偉雄集團(tuán)管理模式咨詢項(xiàng)目--中期報(bào)--目錄A.偉雄集團(tuán)背景介紹

A1.偉雄集團(tuán)簡(jiǎn)介 A2.偉雄集團(tuán)運(yùn)行現(xiàn)狀分析A3.偉雄集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.偉雄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)

B1.母子公司管理體制

B2.公司法人治理結(jié)構(gòu)B3.核心問(wèn)題C.調(diào)整指導(dǎo)思路及調(diào)整要點(diǎn)

C1.調(diào)整指導(dǎo)思路C2.調(diào)整要點(diǎn)目錄D.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計(jì)

D1.董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路D2.偉雄集團(tuán)本部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、功能要點(diǎn)D3.機(jī)構(gòu)圖和崗位圖A

偉雄集團(tuán)背景介紹A1.偉雄集團(tuán)－－建筑終端產(chǎn)品王國(guó)成立于1979年，現(xiàn)有員工6000多人涉及新材料、電工、電氣、照明、機(jī)械制造、自動(dòng)化、智能化等多個(gè)領(lǐng)域在廣東、湖北、重慶和北京等地建立了大型生產(chǎn)基地，擁有四十多萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，旗下全資或控股企業(yè)二十多家創(chuàng)造了“顧地”“松本”“正野”“威利堅(jiān)”等知名品牌

偉雄集團(tuán)旗下品牌顧地松本正野威利堅(jiān)飛速發(fā)展中的顧地塑膠在廣東順德、廣東高明、重慶、湖北、北京等地建立了五大生產(chǎn)基地?fù)碛袠?biāo)準(zhǔn)廠房總面積二十多萬(wàn)平方米員工近3000人國(guó)際先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線160多條顧地系列企業(yè)廣東顧地塑膠股份有限公司高明顧地塑膠有限公司高明顧地新材料有限公司重慶顧地塑膠電器有限公司湖北顧地塑膠有限公司北京顧地塑膠有限公司順德顧地塑鋼門窗有限公司

松本多元化產(chǎn)品的發(fā)展正野多元化產(chǎn)品的發(fā)展威利堅(jiān)多元化產(chǎn)品的發(fā)展

A2.偉雄集團(tuán)運(yùn)行現(xiàn)狀分析企業(yè)整體由創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成長(zhǎng)發(fā)展期

成長(zhǎng)和快速發(fā)展的條件已基本具備，表現(xiàn)為：資產(chǎn)積累、品牌積累、文化積累資產(chǎn)積累---已形成資產(chǎn)數(shù)億，產(chǎn)值近二十億的規(guī)模。從產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性上講已形成產(chǎn)品圍繞行業(yè)（建筑材料）集中度高并呈規(guī)模的產(chǎn)業(yè)格局。但各子公司數(shù)量大，各自產(chǎn)業(yè)定位缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，資源配置不能表現(xiàn)出整體的戰(zhàn)略意圖。品牌積累---三大主體品牌：顧地、松本、正野均為廣東省馳名商標(biāo)和著名品牌，品牌效應(yīng)已彰顯出來(lái)，是重要的財(cái)富。但品牌文化的提煉、挖掘不夠，不能形成強(qiáng)勢(shì)的品牌影響力并拓展方式也顯得脆弱和單一，品牌價(jià)值效應(yīng)釋放不出來(lái)。文化積累---具有產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)銷售和國(guó)際銷售完整過(guò)程的組織管理能力。在產(chǎn)業(yè)鏈中從研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)銷售、國(guó)際市場(chǎng)開拓都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)形成特有的文化。但持續(xù)性成長(zhǎng)的職業(yè)化素養(yǎng)不是很高偉雄集團(tuán)運(yùn)行現(xiàn)狀分析董事會(huì)功能不健全，機(jī)制不完善，功能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。董事會(huì)除法定職能外，在經(jīng)營(yíng)管理方面所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略管理、投資決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、高管人員選拔、企業(yè)文化管理、企業(yè)運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)控這些功能都沒(méi)有很好的表現(xiàn)出來(lái)。

偉雄集團(tuán)運(yùn)行現(xiàn)狀分析各子公司運(yùn)行狀態(tài)和特點(diǎn)各子公司獨(dú)立運(yùn)行，相對(duì)封閉，雖然有很強(qiáng)的行業(yè)關(guān)聯(lián)性,但缺乏產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性,獨(dú)立生存狀態(tài)較強(qiáng)。企業(yè)已進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)行和規(guī)模化運(yùn)行階段企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期企業(yè)生存環(huán)境分析

企業(yè)所有產(chǎn)品都進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，企業(yè)需要從環(huán)境狀況、資源、市場(chǎng)、產(chǎn)品、品牌定位等方面進(jìn)行全面的梳理、分析和判斷。以明晰企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，解決規(guī)模和效益之間的問(wèn)題。

企業(yè)需盡快形成成長(zhǎng)發(fā)展期的文化和戰(zhàn)略指導(dǎo)觀念和思路明晰現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展思路、資源配置方式和新項(xiàng)目立項(xiàng)決策規(guī)則。

長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)集團(tuán)具有龐大的規(guī)模成為中國(guó)建筑行業(yè)具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)企業(yè)社會(huì)化，具有良好的社會(huì)公益形象最受員工熱愛(ài)的企業(yè)A3.偉雄集團(tuán)制定具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B

偉雄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)B1母子公司管理體制三種基本管理模式

U型－－－－單元結(jié)構(gòu)

H型－－－－控股結(jié)構(gòu)

M型－－－－多元結(jié)構(gòu)典型的M型管理模式設(shè)計(jì)資料來(lái)源：羅蘭?貝格訪談治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)董事會(huì)總裁職能部門戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)中心人力資源本部總裁辦公室戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）根據(jù)在總部集中的集團(tuán)功能可以形成三種不同的管理模式

偉雄集團(tuán)選擇戰(zhàn)略管理控制模式核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/子公司戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷R&D采購(gòu)/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理操作管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/子公司戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機(jī)構(gòu)的管理B2公司法人治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大會(huì)、董事會(huì)和高層經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。實(shí)踐表明：富于競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上總表現(xiàn)出驚人的一致：權(quán)力制衡功能。明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員各自權(quán)力（股東所有權(quán)，董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、經(jīng)理人執(zhí)行管理權(quán)）、責(zé)任和利益，形成三者之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保公司的有效運(yùn)行。激勵(lì)和約束功能。激勵(lì)功能指通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)的作用，使代理人（主要指經(jīng)營(yíng)班子）除了按要求完成任務(wù)外，還能產(chǎn)生激勵(lì)，更好地實(shí)現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生一種約束力，可以防止代理人的偷懶行為和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)代理人的瀆職行為進(jìn)行懲罰和制裁。協(xié)調(diào)功能。通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。董事會(huì)和管理層不同職責(zé)的界定是企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作的基本保證要求達(dá)到價(jià)值最大化并保護(hù)權(quán)力負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作是所在行業(yè)及職能部門的專家股東董事會(huì)管理層通過(guò)明確區(qū)分管理層及董事會(huì)的角色及責(zé)任使股東價(jià)值達(dá)到最大化監(jiān)事會(huì)代表股東的權(quán)力，監(jiān)督管理層并檢查錯(cuò)誤行動(dòng)但避免直接干涉日常管理幫助制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層法人治理解決的核心要點(diǎn)產(chǎn)權(quán)所有者利益關(guān)系決策層與執(zhí)行層關(guān)系定位法人治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題：董事會(huì)如何定位及如何對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵(lì)和約束功能定位機(jī)構(gòu)設(shè)置工作規(guī)則約束激勵(lì)董事會(huì)高級(jí)管理層職能部門及下屬控股子公司高級(jí)管理崗位設(shè)置、職責(zé)分工；對(duì)董事會(huì)的匯報(bào)、溝通機(jī)制；經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制；……部門設(shè)置；流程配合；資源配置；……戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略支持及執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層三種典型的治理結(jié)構(gòu)模式法人治理結(jié)構(gòu)2法人治理結(jié)構(gòu)3法人治理結(jié)構(gòu)1執(zhí)委會(huì)制二級(jí)公司總裁制股東大會(huì)董事會(huì)執(zhí)委會(huì)總裁/副總裁SBU總裁股東大會(huì)董事會(huì)COO/總裁SBU總裁股東大會(huì)董事會(huì)總裁副總裁CEO/COO制二級(jí)公司總裁制總裁制二級(jí)公司總裁制

公司二級(jí)

公司CEOSBU總裁法人治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)管理層管理董事會(huì)不是一個(gè)等級(jí)社會(huì)，每個(gè)成員都有相同的職責(zé)和責(zé)任。他們平等地開展工作，組織討論，最后達(dá)成一致意見，必要時(shí)進(jìn)行投票表決公司管理層是一個(gè)典型的等級(jí)社會(huì)。組織內(nèi)部有著嚴(yán)格的等級(jí)責(zé)任從而使上情下傳、下情上達(dá)。董事會(huì)支配董事會(huì)成員的戰(zhàn)略決策角色定位提供知識(shí)、鑒定和收集外部信息方面的作用代表公司同外界聯(lián)絡(luò)和組成公司的管理網(wǎng)絡(luò)決策作用：制定戰(zhàn)略和政策，確定公司發(fā)展方向智者對(duì)外的窗口聯(lián)系人授職者掛名首腦專家董事會(huì)董事以其積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)為董事會(huì)出謀劃策董事依賴其所擁有的專業(yè)方面的訓(xùn)練、知識(shí)和技能為公司作貢獻(xiàn)董事們?cè)诙聲?huì)討論問(wèn)題時(shí)，是提供相關(guān)信息的源泉董事在公司以外的場(chǎng)合（如商界和產(chǎn)業(yè)界人士的聚會(huì)）代表公司董事（特別是外部董事）以私人接觸的方式與對(duì)公司有潛在作用的人或組織打交道，使董事會(huì)和最高管理層與這些組織掛上鉤公司經(jīng)理層的授職由董事會(huì)決定董事會(huì)成員的監(jiān)督執(zhí)行角色定位監(jiān)督人安全閥檢查人評(píng)估師董事會(huì)董事要對(duì)情況做出客觀的評(píng)價(jià)，這更是外部董事的一個(gè)重要作用這是整個(gè)董事會(huì)的作用，既對(duì)公司管理層進(jìn)行監(jiān)督檢查起這種作用的董事是某方（如股東，更多是特殊的利益集團(tuán)）利益的保護(hù)人在公司危機(jī)時(shí)刻起到安全閥的作用，這樣可以減輕壓力，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，挽救局勢(shì)監(jiān)督執(zhí)行作用：確保經(jīng)營(yíng)與制定的政策計(jì)劃相一致，達(dá)到所要求的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)委員會(huì)設(shè)置的一般原則從董事會(huì)的兩項(xiàng)主要功能來(lái)看:一項(xiàng)是檢查與監(jiān)督公司長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略,為了解決決策問(wèn)題,公司董事會(huì)傾向于專門成立戰(zhàn)略委員會(huì)另一項(xiàng)功能就是減輕和緩和股東和管理層之間的代理沖突.一般而言，公司傾向于在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員和薪酬委員會(huì)來(lái)扮演獨(dú)立監(jiān)督者的角色。董事會(huì)影響力的產(chǎn)生是通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確決策豐富的資訊專業(yè)研究職業(yè)素養(yǎng)B3核心問(wèn)題影響力的實(shí)現(xiàn)方式才是管理的準(zhǔn)確定位。

財(cái)富、學(xué)識(shí)、權(quán)威、思想、品德、地位……C

調(diào)整指導(dǎo)思路及調(diào)整要點(diǎn)調(diào)整指導(dǎo)思路：指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)----要有文化高度、要有行業(yè)研究、要有豐富資訊內(nèi)容：明確方向、實(shí)現(xiàn)方案、信息情報(bào)支持服務(wù)----創(chuàng)造條件、提供空間、幫助成功內(nèi)容：建立機(jī)制、培訓(xùn)提高監(jiān)督----關(guān)鍵信息交流、目標(biāo)計(jì)劃知悉、運(yùn)行過(guò)程控制內(nèi)容：關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵接口、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵崗位的知情權(quán)和指導(dǎo)權(quán)的行使調(diào)整要點(diǎn)1規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行，完善其功能。調(diào)整要點(diǎn)2明晰董事會(huì)和集團(tuán)管理運(yùn)行方式調(diào)整要點(diǎn)3完善集團(tuán)本部功能。調(diào)整要點(diǎn)4確定集團(tuán)與子公司的指導(dǎo)與控制方式D

集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計(jì)偉雄集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖D1董事會(huì)職能

依據(jù)《公司法》以及《公司章程》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，董事會(huì)的工作重點(diǎn)如下：進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)和決策，包括重大投資、市場(chǎng)進(jìn)入和退出、重大融資和資本運(yùn)作決策。提名董事人選，聘任或者解聘總裁、副總裁和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。對(duì)執(zhí)行管理層進(jìn)行有效監(jiān)督。根據(jù)客觀的考核指標(biāo)系統(tǒng)，對(duì)執(zhí)行管理層的工作進(jìn)行評(píng)估，決定和復(fù)核執(zhí)行管理層報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。非執(zhí)行董事考核和決定執(zhí)行董事的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，并向股東大會(huì)報(bào)批。董事會(huì)應(yīng)定期審閱財(cái)務(wù)報(bào)告。聽審計(jì)委員會(huì)對(duì)公司審計(jì)監(jiān)察工作的評(píng)價(jià)，決定是否續(xù)聘或改聘公司審計(jì)師，全面審查內(nèi)部控制系統(tǒng)是否有效。審定公司章程及修改方案，并報(bào)請(qǐng)股東會(huì)議審議批準(zhǔn)；選舉和罷免董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)；董事會(huì)秘書職責(zé)描述組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)的召開，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，確保各位董事、監(jiān)事簽署意見，保管會(huì)議記錄和文件主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況；對(duì)實(shí)施中的重要問(wèn)題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議與董事、監(jiān)事定期溝通并協(xié)助公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員了解法律、法規(guī)、公司章程建立內(nèi)部信息披露制度，接待來(lái)訪，回答咨詢，聯(lián)系股東，向投資者提供已披露信息的備查文件保管董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)的會(huì)議記錄和文件，信息披露文件，股東名冊(cè)資料、董事名冊(cè)、股東以及董事持股資料列席總裁辦公會(huì)，參與討論企業(yè)文化委員會(huì)確定文化體系建設(shè)方向確定文化核心要素(核心價(jià)值理念體系、文化品性、思維方式、道德倫理、社會(huì)形象等）指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化體系的建設(shè)與管理提煉和總結(jié)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)和方法學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)變革和成長(zhǎng)過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)和方法總裁執(zhí)行董事會(huì)決議，維護(hù)股東、公司、員工合法權(quán)益。為公司制定能夠創(chuàng)造股東價(jià)值的長(zhǎng)期戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，并推薦給董事會(huì)組織制定能支持公司長(zhǎng)期發(fā)展的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和執(zhí)行預(yù)算并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃和投資方案的組織實(shí)施，持繼努力實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。公司管理制度和管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂、報(bào)批。營(yíng)造一種促進(jìn)良好道德行為，鼓勵(lì)個(gè)人正直和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化。維持一種有助于吸引，保持和激勵(lì)在各個(gè)層次上的最高素質(zhì)員工組成的多樣化的群體的積極向上、道德的工作氛圍。除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的主管級(jí)管理人員的聘任或者解聘。培植公司有一個(gè)在總裁領(lǐng)導(dǎo)下的有效的高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，有一個(gè)積極的管理隊(duì)伍發(fā)展換屆計(jì)劃，有一個(gè)有效的總裁職位的繼位計(jì)劃。確保公司可提供的產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值不斷提高，贏得社會(huì)的良好信譽(yù)。確保公司在行業(yè)內(nèi)占有并保持令人滿意的競(jìng)爭(zhēng)地位。實(shí)施并推進(jìn)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，維護(hù)公司品牌的社會(huì)聲譽(yù)及在目標(biāo)客戶中的地位不斷提升。制定公司意在適合環(huán)境變化需求、提高效益的重大變革方案和政策，并領(lǐng)導(dǎo)方案的實(shí)施。擔(dān)任公司的主要代言人,代表公司參與社會(huì)及政府活動(dòng)。行使公司章程規(guī)定的和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。戰(zhàn)略/投資委員會(huì)審議集團(tuán)3—5年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審議集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算和調(diào)整審議集團(tuán)重大投資項(xiàng)目審議批準(zhǔn)集團(tuán)下屬各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位審批權(quán)限以外的重大投資計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的年度投資評(píng)估對(duì)公司涉及股權(quán)、債權(quán)投資進(jìn)行評(píng)估、審核，出具建議方案監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資政策和決策審計(jì)委員會(huì)人員組成人員組成：審計(jì)委員會(huì)主任（董事長(zhǎng)授權(quán)董事），委員4－6人（其中其他董事1－2人，外部專家、其余由財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他公司內(nèi)部人員組成）審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)職能審議和評(píng)價(jià)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)作有效性審議集團(tuán)總部、審計(jì)部門的日常審計(jì)報(bào)告和專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告審計(jì)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)作出的審計(jì)報(bào)告董事會(huì)賦予的其他職能。薪資委員會(huì)人員組成人員組成：由董事及獨(dú)立董事、外部專家構(gòu)成（建議5人左右）薪資（提名）委員會(huì)職能界定董事會(huì)的功能和職責(zé)界定職業(yè)經(jīng)理人的功能與職責(zé)提名總裁（高級(jí)管理人員）、獨(dú)立董事并制定繼任計(jì)劃向董事會(huì)提名總裁和董事會(huì)成員，制定總裁（高級(jí)管理人員）的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)董事會(huì)、董事、總裁進(jìn)行評(píng)估年度考績(jī)的審核及審核標(biāo)準(zhǔn)的制定與更改D2財(cái)務(wù)管理中心設(shè)計(jì)思路按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理與分析，會(huì)計(jì)核算和融資與資產(chǎn)管理三大基本功能來(lái)劃分財(cái)務(wù)管理中心的職能，設(shè)立相應(yīng)的組別子公司財(cái)務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)由總部財(cái)務(wù)管理中心委派；股份有限公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)分析監(jiān)管是集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后重點(diǎn)需要加強(qiáng)的財(cái)務(wù)功能，以更好支撐今后的子公司制組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作財(cái)務(wù)管理中心的使命是通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確反映和分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，支持集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略和投資活動(dòng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中心(財(cái)務(wù)總監(jiān))會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理融資與資產(chǎn)管理各子公司(投資項(xiàng)目)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作出納明細(xì)帳總帳納稅財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理、更新工作子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息匯總及管理會(huì)計(jì)報(bào)表合并編制集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書編制會(huì)計(jì)管理對(duì)子公司的會(huì)計(jì)核算與管理指導(dǎo)、培訓(xùn)配合公司的預(yù)算管理工作及編制相關(guān)決策所需專題報(bào)告集團(tuán)公司全面預(yù)算工作實(shí)施控制及預(yù)算調(diào)整建議各子公司投資項(xiàng)目預(yù)決算財(cái)務(wù)審核，評(píng)估，提出建議專項(xiàng)問(wèn)題調(diào)研與提出分析報(bào)告跟蹤，分析全面經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃以監(jiān)控集團(tuán)整體及子公司運(yùn)行狀況，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)明顯的業(yè)績(jī)差異(月度，季度，年度)子公司及總部投資項(xiàng)目的方案財(cái)務(wù)論證(重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià))及后期評(píng)估籌資方案總體優(yōu)化和平衡，并指導(dǎo)子公司具體實(shí)施涉及公司資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押等事務(wù)的監(jiān)控及實(shí)施協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)保持與銀行等金融機(jī)構(gòu)良好的關(guān)系集團(tuán)資金的計(jì)劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào)(現(xiàn)金流入流出預(yù)算)參與投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資產(chǎn)保全和管理審計(jì)監(jiān)察部設(shè)計(jì)思路直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)對(duì)總部各職能部門及下屬各子公司起監(jiān)督和合理規(guī)劃建議作用起到合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖注：關(guān)注與集團(tuán)及子公司重要戰(zhàn)略、制度，經(jīng)營(yíng)者和重要人員、財(cái)務(wù)安全、資產(chǎn)和資源。審計(jì)監(jiān)察部的使命：對(duì)集團(tuán)及下屬各公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司經(jīng)營(yíng)者和重要人員的離任、調(diào)任審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì)負(fù)責(zé)參與重大投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作負(fù)責(zé)對(duì)外部審計(jì)的配合工作負(fù)責(zé)總裁交待的其它審計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司的制度規(guī)范、戰(zhàn)略執(zhí)行等的監(jiān)察工作負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司的人事政策和重要人員的監(jiān)察工作負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司的市場(chǎng)行為的監(jiān)察工作集團(tuán)及子公司的重要資產(chǎn)和資源的監(jiān)察工作總裁辦設(shè)計(jì)思路對(duì)總裁負(fù)責(zé)對(duì)總部各職能部門及下屬各子公司起支持和輔助作用各職能按需要可設(shè)職能組或僅設(shè)單個(gè)人員以使總部人員更為精簡(jiǎn)注：總裁辦主任負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部規(guī)章制度的監(jiān)督(對(duì)違規(guī)者予以現(xiàn)金懲罰或從工資中扣除)，該職責(zé)的行使由總裁抽查監(jiān)督總裁辦的使命是通過(guò)強(qiáng)化其公共服務(wù)、行政管理職能，保持集團(tuán)總部正常的運(yùn)轉(zhuǎn)總裁辦法律公關(guān)行政管理企業(yè)文化為集團(tuán)總部的投資決策提供法律意見，咨詢和文件審核，辦理相關(guān)法律事務(wù)為集團(tuán)下屬的經(jīng)營(yíng)單位提供法律服務(wù)收集與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，分析政策動(dòng)向及影響負(fù)責(zé)處理集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)事宜處理對(duì)外法律糾紛集團(tuán)的公共關(guān)系拓展企業(yè)形象策劃外事接待會(huì)議安排，記錄接待，協(xié)調(diào)文案起草，分發(fā)，歸檔總部后勤，車輛管理文秘匯總編制總部行政費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制，辦公用品采購(gòu)、保管、分發(fā)實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理，分級(jí)管理、對(duì)口匯總行政規(guī)章制度的制定組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編各項(xiàng)決議的執(zhí)行情況的跟蹤和督促企業(yè)形象統(tǒng)籌對(duì)內(nèi)/對(duì)外宣傳理念的提煉和推廣組織各種活動(dòng)內(nèi)部刊物的編輯，分發(fā)內(nèi)部檔案管理圖書借閱信息建立和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)指導(dǎo)和輔助子公司ERP項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)管理微機(jī)中心人力資源管理中心設(shè)計(jì)思路為盡快提高人力資源管理水平，人力資源管理中心應(yīng)盡快制定、完善集團(tuán)總體人力資源發(fā)展規(guī)劃(含明確的量化目標(biāo)及預(yù)算)，并專注于總部和子公司中層以上管理層的人事工作在職管理能力與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)將構(gòu)成人力資源管理本部重要工作內(nèi)容，因此通過(guò)設(shè)立培訓(xùn)中心逐步完善其功能，同時(shí)指導(dǎo)各子公司內(nèi)部培訓(xùn)工作的開展人力資源管理中心的使命是為集團(tuán)提供和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)造具有積極意義的企業(yè)文化人力資源管理中心人事管理培訓(xùn)管理集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定集團(tuán)總體人事管理政策的制定集團(tuán)總部高層管理人員和總部職能崗位的招聘集團(tuán)總部高層管理人員、子公司管理委員會(huì)成員、子公司高層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬管理(輔助董事會(huì)進(jìn)行考核)，并有彈劾權(quán)力輔助董事會(huì)招聘子公司高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總部職能人員業(yè)績(jī)考核和薪酬福利管理高級(jí)人才庫(kù)的建立人才市場(chǎng)薪酬水平跟蹤調(diào)研子公司職能人員的招聘支持及變更審核人事行政事務(wù)管理(總部檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng)以及子公司中層及職能人員檔案及薪酬備案)參與子公司薪酬體系的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行監(jiān)督制定集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)研培訓(xùn)需求分析集團(tuán)總部及子公司中層以上干部的培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)和支持子公司基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展中心設(shè)計(jì)思路偉雄集團(tuán)目前的總體實(shí)施是建立在對(duì)各子公司有效控制的基礎(chǔ)上通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)研究和資產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)研究對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略加以明晰和調(diào)整，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)想中對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理的管理模式對(duì)集團(tuán)總部的規(guī)劃和協(xié)調(diào)監(jiān)控的功能提出較高的要求，將這個(gè)功能列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中心中有利整體戰(zhàn)略推進(jìn)工作。新業(yè)務(wù)的拓展往往基于準(zhǔn)確、全面把握其行業(yè)趨勢(shì)和運(yùn)作模式，因此將新業(yè)務(wù)的研究職能歸入戰(zhàn)略研究這一職能之中戰(zhàn)略發(fā)展中心的使命是確立和保持集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向，進(jìn)行戰(zhàn)略研究和品牌研究，同時(shí)保持集團(tuán)對(duì)各子公司的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展中心信息分析戰(zhàn)略研究規(guī)劃品牌研究協(xié)調(diào)控制建立企業(yè)內(nèi)部的信息分析和研究系統(tǒng)建立建全集團(tuán)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)市場(chǎng)重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤建立集團(tuán)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤新業(yè)務(wù)的研究和戰(zhàn)略可能性、適用性分析制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃制定集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估對(duì)集團(tuán)今后的上市、合資、股份化、收購(gòu)、出售等資產(chǎn)運(yùn)作做可行性分析，提出方案建議，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)審核子公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議審核子公司的年度計(jì)劃對(duì)各子公司業(yè)務(wù)信息匯總、編制建立健全子公司的評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行評(píng)估和分析對(duì)子公司的信息進(jìn)行匯總對(duì)集團(tuán)與子公司的組織結(jié)構(gòu)和主要流程定期進(jìn)行評(píng)估，提出調(diào)整方案建議建立品牌管理體系進(jìn)行品牌塑造文化推進(jìn)品牌拓展文化營(yíng)銷中心設(shè)計(jì)思路市場(chǎng)形象及市場(chǎng)份額是我們關(guān)注的重點(diǎn)建立健全高效的市場(chǎng)運(yùn)作逐步轉(zhuǎn)化到以市場(chǎng)需求引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷中心的使命：對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷部分進(jìn)行市場(chǎng)品牌塑造、市場(chǎng)開拓、銷售管理和市場(chǎng)維護(hù)品牌塑造市場(chǎng)維護(hù)營(yíng)銷中心根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行研究，根據(jù)戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)方案維護(hù)市場(chǎng)形象和市場(chǎng)公共關(guān)系負(fù)責(zé)售前、售中、售后的咨詢和服務(wù)工作維護(hù)客戶和市場(chǎng)關(guān)系市場(chǎng)開拓建立健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范體系根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶建立市場(chǎng)政策和操作流程國(guó)際貿(mào)易中心設(shè)計(jì)思路國(guó)際市場(chǎng)相對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是陌生的，所以我們要加強(qiáng)了解，并制定相應(yīng)政策國(guó)際市場(chǎng)上我