內(nèi)審末次會(huì)議發(fā)言(多篇)第一篇：201*年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理體系內(nèi)審末次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料

內(nèi)審末次會(huì)總結(jié)發(fā)言

7月9日至13日，由我局10名體系內(nèi)審員組成的體系內(nèi)審組，對(duì)我局各部門、班組及承包商施工現(xiàn)場進(jìn)展了內(nèi)部審核工作。今日在這里召開內(nèi)審末次會(huì)議反應(yīng)審核狀況，剛剛審核組張副總工從安全治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌握、應(yīng)急與事故治理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)治理、職業(yè)安康系統(tǒng)、力量要求與培訓(xùn)、檢查與審核9個(gè)單元分析總結(jié)了體系建立的主要強(qiáng)項(xiàng)和存在時(shí)機(jī)。為穩(wěn)步推動(dòng)體系建立，確保安全生產(chǎn)治理工作再上新臺(tái)階，此次內(nèi)審的主要工作放在了對(duì)存在問題的查找與分析上，共發(fā)覺20個(gè)主要強(qiáng)項(xiàng)，提出了26條主要時(shí)機(jī)。

通過此次審核，我們深刻熟悉到我局安全生產(chǎn)治理中存在的困難和缺乏，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，我就如何加強(qiáng)體系建立工作提出四點(diǎn)要求，以保證順當(dāng)完成體系建立目標(biāo)。

一是根據(jù)體系secp的要求，各部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)安監(jiān)部編制的內(nèi)審報(bào)告，根據(jù)“可操作性強(qiáng)，可追溯性強(qiáng)”的原則制定整改規(guī)劃，匯總至安監(jiān)部統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。并從籌劃、依從、符合、績效這幾方面，仔細(xì)完成審核發(fā)覺問題的整改，全面提升薄弱環(huán)節(jié)和遺留工程的整改。下半年，各要素責(zé)任部門要嚴(yán)格根據(jù)體系建立的推動(dòng)規(guī)劃去組織開展工作，加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)要素工作進(jìn)度的跟蹤與檢查。

二是安監(jiān)部要做好本次內(nèi)審發(fā)覺問題整改措施落實(shí)狀況的監(jiān)視，將整改落實(shí)狀況納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中。同時(shí)，作為保障整改措施有效落實(shí)的一種手段，局將會(huì)把整改規(guī)劃納入各部門月度a、b類督辦工程進(jìn)展監(jiān)視與考核，為迎接11月份的其次方審核做好充分的預(yù)備。

三是生技部、系統(tǒng)運(yùn)行部、變管所要全力運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)治理體系的結(jié)果，實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的掌握，把體系“寫我所作，做我所寫”的思想落實(shí)到實(shí)際工作中。

四是各部門要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，熟識(shí)體系的根本學(xué)問，理解體系的核心思想。各部負(fù)責(zé)人是一個(gè)部門的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)頭羊在思想上對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理體系建立工作存有異議，就會(huì)成為部門乃至全局推動(dòng)體系建立的最大阻力。因此各部門負(fù)責(zé)人要守土有責(zé)，在其位謀其政，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理體系的熟悉與學(xué)習(xí)，以身作則，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩指導(dǎo)部門開展相關(guān)工作，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)工作，為體系建立掃清障礙。

通過此次審核的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為我局今后定期開展體系審核積存了組織閱歷和審核人才，也為體系建立推動(dòng)工作積存了閱歷。

同志們，體系建立是一個(gè)長期持續(xù)改良的過程，不能因取得幾鉆就固步自封。相反要腳踏實(shí)地懷著虛心的態(tài)度客觀地對(duì)待安全生產(chǎn)治理過程中存在的問題，通過落實(shí)整改規(guī)劃，不斷地自我修正，才能到達(dá)體系建立真正的目的——掌握風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)改良，逐步提高安全生產(chǎn)治理水平實(shí)現(xiàn)全面的安全目標(biāo)。

當(dāng)前正值我局組織機(jī)構(gòu)一體化工作剛完成、迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，組織機(jī)構(gòu)變化、人員崗位變動(dòng)、氣候多變等給安全生產(chǎn)的平穩(wěn)形勢帶來了極大挑戰(zhàn)，全局各部門要充分運(yùn)用體系建立成果和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，準(zhǔn)時(shí)化解人身、電網(wǎng)、設(shè)備等風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“底線”。要連續(xù)抓好人身風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行治理，提高應(yīng)急處理力量，做好基建工程的驗(yàn)收投運(yùn)工作，保證全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

其次篇：201*年內(nèi)審末次會(huì)議紀(jì)要

湖北億立銅業(yè)有限責(zé)任公司

201*年度內(nèi)審末次會(huì)議會(huì)議紀(jì)要

201*年06月09日09:30-10:30，在公司四樓會(huì)議室進(jìn)行了公司201*年度內(nèi)審末次會(huì)議，本次會(huì)議由審核組長（治理代表）文總主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參與了此次會(huì)議。會(huì)議集中表達(dá)了要內(nèi)窺微小，著力整改，治理創(chuàng)新，持續(xù)改良，讓iso質(zhì)量治理體系邁上新臺(tái)階的先進(jìn)治理理念。文總和汪總在會(huì)議上做了重要指示。

治理代表總在內(nèi)審末次會(huì)議上的發(fā)言

本次內(nèi)審?fù)ㄟ^對(duì)10個(gè)部門的現(xiàn)場審核，共稽核出31個(gè)特別點(diǎn)，暴露了公司的質(zhì)量治理體系運(yùn)行狀況不是很正常，雖然各相關(guān)部門根本能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求進(jìn)展質(zhì)量治理活動(dòng)，但各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)和效勞意識(shí)參差不齊，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各階段的監(jiān)視和測量治理有肯定差距。同時(shí)也存在一些突出問題，文件掌握程序沒有得到有效執(zhí)行，生產(chǎn)和效勞供應(yīng)各階段均存在不同程度的欠缺，合同評(píng)審沒能全面的進(jìn)展，各項(xiàng)工作檢查的跟蹤驗(yàn)證不很到位。

1、關(guān)于文件治理工作

這次內(nèi)審?fù)怀龅娘@示出整體對(duì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不是很重視的現(xiàn)狀。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是開展工作的依據(jù)，是開展工作的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)單位與各協(xié)作單位簽訂的各種協(xié)議、合同，以及制定的各種規(guī)章制度，都是屬于文件范疇。行政部作為文件掌握程序的主管部門，應(yīng)以此為指導(dǎo)，建立公司在用有效文件清單，指導(dǎo)各部門按其業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立本部門的有效文件清單。同時(shí)，要特殊關(guān)注各種外來文件（法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、合同等）的變化狀況，由行政部統(tǒng)籌，各職能部門按分管業(yè)務(wù)，分別做好外來文件的追蹤與更新工作，保證各相關(guān)單位開展工作的依據(jù)首先是正確的，才能作出正確的工作。同時(shí)，盼望各部門要充分熟悉文件治理的重要性，由于文件治理作為一項(xiàng)根底性治理工作，直接反映著一個(gè)單位治理水平的凹凸，進(jìn)而會(huì)影響到單位的工作質(zhì)量與效果，更會(huì)影響公司的外部形象，要以這種熟悉來開展文件治理工作。

2、關(guān)于記錄掌握工作

“記錄所做”是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求之一，客觀照實(shí)地記錄過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，是為了證明工作過程或生產(chǎn)過程的符合性，所以說，記錄是證據(jù)。同時(shí)，工作要不斷地改良，就要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，便于找出缺乏和發(fā)覺改良時(shí)機(jī)，而數(shù)據(jù)分析的根底，就是以各種原始記錄為主的。記錄掌握工作，在內(nèi)部始終存在著肯定的誤區(qū)，認(rèn)為僅僅是記錄而已，沒有實(shí)際意義，所以為記錄而記錄，對(duì)于記錄的整理也缺乏系統(tǒng)性和完整性，而這個(gè)過程又正是我們工作的盲區(qū)，以至造成了檔案室?guī)缀蹼y以找到記錄資料。作為記錄掌握程序的主管部門，建議行政部新進(jìn)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，做到真正理解，然后對(duì)記錄掌握工作提出原則性要求，再會(huì)同有關(guān)職能部門就相關(guān)業(yè)務(wù)工作的記錄要求進(jìn)展分析，幫忙各職能部門建立其分管業(yè)務(wù)工作的記錄要求。如：某一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)有哪些記錄，這些記錄應(yīng)當(dāng)由誰來做，在什么時(shí)候做，這項(xiàng)工作完成以后，在這項(xiàng)工作中產(chǎn)生的記錄應(yīng)當(dāng)按什么挨次歸檔，應(yīng)當(dāng)做那些分析，應(yīng)當(dāng)怎么整理歸檔等。

3、生產(chǎn)和效勞供應(yīng)的掌握

生產(chǎn)和效勞供應(yīng)管制，公司各職能部門都有不同程度的欠缺，而這一環(huán)節(jié)卻是關(guān)乎產(chǎn)品品質(zhì)要求實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。生產(chǎn)部和設(shè)備部對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)，品質(zhì)部對(duì)于產(chǎn)品的鑒定人員的力量評(píng)估欠缺，物質(zhì)部對(duì)于產(chǎn)品的貯存搬運(yùn)掌握缺乏，銷售部對(duì)于供應(yīng)給客戶的綜合效勞的完整性等等，銅箔生產(chǎn)部和漆包線生產(chǎn)部均存在，這些治理欠缺與不完善都勢必會(huì)造成客戶對(duì)產(chǎn)品的不滿足。所以針對(duì)于這一治理范圍的不完善，公司各部門都應(yīng)嚴(yán)格按體系要求，結(jié)合公司實(shí)際狀況進(jìn)展整改與完善。確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)可測量、可掌握。

4、計(jì)量器具治理

目前單位在計(jì)量器具治理方面存在著不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于校準(zhǔn)的問題有待改善與加強(qiáng)。更重要的一點(diǎn)是對(duì)于計(jì)量器具的維護(hù)與保養(yǎng)。計(jì)量器具關(guān)乎每一個(gè)測量數(shù)據(jù)與針對(duì)于數(shù)據(jù)作出的處理動(dòng)作，實(shí)際在使用這些計(jì)量工具時(shí)，沒有嚴(yán)格的按其使用方法操作，不能保證其在適宜的環(huán)境中使用和存放，最終導(dǎo)致計(jì)量器具都有不同的程度的損壞，進(jìn)而給后續(xù)的工作造成極大的隱患，同時(shí)也縮減了其使用壽命，造成公司財(cái)物上的鋪張。

5、合同評(píng)審工作

合同評(píng)審工作沒做或者沒徹底做，對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)都是極大的威逼，沒有經(jīng)過相關(guān)職能部門參加對(duì)合同的完整性、合理性、可行性進(jìn)展評(píng)審，合同治理工作就是失效的、危急的?，F(xiàn)在主要問題點(diǎn)在于對(duì)于剛剛導(dǎo)入的新客戶的品質(zhì)要求，不管是銅箔客戶，還是漆包線客戶，都存在未進(jìn)展或未徹底進(jìn)展前期的品質(zhì)要求評(píng)估和書面的技術(shù)資料的雙方確認(rèn)，給后續(xù)的品質(zhì)水平的把握及包裝方式的掌握都造成了不確定性。建議銷售部要重視、品質(zhì)部要管控、生產(chǎn)

部要協(xié)作合同評(píng)審工作的開展。公司全體肯定要提高熟悉，對(duì)工作有利，有什么差距就提出，轉(zhuǎn)變工作中(更多請搜尋.c部、客服部的三級(jí)文件及記錄表單發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人組織更新、審核，確保文件與實(shí)際操作全都，10月10日統(tǒng)一將定版的三級(jí)文件及記錄表單（一份電子文件、一份紙質(zhì)文件）、本部門的三級(jí)文件清單（包括記錄清單）報(bào)體系組備案公布。

留意：（1）全部三級(jí)文件的編制人、批準(zhǔn)人只需簽名，不允許填寫編寫審核、批準(zhǔn)日期。

（2）全部三級(jí)文件均由文件編制部門自行打印，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將紙板文件及定版的電子文件報(bào)體系組備案公布。

（3）全部三級(jí)文件備案時(shí)必需供應(yīng)相關(guān)記錄表單，記錄表單不完善或缺失的文件，體系組不予以備案公布。

5.環(huán)境因素、危急源辨識(shí)

9月20日18時(shí)之前各區(qū)域負(fù)責(zé)人將環(huán)境因素、危急源辨識(shí)清單發(fā)至體系組整理，會(huì)同行政部評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素及重大危急源。

第四篇：iso內(nèi)審工作末次會(huì)議

會(huì)議記錄

iso內(nèi)審工作末次會(huì)議

時(shí)間：201*年9月1日下午16：10—16：50

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

與會(huì)人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

主題：iso內(nèi)審工作總結(jié)

主持：xxx

記錄：xxx

會(huì)議內(nèi)容：

9月1日下午16:10,在公司會(huì)議室進(jìn)行了公司201*年度內(nèi)審末次會(huì)議,本次會(huì)議由xxx廠長主持,xxx、各部門主管、內(nèi)審員共20人參與了會(huì)議。

首先，全體與會(huì)者簽到。xxx代表審核組感謝各部門在審核過程中的協(xié)作。

然后，四個(gè)審核小組依次對(duì)各自審核的有關(guān)狀況向全體與會(huì)者報(bào)告。xxx廠長介紹了供銷部與品保部的審核狀況，指出供銷部的顧客滿足、與產(chǎn)品有關(guān)過程的評(píng)審、過程的測量和監(jiān)視確實(shí)認(rèn)等方面相比去年有肯定程度的改良，然局部報(bào)表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標(biāo)簽有效期前送檢，集團(tuán)試驗(yàn)室已通過認(rèn)證，公司送校驗(yàn)的量具不少，請?jiān)囼?yàn)室供應(yīng)通過認(rèn)證的證書。品保部報(bào)表能供應(yīng)，但缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，這一塊需要整改。

xxx：生產(chǎn)部車間的狀況大家都了解，就不多說了。工裝臺(tái)帳這一塊因近期設(shè)備變動(dòng)較多，在審核中發(fā)覺局部設(shè)備需重新登記查驗(yàn)，盼望工裝加派人手把這項(xiàng)工作做好。

xxx：質(zhì)量治理體系已運(yùn)作多年，公司總經(jīng)理與治理者代表對(duì)質(zhì)量質(zhì)量治理體系的工作也是有閱歷的，相關(guān)的文件都齊全，做的比擬好，內(nèi)審

會(huì)議記錄

所涉及的檢查內(nèi)容都沒有問題。行政部審核主要是培訓(xùn)這一塊。人員鑒定及新員工培訓(xùn)這一塊符合201*年度部門運(yùn)營目標(biāo)，然而公司培訓(xùn)力氣以及培訓(xùn)的預(yù)算限制了行政部培訓(xùn)內(nèi)容的深入，建議各部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的支持力度。

xxx：本次審核的鍛壓車間、機(jī)加車間以及組裝車間，據(jù)審核狀況看來，沒太大問題。鍛壓車間作業(yè)指導(dǎo)書已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導(dǎo)致鍛壓作業(yè)指導(dǎo)書模糊不清。這次建議鍛壓車間在保證地面干凈的同時(shí)要加強(qiáng)墻面及設(shè)備外表的除污清潔力度。機(jī)加現(xiàn)場產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強(qiáng)圖紙治理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車間現(xiàn)場裝零部件的塑料箱，顏色不全都，對(duì)周轉(zhuǎn)的塑料箱顏色統(tǒng)一。

xxx：本次審核共發(fā)覺3個(gè)不合格項(xiàng)，均為一般不合格，要求機(jī)加車間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，仔細(xì)進(jìn)展整改，并制定預(yù)防措施，防止不合格的再次發(fā)生。

xxx發(fā)言：通過本次內(nèi)審，發(fā)覺各部門在質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上已根本到達(dá)了預(yù)期的期望和結(jié)果，公司質(zhì)量治理體系在審核范圍內(nèi)根本符合審核準(zhǔn)則并能得到有效實(shí)施，但同時(shí)，也暴露出了一些問題，一些部門還需加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí)，各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需要加強(qiáng)。要求對(duì)審核組提出的主要問題和建議，各部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要抓緊整改到位，提高熟悉，用標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

無任何異議后，廠長宣布了治理評(píng)審會(huì)議的時(shí)間，本次會(huì)議完畢。

第五篇：下半年內(nèi)審末次會(huì)議紀(jì)要

本質(zhì)安全治理體系

201*年上半年內(nèi)審末次會(huì)議紀(jì)要

6月4日上午，我中心召開201*年內(nèi)審末次會(huì)議。本次會(huì)議由主任助理?xiàng)罱ㄉ缤局鞒?，中心領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)，受審核單位主要負(fù)責(zé)人，安監(jiān)員，資料員及審核小組全體人員。

會(huì)上，審核小組組長楊建社簡要介紹中心內(nèi)審狀況和結(jié)果，提交了質(zhì)量內(nèi)審報(bào)告和安全環(huán)境內(nèi)審報(bào)告，宣讀不合格報(bào)告。內(nèi)審已順當(dāng)完成了預(yù)定任務(wù)，到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)審結(jié)果說明，中心質(zhì)量體系、職業(yè)安康安全、環(huán)境一體化治理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)有效，符合標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。組長在會(huì)上做總結(jié)講話，要求中心各科室、基層單位從現(xiàn)在起積極行動(dòng)起來，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署，對(duì)比內(nèi)審檢查記錄及不合格報(bào)告仔細(xì)整改，做到有布置、有檢查，有落實(shí)，定人整改完成，定時(shí)檢查完成狀況，遇到困難準(zhǔn)時(shí)與公司內(nèi)審小組聯(lián)系。在整改中，舉一反三，按體系文件要求把類似問題一并整改，以點(diǎn)帶面，把體系掩蓋的要素貫徹好，以實(shí)際行動(dòng)迎接集團(tuán)外審的到來，確保外審工作順當(dāng)通過。

最終，組長做重要講話，本質(zhì)安全體系在中心多年來的運(yùn)行