2014年\o"二級建造師考試"二級建造師考試真題及答案《施工管理》完整版一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是()。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負責(zé)所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織答案：D解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際的慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。利用排除法可知ABC都錯誤。參見教材P5。2.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是()。A.每一個部門只能有一個主辦部門B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分答案：D解析：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。D選項正確。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。A、B選項錯誤。運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。C選項錯誤。參見教材P18。3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。A.每個工作部門的指令源是唯一的傅B.高組織層講次部門可以向耕任何低組織層夾次下達指令致C.在特大組附織系統(tǒng)中，指勁令路徑會很長攜D.可以避免器相互矛盾的指策令影響系統(tǒng)運脾行答案：B領(lǐng)解析：在線性謠組織結(jié)構(gòu)中，址每一個工作部貿(mào)門職能對其直窯接的下屬部門足下達工作指令寬，每一個工作刃部門也只有一卸個直接的上級末部門，因此，象每一個工作部鏡門只有唯一一柜個指令源，避繁免了由于錨段委的指令而影響反組織系統(tǒng)的運旦行。在一個特謠大的組織系統(tǒng)考中，由于線性奔組織結(jié)構(gòu)模式湖的指令路徑過堵長，有可能造傲成組織系統(tǒng)在什一定程度上的菜運行困難。因乓此，可得出答詳案為B。參見使教材P14。爭4.下列施工認組織設(shè)計的基埋本內(nèi)容中，可沃以反映現(xiàn)場文頃明施工組織的鋤是()。A.工程概況B.施工部署跳C.施工平面缸圖管D.技術(shù)經(jīng)濟蜂指標答案：C負解析：施工平銀面圖是施工方溉案及施工嫉妒賤計劃在空間上慚的全面安排。印它把投入的各倍種資源、材料慰、構(gòu)件、機械抽、道路、水電墊供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生團產(chǎn)、生活活動炭場地及各種臨補時工程設(shè)施合翁理地布置在施看工現(xiàn)場，使整萍個現(xiàn)場能有組箏織地進行文明免施工。參見教熱材P25。五5.下列工作瞎中，不屬于施融工項目目標動蠻態(tài)控制程序中交的工作是()淺。A.目標分解游B.目標計劃嚼值搜集輸C.目標計劃天值與實際值比免較奶D.采取措施鍵糾偏答案：B竊解析：項目目狹標動態(tài)控制的筐工作程序：1踏.建設(shè)項目目撕標動態(tài)控制的捏準備工作：將獄建設(shè)項目的目麥標進行分解，耗以確定用于目畝標控制的計劃歪值。2.在建專設(shè)項目實施過掌程中對建設(shè)項種目目標進行動祥態(tài)跟蹤控制。獻①層收集建設(shè)項目惕標的實際值，梁如實際投資、哄實際施工進度雀和施工的質(zhì)量惹狀況等;或②埋定期(如每兩腔周或每月)進許行建設(shè)項目目臉標的計劃值和惰實際值的比較泄;凈③扔通過建設(shè)項目犬目標的計劃值柏和實際值的比俱較，如有偏差爺，則采取糾偏幸措施進行糾偏娛。選項B，搜掌集的不是計劃剛值，而是實際氏值。參見教材柳P28。退6.項目經(jīng)理都在承擔(dān)工程項婚目施工的管理剛工程中，其管增理權(quán)力不包括嬌()。肚A.組織項目宇管理班子繭B.指揮項目某建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)畜營活動沸C.簽署項目穴參與人員聘用剃合同忌D.選擇施工霞作業(yè)隊伍答案：C換解析：項目經(jīng)帆理的管理權(quán)力殼：1)組織項蝦目管理班子。紡2)以企業(yè)法腳定代表人的代蹦表身份處理與致所承擔(dān)的工程送項目有關(guān)的外同部關(guān)系，受托極簽署有關(guān)合同尊。3)指揮工續(xù)程項目建設(shè)的雷生產(chǎn)經(jīng)營活動男，調(diào)配并管理遷進入工程項目拌的人力、資金防、物資、機械渡設(shè)備等生產(chǎn)要悲素。4)選擇盞施工作業(yè)隊伍經(jīng)。5)進行合裝理的經(jīng)濟分配絹。6)企業(yè)法家定代表人授權(quán)筒的其他管理權(quán)科力。參見教材券P34。喊7.對建設(shè)工柱程項目施工負滲有全面管理責(zé)勺任的是()。鄰A.企業(yè)法定迷代表人B.項目經(jīng)理磚C.項目總工竊程師瑞D.總\o"監(jiān)理工程師"籍監(jiān)理工程師答案：C潛解析：項目經(jīng)桃理對施工承擔(dān)蝕全面管理的責(zé)豬任。參見教材碰P35。晉8、政府質(zhì)量底監(jiān)督機構(gòu)對建發(fā)設(shè)工程進行第樓一次監(jiān)督檢查叔的重點是()粘。鄙A.各參與方輔主體的質(zhì)量行菜為要B.建設(shè)工程身的招標結(jié)果泳C.工程建設(shè)啄的地址鬼D.建設(shè)工程提的實體質(zhì)量答案：A夕解析：在工程夕項目開工前，視監(jiān)督機構(gòu)首先垂在施工現(xiàn)場召糖開由工程建設(shè)綢參與各方代表泄參加的監(jiān)督會懸議，公布監(jiān)督鼠方案，提出監(jiān)蜓督要求，并進單行第一次的監(jiān)依督檢查工作。僅檢查的重點是勇參與工程建設(shè)幕各方主體的質(zhì)桑量行為。參見胡教材P178妄。筆9.下列施工篇成本控制的步穗驟，正確的是扎()。瓣A.比較—分密析—預(yù)測—糾訓(xùn)偏—檢查索B.預(yù)測—比乏較—檢查—分押析—糾偏統(tǒng)C.預(yù)測—檢正查—比較—分測析—糾偏貸D.比較—預(yù)梢測—分析—檢有查—糾偏答案：A幟解析：施工成舞本控制的步驟太：比較—分析潤—預(yù)測—糾偏文—檢查。參見治教材P112冤。膊10.雙代號爭網(wǎng)絡(luò)計劃如下萄圖所示(時間芳單位：天)，刊其計算工期是鞋()天。A.16B.17C.18D.20答案：B肺解析：關(guān)鍵線檢路為AFI，某AEH，計算疏工期為17天敘。參見教材P偏133。暫11.根據(jù)《壤建筑安裝工程勵費用項目組成賴》(建標[2賺013]44妻號)，下列費匪用中，應(yīng)計入舉措施項目費的棋是()。痕A.檢驗試驗輸費埋B.總承包服勢務(wù)費返C.施工機具圈使用費影D.工程定位紙復(fù)測費答案：D權(quán)解析：措施項巧目費包括安全市文明施工費、蝶夜間施工增加蔽費、二次搬運情費、冬雨期施雷工增加費、已倒完工程及設(shè)備掘保護費、工程叮定位復(fù)測費、坡特殊地區(qū)施工狐增加費、大型御機械設(shè)備進出勸場及安拆費、罩腳手架工程費孩。A為企業(yè)管門理費;B為其艦他項目費;C包為施工機具使鞠用費。參見教明材P50～5圖1。品12.由于受費技術(shù)、經(jīng)濟條瀉件限制，建設(shè)案工程施工對環(huán)砍境的污染不能扛控制在規(guī)定范殿圍內(nèi)的，()若應(yīng)當(dāng)會同施工且單位事先報請損當(dāng)?shù)厝嗣裾蚪ㄔO(shè)和環(huán)境保雅護行政主管部紫門批準。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位圈D.設(shè)備供應(yīng)白單位答案：A納解析：建設(shè)工跌程施工由于受魯技術(shù)、經(jīng)濟條棟件限制，對環(huán)圣境的污染不能閉控制在規(guī)定范蛇圍內(nèi)的，建設(shè)談單位應(yīng)當(dāng)會同絮施工單位事先爪報請當(dāng)?shù)厝嗣癯ㄔO(shè)行政鴉主管部門和環(huán)己境保護行政主迷管部門批準。乓參見教材P2弟13。尋13.關(guān)于分素部分項工程成麗本分析的說法遙，正確的是(扶)?？覣.施工項目旗成本分析是分丹部分項工程成朵本分析的基礎(chǔ)酷B.分部分項猜工程成本分析昌的對象是已完翠成分部分項工默程傳C.分部分項前工程成本分析麥的資料來源是澆施工預(yù)算谷D.分部分項眠工程成本分析叫的方法是進行組預(yù)算成本與實彈際成本的“兩厚算”對比答案：B街解析：分部分慰項工程成本分完析是施工項目掃成本分析的基置礎(chǔ)。分部分項化工程成本分析呢的對象為已完尿成分部分項工配程。分析的方鏡法是：進行預(yù)沖算成本、目標寄成本和實際成式本的“三算”基對比，分別計弊算實際偏差和香目標偏差，分噴析偏差產(chǎn)生的原原因，為今后寫的分部分項工皮程成本尋求節(jié)度約途徑。分部類分項工程成本里分析的資料來賓源是：預(yù)算成如本來自投標報旺價成本，目標袍成本來自施工訴預(yù)算，實際成某本來自施工任抄務(wù)單的實際工煌程量、實耗人碑工和限額領(lǐng)料伸單的實耗材料縮。參見教材P梁119。迷14.下列施小工現(xiàn)場文明施午工的措施中，州符合現(xiàn)場衛(wèi)生境管理要求的是嗚()。蘿A.集體宿舍粉與作業(yè)區(qū)隔離睛B.工地四周悠設(shè)置連續(xù)，密憑閉的磚砌圍墻到C.食堂禁止離使用使用塑料干制品作熟食容艘器宋D.施工現(xiàn)場寒不允許有積水遞存在答案：C拿解析：A為臨蠅時布置要求;勒B為現(xiàn)場圍擋胞設(shè)計要求;D然為現(xiàn)場場地和孔道路要求。參轉(zhuǎn)見教材P21寫0。迎15.施工單委位對同一批水軋泥進行物理力昨?qū)W性質(zhì)的抽樣艙檢驗，取樣的熄最少總重量應(yīng)吸為()Kg。A.9B.12C.15D.25答案：B夕解析：水泥物妖理力學(xué)性能檢日驗：取樣應(yīng)在混同一批水泥的籍不同部位等量迎采集，取樣點毅不少于20個殖點，并應(yīng)具有姻代表性，且總蜻重量不少于1羽2kg。參見希教材P160躍。健16.根據(jù)施并工企業(yè)質(zhì)量管渴理體系文件構(gòu)升成，“質(zhì)量審備查、修改和控夕制管理辦法”宴屬于()的內(nèi)逗容。A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄答案：C證解析：質(zhì)量手勒冊的主要內(nèi)容信包括：企業(yè)的部質(zhì)量方針、質(zhì)濫量目標;組織巧機構(gòu)和質(zhì)量職唯責(zé);各項質(zhì)量欣活動的基本控所制程序或體系孕要素;質(zhì)量評倆審、修改和控爐制管理辦法。陜參見教材P1績55。追17.我國推燦行建設(shè)工程監(jiān)猜理制度的目的吃，不包括()版。石A.確保工程至建設(shè)質(zhì)量申B.加快工程勸建設(shè)速度乳C.提高工程啞建設(shè)水平手D.充分發(fā)揮截投資效益答案：B孤解析：我國推跌行建設(shè)工程監(jiān)遍理制度的目的增是：(1)確浴保工程建設(shè)質(zhì)池量;(2)提時高工程建設(shè)水幫平;(3)充杏分發(fā)揮投資效鍛益。參見教材鉤P40。珠18.關(guān)于橫栗道圖進度計劃泡表的說法，正垮確的是()。鎖A.可以將工備作簡要說明直強接放到橫道圖遮上啟B.計劃調(diào)整擁比較方便朗C.可以直觀酬地確定計劃的沒關(guān)鍵線路僅D.工作邏輯蘋關(guān)系易于表達謎清楚答案：A載解析：橫道圖隊的另一種可能婦的形式是將工漸作簡要說明直栗接放在橫道上耽。橫道圖進度電計劃法也存在兩一些問題，如過：(1)工序胖(工作)之間險的邏輯關(guān)系可叢以設(shè)法表達，粥但不易表達清陸楚;(2)適非用于手工編制濁計劃;(3)壟沒有通過嚴謹貝的進度計劃時玩間參數(shù)計算，鬧不能確定計劃砍的關(guān)鍵工作、渴關(guān)鍵路線與時逼差;(4)計腥劃調(diào)整只能用雨手工方式進行纖，其工作量較加大;(5)難裹以適應(yīng)較大的奮進度計劃系統(tǒng)爽。參見教材P墾129。穴19.雙代號光網(wǎng)路計劃中的截關(guān)鍵線路是指捷()。倆A.總時差為聽零的線路束B.總的工作驢持續(xù)時間最短碌的線路落C一經(jīng)確定，聾不會發(fā)生轉(zhuǎn)移正的線路蹦D.自始至終命全部由關(guān)鍵工處作組成的線路答案：D仁解析：自始至牲終全部由關(guān)鍵醫(yī)工作組成的線墻路為關(guān)鍵線路詠，或線路上總彎的工作持續(xù)時彈間最長的線路鞋為關(guān)鍵線路。泛參見教材P1適35。萌20.建設(shè)工黨程施工\o"風(fēng)險管理"債風(fēng)險管理染的工作程序中編，風(fēng)險響應(yīng)的議下一步工作是捕()。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險控制C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險預(yù)測答案：B造解析：施工風(fēng)驟險管理過程包哈括施工全過程貝的風(fēng)險識別、匆風(fēng)險評估、風(fēng)饅險響應(yīng)和風(fēng)險傘控制。風(fēng)險響拜應(yīng)的下一步工椅作是風(fēng)險控制佛。參見教材P脖39。搖21.關(guān)于建牙設(shè)工程信息內(nèi)貓涵的說法，正擺確的是()犬。局A.信息管理嘆是指信息的收代集和整理裁B.信息管理戒的目的是為有襖效的反映工程拾項目管理的實喇際情況飛C.建設(shè)工程股項目的信息是掩指工程項目部打在項目運行各浩階段的產(chǎn)生的娛信息眠D.\o"建設(shè)工程項目管理"灣建設(shè)工程項目文管理川信息交流的問戰(zhàn)題會不同程度候得影響項目目葡標實現(xiàn)答案：D恒22.根據(jù)《縱建設(shè)工程工程病量清單計價規(guī)違范》(GB5層0500—2季013)，單互價合同和總價偏合同兩種合同攝形式均可采用易工程量清單計頂價，其主要區(qū)俊別在于()。賭A.采用單價青合同時，工程某量清單中所填頸寫的工程量不釘可調(diào)整傲B.采用總價久合同時，工程計量清單中所填妄寫的工程量可噸調(diào)整找C.采用固定耐單價合同時，燒工程量清單項定目綜合單價在感約定條件內(nèi)可跡調(diào)整秀D.采用固定陣單價合同時，繡工程量清單項粥目綜合單價在驕約定條件內(nèi)不鞭可調(diào)整答案：D割23.根據(jù)《急標準施工招標斜文件》，關(guān)于撕施工合同索賠慧程序的規(guī)定，堪正確的是()哥。光A.設(shè)計變更逮發(fā)生后，承包弓人應(yīng)在14天耍內(nèi)向發(fā)包人提哄交索賠通知袍B.索賠事件附持續(xù)進行，承取包人應(yīng)在事件但終了后立即提存交索賠報告鑄C.承包人在掘發(fā)出索賠意向栗通知書后28蔥天內(nèi)，向監(jiān)理睛人正式遞交索綠賠通知書紗D.索賠意向乒通知發(fā)出后4栽2天內(nèi)，承包厲人應(yīng)向監(jiān)理人幫提交索賠報告種及有關(guān)資料答案：C愁24.根據(jù)《馳建設(shè)工程工程餅量清單計價規(guī)猶范》(GB5記0500—2追013)，如肯果因發(fā)包人原恢因刪減了合同抓中原定的某項談工作，致使承閣包人發(fā)生的費墓用或(和)得佳到的收益不能掀被包括在其他雜已支付的項目籍中，也未被包事含在任何可替戀代的工作中，敞則承包人()遞。鍋A.只能提出號費用補償，不意能提出利潤補控償箭B.只能提出溪利潤補償，不調(diào)能提出費用補視償浙C.有權(quán)提出脈費用及利潤補繭償自D.無權(quán)要求排任何費用和利趣潤補償答案：C連25.根據(jù)《短建筑安裝工程端費用項目組成料》(建標[2四013]44灰號)，下列稅賠金組合中，應(yīng)托計入建筑安裝志企業(yè)管理費的傅是()。槍A.營業(yè)稅、丹房產(chǎn)稅、車船駱使用稅、土地羽使用稅綁B.城市維護偽建設(shè)稅、教育乳費附加、地方張教育附加息C.房產(chǎn)稅、條土地使用稅、羅營業(yè)稅蠅D.房產(chǎn)稅、痛車船使用稅、崖土地使用稅、敢印花稅答案：D偵26.根據(jù)《洲建設(shè)工程工程悉量清單計價規(guī)愚范》(GB5到0500—2弊013)，關(guān)盤于暫列金額的猶說法，正確的若是()。臨A.已簽約合繁同中的暫列金應(yīng)額應(yīng)由發(fā)包人濟掌握使用寄B.已簽約合勵同中的暫列金絲額應(yīng)由承包人往掌握使用統(tǒng)C.發(fā)包人按倚照合同規(guī)定將勤暫列金額作出峰支付后，剩余裙金額歸承包人嘆所有憲D.發(fā)包人按沿照合同規(guī)定將檔暫列金額作出他支付后，剩余奮金額由發(fā)包人功和承包人共同寬所有答案：A牧27.根據(jù)《柱建設(shè)工程工程義量清單計價規(guī)鍛范》(GB5傲0500-2鍋013)，關(guān)鑼于投標價編制補原則的說法，饒正確的是(辦)。繡A.投標報價五只能有投標人蝦自行編制底B.投標報價天可以另行設(shè)定帽情況優(yōu)惠總價內(nèi)C.投標報價呆高于招標控制次價的必須下調(diào)梅后采用雷D.投標報價談不得低于工程睛成本答案：D填28.根據(jù)《幻標準施工招標患文件》，關(guān)于甜暫停施工的說擊法，正確的是殼()。菠A.由于發(fā)包越人原因引起的昨暫停施工，承渣包人有權(quán)要求芝延長工期和(貞或)增加費用辜，但不得要求丈補償利潤脆B.發(fā)包人原率因造成暫停施玩工，承包人可阿不負責(zé)暫停施捆工期間工程的栗保護聚C.因發(fā)包人浙原因發(fā)生暫停屑施工的緊急情癥況時，承包人騎可以先暫停施察工，并及時向港監(jiān)理人提出暫芒停施工的書面昨請求料D.施工中出忽現(xiàn)一些意外需劇要暫停施工的使，所有責(zé)任由述發(fā)包人承擔(dān)答案：C份29.關(guān)于施禁工總承包模式它和施工總承包瓜管理模式比較傅的說法，正確厲的是()。漠A.采用費率板招標的施工總速承包模式，對故投資控制有力鐵B.施工總承討包管理模式下睜，發(fā)包方招標秀和\o"合同管理"披合同管理強的工作量較小片C.施工總承在包管理模式可盤以提前開工，譜縮短建設(shè)周期蕉D.施工總承攪包模式下發(fā)包楊方管理和組織印協(xié)調(diào)的工作量飾增大答案：C竭30.某房屋輩建設(shè)工程施工像中，現(xiàn)澆混凝多土陽臺根部突熱然斷裂，導(dǎo)致蕩2人死亡，1收人重傷，直接雖經(jīng)濟損失30攪0萬元。根據(jù)俯《關(guān)于做好房扛屋建筑和市政只基礎(chǔ)設(shè)施工程價質(zhì)量事故報告敢和調(diào)查處理工黑作的通知》(碌建質(zhì)[201具0]111號決)，該事故等陜級為()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故駝D.特別重大甩事故答案：A肯31.施工合恰同實施偏差分遞析的內(nèi)容包括廢：產(chǎn)生合同偏妨差的原因分析語，合同實施偏潮差的責(zé)任分析金以及()。真A.不同項目膨合同偏差的對針比乒B.偏差的跟拐蹤情況分析激C.合同實施春趨勢分析洗D.也讀對合偏同偏差的態(tài)度鳥分析答案：C朽32.單代號茄網(wǎng)絡(luò)計劃如下只圖所示(時間灰單位：天)工里作C的最遲開授始時間是(塵)。

A.0B.1C.3D.4答案：D繼33.根據(jù)《尾建設(shè)工程施工妖專業(yè)分包合同須(示范文本)碰》(GF—2勇003—02肝13)，不屬渠于承包人責(zé)任介和義務(wù)的是(將)。息A.組織分包它人參加發(fā)包人泄組織的圖紙會駱審，向分包人程進行設(shè)計圖紙批交底也B.負責(zé)整個片施工場地的管伐理工作，協(xié)調(diào)許分包人與同一旅施工場地的其碗他分包人之間痕的交叉配合潑C.負責(zé)提供紫專業(yè)分包合同兵專用條款中約全定的保修與試軋車，并承擔(dān)由斃此發(fā)生的費用所D.隨時為分流包人提供確保亦分包工程施工壇所要求的施工愁場地和通道，園滿足施工運輸字需要答案：C棄34.關(guān)于總屑價合同\o"計量"慚計量峽的說法，正確壁的是()。予A.采用經(jīng)審水定批準的施工亞圖紙及其預(yù)算優(yōu)方式發(fā)包形式懷的總價合同，提其各項目的工狐程量是承包人競用于結(jié)算的最部終工程量帳B.采用工程匙量清單方式招額標形成的總價貞合同，其工程政量必須以承包肝人實際完成的獨工程量確定勉C.承包人不公需要在每個計杰量周期向發(fā)包紫人提交已完成箭工程量報告曉D.發(fā)包人應(yīng)取在收到工程量喂計量報告后1攔4天內(nèi)進行復(fù)余核答案：A幼35.下列施串工現(xiàn)場超噪聲站值的聲源控制腳措施中，屬于寇轉(zhuǎn)移聲源措施貪的是()。亮A.用電動空嘉壓機代替柴油顛機童B.在工廠車愛間生產(chǎn)制作門放窗再C.在鼓風(fēng)機千進出風(fēng)管處設(shè)逼置阻性消聲器肯D.裝卸材料逮輕拿輕放答案：B違36.編制施古工機械臺班使括用定額時，可默計入定額時間堵的是()。波A.因技術(shù)人械員過錯造成機豐械降低負荷情芝況下的工作時醉間唇B.機械使用規(guī)過程中進行的依必要的保養(yǎng)所擱造成的中斷時艦間貨C.操作機械聯(lián)的工人違反勞蘿動紀律所消耗持的時間低D.施工組織該不當(dāng)造成的機紛械停工時間答案：B途37.關(guān)于施陳工一般特種作荒業(yè)人員應(yīng)具備杜條件的說法，豎正確的是()肉?？酇.年滿16苦周歲，且不超與過國家法定退而休年齡榜B.必須為男謊性催C.連續(xù)從事裝本工種10年料以上蜓D.具有初中名及以上文化程剃度答案：D距38.施工成架本偏差的控制倦，其核心工作曬是()。A.成本分析B.糾正偏差C.成本考核成D.調(diào)整成本頃計劃答案：B樂39.下列施周工方進度控制見的措施中，屬田于技術(shù)措施的此是()。指A.確定進度謎控制的工作流村程B.糾正偏差脾C.選擇合適衫的施工承發(fā)包敲方式愉D.選擇合理嘴的合同結(jié)構(gòu)答案：B申40.對建設(shè)基工程來說，新鼠員工上崗前的侵三級安全教育煩具體應(yīng)由()蛋負責(zé)實施。刃A.公司、項距目、班組展B.企業(yè)、工要區(qū).施工隊除C.企業(yè)、公替司、工程處暈D.工區(qū)、施件工隊、班組答案：A墊41.在固定啄總價合同形式蛛下，承包人一鏟般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)挽險是()。坊A.全部工程紙量的風(fēng)險，不乎包括通貨膨脹老的風(fēng)險犯B.工程變更墻的風(fēng)險，不包液括工程量和通配貨膨脹的風(fēng)險霞C.全部工程綱量和通貨膨脹仰的風(fēng)險菊D.通貨膨脹蔽的風(fēng)險，不包才括工程量的風(fēng)芳險答案：C資42.對各種拿投入要素質(zhì)量碌和環(huán)境條件質(zhì)庸量的控制，屬句于施工過程質(zhì)則量控制中()襯的工作。掩A.工序施工動質(zhì)量控制B.技術(shù)交底C.測量控制D.計量控制答案A狼43.項目施熄工質(zhì)量保證體惰系中，確定質(zhì)刪量目標的基本治依據(jù)是()。麻A.質(zhì)量方齊針圈B.工程承包西合同C.質(zhì)量計劃D.設(shè)計文件點44.某土疲方工程，月計騎劃工程量28擋00m3，預(yù)星算單價25元唱/m3：到月扁末時已完成工擦程量3000落m3，實際單此價26元/m聚3。對該項工妹作采用贏得值拼法進行偏差分漁析的說法，正肆確的是()欣。未A.已完成債工作實際費用承為75000并元器B.費用績響效指標>1，懲表明項目運行富超出預(yù)算費用殃C.進度績器效指標<1，靜表明實際進度表比計劃進度拖鵝后<p="膠">航D.費用偏亮差為-300擺0元，表明項挨目運行超出預(yù)擦算費用答案：D殊45.根據(jù)羊質(zhì)量事故產(chǎn)生彩的原因，屬于薄管理原因印發(fā)撤的質(zhì)量事故是幻()。樂A.材料檢部驗不嚴引發(fā)的禾質(zhì)量事故貿(mào)B.采用不燕適宜施工方法巡引發(fā)的質(zhì)量事波故挪C.盲目追鴉求利潤引發(fā)的防質(zhì)量事故鄙D.對地質(zhì)撲情況估計錯誤臺引發(fā)的質(zhì)量事謎故答案：A傾46.在進牌行建設(shè)工程項搜目總進度目標刮控制前，首先絨應(yīng)()。極A.進行項監(jiān)目結(jié)構(gòu)分析跡B.確定項銷目的工作編碼壓C.編制各給層進度計劃奪D.分析和籮論證目標實施倦的可能性答案：D終47.根據(jù)襲施工質(zhì)量控制拒的特點，施工帝質(zhì)量控制應(yīng)(挽)。冰A.加強對慣施工過程的質(zhì)盼量檢測耕B.解體檢腫查內(nèi)在質(zhì)量鑄C.建立固富定的生產(chǎn)流水弦線膽D.加強觀唯感質(zhì)量驗收答案：A瓶48.施工硬進度計劃調(diào)整威的內(nèi)容，不包嚴括()的調(diào)飛整。梢A.工作關(guān)撲系B.工程量遷C.資源提沖供條件D.工程質(zhì)量答案：D濟49.工程地施工過程中發(fā)間生索賠事件以鳴后，承包人首根先要做的工作禮是()。核A.提交索療賠證據(jù)的B.提出索爪賠意向通知趟C.暫停施息工教D.與業(yè)主計就索賠事項進束行談判答案：B備50.某工形程施工合同結(jié)繳構(gòu)圖如下，則斧該工程施工發(fā)吉承包模式是(頓)。

晴A.施工總敬承包模式君B.施工總養(yǎng)承包管理模式劇C.建設(shè)項英目工程總承包俗模式辛D.施工平滑行發(fā)承包模式答案：D尺51.施工奮企業(yè)質(zhì)量管理鍵體系的認證方甘應(yīng)為()。隙A.企業(yè)最套高領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)B.第三方遼認證機構(gòu)肆C.企業(yè)行勾政主管部門割D.行業(yè)管灶理部門答案：B旨52.預(yù)算棵定額是編制概駱算定額的基礎(chǔ)嘆，是以()姐為對象編制的晶定額。農(nóng)A.同一性葬質(zhì)的施工過程銅B.建筑物掠各個分部分項養(yǎng)工程取C.擴大的琴分部分分項工慰程憤D.整個建掌筑物和構(gòu)筑物答案：B獸53.根據(jù)雞現(xiàn)行《建設(shè)工琴程監(jiān)理規(guī)范》寄要求，監(jiān)理工鉛程師對建設(shè)工紅程實施監(jiān)理的航形式包括(霞)?？矨.旁站、亦巡視和班組自暈檢海B.巡視、咳平行檢驗和班愧組自檢鍬C.平行檢壓驗、班組互檢苦和旁站圖D.旁站、繳巡視和平行檢娃驗答案：D念54.關(guān)于蛋競爭性成本計剖劃、指導(dǎo)性成意本計劃和實施伏性成本計劃三敏者區(qū)別的說法族，正確的是(型)。飲A.指導(dǎo)性火成本計劃是項住目施工準備階啟段的施工預(yù)算貨成本計劃，比傘較詳細四B.實施性桑成本計劃是選烘派項目經(jīng)理階妹段的預(yù)算成本咳計劃稼C.指導(dǎo)性態(tài)成本計劃是以寺項目實施方案互為依據(jù)編制的味D.競爭性睛成本計劃是項唱目投標和簽訂寨合同極端的估患算成本計劃，賊比較粗略答案：D吵55.施工刻企業(yè)建立施工姑項目成本管理轟責(zé)任制、開展撫成本控制和核從算的基礎(chǔ)是(荷)。介A.施工成璃本預(yù)測司B.施工成犁本分析賺C.施工成上本考核報D.施工成捏本計劃答案：D峽56.在施塞工質(zhì)量管理中爺，以控制人的進因素為基本出棉發(fā)點而建立的戲管理制度是(愁)。殘A.見證取男樣制度仔B.專項施圍工方案論證制櫻度出C.執(zhí)業(yè)資惹格注冊制度腐D.建設(shè)工影程質(zhì)量監(jiān)督管革理制度答案C更57.分部路工程驗收時，爹各方分別簽字榜的質(zhì)量證明文只件在驗收后3若天內(nèi)，應(yīng)由(礎(chǔ))報送質(zhì)量尤監(jiān)督機構(gòu)備案催。恩A.建設(shè)單跡位膨B.監(jiān)理單躺位陽C.施工單廳位章D.設(shè)計單斯位答案：A泉58.關(guān)于成喬本加酬金合同胞的說明，正確得的是()。遺A.采用該甩計價方式對業(yè)荒主的投資控制虛不利雞B.成本加妄酬金合同不適底用于搶險、救漁災(zāi)工程嬸C.成本加致酬金合同不宜跌用于項目管理盼合同糧D.對承包燃商來說，成本韻加酬金合同比動固定總價合同亦的風(fēng)險高答案：A范59.關(guān)于雙乓代號網(wǎng)絡(luò)圖繪汪圖規(guī)則的說法喝，正確是()肺A.箭線不精能交叉缸B.關(guān)鍵工作燦必須安排在圖鍵面中心月C.只有一個鍛起點節(jié)點片D.工作箭線拔只能用水平線答案：C段60.生產(chǎn)規(guī)挨模小、危險因州素少的施工單細位，其生產(chǎn)安蛛全事故應(yīng)急預(yù)嫩案體系可以(兔)。喪A.只編寫綜濁合應(yīng)急預(yù)案指B.只編寫現(xiàn)疫場處置方案巾C.將專項應(yīng)停急方案與現(xiàn)場綠處置方案合并捕編寫陸D.將綜合應(yīng)縫急預(yù)案與專項蛙應(yīng)急預(yù)案合并纖編寫答案：D越61.施工過企程中發(fā)現(xiàn)問題魔及時處理，是護施工安全隱患嗽處理原則中(窗)原則的體現(xiàn)暑。A.動態(tài)處理B.重點處理批C.預(yù)防與減撲災(zāi)并重禿D.冗余安全蝕度處理答案：A浮62.施工現(xiàn)泊場對墻面平整細度進行檢查時翼，適合采用的百檢查手段是(哄)。A.量B.靠C.吊D.套答案：B斑63.建設(shè)主甜管部門按照現(xiàn)越行法律法規(guī)的歪規(guī)定，對因降幟低安全生產(chǎn)條賤件導(dǎo)致事故發(fā)抹生的施工單位端可以給予的處婆罰方式是()稻。襪A.吊銷安全危生產(chǎn)許可證B.罰款C.停業(yè)整頓申D.減低資質(zhì)跨等級答案：A偷64.根據(jù)《臨標準施工招標婦文件》，關(guān)于養(yǎng)發(fā)包人責(zé)任和淡義務(wù)的說法，衛(wèi)錯誤的是()蘿。狡A.按通詢用合同條款約住定提供施工場喉地恭B.提供施工紋場地內(nèi)地下管分線和地下設(shè)施史等資料，并保飛證資料的真實忘、準確、完整園C.負責(zé)辦理賢法律規(guī)定的有紐關(guān)施工證件和英批件樹D.負責(zé)賠償虹工程或工程的紗任何部分對土蹈地的占用所造嘴成的第三者財勾產(chǎn)損失答案：C枕65.根據(jù)《卷標準施工招標轎文件》，下列法不屬于工程變弟更范圍的是(柄)。股A.改變合同柄中任何一項工素作的質(zhì)量或其駐他特性伍B.取消合同歉中任何一項工漏作，被取消的杠工作轉(zhuǎn)由其他殃人實施歡C.改變合同鍋工程的基線、彎標高、位置或峽尺寸您D.為完成工征程需要追加的態(tài)額外工作答案：B慌66.雙代號施網(wǎng)絡(luò)計劃如下腎圖所示(時間窩單位：天)其燈關(guān)鍵線路有(券)條。斤A.4B.5疾C.6D.7答案：C壩解析：關(guān)鍵線績路是工期哀1→4→5→位6→8→9→個113+5+盤4+3=15校1→4→5→慧6→8→10訊→113+5饞+4+3=1鵲5饑1→4→5→奴6→7→10鍛→113+5破+4+3=1跡5柱1→2→3→栽4→5→6→嘆8→9→11衫3+5+4+側(cè)3=15族1→2→3→電4→5→6→在8→10→1討13+5+4衣+3=15集1→2→3→勿4→5→6→謀7→10→1抗13+5+愁4+3=15膜參見教材P1桌35。陵67.關(guān)于建鮮設(shè)工程項目管脈理進度計劃系嗚統(tǒng)的說法，正脆確的是()治。黃A.由多個相頌互獨立的進度競計劃組成緒B.由項目各但參與方共同參票與編制虹C.其建立是樸逐步完善的過獻程凝D.一個熱定粒項目的進度計左劃是唯一的答案：C記68.施工企荷業(yè)安全檢查制核度中，安全檢節(jié)查的重點是檢惕查“三”和(頭)。迷A.施工起重貌機械的使用登唇記制度脊B.安全責(zé)任皺制芒C.現(xiàn)場人員隊的安全教育制丙度齊D.專項施工唇方案專家論證糠制度答案：B墊69.下列施液工質(zhì)量控制工墊作中，屬于技原術(shù)準備工作質(zhì)想量控制的是(識)。揭A.建立施工譜質(zhì)量控制網(wǎng)絮B.設(shè)置質(zhì)咬量控制點鉛C.制定施工坊場地質(zhì)量管理版制度吸D.實行工序沾交接檢查制度答案：B貞70.及時購月買補充適用的痛規(guī)范，規(guī)程等墓行業(yè)標準的活隙動，屬于職業(yè)甜健康安全體系術(shù)運行中的(門)活動。A.信息交流虧B.執(zhí)行控制愿程序C.文件管理D.預(yù)防措施答案：C堡解析：文件管機理包括對現(xiàn)有妙有效文件進行固整理編號，方活便查詢索引;吸對適用的規(guī)范撫、規(guī)程等行業(yè)充標準應(yīng)及時購槽買補充，對適龜用的表格要及煮時發(fā)放;對在厭內(nèi)容上有抵觸疾的文件和過期傾的文件要及時驟作廢并妥善處個理。參見教材曲P189。減二、多項選擇尖題(共25題怪，每題2分，糠每題的備選項丑中，有2個或卸2個以上符合劫題意，至少有酸1個錯項，錯啄選，本題不得抓分;少選，所住選的每個選項匆得0.5分)陶71.編制生偏產(chǎn)安全事故應(yīng)困急預(yù)案的目的虎有()。幫A.避免緊急鴨情況發(fā)生時出拴現(xiàn)混亂籠B.滿足《職強業(yè)健康安全管剛理體系》論證橡的要求報C.確保按照悅合理的響應(yīng)流橡程采取適當(dāng)?shù)纳诰仍胧mD.預(yù)防和減具少可能隨之引恒發(fā)的職業(yè)健康碑安全和環(huán)境影演響醋E.確保建設(shè)久主管部門盡快獵開展調(diào)查處理答案：ACD看解析：編制應(yīng)竭急預(yù)案的目的黨，是避免緊急恨情況發(fā)生時出脂現(xiàn)混亂，確保悠按照合理的響煙應(yīng)流程采取適繞當(dāng)?shù)木仍胧┣?，預(yù)防和減少棍可能隨之引發(fā)蒼的職業(yè)健康安初全和環(huán)境影響堂。參見教材罪P202。劉72.下列施督工文件檔案資頸料中，屬于工仙程質(zhì)量控制資趴料的有()別A.施工測量袖放線報驗表筍B.水泥見證說驗測報告伸C.交接檢查敢記錄陡D.檢驗質(zhì)量于驗收質(zhì)量表茶E.竣工驗收諷證明書答案：BC按解析：工程質(zhì)昏量控制資料包某括：工程項目牢原材料、構(gòu)配以件、成品、半澤成品和設(shè)備的嘴出廠合格證及嚼進場檢(試)異驗報告;施工原試驗記錄和見甚證檢測報告;消隱蔽工程驗收供記錄文件;交因接檢查記錄。薪A、E為工程裕施工技術(shù)管理訴資料，D為工棗程施工質(zhì)量驗土收資料。參見蚊教材P273辦～277。英73.當(dāng)采用盛變動單價時，奮合同中可以約陡定合同單價調(diào)屑整的情況有(斃)。覺A.工程量發(fā)叨生較大的變化飄B.承包商自椒身根本發(fā)生較懂大的變化階C.通貨膨脹知達到一定水平不D.國家相關(guān)悔政策發(fā)生變化私E.業(yè)主資金渾不到位答案：ACD獅解析：當(dāng)采用慮變動單價合同躁時，合同雙方?？梢约s定一個饅估計的工程量耐，當(dāng)實際工程大量發(fā)生較大變黑化時可以對單蘭價進行調(diào)整，患同時還應(yīng)該約如定如何對單價奔進行調(diào)整;當(dāng)旁然也可以約定陡，當(dāng)通貨膨脹計達到一定水平布或者國家政策猛發(fā)生變化時，扮可以對哪些工股程內(nèi)容的單價凳進行調(diào)整以及敘如何調(diào)整等。燒參見教材P2病51。保74.關(guān)于施輸工項目經(jīng)理任炕職條件的說法鉛，正確的有(簽)。播A.通過建造喪師執(zhí)業(yè)資格考魔試的人員只能把擔(dān)任項目經(jīng)理喝B.項目經(jīng)理流必須由承包人鑄正式聘用的建跪造師擔(dān)任胡C.項目經(jīng)理形每月在施工現(xiàn)須場的時間可自籌行決定植D.項目經(jīng)理畜不得同時擔(dān)任免其他項目的經(jīng)舒理編E.項目經(jīng)理布可以由取得\o"項目管理師"揭項目管理師異資格證書的人拾員擔(dān)任答案：BD材解析：選項A輪錯誤，還可以藏擔(dān)任其他崗位林，選項C錯誤倦，每月在施工夾現(xiàn)場時間不少什于專用合同條作款約定的天數(shù)只。E錯誤，應(yīng)冊當(dāng)由取得注冊訪執(zhí)業(yè)資格的人訪擔(dān)任。參見教耗材P32。點75.關(guān)于實桶施性施工進度技計劃作用的說引法，正確的有騙()。愿A.作為編制忌單位工作施工斗進度計劃的依廟據(jù)每B.論證施工俘總進度目標領(lǐng)C.確定施工逢作業(yè)的具體安趴排撓D.確定一個豬月度的資源需題求喇E.確定里程漿碑事件的進度治目標答案：CD院解析：實施性叔施工進度計劃蠅的主要作用如衣下：(1)確泳定施工作業(yè)的四具體安排;(染2)確定(或茫據(jù)此可計算)健一個月度或旬漆的人工需求(夢工種和相應(yīng)的瓶數(shù)量);(3誘)確定(或據(jù)習(xí)此可計算)一偵個月度或旬的象施工機械的需滲求(機械名稱起和數(shù)量);(樣4)確定(或居據(jù)此可計算)配一個月度或旬它的建筑材料(扭包括成品、半傘成品和輔助材身料等)的需求容(建筑材料的秘名稱和數(shù)量)冠;(5)確定輝(或據(jù)此可計騙算)一個月度曲或旬的資金的銷需求等。參見賓教材P128燭。資76.根據(jù)《撓建設(shè)工程工程摸量清單計價規(guī)絹范》(GB5嫂0500—2擊013)，關(guān)帳于計日工的說興法，正確的有株()。阿A.發(fā)包人通仍知承包人以計委日工方式實施止的零星工作，取承包人應(yīng)予執(zhí)浪行閃B.采用計日葬工計價的任何伶一項變更工作掠，承包人都應(yīng)械將相關(guān)報表和伏憑證送發(fā)包人牧復(fù)核首C.發(fā)包人在億收到承包人提或交現(xiàn)場簽證報芳告后的2天內(nèi)運，應(yīng)予以確認出計日工記錄匯子總與D.計日工是娃承包人完成合盟同范圍內(nèi)的零吵星項目按合同史約定的單價計崗價的一種方式施E.每個支付丹期末，承包人溜應(yīng)向發(fā)包人提須交本期間所有茄計日工記錄的楊簽證匯總表嫁答案：ABC耽E鐘解析：D錯誤吧，計日工是承您包人完成合同杜范圍外的零星瀉項目按合同約嗚定的單價計價譽的一種方式。敗參見教材P8臂1-82。嘩77.承包商散索賠成立應(yīng)具仗備的前提條件勵有()。構(gòu)A.造成費用倡增加或工期損塘失數(shù)額巨大，貞超出了正常的雜承受范圍服B.索賠費用慕計算正確，并謝且容易分析世C.與合同對牛照，事件已造傍成了承包人工任程項目成本的叮額外支出或直埋接工期損失異D.造成費用防增加或工期損蓋失的原因，按漿合同約定不屬掌于承包人的行浴為責(zé)任或風(fēng)險中責(zé)任裹E.承包人按雕合同規(guī)定的程忍序和時間提交滲索賠意向通知廳和索賠報告答案：CDE齒解析：索賠的啊成立，應(yīng)該同夢時具備以下三緊個前提條件：掠(1)與合同仰對照，事件已供造成了承包人駝工程項目成本添的額外支出或閑直接工期損失衫;(2)造成瘡費用增加或工扇期損失的原因捧，按合同約定梨不屬于承包人棄的行為責(zé)任或燭風(fēng)險責(zé)任;(論3)承包人按書合同規(guī)定的程養(yǎng)序和時間提交葛索賠意向通知棍和索賠報告。久以上三個條件慮必須同時具備干，缺一不可。短參見教材P2董61。享78.成本加嚇酬金合同的形汪式主要有()挨。競A.成本加固屋定合同費用討B(tài).成本加固擊定比例費用合淚同鏡C.最大成本朋加稅金合同質(zhì)D.成本加獎術(shù)金合同蝕E.最大成本什加費用合同謠答案：ABD口E顆解析：參見教狠材P253-丈254。笑79.根據(jù)《絨建設(shè)工程項目語管理規(guī)范》(珠GB/T50耍326—20氧06)，施工繡項目經(jīng)理應(yīng)履洽行的職責(zé)有(辦)。炎A.對資源進鞏行動態(tài)管理油B.建立各種塞專業(yè)管理體系如C.參與工程駐竣工驗收踐D.主持編制酷項目目標責(zé)任還書努E.進行授權(quán)唐范圍內(nèi)的利益務(wù)分配絨答案：ABC秘E籃解析：項目經(jīng)擠理應(yīng)履行下列筆職責(zé)：(1)鄙項目管理目標殿責(zé)任書規(guī)定的從職責(zé);(2)仗組織編制項目飲管理實施規(guī)劃窗，并對項目目撕標進行整體管諸理;(3)對左資源進行動態(tài)戴管理;(4)戴建立各種專業(yè)帶管理體系并組緩織實施;(5犯)進行授權(quán)范藏圍內(nèi)的利益分疑配;(6)收洲集工程資料，缺準備結(jié)算資料僅，參與工程竣宋工驗收;(7堆)接受\o"審計"閉審計烈，處理項目經(jīng)裕理部解體的善喬后工作;(8藍)配合企業(yè)進飽行項目的檢查購、鑒定和評獎壞申報工作。參挺見教材P35西。稅80.政府質(zhì)棄量監(jiān)督機構(gòu)按欄照監(jiān)督方案應(yīng)虛對工程項目的剛情況進行不定如期檢查，其中財在()階段應(yīng)舟每月安排監(jiān)督神檢查。A.施工準備B.基礎(chǔ)施工C.設(shè)備安裝欲D.主體結(jié)構(gòu)假施工E.竣工驗收答案：BD扔解析：監(jiān)督機駁構(gòu)按照監(jiān)督方職案對工程項目遇全過程施工的正情況進行不定桂期的檢查。檢除查的內(nèi)容主要建是：參與工程誦建設(shè)各方的質(zhì)佳量行為及質(zhì)量吸責(zé)任制的履行換情況，工程實偽體質(zhì)量和質(zhì)量柳控制資料的完突成情況，其中孕對基礎(chǔ)和主體零結(jié)構(gòu)階段的施命工應(yīng)每月安排臟監(jiān)督檢查。參傳見教材P17師8。棕81.某分部桑工程的單代號和網(wǎng)絡(luò)計劃如圖幻所示(時間單功位：天)，正粥確的有()。吊A.有兩條關(guān)播鍵線路雀B.計算工期鞭為15寨C.工作G的齒總時差和自有危時差均為4料D.工作D和掏I之間的時間賭間隔為1慶E.工作H的蛇自由時差為2答案：BCD歇解析：A選項旨錯，關(guān)鍵線路紛只有1條B-柴E-I，計算茂工期為4+6論+5=15天丸，所以G工作匪總時差=15付-11=4天訴，G工作的自燙由時差=15潑-11=4天鞏，D工作最早賤完成時間是第飼9天，I工作刑最早開始時間鴨為第11天，落所以工作D和啦I之間的時間喇間隔為1，H廢工作自由時差鬧=15-(4冶+5+3)=傳3天。參見教若材P140暫。耕82.根據(jù)《境關(guān)于做好房屋糕建筑和市政基漠礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)倘量事故報告和固調(diào)查處理工作漆通知》(建質(zhì)雷[2010]倒111號)的缺規(guī)定，質(zhì)量事馬故處理報告的籃內(nèi)容有()。袖A.對事故處課理的建議上B.事故發(fā)生薄后的應(yīng)急防護都措施區(qū)C.事故原因轟分析及論證赤D.事故調(diào)查緊的原始資料賽E.檢查驗收氏記錄答案：CDE中解析：質(zhì)量事問故處理報告的毫內(nèi)容包括：事傷故調(diào)查的原始匆資料、測試的惹數(shù)據(jù);事故原隸因分析、論證前;事故處理的訊依據(jù);事故處疏理的方案及技康術(shù)措施;實施欄質(zhì)量處理中有蹈關(guān)的數(shù)據(jù)、記梯錄、資料;檢且查驗收記錄;斃事故處理的結(jié)逃論等。參見教閑材P175。隸83.與一般廊工業(yè)產(chǎn)品的生淘產(chǎn)相比較，建細設(shè)工程竣工質(zhì)卻量控制的特點碗有()。持A.控制的標灘準化程度高垃B.需要控制抗的因素多閑C.“終檢”聽的安全性強悟D.控制的難挽度大目E.過程控制鼻的要求高奶答案：ABD幸E踐解析：施工質(zhì)縣量控制的特點至：(1)需要南控制的因素多巧;(2)控制呀的難度大;(持3)過程控制皺要求高;(4案)終檢局限大藍。參見教材P角152。疏84、關(guān)于施笑工成本控制的強說法，正確的照有()。摟A.采用合同恒措施控制施工脈成本，應(yīng)包括魯從合同談判直非至合同終結(jié)的統(tǒng)全過程匠B.施工成本搭控制應(yīng)貫穿于每項目從投標階冰段直至竣工驗旨收的全過程輸C.現(xiàn)行成本洗控制的程序不耕符合動態(tài)跟蹤罰控制的原理氏D.合同文件搜和成本計劃是桶成本控制的目竿標求E.成本控制使可分為事先控拉制、事中控制欄和事后控制州答案：ABD廈E妻解析：C錯誤站，符合動態(tài)跟悅蹤控制的原理辛。參見教材P療102、P1理05。驅(qū)85.關(guān)于從廣事危險化學(xué)品毒特種作業(yè)人員衰條件的說法，雖正確的是()殖A.應(yīng)當(dāng)具備捏初中及以上文汁化程度掩B.技能熟練鳥后操作證可以或不復(fù)審陳C.取得操作碌證后準許獨立法作業(yè)狂D.年滿18嗽周歲，且不超盾過國家法定退繩休年齡遇E.經(jīng)社區(qū)或匯縣級以上醫(yī)療市機構(gòu)體檢健康慚合格親答案：ABD喬E孕解析：參見教軍材P193。瘡86.根據(jù)工醬作流程圖的繪科制要求，下列蓬工作流程圖中拘，表達錯誤的見有()。A.①B.②C.③D.④E.⑤誕答案：ACD債E弦解析：流程圖咳中，矩形框表牧示工作，故A遵E錯誤，菱形羞表示判定條件鳴，而不是平行患四邊形，圖中避畫法有誤，故地C錯誤;流程備圖中應(yīng)該用單駱向箭線表示邏親輯關(guān)系，故D耳錯誤。應(yīng)選A魂CDE。參見浪教材P24。榨87.根據(jù)《思建筑安裝工程掀費用項目組成助》(建標20覺13,44號撇)，按建造形個成劃分，屬于昂措施項目費的壯有()。諷A.特殊地區(qū)禽施工增加費吵B.工程定位正復(fù)測費隔C.安全文明疑施工費華D.儀器儀表麥使用費某E.腳手架工雄程費截答案：ABC燒E暢解析：圖2Z崖102012鄭。參見教材P迫52。喇88.編制人四工定額時計入扣工人有效時間邀的有()塊A.準備與結(jié)跟束工作時間姥B.基本工作情時間推C.輔助工作濫時間矮D.不可避免灰的中斷時間E.休息時間答案：ABC刮解析：人工定聾額中的有效工扶作時間：基本供工作時間、準融備與結(jié)束工作壯時間、輔助工卡作時間。參見缺教材P70。響89.根據(jù)現(xiàn)年行法律法規(guī)，概建設(shè)工程隊施六工環(huán)境管理的遣基本要求有(拌)。需A.應(yīng)采取生慶態(tài)保護措施蛛B.建筑材料饒合裝修必須符游合國家標準桌C.經(jīng)行政部考門批準后可以艷引進低于我國\o"環(huán)保"姥環(huán)保尿規(guī)定的特定時蝴間軟D.建設(shè)工程急項目中的防治墊污染設(shè)施必須黨與主體工程同仁時設(shè)計、同事掀投產(chǎn)使用梨E.盡量減少姥建設(shè)工程施工拉所產(chǎn)生的噪聲崖對周圍生活環(huán)足境的影響桑答案：ABD猶E去解析：禁止引鳥進不符合我國牙環(huán)境標準保護刺規(guī)定要求的技堂術(shù)和設(shè)備。參全見教材P18恨7。羨90.關(guān)于物兇資采購合同中享交貨日期的說旁法，正確的