千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦公司20xx年員工工作計劃通用范本內(nèi)部編號：AN-QP-HT603

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公司20xx年員工工作方案通用范本

公司20xx年員工工作方案通用范本

使用指引：本方案文件可用于對自我主意的進一步提升，對工作的正常舉行起指導(dǎo)性作用，產(chǎn)生流程包括確定問題對象和影響范圍，分析問題提出解決問題的方法和建議，成本規(guī)劃和可行性分析，執(zhí)行，后期跟進和交互修正，總結(jié)等。資料下載后可以舉行自定義修改，可根據(jù)所需舉行刪減和使用。

xx公司

～年度員工工作方案

（職務(wù)：行政部助理）

在主任的帶領(lǐng)下，本人在～年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多交流、多協(xié)調(diào)、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展～年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、按照公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，按照公司實際狀況而定）

（二）聘請與配置：

1、幫助主任建立特別人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長久聘請渠道。

2、方案與國內(nèi)重點大學(xué)建立優(yōu)秀人才長久供給關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名聘請網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的人才信息。

4、在實際應(yīng)用中完美已制訂的《員工聘請

操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、幫助各部門實施聘請。

6、建立聘請檔案。

（三）培訓(xùn)：

1、在實際應(yīng)用中完美已制訂的《員工培訓(xùn)教導(dǎo)管理方法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。

3、制作一份新進員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容按照實際工作需要而定，如時光和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、交流協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（四）績效考核：

1、幫助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細實施提供依據(jù)。

2、幫助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動關(guān)系管理

1、退休

（1）在實際應(yīng)用中完美已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

2、辭職

（1）在實際應(yīng)用中完美已制訂的辭職流程

及相關(guān)表單。

（2）幫助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

（3）詳細執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

（一）車輛管理

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