第總工辦年度工作總結(jié)

總工辦年度工作總結(jié)1

圍繞區(qū)總工會中心工作，貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，現(xiàn)就半年來的工作匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識;

提高認(rèn)識、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、努力做好業(yè)務(wù)工作。

二、具體工作開展：

1根據(jù)財(cái)政工作安排，編好年度財(cái)政預(yù)算，做好年度財(cái)政結(jié)算。與財(cái)政聯(lián)系、銜接做好財(cái)政工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排、劃撥、財(cái)務(wù)記賬、報(bào)表、財(cái)政一體化系統(tǒng)編報(bào)、政府財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)編報(bào)、全國總工會財(cái)務(wù)記賬平臺編制、按時完成職工的`醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、工傷保險、公積金、個人所得稅系統(tǒng)等申報(bào)和繳費(fèi)。

2.編制好__年度工會系統(tǒng)預(yù)算，準(zhǔn)確、科學(xué)地編制好預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

3.做好經(jīng)費(fèi)收繳：與財(cái)政銜接、劃撥工會經(jīng)費(fèi)工作,二季度已經(jīng)劃撥工會經(jīng)費(fèi)400萬，政府補(bǔ)助資金200萬，

4.小微企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)先征后返：根據(jù)江西省總工會“助力雙一號工程”為了減輕小微企業(yè)負(fù)擔(dān)，給于小微企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)先征后返政策，（經(jīng)過稅務(wù)部門核定、已經(jīng)返還五家39722.32元）

5.加強(qiáng)和稅務(wù)聯(lián)系，做好稅務(wù)代征經(jīng)費(fèi)銜接工作，6月底稅務(wù)代征135萬余元

6.做好與市總財(cái)務(wù)部、區(qū)直其他部門的有關(guān)報(bào)表、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、配合其他部室等工作?？偣まk年度工作總結(jié)2

首先，感謝總經(jīng)理及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

我的職務(wù)是地鐵項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項(xiàng)目部門、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理，及時反映工程項(xiàng)目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。

同時重申加強(qiáng)勞動紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實(shí)把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。

二、20__年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力

一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項(xiàng)工作有序開展。

1、強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破

按照項(xiàng)目的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與_部的同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部情況，確定爭創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為爭取_市結(jié)構(gòu)_優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向_市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，_站“_市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎勵。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果

一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項(xiàng)目部的.安排，投資近_萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項(xiàng)目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時處置報(bào)警點(diǎn)。

3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階

一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗(yàn)室績效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗(yàn)室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門和試驗(yàn)室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目出效益、出人才

多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作

圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，開展多種學(xué)習(xí)活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測單位的合作，試驗(yàn)室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

20__年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。

在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊(duì)伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法?？偣まk年度工作總結(jié)3

近年來，成安縣總工會在縣委和市總的領(lǐng)導(dǎo)下，乘勢而上，科學(xué)定位，在經(jīng)過幾年較勁爬坡取得一定成效的基礎(chǔ)上，__年更是以做實(shí)的決心，勇挑重?fù)?dān)的氣魄，把成安總工會打造成了支撐工會事業(yè)的一塊基層柱石，工會會員全部實(shí)現(xiàn)實(shí)名制，全員實(shí)行信息檔案管理，承擔(dān)上解工會經(jīng)費(fèi)任務(wù)實(shí)現(xiàn)50%特高比例遞增，職工隊(duì)伍空前穩(wěn)定，到市上訪率首年實(shí)現(xiàn)了0，職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，創(chuàng)出精品工程有史以來最多，具體各項(xiàng)工作扎實(shí)細(xì)致，樣樣完成了上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)考核組的要求，我想先就幾項(xiàng)大的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)，一會其他領(lǐng)導(dǎo)還要講話補(bǔ)充，所以我講的不當(dāng)之處一會還請給予批評指正。

一、進(jìn)一步夯實(shí)基層組織建設(shè)基礎(chǔ)，入會和覆蓋實(shí)現(xiàn)100%

成安縣共有職工8萬余名，會員81186名，企業(yè)766家，已被工會覆蓋766家，成立各級工會組織689個，職工入會，工會覆蓋首年實(shí)現(xiàn)兩個100%，先后兩次按質(zhì)完成市總追加的發(fā)展9000會員的任務(wù)，全部實(shí)行實(shí)名制身份證注冊會籍管理，多次愉快承擔(dān)市總交辦的會員錄入工作，想方設(shè)法完成任務(wù)以提高全市排隊(duì)位次，實(shí)現(xiàn)了會員比例占全縣總?cè)丝诮?/4的'高入會目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，今年，下大力從基層掀起，突出抓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會規(guī)范化工作。在實(shí)際工作中，進(jìn)一步摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)底數(shù)。集中三個月時間，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄小企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式摸排，共涉及職工5660人，企業(yè)172家。其中證照不全的23家還沒有建會。證照齊全的入會建會率也不高，勞動合同、集體合同覆蓋率較低，維權(quán)不到位等問題相對較大，通過摸排，在增強(qiáng)我們做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工會工作緊迫感和責(zé)任感的同時，也找到了我們完成組建任務(wù)的空間和契機(jī)。為此我們拿出一定的精力對此傾斜，安排調(diào)查組對農(nóng)民工情況進(jìn)行調(diào)查。為了更好的澄清全縣農(nóng)民工底數(shù)，從今年7月份開始，我們通過調(diào)查問卷等形式，逐鄉(xiāng)、逐村進(jìn)行調(diào)查，分門別類，登記造冊，涉及農(nóng)民工26968人，其中女職工9807人，縣內(nèi)流轉(zhuǎn)的農(nóng)民工15090人，外出9938人，外來農(nóng)民工__人，為建立村級工會、全覆蓋農(nóng)民工會員提供了依據(jù)。然后，我們以發(fā)放“工會會員證”為契機(jī)，堅(jiān)持典型帶動、由點(diǎn)到面的工作方式，大力開展村級工會組織建設(shè)。首先在馬長巷、封邊董、李家町、商城、道東堡等9個人口多、農(nóng)民工集中的村建立了村級工會試點(diǎn)。經(jīng)過摸索，我們將村工會分3個類型，流入、流出農(nóng)民工在50人以上的村工會，設(shè)專職工會主席，主席委員由農(nóng)民工推薦、民主選舉產(chǎn)生，25-50人的由村支部書記或副書記兼任，25人以下的就近參加近村工會，或與其他村組成聯(lián)合工會，通過建會將散落在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的非長期企業(yè)，末持證的土建、零工企業(yè)工人組織到了工會中來，納入到了工會的管理體系，真正做到了村工會建的成、穩(wěn)的住、能發(fā)揮作用。對已經(jīng)建成的工會組織今年還進(jìn)行了大力度規(guī)范。首先，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會配備了專職副主席，同時，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)待遇。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會專職副主席享受中層正職待遇。實(shí)行了專職工會副主席津貼制，根據(jù)工作績效，每月分別給予300元的津貼，激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部的活力，促進(jìn)了工作的開展。其次，配備了指導(dǎo)員，大力開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會達(dá)標(biāo)規(guī)范活動。從建章立制入手，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作規(guī)范》，明確了規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到三個規(guī)范：一是組織規(guī)范。鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部健全了工會組織，建立了工會委員會、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會、女職工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會、勞動法律監(jiān)督委員會等專門機(jī)構(gòu)。二是基礎(chǔ)規(guī)范?？h總統(tǒng)一配置了桌椅，文柜，圖牌，資料，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會都做到了“六有”，即有場所、有設(shè)備、有印章、有制度、有檔案、有經(jīng)費(fèi)。三是工作規(guī)范。堅(jiān)持做到“六好”：即爭取黨政支持好、組織網(wǎng)絡(luò)健全好、履行基本職責(zé)好、指導(dǎo)幫助基層好、服務(wù)職工群眾好、圍繞中心工作好。從9月份開始，已按照6個方面30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行了考核排隊(duì)，以考促規(guī)范，以規(guī)范促進(jìn)了提高，仍然繼續(xù)積極推進(jìn)黨工共建工作，按照以黨建帶工建、工建促黨建的要求，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)抓好雙建工作，與縣委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展“雙建”工作實(shí)施意見》，并堅(jiān)持長期溝通，聯(lián)合督導(dǎo)，共同研究解決黨建和工建中出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過加強(qiáng)黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)了工會組織建設(shè)。

二、經(jīng)費(fèi)收繳得力見效，實(shí)現(xiàn)了50%增長。

今年經(jīng)費(fèi)任務(wù)35萬，已完成任務(wù)，較去年22萬，增長了50%，為完成任務(wù)，今年的口號是，不講困難，不講條件，顧全大局，極限征收，市總給的征收比例是完成職工工資總額的一半，實(shí)際做到了極限征收，成安是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，剩余勞動力轉(zhuǎn)成的外出務(wù)工人員就多，統(tǒng)計(jì)職工收入的時候有這部分人員，可是他們的經(jīng)費(fèi)任務(wù)主體是當(dāng)?shù)氐睦习澹瑹o形有2/3這樣的任務(wù)轉(zhuǎn)嫁到了成安，盡管其他地方也有這種情況，但畢竟過來是農(nóng)業(yè)縣的相對嚴(yán)重，并且城鎮(zhèn)化進(jìn)程越快，農(nóng)轉(zhuǎn)工程度越高，農(nóng)民工就越多，如果按農(nóng)民工的工資總額來計(jì)算任務(wù)，所承擔(dān)的擔(dān)子就越重，而成安這兩個方面都具備，所以經(jīng)費(fèi)成了成安工會的頭等大事，為此成了我們不得不十分重視的工作，為完成這項(xiàng)工作，我們首先統(tǒng)一思想，從工作大局去認(rèn)識和布置這項(xiàng)工作，建立起了內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，共促經(jīng)費(fèi)收入的增長。與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門建立起了工作協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)了與法院的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。在工會內(nèi)部，很好地處理了工會經(jīng)費(fèi)收繳的管理與監(jiān)督，共同促進(jìn)經(jīng)費(fèi)增收與各部門從不同角度和著力點(diǎn)開展工作的關(guān)系，比如組織建設(shè)，評先評優(yōu)