)程中的信息分類：項(xiàng)目基本狀況的信息：工程實(shí)體概況；場(chǎng)地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同等。實(shí)際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、平安、質(zhì)量、成本信息；人員、機(jī)械、材料運(yùn)用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場(chǎng)管理組織協(xié)調(diào)信息；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)信息等各種指令、決策方面的信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，公司重大確定、項(xiàng)目的決策等信息。四、信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)方可上網(wǎng)。五、信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫報(bào)告、上網(wǎng)，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門決策。六、信息的發(fā)布、貯存必需專人負(fù)責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效期和密級(jí)。七、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項(xiàng)目經(jīng)理必需定期對(duì)信息管理工作進(jìn)行檢查考核。附錄：上海市軌道交通楊浦線（M8線IX標(biāo)段）車站險(xiǎn)情處理預(yù)案編制：佘佳貝復(fù)核：郭亮審核：朱雁飛上海隧道工程股份有限公司第一項(xiàng)管部M8線IX標(biāo)項(xiàng)經(jīng)部二〇〇三年五月上海市軌道交通楊浦線（M8線IX標(biāo)段）車站險(xiǎn)情處理預(yù)案上海軌道交通楊浦線（M8線）土建工程IX標(biāo)段由上海隧道工程股份有限公司第一項(xiàng)目管理部承建。本標(biāo)段為兩站三區(qū)間，包括復(fù)興路車站及陸家浜路車站、復(fù)興路站～淮海路站區(qū)間隧道及旁通道土建工程、復(fù)興路站～陸家浜路站區(qū)間隧道及旁通道土建工程、西藏南路站～陸家浜路站區(qū)間隧道及旁通道土建工程，工程造價(jià)為3.48億元。復(fù)興路車站位于西藏南路復(fù)興路路口，車站走向?yàn)檠匚鞑啬下返缆分行木€以西布置，橫穿復(fù)興路。車站全長(zhǎng)209.3米，端頭井寬26.2米，挖深約為17.7米，為地下二層（換乘段地下三層）兩柱三跨鋼筋砼現(xiàn)澆島式站臺(tái)車站，共設(shè)有4個(gè)出入口及2座風(fēng)井。陸家浜路車站位于西藏南路陸家浜路路口，車站走向?yàn)檠匚鞑啬下凡贾?，橫跨陸家浜路。車站全長(zhǎng)202.1米，端頭井寬25.8米，挖深約為17.2米，為地下二層（局部地下三層）兩柱三跨鋼筋砼現(xiàn)澆島式站臺(tái)車站，共設(shè)有4個(gè)出入口及2座風(fēng)井。復(fù)興路站～淮海路站區(qū)間隧道單向推動(dòng)長(zhǎng)度為821.973米；復(fù)興路站～陸家浜路站區(qū)間隧道單向推動(dòng)長(zhǎng)度為590.582米；陸家浜路站～西藏南路站區(qū)間隧道上行線推動(dòng)長(zhǎng)度為871.744米，下行線推動(dòng)長(zhǎng)度為938.364米。區(qū)間隧道均采納Φ6400土壓平衡盾構(gòu)推動(dòng)施工。一、在基坑開挖時(shí)，始終嚴(yán)格依據(jù)以下要求進(jìn)行：1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工各類地基加固措施，以保證坑內(nèi)外上體的穩(wěn)定，支協(xié)作理的降水措施，削減對(duì)環(huán)境的影響。2、嚴(yán)格按時(shí)空效應(yīng)原則和“22條”組織基坑開挖，作到單元開挖，單元整體支撐。支協(xié)作理的施工設(shè)備，對(duì)于每一單元開挖作到“中心開挖，兩側(cè)留土”。改進(jìn)支撐預(yù)應(yīng)力系統(tǒng)，作到每一單元整體施加預(yù)應(yīng)，便利復(fù)加軸力；在斜支撐焊接施工中采納裝配式牛腿取代焊接式牛腿，以縮短支撐安裝時(shí)間，從而削減槽壁變形量。3、嚴(yán)格基坑開挖放坡坡度，臨時(shí)邊坡的放坡坡度不小于1：2，結(jié)構(gòu)分段處相對(duì)放置時(shí)間較長(zhǎng)的縱坡，其放坡坡度不小于1：3。4、對(duì)放置時(shí)間較長(zhǎng)的縱坡，需對(duì)坡面采納薄膜進(jìn)行隔水處理。在開挖過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)坡面觀測(cè)，發(fā)覺裂縫剛好封填。5、限制基坑開挖嚴(yán)格依據(jù)“上海地鐵基坑工程施工規(guī)程”要求執(zhí)行，充分應(yīng)用“時(shí)空效應(yīng)”理論，進(jìn)行分段、分層、對(duì)稱、均衡、限時(shí)開挖。6、分段和度不大于25米，每小段寬度不大于6米，每層挖深至同層支撐的頂面，然后抽槽挖深至支撐底面，限時(shí)安裝支撐并施加預(yù)應(yīng)力，無(wú)支撐暴露時(shí)間限制在24小時(shí)以內(nèi)。二、以上各項(xiàng)措施在一般季節(jié)嚴(yán)格落實(shí)之外，在雨季或冬季降雪等不利施工的時(shí)期內(nèi)，可能會(huì)由于暴雨、長(zhǎng)時(shí)間雨雪等緣由導(dǎo)致基坑土坡不穩(wěn)，甚至可能引起滑坡等。在這個(gè)時(shí)期，我們?cè)趪?yán)格依據(jù)基坑開挖的要求進(jìn)行施工外，還將實(shí)行以下措施加強(qiáng)對(duì)基坑兩側(cè)民房和管線的監(jiān)測(cè)、愛護(hù)，以保證基坑和周邊環(huán)境的平安。