解決建筑工程管理中人員、技術(shù)和安全問題的措施,建筑工程管理論文當(dāng)前的建筑工程施工，工程施工的進(jìn)度被拖延，施工機(jī)器丟失，安全事故頻發(fā)等情況時(shí)有發(fā)生，這些不僅給施工方造成了極大的財(cái)產(chǎn)損失，更是在很大程度上限制了建筑工程的發(fā)展。因而，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理是特別必要的。1、現(xiàn)前階段建筑工程管理中存在的問題1.1相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高：在如今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中，企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)在很大程度上影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，甚至決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。但是眾所周知，我們國(guó)家建筑企業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量良莠不齊。構(gòu)造層次存在著極大的不合理成分，暴露了不少問題，如：①存在著重視工程技術(shù)人員，輕視管理人員的現(xiàn)在狀況：由于生產(chǎn)力能夠具體表現(xiàn)出出直接的效益，進(jìn)而輕視了對(duì)于管理人員的培養(yǎng)，這樣即便短期內(nèi)能夠具體表現(xiàn)出出直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是在承辦一些較為復(fù)雜的大型活動(dòng)時(shí)，其弊端就會(huì)突出的表現(xiàn)出來(lái)。②高等教育以上學(xué)歷的從業(yè)人員總量偏少，十分是我們國(guó)家以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)有待提高。這點(diǎn)其實(shí)與上一條類似，短期內(nèi)能夠看到從雇傭方面節(jié)約下的一大筆資金，但是實(shí)際上卻限制了企業(yè)向高精尖方向的發(fā)展，最終甚至?xí)?dǎo)致被市場(chǎng)淘汰的結(jié)果。事實(shí)上，這也是建筑工程管理工作多方面、相對(duì)復(fù)雜的性質(zhì)所必然導(dǎo)致的結(jié)果。因而，建筑工程管理方面從業(yè)人員的素質(zhì)亟待提高。1.2工程技術(shù)管理不夠明晰：建筑工程的技術(shù)管理首先需要管理人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的了解并把握，要從工程項(xiàng)目詳細(xì)情況著手，只要這樣，才能對(duì)于工程有一個(gè)宏觀上的把握，進(jìn)而有利于解決相關(guān)的突發(fā)情況。其次則需要技術(shù)管理人員充分考慮本身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作，進(jìn)而為最終將測(cè)繪以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)奠定基礎(chǔ)。要切實(shí)做到從小到大、由點(diǎn)及面，確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中，也只要這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質(zhì)量。最后一點(diǎn)則是，在進(jìn)行施工前，技術(shù)管理人員必需要加強(qiáng)復(fù)核，根據(jù)詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全面的檢查關(guān)鍵部位；將工程技術(shù)信息管理各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面的完善，進(jìn)而防止重大錯(cuò)誤過失的產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的使用和質(zhì)量帶來(lái)影響。由此觀之，技術(shù)管理是一項(xiàng)對(duì)于邏輯思維能力要求很強(qiáng)的工作，需要專業(yè)的人員，而由于人員素質(zhì)的限制，現(xiàn)前階段我們國(guó)家的工程技術(shù)管理工作仍不夠明晰，尤其碰到大型工程時(shí)，便更是特別混亂了。1.3安全管理極易被忽視，或是不夠到位：一方面，由于市場(chǎng)相關(guān)機(jī)制的改革和國(guó)家相關(guān)法律尚未完善，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，沒有處理懲罰根據(jù)，安監(jiān)站甚至形同擺設(shè)，其安全監(jiān)督作用大打折扣。另一方面，個(gè)別地區(qū)地方保衛(wèi)主義嚴(yán)重，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)招商，進(jìn)而引進(jìn)一些如舊村改造工程等的違法違規(guī)的工程，甚至不惜以欺騙、賄賂上級(jí)檢查人員為手段，這樣就從源頭上給安檢工作增加了難度。最后又加之相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)淡薄，所以相關(guān)的建筑安全事故才會(huì)頻繁發(fā)生。2、解決建筑工程管理中問題的相關(guān)對(duì)策2.1切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高管理水平：作為建筑工程效益的源頭和實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)影響力的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的重要性不言而喻。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，其需要強(qiáng)大的技術(shù)支持和管理保障，如充足的人力物力和財(cái)力，適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒?，有序的工作交接，只要做好了每一個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)了其完美的銜接，才能保證又快又好又省的完成項(xiàng)目工程。總而言之，我們必須以科學(xué)、先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，進(jìn)而促使其向愈加細(xì)化，愈加量化的發(fā)展，只要這樣，才能在掌控全局的前提下，從細(xì)節(jié)著手進(jìn)一步完善相關(guān)工作；也只要這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并且解決問題，進(jìn)而為最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的目的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2牢抓安全管理工作：要認(rèn)真履行建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生。的相關(guān)法律條文，積極做好日常的安全工作。這里的安全具有兩重含義，其一指的是施工人員的安全。要做好這點(diǎn)，施工方的負(fù)責(zé)人自個(gè)要具備充分的安全意識(shí)和常規(guī)的安全知識(shí)，認(rèn)真踐行相關(guān)法律法規(guī)，保質(zhì)保量的給施工人員發(fā)放勞保設(shè)施；在極端惡劣天氣時(shí)，即便工期特別緊張也不勉強(qiáng)施工人員工作；對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行定期的檢查，進(jìn)而排除某些危險(xiǎn)因素。這樣，就能夠在一定程度上保證施工人員的安全了。其二指的是建筑的安全問題。要做好這點(diǎn)，除了在施工之前要做好耐心細(xì)致的考察、核準(zhǔn)工作，對(duì)于技術(shù)管理有較高的要求外，在工程的施工經(jīng)過中和施工后期，還要進(jìn)行再次的復(fù)查，進(jìn)而確保萬(wàn)無(wú)一失，切實(shí)保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.3提高從業(yè)人員的素質(zhì)和效率：首先，要切實(shí)提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，要做好這一點(diǎn)，其一能夠提高建筑工程管理人員的準(zhǔn)入門檻，正所謂高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、出人才；其二則是能夠定期舉辦一些相關(guān)的專業(yè)講座和培訓(xùn)，通過名師授課提高人員的理論知識(shí)，使他們了解相關(guān)的原理。再通過一些比賽或?qū)嶒?yàn)，讓他們將理論付諸于實(shí)踐，切實(shí)把握一些專業(yè)技巧，而不是只會(huì)紙上談兵；其三則能夠通過一些硬性的考試，并且將考試成績(jī)與升遷、薪資等福利聯(lián)絡(luò)起來(lái)，進(jìn)而迫使相關(guān)人員提高專業(yè)素質(zhì)。其次，要提高人員的工作效率，要做好這一點(diǎn)，能夠從兩個(gè)方面努力。一方面，要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則，切實(shí)明白員工的需求，盡量在生活和工作中給予員工幫助，進(jìn)而使員工將工作單位當(dāng)作自個(gè)的家，進(jìn)而產(chǎn)生一種歸屬感，進(jìn)而主動(dòng)調(diào)動(dòng)自個(gè)的積極性和創(chuàng)造力，心甘情愿的快樂的為企業(yè)工作，進(jìn)而創(chuàng)造出意想不到的工作效益。另一方面，則要建立一套行之有效的獎(jiǎng)罰規(guī)則，正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，只要這樣，才能使優(yōu)秀的員工愈加優(yōu)秀，不優(yōu)秀的員工努力變得優(yōu)秀。總而言之，就是讓他們感遭到自個(gè)工作的意義。這樣雙管齊下，就一定能在很大程度上提高員工的工作效率。結(jié)束語(yǔ)盡管當(dāng)前我們國(guó)家的建筑工程管理工作還存在著不少問題，但是我們完全沒有必要灰心沮喪，只要我們堅(jiān)持以人為本，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)、安全、監(jiān)督的管理體系，就一定能有效的加強(qiáng)行業(yè)的核心技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)檔次。進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的當(dāng)代建筑工程行業(yè)中謀得一席之地。以下為參考文獻(xiàn)：[1]王小平。我們