工程監(jiān)理投標文件合同編號：天津市水利工程建設監(jiān)理詢問中心二００一年月目錄一、投標報價書及附錄二、授權托付書三、投標保證金四、監(jiān)理大綱１、工程工程概況２、監(jiān)理工作范圍永久工程臨時工程３、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理機構應向發(fā)包人供給的信息和文件４、投資掌握目標工期掌握目標質(zhì)量掌握目標安全文明生產(chǎn)掌握目標５、監(jiān)理工作依據(jù)６、工程監(jiān)理機構的組織構成

監(jiān)理目標監(jiān)理組織機構圖現(xiàn)場監(jiān)理機構將協(xié)調(diào)的各種關系７、工程監(jiān)理機構人員配備打算８、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責９、監(jiān)理工作程序１０、監(jiān)理工作方法及措施10.1投資掌握措施工程進度掌握施工階段合同治理10.510.6監(jiān)理和承包人用表１１、監(jiān)理工程師工作原則１２、監(jiān)理設施五、投標人根本狀況六、監(jiān)理業(yè)績七、財務狀況八、現(xiàn)場監(jiān)理機構狀況九、監(jiān)理報價計算書十、公司簡介投標報價書及附錄授權托付書投標保證金一、投標報價書合同編號：ＹＳＢＪ/ＨＴ-2023-01天津市引灤飲用水源保護工程有限責任公司：1、我方已認真爭論了天津市引灤入津水源保護工程建州河暗渠工程〔包括補充通知〔大寫〕元〔小寫：萬元〕的投標總報價〔分項報價見報價明細表〕按上述招標文件規(guī)定的條件和要求對天津市引灤入津水源保護工程建州12、我方提交的投標文件〔包括投標報價書、已標價的報價明細表和其它投標文件〕30天內(nèi)有效，在此期間內(nèi)被你方承受撤回投標文件，除招標文件另有規(guī)定外，不修改投標文件。3、假設我方中標：按投標文件和中標通知書準時與你方簽訂合同。伴同本投標報價書提交的資格審查資料，經(jīng)你方確認后可作為合同文件的組成局部。我方保證向你方按時提交招標文件規(guī)定的履約保證金，作為我方的履約擔保。我方保證在簽訂監(jiān)理合同后按你方要求準時進場。我方保證以“質(zhì)量掌握、進度掌握、投資掌握；合同治理、信息治理；關系協(xié)調(diào)”為監(jiān)理原則，履行監(jiān)理職責。合同名稱：天津市引灤入津水源保護工程建州河暗渠工程4、我方完全理解并敬重你方對我方報價的合理審核，并依據(jù)合理的投標報價選擇中標人。投標人：天津市金帆工程建設監(jiān)理法定代表或托付代理人：〔簽字〕地址：郵政編碼：：：電報掛號：年月日投標報價書附錄投標人：天津市金帆工程建設監(jiān)理法定代表人或托付代理人：〔簽字〕年月日二、授權委托書法定代表人證明書〔投標人名稱〕〔投標人地址〕〔投標人名稱〕的法定代表人，其簽名真跡如本證明書左下方所示，特此證明。投標人：〔名稱并蓋單位章〕法定代表人：〔簽字〕上級主管部門〔或公證部門〕：〔名稱并蓋單位章〕上級主管部門負責人〔或公證人〕：〔簽字〕日期：年月日三、投標保證金投標保證金收據(jù)復印件：四、監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱本監(jiān)理大綱承受《天津市引灤入津水源保護工程監(jiān)理招標文件》〔合同編號：2023-01〕上的術語和稱謂，按招標文件要求對監(jiān)理大綱進展編寫。1、工程工程概況工程名稱：天津市飲用水源保護工程工程建設地點：位于天津市北部，自于橋水庫區(qū)開頭，到大張莊泵站。工程組成及規(guī)模：天津市引灤水源保護工程，位于天津市的北部，自于橋水庫區(qū)開頭，至124.34圍為建州河暗渠工程Z6、Z711+062.786－13+512.786，13+512.786－15+962.78649007°，50m3，34.3m×4.3m鋼筋混凝土方涵輸水。大綱編制依據(jù)：國家有關水利水電工程建設的法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)程和水利水電工程建設有關監(jiān)理規(guī)定。招標人供給的本工程工程的施工監(jiān)理招標文件〔包括圖紙資料和補充通知〕本公司的有關效勞治理規(guī)定和經(jīng)營資格、范圍。點編寫而成，本大綱編制所依據(jù)的主要文件名目見下表：工程工程實施有關單位名錄工程法人〔發(fā)包人〕：天津市引灤飲用水源保護工程有限責任公司招標代理單位：天津普澤工程詢問有限責任公司設計單位：天津水利勘測設計院監(jiān)理單位：待定施工單位：待定2、監(jiān)理工作范圍：本標段工程的施工監(jiān)理。依據(jù)《天津市引灤入津水源保護工程監(jiān)理招標文件》〔合同編號：2023-01〕，工程監(jiān)理的具體范圍包括但不僅限于以下工作：永久工程暗渠土方開挖；土方回填；箱涵混凝土澆筑。臨時工程場內(nèi)道路；供水供電通訊；施工排水；混凝土拌和系統(tǒng)。3、監(jiān)理工作內(nèi)容：我公司承諾，將依據(jù)發(fā)包人指定的工作內(nèi)容，以科學、誠信、守法、獨立、公正的原則，為發(fā)包人供給優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞。監(jiān)理內(nèi)容：設計方面生疏設計文件內(nèi)容，審查施工設計文件；核查各項設計變更，提出意見與優(yōu)化意見；準時向承包人簽發(fā)施工設計文件，覺察問題準時與設計人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報告；組織設計人進展現(xiàn)場設計交底；幫助發(fā)包人會同設計人對重大技術問題和優(yōu)化設計進展專題爭論；審查承包人對設計文件的意見和建議，會同設計人進展爭論，并催促設計人盡快賜予答復；代表發(fā)包人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由承包人提交的設計文件；保管全部設計文件及過程資料。發(fā)包人托付的其他相關業(yè)務。施工方面全面治理工程建設合同，就承包人選擇的分包人資格進展審查批準；催促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必需供給的施工條件，令；審批承包人提交的施工組織設計、施工進度打算、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等；簽發(fā)補充的設計文件、技術標準等，答復工程承包人提出的建議和意見；工程進度掌握：依據(jù)工程建設合同總進度打算，編制掌握性進度目標，并審查批準承包人提出的施工實施進度打算并檢查其實施情況。催促承包人實行切實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，準時向發(fā)包人提出調(diào)整掌握性進度打算的建議意見，并在通過發(fā)包人批準后，完成進度打算的調(diào)整；施工質(zhì)量掌握：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量對重要工程部位和主要工序進展跟蹤監(jiān)視。以單元工程為根底，依據(jù)質(zhì)復核；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，爭論解決處理方案并監(jiān)視實施。工程投資掌握：幫助發(fā)包人編制投資掌握目標：審查承包人提支付憑證；受理索賠申請，進展索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。對計日工的核實及簽字確認；施工安全監(jiān)視：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)的工程建設各方面的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要；幫助發(fā)包人按國家規(guī)定進展工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計人和承包人編制的竣工圖紙和資料；信息治理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反響；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常治理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人；負責亞行要求報送的并與監(jiān)理有關的相關報表及資料。監(jiān)理機構應向發(fā)包人供給的信息和文件定期信息文件－監(jiān)理月報、工程形象進度周報監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：工程概述：包括工程位置、工程主要特征及合同狀況簡介；大事記；工程進度與形象面貌；資金到位和使用狀況；5〕質(zhì)量掌握：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量處理等狀況；合同執(zhí)行狀況：包括合同變更、索賠和違約等；現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函；監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其它事項；承包人狀況：包括勞動力的狀態(tài)、投入的設備、組織治理和存在的問題；安全和環(huán)境保護；進度款支付狀況；工程進展圖片；其它：包括水文和氣象等自然狀況。不定期的監(jiān)理工作報告關于工程優(yōu)化設計、工程變更的建議；投資狀況分析推測及資金、資源的合理配置和投入的建議；工程進度推測分析報告。日常監(jiān)理文件監(jiān)理日記及施工大事記；施工打算批復文件；施工措施批復文件；施工進度調(diào)整批復文件；進度款支付確認文件；索賠受理、調(diào)查及處理文件；監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件；其它監(jiān)理業(yè)務往來文件。文件報送份數(shù)：24、監(jiān)理工作目標：投資掌握目標：將授權范圍內(nèi)的工程投資掌握在合同價格內(nèi)。工期掌握目標：在監(jiān)理期限內(nèi)將施工單位工期掌握在合同規(guī)定的完工工期內(nèi)。質(zhì)量掌握目標：將依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進展監(jiān)視檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審序，單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效掌握，保證質(zhì)量符合要求，質(zhì)量掌握資料齊全，整理標準。安全文明生產(chǎn)掌握目標：依據(jù)發(fā)包人的授權范圍和監(jiān)理合同的規(guī)定，做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、治理，一手抓安全生產(chǎn)、文明施工治理”的原則，為施工區(qū)制造一個安全生產(chǎn)和文明施工的良好環(huán)境。5、監(jiān)理工作依據(jù)：國家和地方的法律和行政法規(guī)；水利水電工程建設有關技術標準、規(guī)程及相關規(guī)定；發(fā)包人與工程承包人簽訂的工程建設合同文件；發(fā)包人與工程監(jiān)理人簽訂的托付監(jiān)理合同。6、工程監(jiān)理機構組織形式〔包括補充文件結合工程組成及工程特點，本著高效、精干、確保完本錢工程監(jiān)理的目標任務，初步確定的現(xiàn)場監(jiān)理機構職圖所示：現(xiàn)場監(jiān)理機構將協(xié)調(diào)的各種關系機構與發(fā)包人、設計人、承包人之間的關系，監(jiān)理機構與本標段工程建設各方關系職圖所示：6、工程監(jiān)理機構組織形式〔包括補充文件結合工程組成及工程特點，本著高效、精干、確保完本錢工程監(jiān)理的目標任務，初步確定的現(xiàn)場監(jiān)理機構職圖所示：現(xiàn)場監(jiān)理機構將協(xié)調(diào)的各種關系機構與發(fā)包人、設計人、承包人之間的關系，監(jiān)理機構與本標段工程建設各方關系職圖所示：監(jiān)理機構與各方關系圖溝通協(xié)商監(jiān)理與被監(jiān)理關系合同托付強制性質(zhì)量監(jiān)視關系7、工程監(jiān)理機構人員配備打算監(jiān)理機構人員配備原則是，按時段、按施工工程、按監(jiān)理機構工作需要總監(jiān)代表兩名，測量、計量工程師兩名，地質(zhì)工程師兩名，混凝土監(jiān)理工程師兩名，試驗工程師兩名，信息合同治理工程師兩名。在考慮人員配置時，我們還考慮了高層、中層、和現(xiàn)場人員的構造、年齡、專業(yè)技術搭配問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主，高級職稱和中級職稱合理搭配。監(jiān)理機構人員配置和進場打算如圖示。監(jiān)理機構分階段人員配置進場打算8、工程監(jiān)理機構人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責承受發(fā)包人和本單位法人代表托付，○全面負責工程監(jiān)理機構行政及的工作狀況，是監(jiān)理機構的第一責任人。負責組建駐工地的監(jiān)理機構，○主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》和內(nèi)部治理條例及各項規(guī)章制度，審查批準各專業(yè)工程師編寫的《監(jiān)理實施細則》，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》組織、指導并檢查名駐地監(jiān)理工程師的工作，確保監(jiān)理規(guī)劃的實施。③協(xié)調(diào)監(jiān)理機構與發(fā)包人、設計人和承包人之間的關系，加強與工程發(fā)包人和聯(lián)系溝通，定期匯報監(jiān)理工作狀況。理順與承包人的關系，檢查合同執(zhí)行狀況，把握掌握兩治理一協(xié)調(diào)的全面狀況。④負責解釋合同文件，處理解決有關崗務問題，簽發(fā)月支付憑證，簽發(fā)變更令。⑤審核簽發(fā)工程的《開工令》、《停工令》、《復工令》。⑥主持審批承包人呈報的施工組織設計和資金流淌打算。⑦主持處理施工發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責任事故、安全事故。。權，簽發(fā)工程移交證書。⑩負責監(jiān)理機構人員的考評工作，對本監(jiān)理機構內(nèi)部職員進展定期考評。11程進展狀況，和存在問題。122、總監(jiān)理工程師代表職責工作，在工程總監(jiān)理短期離開工地期間，經(jīng)總監(jiān)授權托付，代行其總監(jiān)理職責，全面負責監(jiān)理機構的工作。②幫助總監(jiān)工程師組建駐工地的監(jiān)理機構，編制《監(jiān)理規(guī)劃》和內(nèi)部治理條例及各項規(guī)章制度，審查批準各專業(yè)工程所編制的《監(jiān)理實施細則》。③依據(jù)合同，組織審查承包人提出的施工組織設計或施工措施，打算，設備材料和資金打算，提出處理意見，報總監(jiān)理簽發(fā)。④幫助總監(jiān)理工程師組織，召開工地例會，定期、不定期向發(fā)包人局面報告工程進展，狀況和有關問題。價予付款的支付和扣還、滯留金扣除與歸還，附加工程量打算、補償與索賠費用計算等，并草擬復函，并總監(jiān)理審查簽發(fā)。⑥依據(jù)總監(jiān)理工程師授權組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠處理意見。⑦幫助總監(jiān)進展審核工程結算，審核、簽署竣工資料和監(jiān)理工作總結報告。⑧參與工程維護期終止驗收組織工作，草擬工程缺陷責任憑證。⑨抓好現(xiàn)場信息的收集。3、監(jiān)理工程師職責監(jiān)理工程師由總監(jiān)授權，對總監(jiān)負責，職職責為：①承受總監(jiān)的授權和托付，負責各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務；通知，報總監(jiān)簽發(fā)。③編制不同工程、不同專業(yè)的監(jiān)理細則；④審查承包人提出的施工組織設計，報總監(jiān)簽發(fā)；工，監(jiān)視施工程序和施工進度。⑥施工過程中，監(jiān)視承包人的檢驗測試和工程監(jiān)測工作。報總監(jiān)審查簽發(fā)。⑧進展索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠報告商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見，報發(fā)包人批準后實施。⑩組織實施分部工程和單元工程驗收工作，參與工程的完工驗收工作，草擬工程移發(fā)證書憑證報總監(jiān)簽發(fā)。參與工程竣工驗收，草擬工程缺陷責任證書憑證，報總監(jiān)簽發(fā)?！鹬笇Ш桶才疟O(jiān)理現(xiàn)場工作?！?、監(jiān)理員職責：進度，施工程序和方法，工程質(zhì)量與安全，以及設備、材料和勞力使用等具體的狀況，并對此盡可能具體的填入《監(jiān)理日記》②按合同文件、設計圖紙及修改通知、技術標準和技術標準，檢查掌握各工段部位和施工工序的質(zhì)量，審查承包人的自檢報告。③主持或參與單元工程〔隱蔽工程〕的驗收，負責填寫有關的施工狀況說明。見⑤及進向承包人提出違約現(xiàn)象并要求訂正，同時向專業(yè)〔現(xiàn)場〕工程師報告。⑥供給、核對每月完成工程量與質(zhì)量評價資料。⑦對索賠供給證明材料。⑧做好分管工程的技術與治理工作，資料收集整理工作，參與編制各項工程技術治理總結。⑨在專業(yè)監(jiān)理的指導下，完成監(jiān)理旁站、質(zhì)量跟蹤檢查工作。⑩參與承包人試驗檢驗和對原材料、半成品、構配件的試驗檢驗，并負責監(jiān)理規(guī)定的抽檢工作。119、監(jiān)理工作程序：商簽托付監(jiān)理合同我們一旦中標，將派本《監(jiān)理大綱》中指定的總監(jiān)理工程師和具有相應程師代表或其授權人與發(fā)包人簽定托付監(jiān)理合同。組建工程監(jiān)理機構監(jiān)理合同一旦簽訂，我們將依據(jù)本大綱，由選定的總監(jiān)理工程師負責，本投標人的行為。收集為開展監(jiān)理工作所需的資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)理人依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的時間進駐現(xiàn)場，對發(fā)包人供給的有關資料信息，編制工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，使監(jiān)理工作標準化、標準化，避開監(jiān)理工作因人而異的隨便性。向工程法人提交有關檢驗資料和監(jiān)理工作總結報告案資料及監(jiān)理工作總結報告。移交工程法人能供給的設施設備監(jiān)理工作程序框圖：〔見以下圖〕、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作方法及措施，，量掌握、進度掌握和投資掌握”進度掌握和投資掌握”，“兩治理”是是“合同治理和信息治理”，“一協(xié)調(diào)”“一協(xié)調(diào)”是“組織協(xié)調(diào)工作”。同時簡要說明文明安全施工和環(huán)境保護的措施。10.110.110.1.110.1.1及旁站監(jiān)視、利用支付掌握手段、指令文件等方法。11〕試驗：1、監(jiān)理工作方法及措施工程工程監(jiān)理措施包括“三掌握、兩治理、一協(xié)調(diào)即“質(zhì)量掌握、進度掌握和投資掌握10.1質(zhì)量掌握措施10.1.1質(zhì)量掌握的主要方法在工程施工過程中，我們進展質(zhì)量掌握方法歸納為：試驗、測量、巡察及旁站監(jiān)視、利用支付掌握手段、指令文件等方法。1〕試的試驗工程師對承包人的試驗進展監(jiān)理和進展見證試驗，對承包人進展監(jiān)理。對承包人試驗室的監(jiān)理內(nèi)容包括：審核許可證明的試驗室的規(guī)模是否滿足要求；符合要求；治理制度是否健全、可行。同時，鑒于本工程工期較短，監(jiān)理機構不再建立自編制。測量：測量是施工質(zhì)量掌握、正確計量的依據(jù)和重要手段。我們選派有資質(zhì)、有閱歷運行、使用、維護狀況。承包人必需使用合格的專業(yè)人員，應具有崗位證書，在人員進場前應得到監(jiān)理人的批準，人員數(shù)量應滿足要求。施工放樣及高程掌握進展檢查，嚴格掌握；施工過程中隨時留意掌握，覺察偏差準時訂正；理人應進展原始數(shù)據(jù)和最終數(shù)據(jù)的測量，在中間過程中進展隨機核實。巡察及旁站監(jiān)視通過現(xiàn)場觀看、監(jiān)視和檢查整修施工過程，留意并準時覺察潛在的質(zhì)量事 故和質(zhì)量隱患，影響質(zhì)量的不利因素，以便準時進展掌握。對于施工正常，不易消滅，質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，承受巡察監(jiān)理工程的重要部位或重要工序，隱蔽工程的施工，進展旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員應做好檢查和巡察的記錄和個人日記。4〕規(guī)定質(zhì)量掌握程序工程開工前，監(jiān)理人以書面文件的形式向承包人規(guī)定必需遵守的質(zhì)量掌握工作程序。工序完工后，承包人先進展自檢，自檢合格后，填報質(zhì)量評定表格，附上自檢記錄及各種試驗和檢查表格監(jiān)理人員對工序質(zhì)量進展核查如合格則簽發(fā)質(zhì)量評定表格，準許進展下道工序。5〕利用支付掌握手段假設承包人的工程質(zhì)量達不到合同要求的標準，而又不按監(jiān)理人的應得款項中扣除。6〕指令文件指令是監(jiān)理人對承包人提出指示和要求的書面文件，用什么或不做什么等。10.1.2質(zhì)量掌握的任務監(jiān)理工程師質(zhì)量掌握的主要任務可歸納為以下幾個方面：1〕審查開工條件。工程開工前，監(jiān)理工程師一方面應幫助發(fā)包人作好承包人進場前的預備工作，另一方面對承包人進場后是否已到達開工條件進展嚴格審查。2審查承包人選擇的分包人。4〕審查承包人提出的施工組織設計