關(guān)于車間班長述職報告車間班長

我叫賈x，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

20××年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與進展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線，在車間的正確和指引下，全班員工嚴密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底治理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關(guān)懷本班職工的根本利益，真正信任和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平常的工作期間，我仔細聽取上級工作指令，認真領(lǐng)悟上級文件精神。本班職工關(guān)懷車間的進展，情愿為車間的進展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導準時溝通，問題不藏在心里。

二、培訓與學習

制酸甲班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和安全生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、學問技能、安全生產(chǎn)，特殊是制酸安全等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量掌握要點、安全培訓等。

通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)學問及安全學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特殊是生產(chǎn)安全的重要性。

三、存在的缺點與缺乏

在全年的生產(chǎn)工作中，我們仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進展解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進展及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在學問技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進展合理安排，仔細組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導依據(jù)實際工作狀況對我班工作及班組建立連續(xù)實行支持和幫忙。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參與工作時間不長，閱歷缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著缺乏。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平常由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)學問把握不夠扎實，治理學問缺乏，加上實踐閱歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進一步提高。

針對以上的缺乏，我規(guī)劃了今后努力方向：

1、加強專業(yè)學問的學習，提高本職工作的力量，在工作中不斷積存閱歷教訓，提高自己處理和解決問題的力量。

2、要多學習專業(yè)以外方面的學問，拓寬自己的學問面，提高自己的綜合素養(yǎng)。

3、要仔細學習方針、政策，緊緊團結(jié)在車間的四周，仔細領(lǐng)悟車間的文件精神，為車間的進展出一份力。堅固樹立全心全意為班組職工效勞的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的