第第頁(yè)員工工作計(jì)劃模板5篇員工工作打算篇1

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，提高同學(xué)的身心健康水平，增添同學(xué)的體質(zhì)，學(xué)校教育要樹(shù)立健康第一的指導(dǎo)思想，為此，學(xué)校體育衛(wèi)生工作必需堅(jiān)持面對(duì)全體同學(xué)，以全面提高同學(xué)身心健康水平為主要目的。通過(guò)體育與健康教育，使全鎮(zhèn)學(xué)校生具有強(qiáng)健的體格、健康的心理、良好的習(xí)慣、樂(lè)觀的生活看法和較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)力量，才能有序的完成以上的目標(biāo)，特制定工作打算如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有序支配。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)固樹(shù)立“健康第一”的指導(dǎo)思想，把保障同學(xué)的身心健康列入重要的議事日程。建立學(xué)校體衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要把學(xué)校體衛(wèi)工作納入本校的年度目標(biāo)管理工作中去，制定學(xué)校體衛(wèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)精確保體衛(wèi)檢查工作落實(shí)，并使之形成制度。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提高素養(yǎng)。

體衛(wèi)老師要協(xié)作學(xué)校的集體工作，結(jié)合衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，仔細(xì)備課，上好體育課，要始終圍繞為什么而教，教什么和怎么教的問(wèn)題，從不同的角度和層次進(jìn)行探究和試驗(yàn)，例如有這樣一個(gè)問(wèn)題：怎樣看待同學(xué)生病?可以對(duì)同學(xué)這樣說(shuō)，生病就是犯錯(cuò)誤，為什么呢?啟發(fā)同學(xué)：生病會(huì)影響學(xué)習(xí)、影響工作，所以生病從客觀上說(shuō)就是對(duì)國(guó)家造成負(fù)擔(dān)和鋪張，給父母增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過(guò)這樣從新的角度教育同學(xué)，使他們轉(zhuǎn)變觀念，重視個(gè)人的身體衛(wèi)生，知道只有加強(qiáng)熬煉養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才會(huì)不生病，以促進(jìn)健康，從而更加地喜愛(ài)體育與健康。

三、加大軟排力度，提高辦學(xué)特色。

我校現(xiàn)有專(zhuān)職體育老師3人，其中一人為排球?qū)I(yè)。今年我校要在去年的基本上，加大力度，搞好軟排球訓(xùn)練，組建軟排訓(xùn)練隊(duì)并長(zhǎng)期訓(xùn)練，把軟排列為課外活動(dòng)中的重點(diǎn)，使我校參與軟排人數(shù)達(dá)100%。

四、搞好學(xué)校的衛(wèi)生工作。

學(xué)校要做好健康檔案的建立及同學(xué)的體檢工作，搞好衛(wèi)生學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)工作，使同學(xué)懂得肯定的衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，以削減某些疾病的發(fā)生，做好常見(jiàn)病、多發(fā)病的預(yù)防工作，嚴(yán)格作息時(shí)間，開(kāi)設(shè)衛(wèi)生室正常門(mén)診工作，降低同學(xué)的近視率和發(fā)病率。

五、做好學(xué)校的體育達(dá)標(biāo)工作。

我國(guó)20xx年要全面實(shí)施《同學(xué)體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，為把工作做在頭里，在體育課中結(jié)合達(dá)標(biāo)內(nèi)容，以便適應(yīng)新的教學(xué)內(nèi)容，現(xiàn)將達(dá)標(biāo)內(nèi)容轉(zhuǎn)抄，以供各完小體育老師參考：一二班級(jí)測(cè)同學(xué)的身高、體重、坐位體前屈;三四班級(jí)測(cè)同學(xué)的身高、體重、50米跑、立定跳動(dòng)遠(yuǎn);五六班級(jí)測(cè)同學(xué)的身高、體重、肺活量。另外可選測(cè)三項(xiàng)：①臺(tái)階試驗(yàn)與50米×來(lái)回跑。②50米跑與立定跳遠(yuǎn)。③男生是坐位體前屈與握力，女生是坐位體前屈、握力與仰臥起坐。

六、組建建愛(ài)好小組，抓好群體工作，培育同學(xué)終身體育的意識(shí)。

學(xué)校成立3個(gè)體育愛(ài)好小組，即田徑、軟排、乒乓球，要持之以恒地訓(xùn)練。另外，學(xué)校要廣泛開(kāi)展群體活動(dòng)，使大面積同學(xué)的身體素養(yǎng)得到提高。通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)促進(jìn)同學(xué)自主學(xué)習(xí)和培育終身熬煉身體的意識(shí)。

20xx年對(duì)物業(yè)保潔部來(lái)說(shuō)是布滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多，商鋪的全面裝修與運(yùn)營(yíng)，必定帶來(lái)新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將依據(jù)業(yè)主新的實(shí)際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)決“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時(shí)要開(kāi)拓工作思路，不斷提升整個(gè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平和管理水平?，F(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下打算：

一、完善管理制度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)

20xx年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。培育員工的自覺(jué)、自律意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化。一方面，便于操作人員熟識(shí)自己該怎么做，該做到什么程度;另一方面，便利對(duì)保潔員工的考核、監(jiān)督。在工作中，連續(xù)堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對(duì)詳細(xì)的工作實(shí)行有效的措施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開(kāi)展。

二、做好聘請(qǐng)工作、優(yōu)化員工隊(duì)伍

隨著住房公積金團(tuán)購(gòu)房的交付，20xx年二棟一單元將會(huì)進(jìn)入全面裝修入住期，公司的海元會(huì)所也即將裝修完工開(kāi)業(yè)。人員的準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。保潔部將根據(jù)實(shí)際工作量需聘請(qǐng)人員1至2人。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)懷員工的生活，把握思想動(dòng)態(tài)，了解工作需求，化解內(nèi)部沖突。對(duì)工作務(wù)實(shí)，做事勤勞肯干，要穩(wěn)住人才，對(duì)年老體弱，做事懶散，不聽(tīng)從工作支配的員工，要辭退優(yōu)化。

三、加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)、提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

對(duì)保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)和保潔理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使員工把握保潔工作學(xué)問(wèn)，到達(dá)保潔工作要求。在對(duì)保潔員工進(jìn)行理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)同時(shí)結(jié)合理論和實(shí)踐相結(jié)合，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)詳細(xì)操作規(guī)程。全年部門(mén)員工培訓(xùn)打算不低于10次。

四、落實(shí)責(zé)任管理，做好日常工作

每日對(duì)小區(qū)樓道、道路、廣場(chǎng)集中清掃2次，四樓平臺(tái)、頂層天面每周集中清掃1次，確保無(wú)紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門(mén)等公共設(shè)備設(shè)施每月集中清潔1次，確保無(wú)明顯污漬、灰塵;每日對(duì)垃圾集中清理清運(yùn)一次，并保持垃圾桶清潔無(wú)異味;地下停車(chē)場(chǎng)按排專(zhuān)人專(zhuān)管，確保標(biāo)識(shí)清楚，地面潔凈干凈。

五、加強(qiáng)平安教育、增添平安意識(shí)

保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的平安隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的平安作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強(qiáng)平安教育，又要加強(qiáng)平安管理，培訓(xùn)員工保潔工作的平安操作及留意事項(xiàng)。不僅要做到本職工作的崗位平安，還要對(duì)其它平安問(wèn)題有所了解，能夠處理。讓員工熟悉平安的重要性，把各種危急毀滅在萌芽狀態(tài)。

六、加強(qiáng)綠化管理，定期對(duì)有害生物的防治

定期對(duì)花卉樹(shù)木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預(yù)防病蟲(chóng)害的發(fā)生。同時(shí)依據(jù)其生長(zhǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)修剪整理，保持欣賞效果。定期對(duì)老鼠和蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作，對(duì)電梯進(jìn)行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。

七、提高工作效率、接受臨時(shí)性工作

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的支配人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預(yù)案，確保準(zhǔn)時(shí)處理下雪外圍冰雪去除工作及室內(nèi)防滑工作。在20xx年將對(duì)二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時(shí)作好預(yù)備。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性支配的工作，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

八、合理利用資源、降低工作本錢(qián)

加強(qiáng)物料及保潔工具的管理，做到誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，保潔工具以舊換新，杜絕鋪張。對(duì)廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)，為公司節(jié)省不必要的開(kāi)支，爭(zhēng)取以最低的開(kāi)支到達(dá)最好的事效。

(一)保潔員須樹(shù)立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想，盡心盡力、盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量完成廳機(jī)關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作。

(二)遵守各種規(guī)章制度，工作期間必需統(tǒng)一干凈著裝上崗，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，若有事外出，須向管理人員請(qǐng)假，回來(lái)后需消假。

(三)每天上午和下午對(duì)所負(fù)責(zé)的辦公室、會(huì)議室、樓梯、公共過(guò)道、廁所各清掃，對(duì)保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行巡察，對(duì)發(fā)覺(jué)的垃圾、紙屑等馬上進(jìn)行去除。

(四)每月對(duì)各樓層清潔消毒。

(五)如發(fā)覺(jué)有雜物、辦公用具棄置在過(guò)道、樓梯間的，應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)處室聯(lián)系，如確屬處室不需要的，應(yīng)盡快清運(yùn)。

(六)發(fā)覺(jué)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞，應(yīng)盡快報(bào)告后勤中心，好即時(shí)支配修理。

(七)保潔工所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)要做到門(mén)窗潔凈,無(wú)蜘蛛網(wǎng)、積塵等。

(八)保潔工之間要搞好團(tuán)結(jié)，相互關(guān)心，互相協(xié)作，聽(tīng)從保潔組長(zhǎng)的指揮，增添保潔意識(shí)，樹(shù)立形象。

(九)遇有重大會(huì)議或緊急事項(xiàng)，保潔工必需無(wú)條件聽(tīng)從指揮，齊心協(xié)力，盡快完成交辦的任務(wù)。

(十)保潔工要留意文明禮貌，敬重領(lǐng)導(dǎo)，不講臟話，粗話。不工作時(shí)，應(yīng)在指定的休息室休息，看書(shū)、看報(bào)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷提高自身素養(yǎng)。

(十一)后勤服務(wù)中心對(duì)保潔工作定期進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)覺(jué)有灰塵、積垢、紙屑、雜物、污跡等，視狀況嚴(yán)峻程度給以批判、教育或罰款1―5元。為了切實(shí)搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作，美化醫(yī)療環(huán)境，營(yíng)造良好的工作、就診環(huán)境。

員工工作打算篇2

為了20xx年在工程造價(jià)的工作崗位上工作的更好，現(xiàn)制定這一年的工作打算：

一、作為公司的土建筑價(jià)員，我要根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作

對(duì)內(nèi)的工作狀況：

1、完成某場(chǎng)坪預(yù)算、某會(huì)所工程及一區(qū)車(chē)庫(kù)、1-6樓的施工圖預(yù)算與投標(biāo)工作。

2、準(zhǔn)時(shí)索要并接收現(xiàn)場(chǎng)反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟(jì)文件，結(jié)合實(shí)際施工狀況統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的施工產(chǎn)值。

3、主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)同事的工作，例如：協(xié)作工程技術(shù)部共同做好會(huì)所工程圖紙會(huì)審，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院溝通事宜。協(xié)作財(cái)務(wù)部工作，供應(yīng)每月形象進(jìn)度完成產(chǎn)值并供應(yīng)當(dāng)年完成的總產(chǎn)值。

4、下一步將與物資選購(gòu)部進(jìn)行兩算對(duì)比，核算當(dāng)年施工本錢(qián)。并根據(jù)施工圖預(yù)算做出合理化的下一年度的材料打算明細(xì)。

對(duì)外的工作狀況：

1、每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表，并與甲方本錢(qián)部對(duì)量，雙方核算無(wú)誤后，由項(xiàng)目部、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當(dāng)月支付工程進(jìn)度款的根據(jù)。

2、對(duì)勞務(wù)分包上報(bào)的工程量仔細(xì)的審核，協(xié)作某總根據(jù)勞務(wù)合同的商定仔細(xì)做好勞務(wù)分包的結(jié)算工作。

本著在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高收入、最低支出的原則。對(duì)內(nèi)工作做到準(zhǔn)時(shí)、精確、實(shí)事求是。對(duì)外工作做到資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便查找更好解決問(wèn)題的方法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

二、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)

平常留意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟識(shí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工工藝，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，使自己的工程量計(jì)算更嫻熟，更精確。對(duì)定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)軟件學(xué)問(wèn)，提高自己的工作效率。

三、詳細(xì)的工作打算

1、在20xx年要通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)力量，積累豐富的專(zhuān)業(yè)閱歷，并準(zhǔn)時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的學(xué)問(wèn)面，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)力量，做到一名優(yōu)秀的造價(jià)員。

2、由于工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程施工的重要性，或許一個(gè)小數(shù)點(diǎn)就差之千里，所以我們就更應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對(duì)待，建議是否可以給經(jīng)濟(jì)部一個(gè)單獨(dú)辦公室從而可以真正靜下心來(lái)提高工作效率。

公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展現(xiàn)的平臺(tái)，公司進(jìn)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用，同團(tuán)隊(duì)、個(gè)人進(jìn)展密不行分，我能有幸成為某公司的一員，也盼望能與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

員工工作打算篇3

20xx年是我院二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審后的第一年，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的一線行政職能科室，充分熟悉到加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)的重要性，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科工作的內(nèi)涵建設(shè)，以創(chuàng)建二甲的工作為起點(diǎn)，完善在二甲評(píng)審過(guò)程中顯露缺乏之處，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科的科室建設(shè)，做到工作的重心前移，接近臨床，并切實(shí)為醫(yī)院臨床工作服務(wù)，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)科工作的效能是醫(yī)務(wù)科工作的核心任務(wù)。在20xx年，醫(yī)務(wù)科工作打算如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、建立院科兩級(jí)質(zhì)量管理與改良體制，在副院長(zhǎng)孫國(guó)鋒同志負(fù)責(zé)指導(dǎo)醫(yī)務(wù)科的工作下，各科主任履行醫(yī)療質(zhì)量管理，科主任全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量工作，醫(yī)務(wù)科、督查科定期對(duì)科主任的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督及考核。

2、健全醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)，輸血委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等各委員會(huì)工作制度，完善相關(guān)會(huì)議記錄。

3、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量核心制度，對(duì)門(mén)診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作進(jìn)行持續(xù)的改良和優(yōu)化，并在臨床工作中作到全面實(shí)施。每月定期由醫(yī)務(wù)科牽頭，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)臨床科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度等醫(yī)療核心制度，建立相關(guān)的工作記錄。

4、加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)辯證診治水平、理法方藥應(yīng)用水平及培訓(xùn)，不定期進(jìn)行檢查及考核，不斷提高中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)中醫(yī)藥特色的發(fā)揮。

5、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部位的管理及監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合等在內(nèi)的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)的操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度、應(yīng)急方案及工作記錄。

6、加強(qiáng)門(mén)診及急診工作的管理，確保醫(yī)院急救綠色通道的暢通無(wú)阻，削減醫(yī)療隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療工作。

二、醫(yī)療平安管理

醫(yī)療平安是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療平安工作長(zhǎng)抓不懈，要充分利用科主任負(fù)責(zé)制，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療平安管理工作。連續(xù)抓好醫(yī)療平安教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。

加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，從掌握醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，對(duì)于給醫(yī)院帶來(lái)重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良大事，要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取閱歷教訓(xùn)。

三、病案質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)運(yùn)行病歷的管理：首先是質(zhì)控科病案質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)電子病歷書(shū)寫(xiě)的相關(guān)規(guī)定及要求，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行電子病歷相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。其次強(qiáng)化各科病歷書(shū)寫(xiě)人員病案質(zhì)量責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)檢查及完善病歷書(shū)寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化運(yùn)行病歷的相關(guān)文書(shū)完善及檢查。

2、將病案質(zhì)量掌握的重點(diǎn)放在科室，完善、修訂蒲城縣中醫(yī)醫(yī)院病歷質(zhì)量考核方法〔試行〕，醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、督查科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)行病歷的督查，由科室質(zhì)控員及科主任負(fù)責(zé)對(duì)病歷批閱后打印及歸檔管理。醫(yī)務(wù)科定期對(duì)歸檔病歷進(jìn)行抽查。

3、通過(guò)對(duì)運(yùn)行病歷及終末病歷的管理，開(kāi)展優(yōu)秀病歷評(píng)比活動(dòng)，每季度對(duì)臨床醫(yī)師提交的病歷進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出的優(yōu)秀病歷建議醫(yī)院進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)書(shū)寫(xiě)不合格的病歷，依據(jù)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范及醫(yī)院相關(guān)制度進(jìn)行懲罰及通報(bào)批判，以提高病案整體質(zhì)量。

四、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)

加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化及完善建設(shè)年度工作的相關(guān)資料。對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的指導(dǎo)按照重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)強(qiáng)化科室的內(nèi)部管理，強(qiáng)化科主任的管理工作。

五、協(xié)作人力資源科完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案管理，作到一人一案管理，有案可查。

六、人才培育

加強(qiáng)醫(yī)院各臨床科室間協(xié)作，加大人才培育力度，鼓舞各病區(qū)醫(yī)師努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取選派2-3名骨干醫(yī)師到上級(jí)三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平。

七、人員培訓(xùn)及連續(xù)教育

加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書(shū)寫(xiě)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法等通過(guò)講座的形式進(jìn)行，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行書(shū)面形式考核，不合格者不允許上崗。

利用外請(qǐng)專(zhuān)家講學(xué)，邀請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提升學(xué)術(shù)氣氛，不斷促進(jìn)我院業(yè)務(wù)水平的提高。對(duì)于進(jìn)修返院的醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)行學(xué)術(shù)匯報(bào)，開(kāi)展系列教育活動(dòng)。每季度根據(jù)中醫(yī)“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)組織全院高年資醫(yī)師、各病區(qū)主任及骨干醫(yī)師授課，并制定培訓(xùn)時(shí)間表，使“西學(xué)中”，中學(xué)中的教育常抓不懈。連續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格每月各科室定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)狀況。

八、對(duì)口支援管理：依據(jù)縣衛(wèi)生局對(duì)口支援管理的文件精神，結(jié)合我院實(shí)際狀況，支配我院對(duì)口支援的名單及對(duì)口支援單位，同時(shí)對(duì)相關(guān)對(duì)口支援人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，有對(duì)口支援工作打算及工作總結(jié)。

九、處方點(diǎn)評(píng)及抗生素管理：建立及健全抗生素應(yīng)用相關(guān)制度，

定期檢查，在藥劑科和相關(guān)科室的協(xié)作下，嚴(yán)格我院門(mén)診及住院處方的管理，杜絕大處方及不合理處方。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)處理。

十、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)技科室的培訓(xùn)及管理，貫徹落實(shí)《病原微生物試驗(yàn)室生物平安管理?xiàng)l例》、〈〈放射診療管理規(guī)定〉〉等法律法規(guī)，加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)。定期對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行質(zhì)量考核。

十一、連續(xù)仔細(xì)開(kāi)展“四對(duì)一”診療服務(wù)，利用相關(guān)媒體、下鄉(xiāng)義診等形式廣泛宣揚(yáng)“四對(duì)一”診療服務(wù)活動(dòng)，有效提高廣闊人民群眾的知曉率。邀請(qǐng)省級(jí)專(zhuān)家、教授來(lái)我院開(kāi)展專(zhuān)科義診、會(huì)診活動(dòng)，有效促進(jìn)和提高我院專(zhuān)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

十二、爭(zhēng)取與2家省級(jí)三甲醫(yī)院建立協(xié)作醫(yī)院關(guān)系，邀請(qǐng)省級(jí)專(zhuān)家、教授來(lái)我院開(kāi)展義診、會(huì)診活動(dòng)，提高我院醫(yī)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平。

十三、深化開(kāi)展中醫(yī)中藥中國(guó)行——“進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”義診活動(dòng)，在全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)里，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選一個(gè)人口較多的行政村，開(kāi)展義診活動(dòng)。

員工工作打算篇4

一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增添全局意識(shí)、增添責(zé)任感、增添服務(wù)意識(shí)、增添團(tuán)隊(duì)意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二、制訂學(xué)習(xí)打算。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要依據(jù)市場(chǎng)不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。工業(yè)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的學(xué)問(wèn)都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還盼望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、熟識(shí)公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，盼望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我信任是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的依據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并依據(jù)市場(chǎng)改變準(zhǔn)時(shí)調(diào)整我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化!

2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的'打算制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分熟悉合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房狀況;通過(guò)上網(wǎng)，電話，生疏人拜見(jiàn)多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

3、在其次季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了肯定了解熟識(shí)得狀況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。

員工工作打算篇5

一、指導(dǎo)思想

某某年是市北高中在科學(xué)進(jìn)展道路上邁出新步伐、開(kāi)創(chuàng)新局面的一年，是在爭(zhēng)創(chuàng)“四星”進(jìn)程中，經(jīng)受新考驗(yàn)，贏得新進(jìn)展的一年。我們要主動(dòng)應(yīng)對(duì)學(xué)校進(jìn)展中的各種挑戰(zhàn)，千方百計(jì)困擾學(xué)校進(jìn)展的諸多難題，保持學(xué)校進(jìn)展的旺盛活力。發(fā)揚(yáng)市北優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)市北團(tuán)結(jié)拼搏的精神，面對(duì)新的進(jìn)展目標(biāo)和要求，市北全校上下要堅(jiān)固確立“四個(gè)意識(shí)”。

目標(biāo)意識(shí)：對(duì)辦學(xué)目標(biāo)的追求是衡量一個(gè)學(xué)校進(jìn)展的重要標(biāo)尺。今年上半年，學(xué)校明確提出了爭(zhēng)創(chuàng)省四星級(jí)高中的奮斗目標(biāo)。目前這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)已到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻。全校上下要緊盯爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，全力以赴，主動(dòng)工作，力爭(zhēng)一次申報(bào)驗(yàn)收勝利，為學(xué)校進(jìn)展打造更新更高的平臺(tái)。

憂患意識(shí)：我們要清晰地看到自身進(jìn)展中的缺乏和市區(qū)高中的新布局，時(shí)刻保持糊涂的頭腦，確立艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持校的理念，搶抓進(jìn)展機(jī)遇，不斷取得新的進(jìn)展業(yè)績(jī)。

中心愿識(shí)：學(xué)校一切工作聽(tīng)從服務(wù)于教學(xué)這一中心，一切圍繞教學(xué)轉(zhuǎn)，一切圍繞同學(xué)轉(zhuǎn)，一切圍繞新課改轉(zhuǎn)，一切圍繞高考轉(zhuǎn)，全校上下凝心聚力抓教學(xué)，落實(shí)各項(xiàng)措施，務(wù)求工作實(shí)效。

責(zé)任意識(shí)：市北高中的工作崇尚“精致精細(xì)”，實(shí)質(zhì)就是把一般事情做到極致。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最關(guān)鍵就是人人要堅(jiān)固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，人人都立足崗位，不折不扣做好本職工作，盡心盡責(zé)做精每一件事。

某某年試驗(yàn)室工作的指導(dǎo)思想是：仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校某某年的工作看法，尤其是要堅(jiān)固確立“四個(gè)意識(shí)”，落實(shí)在本年度的工作中。不斷分析新?tīng)顩r，討論新問(wèn)題，提